第一篇：任期述職報告

任期述職報告

各位領(lǐng)導,同志們:

****年是“**”計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應(yīng)對××縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐“三個代表”,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收。下面,我從五個方面向領(lǐng)導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移推進“三位一體”改革

我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構(gòu)改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,深入調(diào)查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統(tǒng)的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基矗

二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè)

從上任的第一天起,我就注重各級班子建設(shè),在縣局班子自身建設(shè)上,通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領(lǐng)導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領(lǐng)導藝術(shù),進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力.在中層干部和分局班子建設(shè)上,以改革為契機,通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上,實行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設(shè),為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。

三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

我努力學習應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論,提出了以打好“四大戰(zhàn)役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。6月初,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議,對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應(yīng)用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結(jié)合,經(jīng)過本年試點,總結(jié)了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟的“十個一”工程,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長38%,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標志,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善?！八拇髴?zhàn)役”的相繼實施,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點,體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結(jié)合。

四、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理

在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創(chuàng)新。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責體系,規(guī)范工作流程,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建,增添設(shè)施、完善功能,進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

五、互融共進抓好勤政廉政建設(shè)

在加強勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),要求各級領(lǐng)導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行?；谏鲜鋈c認識,在整體部署上,我始終把黨風廉政建設(shè)當作國稅工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。年底,縣局機關(guān)被評為全縣黨風廉政建設(shè)先進單位。

回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時,面對陌生的工作環(huán)境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導,相信班子成員間的團結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑?；叵胛揖忠荒陙硭鞒龅囊幌盗兄卮鬀Q策,從機構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

任期述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

～年對我來說是不平凡的一年，在今年我從工作了20多年的紀檢戰(zhàn)線來到了人大這個新的工作崗位。一年來作為內(nèi)務(wù)司法委員會的主任委員，在市人大常委會的直接管理和領(lǐng)導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全委起到了領(lǐng)導干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶領(lǐng)全體干部通過一年的努力完成了年初制定的目標任務(wù)和盛市人大常委會下達的各項臨時性任務(wù)。現(xiàn)就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。

一年來，始終堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，能夠認真通讀黨的十六大四中全會報告。認真學習深刻領(lǐng)會國家、盛市人大會議精神，在實際工作中認真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計10000余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立嘗觀點和方法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和法律知識學習，在一年中，我認真系統(tǒng)的學習了憲法、代表法、地方組織法和各種法律。并在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力做好各項工作。

第一、想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高。為了盡快適應(yīng)新的崗位，用盡量短的時間實現(xiàn)由外行到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。結(jié)合工作實踐，一年來，先后探討撰寫了《論人大對司法機關(guān)的監(jiān)督》等有關(guān)人大工作的研究文章、和學習心得。通過學習研究，不僅對工作確實起到了指導和促進作用，而且也對在全委創(chuàng)造學習型科室、培養(yǎng)學習型干部隊伍和提高全委的工作水平都起到了影響和帶動作用。

第二、干事務(wù)事，軟件硬抓，努力通過強化管理作好工作。針對內(nèi)司委任務(wù)重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內(nèi)司委主任，既注意通過抓好經(jīng)常性的思想教育來引導和培養(yǎng)全委同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理并通過完善管理措施來不斷強化全委內(nèi)聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據(jù)可依。結(jié)合統(tǒng)計工作和機關(guān)管理實際，先后組織制定了有關(guān)工作管理、紀律管理、學習管理、等一系列便于操作落實的規(guī)章制度。二是嚴格執(zhí)行，落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范全委行為。注意把嚴格管理與關(guān)心愛護緊密結(jié)合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。

第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內(nèi)多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，帶領(lǐng)全局上下團結(jié)一心、艱苦奮斗，從小事做起，一步一個腳印求發(fā)展。經(jīng)過一年多的努力

三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政，帶頭守裝清水衙門”這塊陣地。

一是在黨性修養(yǎng)上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事，與市人大常委會保持高度一致。二是在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自己多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權(quán)時不奢望、手中有權(quán)時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。三是在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權(quán)利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;十分注意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養(yǎng)干部成長，設(shè)身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結(jié)合。

四、存在的問題和今后努力方向

回顧過去的工作，由于任職時間較短，缺乏經(jīng)驗等原因，在開拓創(chuàng)新，對外協(xié)調(diào)方面還做的不夠，在今后的工作中，我要努力做到以下三點：

1、勇于創(chuàng)新，不斷進齲使工作更進一步。

2、努力學習，提高綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導能力。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導干部形象，當好反腐倡廉帶頭人。以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

第二篇：任期述職報告

任期述職報告

自從2008年9月參加工作以來，我本著“扎根農(nóng)村，服務(wù)群眾”的思想，全身心投入南關(guān)村的發(fā)展建設(shè)中，在這三年的時間里，我始終按照當時下定的決心和目標努力工作，雖然在工作中遇到不少挫折與困難,但也讓我著實成長了很多。讓我對農(nóng)村政策、農(nóng)村實際、農(nóng)村工作、群眾需求、都有了更深的了解?，F(xiàn)在我就自己任職期間以來的工作、學習和思想情況向大家作匯報。

