第一篇：企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月比賽演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是白沙河化工廠六偏車間的一名員工，近幾年來，我感覺到我們車間每一個(gè)人得壓力都很大，為什么呢？就是我們車間是生產(chǎn)食品添加劑的。

常言道：國以民為本，民以食為天，食以安為先，食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著我們的生活，關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。如果，不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪

怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。所以，今天我就和大家一起談?wù)勱P(guān)于食品安全的問題。

聚焦近10年，我們從報(bào)紙、電視中，不斷看到有關(guān)食品安全的報(bào)道：南京“冠生園”事件，讓我們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚”，使我們談“魚”而色變；各地的注水肉，令我們望肉而怯步；我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現(xiàn)號(hào)稱生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件，更是讓食品安全被推上風(fēng)口浪尖。3月15日，雙匯股票跌停，市值蒸發(fā)103億元，影響銷售額15億元，而濟(jì)源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達(dá)到3000萬元以上。目前，雙匯旗下系列產(chǎn)品在全國滯銷，每天損失銷售額高達(dá)1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計(jì)算的損失已超過150億元，代價(jià)慘重。這是2011年央視3.15特別行動(dòng)拋出的一枚食品安全重彈，再度引起公眾對(duì)食品安全的恐慌。

看到這些報(bào)道以后，我想大多數(shù)人心里除了震驚之外更是憤怒。然而，作為白化六偏車間的員工，我們感覺到得是更多的壓力和責(zé)任。怎樣才能把食品安全工作做到最好，是我們要思考和探索的問題。在日常工作中，我們也在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，在硬件設(shè)施和管理模式上也在不斷的改進(jìn)、不斷的優(yōu)化，但還是不盡人意。這是為什么呢？我想，還是因?yàn)槭称钒踩砟畈]有深入到每一個(gè)從事食品級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)人員的心里去。

我有個(gè)鄰居，已經(jīng)八十歲了，他抽了一輩子汗煙，每一天都煙袋不離手，當(dāng)我問他的竹煙槍有幾節(jié)時(shí)，他卻說不知道。這叫什么？這叫熟視無睹！從白沙河廠門到我們車間的路上有幾塊關(guān)于安全的警示牌，我們每一天都從它們旁邊走過，又有幾個(gè)人能回答我牌子上的內(nèi)容？這是為什么？這是因?yàn)槲覀儗?duì)常見事物的漠視。當(dāng)一種理念沒有值入到一個(gè)人心里的時(shí)候，當(dāng)一種思想沒有真正融入到一個(gè)人靈魂中的時(shí)候，圍繞這些思想所做的努力都是無用功。我們天天強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)食品安全管理，我們天天也都在為此付出汗水。也許你的一個(gè)不經(jīng)意，一個(gè)不小心，或意念中一閃而過的“無關(guān)緊要”，我們所有的努力就會(huì)付諸東流。我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)食品安全的理解，我們?nèi)狈Φ氖菍?duì)肩上責(zé)任的理解，我們更缺乏的是把這些理解注入到我們的日常工作中去。我們包裝人員按照規(guī)矩穿著工作服，頭發(fā)不外露；按規(guī)矩打掃著現(xiàn)場，設(shè)備清潔。有沒有人在做的同時(shí)問問自己為什么要這樣做？

為什么？我來告訴大家，我們?nèi)タ纯茨切┍蝗矍璋范竞Φ暮⒆?，去看看那些家長的眼淚，去聽聽全社會(huì)的指責(zé)。如果我們的親人因?yàn)槌粤瞬辉摮裕荒艹缘臇|西而生了病，甚至喪失生命，我們心里怎么想？我們會(huì)用怎樣的眼神去看他們?我們會(huì)用怎樣的言語來評(píng)價(jià)他們？暫且不談法律會(huì)怎樣懲治這些人，單從道德上所有的譴責(zé)都會(huì)讓這些人再無立足之地。將心比心，我們現(xiàn)在的身份既是消費(fèi)者也是食品生產(chǎn)者，我們可以謾罵那些不負(fù)責(zé)任，道德泯滅的生產(chǎn)廠家，同時(shí)我們也隨時(shí)都可能變成千夫所指的對(duì)象。

