第一篇：公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，他與普通的營(yíng)銷(xiāo)員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！以下是小編整理的公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)，歡迎閱讀。

公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

1經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為公司的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：

一、全省規(guī)模人力實(shí)現(xiàn)歷史性突破

截至目前，全省共有直銷(xiāo)人力23人，專(zhuān)職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員27人，兼職交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員7人，規(guī)模人力的增長(zhǎng)給團(tuán)體業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員配置實(shí)現(xiàn)了新突破

全省交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員隊(duì)伍由年初的5名增加到27名，兼職專(zhuān)員7名。

三、企業(yè)年金業(yè)務(wù)有了新的突破

由我部、工行和太平養(yǎng)老公司共同攜手承辦的吉林省農(nóng)電 有限公司企業(yè)年金項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，團(tuán)體部年金小組3 人已經(jīng)配齊，并且參加總公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為年金業(yè)務(wù)的順利 開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

四、渠道開(kāi)發(fā)建設(shè)取得新突破

截至到目前全省已經(jīng)先后開(kāi)發(fā)了航意險(xiǎn)、農(nóng)發(fā)行、小額 信貸、旅游險(xiǎn)、sos、建工險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)等穩(wěn)定客戶(hù)群，積淀 了大量的續(xù)期客戶(hù)，為明年的保費(fèi)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)中介渠道業(yè)務(wù)，組建中介和大項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，吸引社會(huì)各界精英參與團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)。繼續(xù)與一汽集團(tuán)、勞 動(dòng)保障廳、市公安局、松原油田、建委、農(nóng)行洽談團(tuán)體大項(xiàng) 目合作。

五、基礎(chǔ)建設(shè)及后援服務(wù)能力有了新突破

年初修改團(tuán)體基本法，編寫(xiě)基礎(chǔ)管理手冊(cè)，建章改制，提高晨夕會(huì)質(zhì)量，后援服務(wù)人員明確分工，做到核保理賠責(zé)任到人，出險(xiǎn)理賠服務(wù)到位，提升了公司形象。

六、隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)工作有了新突破

充分利用總分公司資源，力爭(zhēng)更多人力得到培訓(xùn)提高的 機(jī)會(huì)。全年參加總公司培訓(xùn)人力：直銷(xiāo)4人4次、交叉銷(xiāo)售11 人6次。分公司團(tuán)體部自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每2月一次，交叉 銷(xiāo)售專(zhuān)員兼職專(zhuān)員培訓(xùn)班2次。通過(guò)培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)保險(xiǎn)業(yè) 務(wù)技能，促進(jìn)了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

上述就是我公司這段時(shí)間以來(lái)的業(yè)績(jī)以及個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，當(dāng)然在這過(guò)程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可、感謝總經(jīng)理對(duì)我的栽培、感謝20236團(tuán)隊(duì)成員給予我的支持與幫助、感謝市場(chǎng)室整個(gè)氛圍，讓我不斷進(jìn)步，我堅(jiān)信在今后的工作中會(huì)有更好的工作表現(xiàn)。銷(xiāo)售是個(gè)人能力的體現(xiàn)，而銷(xiāo)售管理則是一門(mén)藝術(shù)。需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，進(jìn)步再學(xué)習(xí)。我會(huì)努力學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理這門(mén)藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

2為提高公司員工物業(yè)服務(wù)整體素質(zhì)，使之成為物業(yè)服務(wù)管家，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，強(qiáng)化做好物業(yè)服務(wù)就是我們的工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精髓就是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步的效益組合。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下和公司全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)了員工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，解決了公司組織架構(gòu)、工作流程、員工通力協(xié)作和技能培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，為公司打造“卓越團(tuán)隊(duì)”規(guī)劃指明了方向。現(xiàn)就公司今年以來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)如下：

一、積極注重公司各級(jí)管理員素養(yǎng)的提高。

公司現(xiàn)有員工339人（綜合管理部16人、招商運(yùn)營(yíng)中心8人、項(xiàng)目一部150人、項(xiàng)目二部165人）。

針對(duì)部分管理員職業(yè)素養(yǎng)不高，很難服眾，團(tuán)隊(duì)缺乏憂患意識(shí)，滿足現(xiàn)狀，沒(méi)有積極向上的工作熱情等現(xiàn)象。公司結(jié)合工作實(shí)際，積極制定員工素養(yǎng)和服務(wù)技能培訓(xùn)，并在工作中注重員工分工合作，積極發(fā)揮現(xiàn)有員工力量開(kāi)展“齊心合力、集思廣益”的互幫互教活動(dòng)。有效的提高了員工自身綜合素質(zhì)，相互傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議的溝通平臺(tái)，為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了事半功倍的作用。

今年以來(lái)，公司組織副主管以上人員到**物業(yè)參觀學(xué)習(xí)2次16人，到**物業(yè)參觀學(xué)習(xí)各1次共12人，通過(guò)座談交流、經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)走訪，讓我們感悟到做好物業(yè)服務(wù)最基本的職業(yè)精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神，明確物業(yè)的共同目標(biāo)。

