第一篇：一級建造師 項目管理必考點(五欄)

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目

管理》知識點歸納（1）了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識建設(shè)工程項目策劃的基本概念（1）工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；

項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；

建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

（3）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟知識；技術(shù)知識；設(shè)計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；

項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗等。

建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

（2）建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設(shè)目標論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；

與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項目決策的風(fēng)險分析等。

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

（2）建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；

項目實施的風(fēng)險策劃等。2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（2）了解風(fēng)險管理的基本概念風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（1）風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

（2）風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（1）組織風(fēng)險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。

風(fēng)險管理的工作流程（1）風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

（2）風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；

風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進行投保等。風(fēng)險監(jiān)控。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（3）

建設(shè)工程項目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和

核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行成本管理。

影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控

制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。（3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管

理》知識點歸納（4）掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考

慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法

工程變更價款的確定程序

合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

第二篇：2014年一級建造師項目管理必考點

第一章

●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃;決策；執(zhí)行；檢查?！窠ㄔO(shè)工程項目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值?！耥椖繘Q策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃?！駥嵤╇A段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)?！耥椖靠偝邪鼜恼袠酥链_定合同價的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（是編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)）；項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計劃，確定項目控制基準等；設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算；試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進度（開工日期遲，建設(shè)周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認可（管理模式需要管理單位認可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）?！耥椖抗芾硪?guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內(nèi)容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機技術(shù)的分析；設(shè)計、施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險管理的策略?！褚?guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標、管理組織、成本、進度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險、收尾。編制依據(jù)：可研、設(shè)計標準規(guī)范、招標合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標資源計劃、整理報批?！駥嵤┮?guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術(shù)方案；進度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標控制措施；技術(shù)經(jīng)濟指標?！窠ㄔO(shè)項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設(shè)計人員慣性思維；設(shè)計、業(yè)主及參建方欠溝通；標準規(guī)費過時；對新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！窨傇O(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準備計劃、總進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：計劃、設(shè)計、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標準規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進度計劃、編資源需求計劃、編準備計劃、繪總平面圖、計算技術(shù)經(jīng)濟指標。●單位設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準備計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計要求；資源配置情況；標準規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項目資料經(jīng)驗?！衲繕藙討B(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施?！耥椖拷?jīng)理的職責(zé)：目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準備結(jié)算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權(quán)限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）。●溝通能力：表達、爭辯、傾聽、設(shè)計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務(wù):預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）

偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件進度目標、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進度計劃、編制總進度計劃、設(shè)法調(diào)整總計劃、多次調(diào)整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作。●網(wǎng)絡(luò)計劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。●網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關(guān)鍵的時差、增減工作項目、邏輯關(guān)系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入?！襁M度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。

第四章

●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負責(zé)人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調(diào)、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設(shè)計間、施工間、設(shè)計與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計劃（總組織者負責(zé)）?！襁\行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度?！襁\行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進機制（PDCA，抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標和方針；確定實現(xiàn)目標的過程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。●質(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）?！衤鋵崈?nèi)部審核目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。●質(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計、交底及會審、設(shè)計修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標準等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅持標準；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點）、后控制。●施工技術(shù)準備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工準備：計量、測量、平面圖控制?！褓|(zhì)量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評?！瘳F(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項完工、成品保護）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進度、降低標準）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟、人為自然原因。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進行技術(shù)培訓(xùn)、加強過程管理、做好各種預(yù)案、加強安全環(huán)境管理?！褓|(zhì)量驗收內(nèi)容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術(shù)負責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項目負責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內(nèi)組織驗收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用2-4%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗收?；痉椒ǎ盒扪a（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達不到要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報廢處理。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。

第五章

●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用。職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制

第六章

●招標應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計及概算經(jīng)批準；招標范圍、方式和招標組織形式等經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已落實；有設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

●宜采用招標：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。

●公開招標優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人

●邀請招標：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大

●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標信息的發(fā)布

第三篇：一級建造師項目管理必背重點

一級建造師項目管理必背重點

項目管理的目標和任務(wù)

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素

項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項)

建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

控制項目目標措施：組織措施(最重要)，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。

項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長

項目建設(shè)(設(shè)計)綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制

分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)

風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項目管理目標責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。

進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等;技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進度控制

建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成 的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃(計劃);指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設(shè)計進度計劃;施工和設(shè)備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃;、季度、月度和旬計劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制 原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)(總負責(zé)單位建立和運行)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制(核心機制)、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。

