第一篇：時(shí)間的朋友跨年演講稿

時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。下面和小編一起來看看演講稿吧！

時(shí)間的朋友跨年演講稿

2017年12月31日，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如期而至，在演講中羅振宇分享了自己關(guān)于中國式機(jī)會(huì)的六個(gè)腦洞。全程4個(gè)多小時(shí)的演講，也足見得羅振宇的誠意。成功的背后都要付出難以想象的努力，很多人都看到了臺(tái)前的星光閃耀，卻沒有看到背后的辛酸。下文為羅振宇獨(dú)家向鈦媒體講述，跨年演講的六大難題，看看羅振宇是如何準(zhǔn)備這一場跨年演講。

時(shí)間的朋友2017跨年演講昨晚（12月31日）8點(diǎn)半在上海舉辦，我們上周就來上海密集地籌備跨年演講。

先說個(gè)感慨。我們是公司，公司是買賣人，你向用戶交付的就是產(chǎn)品，用戶沒有任何義務(wù)理解你為產(chǎn)品付出了苦，你有多不容易，過程中出現(xiàn)那些誤差，怎么不怪你，都沒用。

其實(shí)跨年演講是一樣的，我們公司的同事很少有人知道跨年演講我是怎么在準(zhǔn)備。今天我就用一點(diǎn)時(shí)間跟大家講講跨年演講的準(zhǔn)備有多難。

很多人說是不是內(nèi)容很難？內(nèi)容難，那是應(yīng)該的，要不難憑什么這個(gè)工作你來做呢？所以，這不是問題。

也有人說，是不是站在那連續(xù)講四個(gè)小時(shí)很難？這也是應(yīng)該的。這是體力問題。

所以我今天想講的是后面的一些事。

其實(shí)就想讓大家理解一個(gè)什么東西呢？就是你去做一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演講，要么就是現(xiàn)場的一張票，要么就是優(yōu)酷的一張年度會(huì)員卡，要么你就吸引用戶到深圳衛(wèi)視12月31號晚八點(diǎn)半守在電視前看四個(gè)鐘頭。不管以什么方式，用戶支付錢還是時(shí)間，總而言之，大家要看的就是一產(chǎn)品。

可是做產(chǎn)品背后，我們要交付它，有多少個(gè)維度的思考？

做一件用戶交付的產(chǎn)品，要理解，用戶的目的是要以極其輕松的方式，他只需要支付金錢或者時(shí)間拿到一個(gè)產(chǎn)品，用戶沒有任何義務(wù)去體諒你的難。做事的人就是這樣，你必須承受所有這一切。

所以，接下來我跟大家倒苦水，跨年演講到底多難。

第一難：節(jié)奏把控，不偏不倚到零點(diǎn)

第一個(gè)難不在內(nèi)容，也不在4個(gè)小時(shí)體力上的支出。這個(gè)演講可能是前所未有的一個(gè)演講，在于我必須一個(gè)人講完整場，而且我要控制在2017年12月31號晚零點(diǎn)把那句最重要的話說出去，這是真正的難。

你想，我是一分一秒都不能差的，說一秒不能差有點(diǎn)過分，一分鐘是不能差的。前面是3到3個(gè)半小時(shí)，語速、節(jié)奏、內(nèi)容，不僅不能忘、不能丟、不能多加，而且那個(gè)節(jié)奏正好運(yùn)行到晚上零點(diǎn)前，我就得打住。

大家想想這個(gè)難度，對我是一個(gè)巨大的折磨。

所以現(xiàn)在不是稿子的問題，而是節(jié)奏掌握的問題。這個(gè)有多難。

這個(gè)難，用戶是感受不到的，但是對我來說，恰恰是最沉重的一個(gè)壓力。因?yàn)槟阋坏┱f超過了，那你能臨時(shí)刪內(nèi)容嗎？后面keynote是做好的，是刪不動(dòng)的。如果你說少了，又拿什么墊場？

