第一篇：企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事

說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會(huì)想到資金和機(jī)遇。然而，長(zhǎng)春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李萬(wàn)升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個(gè)字——執(zhí)著。下面小編為你分享相關(guān)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的例子，希望警醒你的心靈。

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇一

張學(xué)斌:唯公司而非老板

職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過(guò)一兩個(gè)股東的好感，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對(duì)象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會(huì)老大，是代表股東管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn)，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場(chǎng)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎(jiǎng)勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開(kāi)好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

這一點(diǎn)黃宏生和他聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很好地實(shí)踐了一把。

2001年，從海南椰樹(shù)集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)維的張學(xué)斌任中國(guó)區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個(gè)月之后，張學(xué)斌逐漸意識(shí)到問(wèn)題所在，即對(duì)當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢(shì)老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，3000萬(wàn)元之內(nèi)。不需要老板批準(zhǔn)。

黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時(shí)不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)會(huì)，對(duì)片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學(xué)斌和時(shí)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很?chē)?yán)肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無(wú)法開(kāi)展工作，企業(yè)也不用請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，花錢(qián)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人只當(dāng)一個(gè)傳話筒的話，既浪費(fèi)也沒(méi)有必要，找一個(gè)助理、秘書(shū)就可以做到?！?/p>

那次談話，成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識(shí)。張學(xué)斌說(shuō)，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責(zé)可以順利履行。

“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題”

進(jìn)入創(chuàng)維一個(gè)月之后，“當(dāng)時(shí)公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動(dòng)。”張學(xué)斌在做了兩個(gè)星期的調(diào)研之后，制訂出一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方案。

“當(dāng)時(shí)我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒(méi)有這些空間，被捆住了，就做不起來(lái)。所以不是說(shuō)我有權(quán)力欲望，這是從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的局面來(lái)講，要有一定的權(quán)力，才能快速?zèng)Q策和推動(dòng)。比如我要用某人，或者需要某項(xiàng)開(kāi)支，總是要到董事會(huì)上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒(méi)有權(quán)力，確實(shí)很難，所以當(dāng)時(shí)才提出來(lái)要授權(quán)。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過(guò)這個(gè)階段。一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執(zhí)行、落實(shí)到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話，不會(huì)有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題?！?/p>

事實(shí)上，張學(xué)斌早在海南椰樹(shù)集團(tuán)時(shí)已經(jīng)深刻體會(huì)到職權(quán)明晰的重要性?！爱?dāng)時(shí)的海南椰樹(shù)雖然已經(jīng)是一個(gè)有限責(zé)任公司，但帶有濃重的國(guó)有企業(yè)色彩，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會(huì)也管具體工作，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)會(huì)基本就是開(kāi)董事會(huì)，董事會(huì)有董事長(zhǎng)，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長(zhǎng)，很困難?！?/p>

“我希望董事長(zhǎng)走過(guò)這條路”

“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開(kāi)始也覺(jué)得老板很難答應(yīng)，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)嚴(yán)峻，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過(guò)這條路?！弊審垖W(xué)斌沒(méi)想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書(shū)上簽了字。

和這份授權(quán)書(shū)一起，張學(xué)斌提出了3個(gè)月治亂、6個(gè)月見(jiàn)效的承諾。這也是張學(xué)斌給自己的期限。

張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn)、銷(xiāo)組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門(mén)和人員，因此大大提高了運(yùn)作效率，結(jié)果是3個(gè)月就見(jiàn)效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進(jìn)入行業(yè)排名前三。

顯然，這種高速增長(zhǎng)，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分?！暗獧?quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識(shí)、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非?？?，企業(yè)決策的機(jī)制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn)大都能得到認(rèn)可?！?/p>

“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學(xué)斌有自己的深刻體驗(yàn)和看法?！拔艺J(rèn)為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢(shì)，如果老板（董事）將大部分時(shí)間精力花在具體執(zhí)行上，會(huì)影響決策的質(zhì)量和機(jī)遇的把握。老板主要應(yīng)該在董事會(huì)、股東會(huì)層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)任。董事會(huì)是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個(gè)基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)、去發(fā)揮?！?/p>

