第一篇：人的方向由自己決定哲理故事

有一位老先生頗有正義感，一天早上，他見一年輕人正把房屋中介的廣告綁在樹上，就客氣地問他：“先生，請(qǐng)問你知不知道樹上的房屋廣告，前不久清潔隊(duì)剛清除完畢？”

“知道啊！”年輕人不高興地回了一聲。

“既然知道，為什么還要繼續(xù)綁這些廣告呢？破壞市容整潔是違法的呀！”

年輕人聽了，仍繼續(xù)綁廣告，頭也不抬地說：“還不是為了賺兩個(gè)錢。”

“難道你只為了自己賺幾個(gè)錢，就可以違法來破壞環(huán)境、來跟政府執(zhí)法對(duì)抗嗎？”老先生義

正詞嚴(yán)地說。

“違法？呵，違法的事多啦，很多有錢人亂停車還不是一樣違法！”年輕人回答。

“你是說‘要違法，大家一起來違法’！那我們這個(gè)國家還有什么希望？”

“是沒希望?。　蹦贻p人說完，跨上摩托車，又趕往前面另一棵樹去綁廣告。

“是沒希望啊！”

這則故事看似好笑，實(shí)則讓人心酸：一個(gè)社會(huì)若沒希望、一個(gè)年輕人若沒希望，是多么可憐、多么可怕的事！

有些樹，雖然外表枯槁，可是在冬去春來時(shí)，枝頭上仍努力地“爭(zhēng)長(zhǎng)出綠葉”！拾荒老人王貫英，雖然天天撿垃圾、收破爛，但他仍有“蓋座圖書館、造福學(xué)子”的目標(biāo)與希望啊！

然而，有些年輕人，每天吸食不良藥品、、搶劫……沒希望地“渾噩度日”，過一天算一天；或許有一天，他會(huì)猛然發(fā)覺——“咦……我怎么死了？”

事實(shí)上，“沒目標(biāo)、沒斗志、沒生氣”地活著，跟“死了”是沒啥兩樣！曾有這樣一句名言：“樹的方向由風(fēng)決定，人的方向由自己決定。”是的，或許沒有人是我們的敵人；我們真正的敵人是自己“懶惰、懈怠、沒有方向、不知奮發(fā)向上、不知堅(jiān)持到底”的心??！

假如有人問道：“想成功的人請(qǐng)舉手！”相信絕大部分的人都會(huì)舉手。但如果問道：“想吃苦的人請(qǐng)舉手！”相信很多人都不會(huì)舉手。

許多人沒有“開創(chuàng)性、冒險(xiǎn)性”，他們不喜歡為自己訂下目標(biāo)，也不愿意吃苦，只想“坐享

其成、一步登天”?？墒牵晒κ呛苌儆锌旖莘绞降?！或許有人是“坐電梯”，幸運(yùn)地飛黃騰達(dá)，但我們不能奢望每個(gè)人都有如此的好運(yùn)！我們最好還是腳踏實(shí)地“走樓梯”，比較穩(wěn)妥。而且，在走樓梯時(shí)，還得不斷地告訴自己——我是“年輕有為的”，我是有“目標(biāo)理想的”；“或許有一時(shí)的僥幸，但絕對(duì)沒有永遠(yuǎn)的埋沒”，“我一定不會(huì)被埋沒，我一定會(huì)成功！”的確，也許我們沒有“選擇出生環(huán)境的權(quán)利”，但我們絕對(duì)有“改變生活環(huán)境的權(quán)利”；當(dāng)我們可以決定自己命運(yùn)的時(shí)候，一定不能把命運(yùn)寄托在別人手上啊！

“山高，人更高！路長(zhǎng)，腿更長(zhǎng)！”只要我們有信心、有毅力，就一定可以改變命運(yùn)，讓美夢(mèng)成真！??

第二篇：由自己決定加薪_0909_

【0908】 由自己決定加薪

2007年8月1日，盛大在企業(yè)內(nèi)部推出了首創(chuàng)的“游戲式管理”模式。盛大的員工將像游戲中的人物一樣，通過練級(jí)提升經(jīng)驗(yàn)值，級(jí)別到了就能“自動(dòng)”得到晉升或加薪的機(jī)會(huì)。

盛大的“游戲式管理”，顧名思義就是效仿網(wǎng)絡(luò)游戲的管理運(yùn)作模式。游戲中的很多概念，和現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的概念是一一對(duì)應(yīng)的。如游戲中的規(guī)則，就像現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的企業(yè)制度；游戲中的虛擬金幣，就像現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的工資；游戲中的經(jīng)驗(yàn)值，就像現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人們的經(jīng)歷等等。

游戲式管理中，經(jīng)驗(yàn)值是核心，根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個(gè)絕對(duì)值，用于記錄和調(diào)整職級(jí)，是每個(gè)崗位的晉升和晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)給予員工完全自主設(shè)計(jì)發(fā)展的空間，只要經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到相應(yīng)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工即可自動(dòng)晉級(jí)或晉升。