一、認真履行職責，積極協(xié)助村黨委工作

在上屆村兩委換屆選舉期間，我密切配合咱村兩委干部，做好選舉注意事項的宣傳、登記選民冊、張貼選民榜等工作，最終實現(xiàn)了了咱村第八屆村兩委干部換屆工作的圓滿成功。另外在咱村第八屆婦代會選舉過程中，我積極協(xié)助村兩委干部做好選舉前的宣傳工作，并為有競爭意愿的婦女同胞針對她們的實際情況擬定演講稿，使她們更加有自信參與到競選當中去。平日里我認真做好黨建資料，規(guī)范檔案管理。按照上級黨組織的相關(guān)要求，并針對我村黨支部的實際情況，協(xié)助支部開展了黨員的“三日一網(wǎng)”活動，充分利用村部的遠程教育系統(tǒng)，播放廣大黨員們喜歡的電教節(jié)目，同時認真做好播放記錄，對黨建活動中的各項資料進行歸類整理，使我村的檔案管理更加系統(tǒng)正規(guī)。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力支持村兩委的工作

三年來，我十分珍惜自己在村工作的機會，協(xié)助發(fā)放了糧食直補通知書，宣傳過家電下鄉(xiāng)政策，在“健康遷西，幸福人民”活動中

為村民發(fā)放過健康小勺和健康手冊；電腦錄入過我村135名60周歲以上老人的基本信息情況；預(yù)防宣傳過手足口??；并發(fā)放過預(yù)防藥品；完成過修渠治理河道的報告；參與了環(huán)境整治的宣傳；入戶宣傳過社會撫養(yǎng)費；指導過咱村的人口普查等等工作。雖然看起來似乎是微不足道的小事，但我知道，凡是關(guān)乎咱們村民的事情都是大事，我都會用心去做。

三、做好群眾的服務(wù)員，努力夯實群眾基礎(chǔ)。

我在村里的時候，村部每天都會收到寄給村民的信件，所以廣播通知村民來村部領(lǐng)取信件的任務(wù)我主動承擔了起來。接到鎮(zhèn)政府下達到村民的通知，我也會及時廣播或電話通知村民去鎮(zhèn)政府辦理。，只要是在我能力范圍之內(nèi)的我都會認真的幫助村民解決。自己解決不了的，會及時傳達給村領(lǐng)導幫助解決。雖然我結(jié)婚懷孕休產(chǎn)假之后，在村的時間變的少了，但是我心里依然心系著村里，想著自己將來能為咱們村做更多的好事。

四、加強理論學習，不斷增強自身素質(zhì)

平時我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀；學習黨的方針、政策，不斷加強理論學習，提高思想政治素質(zhì)。在日常的工作中，我也能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，通過不斷地學習，增強自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

五、認清自身不足之處，努力不斷進取

在取得一定成績的同時，我也能看到自身的工作中存在著亮點少，創(chuàng)新能力差的缺點。在今后的日子里，我要努力克服自己的這些缺點，向各位黨員干部們學習，以飽滿的工作熱情投入到我的本職工

作中去，在實踐中不斷提高個人綜合素質(zhì)和工作能力。最后我想謝謝在座的各位黨員干部，謝謝你們這三年來給我的鼓勵、幫助和提攜！

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我是南關(guān)村的村主任付忠順，我代表我們村兩委干部歡迎你們來南關(guān)村考察指導工作。借這個機會，我想給大家介紹一下我們村的大學生村官，李艷娥，我們都親切的叫她小李。我記得小李來南關(guān)村的時候是2007年的11月份。第一次見面時，小李禮貌誠懇的態(tài)度就給我留下了深刻的印象。那個時候她是以縣級村官的身份來到我們南關(guān)村的身份工作的。沒想到在我們這里工作學習半年后，小李同志又于。