公司在物業(yè)服務(wù)工作中，針對(duì)不同角色、不同層次、不同經(jīng)歷和背景的員工目標(biāo)不一致的情況下。積極開(kāi)展了“我來(lái)這里上班，是為誰(shuí)工作？”的目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)。積極倡導(dǎo)員工在工作中遇到問(wèn)題首先從自身找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考和不考慮公司利益情況的出現(xiàn)。

通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工充分了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，在心中樹(shù)立了完成任務(wù)時(shí)的成就感。也及時(shí)為各主管掌握員工在團(tuán)隊(duì)中建設(shè)中由于地位、角色、看問(wèn)題的角度不同和對(duì)工作目標(biāo)的區(qū)別。有力地提升了主管抓好目標(biāo)管理，分解員工責(zé)任，建立共同目標(biāo)顧全大局的意識(shí)，形成了團(tuán)隊(duì)合力、勁往一處使的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也為每名員工搭建了一個(gè)良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和發(fā)揮工作技能的潛力空間。

三、營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

作為物業(yè)人，如何規(guī)范我們的工作行為和服務(wù)禮儀，增強(qiáng)同事之間的相互信任，彼此間團(tuán)結(jié)干事。使之步調(diào)一致地建立物業(yè)精細(xì)化管理制度，行之有效地讓員工熟悉、掌握每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程的執(zhí)行是否制度化、規(guī)范化、程序化。公司在日常工作中，積極按質(zhì)量管理體系打造精細(xì)化員工隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，并聘請(qǐng)**物業(yè)為公司的物業(yè)顧問(wèn)。

1—9月份，**物業(yè)到公司組織品質(zhì)服務(wù)、禮節(jié)禮儀、財(cái)務(wù)成本等培訓(xùn)共13次，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升了公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)了員工間相互信任的力度，強(qiáng)化了各主管崗位職責(zé)及抓落實(shí)的執(zhí)行力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要提供了井然有序的保障措施。

四、用良好有效的溝通氛圍激活團(tuán)隊(duì)力量。

針對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力區(qū)別，對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差現(xiàn)象，公司積極強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效是靠團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，個(gè)人的進(jìn)步是靠團(tuán)隊(duì)的活力。并在工作、培訓(xùn)、拓展活動(dòng)中積，極倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展的基石和推動(dòng)力”理念。

今年來(lái)，公司積極規(guī)范晨會(huì)、周例會(huì)、交班會(huì)、公司例會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)等會(huì)議流程，引導(dǎo)員工從每件小事、每個(gè)理念、每次參觀學(xué)習(xí)研討、每次會(huì)議中感悟團(tuán)隊(duì)的力量，使之彼此間相互了解互信，消除相互間內(nèi)心的緊張和隔閡。使之保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下溝通渠道暢通，形成團(tuán)隊(duì)良好的工作氛圍和相互協(xié)作的工作作風(fēng)。讓良好有效的溝通氛圍成為每名員工的職業(yè)習(xí)慣。

五、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

公司在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在抓好公司經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，嚴(yán)格要求所屬員工做好廉潔從業(yè)工作和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。積極開(kāi)展“哪些人適應(yīng)某項(xiàng)工作，哪些人不適應(yīng)某項(xiàng)工作”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化篩選活動(dòng)，保留最好的，剔除最弱的，淘汰逃避責(zé)任、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的。并在物業(yè)服務(wù)中，以達(dá)到業(yè)主、商家、租戶(hù)滿意為工作目標(biāo)，有效地提高了員工不斷加強(qiáng)自我物業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的氛圍。

今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極開(kāi)展談心活動(dòng)，對(duì)新提任、調(diào)整的12名主任、主管、副主任、副主管理進(jìn)行了任前警示談話、打招呼提醒和《責(zé)任狀》的簽訂，有效地落實(shí)了“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的工作作風(fēng)問(wèn)題和“有則改之，無(wú)則加勉”的廉潔自律意識(shí)，杜絕了干多干少、干好干壞一個(gè)樣、一團(tuán)和氣，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的工作陋習(xí)。

六、因崗施訓(xùn)，提高員工物業(yè)服務(wù)和品質(zhì)。

針對(duì)當(dāng)前部分管理員只注重眼前效益，不考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)員工的崗位培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為培訓(xùn)不僅增加了公司的經(jīng)費(fèi)投入，而且還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽，這樣公司的損失就會(huì)更大的錯(cuò)誤觀念。公司積極開(kāi)展了“憂患意識(shí)和形勢(shì)教育”活動(dòng)。修正團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“犧牲小我，換取大我”的團(tuán)隊(duì)精神，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。有效地克服了公司管理人員在物業(yè)服務(wù)中行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，守舊思想嚴(yán)重、服務(wù)創(chuàng)新缺乏等影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙因素。

