第一篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(服裝)

1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第二篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第三篇：市場開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的調(diào)研，并編寫項(xiàng)目報(bào)告。

2.制訂與實(shí)施演出項(xiàng)目市場推廣方案。

3.負(fù)責(zé)劇目產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制作。

第四篇：產(chǎn)品及開發(fā)部人員崗位職責(zé)

)產(chǎn)品及開發(fā)部

? 部門負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理

產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個(gè)職能部門，分別是設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。

1． 部門職能

? 制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理批核。

? 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)及進(jìn)行相關(guān)整合? 將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)物樣板

? 確定每個(gè)季度訂貨會(huì)的款式風(fēng)格及樣板搭配

? 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制

? 安排打板、改板及生產(chǎn)

? 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報(bào)跟進(jìn)。

? 在總經(jīng)理允許下，對產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán)

? 保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量

? 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時(shí)融入到工作之中，做到快速反應(yīng)。

2． 產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理職責(zé)

? 管理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工作

? 確定部門內(nèi)運(yùn)作制度

? 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)事宜。? 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲等事宜，報(bào)知總經(jīng)理后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)下轄部門人員工作表現(xiàn)的綜合評定作為員工待遇的參考之一。

? 制定下轄部門的預(yù)算及費(fèi)用控制，報(bào)知總經(jīng)理批核。

? 整合設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 整合生產(chǎn)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表

? 最終確定每季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品系列

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)格、打板改板及款式

搭配等有最終決定權(quán)

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。

A.設(shè)計(jì)部

? 部門負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部主管

設(shè)計(jì)經(jīng)理為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理。

3． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)

? 確定每個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配

? 負(fù)責(zé)批板及制單制作

? 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 制定樣板跟進(jìn)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時(shí)將設(shè)計(jì)、打板情況通過同部門系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī)

制進(jìn)行交流，及時(shí)解決各種問題。

4． 設(shè)計(jì)部主管職責(zé)

? 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

? 確定本部門工作計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過程

? 對每個(gè)季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及款式搭配有部門內(nèi)確定

權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 對訂貨會(huì)所需樣板的打板、改板等事宜有部門內(nèi)確定權(quán)，但須報(bào)知產(chǎn)

品及開發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)及打板的進(jìn)度跟蹤表

? 可對下轄部門的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲制度等向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出

相關(guān)建議。

? 負(fù)責(zé)評定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報(bào)告的形式遞交產(chǎn)品及開發(fā)

總監(jiān)。

B.跟單部

? 部門負(fù)責(zé)人：跟單部

生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括跟單員及生產(chǎn)助理等。

5． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的打板及改板

? 負(fù)責(zé)面輔料的采購或協(xié)調(diào)

? 進(jìn)行細(xì)化成本核算和成本控制

? 針對新開發(fā)產(chǎn)品的成本及面料給設(shè)計(jì)部提出意見。

? 制定樣板開發(fā)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 制定生產(chǎn)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系，特別在設(shè)計(jì)、打板及大貨生產(chǎn)。? 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成。

6． 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

? 管理生產(chǎn)部的運(yùn)作

? 制定工作計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行過程

? 制定細(xì)化的樣板制作時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 制定細(xì)化的大貨生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 按周進(jìn)行打板及生產(chǎn)報(bào)告，監(jiān)控打板及生產(chǎn)的過程。

? 確保所有樣板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成，并確保質(zhì)量。

? 對下屬員工招聘、解聘及獎(jiǎng)懲向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出建議。? 評估下屬表現(xiàn)，以報(bào)告的形式報(bào)知產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)。

第五篇：置業(yè)有限公司開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和完善采購合同管理制度及材料、設(shè)備采購管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)、記錄、反映；

2、對供應(yīng)商進(jìn)行甄選、考察、對比，為招標(biāo)工作提供依據(jù)；

3、依據(jù)各工程材料的用量、質(zhì)量等要求，提出材料的采購方式、材料檔次、品牌的建議與計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目工程、材料信息資源進(jìn)行收集、整理、分析、總結(jié)；

4、按照材料分類、產(chǎn)地、等級、價(jià)格、聯(lián)系方式等內(nèi)容建立材料、設(shè)備商的信息庫。建立合同、材料、資金撥付的分類臺(tái)賬；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料進(jìn)貨，嚴(yán)格按照甲乙雙方簽訂的合同條款執(zhí)行，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對于不符標(biāo)準(zhǔn)的材料入場，拒絕接受。對于確實(shí)無供貨能力，和實(shí)施的單位，及時(shí)反饋信息。做到事前、事中、事后督促檢查，對實(shí)際工程材料使用的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、審核、記錄和反映；

6、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)就有關(guān)工程材料事宜與各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)工作；

7、及時(shí)向上級分析匯報(bào)開發(fā)項(xiàng)目的材料經(jīng)濟(jì)分析和材料市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

8、對比材料計(jì)劃與實(shí)際使用情況，參與工程項(xiàng)目的材料成本核算的工作；

9、實(shí)施動(dòng)態(tài)材料管理，跟蹤階段性材料統(tǒng)計(jì)和控制，控制工程項(xiàng)目的材料成本。依據(jù)公司提交的材料采購計(jì)劃分解，制定各個(gè)階段、節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)材料計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的甲供材料費(fèi)用和合同規(guī)定的材料價(jià)格變更事項(xiàng)；

11、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度以及施工合同、材料合同約定，安排并核對工程材料款的支付（增減）金額；

12、負(fù)責(zé)制定通用材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

13、編制材料采購計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、金額支付計(jì)劃的落實(shí)；

14、編制審核材料清單，審核材料支付款項(xiàng)；

15、負(fù)責(zé)匯總整理已經(jīng)完工的工程、材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工程特征相關(guān)指標(biāo)；負(fù)責(zé)收集整理新建工程、材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工程特征相關(guān)指標(biāo)；

16、工程完工對工程、材料合作單位進(jìn)行合同履行、單位信譽(yù)、單位實(shí)力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級（檔次）界定、期限要求、售后服務(wù)等考核與評定；

17、負(fù)責(zé)各種材料的樣品存放、負(fù)責(zé)合格證、質(zhì)檢證，使用說明書等資料整理與入檔。對工程、材料合同的文件資料及時(shí)整理歸檔；

18、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。