第一篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的年度重點工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評估結(jié)果與個人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻與利益回報相匹配。

（三）全面評估目標(biāo)對象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評分表》，和支持這些指標(biāo)達成的年度重點工作計劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質(zhì)：考評方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結(jié)果分級

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（三）績效評估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進行評分。依據(jù)評分結(jié)果進行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進）、差（差）3個標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為中；

4、改進：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點工作方案進行充分溝通并達成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點工作計劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計的余額在年度績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值在10萬元（待定）以上時，經(jīng)負責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評估等級為優(yōu)秀的人員，年度績效獎金=年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，年度績效獎金=年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，年度績效獎金=年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評估等級為改進的人員，年度績效獎金=年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，年度績效獎金=年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一年度如加薪，對上年度績效評估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。年度績效評估結(jié)果為改進或差的人員，下一年度不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴重不達標(biāo)者，一律嚴格按照公司相關(guān)制度進行懲處，且當(dāng)年度績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經(jīng)理對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第二篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責(zé)人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責(zé)做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實體；具體負責(zé)人名單如下：

技術(shù)對接負責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質(zhì)量對接負責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀念、李濤等全體同志

水電對接負責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責(zé)人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務(wù)對接負責(zé)人：曹建龍

綜合辦對接負責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關(guān)對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責(zé)；影像資料由宋進負責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負責(zé)，其他科室由科室負責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴格要求自

己，展現(xiàn)項目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴肅的工作態(tài)度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第三篇：績效考核通知

關(guān)于項目績效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項目部必須把安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本控制，作為項目部第一考核內(nèi)容，各項目部經(jīng)理必須帶頭認真對待。績效考核本質(zhì)是一種過程管理，它是將中長期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。績效考核分為兩個部分：基本工資和績效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項目上因不注意安全問題引發(fā)的傷亡事故。?考察國家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項目安全生產(chǎn)及時匯報情況（月例會匯報安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進度計劃及落實情況。

成本控制：材料的進場前的考察及信息價的對比，使用過程中的控制節(jié)約情況。

第四篇：財務(wù)績效考核通知

根據(jù)院財[2012]3180號文件精神，年底要對全面預(yù)算績效管理做全年工作總結(jié)，年初預(yù)算編制時各單位都根據(jù)該文件進行了項目匯報，現(xiàn)在請各單位根據(jù)本年全面預(yù)算績效管理工作上報開展情況總結(jié)，總結(jié)需涵蓋

1、績效管理目標(biāo)

2、績效運行跟蹤管理

3、績效評價實施管理

4、績效評價結(jié)果

上報時間 24日下午下班前上報電子檔，25下午下班前上報簽字蓋章紙質(zhì)檔

第五篇：績效考核獎勵通知

績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。下面我們來看一下績效考核的獎勵通知吧。

績效考核獎勵通知范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團體、事業(yè)單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發(fā)揮績效獎勵的激勵導(dǎo)向作用，按照《改進xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（績效）考核工作實施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位重點工作完成、班子團結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來源

㈠ 發(fā)放范圍

20xxxx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

㈡ 資金來源

市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

四、績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠ 績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎勵12000元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎勵。

㈡ 績效獎勵發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位（績效）考核情況，實行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎勵檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放績效獎金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀檢部門立案、司法機關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠ 各單位要嚴格按照單位在編在崗人員上報計劃，及時主動與市財政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴禁多報冒領(lǐng)，如有虛報瞞報，一經(jīng)查實，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀處分。

㈡ 各單位要正確對待（績效）考核結(jié)果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開展（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，把加強（績效）考核工作作為改進作風(fēng)、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

中共xx市委員會組織部

20xx年4月23日

績效考核獎勵通知范文二：

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx目標(biāo)績效管理獎發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx目標(biāo)績效管理獎金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績效管理獎。

二、獎勵資金來源。按照省財政廳關(guān)于財政資金補助的有關(guān)政策，分以下三種情況：

1、機關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標(biāo)績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報廳目標(biāo)績效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績效考核獎勵通知范文三：

院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績效考核辦已對各部門績效完成情況進行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎和目標(biāo)績效考核獎，為激勵優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請各部門嚴格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎和目標(biāo)考核獎報人事處，評定條件可參照以下幾個方面：

一、評定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計發(fā)，各部門需對本部門的編外聘用人員進行工作實績考核和等級劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開會出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎：500元，以20xx年上半年的實際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績效獎：見下表

人事處

20xx年7月10日