今年來(lái)，公司共派3人到普洱參加物業(yè)承接查驗(yàn)培訓(xùn)，2人到昆明參加消防控制系統(tǒng)培訓(xùn)。組織商家、承租戶(hù)開(kāi)展安全生產(chǎn)及消防演練3次，開(kāi)展安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽1次。組織員工物業(yè)服務(wù)技能及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)36次。有力地提升員工物業(yè)服務(wù)水平，贏得了業(yè)主、商家、租戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)信任，為提高物業(yè)費(fèi)的收取率建立了廣闊的前景。

七、諸多問(wèn)題制約著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前，公司管轄區(qū)街區(qū)空置的商業(yè)房較多，不在公司把控的范圍內(nèi)，業(yè)主房租開(kāi)價(jià)太高，導(dǎo)致沒(méi)人承租，人流量太少，商戶(hù)生意冷淡，收取物業(yè)費(fèi)困難；以及工程遺留問(wèn)題的處理滯后，導(dǎo)致多數(shù)業(yè)主、商家、租戶(hù)反映強(qiáng)烈。

因此，公司在經(jīng)營(yíng)策略上，認(rèn)真分析公司在管理上在在的弱點(diǎn)，并加大了團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌能力和整體執(zhí)行能力，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)完成，從而推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施。

今年來(lái)，公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，積極為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和人性化管理。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神是員工綜合素質(zhì)的要求，是管理者與同事、下級(jí)關(guān)系好壞的紐帶和日常工作的技巧，是激勵(lì)、凝聚、穩(wěn)定員工的作用，是與員工有效溝通的平臺(tái)，是公司整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)等方面取得了一些成效，但存在的問(wèn)題不能忽視。主要表現(xiàn)在：

1、部分員工怕成為別人攻擊的對(duì)象，因此不愿意敞開(kāi)心扉承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，不能正常發(fā)揮自己的作用，許多不開(kāi)心的因素不能正常排斥到了團(tuán)體之外。

2、一些員工滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，也不自覺(jué)開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)，導(dǎo)致自己在工作培訓(xùn)中缺乏融洽和諧氛圍，在團(tuán)隊(duì)成員間難以形成合力。

3、部分主管、副主管各自為政，以自已利益為中心，對(duì)公司交辦的事敷衍了事，形成諸多“小幫派”、“小群體”，導(dǎo)致公司執(zhí)行力較弱、凝聚力不強(qiáng)，公司整體形象不佳。

4、部分管理人員以個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)檔一面，組織紀(jì)律散漫，目空一切，把自己定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間溝通交流不順暢，各打各的算盤(pán)。

5、面對(duì)新任務(wù)，部分主管、副主管存在“越級(jí)指揮”，安排工作任務(wù)時(shí)不通過(guò)直接部屬，越級(jí)指揮到一線員工。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏合力，人浮于事，得過(guò)且過(guò)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重。

6、部分管理人員在給所屬員工安排工作任務(wù)時(shí)，經(jīng)常不明確責(zé)任，授權(quán)不到位。導(dǎo)致所屬員工工作的熱情和執(zhí)行力較差。

因此，公司將面對(duì)存在的問(wèn)題加大對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、紀(jì)律觀念淡薄、不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做事馬馬虎虎員工進(jìn)行教育整頓，對(duì)仍不改正的進(jìn)行勸退或調(diào)離工作崗位。

公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

3通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。

雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì)、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目?！半娋W(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員，大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規(guī)則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對(duì)方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)?！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng)，感受頗多！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、活動(dòng)一定要計(jì)劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響（人性本就如此）

2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）

3、活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與（大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當(dāng)培訓(xùn)得）

4、組織者一定要有大度得思想（總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆（無(wú)任何偏見(jiàn)思維））

5、堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)（和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多）

總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂(lè)中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè)活到老，學(xué)到老?？鞓?lè)并進(jìn)步著。

公司團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

49月8日，公司組織中高層管理人員到懷柔誠(chéng)通培訓(xùn)中心，進(jìn)行以“培訓(xùn)拓展”為主題的系列活動(dòng)。此次拓展訓(xùn)練通過(guò)破冰、高空斷橋、信任背摔、瘋狂市場(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目，揭示了抽象而深刻的道理，讓我們找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我們更深刻地意識(shí)到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)，只要有信心、有勇氣去面對(duì)，就沒(méi)有解決不了的難題。

每個(gè)小隊(duì)都由隊(duì)員自己起一個(gè)隊(duì)名，并選一首隊(duì)歌和一句隊(duì)號(hào)。在開(kāi)始項(xiàng)目前和結(jié)束項(xiàng)目后，我們都大聲的唱隊(duì)歌，喊隊(duì)號(hào)，這使我們每一個(gè)人都時(shí)刻感受到，自己不是一個(gè)人，而是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要成功完成訓(xùn)練項(xiàng)目，需要每一個(gè)人的努力，需要大家的充分合作。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。這使我感受到，如果我們?cè)趯?shí)際工作中都能像在“同舟共濟(jì)”中一樣，口號(hào)一致，步調(diào)一致，我們就能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