同事們，朋友們，我們的思想觀念是該全面改變了，既要為我們生產(chǎn)的東西能上千家萬戶的餐桌而感到驕傲，也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻感到我們的責(zé)任重大。許多人的健康，許多人的生命，都與我們的工作息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的是食品添加劑，每噸產(chǎn)品可能添加到上千噸的食品中，影響的人要用千萬計(jì)算，很有可能就有我們自己，我們的親人。當(dāng)我們真正意識(shí)到這些以后，我們就會(huì)明白自己的責(zé)任，就會(huì)很自然的去做我們該做的事，就會(huì)很用心的去做我們該做的事。我們就不會(huì)認(rèn)為一些細(xì)枝末節(jié)無關(guān)緊要，我們就不會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣，我們的產(chǎn)品在任何時(shí)候都經(jīng)得起考驗(yàn)，在吃火腿腸、喝綠茶時(shí)，我們可以自豪地說，這里面有我們生產(chǎn)的添加劑。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿

追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是煉鋼作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢部的一名員工，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個(gè)問題，面對(duì)同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識(shí)和較強(qiáng)的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！保绹ㄓ秒姎夤厩翱偛媒芸恕ろf爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計(jì)民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長階段，無論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要?？梢哉f，未來經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，煉鋼作業(yè)區(qū)是鋼坯煉鑄重要環(huán)節(jié)的一個(gè)車間，從某種意義上說，煉鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是決定我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，所以我想說煉鑄的好壞對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道“千里之堤毀于蟻穴”，洪水來臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一步細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)來說都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng)，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)知識(shí)，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識(shí)競賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人

學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

我們作為紅河鋼鐵股份有限公司的一名普通員工，應(yīng)該感到驕傲和自豪，對(duì)廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，讓我們?yōu)閯?chuàng)造紅河鋼鐵企業(yè)更加卓越的品牌而盡自己的一份力。

最后，我想借用“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克所推崇的卓越績效的核心價(jià)值觀來結(jié)束今天的演講“追求卓越管理；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；關(guān)注未來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值。

“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。我們一起加油！

謝謝大家，我的演講完畢。

第三篇：質(zhì)量活動(dòng)月發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

非常高興能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)站在大會(huì)主席臺(tái)上與各位同事一起分享我在xxx的成長歷程，希望能夠帶給大家一些啟示。

我剛來xxx時(shí)，是在上海xxx，那個(gè)時(shí)候的廠房規(guī)模、人員的人數(shù)、機(jī)器設(shè)備等等與現(xiàn)在相差甚遠(yuǎn)，但是員工的熱情和工作激情卻相當(dāng)高，工作效率也出奇的高，品質(zhì)也較好。今年二月份成立xxx集團(tuán)江蘇（五金）有限公司，我被調(diào)到這里依然從事品質(zhì)工作，以我個(gè)人的眼光來看，公司規(guī)模加大了，機(jī)器設(shè)備變好了，但新員工增加了不少，教育訓(xùn)練還沒有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導(dǎo)致我們目前面臨一些困難：品質(zhì)做的不理想，效率也不高，客戶的投訴、退貨率也較高，不過值得慶幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，適時(shí)推行這次品質(zhì)活動(dòng)月，廣泛發(fā)動(dòng)公司所有部門人員全部參與這次活動(dòng)，包括飯?zhí)玫暮笄谌藛T，送貨司機(jī)等都參與其中。“人人品管，事事循章，每天嚴(yán)格執(zhí)行，每天達(dá)成目標(biāo)”已成為我們的活動(dòng)口號(hào)，守時(shí)，守紀(jì)，敬業(yè)，落實(shí)，執(zhí)行，是對(duì)我們的基本要求。相信通過這次活動(dòng)之后，我們的思想觀念、企業(yè)文化將會(huì)得到更大的提升，我們的品質(zhì)效率也會(huì)極大地提升！我對(duì)此充滿信心！