員工新進(jìn)公司，將根據(jù)其任職崗位，確定起始經(jīng)驗(yàn)值。就像游戲里的法師、武士，因不同本領(lǐng)擁有不同起點(diǎn)。完成日常工作，能獲得依據(jù)每個(gè)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)所預(yù)設(shè)的“崗位經(jīng)驗(yàn)值”，類似于游戲的日?！熬毤?jí)”；如工作未達(dá)標(biāo)，則會(huì)被問責(zé)，經(jīng)直接上級(jí)及經(jīng)驗(yàn)值管理部?jī)杉?jí)審批后扣經(jīng)驗(yàn)值，類似于游戲中任務(wù)失敗。積極參與并完成額外項(xiàng)目后，還會(huì)獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，類似于游戲中額外去“打副本”。

盛大建立了雙梯發(fā)展模式，即專業(yè)崗位序列和管理崗位序列。前者指以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能為主而設(shè)定不同的職級(jí)大類，后者指崗位職級(jí)不僅根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能設(shè)定，還要求具備一定的管理能力，承擔(dān)管理職責(zé)。每位盛大員工都有專業(yè)崗位職級(jí)，職級(jí)大類原則上沒有名額或編制限制；而管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，必須與組織架構(gòu)和管理幅度相關(guān)，有編制限制。

每季度一結(jié)算，只要經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到相應(yīng)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工的薪資和級(jí)別就會(huì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)升級(jí)。這在盛大為員工提供的《游戲式管理攻略》中都有清楚解釋。不過，“晉升”不一定是指“升官”。當(dāng)然，有升就有降，被問責(zé)次數(shù)多，經(jīng)驗(yàn)值扣得多了，也同樣會(huì)被降級(jí)。

盛大的組織架構(gòu)分成兩個(gè)體系：一個(gè)是以利潤中心為主的體系，一個(gè)是以支持和管理中心為主的體系。盛大給利潤中心絕對(duì)的授權(quán)，而支持中心與利潤中心之間的關(guān)系是“監(jiān)管”不是“接管”。支持中心所要做的事情是服務(wù)、培訓(xùn)、積累、創(chuàng)新。利潤中心好像是有一個(gè)任務(wù)，比如說要去殺熊，需要一個(gè)戰(zhàn)士，還需要一個(gè)魔法師，于是大家組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)去殺熊，從而獲得自己的經(jīng)驗(yàn)值。所以凡是這種利潤中心的人首先要爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，他獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是短期的以獎(jiǎng)金為主的獎(jiǎng)勵(lì)。利潤中心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)協(xié)調(diào)技術(shù)人員、策劃人員、市場(chǎng)人員等等去替利潤中心完成項(xiàng)目。但是一個(gè)技術(shù)人員，假如說一個(gè)工程師在這個(gè)項(xiàng)目里面是不可或缺的，他在發(fā)展過程中由一個(gè)一般的工程師變成一個(gè)主任工程師，由誰來確定呢？是由工程師共同組成的支持中心來確定。這種人的成長(zhǎng)75%是靠崗位經(jīng)驗(yàn)值，但是也有25%的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，這樣，這個(gè)人的目標(biāo)就非常清楚了。盛大的這一套系統(tǒng)，就這樣使個(gè)人融入到組織中去了。

游戲文化中的千變?nèi)f化，在盛大體現(xiàn)為進(jìn)來的員工可以選擇任何一個(gè)你所喜歡的工作，因?yàn)閭€(gè)人要發(fā)展是一種人性；游戲文化中的公平競(jìng)爭(zhēng)，在盛大體現(xiàn)為員工現(xiàn)在的級(jí)別多少，下一個(gè)級(jí)別多少，都頒布在網(wǎng)上，任何一個(gè)員工都可以去查，升遷與關(guān)系無關(guān)，自己去掙經(jīng)驗(yàn)值。

因此，正如陳天橋在給員工的信中寫到的：“這是七年以來最后一個(gè)由我決定的加薪，未來沒有人可以決定給你們加薪多少，都是由你們自己決定?！?/p>

陳天橋認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)上“人性”是最真實(shí)的。為什么要男人扮成女人，為什么要沒錢扮成有錢？不就是他們的嫉妒心、功利心作怪嗎？盛大在上億顆赤裸裸暴露在你面前的心的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)分析歸納出來某些東西，再把它用到2000個(gè)人的身上，得出結(jié)論說盛大應(yīng)該這么去管理。這是邏輯和數(shù)字的力量，也是盛大在游戲上面的一個(gè)基本的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上人性是可以用數(shù)學(xué)模型來精確地計(jì)量的，過去可被計(jì)量，未來可被預(yù)期。量化一切，或許是最難的，卻也正是陳天橋所堅(jiān)信的。