第三篇：任期述職報告

黨的十七大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十重要的大會,是我黨又一綱領(lǐng)性文件,胡錦濤總書記對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵作了最全面,最深刻的概括:科學發(fā)展觀,第一要求是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,基本方法是統(tǒng)籌兼顧,學習貫徹十七大精神,就是要用科學的發(fā)展觀理論指導學院的工作.胡總書記在報告中提出:“要加大對師范教育支持力度,積極推進教師改革創(chuàng)新”,“重視學前教育,更新教育觀念”.基礎(chǔ)教育學院是由原寧波師范和幼兒師范合并后組建的,已有半個多世紀的師范文化和優(yōu)良育人傳統(tǒng)的積累.培養(yǎng)了一批又一批的教育工作者,作為一名從事師范教育近30年的老教師,我能按照師范教育的特殊性及學院的實際情況,積極向?qū)W院班子,校領(lǐng)導提出建議,促進師范教育的進一步發(fā)展盡一份力.2005年7月,學院從原翠柏路學區(qū)搬到寧大的北區(qū),整個暑假頂著酷暑,許多天里起早摸黑,有時包括周六周日都在搬院財產(chǎn),并要在二個月內(nèi)把北區(qū)原城市學院使用的房屋按照我院的實際需要分隔裝修,再把臨時堆放在北區(qū)1號樓的院產(chǎn)安放就位,同時在北區(qū)一塊空地建成臨時琴房,整個搬遷工作,裝修工作需要在二個月內(nèi)完成,這個工作量和艱苦性可想而知,但能如期做好.2005年底,我參加了學校第三輪(我院第一輪)的崗位聘任工作,06年1月份組織上任命我繼續(xù)擔任基礎(chǔ)教育學院副院長,在寒假里,我和班子其他領(lǐng)導一起,按照程序首先討論決定院中層人員,并做好相關(guān)人員的思想工作.根據(jù)學校給我院的各級崗位數(shù),結(jié)合人院實際情況,制定了競聘方案,在開學初就向全體教師們傳達部署.在崗位聘任及公示期間,我作為分工會主席,能廣泛的聽取老師們的意見,在聘任工作領(lǐng)導小組中反映并作適當?shù)恼{(diào)整,對個別老師也能上門做思想溝通工作,使第三輪崗位聘任總體來說平穩(wěn)結(jié)束.在聘任工作結(jié)束,教育教學工作正常運轉(zhuǎn)以后,為了調(diào)動廣大教職工的積極性,參與民主管理學院,擬在暑期召開首屆二次教(雙)代會,學院根據(jù)學校的規(guī)定和要求,制定了近期和中期的發(fā)展目標,學院獎金福利分配方案等文件,在會議召開之前先聽取老師們的意見,由于種種原因,代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大,我作為分工會主席,召開多次座談會,和個別交換意見,把代表們的意見反映給黨政領(lǐng)導,及時調(diào)整修改方案,經(jīng)過對文件6上6下的討論修改,最后順利的召開了教(雙)代會并圓滿結(jié)束.這一任期,學院又經(jīng)歷了三次較大的教職工的分流工作(不包括05年7月26位教職工的分流),一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術(shù)與傳媒學院,一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院,一次是08年6月有11位教師分流到法學院,體育學院,我都能從大局出發(fā),做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題,平穩(wěn)分流.這一任期,又經(jīng)歷了一次原基礎(chǔ)教育學院和原教育學院合并,由于這二個學院的院情差異較大.教師的職稱,科研等工作量明顯低于原教育學院,故原基教學院的教師想法較多,我能起好一名老同志的作用,在新學院制定各項規(guī)定時,能考慮到這一情況,為二院合并后的穩(wěn)定和發(fā)展努力和多做些工作,多發(fā)揮一些作用,做過渡期的橋梁,磨合期的潤滑劑.這一任期,尤其是06年,我為了盡快的適應(yīng)學校各部門的情況和工作要求,經(jīng)常的奔波于北區(qū)和本部.虛心的向他們請教,得到他們的指點,逐步與學校各項工作接軌.由于自己不辭辛苦和勤懇的態(tài)度,不僅有利于工作的順利進行,而且還交了些朋友.這一任期,尤其是合并初期,對離退休工作化了比較多的時間和精力.我院現(xiàn)有離退休教工130余名,這其中有十幾位是在校級領(lǐng)導崗位上退下來的老同志,他們辛辛苦苦的工作了幾十年,沒合并到寧大前,能受到市教育局的一些關(guān)照,合并到寧大后,只能算為校的中層干部退休待遇,再加上一些路遠,聯(lián)系不便等因素,想法較多.經(jīng)過多次反復工作,使他們接受了這個事實.根據(jù)退休教師大多數(shù)不愿分流到其他分協(xié)會去的情況,在校離退休處領(lǐng)導的支持下,成立了萬安分協(xié)會.選舉產(chǎn)生了萬安支部,書記為朱夢連老師,萬安分協(xié)會會長為戴慧馨老師,并每年組織2—3次退休教師大會,舉行2—3次旅游等活動,還有門球比賽,文娛演出等各項文體活動.對生病住院和生活困難等老師進行慰問.我院離退休工作得到校離退休處領(lǐng)導和肯定,并被評為離退休工作先進單位.這一任期的分工會工作(08年下半年換屆改選后由其他同志擔任),由于基礎(chǔ)教育學院剛與寧大實質(zhì)性的合并和搬遷到北區(qū),這三年中的變化又很大(如三次人數(shù)較多分流,與教育學院合并等),使工會更有作為,從而更有地位,分工會不僅組織旅游等活動,還積極參加學校工會組織的各項活動,認真組織訓練,在校工會組織的各項比賽中,屢屢獲得團體和單項第一名,使基教學院文體水平,團隊精神通過活動在學校中已有一定名氣,而且在學院的民主建設(shè)穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了作用,使院分工會在學院的工作中有地位,在老師的心目中有威信,連續(xù)二年被評為校先進分工會,今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統(tǒng)優(yōu)秀“教工小家”.今年3月份,原基教學院和教育學院合并,在做好合并穩(wěn)定工作后,學院又面臨著一個很艱巨的任務(wù),在暑假里要完成在西區(qū)裝修,再從北區(qū)搬到西區(qū)的工作,我和其他老師一起多次到西區(qū)實地考察,提出西區(qū)的裝修方案.在暑假里不管時間早晚,天氣炎熱,和其他老師一起順利的完成了北區(qū)搬到西區(qū)的任務(wù).服務(wù)意識明確,工作勤懇認真,不分份內(nèi)份外工作都積極做好,同老師們能友好相處,真誠相對.分管的培訓中心(08年合并后班子分工由另一個院領(lǐng)導分管)和院辦工廠(08年合并明確由產(chǎn)業(yè)管理處來管理),能加強聯(lián)系,解決一些困難,取得了預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益.能自覺的遵守學院的勞動紀律,一年來沒有一天病事假.這一任期曾被評為市高校系統(tǒng)優(yōu)秀干部,校工會優(yōu)秀干部.存在問題:

1,政治理論學習不夠深入.雖然按規(guī)定學習有關(guān)內(nèi)容,但學習不深入,理解體會不夠全面透徹,不能有效的運用理論指導工作.2,面對新情況,如何保持師范教育特色調(diào)研思考不夠.2007年暑假,音美專業(yè)合并到藝術(shù)與傳媒學院,08年上半年與教育學院合并,體育教師又分流到體育學院,作為培養(yǎng)小學,幼兒園老師所必須的小三門課----音體美教師的分流,對全面培養(yǎng)學生成長有否影響,影響如何,有待調(diào)研和實踐檢驗,作為一名從事師范教育的老同志,調(diào)研不夠,思考不夠,提不出創(chuàng)新思路.3,開拓創(chuàng)新不夠,長期目標沒有.尤其是08年,想想自己快要退休了,能做好本職工作已不錯了,只有守舊,沒有創(chuàng)新,更沒有長期的目標.今后要加強學習,開拓創(chuàng)新,在有限的時間里,為基礎(chǔ)教育的發(fā)展努力工作.作為紀檢委員,我能認真的學習,貫徹校紀委文件,積極參加校組織的有關(guān)反腐倡廉的大會,自己做到廉潔奉公,注意形象.個人收入就是國家發(fā)的工資和校,院崗位津貼,沒有從事有償兼職等經(jīng)濟活動,家庭和睦溫馨.