如果正好在那個(gè)時(shí)候，你沒有把情緒邏輯墊到那個(gè)份上，大家在這兒守了三個(gè)多小時(shí)了，就是為了體驗(yàn)自己人生當(dāng)中獨(dú)特的時(shí)刻、獨(dú)特生命節(jié)點(diǎn)的度過方式，你沒有把握住那個(gè)節(jié)點(diǎn)，這對是一個(gè)重大的壓力。

第二難：要義不漏，視角、價(jià)值觀完整

第二道苦水是要義不漏。

雖然這是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)眼里的2017，但是你必須做到價(jià)值觀完整。你是從一個(gè)有立場的角度去看完整的世界，然后抽取出內(nèi)容。

整個(gè)跨年演講我大概說五到六萬字，但是這五到六萬字應(yīng)該是關(guān)于2017年視角完整、價(jià)值觀完整的報(bào)告。所以，重大的事情，從這個(gè)價(jià)值觀看上去是不能漏的，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

你可以說我說的觀點(diǎn)不對，但不能讓看的人說，有一個(gè)重大的事你沒說到。所以這個(gè)反復(fù)的權(quán)衡，它們之間的比例、身材的安排，這也是一個(gè)特別大的難處。

第三難：20年的時(shí)間維度，年年迭代

第三個(gè)難處，這個(gè)是只有我們干這個(gè)事的人才能明白?？缒暄葜v，我承諾要做20年，今年是第3年。年年都那點(diǎn)事？市場上誰誰怎么樣，我評判明年騰訊好還是阿里好，這樣不行的，為什么？用戶在迭代。

用戶從第一年要跟住你的跨年演講，他會(huì)知道你在進(jìn)步不進(jìn)步。你不進(jìn)步他在進(jìn)步，甚至你進(jìn)步了，但是你進(jìn)步速度沒有用戶快，他都會(huì)對你特別失望。

一個(gè)持續(xù)20年的演講計(jì)劃，看上去很占便宜，因?yàn)樗菚r(shí)間的朋友，大概率說，一定是越往后干越好。但是對我們的挑戰(zhàn)就在于：你是不是真在迭代。

可是迭代這個(gè)東西又有講究，就是有很多種維度的迭代。比如說從第一年到第二年，重點(diǎn)要講的迭代是什么。第一年我們在水立方北京，第二年我就換地兒，比如我去到深圳，我的現(xiàn)場觀眾人數(shù)從四千人左右一下子漲到一萬人，這個(gè)迭代，這個(gè)現(xiàn)場用戶規(guī)模，實(shí)際上對內(nèi)容和組織體系是有巨大的壓力。

第三年在上海，用戶規(guī)模雖然多了一點(diǎn)，但是用戶規(guī)模沒有大規(guī)模的上升。好，怎么迭代？所以今年我們的迭代方式實(shí)際上是內(nèi)容迭代。內(nèi)容上，我們和前兩年有一個(gè)巨大的視角差異。

那明年怎么辦？這兩天我們稍微有點(diǎn)空，我們就在想明年的跨年演講怎么辦？也要迭代。但這個(gè)迭代可能不是觀眾人數(shù)、可能不是內(nèi)容，是什么？形式感嗎？形式感怎么迭代？現(xiàn)在就要想，甚至后年、大后年的都得開始想。所以，這也是一個(gè)難處。

第四難：20年的跨年演講是一個(gè)整體

第四個(gè)難處，20年，一定要是一個(gè)整體。

因?yàn)榭缒暄葜v本質(zhì)上并不是一個(gè)媒體，媒體形態(tài)易碎，一個(gè)東西當(dāng)時(shí)報(bào)出來，刷屏了，標(biāo)題黨了，10萬+了，就OK了，因?yàn)楹苌儆腥说够厝啄昕疵襟w報(bào)告。但是只要跨年演講這個(gè)品牌持續(xù)下去，只要做上20年，這一定是個(gè)時(shí)代的記錄，而且是很珍貴的記錄。

你永遠(yuǎn)得想著20年之后的人會(huì)怎么樣通過跨年演講這一個(gè)通道來透射這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在對它負(fù)責(zé)的可不只是我們的同事，這一場的觀眾，是20年后的那幫人。