盛大實(shí)行的兩個(gè)體系組織架構(gòu)，一個(gè)很重要條件就是大量的細(xì)節(jié)需要被記錄，這在實(shí)際執(zhí)行起來會(huì)很麻煩、很繁瑣。以前每年企業(yè)到了發(fā)獎(jiǎng)金和論晉升時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，陳天橋都無比痛苦，生怕不公平。2007年初，陳天橋提出了游戲式管理的理念，用經(jīng)驗(yàn)值作為員工表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的忠實(shí)記錄，用數(shù)據(jù)講道理，讓他變得不那么誠惶誠恐。

然而，自主開發(fā)這樣一套龐大的管理信息系統(tǒng)，有多難？

盛大首先做的是“工作流”，其次做的是知識(shí)管理系統(tǒng)，最后要達(dá)到一個(gè)目的，那就是一切過程和結(jié)果可被記錄。

人力資源助理總監(jiān)劉冰沙對(duì)這個(gè)游戲平臺(tái)的建立過程印象深刻：整整一年，法律科班出身的她，與人事、培訓(xùn)、信息管理、游戲開發(fā)以及理工科專業(yè)背景的幾名核心骨干人員，組成設(shè)計(jì)小組，晚上加班“頭腦風(fēng)暴”，天天如此。跨部門調(diào)動(dòng)怎么計(jì)算經(jīng)驗(yàn)值，產(chǎn)品經(jīng)理競(jìng)標(biāo)如何計(jì)算，利潤中心的創(chuàng)意人員與支持部門的人力、財(cái)務(wù)等不同崗位，成長(zhǎng)曲線怎么體現(xiàn)不同??

由于這個(gè)系統(tǒng)得“容下”盛大80多種不同類型的崗位以及數(shù)千員工，得對(duì)他們的切身利益負(fù)責(zé)，得公平公正。于是設(shè)計(jì)小組不斷模擬不同身份、換位思考，試圖將一切量化?！拔覀儚牟桓鷨T工講這是十全十美的，有錯(cuò)就要改。先固化，而后細(xì)化，最后深化，這也是盛大文化之一?！?項(xiàng)目總執(zhí)行人張燕梅說。

2008年第一季度，游戲式管理開始在員工中培訓(xùn)推廣。這群平均年齡為26歲的年輕人，容易理解并樂意接受。實(shí)施一年后，這套系統(tǒng)已從1.0版本不斷打磨優(yōu)化為3.0版本。

游戲式管理界面中，“員工作業(yè)平臺(tái)”頁面最上方即“血條(游戲中的稱謂)”，有多少經(jīng)驗(yàn)值，血條上就會(huì)顯示出多少血量；最左邊是“成長(zhǎng)進(jìn)度條”，顯示經(jīng)驗(yàn)值增加的速度。在這個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)值、離更高一級(jí)還差多少經(jīng)驗(yàn)值、每天完成日常事務(wù)可攢的經(jīng)驗(yàn)值、參與不同項(xiàng)目可掙的經(jīng)驗(yàn)值、經(jīng)驗(yàn)值排名英雄榜、福利假期、事務(wù)通知??一覽無遺。平臺(tái)上還有個(gè)“升級(jí)助手”，可以自動(dòng)告訴你如果僅賺“崗位經(jīng)驗(yàn)值”，還要多久能晉升或加薪，也可計(jì)算要做哪些事能更快晉升或加薪。通過這個(gè)平臺(tái)，員工在完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的過程中，可以同時(shí)獲得過程樂趣和結(jié)果樂趣。員工的經(jīng)驗(yàn)值通過信息化系統(tǒng)每天都可以看到，而不是像以前那樣到年底才能看見，個(gè)人會(huì)感覺到每天都很充實(shí)，離自己下一期的目標(biāo)又近了。

經(jīng)驗(yàn)值管理部經(jīng)理熊立說，“現(xiàn)在，每季度一次的晉升加薪考核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只花了我不到一分鐘。”游戲式管理推出后，盛大再?zèng)]有為員工每季考評(píng)開過會(huì)，因?yàn)橛匈Y格晉升加薪的人，早已一目了然。正如張燕梅所說，游戲式管理“初見成效”。

第三篇：你的人生由自己決定！

中國有一位智者，他以有先知能力而著稱。有一天，兩個(gè)年輕男子去找他。這兩個(gè)人想愚弄這位智者，于是想出了下面這個(gè)點(diǎn)子：他們中的一個(gè)在右手里藏一只雛鳥，然后問這位智者：“智慧的人啊，我的右手有一只小鳥，請(qǐng)你告訴我這只鳥是死的還是活的？”你想想，如果這位智者說：“鳥是活的”，那么拿著小鳥的人不經(jīng)意地將手一握，把小鳥弄死，用這種方式來愚弄智者。如果他說：“鳥是死的”，那么這個(gè)人只需把手松開，小鳥就會(huì)振翅一飛。兩個(gè)人認(rèn)為他們?nèi)f無一失，因?yàn)樗麄冇X得問題只有這兩種答案。