訓(xùn)練中印象中最深刻的是信任背摔，信任背摔是一個(gè)鍛煉團(tuán)隊(duì)精神最具有代表性項(xiàng)目。當(dāng)學(xué)員站在1、7米的跳臺(tái)上直挺地向后倒下的時(shí)候，在臺(tái)下方的學(xué)員會(huì)用手托起成一個(gè)“人床”把臺(tái)上摔下來(lái)的學(xué)員接住。如果臺(tái)上的學(xué)員不信任臺(tái)下人的話，就可能會(huì)屁股先下，使下面的個(gè)別學(xué)員收到很大的傷害。如果臺(tái)下人不信任臺(tái)上的人的話，就可能會(huì)跑開(kāi)，那么對(duì)臺(tái)上學(xué)員的傷害可想而知。信任背摔關(guān)鍵是要信任隊(duì)友，在背摔中，隊(duì)友為背摔者架起了一座生命之橋，當(dāng)我們對(duì)同伴或者團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，就會(huì)猜疑、無(wú)法真誠(chéng)相對(duì)，然后動(dòng)作就會(huì)變形、行動(dòng)容易出軌，我們的所作所為不僅得不到支持，還有可能損害到團(tuán)隊(duì)的利益，而且最終讓自己受到損害。這個(gè)活動(dòng)也讓我意識(shí)到越信任別人，自己越安全，只有在心理放松、姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。

在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無(wú)窮。通這次拓展訓(xùn)練增強(qiáng)了大家的自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問(wèn)題的能力，同時(shí)增進(jìn)了對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。也讓我們明白了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我們的每個(gè)人就是團(tuán)隊(duì)中的一員，自己能克服困難，因?yàn)橛嘘?duì)友們的支持，有他們的鼓勵(lì)，我們才勇敢地踏出了這一步。同理，在工作的過(guò)程中，如果我們都是孤立一人，沒(méi)有同事們的協(xié)助，支持，理解，工作也是很難開(kāi)展，再好的想法也是一句空話。雖然只有短短一天的時(shí)間，但我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中給大家?guī)?lái)很大的幫助。

第二篇：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。

雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì)、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目?！半娋W(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員，大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規(guī)則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對(duì)方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)?！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng)，感受頗多！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.活動(dòng)一定要計(jì)劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響（人性本就如此）

2.活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）

3.活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與（大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當(dāng)培訓(xùn)得）

4.組織者一定要有大度得思想（總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆（無(wú)任何偏見(jiàn)思維））

5.堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)（和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多）總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂(lè)中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè)活到老，學(xué)到老?？鞓?lè)并進(jìn)步著?？偨Y(jié)二：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

周年慶典活動(dòng)圓滿結(jié)束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝在這次活動(dòng)中無(wú)私參加活動(dòng)組織策劃以及積極參與活動(dòng)前期準(zhǔn)備的同事們。因?yàn)橛心銈?，這次活動(dòng)才會(huì)如此的成功！感謝公司為我們提供交流的平臺(tái)，增強(qiáng)了大家的凝聚力和集體榮譽(yù)感，謝謝！

今年10月初，接到周年慶典的任務(wù)。決定組建活動(dòng)籌備小組做準(zhǔn)備工作，實(shí)實(shí)在在的把每項(xiàng)工作做好?？紤]到參加人數(shù)的需求;場(chǎng)地的限制;籌備小組決定以趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)分小組活動(dòng)的方式籌備此次活動(dòng)。在活動(dòng)籌備期間籌備組人員在各人的工作之余，少眠少休的為活動(dòng)做準(zhǔn)備。周年慶活動(dòng)的前一天籌備組成員積極布置會(huì)場(chǎng)，每個(gè)人都工作到很晚，為了把活動(dòng)安排得更好，大家都無(wú)私的奉獻(xiàn)?；顒?dòng)效果證明了決定是正確的，準(zhǔn)備是充分和有序的。充分體現(xiàn)了公司員工的紀(jì)律作風(fēng)和精神面貌。全體員工有強(qiáng)烈的大局意識(shí)，有責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)，體現(xiàn)出了一種拼搏向上的精神！

本次周年慶典活動(dòng)的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。措施有力，準(zhǔn)備和各種協(xié)調(diào)會(huì)推進(jìn)著活動(dòng)工作不斷進(jìn)展!為確保活動(dòng)的順利進(jìn)行，及相應(yīng)后勤保障?；I備小組多次召集小組成員開(kāi)會(huì)討論，根據(jù)各階段最新情況安排任務(wù)，明確各方面階段工作任務(wù)，使整個(gè)準(zhǔn)備工作有條不紊的開(kāi)展，各方面工作緊密銜接、配合。

