第一篇：電石年終總結(jié)

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間,一年即將過去，充滿希望的新年已悄然而至?；仡櫵?jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。下面是電石年終總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！

電石年終總結(jié)范文

120xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和實 現(xiàn)第五發(fā)展階段藍圖的關(guān)鍵一年，更是我們電石廠夯實安全穩(wěn)定 基礎(chǔ)、推進建設(shè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。工廠既面臨著難得的寶貴機 遇，同時內(nèi)外部因素的影響也不容忽視。

20xx 年，工廠面臨的機遇和有利條件有四個方面：一是盡管 世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產(chǎn)業(yè)的生命 力依然旺盛，需求持續(xù)增加，為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來了新機 遇；二是吉林省在“十二五”期間實施“三動” “三化”戰(zhàn)略，將重點打、造國內(nèi)重要的大型石化產(chǎn)業(yè)基地，吉林地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā) 展，為工廠提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅持“四加一”定位不 動搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項目交給我 廠建設(shè)，將為工廠發(fā)展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革 創(chuàng)新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點的一套管理理 念和方法，堅持制度管理與文化建設(shè)并重，使工廠具備了向更高 層次管理和發(fā)展邁進的基礎(chǔ)。

20xx 年，工廠面臨的考驗有四個方面：一是面臨著安全的考驗。今年工廠將進入施工建設(shè)的密集期，“四年一大修” 新項目建設(shè)、、技改項目等工作安全風險高，需要我們付出更大的努力，做更多 艱苦細致的工作；二是面臨著穩(wěn)定的考驗。20xx 年，國家“兩會”、黨的“十八大”等重大政治活動較多，外部不穩(wěn)定群體十分活躍，廠 內(nèi)不穩(wěn)定群體的訴求多元化，加之結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的人員轉(zhuǎn)崗分 流等新問題，使工廠穩(wěn)定工作要內(nèi)外兼顧，壓力巨大；三是面臨 著發(fā)展的考驗。當前的發(fā)展機遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面 要繼續(xù)積極爭取項目，增強發(fā)展后勁；另一方面要立足現(xiàn)有裝置，實施技術(shù)改造，增強競爭力，每個環(huán)節(jié)都必須牢牢把握，全力以 赴；四是面臨著效益的考驗。當前市場還存在不確定性，價格波 動對工廠效益影響很大。工廠現(xiàn)有裝置創(chuàng)效能力差，要實現(xiàn)扭虧 為盈和持續(xù)盈利，難度很大，任重道遠。

綜上所述，20xx 年，工廠要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹 落實黨的十七屆六中全會和集團公司 20xx 年工作會議精神，緊跟 公司發(fā)展步伐，圍繞“文化年”部署和“六促進六增強”目標開展工作，工廠 20xx 年工作的總體思路是

突出“一個中心” 防范“兩個風險”，創(chuàng)建“五型工廠” 為圓滿完成全年工作目標，建設(shè)全新的電石廠而，努力奮斗。

“一個中心” 以發(fā)展為中心，堅持“兩手抓” 一手抓新項目建設(shè)；，一手抓老裝置改造，努力實現(xiàn)工廠的新騰飛?！皟蓚€風險” 安全環(huán)保和維護穩(wěn)定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風險，一方面要強“三基” 反“三違” 筑“三防” 夯實安全環(huán)?；A(chǔ)；，，另一方面要抓穩(wěn)控，解難題，送溫暖，全力維護大局穩(wěn)定。五型工廠”積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型、和諧魅力型、學習進步型、經(jīng)濟效益型、資源節(jié)約型工廠。本質(zhì)安全型：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進一步健全完善安全管 理長效機制，提升本質(zhì)安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。

和諧魅力型：以文化建設(shè)為促進，弘揚吉化精神和電石文 化，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

學習進步型：以人才強企為保證，積極創(chuàng)建“學習型”工廠。

堅持新老裝置并重，扎實推進技術(shù)進步，提升競爭力。

經(jīng)濟效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保 證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

資源節(jié)約型：以節(jié)能減排為目標，淘汰落后設(shè)備和工藝，深 化攻關(guān)挖潛，提高資源的利用率，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

20xx 年主要工作目標是

經(jīng)濟總量：完成產(chǎn)品總量 21.85 萬噸。

安全環(huán)保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達標率達到 99%。

維穩(wěn)綜治：無規(guī)模性群體越級訪，無刑事治安案件。

項目建設(shè)

“三大項目”完成前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)，20xx 年投產(chǎn)。

成本管理

消耗定額等四項指標計劃完成率 100%； 單位現(xiàn)金 加工費和可控費用控制在計劃范圍內(nèi)。

質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品出廠合格率等 6 項質(zhì)量考核指標均達到 100%；杜絕質(zhì)量事故和我方原因造成的質(zhì)量糾紛。

員工培訓

在崗員工培訓率 100%，年人均培訓 50 學時以上；新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓率 100%。

20xx 年，工廠全年工作任務(wù)艱巨而繁重，全廠上下務(wù)必要以 高度的責任感和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰(zhàn)略契機，凝心聚力，克難求進，全力開創(chuàng)電石廠各項工作新局面！為此，今年工廠要著力抓好以下八個方面的工作

一、以強化整體受控為重點，夯實安全環(huán)?；A(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。要進一步落實 責任，深化管理，確保實現(xiàn)安全環(huán)保整體受控。