張學(xué)斌回憶，當(dāng)時(shí)有不少“老板”（執(zhí)行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f(shuō)，要分清自己的雙重角色，在董事會(huì)，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者；但在經(jīng)營(yíng)層面上，你們只能是我的下屬，得向我負(fù)責(zé)；不是說(shuō)你是老板，我就向你負(fù)責(zé)，那就亂了。作為經(jīng)營(yíng)管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負(fù)責(zé)和匯報(bào)。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營(yíng)層面上，那也只是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員之一。所以我當(dāng)時(shí)就明確提出，員工由我重新任命。當(dāng)時(shí)有些人覺(jué)得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個(gè)部門(mén)的副總經(jīng)理？開(kāi)始都很不習(xí)慣，但改革需要有個(gè)過(guò)程?！?/p>

“不管老板在不在，我向董事會(huì)負(fù)責(zé)”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒(méi)有老板了嗎？“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定年度目標(biāo)，我們提出來(lái)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。如果董事會(huì)認(rèn)為目標(biāo)有問(wèn)題，可以進(jìn)行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來(lái)說(shuō)，我是向董事會(huì)負(fù)責(zé)的?！?/p>

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對(duì)這一職務(wù)，張學(xué)斌表示，董事會(huì)主席，是一個(gè)董事會(huì)召集人，對(duì)于公司重大的、要在董事會(huì)討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會(huì)表決?！皡^(qū)別只是在于，以前老板在的時(shí)候，公司的重大戰(zhàn)略由他來(lái)主持，我接手這個(gè)職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會(huì)的牽頭人，我在董事會(huì)投票也只有一票?！?/p>

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇二

說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會(huì)想到資金和機(jī)遇。然而，長(zhǎng)春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李萬(wàn)升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個(gè)字——執(zhí)著。

李萬(wàn)升今年40歲，出生于河南省安陽(yáng)市青峰縣一個(gè)貧窮的村子里。1983年，李萬(wàn)升為了減輕家庭負(fù)擔(dān)自愿參軍，由于他表現(xiàn)突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬(wàn)升從部隊(duì)復(fù)員后，向人借了70元錢(qián)只身來(lái)長(zhǎng)春打工。剛到長(zhǎng)春時(shí)，望著繁華的都市，李萬(wàn)升心中蕩起一股難以抑制的創(chuàng)業(yè)激情。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻將沒(méi)有資金的他拋到了生活的最底層。幾經(jīng)周折，他也沒(méi)能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長(zhǎng)大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來(lái)的生活是要靠他腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走出來(lái)的。他的“倒騎驢”工作，說(shuō)白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個(gè)小時(shí)，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒(méi)向困難低過(guò)頭。憑著從小養(yǎng)成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當(dāng)年李萬(wàn)升就攢下了3000元錢(qián)。隨后，李萬(wàn)升將原來(lái)的“倒騎驢”換成了柴油三輪車(chē)，還開(kāi)了一家食品店。憑借薄利多銷(xiāo)、貨真價(jià)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，李萬(wàn)升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來(lái)越多的顧客。1989年，李萬(wàn)升將原來(lái)的小副食店擴(kuò)建成一個(gè)大副食商店。

有人說(shuō)他家業(yè)夠大、夠成功的了，然而，李萬(wàn)升沒(méi)有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說(shuō)：“我不愿沉浸在過(guò)去的輝煌中孤芳自賞，不斷開(kāi)創(chuàng)未來(lái)才是我的性格。”李萬(wàn)升走出自己的副食店，走入人群中，他機(jī)警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創(chuàng)業(yè)的突破口。

就像他第一次來(lái)到這個(gè)陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個(gè)工作也許在別人看來(lái)實(shí)在太平凡、太瑣碎，而李萬(wàn)升卻不這樣想，他說(shuō)：“成功之路沒(méi)有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報(bào)?！彼匦麓┥嫌蜐n漬的工作服，從零開(kāi)始起步了。

1992年，李萬(wàn)升自籌資金興辦了長(zhǎng)春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，免費(fèi)為千家萬(wàn)戶的市民送液化氣罐，終于實(shí)現(xiàn)了他多年的夢(mèng)想。公司成立初期，規(guī)模孝人員少，一天才只能換10多個(gè)液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個(gè)非常盡職的換氣工。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，李萬(wàn)升把全部精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。盡管當(dāng)時(shí)同類企業(yè)在市內(nèi)有三家，但無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是從人力、物力來(lái)看，他的公司都無(wú)法與其它兩家相比。為此，李萬(wàn)升注重在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中狠抓“質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)”三關(guān)，不斷增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高知名度。由于管理方法得當(dāng)，在政府和社會(huì)的大力支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業(yè)已擁有三家分公司，成為長(zhǎng)春市同行業(yè)的龍頭企業(yè)，在東北三省同行業(yè)中也是名列前茅。企業(yè)員工由創(chuàng)業(yè)初期的3人，增加到現(xiàn)在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國(guó)家創(chuàng)造稅收百余萬(wàn)元。企業(yè)先后被長(zhǎng)春市建委、市消防隊(duì)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為質(zhì)量合格、企業(yè)規(guī)范合格單位；被市消協(xié)評(píng)為用戶滿意單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”。