各位同事，也許你們在想，推行活動(dòng)是上面的事，是干部的事，與我們沒有太多關(guān)系。我覺得對(duì)于我們來講，重要的有兩點(diǎn)，一是學(xué)習(xí)，二是執(zhí)行。我剛來xxx時(shí)，雖然之前也是從事品質(zhì)工作，但因不是從事同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)工種，面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境，怎樣更好地適應(yīng)并充分發(fā)揮自己所長，對(duì)我來講，是一個(gè)新課題，我當(dāng)時(shí)唯一能做的就是虛心學(xué)習(xí)一切對(duì)我有用的東西，向主管、向老員工學(xué)習(xí)。通過在xxx的歷練，我已經(jīng)成長為一名品質(zhì)工程師，我已有充分的信心和膽量去說服他人，在與客戶的交流中，我總能找到適當(dāng)?shù)姆绞絹碜龀鰧?duì)產(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點(diǎn)，就是嚴(yán)格執(zhí)行，這是ISO基本精髓，也是我們?nèi)粘９ぷ鞯淖罨疽?，?yán)格依照文件規(guī)定進(jìn)行操作和檢查，確保每個(gè)人步調(diào)一致、方法一致，才能更好地確保質(zhì)量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能規(guī)范？品質(zhì)是制造出來的，只有你自己掌握好技術(shù)和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)有好的結(jié)果，公司的體系流程才會(huì)更加順暢，公司的品質(zhì)才會(huì)更有保障。

各位同事，我想任何人的進(jìn)步與成功都離不開其他人的支持與幫助，我相信你在xxx會(huì)找到這樣工作和生活上的良師益友，因?yàn)槲乙呀?jīng)遇到，關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外，我想作為xxx的一份子，每個(gè)人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力，充分發(fā)揮個(gè)人所長，公司一定會(huì)回報(bào)大家。因?yàn)楣竟芾韺釉缫岩庾R(shí)到一流的品質(zhì)，一定要靠一流的員工，公司人事方面已著手人力評(píng)估分析，相信千里馬，一定不會(huì)被埋沒，相信自己一定是最棒的，你一定行！

讓我們每個(gè)人互相勉勵(lì)，齊心協(xié)力，共同把這次活動(dòng)月做好，品質(zhì)管理水準(zhǔn)更上新臺(tái)階，我也相信，通過這樣一次又一次的活動(dòng)，我們公司的明天將會(huì)更好，明天更輝煌！

第四篇：質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

為認(rèn)真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級(jí)單位關(guān)于開展“質(zhì)量月活動(dòng)”的文件精神，根據(jù)四航工程字【2011】718號(hào)文件要求，我分部于2011年9月16日下發(fā)了“質(zhì)量活動(dòng)月”的活動(dòng)方案，先將執(zhí)行情況匯報(bào)去下：

一、動(dòng)員大會(huì)

我分部于2011年9月17日，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻建偉圍繞活動(dòng)主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動(dòng)月” 動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)主要精神如下：

1、針對(duì)四航工程字【2011】718號(hào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)

2、根據(jù)文件要求進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署

3、針對(duì)我項(xiàng)目目前施工狀況進(jìn)行“質(zhì)量活動(dòng)月”任務(wù)分工

二、“質(zhì)量活動(dòng)月”部署

為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點(diǎn)“質(zhì)量月活動(dòng)”氣氛，于2011年9月19日對(duì)4#拌合站、5#拌合站、那莫1號(hào)隧道進(jìn)口、阿福進(jìn)出口及其西洛、那莫兩個(gè)駐地進(jìn)行懸掛橫幅、標(biāo)語，詳細(xì)如下：

1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢（那莫駐地）

2、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活（那莫駐地）

3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）

4、堅(jiān)持工序驗(yàn)收，強(qiáng)化過程控制（阿福隧道進(jìn)口）

5、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展（阿福隧道出口）

6、提高質(zhì)量意識(shí)，追求卓越品質(zhì)（那莫1號(hào)隧道進(jìn)口）

7、抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓達(dá)標(biāo)（4#拌合站）

8、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口（5#拌合站）

三、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查

為強(qiáng)化現(xiàn)場施工工點(diǎn)、停工工點(diǎn)、拌合站的質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊(duì)對(duì)現(xiàn)場各個(gè)管段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，先將排查結(jié)果匯報(bào)如下：

