第一篇：多媒體創(chuàng)作人員崗位職責(zé)

1.運用多媒體設(shè)計流程，展現(xiàn)創(chuàng)意及美感。

2.根據(jù)廣告目標，充分了解客戶需求、理解客戶意圖。

3.根據(jù)設(shè)計思想,負責(zé)設(shè)計提案的解說。

4.制作提案說明材料，詳細地向客戶說明設(shè)計的思想,保證客戶真正設(shè)計初衷與目的。

5.少量平面設(shè)計工作。

第二篇：多媒體教室崗位職責(zé)

多媒體教室管理員崗位職責(zé)

一、熱愛本職工作，工作積極主動，樹立服務(wù)意識，做好服務(wù)工作。

二、負責(zé)多媒體教室的使用管理，課前5分鐘開門，課后及時關(guān)門。

三、對使用多媒體教室的教師進行必要的培訓(xùn)，幫助教師掌握多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，積極配合教師搞好日常教學(xué)工作。

四、負責(zé)多媒體教室設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維護工作，督促教室清潔員每天做好衛(wèi)生打掃工作。

五、督促任課教師做好《多媒體教室使用記錄本》的登記并定期檢查，每天下班前檢查多媒體教室設(shè)備完好情況。

六、熟悉多媒體教學(xué)設(shè)備性能，具備獨立處理多媒體設(shè)備故障的能力，小故障及時排除，大故障通知供應(yīng)商修理，保證設(shè)備正常工作。

七、做好上課教師的調(diào)研工作，了解上課教師使用多媒體設(shè)備和課件的反饋情況。

八、做好設(shè)備的使用記錄，了解教室使用情況，按月統(tǒng)計使用記錄并上交科長。

九、負責(zé)多媒體教室防火、防盜、防雷和安全用電工作，切實做好安全檢查和記錄，配合保衛(wèi)部門做好安全防范工作。

十、服從分配，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

多媒體室、音樂教室管理制度

一、電教室管理人員須愛護室內(nèi)的電教儀器、設(shè)備，為保證電教系統(tǒng)工作的正常運作，對電教系統(tǒng)要定期除塵、驅(qū)潮，定期檢查、保養(yǎng)、維修，每使用完畢，對電教系統(tǒng)要及時檢查，并做好使用登記，提高教學(xué)設(shè)備的完好率。

二、凡使用電教室者，要服從管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，嚴格遵守電教系統(tǒng)操作規(guī)程，未經(jīng)管理人員許可不能隨意使用。

三、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，電教室使用后須及時保潔。使用時，嚴禁在室內(nèi)抽煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、果皮紙屑雜物及吃零食等，嚴禁學(xué)生在桌子、墻壁上亂寫亂畫。

四、保持室內(nèi)安靜，嚴禁大聲喧嘩、追逐嬉鬧。

五、定時打開門窗通氣，保持室內(nèi)空氣清新。

六、加強防火、防盜的安全保衛(wèi)工作，定期檢查防火、防盜設(shè)施，離開電教室前，按操作程序關(guān)閉使用后的電教儀器的電源，然后關(guān)閉電燈、空調(diào)或電扇，再切斷總電源，關(guān)好窗，設(shè)置（啟用）報警系統(tǒng)，最后關(guān)好門。

七、合理調(diào)配電教室的使用，為保證教學(xué)的需求，使用前要預(yù)約登記，外單位借用時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

八、教師需要在計算機內(nèi)安裝軟件時，需將安裝盤交電教室管理人員進行安裝，不得私自帶磁盤或光盤進行安裝。

九、電教室管理人員要協(xié)助上課教師開機、調(diào)試、操作，熱情為教學(xué)服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造條件。

泰安市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程

多媒體教室管理制度

一、定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，保持設(shè)備良好運行，教室及設(shè)備的使用、維修情況應(yīng)及時填寫《使用維修登記表》。

