第一篇：團隊的力量讀后感怎么寫

團隊（Team）是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到 共同的目標(biāo)。下面是小編為你帶來的團隊的力量讀后感怎么寫，歡迎閱讀。

【篇一：團隊的力量讀后感】

自從我聽完上次講課，和看過《團隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團隊的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團隊力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界?凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

第二篇：《團隊力量讀后感》

團隊精神成就非凡業(yè)績

在唐百電器總公司，有這么一支極其強悍的狼性團隊。其團隊的核心人物-劉久媛。在2015年帶領(lǐng)著靡下團隊，用敢于亮劍的精神，用定位高標(biāo)準(zhǔn)、辦事高效率、落實抓細節(jié)、自身嚴(yán)要求的企業(yè)理念。成功的在2015年實現(xiàn)了家電產(chǎn)品銷售19.2億元，利潤值在4600萬元的輝煌戰(zhàn)績。為何該團隊可以做出如此震撼人心的成績？到底是什么樣的因素才能造就出如此強悍的狼性團隊？

我作為公司的一名策劃部主任，我仔細的研讀了劉久媛團隊的事跡。給予了我最深感想就是“團隊精神”。團隊可以造就一種無堅不摧的必勝精神、團隊可以營造一種勤奮務(wù)實的精神、團隊可以開創(chuàng)一種再深一步的精神。如果一個公司沒有一種團隊精神，最終將會成為一盤散沙、碌碌無為就是不變的結(jié)果。所以當(dāng)我們無論遭遇到對手的打壓，或是對手的強橫。只要我們擁有抱成一團的團隊精神，取得勝利的終究會是我們?？梢哉f團隊力量是一個巨大的磁場、團隊力量也是一種精英的文化、團隊力量更是一種前進的動力。一個人不管他有多么的平凡，但是只要融入到一個團隊中，他就能做出不平凡的業(yè)績。同樣，一個人不管他有多么的能干，只要孤立于一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越。所以只有充分發(fā)揚團隊精神，加強團隊之間的協(xié)作，才能夠不斷地進取創(chuàng)新，始終贏得輝煌成就。

隨著市場競爭的激烈，家電類產(chǎn)品的更新?lián)Q代及價格上的差異，導(dǎo)致任何家電公司都已經(jīng)不在具有絕對的優(yōu)勢。但是要想成為電器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有通過我們的努力將屬于我們的團隊“帶”出來、“教”出來、“煉”出來。讓我們的團隊成為堅不可摧的鐵板一塊，無論遇見什么艱難險阻，我們都會用團隊的力量碾壓一切的阻礙。團隊可以匯聚我們彼此所有力量的精神支柱，在工作中，所有的團隊成員齊心協(xié)力、互相團結(jié)，才能所向披靡、戰(zhàn)無不勝。

對于我來說，我主管的是公司的廣告宣傳及活動策劃。即使我在有能力，也不能單打獨斗的進行工作。因為現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視起了團隊的力量，所以每一個人都必須將團隊意識作為最基本的能力，當(dāng)你在團隊之中時，必須要意識到其他團隊成員的存在，不要忽視其他成員的能量，這就要求團隊成員之間在思想上、信息上、態(tài)度上、感情上等方面進行頻繁公開的交流，這樣才能形成互相了解和信任，才能互相幫助與愛護，直到達成彼此共贏的目標(biāo)。

狹路相逢，團隊為贏。通過劉久媛靡下團隊在2015年作出的成績，其團隊精神合作的力量早已證明了一切，所以作為一名優(yōu)秀的員工只有努力的加強自己的團隊意識，發(fā)揮出彼此協(xié)作的力量，才能激發(fā)出“與團隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，幫助企業(yè)在未來贏得更大的勝利！

第三篇：《團隊力量》讀后感

《團隊力量》讀后感

《團隊力量》是一本充滿智慧的好書，讀后很有感慨和體會。一個團隊要實現(xiàn)目標(biāo)，離不開成員之間的互相配合，每一個人首先先應(yīng)該放棄自我，找到自己在團隊里的位置，做好團隊里的那個“我”，讓自己成為值得同事信賴的人，平且信任他人，只有這樣成員們之間才能心無芥蒂的合作，奉獻自我。

身處現(xiàn)代文明社會發(fā)展中的個體，無論身居何位，才能有多么突出，品格有多么優(yōu)秀，都得面對現(xiàn)實生活，并且始終成為某個團體中的成員分子，換句話說，我們不可能脫離團隊、脫離生活實際而存在。發(fā)揮每名員工的智慧和才干，通過人性化管理，讓團隊精神真正地體現(xiàn)出來是團隊領(lǐng)導(dǎo)者智慧，人說一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這是團隊重要性力量直觀表現(xiàn)。每個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。即使某一個人在某些方面取得了可觀的成績，那也不能代表什么，畢竟一個人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能獲得更大的成功，木桶原理就很能說明問題，木桶盛水量的多少并不取決于那塊最長的木板有多高，而是取決于最短的那塊木板有多高。

這次A度和B組的合并，讓我充分認識自己所肩負的責(zé)任，除了做好本職工作外還主動幫助年輕同事在上門服務(wù)中的應(yīng)變能力，體貼關(guān)心生活中有困難的同事，大家在這個小團隊中都很愉快的工作，更加認識到自己的的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的價值。

俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。在工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，彼此之間就沒了連接的橋梁，一盤散沙，毫無凝聚力可言，永遠也不可能成功。沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。團隊凝聚力是集體創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，而只有團隊的成員間相互信任、合作，每個成員勇于負責(zé)，步調(diào)一致，才能從根本上解決問題，才能有效地、充分地、最大限度地發(fā)揮凝聚力的作用，從而使團隊獲得成功。因此，作為每個身在團隊的我們，無論你加入了什么樣的團隊，你都必須忠于這個團隊，就好比選擇愛情一樣，眾人拾柴火焰高，只要人人做到了這一點，集體更加充滿活力。