第四篇：任期述職報告

任期述職報告

范若明

本期任基礎(chǔ)教育學院黨委委員、副院長、分工會主席，2008年03月起，原基礎(chǔ)教育學院和教育學院合并成立寧波大學教師教育學院，仍任學院黨委委員、副院長、分工會主席（08年下半年分工會換屆選舉由其他同志擔任）。

崗位職責是協(xié)助院長分管總務(wù)、行政、安全、離退休、分工會、培訓中心和院辦工廠。這三年的任期，是我在崗的最后一個任期，是我感染大學氛圍、體驗寧波大學風采，領(lǐng)略寧波大學取得歷史性突破的任期，是我人生中重要經(jīng)歷的得到你提高的任期。是我分管工作的性質(zhì)、內(nèi)容、要求有很大的變化并能適應(yīng)的任期，是我人生中留下不可磨滅影響的任期。

在這一任期，我能按照學校的規(guī)定，積極參加學校組織的保持共產(chǎn)黨員先進性的活動。先進性是馬克思主義政黨的生命所余，力量所在。認真學習和遵守黨章，增強黨員意識，寫好心得體會。

黨的十七大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十重要的大會，是我黨又一綱領(lǐng)性文件，胡錦濤總書記對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵作了最全面、最深刻的概括：科學發(fā)展觀，第一要求是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧，學習貫徹十七大精神，就是要用科學的發(fā)展觀理論指導學院的工作。胡總書記在報告中提出：“要加大對師范教育支持力度，積極推進教師改革創(chuàng)新”、“重視學前教育，更新教育觀念”。基礎(chǔ)教育學院是由原寧波師范和幼兒師范合并后組建的，已有半個多世紀的師范文化和優(yōu)良育人傳統(tǒng)的積累。培養(yǎng)了一批又一批的教育工作者，作為一名從事師范教育近30年的老教師，我能按照師范教育的特殊性及學院的實際情況，積極向?qū)W院班子、校領(lǐng)導提出建議，促進師范教育的進一步發(fā)展盡一份力。

2005年7月，學院從原翠柏路學區(qū)搬到寧大的北區(qū)，整個暑假頂著酷暑，許多天里起早摸黑，有時包括周六周日都在搬院財產(chǎn)，并要在二個月內(nèi)把北區(qū)原城市學院使用的房屋按照我院的實際需要分隔裝修，再把臨時堆放在北區(qū)1號樓的院產(chǎn)安放就位，同時在北區(qū)一塊空地建成臨時琴房，整個搬遷工作、裝修工作需要在二個月內(nèi)完成，這個工作量和艱苦性可想而知，但能如期做好。

2005年底，我參加了學校第三輪（我院第一輪）的崗位聘任工作，06年1月份組織上任命我繼續(xù)擔任基礎(chǔ)教育學院副院長，在寒假里，我和班子其他領(lǐng)導一起，按照程序首先討論決定院中層人員，并做好相關(guān)人員的思想工作。

根據(jù)學校給我院的各級崗位數(shù)，結(jié)合人院實際情況，制定了競聘方案，在開學初就向

1全體教師們傳達部署。在崗位聘任及公示期間，我作為分工會主席，能廣泛的聽取老師們的意見，在聘任工作領(lǐng)導小組中反映并作適當?shù)恼{(diào)整，對個別老師也能上門做思想溝通工作，使第三輪崗位聘任總體來說平穩(wěn)結(jié)束。

在聘任工作結(jié)束，教育教學工作正常運轉(zhuǎn)以后，為了調(diào)動廣大教職工的積極性，參與民主管理學院，擬在暑期召開首屆二次教（雙）代會，學院根據(jù)學校的規(guī)定和要求，制定了近期和中期的發(fā)展目標、學院獎金福利分配方案等文件，在會議召開之前先聽取老師們的意見，由于種種原因，代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大，我作為分工會主席，召開多次座談會，和個別交換意見，把代表們的意見反映給黨政領(lǐng)導，及時調(diào)整修改方案，經(jīng)過對文件6上6下的討論修改，最后順利的召開了教（雙）代會并圓滿結(jié)束。

這一任期，學院又經(jīng)歷了三次較大的教職工的分流工作（不包括05年7月26位教職工的分流），一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術(shù)與傳媒學院，一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院，一次是08年6月有11位教師分流到法學院、體育學院，我都能從大局出發(fā)，做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題，平穩(wěn)分流。

這一任期，又經(jīng)歷了一次原基礎(chǔ)教育學院和原教育學院合并，由于這二個學院的院情差異較大。教師的職稱、科研等工作量明顯低于原教育學院，故原基教學院的教師想法較多，我能起好一名老同志的作用，在新學院制定各項規(guī)定時，能考慮到這一情況，為二院合并后的穩(wěn)定和發(fā)展努力和多做些工作，多發(fā)揮一些作用，做過渡期的橋梁，磨合期的潤滑劑。

