第一篇：公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料范文

公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料 ****有限公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

一根筷子輕輕被折斷～十雙筷子牢牢抱成團(tuán),一個(gè)巴掌拍也拍不響～萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣～個(gè)體的力量是有限的～無限的是團(tuán)隊(duì)的凝合力～也就是團(tuán)隊(duì)精神。像如這種抱團(tuán)式發(fā)展的團(tuán)隊(duì)～在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團(tuán)隊(duì)～掌握著公司的核心技術(shù)～正是他們的團(tuán)結(jié)合作～誕生出一件件新產(chǎn)品～產(chǎn)為公司創(chuàng)造出一筆筆財(cái)富。筆

淄*****有限公司于XX年成立研發(fā)部～專門負(fù)責(zé)新立產(chǎn)品產(chǎn)的研發(fā)工作。近年來～隨著市場環(huán)境的變來化～該公司不斷加化

大研發(fā)投入～建立完善了研發(fā)發(fā)費(fèi)用投入核算體系～發(fā)保證了研保發(fā)活動(dòng)科學(xué)有序的開展～配置了科研序及產(chǎn)業(yè)化所需的先進(jìn)設(shè)及備備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考套核、培養(yǎng)機(jī)制～核

為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)的實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還與北實(shí)京科技京大學(xué)、北京鋼鐵學(xué)院等建立長期合作關(guān)學(xué)系～不斷完善提高自系 身技術(shù)水平～推動(dòng)整個(gè)行技業(yè)發(fā)展。業(yè)

?科技是第一生產(chǎn)力～科技創(chuàng)新人一員是企業(yè)的立根之員

基～是是我們的衣食父母。?每逢公司開職工大會(huì)或每是領(lǐng)導(dǎo)干是部會(huì)時(shí)～企業(yè)老總周建華都會(huì)這樣一老遍又一遍地強(qiáng)調(diào)企業(yè)科遍研研人員的核心價(jià)值。光說不練嘴把式～下面我說們來看一則數(shù)們字～公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)在每6006萬元以上～XX年研發(fā)費(fèi)年 1 / 3 用為萬元～XXX年研發(fā)費(fèi)用為萬元～分別占企業(yè)年銷售收入分的的%和%。為了保證科研實(shí)力～與北京科技大研學(xué)、北京鋼鐵研究學(xué) 總院全方位技術(shù)合作協(xié)議的全實(shí)施～使公司能夠及時(shí)實(shí)了解和掌了握本領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r及前沿技術(shù)。雙展方聯(lián)合建立了粉末冶金方材材料實(shí)驗(yàn)室～配備了中型一次還原生產(chǎn)試驗(yàn)爐型、二次生產(chǎn)試、驗(yàn)爐等先進(jìn)的科研儀器設(shè)備～可進(jìn)迅速將試驗(yàn)成果測試轉(zhuǎn)迅化為化生產(chǎn)力。?在我們團(tuán)隊(duì)中有不少是從別們的單位過來的～可以說的科科研工作甭管在哪個(gè)單位～待遇肯定都是最好位的～他們之所以的

能夠來到這個(gè)企業(yè)～圖的就是到這里有一個(gè)展現(xiàn)自己、這發(fā)揮自發(fā)己才能的寬廣舞臺(tái)～有一種凝心聚力、臺(tái)團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)團(tuán) 的氛圍。有的企業(yè)老板因氛為怕原材料浪費(fèi)～只善為于紙上談兵～于不到緊要關(guān)頭很少開口實(shí)踐。而關(guān)在這里公司給我們提供在了了廣闊的發(fā)展空間～‘有想法就要付諸于行動(dòng)有～只有實(shí)踐才能檢～

驗(yàn)真理。我們不怕失敗～就理怕你不動(dòng)?！侵芸偱碌倪@種放的手式管理～反而讓我們更加謹(jǐn)慎了～而因?yàn)檎l也不是天生的敗因家家子啊……?團(tuán)隊(duì)帶頭人、科研技術(shù)中心主任人張樹峰半開玩張 笑地說。

在肥沃的土壤里～小樹怎能不茁壯成長呢,正怎是這種寬是松的發(fā)展環(huán)境～給公司招募到一支團(tuán)～結(jié)敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳結(jié)意意進(jìn)取、善于管理的核心團(tuán)隊(duì)～這支團(tuán)隊(duì)具有心強(qiáng)烈的管理創(chuàng)強(qiáng)