在他們確信自己的計(jì)劃滴水不漏之后，就起程去了智者家，想跟他玩玩這個(gè)把戲。他們很快見到了智者，并提出了準(zhǔn)備好的問題：“智慧的人啊，你認(rèn)為我手里的小鳥是死的還是活的？”其中一人問道。老人久久地看著他們，微笑起來，回答說：“我告訴你，我的朋友，這只鳥是死是活完全取決于你的手！”這個(gè)古老寓言說明了一個(gè)真理：你的人生由你自己決定，你的人生的好壞也完全是由你自己決定，你就是作決定的人。

斯坦尼斯洛就是因?yàn)樽鞒隽藳Q定，才逃出了納粹集中營。

只因?yàn)樗固鼓崴孤迨莻€(gè)猶太人，納粹便不由分說地闖入他的家，將他的一家人逮捕并像牲畜般地趕上火車，一路開到了令人不寒而栗的奧斯維辛死亡集中營。他從未想到竟然會(huì)有一天目睹家人的死亡，他的孩子只不過去沖了個(gè)“淋浴”便失去了蹤影，而衣服卻穿在別的小孩身上，他怎么受得了這種錐心之痛呢？然而他還是咬著牙熬過了。他知道有一天也得面對(duì)那躲也躲不掉的相同噩夢(mèng)，只要在這座集中營多呆一天，就難有活命的可能。因此他作了個(gè)“決定”，就是一定得逃走，并且越快越好。雖然此刻還不知怎么逃，但是他知道不逃是不行的。接下來的幾個(gè)星期，他急切地向其他的人問道：“有什么方法可以讓我們逃出這個(gè)可怕的地方？”可是得到的總是千篇一律的答案：“別傻了，你這不是白費(fèi)力氣嗎，哪有可能逃出這個(gè)地方。還是乖乖地干活，求老天多多保佑才是！”這些話并沒使他泄氣，他可不是聽天由命的那種人，別人越那么說就越激發(fā)他求生的意志。他依然時(shí)時(shí)刻刻心里想著：“我得怎么逃呢？總會(huì)有辦法的吧？今天我得怎么做，才能平平安安逃出這個(gè)鬼地方呢？”雖然有時(shí)所想出來的逃生之道十分荒唐，可是他始終都不氣餒，仍然鍥而不舍地動(dòng)腦筋。

安東尼·羅賓認(rèn)為只要我們求得懇切，我們就必然會(huì)得到。也不知道是什么原因，很可能是斯坦尼斯洛長(zhǎng)久以來“熱切”探索逃亡這個(gè)問題，因而激發(fā)出內(nèi)心潛藏的偉大力量，終于有一天他得到了答案。

這個(gè)逃生之道簡(jiǎn)直是沒有人能夠想得出來的，就是借助于腐尸的臭味。

這個(gè)方法是有可能的，因?yàn)樵谒龉?shù)步之遠(yuǎn)便是一堆要抬上車的死尸，里面有男有女、有大人也有小孩，都是在毒氣間被毒死的。他們嘴里的金牙被拔掉了、身上的值錢珠寶被拿走了、連穿的衣服也被剝光了，這一切看在其他人的眼里可能會(huì)興起納粹殘酷、天地不仁之嘆，然而對(duì)斯坦尼斯洛來說卻興起一個(gè)問題：“我得如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)脫逃呢？”很快地他便得到了答案。

當(dāng)那天要收工而眾人正忙著收拾工具時(shí)，斯坦尼斯洛趁著沒有人留意，便迅速躲在卡車之后脫下一切的衣服，以迅雷不及掩耳的速度，赤條條地趴在了那堆死尸之上，裝得就跟死人一模一樣。他屏住呼吸一動(dòng)也不動(dòng)，哪怕還有其他的死尸后來又堆在他的身上。

在他的四周此刻已堆了不少死尸，其中有些已散發(fā)出臭味和流出血水，這都未使斯坦尼斯洛移動(dòng)分毫，唯恐被別人發(fā)現(xiàn)他的詐死，他只是靜靜地等待被搬上車，然后開走。終于他聽到卡車引擎發(fā)動(dòng)的聲音，隨之便一顛一顛的上了路，雖然四周的氣味十分難聞，不過在他的心里已然升起一絲活命的希望。不久卡車陡地停在一個(gè)大坑前面，傾卸下一件件令人不忍目睹的貨物，那是數(shù)十具死尸以及一個(gè)裝死的活人。在坑里，斯坦尼斯洛仍然靜止不動(dòng)，等著時(shí)間一分一秒地過去，直到暮色降臨四周已無人，他才悄悄地攀上坑口，不顧身無寸縷，一口氣狂奔了七十公里，最后終于得以活命。

在奧斯維辛集中營里喪命的人不計(jì)其數(shù)，可是斯坦尼斯洛卻能活了下來，這其中的原因何在？不用說是有不少的原因，然而最重要的一點(diǎn)是他做出了一個(gè)別人不敢做的決定并且不時(shí)地問自己這個(gè)問題，并且也迫切尋求它的答案，最后他的腦子終于給了他所要的，而這個(gè)答案就救了他的一條命。