各隊(duì)隊(duì)員配合方面十分突出?；顒?dòng)期間的掌聲給人印象十分深刻。各組組長(zhǎng)在全面按要求執(zhí)行籌備組各項(xiàng)組織措施的基礎(chǔ)上，還負(fù)責(zé)本隊(duì)的報(bào)名和宣傳工作，組織宣傳工作做得很好，有序、守紀(jì)，配合默契，充分體現(xiàn)出一種良好的精神風(fēng)貌?；顒?dòng)籌備期間各小隊(duì)之間傳遞經(jīng)驗(yàn)，交流展示，充分體現(xiàn)出“友誼第一”的精神，活動(dòng)期間各隊(duì)隊(duì)員爭(zhēng)先恐后，積極參加趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的各個(gè)項(xiàng)目，磨練的是非凡的毅力，較量的是超常的體力，拚搏的是出類(lèi)拔萃的耐力。充分體現(xiàn)出一種“團(tuán)結(jié)協(xié)作、不甘人后”的精神。

周年慶活動(dòng)是一次綜合性的活動(dòng)，是以人為本的活動(dòng)，特別是以每位同事為本，要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭。所以要使每位同事都參與到活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)我們的周年慶活動(dòng)增加大家的凝聚力，體現(xiàn)我們拼搏進(jìn)取的精神。有了凝聚力和拼搏進(jìn)取的精神我們的企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，發(fā)展才是硬道理。我們要繼續(xù)積極開(kāi)拓公司的企業(yè)文化建設(shè)，把慶典期間的敬業(yè)精神延續(xù)到工作中去，為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

總之，通過(guò)這次慶典活動(dòng)體現(xiàn)了各部門(mén)的協(xié)調(diào)應(yīng)急能力，同時(shí)鍛煉培養(yǎng)了一批企業(yè)文化活動(dòng)骨干，發(fā)掘人才是這次周年慶活動(dòng)的一大收獲。為以后深入的搞好企業(yè)文化宣傳工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們看到了公司發(fā)展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力、向心力，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)公司、關(guān)心公司、建設(shè)公司、發(fā)展公司的熱情?？偨Y(jié)過(guò)去，為的是展望未來(lái)，我們要走的路還很長(zhǎng)，我們深感肩負(fù)重?fù)?dān)，我們?nèi)皂毟挪幌ⅰ３煽?jī)只能代表過(guò)去，更好的成績(jī)等待著我們?nèi)カ@得。明天一定會(huì)更加美好！

總結(jié)三：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

9月8日，公司組織中高層管理人員到懷柔誠(chéng)通培訓(xùn)中心，進(jìn)行以“培訓(xùn)拓展”為主題的系列活動(dòng)。此次拓展訓(xùn)練通過(guò)破冰、高空斷橋、信任背摔、瘋狂市場(chǎng)四個(gè)項(xiàng)目，揭示了抽象而深刻的道理，讓我們找回了工作中被時(shí)間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我們更深刻地意識(shí)到，其實(shí)我們每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)，只要有信心、有勇氣去面對(duì)，就沒(méi)有解決不了的難題。每個(gè)小隊(duì)都由隊(duì)員自己起一個(gè)隊(duì)名，并選一首隊(duì)歌和一句隊(duì)號(hào)。在開(kāi)始項(xiàng)目前和結(jié)束項(xiàng)目后，我們都大聲的唱隊(duì)歌，喊隊(duì)號(hào)，這使我們每一個(gè)人都時(shí)刻感受到，自己不是一個(gè)人，而是處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要成功完成訓(xùn)練項(xiàng)目，需要每一個(gè)人的努力，需要大家的充分合作。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。這使我感受到，如果我們?cè)趯?shí)際工作中都能像在“同舟共濟(jì)”中一樣，口號(hào)一致，步調(diào)一致，我們就能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。訓(xùn)練中印象中最深刻的是信任背摔，信任背摔是一個(gè)鍛煉團(tuán)隊(duì)精神最具有代表性項(xiàng)目。當(dāng)學(xué)員站在1.7米的跳臺(tái)上直挺地向后倒下的時(shí)候，在臺(tái)下方的學(xué)員會(huì)用手托起成一個(gè)“人床”把臺(tái)上摔下來(lái)的學(xué)員接住。如果臺(tái)上的學(xué)員不信任臺(tái)下人的話，就可能會(huì)屁股先下，使下面的個(gè)別學(xué)員收到很大的傷害。如果臺(tái)下人不信任臺(tái)上的人的話，就可能會(huì)跑開(kāi)，那么對(duì)臺(tái)上學(xué)員的傷害可想而知。信任背摔關(guān)鍵是要信任隊(duì)友，在背摔中，隊(duì)友為背摔者架起了一座生命之橋，當(dāng)我們對(duì)同伴或者團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，就會(huì)猜疑、無(wú)法真誠(chéng)相對(duì)，然后動(dòng)作就會(huì)變形、行動(dòng)容易出軌，我們的所作所為不僅得不到支持，還有可能損害到團(tuán)隊(duì)的利益，而且最終讓自己受到損害。這個(gè)活動(dòng)也讓我意識(shí)到越信任別人，自己越安全，只有在心理放松、姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。