所以20年后堆積出來的是一個(gè)整體。不能說頭一年說個(gè)判斷，第二年打臉，完全說錯(cuò)了。每一個(gè)字下判斷的時(shí)候都要特別小心。每一年的視角在內(nèi)容上都應(yīng)該盡可能差開，既要有迭代，也要有一定的延續(xù)性，讓人覺得這是一個(gè)產(chǎn)品。

第五難：內(nèi)容能伸能縮有交付

第五個(gè)難處，我們現(xiàn)在生活在一個(gè)什么樣的傳播時(shí)代？真的在電視機(jī)前或者在現(xiàn)場、在線上把四個(gè)小時(shí)看完的人，我估計(jì)今年的規(guī)模應(yīng)該有好幾百萬。

但是還有很多人，不是通過這種方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，羅胖在跨年演講了，可能關(guān)注的就是一個(gè)詞，可能關(guān)注的是一組標(biāo)題，可能關(guān)注的是一篇精華版文章，也有可能關(guān)注的是一篇把五六萬字減到七八千字的精華版，或者是看整個(gè)演講稿。

好，針對看一個(gè)詞、幾個(gè)詞、幾個(gè)段落、幾千字、上萬字、幾萬字的人，他分別看到了什么？這是我們在設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)一個(gè)特別難的東西。

就是不僅要全場有節(jié)奏、有體驗(yàn)、有概念、有交付，而是它可以濃縮為一個(gè)詞，還可以濃縮為幾個(gè)詞、一組詞、幾千字。整個(gè)層次安排都要想仔細(xì)。這又是一個(gè)難，不干這個(gè)活不知道。

第六難：搞定大系統(tǒng)的體驗(yàn)交付

第六難就是大系統(tǒng)，這是個(gè)體驗(yàn)交付。

脫不花這次把她們家樂意帶去上海迪士尼，這兩天她們家人都在說迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在體驗(yàn)上滴水不漏。

迪士尼那么多演員，那么長時(shí)間，每天都在表演，但是就能給你一種隨時(shí)隨地你看到他們都很高興，都能瞬間讓孩子感受到的喜氣洋洋的氣氛，這種全面的體驗(yàn)管理特別困難。

對于“時(shí)間的朋友”這么大型的跨年演講，上萬人在場館里，還有幾百萬守在電視機(jī)和網(wǎng)絡(luò)前收看的觀眾。既是現(xiàn)場演講，又是電視直播，還是網(wǎng)絡(luò)直播，還有各種各樣的傳播渠道，我要關(guān)注的整個(gè)體驗(yàn)系統(tǒng)、技術(shù)保障、安全保障等等，這是一個(gè)太復(fù)雜的過程。所以，這也是一難。

像今年在上海梅奔中心，就在同一個(gè)場地，前一天還舉辦了一場天后演唱會(huì)。所以留給我們整個(gè)舞臺(tái)改造、燈光音響的時(shí)間只有不到20個(gè)小時(shí)，連夜翻臺(tái)搭建，真是非常難的一個(gè)任務(wù)。

前面說了六個(gè)難點(diǎn)，好像跟大家倒了六道苦水，其實(shí)不是在博取同情，我只是想說，對于真正做事的人來說，怎么把產(chǎn)品交付給用戶，不辜負(fù)你的同事和所有協(xié)同者，這是一個(gè)非常大的壓力。

不管怎么說，我們是一幫做事的人，我們是對同事、對自己、對時(shí)代最終負(fù)責(zé)的人。

第二篇：時(shí)間的朋友演講稿

導(dǎo)語：生命是短暫的，因?yàn)樗詮慕瞪畷r(shí)就遭受著時(shí)間的“盤剝”。時(shí)間就像是恣意的魔鬼，無情地“牽引”著生命一步步走向滅亡。下面小編為大家?guī)黻P(guān)于時(shí)間的朋友演講稿，希望大家喜歡！