這一任期，尤其是06年，我為了盡快的適應(yīng)學校各部門的情況和工作要求，經(jīng)常的奔波于北區(qū)和本部。虛心的向他們請教，得到他們的指點，逐步與學校各項工作接軌。由于自己不辭辛苦和勤懇的態(tài)度，不僅有利于工作的順利進行，而且還交了些朋友。

這一任期，尤其是合并初期，對離退休工作化了比較多的時間和精力。我院現(xiàn)有離退休教工130余名，這其中有十幾位是在校級領(lǐng)導崗位上退下來的老同志，他們辛辛苦苦的工作了幾十年，沒合并到寧大前，能受到市教育局的一些關(guān)照，合并到寧大后，只能算為校的中層干部退休待遇，再加上一些路遠、聯(lián)系不便等因素，想法較多。經(jīng)過多次反復工作，使他們接受了這個事實。根據(jù)退休教師大多數(shù)不愿分流到其他分協(xié)會去的情況，在校離退休處領(lǐng)導的支持下，成立了萬安分協(xié)會。選舉產(chǎn)生了萬安支部，書記為朱夢連老師，萬安分協(xié)會會長為戴慧馨老師，并每年組織2—3次退休教師大會，舉行2—3次旅游等活動，還有門球比賽、文娛演出等各項文體活動。對生病住院和生活困難等老師進行慰問。我院離退休工作得到校離退休處領(lǐng)導和肯定，并被評為離退休工作先進單位。

這一任期的分工會工作（08年下半年換屆改選后由其他同志擔任），由于基礎(chǔ)教育學院剛與寧大實質(zhì)性的合并和搬遷到北區(qū)，這三年中的變化又很大（如三次人數(shù)較多分流，與教育學院合并等），使工會更有作為，從而更有地位，分工會不僅組織旅游等活動，還積極參

加學校工會組織的各項活動，認真組織訓練，在校工會組織的各項比賽中，屢屢獲得團體和單項第一名，使基教學院文體水平、團隊精神通過活動在學校中已有一定名氣，而且在學院的民主建設(shè)穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了作用，使院分工會在學院的工作中有地位，在老師的心目中有威信，連續(xù)二年被評為校先進分工會，今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統(tǒng)優(yōu)秀“教工小家”。

今年3月份，原基教學院和教育學院合并，在做好合并穩(wěn)定工作后，學院又面臨著一個很艱巨的任務(wù)，在暑假里要完成在西區(qū)裝修，再從北區(qū)搬到西區(qū)的工作，我和其他老師一起多次到西區(qū)實地考察，提出西區(qū)的裝修方案。在暑假里不管時間早晚，天氣炎熱，和其他老師一起順利的完成了北區(qū)搬到西區(qū)的任務(wù)。

服務(wù)意識明確，工作勤懇認真，不分份內(nèi)份外工作都積極做好，同老師們能友好相處，真誠相對。分管的培訓中心（08年合并后班子分工由另一個院領(lǐng)導分管）和院辦工廠（08年合并明確由產(chǎn)業(yè)管理處來管理），能加強聯(lián)系，解決一些困難，取得了預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益。

能自覺的遵守學院的勞動紀律，一年來沒有一天病事假。

這一任期曾被評為市高校系統(tǒng)優(yōu)秀干部，校工會優(yōu)秀干部。

存在問題：

1、政治理論學習不夠深入。

雖然按規(guī)定學習有關(guān)內(nèi)容，但學習不深入，理解體會不夠全面透徹，不能有效的運用理論指導工作。

2、面對新情況，如何保持師范教育特色調(diào)研思考不夠。

2007年暑假，音美專業(yè)合并到藝術(shù)與傳媒學院，08年上半年與教育學院合并，體育教師又分流到體育學院，作為培養(yǎng)小學、幼兒園老師所必須的小三門課----音體美教師的分流，對全面培養(yǎng)學生成長有否影響，影響如何，有待調(diào)研和實踐檢驗，作為一名從事師范教育的老同志，調(diào)研不夠，思考不夠，提不出創(chuàng)新思路。

3、開拓創(chuàng)新不夠，長期目標沒有。

尤其是08年，想想自己快要退休了，能做好本職工作已不錯了，只有守舊，沒有創(chuàng)新，更沒有長期的目標。

今后要加強學習，開拓創(chuàng)新，在有限的時間里，為基礎(chǔ)教育的發(fā)展努力工作。

作為紀檢委員，我能認真的學習，貫徹校紀委文件，積極參加校組織的有關(guān)反腐倡廉的大會，自己做到廉潔奉公，注意形象。個人收入就是國家發(fā)的工資和校、院崗位津貼，沒有從事有償兼職等經(jīng)濟活動，家庭和睦溫馨。

二OO八年十二月十六日

第五篇：任期述職報告

任期述職報告

（2005年—2007年）

——人力資源部長羅杰

現(xiàn)將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下：

一、履行崗位職責，完成的主要工作情況

人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔負著重要責任，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。作為部門負責人，自上任初始，自己對擔負的崗位責任、工作重點、目標計劃有比較清醒的認識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來，圍繞以上工作目標，根據(jù)公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關(guān)工作：

（一）完成了公司業(yè)務(wù)體制、組織機構(gòu)的調(diào)整改革工作 中輕公司的體制是由機關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來的，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗、成功的做法，也存在現(xiàn)實矛盾和實際問題，需要進行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從2004年下半年開始，圍繞這項中心任務(wù)開展了工作：

1、進行了業(yè)務(wù)體制、組織機構(gòu)調(diào)研，按照事實求是、客觀公正 的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。

