第一篇：關(guān)于開展年終獎勵績效考核的通知

通知，是運(yùn)用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，要求下級機(jī)關(guān)辦理某項(xiàng)事務(wù)等。通知，一般由標(biāo)題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。下面是小編為你帶來的關(guān)于開展年終獎勵績效考核的通知，歡迎閱讀。

根據(jù)學(xué)院文件精神，20**年年終獎勵績效考核工作安排如下：

一、考核范圍界定

考核時間段：20**年9月1日至20**年8月31日；所有業(yè)績成果均指此時間段內(nèi)的成果。接受考核人員：20**年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

二、考核組織

1、八個教學(xué)系的考核

教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個考核組分頭實(shí)施。黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組牽頭部門黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門學(xué)生處。

黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀(jì)檢監(jiān)查審計(jì)處處長、人事處處長、財(cái)務(wù)處處長、教務(wù)處處長、工會副主席、學(xué)生處處長、團(tuán)委書記。

教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長、質(zhì)量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長、團(tuán)委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

2、行政教輔等部門的考核

行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由?？冃Э己宿k公室組織實(shí)施。

行政教輔等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職匯報(bào)（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。述職現(xiàn)場進(jìn)行校領(lǐng)導(dǎo)測評、同級部門測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導(dǎo)測評和同級部門測評。

三、完成時間

八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準(zhǔn)?？己私M牽頭部門請于12月4號前將考核結(jié)果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報(bào)至績效考核辦公室（人事處）。

行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準(zhǔn)備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準(zhǔn)?？冃Э己宿k公室（人事處）于12月8號前統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果。

各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學(xué)科研業(yè)績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點(diǎn)后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補(bǔ)充，且漏報(bào)的業(yè)績成果不再獎勵），由人事處統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門審核。

附件：**院年終一次性獎勵績效考核方案及相關(guān)表格

學(xué)院績效考核辦公室（人事處）

20**年11月22日

第二篇：績效考核獎勵通知

績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。下面我們來看一下績效考核的獎勵通知吧。

績效考核獎勵通知范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團(tuán)體、事業(yè)單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效獎勵的激勵導(dǎo)向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（績效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來源

㈠ 發(fā)放范圍

20xxxx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。

㈡ 資金來源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

四、績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠ 績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎勵12000元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎勵。

㈡ 績效獎勵發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位（績效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎勵檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放績效獎金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠ 各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報(bào)計(jì)劃，及時主動與市財(cái)政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡ 各單位要正確對待（績效）考核結(jié)果，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開展（績效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，把加強(qiáng)（績效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

中共xx市委員會組織部

20xx年4月23日

績效考核獎勵通知范文二：

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx目標(biāo)績效管理獎發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx目標(biāo)績效管理獎金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績效管理獎。

二、獎勵資金來源。按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：

1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標(biāo)績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報(bào)廳目標(biāo)績效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績效考核獎勵通知范文三：

院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績效考核辦已對各部門績效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎和目標(biāo)績效考核獎，為激勵優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請各部門嚴(yán)格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎和目標(biāo)考核獎報(bào)人事處，評定條件可參照以下幾個方面：

一、評定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門需對本部門的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績考核和等級劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開會出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績效獎：見下表

人事處

20xx年7月10日

第三篇：呼叫中心獎勵績效考核

呼叫中心話務(wù)員的考核及獎罰

第一節(jié) 呼叫中心話務(wù)員的考核

一、考核原則

1、公開公正原則：

考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。員工對考核有申訴的權(quán)利，可直接向各公司運(yùn)營經(jīng)理申訴，在下月為其補(bǔ)足差額；如申訴與事實(shí)不符，扣除下月績效。

2、內(nèi)容確定原則：根據(jù)《呼叫中心座席員職責(zé)》及提到的考核內(nèi)容為依據(jù)。

3、量化操作原則：對考核內(nèi)容各項(xiàng)進(jìn)行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