篇一：時(shí)間的朋友演講稿

據(jù)說，張瑞敏曾經(jīng)有兩個(gè)引以為豪的安全閘門：一是八萬多名的產(chǎn)業(yè)工人，他們訓(xùn)練有素精益管理，分布在海爾的各條產(chǎn)業(yè)線上;第二是多達(dá)上萬家的海爾線下連鎖店，它確保了渠道的獨(dú)立性。依靠這兩大武器，海爾在中國的制造業(yè)江湖一度安全系數(shù)很高。

但是今年以來，受到?jīng)_擊立足改革的海爾卻感到，曾經(jīng)的兩大安全閘門突然間成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大包袱。沒有什么比自己苦心建立的優(yōu)勢在一夜間變成桎梏更讓人沮喪，它們成了時(shí)間的敵人。

這個(gè)世界新舊好壞的轉(zhuǎn)換頻率越來越快，快到每個(gè)人都感覺自己明天可能會(huì)跟不上形勢，安全感成為稀缺品。一方面感嘆企業(yè)不像以前那么好做了，另一方面想做企業(yè)的人又層出不窮。拋開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造成的影響等司空見慣的論調(diào)，消費(fèi)升級是另一個(gè)不可忽略的浪潮。今天的中國，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期性從十年左右出現(xiàn)一個(gè)波段，到現(xiàn)在兩三年一個(gè)波段，人人都存在被誤傷的風(fēng)險(xiǎn)。

消費(fèi)升級意味著信息變得透明、越來越多的經(jīng)典商業(yè)模式會(huì)被夷為平地。如果一個(gè)生意是建立在信息不對稱的基礎(chǔ)上，那它一定會(huì)是時(shí)間的敵人。傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)已經(jīng)說明了這個(gè)道理，據(jù)說現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)服裝店的比率已經(jīng)降到很低，諸如餐飲等體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)開始提升到將近50%的比率。

傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式在今天的消費(fèi)環(huán)境下就是時(shí)間的敵人。因?yàn)樗逆湕l太長，不透明的環(huán)節(jié)太多。已經(jīng)習(xí)慣線下服裝店價(jià)格的消費(fèi)者，突然間在線上發(fā)現(xiàn)原來衣服可以不用那么貴，可想而知其所造成的沖擊。相反，那些無形中和時(shí)間成為朋友的產(chǎn)品開始升溫。

很多人無法理解日本的那些普通小店何以會(huì)延續(xù)百年。幾個(gè)月前吳曉波的一篇關(guān)于去日本買馬桶蓋的文章引爆網(wǎng)絡(luò)，那些看似普普通通的小產(chǎn)品被日本人做到極致，這些通過時(shí)間成本砸出來的東西被替換的可能性很低，無論其是身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是制造業(yè)變局。工匠精神就是時(shí)間的朋友。

做時(shí)間的朋友，一個(gè)業(yè)態(tài)如果能夠讓用戶產(chǎn)生歸屬感安全感，甚至在使用的過程中能夠增進(jìn)客戶感情，這就是值得期待的。相反，那些工具類或者只是立足于眼前某一個(gè)痛點(diǎn)的產(chǎn)品，則往往曇花一現(xiàn)，因?yàn)榇蠹以絹碓较残聟捙f，注意力已經(jīng)被高度切割。

是否在做時(shí)間的朋友是一種尺度，可以用來衡量很多可能看上去美妙的模式。

篇二：時(shí)間的朋友演講稿

時(shí)間的寶貴 諺語說，“時(shí)間就是金錢?！币牢铱?，時(shí)間比金錢更可貴。為什么因?yàn)殄X花了，還可掙回來。時(shí)間流逝了，將會(huì)一去不復(fù)返。這就是我們應(yīng)當(dāng)珍惜時(shí)間的道理。不消說，我們用于學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間是有限的，因此，哪怕是一小時(shí)也是極其寶貴的。

我們應(yīng)當(dāng)充分利用時(shí)間去做有用的事情。作為一名學(xué)生，我要努力專心學(xué)習(xí)以便將來為國為民服務(wù)。遺憾的是，還有許多人并不知道時(shí)間的重要，他們還沒有意識(shí)到浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)他們寶貴的生命。

一句話，我們應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約時(shí)間的好習(xí)慣。不要把今天能完成的事拖到明天。懶惰不僅導(dǎo)致失敗，而且還會(huì)使我們貧困。篇四：珍惜時(shí)間——英語演講 珍惜時(shí)間