斯坦尼斯洛能夠活命，可以說是他求生的決定和行動(dòng)所致，否則怎能有這樣的結(jié)果？安樂尼·羅賓認(rèn)為，我們之所以地位低賤，錯(cuò)不在于我們的星宿，而出自于我們的內(nèi)心。的確，我們的內(nèi)心所作的決定會(huì)影響我們的行動(dòng)、方向乃至于最終的命運(yùn)，這一連串的影響可說是我們“思考”——腦子對(duì)人生所作“認(rèn)定和創(chuàng)造意義”的過程——下的產(chǎn)物，所以如果我們想開創(chuàng)人生，就得作出決定。

（一）你是作決定的人

安東尼·羅賓在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有百分之四十幾的人，都說目前他們正值事業(yè)“巔峰”或“輝煌”的階段。后來發(fā)現(xiàn)，想從某人的工作史去預(yù)測(cè)此人是否滿足其事業(yè)發(fā)展，是不可能的。比如受訪者中，當(dāng)看守的克里斯和當(dāng)自由詩人的戴斯蒙，他們兩個(gè)人都很滿意自己的事業(yè)選擇；可是身為資深護(hù)士的愛莉森和當(dāng)記者的史帝芬，雖然他們擁有吸引人和具有挑戰(zhàn)性的工作，卻仍相當(dāng)不滿足。

若問那些正當(dāng)事業(yè)得意的少數(shù)人：“為什么你認(rèn)為你目前的事業(yè)很成功？”大部分人都會(huì)回答：“因?yàn)槲椰F(xiàn)在從事的是我真正想做的事。”唐恩（安全設(shè)備推銷員）把這一點(diǎn)解釋得很好：“我的父母本來盼望我進(jìn)入較穩(wěn)定的行業(yè)——比如銀行業(yè)，但是我天生喜歡和人接觸，喜歡地位、旅行、挑戰(zhàn)。壓力和新奇可以使我精神旺盛；單調(diào)重復(fù)的工作卻使我厭倦、退化、增胖以及精神郁悶。所以我在大學(xué)畢業(yè)后，便決定謀求一個(gè)能讓人不斷活動(dòng)、印象深刻、具有壓力、又富于社交性和國際性的角色。我覺得，銷售工作應(yīng)是我最好的環(huán)境，而推銷防御設(shè)備能滿足我所想要的聲望、報(bào)酬和旅行機(jī)會(huì)。

坦白說，我是實(shí)行家，而且盼望最高的地位，所以我在大學(xué)時(shí)代就參加了一個(gè)兼差——‘防衛(wèi)隊(duì)’，并且研讀銷售技巧；同時(shí)，我致力使自己個(gè)性更溫和、更讓人容易接納、容易相處，然后開始四處尋覓，最后終于在國防工業(yè)內(nèi)找到了一個(gè)立足點(diǎn)?！碧贫鞯睦雍芰钊藲J羨。讓我們來仔細(xì)察看他為自己安排的方式。首先，他設(shè)法找出自己的動(dòng)機(jī)，然后去找適合自己的特殊環(huán)境；接著，他運(yùn)用全部的計(jì)謀和機(jī)智，尋求一個(gè)門路進(jìn)入他選定的工作環(huán)境。唐恩的清晰頭腦和堅(jiān)定毅力，實(shí)在令人印象深刻，而且他一開始就必須面臨著違逆父母決定的困難。如今，他在一家大公司負(fù)責(zé)許多保全合同，覺得“非常滿意”；但是他也如此表示：“日后我可能會(huì)想再尋找新的挑戰(zhàn)?！碧贫鞯慕?jīng)歷，無異是對(duì)所謂的“成功”給予了一個(gè)詮釋，那就是他所追尋的，是一個(gè)可以應(yīng)用自身的才能、可以給予自己刺激和報(bào)償?shù)墓ぷ鳌Ｏ裉贫鬟@類的人，就是全憑自己的決定尋找機(jī)會(huì)，自己“拋下架子”去尋求目標(biāo)。

用本書的術(shù)語來形容，這種人是屬于“掌握”自己命運(yùn)的人。

至于那些自認(rèn)為目前事業(yè)“不順利”的人又如何呢？從他們的訪問記錄看來，滿是抱怨！他們覺得自己是惡劣環(huán)境下的犧牲者，他們的愿望和需求都未獲滿足，而他們也無法使心中的愿望變成事實(shí)。他們的期望和需求，與他們實(shí)際所能完成的兩者間的鴻溝，變成了挫敗的來源，而這種挫敗感，又會(huì)轉(zhuǎn)變成一種幻滅和譏諷。