2、在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準，完成了公司經(jīng)營管理過程中的一次重大變革。

3、根據(jù)調(diào)整方案的具體要求，組織實施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

通過上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過三年來的實際運行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調(diào)整改革基本滿足了實際的需要，達到了預(yù)期的目標。

（二）完善績效考核體系，細化獎懲激勵機制，建立與此相應(yīng)的薪酬體系。

2002年經(jīng)過咨詢公司的設(shè)計，公司初步建立和實行了績效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實體制存在差距，體制設(shè)計在實際中有待磨合，實際效果沒有達到預(yù)期的目的。為此，對原有的績效考核體系進行后續(xù)的修改、補充、完善、調(diào)整工作，成為人力資源部門的主要任務(wù)，并貫穿在我 任期的全過程。

1、對最初的績效考核辦法進行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標量表、考核權(quán)重等進行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實際情況，考核的結(jié)果盡量科學合理。不斷細化考核辦法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實際狀況制定獎懲辦法。

2、注意充分運用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實了績效考核的管理目標。幾年來，公司員工實現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實際效果。

3、通過努力，實現(xiàn)了由機關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結(jié)構(gòu)，建立了以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)“崗位績效工資”制度，從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績的提高提供了可能。

經(jīng)過不斷的修改、細化、充實，任期內(nèi)，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實際可行的考核模式。

（三）創(chuàng)新工作機制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。

公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時間內(nèi)為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才，人力資源部門面臨的壓力很大，按照以往傳統(tǒng)的人事管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)需要，唯有開拓思路，進行制度創(chuàng)新，方式創(chuàng)新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機制，在可能的情況下，為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來，每年收到的應(yīng)聘簡歷都在1000人次以上，筆試面試人員達幾十上百人次，實際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點錄用的同時，對不同類型人員進行分類管理，實行公司錄用、項目錄用，長期錄用、短期聘用相結(jié)合方式，并且在錄用程序上嚴格把關(guān)，提高用人質(zhì)量，力求做到嚴格篩選、合理使用、有進有出，適時出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

（四）完善員工教育培訓體系建設(shè)，加強培訓計劃的實施。鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊伍整體質(zhì)量，對公司長遠發(fā)展增強企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎(chǔ)作用，因此，加完善員工教育培訓體系，監(jiān)督落實員工教育培訓計劃工作，一直是自己任期工作的重點之一。在制度建設(shè)方面，在對原有體系制度進行完善充實的基礎(chǔ)上，重點抓了培訓計劃的組織實施，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點，制定切實可行的培訓計劃，結(jié)合全員培訓的進行，重點開展圍繞新業(yè)務(wù)而進行的專項業(yè)務(wù)培訓，比如工程承包、貿(mào)易實操、法律知識等培訓，對不同層次的人員分別進行有針對性的培訓，公司每年進行高層管理、中層管理培訓、全員教育等培訓工作，員工受訓率都在80%以上。在培訓方式上，結(jié)合公司員工的特點，引進先進培訓形式，比如，員工拓展訓練等，力求使培訓工作既實現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點，建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓中心”，充分 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，使培訓工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。

（五）不斷完善職工保險福利制度，完成企業(yè)年金實施計劃。公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據(jù)國家的政策要求和公司實際可能，重點完善了公司員工的各項社會保險制度建設(shè)，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時，05年又制定了職工醫(yī)療保險實施計劃，這項工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實現(xiàn)了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，拓寬思路，積極探索建立有公司特點的員工福利保障制度，實行了職工醫(yī)療補貼制度，根據(jù)新政策制定職工休假辦法等，從2006年下半年開始，著手準備企業(yè)年金的實施計劃，這項制度對職工長遠福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠意義，但其申請和實施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在2007年底如期完成，兌現(xiàn)了自己在競聘上崗時的承諾。

（六）加強外事管理工作，規(guī)范管理流程，監(jiān)督制度的嚴格執(zhí)行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。

作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責任重大，外事無小事，即要嚴格的執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策，又要處理實際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實際中采取了一些切實可行的辦 法加以處理。第一，強化責任意識，對承擔人員明確崗位責任，在分工負責的同時要相互配合，有所側(cè)重，交接有記錄，杜絕發(fā)生責任死角；第二，加強對政策的掌握領(lǐng)會，要求責任人要吃透政策、隨時了解情況變化，跟蹤各種送簽信息，做到心明眼亮，反應(yīng)迅速；第三，規(guī)范程序，加強監(jiān)督管理，針對近幾年人員變化較大的情況，整理編輯了公司《外事工作指南》，使外事工作的規(guī)定、程序、具體要求更加清晰，使相關(guān)辦事人員，既有章可循，又方便查找。這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，外事送簽任務(wù)越來越繁重，每年送簽都達幾百個團組，1000多人次，但都能順利完成，基本沒有出現(xiàn)差錯。

（七）加強部門內(nèi)部管理，改進工作方法，提高團隊執(zhí)行效率。我部門工作較多，但人員較少，長期缺崗，曾經(jīng)出現(xiàn)只有二人在崗工作的局面，在這種情況下，自己沒有因此而抱怨，從加強內(nèi)部管理入手，強化人員的崗位意識，要求一崗多能、一人多職，工作中協(xié)調(diào)配合，共同增效。增強工作的計劃性，按照績效管理的要求，實行工作目標管理，月初制定工作目標，月底考核評分，年底兌現(xiàn)獎懲，同時，要求提高工作效率，按照計劃進度執(zhí)行。如外事工作只要需要，部門人員都能辦理，老干部的每年重大活動，主要靠兼職人員獨立完成，其他人員分擔配合，體現(xiàn)了較好的團隊精神。2006年被評為公司先進集體。

