第一篇：制造公司年終總結(jié)

將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實習(xí)和走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。那么總結(jié)怎么寫呢？下面是小編精心收集的制造公司年終總結(jié)，希望能對你有所幫助。

制造公司年終總結(jié)【1】

不少營銷類教材都會選擇“如何把冰賣給愛斯基摩人”作為開篇案例，事實上，把冰推銷出去僅是一個過程，而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營銷的高級階段，單一依靠某一種或某幾種商品的有形價值去打天下，所能取得的成效有限，而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念，成為了一種象征，那它的前景就真的不可限量，或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場定價在一千多美元卻依然暢銷的奧妙所在。

單純把商品銷售出去不是太難，只要能夠“在恰當(dāng)?shù)臅r間恰當(dāng)?shù)牡攸c讓恰當(dāng)?shù)娜酥滥愕纳唐贰?《麥肯錫方法》)即可。但是，這僅僅是整個營銷活動中一個環(huán)節(jié)而已，此外，諸如客戶滿意率，競爭對手現(xiàn)狀，市場走向也都是從客觀上會影響到我們效益的環(huán)節(jié)，更為重要的是，我們?nèi)绾尾拍茏畲笙薅鹊耐诰蚰繕?biāo)客戶的潛力，比競爭對手更快更有效地占領(lǐng)市常

對制造業(yè)來說，技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要，客戶的眼球最終只會停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。

于成長型企業(yè)而言，借鑒別人的經(jīng)驗和特點來促進自身的發(fā)展這很重要，可是在邁過奠基階段后，就應(yīng)該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點，因為不想當(dāng)市場者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。

關(guān)于管理

在五筆輸入法中，“管理體制”是一個完整的詞組。也就是說，管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎(chǔ)上。

嚴(yán)格地說，一套生產(chǎn)體系至少有以下三個方面組成：投產(chǎn)前的市場需求分析，生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測試過程中的同步監(jiān)控，以及產(chǎn)品投放市場后的信息反饋和跟蹤調(diào)查。從目前來看，我們在這三個方面做的還不夠。長期以來，我們的基本策略是客戶有了需求，立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，立即改進。卻忽略了在生產(chǎn)前進行一下明確的規(guī)劃，在改進的過程中多作總結(jié)。而不少時候這些沒有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了，但最終沒有付諸實踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場上摸爬滾打是需要付學(xué)費的，可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價換取最大的收益，而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。

一方面無論是普通員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn)，加班加點，但與之同時我們的效率和預(yù)期水平不時有些距離，這不能不說明我們在分工上依然有著可以改進的地方。

每個公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物，可是如果事無具細(xì)都不得不由核心人物來把關(guān)，久而久之，不僅會讓眾人有種依賴心理，就是核心們的積極性也會受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個人的職責(zé)都明確化，只有分工落實了，才能真正消除有時工作分配下來卻無人能承擔(dān)得了或者是一堆人守著一份差使但沒有頭緒的現(xiàn)象，而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實現(xiàn)公司效益的最大化。

當(dāng)然，無論什么時候，公司都應(yīng)該有人能從宏觀上對各項事務(wù)予以把握，但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷，而是讓每位員工各司其職，從根本上提高公司的整體運作效率。

技術(shù)上要改進的地方其實很有限，更多的時候需要換種角度換種思維來考慮問題。

制造公司年終總結(jié)【2】

新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧個人工作歷程，總結(jié)并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘個人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現(xiàn)自我評論如下：現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點：現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作概況：