（二）肯定自我，全力以赴

事業(yè)失敗的故事證明，人有必要把潛能穩(wěn)固地植基于現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。在安東尼·羅賓所作的調(diào)查中，蜜雪兒是最不快樂的一位事業(yè)人，她現(xiàn)年二十一歲，是一位與父母住在倫敦南區(qū)的女職員。她原本極盼望能夠成為女演員，結(jié)果卻一直沒有進(jìn)入此行。她的房間塞滿了討論戲劇、劇場(chǎng)的畫報(bào)；墻上貼滿代表好萊塢的偉大傳奇人物的海報(bào)；對(duì)于閱讀有關(guān)明星生活的文章，其熱衷的程度自是不在話下。她說：“我痛恨辦公室工作，但我沒有別的選擇。我是失敗了，我徹頭徹尾都感到遭遇挫折！”蜜雪兒的父母和朋友，只把她的野心看成是瘋狂、根本不可能達(dá)到的幻想。于是，她的文書工作，就變成她傾注生活中各種不滿的容器。她猜想，也許她樂于做個(gè)失敗者，并且在一無所成中找尋錯(cuò)誤的滿足。這個(gè)例子當(dāng)中具有意義的是，蜜雪兒自認(rèn)她的事業(yè)“一敗涂地”，她一直沒有：

1.找出自己真正希望、真正需要的是什么。

2.發(fā)掘自己真正的長(zhǎng)處、短處和弱點(diǎn)。

3.有系統(tǒng)地發(fā)展她的長(zhǎng)處。

4.努力克服弱點(diǎn)。

5.運(yùn)用計(jì)策尋找機(jī)會(huì)。

6.全心全力追求成功。

7.協(xié)調(diào)希望與現(xiàn)實(shí)。

8.完全信賴自己的能力。

這項(xiàng)調(diào)查的資料強(qiáng)烈地顯示，凡是把自己的事業(yè)列為成績(jī)平平或不成功的人，都是早就把成功的理由，置于他們的控制力之外的人。結(jié)論十分明顯：這些人覺得他們是環(huán)境的犧牲者。這種“犧牲者”的心態(tài)，是關(guān)系不滿足事業(yè)的最常見因素。

人們給自己下定義的方式（我們稱之為“自我觀”），對(duì)于從個(gè)人角度去解釋“成”與“敗”非常重要。而人給自己下定義當(dāng)然是很主觀的，各種態(tài)度差別極大；有的人根本上覺得自己積極自信，而有的人卻完全無法看重自己?！白晕矣^”對(duì)事業(yè)行為的各個(gè)層面有深刻的影響，它甚至影響身體的健康情形和社交關(guān)系。多數(shù)受訪者，好像都不清楚他們自我觀的特性，而自認(rèn)為他們的價(jià)值觀和看法是全然客觀的。

這個(gè)關(guān)系人生至為要緊的因素便是“決定”，不妨想想看，你在人生中所面對(duì)的順境或逆境有那個(gè)不是跟決定有關(guān)？安東尼·羅賓指出，當(dāng)你作出決定的那一刻，人生便已經(jīng)注定，你此刻及今后每一天所作的決定，都將決定你21 世紀(jì)的人生。

過去的歲月里你可曾有過挫折打擊、傷心失望或無力無助的遭遇？多數(shù)人都曾經(jīng)有過，如果你也有，請(qǐng)問你是如何面對(duì)的？你是因此退縮了呢，還是更加勇往直前？你當(dāng)時(shí)所作的決定到今天產(chǎn)生了什么樣的影響？

二 不是環(huán)境創(chuàng)造人，而是人創(chuàng)造環(huán)境

安東尼·羅賓深信，決定我們?nèi)松年P(guān)鍵不在于所面對(duì)的環(huán)境，而在于我們決定要如何去面對(duì)。我們都曾聽說過一些偉人的故事，他們無視于所處的逆境，堅(jiān)持所作的決定并一心向前，結(jié)果讓困頓的人生開出璀璨的花朵，他們努力奮斗的事跡成為振奮人心、鼓舞后人效法的榜樣。

如果我們有心，也都可以成為他們當(dāng)中的一員，然而要怎么去做呢？很簡(jiǎn)單，那就是今天就下定決心，到底在未來的十年里或更長(zhǎng)的日子里要成為怎樣的一個(gè)人。如果你不打算作這樣的決定也沒關(guān)系，事實(shí)上你已經(jīng)作了決定，就是甘心把自己的人生交給環(huán)境，任由它來主宰。你整個(gè)人生的改變就在那一天的決定，如果你下定決心不再渾渾噩噩度日，而要作自己人生的主人，得到你所期望的未來。那天所作的決定看來簡(jiǎn)單，可卻是你一生最重要的一個(gè)決定。

當(dāng)你作出決定后可別把它看成兒戲，而要全力去達(dá)成才行，同時(shí)還得決定打算成為什么樣的人。你得為自己擬訂更上一層樓的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)自己的期望，同時(shí)還得用頑強(qiáng)的毅力去達(dá)成這樣的標(biāo)準(zhǔn)，否則將永遠(yuǎn)得不到所期望的人生。

遺憾的是大多數(shù)人從不這么做，反而光是給自己找借口，不是家境不好、沒有背景，便是學(xué)歷不足、沒有機(jī)會(huì)，甚至于怪罪到自己的年紀(jì)太老或太小。