一是強化體系建設(shè)。抓好 HSE 體系 20 項管理規(guī)定的執(zhí)行，推行安全觀察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進管理方法，持 續(xù)開展安全標準化建設(shè)，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強。

全年開展兩次體系自查和內(nèi)審，深入查找和改進薄弱環(huán)節(jié)，充分 發(fā)揮 HSE 體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

二是強化安全教育。繼續(xù)深化“事故事件是資源”的理念，深入 挖掘典型案例，實現(xiàn)資源共享。舉辦安全知識講座，增強各級人 員對規(guī)定的理解和掌握。完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng) 急救援能力。開展“安全大家談”等活動，完善安全警示標識，營造 濃厚的安全氛圍。

三是強化安全監(jiān)管。將大檢修、項目建設(shè)等作為安全管理的 重點，突出抓好風險識別和現(xiàn)場監(jiān)護。扎實推進“三違”記分管理，發(fā)揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問題的發(fā)生。建立隱患滾動 排查機制，發(fā)動全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統(tǒng)改造等隱患治理項目，消除誘發(fā)事故的危險因素。

四是強化生產(chǎn)受控。抓好三級巡檢和裝置關(guān)鍵工序管理點等 制度的執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)操作行為。延長裝置運行考核周期，加大 獎勵力度，增強激勵作用。強化紀律檢查管理，督促員工精心操 作，認真巡檢，保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。不放過每次生產(chǎn)異常和波動，深入查找原因，實現(xiàn)資源共享。增上視頻監(jiān)控，升級對講系統(tǒng)，完善生產(chǎn)和應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。

五是強化環(huán)保管理。開展“環(huán)境日”等活動，增強全員環(huán)保意識。加大監(jiān)測力度，嚴格考核計劃排放執(zhí)行情況。實施丙烯酸酯 C-430 廢水治理等環(huán)保項目，推進清潔生產(chǎn)。通過改線和新建切換井，解決東 10#線污染問題。高度重視施工建設(shè)產(chǎn)生的危險廢物，妥善 進行無害化處理，避免二次污染。

二、以推進群眾工作為根本，維護和諧穩(wěn)定大局 做好群眾工作是以人為本的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)建和諧魅力工廠 的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實事，保穩(wěn)定。

一是搞好維護穩(wěn)定工作。堅持源頭治理，由解決群體問題向 個體問題轉(zhuǎn)化，逐個破解穩(wěn)定難題，從源頭消除不穩(wěn)定因素。充 分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，有效 消除“兩困”。提前部署落實黨的“十八大”等特殊階段的維穩(wěn)工作，確保重點時期穩(wěn)定受控。

二是搞好綜合治理工作。落實“一崗雙責”，加強庫房等重點部 位巡檢，消除治安死角。強化門衛(wèi)管理，嚴把物資出入關(guān)。開展經(jīng)常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓班，增強員工法律意識，使 其做到八小時內(nèi)遵章守紀，八小時外遵紀守法，確保無盜公等違 法違紀問題的發(fā)生。

三是搞好群團后勤工作。

鞏固“雙五”創(chuàng)建成果，開展特色活動，提高創(chuàng)建質(zhì)量。發(fā)揮協(xié)會的作用，開展文體活動，豐富員工生活。

總結(jié)和推廣“員工創(chuàng)意”工作經(jīng)驗，深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，調(diào) 動和發(fā)揮廣大團員青年投身工廠建設(shè)發(fā)展的積極性。繼續(xù)在提高 后勤服務(wù)質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮好食品衛(wèi)生安全監(jiān)督員的作用，保 證員工切身利益。

三、以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，推動科學發(fā)展進程 發(fā)展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實做好項目建設(shè)、技改項目實施和現(xiàn)有裝置規(guī)劃工作。

一是抓實“三大項目”建設(shè)。

加快碳五分離、異戊橡膠項目進度，力爭上半年獲批，年內(nèi)開工建設(shè)，20xx 年投產(chǎn)。搞好環(huán)氧乙烷項 目前期工作，完成技術(shù)交流和可研編制。充分發(fā)揮我廠作為項目 建設(shè)單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機合成廠、研究院、設(shè)計院、公司機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，做好設(shè)計審查、員工 培訓等工作，切實建好新項目，建設(shè)一個全新、強盛的電石廠。

二是抓細技改項目實施。落實項目經(jīng)理責任制，加強項目技 術(shù)交流、現(xiàn)場施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化實施工期，嚴控費用 支出，強化質(zhì)量控制，6 月末前完成氯磺化裝置改造項目，7 月末 前完成丙烯酸酯裝置 DCS 系統(tǒng)改造項目，按計劃完成增加乙醛產(chǎn)品儲能等 21 項技改項目，確保改造后的裝置安全、平穩(wěn)、綠色一 次開車成功。

三是抓好現(xiàn)有裝置規(guī)劃。解放思想，打破束縛，加快現(xiàn)有裝 置的結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展市場調(diào)研，科學研 判市場預(yù)期和技術(shù)條件，開拓思路，找準出路，積極推進氯磺化、醇醚新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競爭力的項目。爭取 公司支持，擴大優(yōu)勢項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使老裝置與新項目協(xié) 調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學發(fā)展的新格局。

四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經(jīng)驗，做好拆 除醋酐、有機硅成品包裝等單元的方案論證。落實專人負責，加 強現(xiàn)場監(jiān)管，搞好拆前確認，確保實現(xiàn)連續(xù)多年拆除無事故。此 外，還要做好 103 站、桶庫、東分餾院內(nèi)資產(chǎn)的變賣工作，為項 目建設(shè)騰出空間，創(chuàng)造良好條件。