從借錢(qián)做路費(fèi)進(jìn)城打工，到現(xiàn)在成為長(zhǎng)春市綠園區(qū)人大代表、吉林省勞動(dòng)模范并擁有三家分公司，李萬(wàn)升說(shuō)：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執(zhí)著精神，這是我成功的第一秘訣?！?/p>

第二篇：鞋店老板創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

巾幗不讓須眉一位樸實(shí)無(wú)華的女性，曾經(jīng)的，二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨給了她頑強(qiáng)拼搏的韌性。為了生計(jì)，為了追求屬于自己的那份事業(yè)，她毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)之路。她就是金猴鞋店老板陳桂華女士，身為一名女性要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代脫穎而出，可想而知，其間的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的艱難。但陳桂華沒(méi)有在困難面前低頭，憑著執(zhí)著的信念和過(guò)人的商業(yè)膽識(shí)，她創(chuàng)造了今天在鞋業(yè)銷(xiāo)售的行家里手，成為**縣同行業(yè)中無(wú)人不曉的女鞋老板?，F(xiàn)年歲的陳桂華，回想自己從一腳踏入皮鞋行業(yè)到今天的金猴連鎖店老板，感慨頗多。年，在親朋好友的介紹下，她在當(dāng)時(shí)的承租了一個(gè)皮鞋銷(xiāo)售專柜。那時(shí)的是**縣城高檔品銷(xiāo)售專區(qū)，商場(chǎng)品種繁多，品牌俱全。陳桂華在那里工作可以說(shuō)是開(kāi)了眼界，也接觸了各式各樣的皮鞋。對(duì)于皮鞋的款式，皮料，底料，保養(yǎng)等都有了非常深刻的了解，當(dāng)然最有助于日后創(chuàng)業(yè)的還是積累了豐富的皮鞋銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟菚r(shí)百貨商場(chǎng)還屬于國(guó)企性質(zhì)，所以生意比較好，每天都有大量的皮鞋要銷(xiāo)售出去。由于陳在銷(xiāo)售中善于總結(jié)，善于抓住客戶心理，她所在的專柜業(yè)績(jī)總是能高出其他同事，經(jīng)常得到經(jīng)理的表?yè)P(yáng)和贊許。但陳桂華不甘于一直做銷(xiāo)售員，或者真的是“艱難困苦，玉汝于成”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，百貨商場(chǎng)重組整頓，陳桂華面臨再次創(chuàng)業(yè)。在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，她順應(yīng)時(shí)代的潮流，堅(jiān)決選擇了開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，走上了個(gè)體戶致富之路。

第三篇：企業(yè)老板個(gè)人簡(jiǎn)歷

企業(yè)老板個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

姓

名：xxx性 別：

男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍 貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務(wù)：紀(jì)委副書(shū)記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學(xué) 管理工程系 工程概預(yù)算專業(yè)學(xué)習(xí)

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府 文書(shū)

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府

計(jì)生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計(jì)局 移民 資金自查審計(jì)

2006.04——2007.04 x縣xx鎮(zhèn)人民政府 計(jì)生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮(zhèn)人民政府

紀(jì)委副書(shū)記-

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：xx水利電力大學(xué)

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：1997.07

所學(xué)專業(yè)：工程概預(yù)算第二專業(yè)：行政管理

培訓(xùn) 經(jīng)歷：1994.09——1997.07

就讀于xx水利電力大學(xué)管理工程系工程概預(yù)算專業(yè)。

2005.09——至今 自考行政管理專業(yè)(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務(wù)員 培訓(xùn)

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部 培訓(xùn) 班學(xué)習(xí)

獲獎(jiǎng)情況

1997年6月 榮獲94—97系優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)

2007年3月 xxxx鎮(zhèn)政府96考核優(yōu)秀等次

其他專長(zhǎng)

一

計(jì)算機(jī)操作

計(jì)算機(jī)組裝維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理、二

汽車(chē)駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結(jié)

參加工作以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得很大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)照自己幾年來(lái)履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面作如下小結(jié)。

