第一篇：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核。

3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。

4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車(chē)板工藝技術(shù)上的難題。

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

第二篇：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部二方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第三篇：產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)部人員崗位職責(zé)

)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)部

? 部門(mén)負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)經(jīng)理

產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個(gè)職能部門(mén)，分別是設(shè)計(jì)部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。

1． 部門(mén)職能

? 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理批核。

? 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及進(jìn)行相關(guān)整合? 將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成實(shí)物樣板

? 確定每個(gè)季度訂貨會(huì)的款式風(fēng)格及樣板搭配

? 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制

? 安排打板、改板及生產(chǎn)

? 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報(bào)跟進(jìn)。

? 在總經(jīng)理允許下，對(duì)產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán)

? 保證設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量

? 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時(shí)融入到工作之中，做到快速反應(yīng)。

2． 產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)經(jīng)理職責(zé)

? 管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工作

? 確定部門(mén)內(nèi)運(yùn)作制度

? 作為溝通窗口及橋梁處理本部門(mén)與其它兩個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)事宜。? 決定下轄部門(mén)的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲等事宜，報(bào)知總經(jīng)理后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)下轄部門(mén)人員工作表現(xiàn)的綜合評(píng)定作為員工待遇的參考之一。

? 制定下轄部門(mén)的預(yù)算及費(fèi)用控制，報(bào)知總經(jīng)理批核。

? 整合設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 整合生產(chǎn)計(jì)劃并遞交總經(jīng)理批核

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表

? 最終確定每季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品系列

? 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)格、打板改板及款式

搭配等有最終決定權(quán)

? 在總經(jīng)理的允許下，對(duì)每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。

A.設(shè)計(jì)部

? 部門(mén)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)部主管

設(shè)計(jì)經(jīng)理為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，直接對(duì)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理。

3． 部門(mén)職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

? 確定每個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配

? 負(fù)責(zé)批板及制單制作

? 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)

? 制定樣板跟進(jìn)計(jì)劃并遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)

? 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時(shí)將設(shè)計(jì)、打板情況通過(guò)同部門(mén)系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī)

制進(jìn)行交流，及時(shí)解決各種問(wèn)題。

4． 設(shè)計(jì)部主管職責(zé)

? 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

? 確定本部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程

? 對(duì)每個(gè)季度訂貨會(huì)的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及款式搭配有部門(mén)內(nèi)確定

權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)批核。

? 對(duì)訂貨會(huì)所需樣板的打板、改板等事宜有部門(mén)內(nèi)確定權(quán)，但須報(bào)知產(chǎn)

品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。

? 以周為單位遞交設(shè)計(jì)及打板的進(jìn)度跟蹤表

? 可對(duì)下轄部門(mén)的人員招聘、解聘及獎(jiǎng)懲制度等向產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)提出

相關(guān)建議。

? 負(fù)責(zé)評(píng)定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報(bào)告的形式遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)

總監(jiān)。

B.跟單部

? 部門(mén)負(fù)責(zé)人：跟單部

生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門(mén)的管理者，直接對(duì)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)包括跟單員及生產(chǎn)助理等。

5． 部門(mén)職能

? 負(fù)責(zé)每個(gè)季度產(chǎn)品的打板及改板

? 負(fù)責(zé)面輔料的采購(gòu)或協(xié)調(diào)

? 進(jìn)行細(xì)化成本核算和成本控制

? 針對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本及面料給設(shè)計(jì)部提出意見(jiàn)。

? 制定樣板開(kāi)發(fā)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)批核。

? 制定生產(chǎn)計(jì)劃并遞交給產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)批核。

? 與設(shè)計(jì)部保持密切聯(lián)系，特別在設(shè)計(jì)、打板及大貨生產(chǎn)。? 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成。

6． 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

? 管理生產(chǎn)部的運(yùn)作

? 制定工作計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程

? 制定細(xì)化的樣板制作時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 制定細(xì)化的大貨生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 按周進(jìn)行打板及生產(chǎn)報(bào)告，監(jiān)控打板及生產(chǎn)的過(guò)程。

? 確保所有樣板及大貨生產(chǎn)按時(shí)完成，并確保質(zhì)量。

? 對(duì)下屬員工招聘、解聘及獎(jiǎng)懲向產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)提出建議。? 評(píng)估下屬表現(xiàn)，以報(bào)告的形式報(bào)知產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)總監(jiān)。

第四篇：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(服裝)

1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核,營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第五篇：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖。

3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。

4.對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板。

5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。