四、以緊跟市場變化為導向，提升整體創(chuàng)效水平效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。要加強成本管理，緊跟市場變化，挖掘裝置和管理潛能，推進效益提升。

一是提高市場應(yīng)對水平。堅持周詢價制度，緊跟市場行情，優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時間差，在 大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的 醇醚小品種，保原有市場，開發(fā)新市場，增加產(chǎn)品附加值。

二是提高成本控制水平。深入開展對標分析，與同行業(yè)和歷 史最好水平對比，查找和改進管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展班組成本核算，逐步推行“日盤點”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的 基礎(chǔ)作用。運用 ERP 數(shù)據(jù)平臺，嚴控各項支出，確保費用不超計 劃。

三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達標活動，加強全品種、全定額管理，實現(xiàn)公司考核的 5 套裝置綜合達標率 100%。

優(yōu)化公 用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運 1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支 線，優(yōu)化工業(yè)水線路，進一步降低能源消耗。實施高耗能變壓器 及電動機節(jié)電改造，提高資源利用效率。

五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力 檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。

要以“四年一大修”為契 機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠設(shè)備運行水平。

一是高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、節(jié)約”的大檢修目標，結(jié)合“深度準備”的要求，落實專人跟蹤檢修 物資，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成檢修文件編制。按照 “深度論證”的要求，加強檢修立項和風險識別的分析論證。成立檢 修組織機構(gòu)，細化各項工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。

二是高標準實施設(shè)備管理。嚴格落實重點部位領(lǐng)導包保責任 制，認真做好設(shè)備巡檢。加強對壓力容器等重點設(shè)備的檢驗和特 保特護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。利用新技術(shù)、新材料治理設(shè) 備腐蝕，保障設(shè)備長周期運行。實施丙烯酸反應(yīng)器列管清理等 5 項攻關(guān)，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。

三是高起點改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動，將工作重點向邊遠部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實開展“創(chuàng)完好”活動，實現(xiàn)全廠“完好崗位”覆蓋率 80%以上、生產(chǎn)裝置創(chuàng)建率 100%的目 標。修建綠化景觀，更新綠地 4000平方米，種植樹木 600 余棵，打造“花園式”工廠。

六、以提高全員素質(zhì)為關(guān)鍵，深挖員工內(nèi)在潛力 員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工 程，加強隊伍建設(shè)，提高人力資源管理水平。

一是加強隊伍建設(shè)。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競賽活 動，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先?的用人標準，注重培養(yǎng)具有基層經(jīng)驗的年輕干部。強化干部培訓、經(jīng)驗交流，提高干部的技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理 通的復合型干部。

二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培 訓需求調(diào)查分析，依托“周末綜合講堂” 崗位技能大賽、管理和技、術(shù)人員考試等成熟有效模式，抓實人員分類培訓，提高整體素質(zhì)，著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓、網(wǎng)上教學、技能與分 配掛鉤等新模式，逐步實現(xiàn)培訓工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。

此外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現(xiàn)場實習等，為工廠發(fā)展培養(yǎng)人才。

三是加強資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu) 化存量，提升質(zhì)量，著力解決總量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。按照公司 要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術(shù)手段，實施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向骨干人員和關(guān)鍵、艱苦、生產(chǎn)一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關(guān)崗位的收入，發(fā)揮 薪酬激勵的導向作用，充實一線力量。

七、以強化基礎(chǔ)建設(shè)為核心，提高工廠管理水平基礎(chǔ)建設(shè)是增強企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立 “抓管理從基礎(chǔ)入手”的理念，切實加強基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是改進質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入 開展 AES、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。強化生產(chǎn)、儲存、運輸 等全過程質(zhì)量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴把原料入廠和產(chǎn)品出 廠質(zhì)量關(guān)，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。

二是改進制度管理。3 月份開展“基礎(chǔ)工作整頓月”活動，本著 “提高質(zhì)量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實用。推 進信息化建設(shè)，依托 ERP 等信息平臺，對現(xiàn)有的制度和流程進行 優(yōu)化、固化，進一步規(guī)范員工作業(yè)和工廠管理。加強合規(guī)性檢查，確保通過內(nèi)控體系測試。

三是改進計量管理。

牢固樹立“沒有計量就沒有管理” 的理念，強化測量體系建設(shè)，深入查找、整改體系運行存在的問題，推進 體系有效運行，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險。落實能源轉(zhuǎn)供合同管理制度，對外轉(zhuǎn)供用戶實施動態(tài)管理，堅持“五方聯(lián)檢” 強化計量結(jié)算監(jiān)督，維護工廠利益。

八、以創(chuàng)新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項工作的有力保證。要堅持圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，提高保障能力。

一是著力抓好黨建紀檢工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，充 分發(fā)揮和體現(xiàn)黨員的先進性。以“黨支部創(chuàng)品牌”活動為有效途徑，推進支部建設(shè)工作上水平。籌備召開工廠第十五次黨元代表大會，為行 政工作提供組織和思想保證。

廠紀委要定期開展“三個一”廉潔從業(yè) 教育，全程參與拆除、外轉(zhuǎn)供、項目建設(shè)等工作，堵塞漏洞，避 免違規(guī)違紀問題發(fā)生。

