第一篇：機(jī)加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.管理機(jī)加工中心的設(shè)備和操作人員。

2.跟蹤生產(chǎn)訂單。

3.招聘和挽留技術(shù)工人。

4.與工程部門合作培訓(xùn)技術(shù)工人。

5.按質(zhì)量、成本和時間要求確保零件的生產(chǎn)。

6.建立設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊維護(hù)設(shè)備。

第二篇：機(jī)加工生產(chǎn)工程主管崗位職責(zé)

1.制定作業(yè)指導(dǎo)書并培訓(xùn)操作人員。

2.在SAP中建立和維護(hù)材料數(shù)據(jù)。

3.為生產(chǎn)設(shè)備制定和準(zhǔn)備工裝夾具并準(zhǔn)備采購訂單(技術(shù)方面)。

4.制定和培訓(xùn)設(shè)備操作人員。

5.制定內(nèi)部詢價單的報價。

6.管理工裝夾具、刀具和生產(chǎn)工具。

7.數(shù)控設(shè)備的編程。

第三篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求，主持班前例會；

（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；

（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實(shí)時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保

質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。

6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，及時安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

部門的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第五篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。