施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點(前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu))、待檢點(自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收)

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心

工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證 上崗，定期進行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表。

第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

構(gòu)成。

來)

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次?？梢允褂醚堈袠说那闆r：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi);擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責(zé))

運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕;變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：(1)按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權(quán)協(xié)議書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第四篇：2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進度管理

2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進度管理 1．流水施工參數(shù)的分類

(1)工藝參數(shù)：包括施工過程和流水強度。

(2)空間參數(shù)：可以是施工區(qū)(段)，也可以是多層的施工層數(shù)。(3)時間參數(shù)：包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本組織形式及其特點

(1)無節(jié)奏流水施工：各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊能夠在各施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工過程間可能有間隔時間。

(2)等節(jié)奏流水施工：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工任務(wù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程之間沒有空閑時間。

(3)等步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，其值為倍數(shù)關(guān)系；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；專業(yè)工歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，部分或全部施工過程按倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程問沒有間隔時間。

(4)異步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍均相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，各施工過程間沒有間隔時間。3．流水施工方法的應(yīng)用(1)有節(jié)奏流水施工。

1)固定節(jié)拍流水施工工期的計算。

①有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期的計算。

加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非節(jié)奏流水施工。

1)流水步距的確定采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”。

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段數(shù)； n——施工過程數(shù)； t——流水節(jié)拍； K——流水步距；

∑G——工藝間歇時間之和； ∑Z——組織間歇時間之和； ∑C——提前插入時間之和；

∑K——各施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)之間流水步距之和； ∑tn——最后一個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各施工段流水節(jié)拍之和。

4．網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化(3類)：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。5．網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用

(1)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖方法、繪圖規(guī)則。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！?/p>

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

6．施工進度偏差分析

(1)分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。

(2)分析進度偏差是否超過總時差。

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進一步分析。(3)分析進度偏差是否超過自由時差。

如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作。

歷年真題解析免費獲取盡在：http://004km.cn/jianzaoshi1/

第五篇：2013年一級建造師《項目管理》考前必做200題

1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

1.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是()。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

答案：D

2.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。

A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定項目組織結(jié)構(gòu)

答案：A

3.下列組織工具圖，表示的是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

答案：A

4.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

答案：B

5.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。

A.設(shè)備供貨單位

B.工程施工總承包單位

C.建設(shè)監(jiān)理單位

D.工程設(shè)計單位

答案：C

6..根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。

A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件

C.審核分包單位資質(zhì)條件

D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果

答案：B

7..某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。

A.施工總進度計劃的編制

B.施工方案的擬訂

C.資源需求量計劃的編制

D.施工總平面圖的設(shè)計

答案：B

8..根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)主管部門

C.項目業(yè)主

D.項目監(jiān)理單位

答案：A

9.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

答案：B

10.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。

A.工程概算和工程預(yù)算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程決算

D.工程決算和工程款支付值

答案：A 11.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

A.調(diào)整進度管理方法

B.改變施工管理方法

C.強化合同管理

D.調(diào)整工作流程組織

答案：D

12.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的

D.施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任

答案：B

13.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

A.項目技術(shù)負責(zé)人

B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人

C.項目經(jīng)理

D.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

答案：C

14.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。

A.目標控制

B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值

答案：D

15.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

答案：C

16.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

答案：A

17.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

答案：B

18.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項目的進度目標

D.編制項目投資總體規(guī)劃

答案：B

19.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。

A.項目構(gòu)造

B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)

D.項目價值

答案：B

20.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

A.收集工程進度實際值

B.進行進度目標的調(diào)整

C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

答案：D 21.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

答案：C

22.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項目管理者

答案：C

23.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標準化

答案：B

25.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

A、項目技術(shù)負責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

D、項目經(jīng)理

答案：D

26.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

答案：D

27.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。

A、管理目標分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

答案：B

28.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

答案：C

29.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計工作流程

答案：A

30.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制()。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

答案：C 31.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

答案：C

32.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。

A、項目建設(shè)的總目標

B、如何實現(xiàn)項目的目標

C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項目的建設(shè)

答案：D

33.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

答案：C

34.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力

答案：D

35.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。

A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟責(zé)任

答案：D

36.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

答案：C

37.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：B

38.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。

A.分析各種風(fēng)險的損失量

B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C.確定風(fēng)險因素

D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

答案：C

39.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

答案：A

40.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目過程全面負責(zé)的項目管理

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

答案：C 41.某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。

A.賓館可以開業(yè)