二、多媒體教室為專用教學(xué)場所，未經(jīng)批準，一律不得作為它用。多媒體室內(nèi)所有設(shè)備，一律不得出借。

三、多媒體教室的使用需提前向?qū)W校主管人員提出申請，由管理人員協(xié)調(diào)安排并組織實施。

四、教師在使用過程中要愛護設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真填寫《多媒體教室使用登記表》。設(shè)備運行發(fā)生故障，應(yīng)立即停機，及時報告管理人員進行處理。

五、使用多媒體教室的教師不得自行在計算機上安裝和卸載系統(tǒng)軟件。對未經(jīng)殺毒的外接存儲器，一律不準插入多媒體電腦內(nèi)使用。

六、認真操作，保護設(shè)備，各相關(guān)設(shè)備的開與關(guān)，不宜過于頻繁，間隔時間不宜過短，尤其是投影機關(guān)后，待風(fēng)扇停轉(zhuǎn)徹底冷卻后，才能切斷總電源。

七、保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生。禁止在多媒體教室內(nèi)吃東西、亂扔果皮瓜殼及紙屑，禁止在教室內(nèi)吸煙。

八、使用結(jié)束時，按操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備電源，關(guān)好門窗，經(jīng)管理人員認真檢查后方可離開，保證安全。

九、加強安全教育，注意防火、防盜、防磁、防雷、防觸電、防計算機病毒和黑客侵入。

泰安市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程

設(shè)備管理制度

一、遠程教育工程的各類設(shè)備，要由學(xué)校負責(zé)統(tǒng)一管理，并安排專人負責(zé)具體管理和日常維護工作。

二、管理人員必須經(jīng)過項目培訓(xùn)，要高度重視項目設(shè)備日常管理和維護工作，確保項目設(shè)備具有良好運行環(huán)境。

三、項目設(shè)備投入運行后，學(xué)校必須對項目設(shè)備進行造冊登記，并對其使用和運行情況做出詳細記錄。

四、項目設(shè)備使用人員使用前必須首先認真閱讀說明書，熟悉其性能和使用方法，做到規(guī)范操作，正確使用。嚴禁設(shè)備帶故障運行。

五、做好項目設(shè)備的防火、防盜、防塵、防潮、防雷等工作，要做到專室專柜存放、落實管理責(zé)任制。

六、項目設(shè)備必須堅持為中小學(xué)遠程教育服務(wù)的目標，提高設(shè)備的應(yīng)用效益。

七、任何個人和單位不得以任何借口將設(shè)備出租、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、擠占或變賣。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

八、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失，必須追究責(zé)任并照價賠償。

第三篇：多媒體教室崗位職責(zé)

結(jié)子中學(xué)多媒體教室管理教師崗位職責(zé)

（一）、熱愛本職工作，嚴格執(zhí)行信息技術(shù)課教學(xué)計劃和教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計劃，負責(zé)多媒體教室和主控室設(shè)施設(shè)備的管理。

（二）、努力鉆研信息技術(shù)知識，掌握計算機及遠程教育的有

關(guān)原理和操作技能，熟悉各種設(shè)備的性能、用途、安裝、使用和保養(yǎng)維護方法，能夠排除設(shè)備一般故障。

（三）、積極協(xié)助學(xué)校校長制定信息技術(shù)教育計劃和教師培訓(xùn)

計劃，完成信息技術(shù)教學(xué)任務(wù)和教師培訓(xùn)任務(wù)。

（四）、認真負責(zé)填寫“國家農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程項

目”所有檔案資料，做好工作記錄。

（五）、根據(jù)學(xué)校教師培訓(xùn)計劃，按時準備好培訓(xùn)所需設(shè)備、資料，準時播放培訓(xùn)光盤。

（六）、按時開啟、關(guān)閉多媒體教室電源，認真準備教學(xué)所需

設(shè)備。隨時下載遠程教育寬帶網(wǎng)上的信息，負責(zé)刻錄由校長審定的教學(xué)光盤。

（七）、保持多媒體教室和主控室及設(shè)施設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

（八）、不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理辦法，努力提高工作水平。

第四篇：多媒體策劃師崗位職責(zé)

