第一篇：認知升級——《精力管理》讀后感

認知升級——《精力管理》讀后感

原創(chuàng)： 阿永

書籍是人類的進步的階梯——高爾基

這句話從小我就聽說過，但是僅限于聽說。我對這句話有深刻的感受還是在大學的時候，在和別人交流的時候，感覺自己腹中空空的。腹有詩書氣自華，最是書香能致遠。從那以后我就下定決心要開始去閱讀，去尋找那黃金屋和顏如玉。

一本好書，可以幫助我們重新認識，審視自己，看清世界，拓寬自己的認知邊界。今天給大家分享一本我最近看的書——《精力管理》。

精力是一種能量，它來源于人的體能、情感、思維和意志，它會被消耗，也能補充。

精力管理有四個原則

原則一：全情投入，做到事來而心始現(xiàn)，事去而心隨空。

原則二：保持節(jié)奏，學會休息，以平衡精力的消耗。

原則三：模仿運動員的系統(tǒng)訓練，擺脫舒適區(qū)，不斷突破提高。

原則四：用習慣代替自控。積極的儀式必不可少。

精力管理的三個步驟

讀書收獲

1、管理精力，而非時間

我們無法改變每一天的時間總量，卻可以改變精力的儲備和質量。這是一次認知的地震，從前的自己一直把時間管理奉為提高效率的法寶，專門買了時間管理的書，去羅列行動清單，把時間分片，機械的去執(zhí)行。通過這次的閱讀讓我了解到了我們能管理的只有自己的精力，這是一次認知升級的閱讀。

2、勞逸結合的平衡

在忙里偷閑的時候我們總是說一個理由——勞逸結合嘛。但是自己沒有深層次的去理解勞逸結合的含義，每次玩完之后總是無限的自責。能量是守恒的，有消耗，就必須要恢復才可以讓這個系統(tǒng)長時間運轉下去。之前的自己總是把自己的任務清單排的滿滿的，周六日都不放過，不斷的壓榨自己。最后就是時間沒有少花，但是沒有出什么成果。遵循自然發(fā)展道理，才可以產生好的結果，所以以后要對自己好點，讓消耗和恢復處于一個平衡的狀態(tài)。

3、用積極的儀式習慣代替意志

有研究機構的實驗表明，人類行為只有5%是自我意識支配的。我們是習慣的造物，因為我們的行為有95%都是自動反應或對某種需求或緊急情況的應激反應。我們被問到為什么要做一件事的時候，最常聽到的答案是習慣了，可見習慣的力量有多大。儀式為我們人生中的重大時刻賦予了不同的特別意義。我曾看到一位007的戰(zhàn)友寫過一篇《愛情需要儀式感 且重要得不可或缺》，也是強調了儀式感的重要性。當儀式感和積極的習慣相遇將產生我們的生活的神奇的力量。通過這樣積極的儀式習慣可以節(jié)約我們的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我們總是儲備有限的，并且運用的時候總是痛苦的。

目前我自己培養(yǎng)的積極的儀式習慣有：

1）早上打坐30分鐘，目前已經踐行16天。

2）加入007不寫就出局，目前已經踐行28天。

3）每天寫總結和規(guī)劃，目前已經踐行149天。

4）每晚上練字30分鐘，目前已經踐行227天。

小結

越是樸素的道理，就越是永恒的。例如勞逸結合、能量守恒。我們也曾聽過一句話，明白了很多道理，卻依然過不好一生，這其中就是因為少了踐行這一步。讓我們從現(xiàn)在開始，從體能、情感、思維和意志這四個方面去充實我們的精力管理，從現(xiàn)在開始去培養(yǎng)我們的積極的儀式習慣。一個人可以走的很快，但是一群人可以走的很遠，快來和我一起踐行吧。

第二篇：《精力管理》讀后感

《精力管理》讀后感

《精力管理》讀后感1

時光荏苒，從事教育工作已接近十年，在這近十年的光陰中，我收獲頗多。經驗豐富的老教師的一言一行給了我很大的幫助，點滴的指導讓我在面對“山重水復疑無路”的困境時，感悟到了“柳暗花明又一村”的豁然開朗。我與天真可愛的孩子們相伴每一個春夏秋冬，從相遇時的陌生到畢業(yè)季的淚花沾衣，這樣的經歷讓我的教學生活更加有味道。