我于20xx年9月進公司，雖然來公司只有幾個月，我自信自己可以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，對制造業(yè)有一定的認(rèn)知：從圖面設(shè)計到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進加工、調(diào)試報告整理等，因此對結(jié)構(gòu)設(shè)計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來說是薄弱環(huán)節(jié)，我給自己施加了壓力，不僅在結(jié)構(gòu)設(shè)計上提高自己，對電氣知識也要充實自己，以不愧為公司設(shè)計員一職。在這幾個月中，我服從工作安排，設(shè)計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設(shè)計。憑借同事的指導(dǎo)和自己的努力，能及時完成工作內(nèi)容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質(zhì)交付使用。主動跟進機柜裝配過程，發(fā)現(xiàn)問題，即時改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進行互動，從操作者所提問題核實可否進行改良，再進行圖面整理。在這段時間里，通過同事的協(xié)助和個人努力，我對公司的產(chǎn)品有了進一步的了解和認(rèn)知。對結(jié)構(gòu)問題有了一定的分析與處理能力，做到一個設(shè)計員應(yīng)盡職責(zé)。在這段時間里我有進步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標(biāo)、漏標(biāo)；數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級錯誤，甚至還曾犯過低級錯誤，這對于我本人是一件很羞愧的事，我會引以為戒，并加以杜絕。}終上所述，在這段時間里我有進步，也存在不足之處，}

另新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個月的工作歷程，總結(jié)并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現(xiàn)并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現(xiàn)自我評論如下：現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點：現(xiàn)將總結(jié)歸于以下幾點：}

二、個人缺點：

1、固執(zhí)己見，悟性偏差，屬于后知后覺型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會自我反思，并進行考良，再擇善而從；

2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業(yè)行業(yè)內(nèi)如有不明之處，表達會詞不達意，更會對有才能類型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時間去研究；

3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會用多年的從業(yè)經(jīng)驗及培訓(xùn)知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿；對事不對人潛意識里的我發(fā)覺自己不太容易做到。

管理模式中有三點關(guān)于做事方式：一是等事做；

二是要事做；三是找事做，我時常在找事做，偶爾也會要事做，但也常常在等事做。

但這三點在收效過程中，我卻總得不到應(yīng)有的滿足，我根本無法表達出我應(yīng)該做事的效率。做事效率不能盡善表達。

三、個人展望：

1、結(jié)合自己的缺點，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長，變?nèi)秉c為優(yōu)點，使我的潛能最大化；雖然我會自我施加壓力，但本身的惰性會潛滋暗長

1、個人觀點，三維圖能直觀地反映結(jié)構(gòu)是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場，已初步開始實施三維制圖。

2、目標(biāo)—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點是：

a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；

b、在產(chǎn)品的設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)潛在的問題

c、經(jīng)過分析計算，采用優(yōu)化設(shè)計方案，降低原材料成本

d、縮短產(chǎn)品投向市場的時間

e、模擬試驗方案，減少試驗次數(shù)，從而減少試驗經(jīng)費

此軟件涉及知識面廣，如果有機會期望能組織培訓(xùn)。這是當(dāng)下設(shè)計者應(yīng)該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我現(xiàn)在的知識面不但要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識的基礎(chǔ)上提升在知識儲備上我已意識到自己的壓力，我的目標(biāo)是盡快擁有此項技能，能與時俱進。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結(jié)合理論與實踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項技能是我目前的目標(biāo)。

第二篇：制造公司銷售管理制度

制造公司銷售管理制度

一、目的：本制度是用來規(guī)定銷售部業(yè)務(wù)的一種方式。

二、適用范圍：公司直接從事銷售工作人員和與其業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、銷售活動：銷售活動必須積極進行，務(wù)必使其結(jié)果能夠貢獻公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、銷售人員須知：從事銷售工作的人員，除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織，在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)下，與同事彼此親和，互相協(xié)助，在維持工作部門的秩序外，對外方面亦不可有失一個公司人員的氣度。

五、遵守規(guī)定：公司人員除本制度及其他規(guī)定外，對于公司臨時發(fā)出的傳達或命令，也應(yīng)視同本制度遵守。

六、事前調(diào)查：從事銷售工作人員，對于對方的付款能力等，應(yīng)做事前調(diào)查，并衡量本公司的生產(chǎn)能力是否能依對方的訂購內(nèi)容做配合后，再行決定是否受理訂貨。