如今是一個追求個人價值的時代，其實更是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。只有當(dāng)一個團隊擁有高度的戰(zhàn)斗力時，它才會產(chǎn)生巨大的影響力，從而使每位成員的個人能力在這種影響力下不斷得到鍛煉和提升。這正是一盤散沙變成一串珍珠的美麗過程，而這不可缺失的主線就是“團隊精神”。這不禁讓我想起很多年前的粘度組第一次面對外界的評審，我和小朱加班加點準(zhǔn)備各項材料，大家通力合作，沒有一絲私心，結(jié)果贏得了專家們的一致好評，我們很開心享受這一團隊精神的魅力。

一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果?！皡f(xié)作型團隊”是我們工作的要事。個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。如果我們在“協(xié)作型團隊”的背景下，可以創(chuàng)造一種機制和組織氛圍，使團隊成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量，那我們的團體事業(yè)就可以立于不敗之地。

第四篇：團隊力量讀后感

加強團隊協(xié)作，提高企業(yè)效率

“不管一個人多么平凡，只要他融入到一個團隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，不管一個人多么能干，只要他孤立于一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越?！苯?jīng)過近段時間在艾利普從車間漲水到驗廠、參展看到《團隊力量》，讓我感觸甚多：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)、一個公司如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為。只有發(fā)揚充分團隊精神，才能創(chuàng)造進取，贏得輝煌?！皥F隊力量是一個巨大的磁場；團隊力量是一種精英文化；團隊力量是一條燦爛的生命；團隊力量是一種前進的動力?！弊x了幾遍李老師的《團隊力量》，封面的這句話讓我感觸甚多：一個人，不管他有多么平凡，但只要融入到一個團隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，一個人，不管他有多么能干，只要孤立于一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越；只有充分發(fā)揚團隊精神，加強團隊協(xié)作，才能進取創(chuàng)新，贏得輝煌。

有首歌中這樣唱到“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團”，團隊力量在任何一個企業(yè)、任何一個組織、任何一個集體、甚至在自然界中的任何一個事物中都是顯而易見的。然而，要在一個企業(yè)中營造出驚人的團隊力量卻并非易事，人多并不意味著力量就大。缺乏團隊目標(biāo)、團隊協(xié)作、團隊文化和科學(xué)管理的群體不過是烏合之眾，各自為營而已，并不能產(chǎn)生預(yù)期的團隊力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價值。相反，團隊中每個人的個性甚至?xí)蔀閳F隊發(fā)展的一個阻礙。所以加強團隊協(xié)作，提高企業(yè)的運行效率還是一件任重道遠的任務(wù)。

現(xiàn)代社會科技高估發(fā)達，社會分工越來越細，任何人都已經(jīng)不可能在某個領(lǐng)域憑一己之力取得很大的成就。也許，站在領(lǐng)獎臺上的只是某一個人，但是我們不能忽視站在他身后團隊成員。團隊是匯聚所有力量的精神支柱，在工作中，所有的團隊成員齊心協(xié)力、互相團結(jié)，才能所向披靡、戰(zhàn)無不勝。

一個企業(yè)中，每一個員工都有自己的特長，也都有為企業(yè)奉獻的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業(yè)前進的動力，甚至?xí)驗楦髯詾檎嗷ブ浦狻?/p>

在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團隊，即使你是企業(yè)的主力干將，也不能單打獨斗。現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視團隊的力量，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得某一個人會影響整個團隊的時候，最后的決定也只能是忍痛割愛。所以團隊中的每一個人都必須認識

到自己是團隊中的一份子，都必須意識到其他團隊成員的存在。這就要求團隊成員之間在思想、信息、態(tài)度、感情等方面進行頻繁的、公開的交流，這樣才能互相了解和信任，才能互相幫助與愛護，直線共贏。在每一個團隊中，只有每一個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

但是，在團隊中并不是人多就一定力量大，組織內(nèi)的成員如果不能協(xié)調(diào)一致的行動，就很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，必然無法產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。在一個團隊中影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設(shè)好，需要每一方面、每一環(huán)節(jié)都做好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設(shè)中一件小事、一個細節(jié)做不到位，就可能會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊的整體威力。所以“細節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。影響團隊績效的因素大致可以分為三個方面：相對公平、績效評估體系、人際關(guān)系。只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現(xiàn)張體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

對于一個團隊而言，要有分工，更要注重協(xié)作。如果團隊成員只考慮自己的工作責(zé)任，他不去關(guān)心別人，就很有可能出現(xiàn)問題。一個有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，他才能真正做好自己的工作。彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷筋脈。

紛繁世界，團隊為贏。無數(shù)成功實踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強自己的團隊意識，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。

2011-10-31

總經(jīng)辦：劉秀瓊

第五篇：《團隊的力量》讀后感

《團隊的力量》讀后感

自從我看過《團隊的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進中的障礙！??

書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團隊中不同類型團隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達成組織的目標(biāo)。

沒有成功的個人，只有成功的團隊。我認為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。無論做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進。但在每一個優(yōu)秀的團隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功。

誠然，我們學(xué)校也需要一個卓越、高效、團結(jié)的團隊，一個這樣的團隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。要想學(xué)校創(chuàng)造出輝煌的明天，團隊人員必須精誠合作，團結(jié)一致，才能在職教這片熱土上立于不敗之地。

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。