二是著力抓好企業(yè)文化建設(shè)。依托“電石文化走廊”，鞏固老站 點，創(chuàng)建新站點，加快區(qū)域化進程。開展文化建設(shè)“手牽手”活動，促進一期建設(shè)達標單位與新建單位攜手共進。展示企業(yè)文化建設(shè) 成果，分期組織員工參觀，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)的熱情。全面 完成《廠志》編纂工作，記錄、展示工廠發(fā)展歷程，將電石精神 發(fā)揚光大。

三是著力抓好宣傳思想工作。以“強三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定、做表率”為主題，開展實踐活動，圍繞工廠新一輪發(fā)展建設(shè)，進行 形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項任務(wù)中來。挖 掘工廠工作亮點，利用報紙、電視等媒體進行廣泛宣傳。開展大 檢修專題報道，以簡報、廣播等形式，營造檢修氛圍，鼓舞參檢 人員士氣。

此外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項工作 取得新成果。

電石年終總結(jié)范文

2在即將過去的 20xx 年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟 單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成 了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設(shè)備 事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標?，F(xiàn)將我單位的 安全工作總結(jié)如下：第一方面取得的成績

一、領(lǐng)導重視，制度先行

20xx 年是電石廠的開篇之年，自 2 月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全 生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險隊等組織機構(gòu)；制 定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》 《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等 6 項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由于電石廠 90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以 總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工 的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家，到 電石廠來做業(yè)務(wù)指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試 合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個方面進行授課。

3、注重平時的培訓工作。

電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考核； 開展 了 2 次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開展安全月、119 消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅 6 副、組織知 識競賽 2 場、千人安全大簽名活動一次。

三、職業(yè)健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局 23、27 號令 等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一部署下 組織全體員工進行了安全體檢。

四、認真開展安全檢查 大力整治安全隱患

1、為規(guī)范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以 “廠 部每周一查、車間每日一查、班組每班一查” 為核心的安全檢查制度。

每周由廠領(lǐng)導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查，對在檢查 中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的 就堅決自己整改，并將相關(guān)責任落實到個人。對于電石廠自身無法解 決的安全問題也能與有關(guān)部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并 在每周一下午的平衡例會上向公司領(lǐng)導匯報。

2、每逢重大節(jié)日都會組織相關(guān)單位進行專項的安全檢查工作； 尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共 同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。

3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù) 公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實際，我單位在 6 月份就 對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部 署。成立了以廠長為組長的 PSSR 領(lǐng)導小組，下轄電石 PSSR 小組和原 料 PSSR 小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量 細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了 8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌 系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。

五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進

按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù) 案》，完善了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強各單位、部門 間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能 力以及職工自我保護意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站 CO 泄漏 應(yīng)急演練”“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜 CO 泄漏應(yīng)急演 ； 練”進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指 揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。

六、扎實開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作

1、特種設(shè)備工作

我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯 4 種特種設(shè)備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特 種設(shè)備進行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺賬。從 5 月份開始就 聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設(shè)備進行了測試。

積極配合 HSE 部 對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進行跟進、督促、落實。

2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員 工進行專項的業(yè)務(wù)能力培訓。公開辦四期培訓班，在 HSE 部的幫助下 組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在 11 月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進行了摸底、考核。

第二方面 存在的問題

一、安全基礎(chǔ)不扎實。由于部分設(shè)計不合理；施工、安裝過程不 規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基 礎(chǔ)不牢固。

二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢 業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員 工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達 了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面20xx 年重點工作安排

一、明確工作目標，嚴格責任落實 一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，推進安全管理各項工作扎 實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實 好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險 源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指 導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠 安全管理工作。

二、加強現(xiàn)場管控力度將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度，每周進行一 次系統(tǒng)的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪 些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管 理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。

三、做好安全培訓工作 按照公司要求編制 20xx 年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位 安全職責、風險意識和知識培訓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān) 人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進一步提高管理人員的理論 水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

四、認真開展安全檢查 20xx 年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認真組 織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進 行檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正 確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時 對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全 管理標準化建設(shè)工作。

五、加強安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風險 加強現(xiàn)場安全防護工作，現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措 施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè) 現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或 安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī) 劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設(shè)施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保 證員工的人身安全。

七、統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動 為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強各單位、部門間 協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力 以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好 20xx 年“安全生產(chǎn) 月”活動，督促各項目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對自然災(zāi)害和突 發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。

八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時間上要明 確責任。

第二篇：電石_說明書

化學品安全技術(shù)說明書

化學品名稱：

碳化鈣

企業(yè)名稱：

郵編： 應(yīng)急咨詢電話：

化學品安全技術(shù)說明書（碳化鈣）

第一部分 化學品及企業(yè)標識

化學品中文名稱：碳化鈣 化學品俗名或商品名：電石 化學品英文名稱：calcium carbide 企業(yè)名稱：地

址：

郵

編：

電子郵件地址：傳真號碼：

企業(yè)應(yīng)急電話：技術(shù)說明書編碼：

生效日期：

第二部分 成分／組成信息

純 品

混 合 物 □

化學品名稱：碳化鈣

有害物成分 CaC2 CAS № 75-20-7

第三部分 危險性概述

危險性類別：第4.3類

遇濕易燃物品。侵入途徑：無資料。

健康危害：損害皮膚，引起皮膚瘙癢、炎癥、“鳥眼”樣潰瘍、黑皮玻皮膚灼傷表現(xiàn)為創(chuàng)面長期不愈及慢性潰瘍型。接觸工人出現(xiàn)汗少、牙釉質(zhì)損害、齲齒發(fā)病率增高。慢性影響：無資料。環(huán)境危害：無資料。燃爆危險：本品遇濕易燃。