七、調(diào)查事項：從事銷售業(yè)務(wù)人員，應(yīng)隨時做好下列四項的調(diào)查，并將內(nèi)容報告給所屬主管。

1、預(yù)定下訂單的公司概況。

2、調(diào)查與下訂單者有交易關(guān)系，并為本公司競爭對象的同業(yè)者等。

3、下訂單的對方與本公司的關(guān)系及以往的訂貨實績及付款情況。

4、如為第一次交易者，應(yīng)就其經(jīng)歷、負(fù)責(zé)人、性格、資金、往來銀行、從業(yè)人員數(shù)目、每月生產(chǎn)能力及交易能力，有無與本公司的競爭同業(yè)者交易及業(yè)務(wù)內(nèi)容等調(diào)查。

八、訂貨情報：訂貨情報應(yīng)盡快取得，并在所屬部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，盡快展開有效率的銷售活動。

九、嚴(yán)格遵守價格及交貨期，在受理訂貨時，除了應(yīng)遵守公司規(guī)定的售價，對外下列規(guī)定也要遵守：

1、品名、規(guī)格、數(shù)量及合同金額。

2、具體的付款條件：付款日期，付款地點，現(xiàn)金或支票，收款方式。

3、除特殊情況外，從訂貨受理到交貨之間的期限，一般以三個月為主。

4、交貨地點，運輸方式等交貨條件。

5、安裝調(diào)試，售后服務(wù)等協(xié)定。

十、合同書的提出：如前述條件已具備，應(yīng)將訂貨受理報告書連同訂貨單及合同書等證明訂貨事實的資料，一起提交給所屬的部門領(lǐng)導(dǎo)。

十一、注明新舊客戶：

1、訂貨受理報告書中對于訂購者是新客戶或者已有來往的客戶必須注明清楚。

2、如果是舊客戶，其曾有的不良記錄應(yīng)予以標(biāo)識。

十二、在受理訂貨或訂立合同時，應(yīng)依照下列三項條件選擇交易公司，締結(jié)付款條件。

1、對于已往一向忠實履行付款條件的舊客戶，可依照慣例認(rèn)可本交易，但仍必須規(guī)定在六個月內(nèi)收回貨款。

2、與新客戶的交易，原則上在交貨時必須同時收取貨款。

3、對于過去曾發(fā)生過支票不兌現(xiàn)或不信守合同行為的客戶，一概不接受代理受款以外的訂貨方式。

十三、報告：從事銷售業(yè)務(wù)的人員必須按期提交公司相關(guān)的報告，并經(jīng)所屬主管向所屬領(lǐng)導(dǎo)報告。

十四、訂貨確認(rèn)，變更的通知：

1、管理或生產(chǎn)部門針對生產(chǎn)能力進行評估，再依據(jù)訂貨受理報告書中的條件及內(nèi)容，做好好確認(rèn)后，迅速發(fā)出通知給負(fù)責(zé)人員。

2、負(fù)責(zé)受理訂貨人員在受到前項變更通知后，須立即與訂貨者聯(lián)絡(luò)，并設(shè)法努力與訂貨人交涉，使訂貨條件符合規(guī)定。

十五、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中另外，經(jīng)過公司許可借出的圖紙等資料，也應(yīng)迅速設(shè)法收回。