古人云“光陰似箭，歲月如梭”，朱自清《匆匆》里的嘆息也使我們頗感時(shí)間的可貴?！皶r(shí)間就是生命”，相信這句話同學(xué)們并不陌生——在家中，有父母的叮嚀；到學(xué)校，有老師的教誨?？墒牵卸嗌偃苏嬲鹬匾?，去自覺珍惜，像對待生命一樣對待時(shí)間呢？.下面，請聽小故事“一分鐘”著名教育家班杰明曾接到一個(gè)青年人的求教電話，并約好了見面的時(shí)間和地點(diǎn)。待那個(gè)青年人如約而至?xí)r，眼前的景象卻令他頗感意外，大教育家的房間里竟然亂七八糟，狼藉一片。沒等青年人開口，班杰明就招呼道：“你看我這房間，太不整潔了，請你在門外等一分鐘，我收拾一下你再進(jìn)來吧?！闭f著，他就關(guān)上了門。一分鐘后，班杰明又打開了房門，并熱情地把青年人讓進(jìn)客廳。這時(shí)，青年人的眼前展現(xiàn)出另一番景象——房間內(nèi)的一切已變得井然有序?？墒?，沒等青年人把問題講出來，班杰明就非常客氣地說：“好吧，你可以走了?！鼻嗄耆艘幌伦鱼蹲×耍葘擂斡址浅＿z憾地說：可是，我，我還沒向您請教呢。”“這些，難道還不夠嗎？”班杰明一邊掃視著自己的房間，一邊微笑地說，“你進(jìn)來已有一分鐘了?！?/p>

“一分鐘？一分鐘，”青年人若有所思地說，“噢，我懂了，您讓我明白了一分鐘的時(shí)間可以做許多事情，也可以改變許多事情的深刻道理?！毕虬嘟苊鞯乐x后，青年人開心地走了。故事講完了，很簡單，卻很耐人尋味。正象故事里所說的那樣“一分鐘里，我們可以丟掉很多事，一分鐘里，我們也可以完成很多事。”一分鐘看起來并不起眼，可是我們的人生就是這樣由一個(gè)個(gè)一分鐘組成，現(xiàn)在的一分鐘很快就會(huì)成為過去，將來的一分鐘也很快就會(huì)變成現(xiàn)在。所以同學(xué)們，珍惜時(shí)間，就必須從珍惜你的每一分鐘做起，從現(xiàn)在做起。只有把握好你生命的每一分鐘，你才能踏上成功之路，攀上理想之巔。到達(dá)成功的彼岸。

篇三：時(shí)間的朋友演講稿

有人說：人的一生有三天：昨天、今天和明天，這三天組成了人生的三步曲。但我說，人的一生只是由無數(shù)的今天構(gòu)成的，因?yàn)椴粫?huì)珍惜今天的人，既不會(huì)感懷昨天，也不會(huì)憧憬明天。樂觀的人，喜歡描述明天的美好前景；悲觀的人，總擔(dān)心明天會(huì)發(fā)生什么不測。但生命的內(nèi)涵只在于今天，生命是寶貴的，它是由一分一秒的時(shí)間堆積而成的，珍惜今天就是珍惜生命，荒廢了今天就是荒廢了生命。

昨天已是過眼云煙，再也無法挽留。如果在昨天，你為取得了一點(diǎn)驕人的成績而沾沾自喜，或是因?yàn)樽鲥e(cuò)了一件事情而愁眉不展，那么你就永遠(yuǎn)陷進(jìn)了昨天的泥潭里。同時(shí)，你今天的時(shí)間也會(huì)從你的沾沾自喜或愁眉不展中悄悄流逝。每個(gè)人都會(huì)乘坐“今天”這班車駛向明天，一天一個(gè)驛站，一天一處風(fēng)景，趁著明天還未到來，我們就應(yīng)抓住今天，這樣等待著你的才會(huì)是果實(shí)累累的明天。