在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無(wú)窮。通這次拓展訓(xùn)練增強(qiáng)了大家的自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問(wèn)題的能力，同時(shí)增進(jìn)了對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心。也讓我們明白了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而我們的每個(gè)人就是團(tuán)隊(duì)中的一員，自己能克服困難，因?yàn)橛嘘?duì)友們的支持，有他們的鼓勵(lì)，我們才勇敢地踏出了這一步。同理，在工作的過(guò)程中，如果我們都是孤立一人，沒(méi)有同事們的協(xié)助，支持，理解，工作也是很難開(kāi)展，再好的想法也是一句空話。雖然只有短短一天的時(shí)間，但我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中給大家?guī)?lái)很大的幫助。

第三篇：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)范文3篇

公司舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有利于加強(qiáng)公司凝聚力，本文是小編為大家整理的公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)范文，僅供參考。

公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)范文一：

通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。

雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì)、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目。“電網(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員，大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規(guī)則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對(duì)方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)?！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久(4個(gè)月)，能主持這次活動(dòng)，感受頗多!總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.活動(dòng)一定要計(jì)劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響(人性本就如此)

2.活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持(某些人就是喜歡拍馬屁)

3.活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與(大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當(dāng)培訓(xùn)得)

4.組織者一定要有大度得思想(總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆(無(wú)任何偏見(jiàn)思維))

5.堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)(和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多)

總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂(lè)中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè)活到老，學(xué)到老?？鞓?lè)并進(jìn)步著。

公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)范文二：

4月14日早晨8點(diǎn)30，我們終于迎來(lái)了全公司所有同事的第一次集體出游。在共同努力了數(shù)月之后，第一集的制作終于接近尾聲，大家的心情也有了些許的放松。雖然昨天雨下得非常歡快，但是絲毫不減大家出游的興致。

此次活動(dòng)的游戲內(nèi)容都極其具有針對(duì)性，每一個(gè)游戲都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不論是一個(gè)公司，或是一個(gè)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，這就要求我們具有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，只有擁有了這個(gè)精神，我們才能對(duì)彼此足夠包容諒解，足夠信任。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移?！睂W(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)人都是至關(guān)重要的，只有我們所有人都同心協(xié)力，擰成一股繩，向著同一個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)，才能將事情做到最好。

其實(shí)仔細(xì)想想，生活中很多事情都是需要團(tuán)隊(duì)的力量，我們應(yīng)該積極吸取生活中的各種經(jīng)驗(yàn)，在工作中釋放出來(lái)，將結(jié)果完成到最好。

我作為一個(gè)還未畢業(yè)的學(xué)生，第一份工作就來(lái)到了這個(gè)公司，我覺(jué)得非常榮幸能有這么好的一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。第一份正式的工作我一定會(huì)盡自己的努力，多向身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)討教，時(shí)時(shí)刻刻具有著強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

這一次的活動(dòng)讓我深刻體會(huì)到了什么叫做團(tuán)隊(duì)合作，我也會(huì)一直將這種精神牢記于我的心中。

公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)范文三：

為了提高公司員工的凝聚力,公司員工團(tuán)隊(duì)合作能力和公司員工之間的感情，公司員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織了演講比賽和辯論比賽。比賽中公司員工積極參加，都以良好的風(fēng)貌投入其中，積極的交流，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在比賽中充分展示員工優(yōu)秀的素質(zhì)和公司的企業(yè)文化氛圍。尤其是對(duì)我們做客服工作的意義深遠(yuǎn)。

演講中，各位同事不管從事何種工作，也不分職位高低，在同一個(gè)舞臺(tái)上激昂文字，抒發(fā)自己的豪情

壯志，有聲有色的演講給聽(tīng)眾留下了深刻的印象。此次演講主要成績(jī)有以下幾點(diǎn)： 其一，提高了能力。演講活動(dòng)在某種程度上克服了人的惰性，提高了員工的基礎(chǔ)寫(xiě)作能力和在公共合演說(shuō)的能力;特別是在我們客服工作中，面對(duì)客戶(hù)提出的種種未知問(wèn)題時(shí)，提高了隨機(jī)應(yīng)變的能力。

此次實(shí)踐證明，只有不用心的人，沒(méi)有做不好的事。

其二，增進(jìn)了關(guān)系。本次演講是一次全員參與的多層次、多角度的溝通與交流，通過(guò)演講，大家表達(dá)出各自的心聲，搭建起相互間溝通的橋梁，利于團(tuán)結(jié)互助、相互配合等團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。特別是我們公司兩班制的情況下，員工之間交流比較少，通過(guò)此次活動(dòng)，增進(jìn)了員工的交流和關(guān)系。

其三，形成共識(shí)。演講使大家深刻認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)力量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”，公司要長(zhǎng)久發(fā)展，必須形成一個(gè)口令一致、步調(diào)統(tǒng)一、服從指揮的團(tuán)隊(duì)。作為老板人，作為關(guān)系到老板電器售后服務(wù)形象的我們客服，只有達(dá)成老板電器的宗旨，才能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，才能托起更輝煌的明天。通過(guò)演講，也對(duì)公司前段時(shí)間的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧和總結(jié)，使全體員工再次感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要等思想精華，特別是對(duì)以后的工作起了推進(jìn)作用，取得了較好的效果。