二、考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績考核：該項(xiàng)考核是對員工的工作完成情況進(jìn)行評價，主要考核工作完成程度及質(zhì)量優(yōu)劣。

考核指標(biāo)：工作量、服務(wù)質(zhì)量。

2、工作表現(xiàn)考核：該項(xiàng)考核是對話務(wù)員的職業(yè)素養(yǎng)和職務(wù)行為做出評價?？己酥笜?biāo)：職業(yè)道德、出勤率。

3、工作能力考核：該項(xiàng)考核是對在工作中體現(xiàn)出來的能力進(jìn)行評價?？己酥笜?biāo)：業(yè)務(wù)水平、服務(wù)技能。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：完成基本工作量每天外呼時長3個半小時，60個有效溝通（每通通話時長超過15-20分鐘）即為有效，20個新介紹（新顧客），當(dāng)天的工作量即達(dá)標(biāo)，未完成或超額完成，計(jì)入按月度考核。

（2）服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)月用戶投訴率、用戶滿意率、QA(現(xiàn)在未設(shè))抽查話務(wù)員的歷史錄音及監(jiān)聽實(shí)時語音進(jìn)行考核。

2、工作表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）職業(yè)道德考核標(biāo)準(zhǔn)：從積極性、服從性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識和儀容儀表等方面進(jìn)行考核。

（2）出勤率考核標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照公司出勤打卡記錄考核。

3、工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）業(yè)務(wù)水平考核標(biāo)準(zhǔn)：定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)行考試評定。

（2）服務(wù)技能考核標(biāo)準(zhǔn)：與客戶的溝通能力，對話技巧和對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力等進(jìn)行評定。

四、考核方式

1、考核采取百分制的量化結(jié)論。

2、月度考核

（1）月度考核采取級考核辦法。即直接領(lǐng)導(dǎo)話務(wù)員組長的考評為唯一依據(jù)。

（2）考核流程：組長對話務(wù)員，應(yīng)依《座席員月度考評表》所定事項(xiàng)逐一做出正確考核，并將每月各項(xiàng)考核結(jié)果，于次月三日前送人力資源部審核，作為考核及試用期考核的初核參考資料。

（3）考核時間：月度考核。

3、考核

（1）考核采取三級考核辦法。即由各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子作為評價組織與考核管理機(jī)構(gòu)。（2）考核流程：組長、主管對話務(wù)員，應(yīng)依照《話務(wù)員考評表》所定事項(xiàng)逐一做出正確考核，并在每年十二月末將各項(xiàng)考核結(jié)果《話務(wù)員考評表》，于次年元月十五日前送人力資源部審核.（3）考核時間：定為每年十二月末。

4、試用期考核

（1）試用期考核采取三級管理。即由話務(wù)員組長、主管，運(yùn)營經(jīng)理直接給出意見，報(bào)人力資源部，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出評價和結(jié)果。

（2）考核流程：新進(jìn)人員試用期滿后，由組長填報(bào)《試用期滿考評表》，經(jīng)運(yùn)營主管和經(jīng)理核準(zhǔn)，送人力資源部審批。

（3）考核時間：試用期結(jié)束前兩周。

第二節(jié)

呼叫中心話務(wù)員的獎罰制度

一、獎勵制度（50分）：（1）星級話務(wù)員的評定方法按照《服務(wù)明星評定制度》進(jìn)行。評為“星級話務(wù)員”按照2014年Ts-r工資績效表進(jìn)行獎勵。

（2）服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度非常好或得到用戶表揚(yáng)，經(jīng)核實(shí)，當(dāng)月或每次加5分，書面表揚(yáng)核實(shí)后加10分。

（3）服從指揮調(diào)度，優(yōu)質(zhì)超量完成，并取得成果，視情況加1-10分。（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀者，每次加1-5分。

（5）自覺學(xué)習(xí)本中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能達(dá)到其基本上崗標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核情況和實(shí)際工作能力，可在當(dāng)月考核中加3分。