B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收

答案：A

42.按照(建設(shè)工程項目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為()。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃

答案：C

43.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是()。

A、參與設(shè)計交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評定表

C、審查施工組織設(shè)計

D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗

答案：CDE

44.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括()。

A、施工方的質(zhì)量目標

B、工程建設(shè)的安全管理目標

C、項目的總投資目標

D、工程總承包方的成本目標

E、工程總承包方的進度目標

答案：BCDE

45.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計酬辦法 答案：CDE

46.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.調(diào)整項目管理工作流程組織

B.調(diào)整進度控制的方法和手段

C.改進施工方法

D.選擇高效的施工機具

E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

答案：CD

47.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有()。

A.確定施工部署后，才能擬定施工方案

B.擬訂施工方案后，才能編制進度計劃

C.計算完所有工程量后，才能確定施工部署

D.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

E.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

答案：BDE

48.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。

A.參與組建項目經(jīng)理部

B.簽訂工程施工承包合同

C.參與選擇物資供應(yīng)單位

D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(職責(zé))

E.參與工程竣工驗收(職責(zé))

答案：AC

49.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

E.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義

答案：ABE

50.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

答案：ABD 51.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()

A 主持項目經(jīng)理部工作

B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D、參與選擇物資供應(yīng)單位

E、負責(zé)組建項目經(jīng)理部

答案：ACD

52.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

A、工程設(shè)計要求

B、合同約定

C、監(jiān)理規(guī)劃

D、施工技術(shù)標準

E、監(jiān)理實施細則

答案：ABD

53.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()

A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C、不利于投資控制

D、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E、業(yè)主選擇承包方范圍小

答案：AB 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制

1..按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為()等。

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項施工成本

C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費

D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費等

答案：D

2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。

A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗

B.確定最佳的施工方案

C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

答案：A

3..某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。

A.成本組成 B.工程類別

C.工程性質(zhì)

D.項目組成 答案：D

4..編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。

A.預(yù)算成本

B.平均成本

C.目標成本

D.實際成本

答案：C

5.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。

A.連環(huán)置換法

B.相關(guān)比率法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

答案：A

6.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。

A.成本偏差

B.進度偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

7..施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。

A.比較

B.預(yù)測

C.糾偏

D.分析

答案：D

8..應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()

A.進度累計偏差

B.成本累計偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：B

9..施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()

A.分析

B.預(yù)測

C.比較

D.糾偏

答案：A

10..關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

答案：A 11.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

答案：C

12.某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

答案：C

13.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()

A、目標成本

B、預(yù)算成本

C、計劃成本

D、實際成本

答案：A

14.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

A、指導(dǎo)性

B、實施性

C、作業(yè)性

D、競爭性 答案：D

15.施工成本控制的基本步驟為()。

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查

B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

答案：B

16.根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由()決定。

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門

C、項目業(yè)主

D、項目監(jiān)理單位

答案：A

17.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。

A、0.6萬元;0.80

B、-0.6萬元;0.83

C、-0.48萬元;0.83

D、0.48萬元;0.80

答案：C

18.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本

答案：C

19.工程項目施工成本分析的基本方法有()。

A、比較法

B、因素分析法

C、統(tǒng)計核算法

D、差額計算法

E、比率法

答案：ABDE

20.工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。

A、工程造價

B、施工組織設(shè)計

C、工程承包合同

D、進度報告

E、工程變更

答案：BCDE 21.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。

A.工程承包合同

B.進度報告

C.施工成本計劃

D.工程變更

E.施工成本預(yù)測資料

答案：ABCD

22.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()

A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B、編制施工成本控制工作計劃

C、對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D、確定合理詳細的工程流程

E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

答案：BD

23.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()

A、橫道圖法是最常用的一種方法

B、橫道圖法形象，直觀

C、曲線法能夠直接用于分析

D、表格法反映信息量大

E、表格法具有靈活，適用性強的特點

答案：BDE

24.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()