一、關(guān)于“德”的方面

高 尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名黨員干部更應(yīng)該加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，牢固樹(shù)立馬克 思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排緊密 地結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目 標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全 大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己對(duì)崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。

二、關(guān)于“能”的方面

一 個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。自加入公務(wù)員這個(gè)隊(duì)伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟 悉，進(jìn)而迅速打開(kāi)工作局面，很快進(jìn)入角色，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。

1.堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。自覺(jué)堅(jiān)持對(duì)馬克思主義、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用當(dāng)代中國(guó)的馬克思主義理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項(xiàng)工作的靈魂。二是積極學(xué)習(xí)有關(guān)行政、經(jīng)濟(jì)、科技等新知識(shí)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。三是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)和積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，并將之運(yùn)用到為廣大群眾服務(wù)的工作中去。2.服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨委政府做出的各項(xiàng)決策和工作部署，工作中注意與相關(guān)部門(mén)的配合，鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，同時(shí)提高自己解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。

三、關(guān)于“勤”的方面

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名干部的起碼要求。不論在哪個(gè)崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作積極主動(dòng)，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

四、關(guān)于“績(jī)”的方面

在自己工作過(guò)的崗位上，我沒(méi)有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長(zhǎng)協(xié)助其它科室完成一些重要工作，比如06年協(xié)助鎮(zhèn) 移民 辦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)自完成全鎮(zhèn)五萬(wàn)六千 移民 的計(jì)算機(jī)信息錄入工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。成績(jī)不是斐然，但是為黨委政府工作計(jì)劃的完成貢獻(xiàn)了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠;

2、沒(méi)有經(jīng)常深入基層做調(diào)研工作，對(duì)當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。用基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，用唯物主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要從日常事務(wù)中超脫出來(lái)，經(jīng)常深人一線了解一線工作，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作，時(shí)時(shí)處處以法律法規(guī)約束自己，牢記自己肩上的責(zé)任。

4、嚴(yán)格自律，多做工作，多干實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，爭(zhēng)取對(duì)國(guó)家、對(duì)人民有更大貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)老板發(fā)言稿

企業(yè)老板發(fā)言稿

導(dǎo)語(yǔ)：本文是聘才小編為大家整理的發(fā)言稿范文，僅供參考。

各位同仁們，大家下午好!經(jīng)過(guò)一年來(lái)的勤勞和艱辛，我們走過(guò)了忙碌多彩的2017年，迎來(lái)了充滿生機(jī)的XX年。在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

2017年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷(xiāo)售總額(元)的好成績(jī)，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來(lái)的閥門(mén)外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來(lái)三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來(lái)的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任;對(duì)我們太行的信任;是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里，通過(guò)我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階!

二、夢(mèng)想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無(wú)比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求：第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門(mén)之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來(lái)與展望

展望XX年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信XX年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來(lái)!最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!謝謝大家!各位同仁：大家好!一年之計(jì)在于春，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了20xx的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動(dòng)，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會(huì)議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、20xx年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級(jí)資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢(shì)

1、國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國(guó)家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期。

2、**五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營(yíng)理念。新能源公司銷(xiāo)售部門(mén)要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對(duì)本部門(mén)人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場(chǎng)，對(duì)年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開(kāi)拓新客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對(duì)萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對(duì)目前在建項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項(xiàng)目均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時(shí)反饋到公司，以便公司對(duì)后期的審計(jì)決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，未來(lái)幾年政府主導(dǎo)的項(xiàng)目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項(xiàng)目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。**項(xiàng)目和**一期根據(jù)年初會(huì)議要求，上半年全面開(kāi)工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊(duì)伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級(jí)資質(zhì)，立足本省，輻射全國(guó)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)部要對(duì)各項(xiàng)目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)控制部要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，在項(xiàng)目管理上針對(duì)供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門(mén)做好對(duì)合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會(huì)影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門(mén)人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我”的共同價(jià)值觀培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位展示企業(yè)的形象，對(duì)外及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞，對(duì)內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展各類文化活動(dòng)。人力資源部在今年的工作中要上新臺(tái)階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)及文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵(lì)機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓**每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開(kāi)發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起跑線上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足;既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開(kāi)拓創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：20xx年新開(kāi)工面積力爭(zhēng)達(dá)到40萬(wàn)平米，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積44000平米，銷(xiāo)售回款金額力爭(zhēng)達(dá)到10億。為了完成20xx年的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司制定如下的主要措施：