新意識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)～豐具備卓越的組織協(xié)調(diào)能具力和力 2 / 3 市場開拓能力～把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和技市場開拓視為企業(yè)市

發(fā)展的生命線～牢固樹立了的?創(chuàng)新務(wù)實(shí)、超越自我?、追求卓、越?的經(jīng)驗(yàn)理念～努力將企業(yè)創(chuàng)建成念國內(nèi)同行業(yè)的骨干企業(yè)國。他們正計(jì)劃著磁性材料、有色粉末冶金的研料究、如何利用原究 材料生產(chǎn)高科技含量的機(jī)械零產(chǎn)部件……一個(gè)個(gè)新的科部研項(xiàng)研目將從他們的手中誕生。公司也計(jì)劃在?誕十二五?內(nèi)建成省十

級(jí)技術(shù)研究中心～爭取到?術(shù)十二五?末申請(qǐng)國家級(jí)十研發(fā)中心～研借助企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)～推行科技術(shù)創(chuàng)新～強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)創(chuàng)權(quán)權(quán)研究～做大做強(qiáng)以粉末冶金材料為主的企業(yè)末技術(shù)中心～提升技 集團(tuán)公司整體核心競爭力。司 3 / 3

第二篇：公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

****有限 一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)；一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個(gè)體的力量是有限的，無限的是團(tuán)隊(duì)的凝合力，也就是團(tuán)隊(duì)精神。像如這種抱團(tuán)式發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。

淄****有限公司于20xx年成立研發(fā)部，專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，該公司不斷加大研發(fā)投入，建立完善了研發(fā)費(fèi)用投入核算體系，保證了研發(fā)活動(dòng)科學(xué)有序的開展，配置了科研及產(chǎn)業(yè)化所需的先進(jìn)設(shè)備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考核、培養(yǎng)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新人員是企業(yè)的立根之基，是我們的衣食父母?！泵糠旯鹃_職工大會(huì)或是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)時(shí)，企業(yè)老總周建華都會(huì)這樣一遍又一遍地強(qiáng)調(diào)企業(yè)科研人員的核心價(jià)值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數(shù)字，公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)在600萬元以上，20xx年研發(fā)費(fèi)用為676.2萬元，20xx年研發(fā)費(fèi)用為1239.2萬元，分別占企業(yè)年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實(shí)力，與北京科技大學(xué)、北京鋼鐵研究總院全方位技術(shù)合作協(xié)議的實(shí)施，使公司能夠及時(shí)了解和掌握本領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r及前沿技術(shù)。

“在我們團(tuán)隊(duì)中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個(gè)單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個(gè)企業(yè)，圖的就是這里有一個(gè)展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己才能的寬廣舞臺(tái)，有一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的企業(yè)老板因?yàn)榕略牧侠速M(fèi)，只善于紙上談兵，不到緊要關(guān)頭很少開口實(shí)踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，‘有想法就要付諸于行動(dòng)，只有實(shí)踐才能檢驗(yàn)真理。我們不怕失敗，就怕你不動(dòng)。在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發(fā)展環(huán)境，給公司招募到一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、善于管理的核心團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的管理創(chuàng)新意識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備卓越的組織協(xié)調(diào)能力和市場開拓能力，把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓視為企業(yè)發(fā)展的生命線，牢固樹立了“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、超越自我、追求卓越”的經(jīng)驗(yàn)理念，努力將企業(yè)創(chuàng)建成國內(nèi)同行業(yè)的骨干企業(yè)。他們正計(jì)劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產(chǎn)高科技含量的機(jī)械零部件??一個(gè)個(gè)新的科研項(xiàng)目將從他們的手中誕生。

第三篇：公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

****有限公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡材料

一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)；一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個(gè)體的力量是有限的，無限的是團(tuán)隊(duì)的凝合力，也就是團(tuán)隊(duì)精神。像如這種抱團(tuán)式發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團(tuán)隊(duì)，掌握著公司的核心技術(shù)，正是他們的團(tuán)

結(jié)合作，誕生出一件件新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造出一筆筆財(cái)富。