在辯論比賽中，各位同事同樣展示出了積極的風(fēng)貌，更是把團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮的淋漓盡致。既鍛煉了公司員工思維的嚴(yán)密性，又鍛煉了員工的語(yǔ)言表達(dá)、邏輯推理、辯駁能力、臨場(chǎng)反應(yīng)、整體意識(shí)等。

在辯論中，辯論雙方都緊緊圍繞辯題，充分運(yùn)用綜合知識(shí)進(jìn)行了激烈的辯論，辯手們觀點(diǎn)鮮明、反應(yīng)機(jī)敏、邏輯嚴(yán)密、口齒伶俐，多次博得大家的熱烈掌聲。從而辯論賽達(dá)到讓員工工作能力提升的目的。

通過(guò)這次活動(dòng)，一方面增進(jìn)各部門(mén)之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，增加公司員工的凝聚力，為公司員工交流搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了條件;另一方面公司為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍打下了良好基礎(chǔ)。本次活動(dòng)結(jié)束后大家紛紛表示將把更大的熱情投入到工作當(dāng)中去，為公司發(fā)展、為構(gòu)建和諧興企多做貢獻(xiàn)。

第四篇：公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。

雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì)、“過(guò)電網(wǎng)”、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為“森林隊(duì)”，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為“五環(huán)隊(duì)”。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是“過(guò)電網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目?！半娋W(wǎng)”是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員，大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)“電網(wǎng)”項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到“電網(wǎng)”，否則將退出“電網(wǎng)”再此過(guò)網(wǎng)，當(dāng)大家看到“電網(wǎng)”的時(shí)候都議論紛紛，那么小的“電網(wǎng)”洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規(guī)則是參加過(guò)“電網(wǎng)”的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員，先過(guò)去的人再在“電網(wǎng)”里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對(duì)方的“電網(wǎng)”場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往“電網(wǎng)”送，一不小心我的手碰到了“電網(wǎng)”，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)：“過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)?！蔽倚南脒@次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)“電網(wǎng)”，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng)，感受頗多！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.活動(dòng)一定要計(jì)劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響（人性本就如此）

2.活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持（某些人就是喜歡拍馬屁）

3.活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與（大家是來(lái)參加活動(dòng)的，不是來(lái)當(dāng)培訓(xùn)得）

4.組織者一定要有大度得思想（總有人指這指哪，真正叫他組織，狗屎一堆（無(wú)任何偏見(jiàn)思維））

5.堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)（和業(yè)余活動(dòng)一樣得組織方式，不過(guò)需要照顧得更多）

總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂(lè)中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè)活到老，學(xué)到老。快樂(lè)并進(jìn)步著。

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題討論總結(jié)

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題討論總結(jié)

5月8日<經(jīng)營(yíng)與管理>版推出了主題為”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的專(zhuān)題”,經(jīng)過(guò)歷時(shí)近一個(gè)月的討論,我們?nèi)收咭?jiàn)仁,智者見(jiàn)智于不同環(huán)境之下談了這么多,但我始終認(rèn)為:知為行之始,行為知之末,知行循環(huán)形成為認(rèn)知;今天將大家的認(rèn)知小結(jié)如下,并寄于心愿:我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中最為關(guān)鍵的是根據(jù)具體的情況,環(huán)境和目標(biāo)來(lái)打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);個(gè)人要端正行為與團(tuán)隊(duì)保持一致而獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,從而保持積極的人生觀和職業(yè)觀.團(tuán)隊(duì)的話題是經(jīng)營(yíng)與管理的核心問(wèn)題之一,也是成功者都必然要面對(duì)的首要問(wèn)題之一,橫跨于不同的行業(yè)領(lǐng)域的永恒話題.有興趣者歡迎再行撰稿發(fā)表您的心得體會(huì)和認(rèn)知.現(xiàn)將本次專(zhuān)題的討論小結(jié)如下:

1.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)：(什么是團(tuán)隊(duì))團(tuán)隊(duì),顧名思義是一個(gè)團(tuán)體,一個(gè)目標(biāo)明確,簡(jiǎn)約高效的工作群;團(tuán)隊(duì)是統(tǒng)一的組織,有共同一致明確的目標(biāo),并共同為之而奮斗.比如:團(tuán)隊(duì),是車(chē)輪;老總是車(chē)軸,中層是軸條,員工是車(chē)胎.2.團(tuán)隊(duì)的組建：(如何建立一個(gè)團(tuán)隊(duì))(1)目標(biāo):時(shí)髦的話就是愿景,行動(dòng)的指南;整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之而努力的最終結(jié)果.因而必須將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)跟團(tuán)隊(duì)各位成員解釋并說(shuō)明清楚，并讓大家接受。在團(tuán)隊(duì)成員接受團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須讓各團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值。每個(gè)人不管其崗位、層次如何，都是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的不可或缺的力量。