十六、回收貨款時注意事項：負(fù)責(zé)回收貨款必須遵守下列三點事項：

1、在 受理訂貨或提出估價書時，應(yīng)與對方談妥付款條件。

2、在交完貨后應(yīng)立即提出清款單，在付款日須親自前往收款，或寄出繳款委函給對方。

3、經(jīng)常與訂貨者保持密切聯(lián)系，不斷設(shè)法使對方如期付款。

十七、銷售經(jīng)理對客戶進行訪問的目的：

1、了解市場動態(tài)，聽取客戶反映，收集市場信息。

2、開拓新市場，爭取到更多的新客戶。

3、把握客戶的信息狀況。

4、為調(diào)整促銷重點，促銷方法，交易方法提供依據(jù)。

十八、出差旅費：關(guān)于出差旅費的管理，請依據(jù)公司規(guī)定的旅費管理規(guī)定辦理。

十九、銷售經(jīng)費：銷售活動所需要經(jīng)費預(yù)算應(yīng)于每月月初決定，銷售經(jīng)費的認(rèn)可只限于前條規(guī)定的范圍內(nèi)，超出此范圍可由公司領(lǐng)導(dǎo)單獨審批。各項銷售經(jīng)費必須在付款帳目中分別記入規(guī)定的計算科目，并依照規(guī)定的格式提出申請，在申請各項銷售經(jīng)費的支出時，各個負(fù)責(zé)人員應(yīng)備齊相關(guān)資料，并于規(guī)定的期限內(nèi)，提交給所屬的主管，取得其認(rèn)可。各負(fù)責(zé)經(jīng)理對于預(yù)算及各項銷售經(jīng)費的運用必須負(fù)起責(zé)任。

二十、我國已經(jīng)加入WTO，進出口貿(mào)易必將更加活躍，對于從事國際貿(mào)易，建立規(guī)范的管理制度是減少貿(mào)易糾紛，保證貿(mào)易順利進行的必要措施。

二十一、所有業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須遵守公司的規(guī)章制度，并且按時完成公司交給的各項工作，使公司的明天更加燦爛輝煌。

第三篇：某制造公司倉庫管理制度

XXXXXX有限公司

倉庫管理制度

1.總則

1.1目的為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。

1.2適用范圍

適用于公司所有倉庫，包括原材料倉庫、成品倉庫、行政倉庫管理。

1.3倉庫管理職責(zé)及目標(biāo)

職責(zé)：①原料倉負(fù)責(zé)公司原材料、輔料、包裝物的進倉、存儲、出倉工作；②成品倉負(fù)責(zé)成品的進倉、存儲、出倉工作；

③行政倉負(fù)責(zé)公司五金備件，零星機械配件，日常用品，行政辦公用品、生活勞保用品的進倉、存儲、出倉工作。負(fù)責(zé)存儲尚有價值的廢舊物料。

目標(biāo)：①高效有序地進行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且符合質(zhì)量管理、訂單管理和財務(wù)管理的要求；

②庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，符合貨物貯存和安全管理的要求；③單據(jù)、存卡管理有序，登記及時、準(zhǔn)確。電腦入單及時、準(zhǔn)確；

④定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、物、卡一致；

⑤與客戶及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；

⑥及時反映和跟蹤不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；⑦做好防火、放水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。

1.4倉管人員工作要求

①熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；

②熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；

③具備一定的產(chǎn)品知識，熟悉經(jīng)管物料、產(chǎn)品；

④具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；

⑤懂電腦操作。

2.原材料倉庫管理

2.1物料驗收

倉管人員將供應(yīng)商提供的“送貨單”與本公司采購訂單和生產(chǎn)訂單進行核對，確認(rèn)供應(yīng)商所送物料的規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等是否與公司采購訂單和生產(chǎn)訂單相符。

① 嚴(yán)禁無訂單收貨

因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單；

② 嚴(yán)禁超訂單收貨

因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

2.2品控檢驗

①外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)品控人員檢驗，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，品控人員定期編制“物料入庫質(zhì)量檢驗期服表”上報公司總經(jīng)理。

②對抽檢不合格及時向上級主管反映，同時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜；查明原因、責(zé)任到人。

2.3物料入庫

經(jīng)核對供應(yīng)商“送貨單”與公司采購清單/生產(chǎn)單確認(rèn)無誤，且質(zhì)量經(jīng)品控人員確認(rèn)合格，正式辦理物料入庫手續(xù)，倉庫主管負(fù)責(zé)將物料明細(xì)錄入賬務(wù)系統(tǒng)并打印材料“入庫單”；“入庫單”一式四聯(lián)，一聯(lián)留存?zhèn)洳椤⒁宦?lián)倉管備查、一聯(lián)附供應(yīng)商“送貨單”一并交財務(wù)審核、一聯(lián)交采購核對。