淄****有限公司于2008年成立研發(fā)部，專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，該公司不斷加大研發(fā)投入，建立完善了研發(fā)費(fèi)用投入核算體系，保證了研發(fā)活動(dòng)科學(xué)有序的開展，配置了科研及產(chǎn)業(yè)化所需的先進(jìn)設(shè)備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考核、培養(yǎng)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還與北京科技大學(xué)、北京鋼鐵學(xué)院等建立長期合作關(guān)系，不斷完善提高自身技術(shù)水平，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

“科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新人員是企業(yè)的立根之基，是我們的衣食父母?！泵糠旯鹃_職工大會(huì)或是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)時(shí)，企業(yè)老總周建華都會(huì)這樣一遍又一遍地強(qiáng)調(diào)企業(yè)科研人員的核心價(jià)值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數(shù)字，公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)在600萬元以上，2010年研發(fā)費(fèi)用為676.2萬元，2011年研發(fā)費(fèi)用為1239.2萬元，分別占企業(yè)年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實(shí)力，與北京科技大學(xué)、北京鋼鐵研究總院全方位技術(shù)合作協(xié)議的實(shí)施，使公司能夠及時(shí)了解和掌握本領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r及前沿技術(shù)。雙方聯(lián)合建立了粉末冶金材料實(shí)驗(yàn)室，配備了中型一次還原生產(chǎn)試驗(yàn)爐、二次生產(chǎn)試驗(yàn)爐等先進(jìn)的科研儀器設(shè)備，可迅速將試驗(yàn)成果測試轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“在我們團(tuán)隊(duì)中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個(gè)單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個(gè)企業(yè)，圖的就是這里有一個(gè)展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己才能的寬廣舞臺(tái)，有一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的企業(yè)老板因?yàn)榕略牧侠速M(fèi)，只善于紙上談兵，不到緊要關(guān)頭很少開口實(shí)踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，‘有想法就要付諸于行動(dòng)，只有實(shí)踐才能檢驗(yàn)真理。我們不怕失敗，就怕你不動(dòng)?！侵芸偟倪@種放手式管理，反而讓我們更加謹(jǐn)慎了，因?yàn)檎l也不是天生的敗家子啊……”團(tuán)隊(duì)帶頭人、科研技術(shù)中心主任張樹峰半開玩笑地說。

在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發(fā)展環(huán)境，給公司招募到一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、善于管理的核心團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的管理創(chuàng)新意識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備卓越的組織協(xié)調(diào)能力和市場開拓能力，把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓視為企業(yè)發(fā)展的生命線，牢固樹立了“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、超越自我、追求卓越”的經(jīng)驗(yàn)理念，努力將企業(yè)創(chuàng)建成國內(nèi)同行業(yè)的骨干企業(yè)。他們正計(jì)劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產(chǎn)高科技含量的機(jī)械零部件……一個(gè)個(gè)新的科研項(xiàng)目將從他們的手中誕生。公司也計(jì)劃在“十二五”內(nèi)建成省級(jí)技術(shù)研究中心，爭取到“十二五”末申請(qǐng)國家級(jí)研發(fā)中心，借助企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，推行科技創(chuàng)新，強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究，做大做強(qiáng)以粉末冶金材料為主的企業(yè)技術(shù)中心，提升集團(tuán)公司整體核心競爭力。

