第一篇：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé):

1.2.3.保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在高質(zhì)量的情況下完成。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面地系統(tǒng)化地管理，控制不良品的產(chǎn)生。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)中的程序文件規(guī)定要素，進(jìn)行日常的生產(chǎn)控制、管理與監(jiān)督。

4.5.6.7.8.9.定期對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)技能的培訓(xùn)。人力資源的合理組合及健全的獎(jiǎng)罰制度。指導(dǎo)并保持良好的工作環(huán)境（5S及安全）。考慮工作的簡(jiǎn)化，改善生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。保證各類機(jī)械、電氣設(shè)備能安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，并能與生產(chǎn)線配合。對(duì)原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量嚴(yán)格全面控制，復(fù)查所有PWS生產(chǎn)任務(wù)單，并建立事故預(yù)防程序。

10.協(xié)調(diào)與解決相關(guān)部門(mén)的矛盾，發(fā)現(xiàn)異常立即向上級(jí)報(bào)告。

文員的崗位職責(zé)：

1.生產(chǎn)部文員在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)每日辦公室文件的收發(fā)工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤工作。

4.作為生產(chǎn)部ISO—9002的文件收發(fā)員。

5.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)部員工的加班車輛。

6.完成生產(chǎn)部經(jīng)理安排的臨時(shí)性任務(wù)。

標(biāo)簽管理員的崗位職責(zé)：

1.標(biāo)簽管理員在計(jì)劃主任或計(jì)劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)計(jì)劃主任或

主管負(fù)責(zé)。

2.按照生產(chǎn)計(jì)劃員的指令，打印生產(chǎn)所需的標(biāo)簽、色號(hào)、合格證和

箱號(hào)。

3.負(fù)責(zé)管理標(biāo)簽、色號(hào)、合格證、箱號(hào)等的發(fā)放、流轉(zhuǎn)、回收和銷

毀。

4.負(fù)責(zé)打印標(biāo)簽的打印機(jī)的日常維護(hù)。

5.協(xié)助信息部進(jìn)行標(biāo)簽工作的改進(jìn)。

6.完成計(jì)劃主任或主管安排的臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)主管的崗位職責(zé):

1.2.3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn),生產(chǎn)技術(shù)的革新。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤。負(fù)責(zé)異常報(bào)告的登記統(tǒng)計(jì)并每月對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的異常報(bào)告進(jìn)行

魚(yú)翅圖分析。

4.5.6.7.8.指導(dǎo)生產(chǎn)操作，控制質(zhì)量。對(duì)有問(wèn)題的配方進(jìn)行分析，必要時(shí)提出申請(qǐng)，要求技術(shù)部更改。員工的培訓(xùn)。協(xié)助、配合生產(chǎn)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。廢漆的處理。

第二篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督

執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

求，主持班前例會(huì)；

（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；

（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。

4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；

（3）作好消耗記錄；

（4）作好其他相關(guān)記錄。

5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保

質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。

6．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。

7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

8．保守公司秘密。

9．積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。

10．完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。

第三篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門(mén)崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部所有人員

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門(mén)崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)

計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報(bào)表，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本

部門(mén)的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門(mén)工作的推進(jìn)，核查及各

種異常問(wèn)題的處理。

13、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫(xiě)在公告板上提醒員工。

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

___組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

___車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

___車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

___車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素;

2.熟悉精益生產(chǎn)要求;

3.熟練掌握辦公軟件及ERP操作;

4.能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單交付情況安排班組計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度;

5.具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理經(jīng)驗(yàn);

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、反饋并參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、反饋并參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工廠資源的合理分布和調(diào)配;

2、全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé);

3、落實(shí)外發(fā)訂單，不斷提高公司供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

4、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督。

5：具備供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，擁有豐富外發(fā)工廠的資源

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

___組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1、按公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

4、主持部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

5、主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見(jiàn)。

7、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)其他事務(wù)。