（八）相互配合，積極工作，完成國資委對公司業(yè)績考核工作。從05年開始，國資委實行對企業(yè)業(yè)績考核及任期考核工作，作為一項新制度，沒有經(jīng)驗可循，作為責任部門之一，投入了大量的精 力，從指標的分析測算，國資委的匯報溝通，結(jié)果的兌現(xiàn)實施，每一步都付出了自己艱苦的工作心血，作為回報，公司在三年考核及任期考核中均被評為B級，得到了國資委的肯定。

（九）改善服務(wù)工作，使公司老干部管理工作上新臺階。公司離退休干部管理工作是一項事務(wù)性強、瑣碎多的工作，目前老同志已達70多人，80%是70歲以上的老人；在工作中要加強管理，又要滿足他們的合理要求，難度很大。為此，從上任之初，自己在思想上秉承“老吾老及人之老”的傳統(tǒng)道德觀念，努力從心里上取得老同志的認同，每年召開工作會議，虛心聽取意見，制定詳細的活動計劃，在保證日?；顒拥耐瑫r，適時安排春游、消夏、秋游及外地休養(yǎng)等活動，盡量滿足老同志的要求，年底還進行滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見改進工作，受到了老同志的普遍認可，每年的滿意度都在80%以上。

二、注意加強學習、提高素質(zhì)，保持公道正派的工作作風 作為企業(yè)管理工作者，努力適應(yīng)不斷變化的要求，提高自身素質(zhì)，改進自己的工作，使管理工作上新臺階，是對管理者的基本要求。在三年任期中，我注意從幾方面加強學習，第一，在思想上，針對中央特別是在先進性教育活動中提出的要求，結(jié)合自身存在的問題，有意識的加強對政治理論、道德素質(zhì)、經(jīng)典理論的學習，在工作之余，盡可能的抽出時間加強學習和提高，堅定對黨員的終旨意識認識，努力使自己在政治上成為合格黨員，社會上成為有修養(yǎng)有道德的人，在實際中踐行“八榮八恥”的要求。第二，在業(yè)務(wù)知識上，不斷提高自己 的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)能力，一直是自己追求的目標。在工作中，我注意在工作中學習，對新的業(yè)務(wù)知識充分吸收和借鑒，比如在修改績效考核制度時，我借鑒平衡記分卡的原理進行完善，在機構(gòu)改革時，吸收其他公司的好做法加以利用，同時，注意對國家政策的了解和掌握，并在實際工作中很好的加以利用。在年初的工作中，根據(jù)國家的政策，提出建立公司企業(yè)年金的意見，經(jīng)公司研究同意后，又對相關(guān)的知識和實際操作內(nèi)容進行了大量的充實，努力做到“吃透政策、摸清形勢、學會操作”，努力成為政策的顧問、知識的專家，保證管理措施的出臺切實可行；在制訂《工程項目實施管理暫行辦法》時，由于以前接觸較少，沒有實踐經(jīng)驗，對管理過程的具體問題缺乏直觀認識，因此，自己先從知識補充入手，獲取了大量的相關(guān)管理的材料，進行分析比較，結(jié)合公司的具體情況，選擇可行的措施方案，最后形成了文件內(nèi)容，經(jīng)過相關(guān)人員的討論修改，成為正式的管理文件，在這過程中，既解決了公司管理中的問題，又充實提高了自己的知識能力。

作為人力資源管理人員，保持公道正派的工作作風，是體現(xiàn)職業(yè)道德和工作水平的一個重要標志。在工作中，我時刻要求自己以及部門員工按照上述標準去做，努力維護公司制度的嚴肅性和規(guī)范化，主要從幾個方面去做，第一，擺正位置，端正態(tài)度，樹立服務(wù)意識。作為制度的制訂部門和實際執(zhí)行單位，工作中時刻提醒自己，不以權(quán)為重，而以事為重，不以管、卡、壓為趣，而以滿足工作需要、幫助解決問題為樂。第二，具體工作中不因人而異，而要對事不對人，不以 自己的好惡處理問題，以公正的態(tài)度開展工作。第三，勇于承擔責任，改進自己的工作。由于自身原因，在工作中難免出現(xiàn)一些問題甚至錯誤，對此我不回避，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，制定相應(yīng)改進措施，落實責任，杜絕問題的再次發(fā)生。第四，努力遵循人事工作者忍辱負重、不求名利的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求做到在困難面前不退縮，在問題面前不回避，在責任面前不推諉，在名利面前不伸手。