這些借口其實(shí)都不是理由，它只會(huì)限制個(gè)人潛能的發(fā)揮，甚而會(huì)毀掉他的一生。

果斷地作出決定，可以令你不再為自己找借口，在很短的時(shí)間里讓自己徹頭徹尾地改變，不管是家庭、事業(yè)、心態(tài)、健康、收入乃至人際關(guān)系。我們可以說“決定”乃是一切改變的動(dòng)力，它可以改變一個(gè)人、一個(gè)家、一個(gè)國家和整個(gè)世界。

有些人經(jīng)常抱怨他們的工作，當(dāng)被問起為何還要去上班，他們的答案差不多全是千篇一律：“我不能不去工作?！彪y道這些人真是如此無奈嗎？事實(shí)上他們沒有這個(gè)必要，不必每天一成不變地去上班，不必十年如一日地做相同的事，只要他們敢于今天下個(gè)決定，從此要重新生活，不再像以前那樣就可以了。同樣地，此刻你也可以作個(gè)新的決定，只要你真心想這么做，那么就沒有什么事能夠難倒你。如果你不喜歡目前的工作，換掉它；如果不喜歡目前的個(gè)性，改變它；如果不喜歡目前的體能狀況，鍛煉它。只要你對(duì)自己任何方面不滿意的話，都可以改變它，不過先得作出決定，這樣人生才能改變。

三 決定可以改變?nèi)松?/p>

當(dāng)你作出一個(gè)嶄新、認(rèn)真且不移的決定時(shí)，你的人生在那一刻便會(huì)改變。

有誰曾想到當(dāng)年的印度圣雄甘地——一位溫和謙遜、主張和平的職業(yè)律師，憑著決定和膽識(shí)竟然能率領(lǐng)印度人民擺脫英帝國主義的統(tǒng)治，結(jié)果還引發(fā)了其他殖民地一連串的獨(dú)立，整個(gè)改變了國際強(qiáng)權(quán)的均勢(shì)。同樣的情形，就是因?yàn)橛袌?jiān)強(qiáng)的決定，所以馬丁路德·金博士才能侃侃而談，道出美國黑人所遭受的非人待遇，激發(fā)起美國的民權(quán)運(yùn)動(dòng)，引起全球矚目?！皼Q定”是房地產(chǎn)大亨唐納·川普慧星般崛起與殞落的主要原因，也是全壘打棒球明星貝比·魯斯被列入棒球名人的推動(dòng)力量。有了決定就可以解決問題，有了決定便能帶來無窮的機(jī)會(huì)與快樂，它是一種能把幻夢(mèng)化為實(shí)際的神奇力量，是使無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行芜^程的催化劑。

一天，她在蒙哥馬利市搭乘公車，理直氣壯地不按該州法律規(guī)定讓位給一位白人。她這個(gè)不服從的舉動(dòng)造成軒然大波，招來白人強(qiáng)烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人效法的榜樣，結(jié)果掀起了隨后的民權(quán)運(yùn)動(dòng)，使美國人民的良知普遍覺醒，為平等、機(jī)會(huì)和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。

羅莎·派克斯當(dāng)時(shí)拒絕讓位，可曾想過自己會(huì)有什么樣的后果？她是否有什么能夠改變現(xiàn)有社會(huì)結(jié)構(gòu)的高明計(jì)劃？誰能想到這個(gè)弱女子的決定，卻給后人帶來如此深遠(yuǎn)的影響？聽了上面這段事跡你或許會(huì)說：“我也希望能作那樣的決定，可是我的命運(yùn)這么悲慘，又能有什么辦法？”如果你這么自憐，那么就再聽聽艾德·羅伯茲的例子。艾德是一個(gè)很“平凡”的人，14 歲時(shí)因感染小兒麻痹癥致使頭部以下癱瘓，必須靠輪椅才能行動(dòng)，然而他卻因此而有“不平凡”的成就。

他使用一個(gè)呼吸設(shè)備，白天得以過正常人的生活，但晚上則有賴“鐵肺”。

得病之后他曾好幾度幾乎喪命，不過他可從不為自己的不幸傷心難過，反而自勉期望能有朝一日幫助相同的患者。

你知道他是怎么做的嗎？他決定教育社會(huì)大眾，不要以高高在上的姿態(tài)認(rèn)為肢體殘疾的人無用，而應(yīng)顧及他們生活中的不便處。在他過去十余年中的推動(dòng)下，社會(huì)終于注意到了殘疾人的權(quán)利，如今在美國各個(gè)公共設(shè)施都設(shè)有輪椅專用的上下斜道，有殘疾人專用的停車位，幫助殘疾人行動(dòng)的扶手，這都是艾德的功勞。艾德·羅伯茲是第一個(gè)患有頸部以下癱瘓而畢業(yè)于加州大學(xué)柏克萊分校的高材生，隨后他又任職加州州政府復(fù)建部門的主管，也是第一位擔(dān)任公職的嚴(yán)重殘疾人士。