第四部分 急救措施

皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

吸入：脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行

-１

眼睛防護：戴化學安全防護眼鏡。身體防護：穿化學防護服。手防護：戴橡膠手套。

其他防護：工作現(xiàn)場嚴禁吸煙。注意個人清潔衛(wèi)生。

第九部分 理化特性

外觀與性狀：無色晶體，工業(yè)品為灰黑色塊狀物，斷面為紫色或灰色。PH值：無意義。

熔

點（℃）：2300

相對密度（水＝１）： 2.22 沸

點（℃）：無資料。

相對蒸氣密度（空氣＝１）：4.75 飽和蒸氣壓（kPa）：無資料。

燃 燒 熱（kJ/mol）：無資料。臨界溫度（℃）：無意義。

臨界壓力（MPa）：無意義。辛醇／水分配系數(shù)的對數(shù)值：無資料 閃

點（℃）：無意義

爆炸上限％（V/V）：無資料。

引燃溫度（℃）：無資料。

爆炸下限％（V/V）：無資料。溶 解 性：無資料。

主要用途：是重要的基本化工原料，主要用于產(chǎn)生乙炔氣。也用于有機合成、氧炔焊接等。其他理化性質(zhì)：無資料。

第十部分 穩(wěn)定性和反應(yīng)性

穩(wěn) 定 性：無資料。禁 配 物：水、醇類、酸類。避免接觸的條件：潮濕空氣。聚合危害：無資料。分解產(chǎn)物：無資料。

第十一部分 毒理學資料

急性毒性：無資料。亞急性和慢性毒性：無資料。刺 激 性：無資料。

-３

3、《常用危險化學品的分類和標志》（GB13690-92）

4、《危險化學品名錄》（2002年版）

5、危險化學品安全管理條例》（國務(wù)院令弟344號）

6、《危險貨物品名表》（GB12268-2005）填表時間： 填表部門： 數(shù)據(jù)審核單位：

修改說明：的半年內(nèi)，對安全技術(shù)說明書的內(nèi)容進行修訂。其他信息：

-５-

第三篇：電石倉庫管理制度

電石倉庫管理制度

為加強公司電石成品庫房的管理，確保庫存電石的安全，為公司把好電石成品出入庫關(guān)口，特制定此制度。

一：電石庫房管理基本要求

1、電石成品庫內(nèi)應(yīng)能保持通風干燥并能達到防水、防潮、防火、防爆和防盜的安全要求。

2、電石成品庫內(nèi)嚴禁煙火，不得存放易燃、易爆物品。庫管員應(yīng)定期檢查更換配備的消防器材。

3、成品電石入庫后要按照級別、種類要求，在指定的區(qū)域內(nèi)碼放整齊，每行碼放高度不得超過7袋，每行之間間距不得少于400mm，庫房內(nèi)沿南北向留有的安全通道寬度不小于1.5米。

4、電石成品庫內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，所有照明燈必須使用防爆燈。

5、包裝好的電石，必須經(jīng)成品庫庫管員驗收合格后方可入庫。入庫后，庫管員開具入庫單，入庫單一式四聯(lián)：包裝班一聯(lián)，生產(chǎn)部一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，庫房存根一聯(lián)。

6、成品庫庫管員見到手續(xù)齊全的提貨單后方可安排發(fā)貨。發(fā)貨時庫管員、提貨員、提貨方必須三方在場。按件數(shù)裝車后，出廠前必須車車復秤，多退少補，確保發(fā)貨準確。

7、每天發(fā)完貨后，包裝班必須及時將成品庫大門關(guān)閉并上鎖。

8、電石成品庫管理要做到日清日

二：電石進倉驗收：

1、一切物資進倉均憑收料報告單。倉庫要根據(jù)收料報告單、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格核對清楚，方可進倉，并在收料報告單上簽字。

2、倉庫管理人員根據(jù)進倉物資的分類，存放指定的地點，按儲存標準，整齊堆放。

3、倉庫管理人員根據(jù)進倉物資的質(zhì)量要求，會同化驗人員取樣檢驗，其化驗結(jié)果合格方可入倉。

三：電石倉庫要防潮和防火，并符合下列要求：

（1）倉庫必須是一、二級的耐火建筑，地面干燥且不易于浸水，離明火至少10米（m）。

（2）庫內(nèi)一般采取自然通風，嚴禁將熱水管、自來水管和采暖管道通入庫內(nèi)。（3）用防爆燈照明，若無條件時可將電燈裝在室外，光線由玻璃射入室內(nèi)。電燈開關(guān)采用封閉式，并裝在室外。