二、淘汰制度

（1）淘汰標(biāo)準(zhǔn)：主管將各組所有話務(wù)員的每月考核成績按名次排列，話務(wù)員連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一者列入淘汰人選，連續(xù)三個月績效考核均不及格者列入淘汰人選，具體結(jié)果由人力資源部最終核定。（以上績效考核分指當(dāng)月該座席員所有參考項(xiàng)目的綜合得分）

（2）淘汰人員的處理：

對于被淘汰人員將給予轉(zhuǎn)崗或1個月的待崗培訓(xùn)，第2個月進(jìn)行綜合考評，根據(jù)綜合考評結(jié)果給予重新核定工作崗位、繼續(xù)待崗或根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予辭退。

三、服務(wù)明星評定制度（1）月度優(yōu)秀員工獎

根據(jù)當(dāng)月的各項(xiàng)考核指標(biāo)，并結(jié)合《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》每月每組評選出一名優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)： ● 當(dāng)月全勤；

● 當(dāng)月業(yè)績考試、質(zhì)量監(jiān)聽成績在組內(nèi)前三名； ● 具備迅速掌握最新產(chǎn)品知識的能力； ● 工作積極熱情，能不斷的有創(chuàng)新性建議； ● 能洞察客戶心理，處理好各類棘手投訴問題； ● 語言表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷；

● 能積極配合并服從組長的工作安排；

● 具有團(tuán)隊(duì)精神，同事間能較好地進(jìn)行溝通合作。（2）呼叫中心大獎

① 范圍：呼叫中心的所有員工

② 評選時間：次年元月15號前報(bào)人力資源部初核人員名單； ③ 獎項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀話務(wù)員銷售獎 優(yōu)秀話務(wù)員服務(wù)獎 優(yōu)秀話務(wù)員勤奮獎 ④ 評選標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀話務(wù)員銷售獎

參加評選的候選話務(wù)員，在過去的一年中，其工作成效應(yīng)能符合以下條件： ● 入職從事坐席話務(wù)員工作滿半年； ● 考核名列前四名； ● 病事假不超過20天；

● 熱愛客戶服務(wù)工作，具備強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識； ● 勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸；

● 具備有效的電話溝通及應(yīng)辯能力； ● 具備良好的自我心理調(diào)適及自控能力；

● 具有團(tuán)隊(duì)精神，同事之間能較好的進(jìn)行溝通合作；

● 熟練掌握產(chǎn)品和服務(wù)等方面的內(nèi)容，能夠?yàn)榭蛻籼峁?zhǔn)確、快速及有效的服務(wù)、幫助和指導(dǎo)。

優(yōu)秀話務(wù)員服務(wù)獎

參加評選的候選話務(wù)員，在過去的一年中，其工作成效應(yīng)能符合以下條件： ● 擁有客戶至上的服務(wù)理念；

● 熱愛客服工作，解答詢問耐心，接受意見虛心，工作認(rèn)真細(xì)心；

● 在通話時，始終能有效控制自己的情緒；

● 善于理解客戶，能真正掌握客戶的真正需求，理解客戶處境； ● 對客戶的問題能作出立即反應(yīng)，正確而及時處理； ● 主動為客戶排憂解難，主動提供客戶滿意的服務(wù)。

優(yōu)秀話務(wù)員勤奮獎

參加評選的候選話務(wù)員，在過去的一年中，其工作成效應(yīng)能符合以下條件： ● 每個月都能完成公司要求的工作量，并能超額完成； ●沒有事假，病假控制在10天內(nèi)； ●積極配合公司的各項(xiàng)決定； ● 完成自己的職級任務(wù)。

第四篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國、楊維

安全對接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對接人員進(jìn)行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對待考核，對待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第五篇：績效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對待?？冃Э己吮举|(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？冃Э己朔譃閮蓚€部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時匯報(bào)情況（月例會匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場前的考察及信息價的對比，使用過程中的控制節(jié)約情況。