(2)成員:組織目標(biāo)決定需要什么樣的組織成員，不是按照組織成員的需要來(lái)決定組織目標(biāo);成員的選擇上,道德上的缺陷是無(wú)法彌補(bǔ),防不勝防的.合格的成員必須互相信任每個(gè)成員都有足夠的意愿來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命.團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該互相幫助,互相支持.能力互補(bǔ)或者說(shuō)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)非常重要,各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須不斷調(diào)整自己在團(tuán)隊(duì)中的角色,以使自己的能力得到最合適的發(fā)揮（這需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用）.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要很清楚各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn),充分考量他們的能力及完成團(tuán)隊(duì)賦予任務(wù)所需的協(xié)助,保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信心.團(tuán)體的擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的,各種層次的人都需要,不符合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和道德條件的除外.(3)精神:這就是團(tuán)隊(duì)的粘合劑,這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同意志,必須符合團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀念，也許就是常說(shuō)的“企業(yè)文化”,人活得要有些精神,團(tuán)隊(duì)的人員都要按這個(gè)精神而存在于團(tuán)隊(duì)之中.團(tuán)隊(duì)中的人員都必須團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神中.(4)約定:在團(tuán)隊(duì)的管理中,約束和約定是現(xiàn)實(shí)的;沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓,任何的沖突和矛盾都可能隨時(shí)產(chǎn)生;就必須要有游戲的規(guī)則.團(tuán)隊(duì)的管理者,思維的方式要改變,就如同一支筷子再硬也容易折斷,一把筷子包成一團(tuán)就不容易折斷;管理者就是把筷子沾在一起的作用,而不再是筷子的作用,是對(duì)筷子進(jìn)行管理.制訂沾的標(biāo)準(zhǔn),不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的就要按約定辦理;管理者在管理中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的已不符合要求的個(gè)體,必須清除于團(tuán)隊(duì),以保證團(tuán)隊(duì)高效.各人的能力結(jié)構(gòu)不同,不可能所有人都永遠(yuǎn)適合團(tuán)隊(duì)的需要,組織在發(fā)展,各人在變化,即使是有著汗馬功勞的元老,該離開(kāi)的時(shí)候也還是要堅(jiān)決地放手,哪怕是給他一個(gè)機(jī)會(huì),讓他自己成就一番完全不同的事業(yè),也強(qiáng)似礙于情面委曲求全地湊合著過(guò)強(qiáng)得多.3.團(tuán)隊(duì)的管理：(如何來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理中的藝術(shù))(1)協(xié)調(diào), 如果團(tuán)隊(duì)是一部機(jī)器領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是潤(rùn)滑劑，來(lái)盡量減少齒輪間的摩擦;了解人性,寬厚大度;非不得已不用非常手段.日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)多提前檢修，少發(fā)生事故，這就需要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)觀察事故的苗頭，通過(guò)個(gè)別解決，整體調(diào)整來(lái)保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)的氛圍是由這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物決定的，他的工作方式?jīng)Q定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)高度。領(lǐng)導(dǎo)存在一種領(lǐng)導(dǎo)的方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使團(tuán)隊(duì)成為和諧的樂(lè)章.(2)溝通,只有各部分緊密有效連接，才能使公司這個(gè)大車(chē)輪以最小的損耗駛向正確的方向.只有大家加強(qiáng)日常的交流,達(dá)到心神合一,不斷對(duì)小目標(biāo)的達(dá)成才能向更大目標(biāo)的邁進(jìn).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員特別是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)聆聽(tīng),學(xué)習(xí)表達(dá)和反饋,達(dá)到有效的成功溝通.組織成員之間也應(yīng)遵循行之有效的溝通模式和渠道,并讓組織團(tuán)隊(duì)中的成員都能熟譜于掌握.(3)激勵(lì) 激勵(lì)是長(zhǎng)效的,約束也是現(xiàn)實(shí)的;保持團(tuán)隊(duì)高昂的士氣,應(yīng)該具有一套科學(xué)的激勵(lì)體系,以維系團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不斷地投入和積極進(jìn)取的心態(tài);達(dá)到鼓舞士氣的目標(biāo).這與個(gè)體和人性的關(guān)系密切應(yīng)該通過(guò)三個(gè)方面來(lái)達(dá)成,個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可,學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的技能精兵戰(zhàn)略的管理,沒(méi)有后顧之憂而勇往直前.(4)決策 團(tuán)隊(duì)管理中針對(duì)于事件判斷和決斷,決策要依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇適當(dāng)?shù)姆椒?如:學(xué)會(huì)授權(quán)和依據(jù)核決權(quán)限對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織和管理,選擇適合本團(tuán)隊(duì)的決策模式和管理方法;西游記里的決策都是由唐僧進(jìn)行了,各成員依此而行,我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的決策對(duì)于中國(guó)人而言采用唐僧的這種方式管理的效果會(huì)比較好;一個(gè)中國(guó)人是條龍,十個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng),所有的團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)權(quán)責(zé)只聽(tīng)從一個(gè)人的,團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到最佳高效.