艾德·羅伯茲的事跡是一個(gè)極佳的例子，說明了肢體上的不便并不能限制一個(gè)人的發(fā)展，重要的是他是否決定要結(jié)束這樣的不便。他的一切行動(dòng)只不過源自于一個(gè)單純但有力量的決定，如果換成你，打算為自己的人生作出什么樣的決定呢？有很多人或許會(huì)說：“好吧，我也愿意為將來作個(gè)>定，問題是我不知道怎么作？”只因?yàn)楹ε虏恢婪椒ū悴桓蚁聸Q定，往往會(huì)失去實(shí)現(xiàn)美夢(mèng)的機(jī)會(huì)，結(jié)果一生便過得平淡乏味、無聲無息。在此請(qǐng)你記住，不知道怎么作決定并不重要，重要的是你要決心找出一個(gè)辦法來，不管那是個(gè)什么樣的辦法。

第四篇：哲理故事——改變自己

哲理故事——改變自己

一個(gè)牧師正在準(zhǔn)備講道的稿子，他的小兒子卻在一邊吵鬧不休。牧師無可奈何，便隨手拾起一本舊雜志，把色彩鮮艷的插圖--一幅世界地圖，撕成碎片，丟在地上，說道：小約翰，如果你能拼好這張地圖，我就給你2角5分錢。

牧師以為這樣會(huì)使約翰花費(fèi)上午的大部分時(shí)間，但是沒過10分鐘，兒子又來敲他的房門。牧師看到約翰如此之快地拼好了一幅世界地圖，感到十分驚奇：孩子，你怎么這樣快就拼好了地圖？

啊，小約翰說：這很容易。在另一面有一個(gè)人的照片，我就把這個(gè)人的照片拼到一起，然后把它翻過來。我想如果這個(gè)人是正確的，那么，這個(gè)世界也就是正確的。

牧師微笑起來，給了他的兒子2角5分錢。你替我準(zhǔn)備了明天講道的題目：如果一個(gè)人是正確的，他的世界也就會(huì)是正確的。

這故事啟示我們：如果你想改變你的世界，改變你的生活，首先就應(yīng)改變你自己。如果你的心理態(tài)度是積極的，你的生活也會(huì)是快樂的；如果你心理態(tài)度是消極的，那么，生活也會(huì)是憂傷的。

第五篇：人之最哲理故事

現(xiàn)在，就讓我們靜下心來，思考一下人之最吧。

人生道路漫長(zhǎng)，然而最要緊處只有幾步。一輩子遇見的人很多，最親近者只有幾人。度過的日子，經(jīng)歷的往事，都變成回憶。時(shí)間長(zhǎng)了，色彩淡了，最能夠記起的，最激動(dòng)人心的，又是什么呢？

這些被稱為最的，曾經(jīng)深深打動(dòng)我們，也被植入到記憶深處。

去的最遠(yuǎn)的地方是哪里？是縣城還是省城？如果是新馬泰，那這次就去一下歐洲。人一生都在行走，越遠(yuǎn)越開闊。人生的半徑，也是視野的半徑。

最喜歡吃的菜是什么？民以食為天。人與世界最多的交換恐怕就是食物。吃飯是為了活著，出來打拼也是混口飯吃。世界美味繽紛，好吃你就多吃。

最疼愛的人是誰？就請(qǐng)對(duì)其盡心。付出的快樂只有愛的人體味。愛的權(quán)利屬于自己，不圖回報(bào)的感情光鮮圣潔。那份愉悅?cè)诒粣壅叩男腋＠铩?/p>

那么最大的愛好呢，是下棋還是唱歌？不要以為打牌浪費(fèi)時(shí)間，游戲打發(fā)時(shí)光增進(jìn)了友誼。人生就是這樣，先有愛好，然后才是滿足愛好，先有滿足，然后才是滿足的喜悅。

最傷心的事，要趕快放下，不再回憶。這些早已經(jīng)過去，放下就隨風(fēng)而逝了。

“最”是個(gè)表現(xiàn)程度的副詞。能稱之為最的，總是給人強(qiáng)烈的印象和深刻的感受，是那么酣暢淋漓，興奮不已。這樣一來，生活就更充分了。

如果沒有最，不溫不火，一切無所謂，這日子十分平淡。

所以，做個(gè)明亮的人，率性的人。最喜歡的音樂，下載作為鈴聲。最喜歡的書，讀了又讀。最喜歡的人，追求成為夫妻。最喜歡的山水，也要親自去看看。

倘若有人說，最喜歡鈔票，這是大實(shí)話，但比較難辦?？偛荒苋ネ等尠?。君子愛財(cái)，取之有道。這是急不得的！一步一步，才有勞動(dòng)的芳香。

對(duì)于最喜歡，有好過無。這是人生的動(dòng)力，也是生命的趣味。等到有一天，你我都老了，回首往昔，并不遺憾。那些人之最，像花一樣開放在走過的路上。