2.4物料存放

①倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

②所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。③物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

④倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

⑤現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃。

2.5物料出庫

公司原材料、成品出庫必須嚴(yán)格按審批流程操作。

①領(lǐng)料指定專人負(fù)責(zé)：各小組長負(fù)責(zé)領(lǐng)料。

②領(lǐng)料部門根據(jù)“生產(chǎn)單”安排領(lǐng)料計劃；領(lǐng)料專員憑車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字的“生產(chǎn)領(lǐng)料單”到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)；

③倉庫主管核對“生產(chǎn)領(lǐng)料單”所領(lǐng)物料名稱、型號、類別、數(shù)量是否符合所屬“生產(chǎn)單”領(lǐng)料內(nèi)容，確認(rèn)無誤后辦理物料出庫；

④物料出庫，領(lǐng)料專員、倉庫主管在“生產(chǎn)領(lǐng)料單”簽字，一聯(lián)附供貨商“供貨清單”交財務(wù)部；一聯(lián)交采購員；一聯(lián)交領(lǐng)料專員備查；一聯(lián)留存?zhèn)}庫備查；

⑤退補料管理規(guī)定：

A.余料退庫:車間余料退庫應(yīng)填寫《退料單》，在對應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)

格、數(shù)量及退料原因等，如單項材料退料超原耗用計劃3%的及時向業(yè)務(wù)部等相

關(guān)部門及主管反饋信息，調(diào)整下批次“生產(chǎn)單”；

B.質(zhì)量不良退庫：如果是因為質(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過品控檢驗員檢驗，并注明原因（制程損壞、來料本身不良等）后方可退料；

C.補料規(guī)定：車間損耗超標(biāo)或制程異常，導(dǎo)致物料數(shù)量不夠需要補料時，需由車

間主管填寫《補料單》，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補料原因等，經(jīng)業(yè)務(wù)部、財務(wù)

部、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后允許領(lǐng)料；

⑥領(lǐng)料專員定期向總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）上報領(lǐng)料匯總表，月末按所生產(chǎn)訂單匯總向財務(wù)部上報月度領(lǐng)料匯總表；

⑦倉庫主管月末向總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部上報月度物料收、發(fā)、存匯總表；

3.成品倉庫管理

3.1成品驗收

成品進倉前倉管員應(yīng)清理場地，做好接收貯存準(zhǔn)備工作。

憑生產(chǎn)車間的“成品完工清單”驗收成品，核實入庫成品名稱、型號、級別及數(shù)量；

3.2品控檢驗

成品必須經(jīng)過專職檢驗員檢驗合格后方可入庫；檢驗合格品控專員填制“成品質(zhì)量合格

單”，成品倉管負(fù)責(zé)將合格的成品整理入庫；檢驗為不合格的成品，品控專員出具“不合格成品檢驗單”，交生產(chǎn)部、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理；查明不合格原因，落實責(zé)任人責(zé)任；

3.3成品入庫

全部核實無誤后成品倉管員在“成品入庫單”上簽名確認(rèn)，文員負(fù)責(zé)錄入“成品倉庫信息系統(tǒng)”，并將“成品入庫單”一聯(lián)入庫憑證交財務(wù)部做帳；一聯(lián)交生產(chǎn)車間留存?zhèn)洳?；同時在“成品庫收、發(fā)期報表”上注明入庫日期、規(guī)格型號、實收數(shù)量、庫存數(shù)量上報公司總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）；

3.4成品出庫

成品出庫必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)

①所有成品出庫必須與銷售合同一致，業(yè)務(wù)部（跟單員）填制“成品發(fā)貨單”報財務(wù)部、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審批；財務(wù)部審核成品出庫與銷售合同是否一致；總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）根據(jù)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部審核確認(rèn)的“成品發(fā)貨單”簽字批準(zhǔn)成品倉庫發(fā)貨；