A、施工圖預(yù)算

B、施工預(yù)算

C、簽訂的工程合同

D、資源市場價格

E、分包合同

答案：BCDE

25.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和()等

A、措施項目費

B、施工機械使用費

C、暫估價

D、規(guī)費

E、企業(yè)管理費

答案：ABE 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制

1.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。

A.節(jié)點編號不對

B.有多個終點節(jié)點

C.邏輯關(guān)系不對

D.有多個起點節(jié)點

答案：B

2.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

A.確定各類進度計劃的審批程序

B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

C.優(yōu)選工程項目施工方案

D.選擇工程承發(fā)包模式

答案：C

3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進行

C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

答案：A

4.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的()。

A.項目的結(jié)構(gòu)分析

B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

C.項目的工作編碼

D.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

答案：B

5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為()周。

A.1

B.0

C.2

D.3

答案：A

6.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為()天。

A.0

B.7

C.5

D.9

答案：B

7.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則()。

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關(guān)鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

答案：A

8.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()

A、確定各類進度計劃的審批程序。

B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

答案：B

9.建設(shè)工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是()

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

答案：A

10.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。

A、可行性研究報告

B、設(shè)計大綱

C、設(shè)計總進度綱要

D、設(shè)計任務(wù)委托合同

答案：D

11.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是()

A、有多個終點節(jié)點

B、節(jié)點編號不對

C、邏輯關(guān)系不對

D、有多個起點節(jié)點

答案：A

12.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是()。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

答案：D

13.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。

A、5;4

B、11;7

C、5;5

D、4;4

答案：A

14.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、建立進度控制的會議制度

B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險

C、制定項目進度控制的工作流程

D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

答案：B

15.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的()。

A、總時差

B、相干時差

C、工作時間

D、自由時差

答案：D

16.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()

A、編制進度控制工作流程

B、實行班組內(nèi)部承包制

C、用大模板代替小鋼模

D、重視計算機軟件的應(yīng)用

答案：C

17.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是()。

A、論證進度目標是否合理

B、制定進度控制措施

C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性

D、確定調(diào)整進度目標的方法 答案：A

18.建設(shè)工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟

A.2-4-1-3

B.1-2-4-3

C.1-3-4-2

D.2-4-3-1

答案：A

19.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11

答案：B

20.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路

答案：D 21.下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。

A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期

B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工作1周 C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周 D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期

E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常

答案：BCD

22.下列進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。

A.按時支付工程款項

B.設(shè)立提前完工獎

C.拖延完工予以處罰

D.編制進度控制工作流程

E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式

答案：ABC

23.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。

A.項目實施的總體部署

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.總進度規(guī)劃

D.確定里程碑事件的計劃進度目標

E.總進度目標實現(xiàn)的條件

答案：ACDE

24.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有()

A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等

C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零

E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值

答案：AE

25.某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前 鋒線所示，該圖說明()

A、第3周檢查時預(yù)計工期拖后1周

B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

C、第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周

D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常

E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后1周 答案：AC

26.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。

A、編制資源需求計劃

B、明確資金供應(yīng)條件

C、落實經(jīng)濟激勵措施

D、審核設(shè)計預(yù)算

E、應(yīng)用價值工程方法

答案：ABC

27.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。

A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、有多項緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作

D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E、單位時間消耗資源量大的工作

答案：ACD 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

1.某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是()。

A.修補

B.不作處理

C.返工

D.加固

答案：B

2.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有直觀、主次分明的特點(排列圖)

D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征(直方圖)

答案：B

3.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：

1、事故調(diào)查;

2、事故原因分析;

3、事故處理;

4、事故處理的鑒定驗收;

5、制定事故處理方案。正確的處理程序是()。

A.1-2-3-4-5

B.2-1-3-4-5

C.1-2-5-3-4

D.4-2-5-1-3

答案：C

4.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。

A.(a)

B.(d)

C.(b)

D.(c)

答案：B

5..對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼

質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。

A.目測法

B.實測法

C.記錄法

D.試驗法

答案：A

6..建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是()。

A.動力機制

B.約束機制

C.反饋機制

D.持續(xù)改進機制

答案：A

7..關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有直觀、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

答案：B

8..某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是()

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不做處理

答案：D

9.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是()

A、施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機械

D、環(huán)境因素

答案：D

10.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是()

A、社會因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技術(shù)因素

答案：A 11.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、勘察設(shè)計單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

答案：B

12.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是()

A、施工工藝錯誤

B、盲目所求利潤，偷工減料

C、材料檢驗不嚴

D、操作者選用不合適施工方法

答案：C

13.根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為()

A、分部工程、分項工程和檢驗批

B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

答案：C

14.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是()