多媒體策劃師崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，并制定多媒體策劃方案；

2、參與多媒體產(chǎn)品（項目）研發(fā)，對產(chǎn)品（項目）設(shè)計、銷售策略提出合理性建議；

3、負責(zé)公司各類推廣活動的策劃，并負責(zé)活動中應(yīng)用的各類方案的撰寫、協(xié)助活動執(zhí)行；

4、撰寫各類公司宣傳推廣文案 ；

5、進行多媒體市場調(diào)研，了解多媒體市場動態(tài)和發(fā)展趨勢；

6、根據(jù)客戶信息和需求提出項目建議及規(guī)劃 ；

7、對項目進行評估、改進，提出合理化建議 ；

8、協(xié)助公司其他部門撰寫方案及其它相關(guān)解決方案。；

9、完成部門及公司交辦的其他事務(wù)。

第五篇：人員崗位職責(zé)

經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展經(jīng)營工作，不斷開拓公司經(jīng)營工作新局面；

2、積極參加公司、季度經(jīng)營目標和經(jīng)營策略的制定，拓寬經(jīng)營市場，并及時下達執(zhí)行；

3、認真組織工程招投標工作，組織有關(guān)人員編制招標文件，參加投標活動，講究投標質(zhì)量，提高中標機率；

4、對公司中標的工程項目要認真組織簽訂施工合同和內(nèi)部管理合同。條款要清晰，責(zé)任要明確，內(nèi)容要完整，要求要到位，不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經(jīng)濟損失和社會影響。

5、經(jīng)常性深入市場了解信息，利用各種渠道和方法收集各類工程的投招標信息，提高工程投標機會；

6、加強對公司下屬各辦事處工程投標的管理工作，搞好協(xié)調(diào)，明確區(qū)域，劃分投標范圍；

7、認真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關(guān)持證人員的培順工作；

8、積極做好、季度經(jīng)營目標完成情況的統(tǒng)計、匯總和上報工作；

9、例行職責(zé)，全面完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

后勤經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。

2.加強對后勤各部室工作人員的工作情況進行全面的協(xié)調(diào)、管理與考核，分月、季、半年、開展人員業(yè)績考評活動，為公司對人員崗位的調(diào)整、職務(wù)變動、工資晉升、評先等提供真實的參考依據(jù)。

3.負責(zé)做好辦公室、檔案室、資料室的管理工作，按照規(guī)范化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的收集、分類、立傳、建檔工作。

4.負責(zé)后勤綜合、協(xié)調(diào)和各種糾紛的調(diào)解工作，關(guān)心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。

5.負責(zé)做好公司文件、報告的起草、內(nèi)外行文處理、來人來客接待等項工作。

6.負責(zé)檢查各部門落實公司會議精神的情況，并對檢查結(jié)果進行通報。

7.認真做好上級政策、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵員工愛崗敬業(yè)。

8.做好公司各種會議的籌備工作。9.完成公司制定的各項目標任務(wù)。

工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)達標目標任務(wù)。

2.學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)范與標準，全面負責(zé)工程質(zhì)量體系的建立和運作。3.積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員參與工程圖紙會審工作，負責(zé)工程

項

目

施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，檢查各在建項目的圖紙變動記錄以及工程簽證手續(xù)。

4督導(dǎo)各工程項目部制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施。

5.加強對各在建工程項目的質(zhì)量、安全檢查和監(jiān)督工作。6.全面負責(zé)建設(shè)工程新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝,新材料的推廣工作。

7.負責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)達標計劃和措施，實行目標任務(wù)分解到位。

8.負責(zé)在建工程項目經(jīng)理的監(jiān)督、培順和考核。9.積極加強與建設(shè)各責(zé)任主體方的溝通與聯(lián)系。

10.完成公司公司制定的各項工作任務(wù)。

公司財務(wù)部崗位職責(zé)

負責(zé)會計的管理工作，對公司財務(wù)會計工作進行定期或不定期的總結(jié)。負責(zé)確定會計核算控制體系，建立健全內(nèi)部會計控制制度并督促貫徹執(zhí)行。負責(zé)組織編制會計報表、成本表，及時檢查工作完成情況。