②成品倉庫主管憑已審批的“成品發(fā)貨單”核對所發(fā)成品名稱、型號、級別、數(shù)量。核對確認(rèn)后填制“成品出庫單”，由成品倉庫主管、業(yè)務(wù)部發(fā)貨專員簽字出貨?！俺善烦鰩靻巍币宦?lián)關(guān)財務(wù)；一聯(lián)交業(yè)務(wù)部；

③成品倉庫主管負(fù)責(zé)填制“成品庫收、發(fā)期服表”并上報公司總經(jīng)理（總經(jīng)理助理），月末負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部提供“成品庫月度收、發(fā)、存匯總表”；

4.倉庫盤點

4.1倉庫主管負(fù)責(zé)制定物料盤點計劃，確定庫存物料盤點的項目、內(nèi)容、方式及完成日期。按月與財務(wù)對帳，每季度盤點一次。

4.2一般采用定期與循環(huán)性方法進行盤點。

4.3倉庫管理員收到盤點計劃后進行物料盤點工作，并按規(guī)定的日期完成。

4.4盤點時要注意核查商品有無損耗、損壞、變形、變質(zhì)等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)，重新申請檢驗，檢驗后檢驗員填寫驗收情況庫房再根據(jù)檢驗報告結(jié)果處理。

4.5盤點中若帳面與商品數(shù)量不符，在反復(fù)查找原因后仍無法平衡時，庫房管理員應(yīng)填寫“物料盤虧盤盈匯總表”交上級主管審核，對盤盈盤虧情況詳細(xì)說明原因。

4.6財務(wù)部依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的“物料盤虧盤盈匯總表”，調(diào)整帳目。年終盤點結(jié)束后，在帳面調(diào)整。

5.安全防護

5.1倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責(zé)管理

5.2倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材

5.3保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作

5.4嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)

5.5不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面

5.6定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢

5.7未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留

5.8倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全

第四篇：公司制造部2013年終總結(jié)

桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，四、物耗方面

1． 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1． 加強員工的穩(wěn)定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1． 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育.

第五篇：XX制造公司工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

工段長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手；應(yīng)該積極完成公司下達的各項任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度,密切配合車間主任組織開展工作，對工段的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負(fù)全責(zé)。具體崗位職責(zé)如下：

1.充分發(fā)揮工段員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使工段生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

2.不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率。

3.降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

4.加強工段質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識。負(fù)責(zé)工段質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，保證不合格產(chǎn)品不出工段，對本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。向上道工序（工段）反饋質(zhì)量信息，為下道工序（工段）服好務(wù)。定期組織召開本工段質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進措施，并負(fù)責(zé)落實。認(rèn)真做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)對工段員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)知識、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和法紀(jì)教育。認(rèn)真督促、檢查員工執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅持安全第一。教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

6.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。發(fā)現(xiàn)員工違反工藝規(guī)程及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至

可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報車間主任。

7.負(fù)責(zé)合理安排工段員工的調(diào)配、考勤、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)組織開好每天的班前、班后會。對新調(diào)入的員工（包括學(xué)員實習(xí)、客戶參觀等）要進行現(xiàn)場安全教育。

9.在執(zhí)行交接班制度中，應(yīng)包括安全情況的交接并當(dāng)面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決，解決不了的立即上報。

10.遇有特別緊急不安全隱患時，有權(quán)先停止生產(chǎn)，并立即報告車間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)，待問題解決后再進行生產(chǎn)。發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加事故的調(diào)查、處理、上報。

11.對工段生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理負(fù)責(zé)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

12.負(fù)責(zé)工段建設(shè)，提高工段管理水平；負(fù)責(zé)班組園地的維護以及信息的更新。

13.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中遇到的實際問題，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

14.對工段員工工作業(yè)績提出評價意見。

15.做好業(yè)務(wù)、技術(shù)、制度等相關(guān)保密工作。

16.工段長外出辦事期間須指定專人代行職責(zé)，不得影響生產(chǎn)進度。

17.組織并實施車間主任和公司交辦的其它工作。