我們不應(yīng)該在昨天尋覓什么，也不應(yīng)該向明天祈求什么，最重要的是怎樣對待今天。在這有限的時(shí)間里努力學(xué)習(xí)，抓緊今天的分分秒秒，用今天的努力去彌補(bǔ)昨天的空隙，去實(shí)現(xiàn)明天的崇高理想。

期中考試已經(jīng)結(jié)束，已經(jīng)成為歷史，成為了不能改變的事情，你可能受挫了，也可能失敗了，但是，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹?！笔〔⒉豢膳拢膳碌氖钦J(rèn)輸。遠(yuǎn)航的水手告訴我們“風(fēng)雨中，這點(diǎn)痛算什么，擦干淚，不要問，至少我們還有夢?！蔽覀兊那啻菏菬肓业?，我們的目標(biāo)是明確的聰明的人，檢查昨天，抓緊今天，規(guī)劃明天；愚蠢的人，悲嘆昨天，揮霍今天，夢幻明天。一個(gè)有價(jià)值的人生應(yīng)該是：無怨無悔的昨天，豐碩盈實(shí)的今天，充滿希望的明天。同學(xué)們，讓我們共同珍惜今天，珍惜現(xiàn)在的分分秒秒吧！

篇四：時(shí)間的朋友演講稿

大家好，我來自××。今天，我想和大家共同探討有關(guān)時(shí)間的話題。前不久，我在為三歲的兒子慶祝生日的時(shí)候，心中突然有一些感慨。自己人生的價(jià)值還沒有弄清楚，居然又將另外一個(gè)生命帶到了這個(gè)世上。

我似乎還沒來得及好好回味一下少年時(shí)候的夢想呢，青年時(shí)候的豪情壯志又要離我遠(yuǎn)去了。那天，我和愛人開玩笑說：老婆啊，你看我都快三十歲了，連個(gè)國家副主席都沒有當(dāng)過，你說我是不是很失敗?。繍廴诵χf：你等下輩子再去做夢吧，這輩子你還是想想如何愛你的老婆和兒子吧。

如何愛？拿什么愛？電影大話西游里，有這樣一句臺(tái)詞：曾經(jīng)有一份美好的感情擺在我面前，我沒有珍惜，直到失去以后才后悔莫及。這句話我們已經(jīng)耳熟能詳了，它為什么能夠成為經(jīng)典？是不是它已經(jīng)為我們闡釋了愛的內(nèi)涵？上個(gè)月，我遇見了一位老同學(xué)，他受金融危機(jī)的影響早就從沿?；氐搅思亦l(xiāng)，一直沒有去找工作。聽說我要參加愛國主題的演講活動(dòng)，他玩笑著對我說：愛國？我是愛我的祖國啊，可是誰愛我呢，誰能給我一份好的工作呢？幸好我曾經(jīng)當(dāng)過語文老師，微微一愣之后，我對他說：郁達(dá)夫的思想太深?yuàn)W了，我們還是隨著朱自清先生去探討最簡單的問題吧——你聰明的，告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返了呢？我們?yōu)槭裁雌装自谑郎献哌@一遭呢？這件小事，讓我放棄了原來的有關(guān)奉獻(xiàn)的演講稿。我想，如果我們不懂得珍惜現(xiàn)在，只知道怨天尤人，那我們又如何能夠談愛國，講奉獻(xiàn)？記得雷鋒日記里有這樣一句話：人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的；我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去。是啊，愛國的具體表現(xiàn)，無非就是要為人民服務(wù)，為國家建設(shè)服務(wù)；那么，我完全可以這樣說，愛國的真正內(nèi)涵，首先就是要珍惜有限的生命，珍惜有限的時(shí)間，這樣才能把有限投入到無限之中，才能真正為人民服好務(wù)，為國家建設(shè)服好務(wù)。

曾經(jīng)我是一名老師，看到很多學(xué)生虛度光陰，我總是很痛心的對他們說：同學(xué)們，少壯不努力，老大徒傷悲啊。而隨著年齡的增長，我這種心痛又有了深深的愧疚，愧疚于當(dāng)年我僅僅站在升學(xué)的角度教育學(xué)生，卻沒有和他們一起探索時(shí)間對于生命的意義；愧疚于自己也成了時(shí)間的失敗者，驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己在每一個(gè)生命階段其實(shí)都可以做的更好。難怪有一位哲人在臨終前這樣說：如果可以回到過去，這世上將有一半的人會(huì)成為偉人。