（4）倉庫必須配備消防器具，如干沙、二氧化碳或干粉滅火器等，嚴禁用含水分的滅火器。

四：電石運輸、貯存、破碎、電石室（庫）以及渣坑等，應(yīng)按照TJ31的規(guī)定執(zhí)行。

1、桶裝電石應(yīng)存放在地面干燥、空氣流通、不漏雨水的室內(nèi)，地面應(yīng)高于路面，以免進水。

2、禁止采用滾滑方式裝卸、搬運電石桶，以免電石與桶壁撞擊發(fā)生火花。

3、每次取電石后，應(yīng)蓋桶蓋。

4、禁止在乙炔發(fā)生器室、電石室用鐵錘敲打電石。

5、粉狀、粒度過小的電石應(yīng)有專人負責分批投入渣坑，用水徹底分解以妥善處理。

6、電石渣坑上口應(yīng)是敞開的，渣坑內(nèi)的灰漿和灰水不得排入暗溝。出渣時應(yīng)防止鐵制工具、器件碰撞而產(chǎn)生局部火花。

7、電石和乙炔混合氣體著火時應(yīng)采用干砂、二氧化碳或干粉滅火器撲滅，禁止使用水或泡沫滅火器及四氯化碳滅火器等滅火。

五、電石的儲存和保管

1、電石到貨，供應(yīng)科須事先通知倉庫管理人員，及時安排儲存地。

2、物資進倉后，倉庫管理人員要嚴格按原料、輔助材料、包裝材料、勞保材料、五金材料等不同物資各從其類儲存，掛上標牌，以免混雜。

3、室內(nèi)倉庫必須保持通風、干燥、避光、防潮。露天倉庫必須保持無積水和桶外清潔。

4、倉庫管理人員要經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)各種問題，負責及時處理和報告。

5、地形低的倉庫，要事先鋪墊晾架，防止意外洪水淹沒。

6、室內(nèi)外倉庫要保持清潔和整齊。

7、電石的搬運和保管，必須在金屬桶中，并加以密封。在雨天搬運時應(yīng)采取可招的防雨措施。捅上應(yīng)注明“電石”和“防潮防火”字樣。搬運中應(yīng)輕裝

8、儲存電石的倉庫須干燥，嚴密不透水。倉庫內(nèi)不準敷設(shè)自來水管和采暖管道。倉庫的電氣設(shè)備和照明應(yīng)采用隔爆型電氣設(shè)備和照明燈具。

9、開啟電石桶時，可用黃銅制成的鑿子和手錘或硬木棒制成的工具，禁止用噴燈、焊槍及能引起火星的金屬工具。同時不準在火旁開桶，開桶處不準吸煙和有明火。

10、給發(fā)生器裝電石的操作應(yīng)平穩(wěn)，不得將電石擲人電石籃內(nèi)。加料時如發(fā)現(xiàn)電石“搭橋”，可用木棒或銅棒(含銅率＜70％)捅電石，禁止使用鐵棍。

11、發(fā)生器自動加料的輸送帶或其他加料機構(gòu)，應(yīng)采取鋪設(shè)橡膠片等措施，以防硅鐵產(chǎn)生火花。

12、應(yīng)該按照發(fā)生器使用說明書規(guī)定的粒度，給發(fā)生器加料。

13、應(yīng)根據(jù)發(fā)生器使用說明書的要求按時換水，并且根據(jù)水位計的標志，供給足夠數(shù)量的潔凈水。

14、在發(fā)生器周圍的地面上，或乙炔站、電石庫房和破碎間等場所的電石粉末應(yīng)及時清理，并分批倒入電石渣坑，進行處理，避免電石吸潮分解在室內(nèi)形成乙炔與空氣的爆炸性混合氣。

15、為撲滅電石火災(zāi)，電石庫房應(yīng)備有黃砂、二氧化碳滅火器或干粉滅火器等滅火器材。禁止使用水、泡沫滅火器及四氯化碳滅火器滅火。

16、電石庫房的布設(shè)，庫房結(jié)構(gòu)及倉庫設(shè)施等，均應(yīng)符合甲類危險物品庫房的安全技術(shù)要求。電石庫房應(yīng)是單層不帶闖頂?shù)囊?、二級耐火建筑，房頂?yīng)采用非燃燒材料。庫房泄壓裝置和泄壓面積應(yīng)該符合規(guī)范要求。

六、電石防火防爆

1、禁止用地下室或半地下室作為電石倉庫；

2、存放電石桶的庫房必須設(shè)置在不受潮、不漏雨、不易浸水的地方；

3、電石庫距離鍛工、鑄工和熱處理等散發(fā)火花的車間和其它明火應(yīng)30m以上，與架空電力線的間距應(yīng)不小于電桿高度的1．5倍；

4、庫房應(yīng)有良好的自然通風系統(tǒng)；

5、電石庫可與可燃易爆物品倉庫、氧氣瓶庫設(shè)置在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)以無門、窗、洞的防火墻隔開；

6、倉庫的電器沒備應(yīng)采用密閉式和防爆式；照明燈具和開關(guān)應(yīng)采用防爆型，否則應(yīng)將燈具和開關(guān)裝設(shè)在室外，再利用玻璃將光線射入室內(nèi)；

7、嚴禁把熱水、自來水和取暖管道通過庫房，應(yīng)保持庫內(nèi)干燥；

8、庫房內(nèi)積存的電石粉末要隨時清掃處理，分批倒入電石渣坑里，并用水加以處理；

9、電石捅進庫前應(yīng)先檢查包裝有無破損或受潮等，如果發(fā)現(xiàn)有鼓包等可疑現(xiàn)象，應(yīng)立即在室外打開桶蓋，將乙炔氣放掉，修理后才能入庫。禁止在雨天搬運電石桶；

10、庫內(nèi)應(yīng)設(shè)木架，將電石桶放置在木架上，不得隨便放在地面上；

11、開啟電石桶時不能用火焰和可能引起火星的工具，最好用鈹銅合金或銅制工具，含銅量要低于70%；

12、電石庫禁止明火取暖，庫內(nèi)嚴禁吸煙

第四篇：電石廠稿件

安全培訓體會 離開學校，來到藍山屯河能源公司,第一節(jié)課就是安全教育培訓。經(jīng)過安全教育，徹底顛覆了我當初應(yīng)付的想法。對于安全生產(chǎn)有了深科的體會，現(xiàn)將學習情況和心得總結(jié)如下：