一、指導(dǎo)思想

以董事長(zhǎng)在20xx年年終總結(jié)大會(huì)的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作;以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色;積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對(duì)性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。

二、工作重點(diǎn)和主要措施

(一)經(jīng)營(yíng)管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項(xiàng)目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售方案如期實(shí)施。各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷(xiāo)售回款按時(shí)到賬。實(shí)現(xiàn)資金受限目標(biāo)及銷(xiāo)售額目標(biāo);保證資金安全，做到公司資金良性運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)目按工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從拆遷到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初有針對(duì)性編制本部門(mén)成本控制方案。加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整，避免超支。

(二)核心部門(mén)的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：

1、設(shè)計(jì)部加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。

2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化;而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化;

3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理，在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷(xiāo)售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇，多盤(pán)聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷(xiāo)成本提高業(yè)績(jī)。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。

7、各部門(mén)都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì)，提高觀摩和交流質(zhì)量，(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

1、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。

2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門(mén)選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲(chǔ)備。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來(lái)自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情。把握總體方向，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán)。(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍

1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相

關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì)形象，使我們?cè)谏鐣?huì)上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

第五篇：企業(yè)老板個(gè)人簡(jiǎn)歷

企業(yè)老板個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

姓

名：xxx性別：男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務(wù)：紀(jì)委副書(shū)記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學(xué)管理工程系工程概預(yù)算專業(yè)學(xué)習(xí)

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府文書(shū)

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府 計(jì)生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計(jì)局移民資金自查審計(jì)

2006.04——2007.04 x縣xx鎮(zhèn)人民政府計(jì)生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮(zhèn)人民政府

紀(jì)委副書(shū)記-

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：xx水利電力大學(xué)

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：1997.07

所學(xué)專業(yè)：工程概預(yù)算第二專業(yè)：行政管理

培訓(xùn)經(jīng)歷：1994.09——1997.07 就讀于xx水利電力大學(xué)管理工程系工程概預(yù)算專業(yè)。

2005.09——至今自考行政管理專業(yè)(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務(wù)員培訓(xùn)

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

獲獎(jiǎng)情況

1997年6月榮獲94—97系優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)

2007年3月 xxxx鎮(zhèn)政府96考核優(yōu)秀等次

其他專長(zhǎng)

一

計(jì)算機(jī)操作

計(jì)算機(jī)組裝維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理、二

汽車(chē)駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結(jié)

參加工作以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得很大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)照自己幾年來(lái)履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面作如下小結(jié)。

一、關(guān)于“德”的方面

高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名黨員干部更應(yīng)該加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排緊密地結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己對(duì)崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。

二、關(guān)于“能”的方面

一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。自加入公務(wù)員這個(gè)隊(duì)伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進(jìn)而迅速打開(kāi)工作局面，很快進(jìn)入角色，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。

1.堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。自覺(jué)堅(jiān)持對(duì)馬克思主義、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用當(dāng)代中國(guó)的馬克思主義理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項(xiàng)工作的靈魂。二是積極學(xué)習(xí)有關(guān)行政、經(jīng)濟(jì)、科技等新知識(shí)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。三是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)和積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，并將之運(yùn)用到為廣大群眾服務(wù)的工作中去。2.服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨委政府做出的各項(xiàng)決策和工作部署，工作中注意與相關(guān)部門(mén)的配合，鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，同時(shí)提高自己解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。

三、關(guān)于“勤”的方面

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名干部的起碼要求。不論在哪個(gè)崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作積極主動(dòng)，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

四、關(guān)于“績(jī)”的方面

在自己工作過(guò)的崗位上，我沒(méi)有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長(zhǎng)協(xié)助其它科室完成一些重要工作，比如06年協(xié)助鎮(zhèn)移民辦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)自完成全鎮(zhèn)五萬(wàn)六千移民的計(jì)算機(jī)信息錄入工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。成績(jī)不是斐然，但是為黨委政府工作計(jì)劃的完成貢獻(xiàn)了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠;

2、沒(méi)有經(jīng)常深入基層做調(diào)研工作，對(duì)當(dāng)前“三農(nóng)”問(wèn)題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。用基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，用唯物主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)。要從日常事務(wù)中超脫出來(lái)，經(jīng)常深人一線了解一線工作，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。

3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作，時(shí)時(shí)處處以法律法規(guī)約束自己，牢記自己肩上的責(zé)任。

4、嚴(yán)格自律，多做工作，多干實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守，爭(zhēng)取對(duì)國(guó)家、對(duì)人民有更大貢獻(xiàn)。