朋友們，我們已經(jīng)丟失了昨天，當(dāng)我們在回憶中嘆息，在希望中觀望的時(shí)候，我們又可能丟失了今天。與其怨天尤人，不如把握好現(xiàn)在的每一刻。這樣，我們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們?yōu)楝F(xiàn)在而拼搏的時(shí)候，我們已經(jīng)為家庭為孩子珍藏了更多的美好，也已經(jīng)為社會(huì)為祖國做出了更多的貢獻(xiàn)。否則，我們就很可能會(huì)在今后的某一天發(fā)出這樣的感慨：曾經(jīng)有一個(gè)建設(shè)祖國建功立業(yè)的機(jī)會(huì)擺在我的面前，我沒有珍惜，直到失去以后才后悔莫及。

最后，我想用一位名人的話結(jié)束今天的演講：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧；在臨終之際他能夠這樣說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類而斗爭。

第三篇：羅輯思維2015跨年演講：時(shí)間的朋友

羅振宇跨年演講全文

——時(shí)間的朋友2015 羅胖對未來的犀利思考，精彩濃縮版和大家分享~

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個(gè)話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

2015年恐慌性高峰，所有企業(yè)家都在尋求轉(zhuǎn)型，甚至達(dá)到不理性的程度。很多互聯(lián)網(wǎng)公司處境并不樂觀。馬云曾開玩笑說要拿騰訊換掉阿里巴巴還值得考慮。馬化騰說過創(chuàng)業(yè)17年他每年都會(huì)覺得騰訊要活不下去了。李彥宏決定拿200億投入OTO引起業(yè)內(nèi)媒體一片嘩然。用生物學(xué)思維重新理解商業(yè)，理解互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最終得到得結(jié)論是，何須轉(zhuǎn)型，只要生長。

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動(dòng)。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每兩個(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時(shí)間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

創(chuàng)業(yè)潮非理性來襲，舉一組數(shù)據(jù)：全國在百度注冊的教育公司有64萬家，每年交給百度19.2億元，而全國工商注冊教育公司竟然160萬家。這個(gè)時(shí)代，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)。瘋子和精英一樣，都是一個(gè)國家的風(fēng)向標(biāo)。最適合創(chuàng)業(yè)的人，是聰明、年輕、貧窮的人。既然活著都有浪費(fèi)生命之嫌，那何不選擇創(chuàng)業(yè)來精彩的浪費(fèi)。錢是世界上最聰明的東西。過去5000年，資本利得一直在下降。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。2015年下半年不是資本寒冬，而是資產(chǎn)慌，投資人在觀望與選擇最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！叭诵允俏镄缘木`放，人道是天道的庚續(xù)”。資本和雄性一樣，都花心，都會(huì)打造“后宮”，都會(huì)越來越美麗。資本和創(chuàng)業(yè)，雌雄同體最強(qiáng)大。2016年，資本只會(huì)越來越瘋狂。最近王石無疑于處在風(fēng)口浪尖，多方聲音吶喊，但羅胖覺得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，帶著他長久以來積累的人力資本、市場品牌、市場信用和資本博弈的故事。他賭王石贏，賭創(chuàng)業(yè)者贏過資本！

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來了。

劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來了。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對方不接受，他會(huì)問一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會(huì)，請問哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無非是多了一雙筷子。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個(gè)歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫?；?，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識(shí)、市場信用和資本進(jìn)行博弈。誰會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。

兩支妖股

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

一共有兩只。第一只，暴風(fēng)科技，40天，36個(gè)漲停板。馮鑫說，“我哪懂什么堅(jiān)強(qiáng)，全靠死撐”。第二只，樂視?！叭说谋举|(zhì)，就是社會(huì)關(guān)系的總和?！边@句話映襯著樂視這個(gè)獨(dú)樹一幟的生態(tài)模式?！耙膊恢菢芬暈楦墒旅χ﹀X錢不夠干事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事兒”?？傊Z躍亭和樂視絕對是圈里奇葩的存在。兩只妖股，兩家公司，共性即，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。