第四篇：優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡簡介3

優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事跡簡介

中鋼生產(chǎn)技術(shù)部乙線作業(yè)區(qū)，自2002年建立以來，緊扣公司形勢、秉承“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的江鋼精神，在實(shí)踐中不斷深化和創(chuàng)新高效化的管理模式，朝精干化、技術(shù)化、和諧化的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步邁進(jìn)，幾年來取得驕人成績，先后榮獲“2009年公司文明號(hào)”、“2009年公司青年安全示范崗”、“2009年五四青年紅旗團(tuán)支部”、“2009年中冶市青年文明號(hào)”、“2010年公司優(yōu)秀班組”，并于2011年被公司評(píng)為“三星級(jí)標(biāo)桿班組”，嚴(yán)凱同志于2009年被評(píng)為“公司質(zhì)量標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，積極參與公司和中鋼的新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和開發(fā)。分別參與了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8，6.0mm-10.0mmHRB400，6.5mm-12mm40Cr，5.5mm-6.5mmGCr15，6.5mm1008L，5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新產(chǎn)品開發(fā)，參與了高線粗、中軋1-8#機(jī)架平立輥無孔型軋制工藝的研發(fā)，并獲得江鋼公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。這些年來，該作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新管理方法，緊盯行業(yè)指標(biāo)，超越自我，各項(xiàng)指標(biāo)均位中鋼前列，提出“創(chuàng)行業(yè)第一，向管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新要效益”的口號(hào)，不拘泥于以前的成績，創(chuàng)造性地把各崗位人員的技能提升和培訓(xùn)作為作業(yè)區(qū)工作的主要方向，實(shí)行各崗位之間的輪訓(xùn)，使得作業(yè)區(qū)每位員工能夠勝任2-3個(gè)以上崗位的操作，大大減輕了作業(yè)區(qū)人員緊張的狀況，組織員工經(jīng)常性地學(xué)習(xí)行業(yè)其它廠家的新技術(shù)、新工藝，做到提前消化、吸收，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)水平始終處于高位運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)著眼全局，積極為中

鋼培養(yǎng)合格優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，幾年來先后有近十位大學(xué)畢業(yè)生在作業(yè)區(qū)工作學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)不是簡單地安排他們從事一些輕松的工作，而是讓他們深入到生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位，讓他們以一名新進(jìn)廠的普通工人的身份從事目前的工作崗位，按照一般員工的生產(chǎn)考核管理他們，工作過程中不斷糾正他們思想上的一些偏差，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過他們自身的刻苦努力，在較短的時(shí)間內(nèi)很快脫穎而出，成為獨(dú)擋一面的、優(yōu)秀的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員。

安全工作是保障生產(chǎn)順行的重要手段，這些年來作業(yè)區(qū)無一起安全生產(chǎn)事故，這得益于作業(yè)區(qū)安全工作的新方法和新手段，除嚴(yán)格按照公司安全部門要求開展安全工作以外，安全上首提“貪生怕死”的安全理念，使得作業(yè)區(qū)員工在心理上筑起了安全的一道防線，同時(shí)除專職安全員外，要求每位員工做兼職的輪值安全員，強(qiáng)化了每位員工“安全”在他們生活和工作中的地位，保證了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安全和員工的人身安全。

第五篇：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項(xiàng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格、考勤、倉庫管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點(diǎn)和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時(shí)鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實(shí)習(xí)雙向提升。此項(xiàng)工作頗具收效，員工積極提報(bào)日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺(tái)。

2、問題落實(shí)反饋：對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點(diǎn)在思維更加活躍、個(gè)性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個(gè)效果，濱州店實(shí)行了問題落實(shí)反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實(shí)、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個(gè)程序中有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識(shí)了問題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過主管談話加強(qiáng)了員工思想工作的開展，讓主管及時(shí)了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報(bào)戰(zhàn)略合作：魯中晨報(bào)是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報(bào)突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。除了魯中晨報(bào)為濱州店提供了最優(yōu)惠的價(jià)格政策，報(bào)紙軟文完全免費(fèi)外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，魯中晨報(bào)不但全程采訪及報(bào)道，還提供了更加廣泛的社會(huì)資源。在六一兒童節(jié)“超級(jí)乖寶貝”活動(dòng)中雙方聯(lián)合舉辦，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺(tái)全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對(duì)面：為了解顧客對(duì)濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點(diǎn)問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對(duì)面”顧客訪談。各部門對(duì)本項(xiàng)工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對(duì)濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動(dòng)、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評(píng)價(jià)，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u(píng)價(jià)。

相互促進(jìn)

在一個(gè)系統(tǒng)中，我原來認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會(huì)比較順暢。所以我開展的工作重點(diǎn)主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時(shí)性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因?yàn)闉I州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時(shí)間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對(duì)我部門提出各種建議。在這個(gè)時(shí)期，我的工作被動(dòng)性占很大比例。隨著整體性活動(dòng)不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動(dòng)的重要性，通過整體性活動(dòng)，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機(jī)會(huì)，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點(diǎn)，我現(xiàn)在不只在員工活動(dòng)，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對(duì)其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動(dòng)提出自己的見解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。