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴格熟記于心:

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提！安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

經(jīng)過培訓，使我增強了安全教育意識！無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責，同時我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲！你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一！

第五篇：電石治理方案

電石是重要的基本化工原料，但電石的生產(chǎn)會給環(huán)境帶來污染(主要是煙塵污染)。據(jù)測算，生產(chǎn)每噸電石排塵約60 kg，以2萬kW電石爐日產(chǎn)電石135 t計算，每天排到大氣中的煙塵為8.1 t。

國內(nèi)電石行業(yè)對煙氣治理(包括余熱利用)作了不懈的探索和努力。在爐型改造方面，尤其在全密閉式電石爐上取得了一定經(jīng)驗，但由于電石生產(chǎn)特有的規(guī)律和各廠條件不同，均未取得預(yù)期的效果。福建三明化工總廠電石廠始建于1958年?，F(xiàn)有電石爐4座。1#、2#、3#爐是開放式電石爐；4#爐于1989年建成，容量2萬kW，是半密閉式電石爐。該爐煙氣治理(余熱利用)系統(tǒng)于1989年底與電石爐主體同時投入運行。當時由于缺乏大型半密閉式電石爐設(shè)計依據(jù)和經(jīng)驗，煙氣治理(余熱利用)方案在試運行中暴露出許多缺陷，雖經(jīng)多次整改，終因設(shè)備不適于煙氣特性，最后全套煙氣治理裝置退出運行。全部煙塵不得不直接排入大氣。

三明**家級文明衛(wèi)生城市，廣大市民對煙氣治理要求強烈。4#爐煙氣治理1995年被列入省環(huán)保重點治理項目。1 原方案存在的主要缺陷 原治理方案流程圖見圖1。

圖1 4#爐原煙氣治理流程圖

4#電石爐煙氣經(jīng)二出口管進入沉降室，去掉少量＞10 μm煙塵后，進入余熱鍋爐放熱并將煙溫降到250℃以下，由1#引風機將煙塵送至兩組高效旋風除塵器(共16筒)進行第一級除塵(除去大部分5～10 μm煙塵)，再經(jīng)φ1 600 mm管道進入第二級扁袋除塵(除去5 μm以下煙塵)，在冷風調(diào)節(jié)閥自動作用下，電石爐煙氣溫度應(yīng)調(diào)節(jié)在180～220℃。

當爐氣溫度過高時，冷風調(diào)節(jié)閥能自動調(diào)節(jié)，使沉降室通往余鍋的煙溫保持在440℃左右，以保證布袋過濾器的正常運行。尾氣經(jīng)二級除塵后，進入60 m高煙囪排放。

本方案經(jīng)生產(chǎn)實踐發(fā)現(xiàn)，主要設(shè)備存在重大缺陷：

①余熱鍋爐 型號Q50/440～3.6-13臥式余熱鍋爐，蒸汽量3.6 t/h，壓力1.3 MPa，其它設(shè)計數(shù)據(jù)為：煙氣量5萬m3/h，煙氣進口溫度440℃，煙氣含塵質(zhì)量濃度6 000 mg/m3，蒸汽壓力1.3 MPa，蒸發(fā)量3 571 kg/h，排煙溫度248℃，鍋爐給水溫度20℃，對流蒸發(fā)面積為557 m2，煙氣流通截面2.7 m2，煙氣流速12.8 m/s，鍋爐蒸汽溫度為過飽和蒸汽。

該鍋爐的最大缺陷是適應(yīng)不了煙氣量大，煙塵多的狀況，管內(nèi)、管間積灰嚴重。雖在整改中多次試用人工、氣吹、機打等辦法清灰，但效果甚微，最終煙塵積滿管內(nèi)及管間，余鍋熱效率也因煙塵迅速堵塞而急速下降，最終因完全堵死而無法繼續(xù)運行。上述原因還使煙氣經(jīng)余鍋后不能確保降溫至250℃以下，此煙溫恰恰是布袋除塵器進口煙溫的關(guān)鍵條件。

②除塵器 ZC-600Ⅲ型扁袋除塵器，過濾風速高，回轉(zhuǎn)反吹風在線清灰，反吹效果不佳，阻力大，布袋更換難度大，運行部件、機構(gòu)故障多，維修量大且困難，不能長期可靠使用。

③風機 Y4-73-11 225 kW風機，其葉輪懸臂運行。在高溫煙塵多的介質(zhì)條件下，容易造成葉輪積灰，引起劇烈振動，甚至將地腳螺栓振斷。

由于以上三大主要設(shè)備不能適應(yīng)煙氣特點，以致整個煙氣治理(余熱利用)方案夭折。此外，煙塵中微塵比例大，經(jīng)沉降、旋風二級除塵效果不佳；第三級布袋過濾器亦因過濾面積小，風速大，引起袋子極易破損且換袋維修困難。當煙溫過高而無法投入運行時，只好將煙氣直接向大氣排放。2 4#爐新的煙氣治理方案