O2O的看法

滴滴快的，優(yōu)酷土豆，美團(tuán)大眾點(diǎn)評，攜程去哪兒，全年無休各大O2O競爭對手“慘烈”結(jié)婚。OTO公司，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化。程維相信共享經(jīng)濟(jì)會(huì)很快到來，相信他的出行帝國。O2O大戰(zhàn)打出了什么，打出了：個(gè)體的崛起。這個(gè)世界不再是金字塔，而是仙人球，隨著表面積越來越膨大，任何人只要在上面找到一個(gè)點(diǎn)扎出來，他就是珠穆朗瑪。資本和市場給藍(lán)領(lǐng)工人提供了進(jìn)階的平臺(tái)。每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生巨大的紅利。新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，看連接舊世界的機(jī)會(huì)，新連接出現(xiàn)時(shí)，看連接新基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)。馬云語錄：“這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨嘰?！?/p>

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個(gè)資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺(tái)上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個(gè)回答是：中國用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

我們就在過去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/p>

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬。現(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺(tái)）畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒有視頻音頻的長足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場盛會(huì)。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果。回顧歷史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

羅胖跨年演講―《時(shí)間的朋友》現(xiàn)場版整理

當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。

王柳觀點(diǎn)：

本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍恼掠行╅L，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：wl997399971我會(huì)逐一發(fā)給大家。

第四篇：2017時(shí)間的朋友跨年演講觀后感

本次公司對羅振宇《時(shí)間的朋友》推薦，讓我了解到許多，特別是視野的開括，之前一直有沒接觸與關(guān)注羅振宇知識(shí)聽說，但這次的的視頻演講內(nèi)容確實(shí)不錯(cuò)，他里面用了六大腦洞，分別是“動(dòng)車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點(diǎn)站腦洞”、“樞紐腦洞” 里面在《時(shí)間的朋友上》第一個(gè)腦洞提出后的，80分鐘講到了流量思維，流量越來越貴，在新的一年我們要從流量思維向超級用戶思維，資源向超級用戶靠攏，做事情的時(shí)候要考慮到超級用戶的感受，提高超級用戶的優(yōu)越感。我們要識(shí)別自己的超級用戶。觀看到這里讓我感觸很深，里面也用很幽默的瓶蓋理論去告訴我們不管普通陌生用戶有多好，我們都要時(shí)刻的考慮到超級用戶的感受?；貧w到現(xiàn)實(shí)，工作，作為商場的我們，要重視超級用戶“建立可持續(xù)，可可信任的正確關(guān)系，什么是自己人，什么是外人”這也是作為我們要思考的，我們要做好超級用戶，要知道超級用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通用戶重要。下面里面有一句話非常有感觸，作為分享： 圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏 也希望我們公司越來越好 面朝超級用戶，才能春暖花開 讓用戶長臉，彼此覺得榮耀

我們不打折，原價(jià)買的顧客不高興，是不是顯得我智商不夠，用戶的不滿還自己覺得丟人是我們承受不起的后果

第五篇：一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015

一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015

一看：羅振宇跨年演講全文——時(shí)間的朋友2015 霍栩聰 01-04 09:54

大

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？我聊七個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮馈⒆屔系蹫殡y。貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動(dòng)。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每兩個(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。在時(shí)間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷τ诿绹襟w人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來了。很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對方不接受，他會(huì)問一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會(huì)，請問哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個(gè)歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫?；?，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識(shí)、市場信用和資本進(jìn)行博弈。誰會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟?。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔?，這就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個(gè)資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺(tái)上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個(gè)回答是：中國用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。我們就在過去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬?，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作?；ヂ?lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒有視頻音頻的長足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場盛會(huì)。我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果?；仡櫄v史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。一看觀點(diǎn)：本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍?，文章有些長，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我會(huì)逐一發(fā)給大家。

展開剩余85%