（一）、阿福隧道出口

1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌損壞嚴(yán)重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.2、部分監(jiān)控量測點(diǎn)未及時(shí)設(shè)置。

3、縱環(huán)向盲管未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置

4、防水板熱熔焊接間距嚴(yán)重不足。

5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯(cuò)開。

6、未按要求設(shè)置應(yīng)急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關(guān)使用插座。

（二）阿福隧道進(jìn)口

1、工人安全意識(shí)淡薄，高空焊接二襯臺(tái)車時(shí)未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺(tái)車上下爬梯未設(shè)扶手。

2、防水板熱熔焊接點(diǎn)數(shù)量不足。

3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。

4、監(jiān)控量測標(biāo)識(shí)牌未及時(shí)懸掛，架子隊(duì)公示牌未及時(shí)更新。

5、二襯臺(tái)車上的兩個(gè)滅火器已過期，需及時(shí)更換。

（三）那莫1#隧道進(jìn)口

1、未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記制度。

2、部分二襯鋼邊止水帶保護(hù)不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。

3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機(jī)具材料需整理碼放整齊。

4、仰拱鋼筋預(yù)留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。

5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。

6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

7、臨時(shí)存放的鋼筋未采用方木支墊。

（四）麻栗樹隧道進(jìn)出口（含橫洞）（已停工）

對(duì)洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（五）、者茂隧道進(jìn)出口（已停工）

對(duì)洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（六）、安舊凹隧道出口（已停工）

對(duì)洞內(nèi)外進(jìn)行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（七）、4#拌合站

1、料倉內(nèi)文明施工極差

2、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新

（八）、5#拌合站

1、標(biāo)示標(biāo)牌未及時(shí)更新，且有破損現(xiàn)象

2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放

3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差

針對(duì)以上存在問題，我分部把問題整改責(zé)任落實(shí)到人，且限時(shí)整改完成，在我分部所有技術(shù)人員的努力下，于2011年10月2日復(fù)查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場的排查整改情況，對(duì)各個(gè)洞口及其技術(shù)人員經(jīng)行考核評(píng)定，結(jié)果于2011年10月4日公布，考核結(jié)果如下：

質(zhì)量標(biāo)兵：阿福隧道出口---吳偉欽

阿福隧道進(jìn)口---成城

那莫1號(hào)隧道---李俊清

優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道進(jìn)口

五、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

經(jīng)過分部各個(gè)部門及其洞口技術(shù)人員接近20天的努力下，“質(zhì)量月活動(dòng)”于2011年10月5日圓滿結(jié)束，且于2011

年10月6日早上9點(diǎn)由質(zhì)量月活動(dòng)小組副組長曾飛召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，由質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，且公布“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊(duì)”獲獎(jiǎng)個(gè)人及單位。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量演講稿（模版）

追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。

首先，我來問大家一個(gè)問題，面對(duì)同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識(shí)和較強(qiáng)的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質(zhì)工作關(guān)系國計(jì)民生、千家萬戶，提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一，把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長階段，無論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，都比以往任何時(shí)候顯得更為重要?？梢哉f，未來經(jīng)濟(jì)競爭的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會(huì)的最后一個(gè)車間，從某種意義上說，裝配車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對(duì)正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個(gè)螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時(shí)候需要2～3人一起來完成一個(gè)元器件的裝配，這對(duì)大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對(duì)身強(qiáng)力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時(shí)工作容易出錯(cuò)，這話我同意，因?yàn)橛袝r(shí)候連續(xù)裝隔離開關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對(duì)正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實(shí)不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對(duì)企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng)，到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而日本經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)來講，目前的首要任務(wù)不是擴(kuò)大規(guī)模或者擴(kuò)大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點(diǎn)，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。

而且我認(rèn)為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門來講，我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績效管理相關(guān)知識(shí)，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識(shí)競賽、答題等方法，增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會(huì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

大家都知道XX這個(gè)品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時(shí)，我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時(shí)，我們要加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

最后，我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價(jià)值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來；促進(jìn)創(chuàng)新的管理；基于事實(shí)的管理；社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值；系統(tǒng)的觀點(diǎn)。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油！

謝謝大家，我的演講完畢。