A、不能再重新提出認證申請

B、一年后方可重新提出認證申請

C、半年后方可重新提出認證申請

D、三個月后方可重新提出認證申請

答案：B

15.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了()原則。

A、冗余安全度治理

B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理

C、單項隱患綜合治理

D、動態(tài)治理

答案：A

16.在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。

A、設(shè)計

B、竣工驗收

C、決策

D、施工

答案：B

17.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。

A、規(guī)范規(guī)定

B、業(yè)主要求

C、參建方各自確定

D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

答案：B

18.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。

A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分工

D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

答案：C

19.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()。

A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標

C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

答案：D

20.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。

A、適中，符合要求

B、偏大，不經(jīng)濟

C、偏小，需要整改

D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

答案：B 21.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法

答案：B

22.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()。

A、反饋機制

B、持續(xù)改進機制

C、動力機制

D、約束機制 答案：C

23.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

答案：A

24.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和()

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量

答案：B

25.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟

答案：D

26.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用()組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

答案：C

27.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。

A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析

B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價

D.反映質(zhì)量的變動情況

答案：A

28.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。

A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案

D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查

答案：A

29.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建造[2010]111號，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。

A.特別重大事故

B.微小事故

C.重大事故

D.較大事故

E.一般事故

答案：ACDE

30.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有()。

A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

B.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)

C.分析質(zhì)量水平的范圍

D.確定質(zhì)量問題的主要原因

E.分門別類地分析質(zhì)量問題

答案：ABC 31.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括()。

A.質(zhì)量資料

B.允許偏差項目

C.主控項目

D.觀感質(zhì)量

E.一般項目

答案：CE

32.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是()

A、所含分項工程驗收合格

B、質(zhì)量控制資料完整

C、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

D、主控項目質(zhì)量檢驗合格

E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定

答案：AB

94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來()

A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)

D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征

E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素

答案：ABCD

33.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()

A、制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量

D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

E、認證施工項目和質(zhì)量管理體系

答案：BCD

34下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有()。

A、人的因素

B、技術(shù)因素

C、社會因素

D、管理因素

E、環(huán)境因素

答案：ABDE

35.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。

A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定

B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動的行為約束

D、質(zhì)量偏差的糾正

E、已完施工的成品保護

答案：ADE

36.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有()。

A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格

B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格

C、具有完整的施工操作依據(jù)

D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明

E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄

答案：ABCE 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。

A.動態(tài)治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治

答案：C

2.第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是()

A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系

D、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育

答案：D

3.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()

A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

答案：B

4.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()

A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)

答案：D

5.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使()。

A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

答案：A

6.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 答案：C

7.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。

A、項目技術(shù)負責(zé)人

B、項目經(jīng)理

C、專職安全員

D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

答案：B

8.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。

A.安全監(jiān)督

B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)

D.環(huán)境保護

答案：B

9.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有()。

A.照明方式

B.地下水位置

C.風(fēng)力等級

D.驗收程序

E.圍擋設(shè)施

答案：AE

10.建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。

A.事故原因未查清不放過

B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

C.事故未制定整改措施不放過

D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過

E.事故單位未受到處理不放過

答案：ABCD 11.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。

A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米

B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度

C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

答案：BCD

12.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()。

A、信息交流

B、環(huán)境方針

C、環(huán)境因素

D、運行控制

E、內(nèi)部審核

答案：BCDE

13.建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。

A、同時設(shè)計

B、同時申報

C、同時驗收

D、同時施工

E、同時投產(chǎn)使用

答案：ADE

14.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。

A、物體打擊

B、觸電

C、機械傷害

D、輻射傷害

E、火藥爆炸

答案：ABC

15.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有()。

A、建筑登高架設(shè)作業(yè)

B、鋼筋焊接作業(yè)

C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D、起重機械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)

答案：ABD

16.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有()

A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度

B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8m

C、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員

答案：ADE

17.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括()

A、管理檢查 B、危險源檢查 C、思想檢查 D、隱患檢查 E、整改檢查

答案：ACDE

18.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括()

A、提高員工安全生產(chǎn)意識

B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境

C、減少或消除人的不安全行為

D、安全事故整改

E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)

答案：BCE 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理

1.建設(shè)工程招標活動中，自投標截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投票文件處理的說法，正確的是()。

A.投標人可以替換已提交的投標文件

B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件

C.投標文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效

D.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收

答案：D

2.下列合同式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是()。

A.固定單位合同

B.成本加固定費用合同

C.固定總價合同