負責(zé)督促檢查會計人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會計制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。負責(zé)原始憑證的審核，準確完整記賬、算賬、報賬及財務(wù)檔案整理、管理等項工作。負責(zé)公司往來賬目的核算與材料供應(yīng)商的對賬工作。

每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報送各項財務(wù)報表。

負責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實工作。

負責(zé)質(zhì)量保證金返款工作.公司辦公室崗位職責(zé)

1、負責(zé)上級有關(guān)部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。

2、負責(zé)通知布置公司的各種會議并做好會議記錄。對會議紀要和會議決定事項執(zhí)行情況要及時落實檢查，并把檢查結(jié)果向董事長、總經(jīng)理匯報。

3、負責(zé)公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護和管理。建立低值易耗品賬目。

4、做好上傳下達，下情上報工作，深入調(diào)查研究、分析情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報，當(dāng)好參謀和助手。

5、負責(zé)維護公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對外整體良好形象。

6、按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律。

7、負責(zé)公司全員工作的量化考核和考勤工作。

8、負責(zé)管理和做好公司保密工作。

9、按上級領(lǐng)導(dǎo)安排承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。

10、主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。

11、對公司的重大活動，如工程投標準備標書資料，工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。

12、負責(zé)公司各種證件的申報、年檢和保管工作。

13、負責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關(guān)工作。

14、完成公司交辦的其他工作。

公司人事部崗位職責(zé)

一、負責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

二、負責(zé)公司各職能部門用人實行定員、定崗。

三、因工作、業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

四、公司聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

五、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

六、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

七、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、辦事處經(jīng)理，由總經(jīng)理提名報請董事長批準后聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)

理聘任。

5、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

6、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等，員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

7、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。

八、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。董事長批準后實行。

九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標準。

十、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，由部門推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

十一、公司按照國家規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。

十二 假期及待遇。員工享受國家法定及公司規(guī)定的節(jié)假日。

十三、員工享受國家規(guī)定和公司規(guī)定的探親待遇。

十四、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報

告。未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

工程項目部職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認真做好項目的各項工作：

一、項目工程施工準備工作。

1、協(xié)助完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作主管部門準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

（1）檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

（2）定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

（3）重點工序重點檢查并做好檢查記錄。

（4）按月上報工程質(zhì)量完成情況。

7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由項目部報工程部審核后報總工審批，然后報工程部長及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在工程部、項目部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月核對存檔。

9、材料設(shè)備管理

①工程項目部指定專人負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工審核，提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程項目部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨人員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，對不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程項目部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

經(jīng)營管理部管理職責(zé)

1.負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

2.負責(zé)公司對外工程招投標文件的編制及具體實施工作。

3.負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

4.參加圖紙會審，負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

5.協(xié)助技術(shù)人員編制工程施工現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

6.參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

7.簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，并分別報送財務(wù)部、公司董事長、總經(jīng)理、工程項目部經(jīng)理。

8.配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

9.負責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關(guān)資料。

10.工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成。

11.招投標項目確定后，主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件，并負責(zé)標書的裝訂包裝工作。負責(zé)投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為公司最終投標報價提供真實依據(jù)。

12.參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應(yīng)及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。并負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

13.加強對外溝通與落實。負責(zé)與定額站、造價協(xié)會、招標辦等部門及時溝通。經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

文字檔案室管理職責(zé)

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活動中形成的、辦理完畢、具有查考利用價值的各種文件（包括收發(fā)文電，內(nèi)部文件，各種會議文件，文件匯編，簿、冊、圖表、磁盤等），均屬立卷歸檔范圍。

2.認真做好文字檔案的立案工作。根據(jù)立卷原則，把文字檔案資料進行分類，按照、級別、保管期限的方法立卷。并分別劃分為永久、長期、短期三種。

3.按照要求整理案卷內(nèi)容。檔案袋內(nèi)資料按照不同情況進行排列。即章程、批文在前，計劃、總結(jié)在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時間先后排列。