要使煙氣治理方案可靠、長期、安全運行，關(guān)鍵在于選擇設(shè)備必須適應(yīng)煙氣特點。

為了提供可靠數(shù)據(jù)，加深對煙氣特點的認識，本廠重新對煙氣進行了大規(guī)模、長時間的測量，結(jié)果如下：

煙氣量：4.5萬m3/h；

煙溫：635℃；

煙塵質(zhì)量濃度：8 680～9 200 mg/m3；

煙氣成分：N2 76.2%，O2 7.9%，CO2 4.9%，CO 0.033%，其它0.967%；

煙塵成分：CaO(MgO)41.72%，SiO2 15.78%，Al2O3 7.01%，F(xiàn)e2O3 0.96%，C(其它)34.53%；

煙塵粒度：0～2 μm 37.05%，2～5 μm 19.06%，5～10 μm 21.82%10～20 μm 15.02%，20～40 μm 4.05%，＞40 μm 2.43%。

根據(jù)測量數(shù)據(jù)和對煙氣特性的分析，提出了既能煙塵排放達標，又能創(chuàng)造經(jīng)濟效益的“余熱利用，落丸清灰、負壓流程、布袋除塵、微機控制”的技術(shù)新方案，其流程示意圖見圖2。

圖2 4#電石爐煙氣治理新方案流程圖

4#爐煙氣由兩根導煙管引入沉降室，正常情況下，經(jīng)主煙道進入余鍋進行熱交換后，煙溫由500℃以上降至220℃以下進入布袋過濾器，凈化后的煙氣由引風機送入煙囪排放。當煙溫過高或系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，煙氣走旁路煙道直接由煙囪排放。

新方案有三大主要設(shè)備：余鍋、布袋過濾器、引風機和5個輔助裝置：軟水處理、鋼丸循環(huán)清灰、過熱蒸汽入網(wǎng)、卸灰和微機控制組成。

①FR-Ⅱ型單汽泡自然循環(huán)直立煙道式余熱鍋爐 該鍋爐的設(shè)計對電石爐煙氣特征有較強的適應(yīng)性與針對性。鍋爐分過熱段、蒸氣段、省煤段。受熱面密排布置，煙氣以橫向沖刷為主，傳熱效果好。同時，還根據(jù)電石爐煙氣特點在鋼丸的幾何形狀、大小、分布密度和撞擊高度，落丸循環(huán)周期和循環(huán)量等方面，都結(jié)合投入試運行后進行的實驗，較好解決了鋼丸在受熱面、貯斗、管道等部位的堆積以及丸與灰的分離等難題，使鋼丸能持續(xù)、可靠地工作，解決了鍋爐列管集灰問題，從而使落丸清灰這項傳統(tǒng)技術(shù)又增加了在電石爐煙氣治理技術(shù)中新的活力。

專門設(shè)計、制造的余鍋進口煙溫在400～600℃(有時瞬間達700℃)，出口煙溫能控制在220℃以下，完全滿足了布袋除塵器對煙溫的要求。此外，余鍋還針對電石爐煙氣特點，采用了多項國內(nèi)先進技術(shù)，使余鍋整體結(jié)構(gòu)緊湊，布局合理，傳導效率高，維修方便。

②LFEF(Ⅲ)10W358玻纖袋除塵器 該裝置采用微機控制，分室反吹，定時或定阻力清灰，設(shè)有溫度顯示，不停機分室更換布袋或維修。實踐證明：特制的玻纖袋過濾煙塵，捕集煙塵效果良好，以一級除塵代替了原方案的三級除塵，消除漏點，降低阻力，對電石爐煙氣適應(yīng)性強，開、停車十分方便，更加經(jīng)濟、合理。

③Y6-51-2 NO15F引風機 根據(jù)電石爐煙氣特點選用該引風機，它是由止推軸承箱、葉輪主軸組成雙支撐轉(zhuǎn)動機構(gòu)，該機極限轉(zhuǎn)速高，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，葉輪主軸二側(cè)軸承箱采用水冷，配有斷水信號，運行安全可靠。主要部件材質(zhì)耐磨性能好，機殼設(shè)有人孔，便于清除積灰。其優(yōu)良的性能可確保風機長期可靠運行。

在進行本方案系統(tǒng)設(shè)計時，充分考慮到電石爐煙氣溫度高，變化大，而布袋過濾器進口煙溫要求嚴格(250℃以下)的特點，除了常規(guī)的調(diào)節(jié)與控制設(shè)計外，把異常情況下和安全保護作為設(shè)計重點，對可能出現(xiàn)的故障都采取了分級保護措施，從而保證全系統(tǒng)大部分時間處于最佳運行狀態(tài)。

新方案全系統(tǒng)改造工程自 1995年8月啟動，1996年8月投入試運行。經(jīng)過20多次開停爐與治理系統(tǒng)并車運行，進行了百余項適應(yīng)性整改項目，如對落丸清灰部分進行革新，使余鍋經(jīng)此重大改進后性能更加優(yōu)良、可靠，更加適應(yīng)煙氣特點。全系統(tǒng)經(jīng)過生產(chǎn)實踐考驗證明：設(shè)計流程合理，選擇主要設(shè)備性能良好、可靠，操作方便、安全、控制先進、效益顯著。經(jīng)市環(huán)保局測量，平均排放含塵質(zhì)量濃度為40.3 mg/m3，大大低于規(guī)定排放標準。每天收集煙塵6～7 t，余鍋低壓蒸汽產(chǎn)量4～5 t/h。余鍋壓力平穩(wěn)，除塵器除塵效率達99%。該項目于1997年7月11日通過省環(huán)保驗收，1997年9月2日通過省級技術(shù)鑒定。該項目在取得顯著社會效益的同時，還年產(chǎn)蒸汽2.6萬t，折年凈經(jīng)濟效益130萬元。