三、拓寬思路，改進工作方法，努力實踐以人為本的管理思想 企業(yè)經(jīng)營的特點，是要不斷的適應(yīng)變化的形勢需要，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時，要求在企業(yè)管理不斷進行制度創(chuàng)新和工作改進，以適應(yīng)變化的需要。自擔任人力資源部負責人以來，我注意培養(yǎng)這方面的意識，利用自己所學的專業(yè)，拓寬工作思路，力求在公司人力資源管理上有所新的變化，努力改變傳統(tǒng)人事工作思路，在處理好日常事務(wù)工作的同時，發(fā)揮人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持與戰(zhàn)略作用，第一，在人員保障上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極參與業(yè)務(wù)部門的人員使用計劃，并利用多種方式，拓寬人才選聘渠道，為業(yè)務(wù)部門選擇優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，緩解了業(yè)務(wù)人才的急需。第二、在控制人工成本的基礎(chǔ)上，采取靈活的用人方式，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。近年來，公司在用人上采取了一些靈活的措施，比如，臨時聘用與合同聘用，長期聘用與短期聘用、固定薪酬與合同薪酬相結(jié)合等，目的就是既要控制人工成本的過快增長，還要保證業(yè)務(wù)人員的需求。第三，在部門工作上，實行績效目標管理，根據(jù)崗位責任，每月制定責任目標和工作任務(wù)，月底進行績效評價，變結(jié)果控制為過程控制，把工作指 標落實到人，保證部門工作的順利開展。第四，針對工作對象的特點，進行客戶滿意調(diào)查，比如，老干部管理工作，老同志多，想法各異，要求不同，在人員較少的情況下，很難滿足個人要求，為此，我們在事前充分聽取老同志的意見，請他們提出工作的希望和建議，并在過程中及時反饋相關(guān)看法，修正工作計劃，在年底采取座談會和問卷調(diào)查等方式，征求他們的滿意度，由于抓好了幾個環(huán)節(jié)，老同志的意見大大減少，正面建議和滿意度大大提高，基本上扭轉(zhuǎn)了工作的被動局面。

在管理中貫徹落實“以人為本”的思想，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的時代課題，我理解，以人為本就是要充分尊重企業(yè)中的廣大員工，要充分理解員工的意見和想法，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性為管理的目標，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感和使命感，保證組織目標的實現(xiàn)，在其中人力資源部門的任務(wù)艱巨、責任重大，為此，在工作的開展過程中，我注意從幾個方面去體現(xiàn)，第一，充分聽取員工的意見和想法，并及時的向有關(guān)方面反映，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，比如，在機構(gòu)調(diào)整過程中，我們從不同的層面上收集意見，對反映的建議及時向公司匯報，在方案中予以吸收。第二，在進行涉及員工切身利益的改革調(diào)整時，從實際出發(fā)，考慮公司的歷史和員工的現(xiàn)實狀況，尊重員工的承受能力，比如在制定企業(yè)年金方案時，鑒于公司員工的現(xiàn)行工資水平與社會水平相比較高的情況，在保持合理收入差距的同時，在交費比例的設(shè)計上盡量做到平滑過渡，避免較大的落差。第三，本著提高員工自身能力，增強員工職業(yè)發(fā)展主動權(quán)的目的，適時的開 展多種形式的員工職業(yè)培訓，為職工創(chuàng)造今后發(fā)展的空間。

四、從全局著眼，加強配合與協(xié)調(diào)，提高管理執(zhí)行能力 公司的發(fā)展是一個整體，要求各部門之間、員工之間有效的協(xié)調(diào)與支持，要著眼公司的全局利益，努力體現(xiàn)出公司的整體工作成效，部門工作應(yīng)該服從整體安排。作為職能部門，更應(yīng)該發(fā)揮其中有效的作用?；仡櫲肆Y源部一年的工作，做了一些相關(guān)工作，比如，在國資委對公司考核過程中，涉及到幾個部門的配合，具體工作包括指標確定、目標值測算、分數(shù)確定等方方面面，尤其是與國資委有關(guān)部門的溝通工作，難度較大、責任重，結(jié)果的好壞對公司的整體工作會產(chǎn)生較大的影響，公司提出了很高的要求。為此，我部與相關(guān)部門特別是財務(wù)部門積極配合，發(fā)揮整體工作效率，經(jīng)過艱苦不懈的努力，連續(xù)兩年為公司在考核中爭取到B級的好成績，充分體現(xiàn)了公司整體效益的增長，為下一步公司的發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

在其他一些工作方面，人力資源部注意發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，根本目的是要保障公司業(yè)務(wù)活動的不受影響，特別是在一些責任不明確，工作又不能耽誤的情況發(fā)生時，注意以大局為重，從整體考慮，盡量避免工作上的推諉扯皮，能夠解決的盡量解決，不能解決的進行疏通協(xié)調(diào)。作為部門負責人，按照公司的要求提高自己的執(zhí)行能力，就是要從全局出發(fā)，貫徹公司的管理戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和鍛煉自己處理復雜問題的能力，在思想上、行動上，要求自己以公司大局為重，以職工的長遠利益為重，努力做到：工作上不堅持本位主義，待遇上不追求個人利益，在實際工作中盡到人力資源管理者應(yīng)有的責任。在進行部門管理的同時，自己還兼任公司第四支部書記工作，按照公司黨委的要求，帶領(lǐng)全體黨員從幾方面開展了工作，第一，制定計劃，抓組織落實。第二，配合黨委中心工作，加強黨員學習教育。第三，加強組織建設(shè)，重視積極分子的培養(yǎng)。在黨委的指導下，經(jīng)過全體黨員的積極支持配合，較好的完成了支部的工作任務(wù)，履行了自己作為支部書記的工作職責。

在任職即將屆滿之時，回顧自己三年來崗位任職工作的情況，在公司領(lǐng)導的指導支持下，在部門員工共同努力以及相關(guān)部門的支持配合下，做了大量的工作，取得了一些工作成效，也存在問題、不足和需改進之處，在思想觀念上還有待更新，在許多方面還不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要；工作方法上還有待改進，需要更加深入扎實；在工作成效上還有待提高，人力資源工作的前瞻性、戰(zhàn)略性不強，很多工作還停留在事務(wù)性上；還存在許多遺憾及教訓，因為各種原因，一些事情做的還不能令人滿意，有些甚至受到一些人的誤解和抱怨；還有許多需要學習東西，還需要各方面的幫助、支持和理解，總而言之，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高能力和水平，在今后工作中，以更高的標準履行自己的崗位責任。

（2008年1月14日）