4.認真做好文件歸檔份數(shù)。一般歸檔1份，重要的和經(jīng)常使用的文件歸檔2份或3份。對無保存價值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。

5.按照規(guī)定要求做好資料的歸檔工作。各部門應(yīng)于文件、資料使用后一周內(nèi)，將應(yīng)立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。6.歸檔文件案卷要規(guī)范。（1）歸檔文件齊全、完整。(2)每個案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號、頁號、案卷封面，填寫時字跡工整、清晰。(3)檔案袋的名稱要注意內(nèi)容準確，文字簡練通順，結(jié)構(gòu)完整。

7.案卷文件一式兩份，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。

8.檔案室按照檔案管理的要求，對存放的各類檔案進行分類整理，分類保管，編制各類檢索目錄，搞好檔案的借閱利用、統(tǒng)計等工作。

9.經(jīng)鑒定失去保存價值需要銷毀的檔案，應(yīng)經(jīng)公司審查批準后，按程序進行檔案銷毀。

10.公司辦公室要經(jīng)常檢查防護設(shè)施和檔案保管狀況，對破損、字跡褪色、紙張變色的檔案，要有計劃的進行修補、復(fù)制，保護檔案的安全與完整。

11.借用檔案資料按規(guī)定辦理審批手續(xù)與有關(guān)登記表，檔案用完后應(yīng)及時歸還。

12借用檔案人員必須愛護檔案，要保證檔案的安全與保密。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉(zhuǎn)借。歸還檔案時，檔案管理人員要仔細檢查，發(fā)現(xiàn)對檔案有損壞或泄密者，應(yīng)及時向分管經(jīng)理報告，按有關(guān)規(guī)定處理。

確保文件、資料的安全，做好保密工作。

工程資料檔案管理職責(zé)

一認真做好工程資料的分類工作。

1、設(shè)計文件。包括工程地質(zhì)勘察報告、初步設(shè)計圖紙和說明、技術(shù)設(shè)計圖紙和說明、審定設(shè)計方案通知書及審查意見、施工圖及說明、設(shè)計計算書、政府部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見

2、投標文件。包括 勘察設(shè)計招投標文件、勘察設(shè)計承包合同、施工招投標文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理委托合同

3、開工文件。包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件、建設(shè)工程開工審查表、建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責(zé)人。

4.監(jiān)理文件。包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報表中的有關(guān)質(zhì)量問題、質(zhì)量控制、分包資質(zhì)審核、監(jiān)理通知、合同及其它事項的管理、監(jiān)理工作總結(jié)。

5.施工文件。包括施工組織設(shè)計及其它專項方案、圖紙會審紀要、施工日志、工程圖紙變更記錄、工程質(zhì)量檢查評定記錄、質(zhì)量事故及處理記錄。

6.竣工文件。包括單位工程質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收證明書、竣工驗收報告、竣工驗收備案表、工程質(zhì)量保修書。

7.竣工圖紙。包括建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程竣工圖、給排水工程竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣

工圖。

8.來往函件。包括監(jiān)理公司來往函件、與施工單位來往函件 9.現(xiàn)場簽證。包括工程量收方記錄、零星記工。

二、認真做好資料的收集與整理工作

1、檔案資料管理人員應(yīng)主動收集齊全所有工程資料原件。

2、所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時進行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。

3、檔案資料整理時書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。

三、認真做好工程資料的收發(fā)工作

1、須下發(fā)的公司文件或資料由接受部門在發(fā)文簿上簽字。

2、接受單位在收到文件后，應(yīng)立即將文件交部門負責(zé)人審閱，并根據(jù)需要復(fù)印送達相關(guān)人員。

四、認真做好工程資料的保管工作

1、檔案資料收集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。

2、檔案資料室由檔案管理人員保管。

3、因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應(yīng)先登記，報請有關(guān)負責(zé)人批準后方可借用，并明確歸還時間。

4、工程完工備案后，應(yīng)將本工程檔案資料完整封存。