平時的工作中，面對一些問題，我有過思考，也有一些困惑。在這個寒假，我與《教師精力管理》一書相識，閱讀之后，它幫助我解答了一些困惑，也為今后的工作指引了方向。

書中的幾個概念吸引了我。

第一、二八定律。這個概念是由意大利經濟學家、數(shù)學家維爾弗雷德·帕累托提出的。簡單說，這里的`20%是指某一個領域的精華部分、技巧部分。不是我們所有人都關注的那部分。如果我們能夠在各自的領域中摸索到這20%，那么，我們做出的效果將是驚人的。

教育工作中，我想這20%存在于每一個環(huán)節(jié)。首先，備課階段，我們不能僅僅局限于大范圍的、板塊化的備課，我們也不能局限于教學環(huán)節(jié)整個過程的備課。我們應該結合教學內容的關鍵環(huán)節(jié)以及其處理方法和處理技巧，藝術性地引導學生多思考、深摸索?？傊?，我們應該思考怎么用最簡單的方法在有限的時間內巧妙地引導學生探究知識并轉化為自己的技能。總之，我們應該多思考一些20%的內容。

第二、帕金森定律。簡單說，這條定律就是說讓我們用短一點的時間完成事情要比長時間完成任務的效果好。比如：公開課的準備階段，我們準備的時間越長、效果反而不是很好。時間越長，我們對課程內容的確定、教學方法的選擇會更加猶豫不決。但是，如果我們把準備階段控制在一定時間之內，就會做得好一些。我們能更加果斷地取舍、選擇。如果說短時間內準備不夠充分，那就需要我們在平時的教學中善于反思、總結經驗，這樣才能即興發(fā)揮。教學過程中，每節(jié)課我們要確定一個主要目標，從目標中找到有價值的“亮點”，然后與我們的教學方法、生活經驗、人生閱歷融為一體，就有可能更加高效地完成目標。

第三、杠桿效應——善待學生。如果時隔數(shù)十年，仍有學生牽掛著一位老師，那么一定是他們的關系較好，或者換句話說，這位同學被老師善待了。善待學生會為我們的課堂教學注入隱形的活力。比如：我們班有一位學生，前段時間，她的腳扭傷了，但是仍然堅持上學，沒有請假。放學時，有時候她的家人來接晚了，我就把她抱下樓，甚至抱到校門口。我還清晰地記得，當我第一次抱起她的時候，周圍的同學向她投來羨慕的眼光，她不好意思地摟住了我的脖子。期末考試的時候，她通過努力取得了比較滿意的成績。根據社會心理學理論，這稱為回報定律。也就是說，如果有人對我們好，我們內心深處有強烈的愿望想要回報對方，這種愿望幾乎不可能被壓抑下去。師生關系也遵循這一原則。

以上所有概念有一個共同之處——做減法。我們要抓精華、找技巧，高效地把有限的精力用在“無限”的任務中，這樣才會越來越輕松，漸漸達到游刃有余的狀態(tài)。

《精力管理》讀后感2

書籍是人類的進步的階梯——高爾基

這句話從小我就聽說過，但是僅限于聽說。我對這句話有深刻的感受還是在大學的時候，在和別人交流的時候，感覺自己腹中空空的。腹有詩書氣自華，最是書香能致遠。從那以后我就下定決心要開始去閱讀，去尋找那黃金屋和顏如玉。

一本好書，可以幫助我們重新認識，審視自己，看清世界，拓寬自己的認知邊界。今天給大家分享一本我最近看的書——《精力管理》。

精力是一種能量，它來源于人的體能、情感、思維和意志，它會被消耗，也能補充。

精力管理有四個原則

原則一：全情投入，做到事來而心始現(xiàn)，事去而心隨空。

原則二：保持節(jié)奏，學會休息，以平衡精力的消耗。

原則三：模仿運動員的系統(tǒng)訓練，擺脫舒適區(qū)，不斷突破提高。

原則四：用習慣代替自控。積極的儀式必不可少。

精力管理的三個步驟

讀書收獲

1、管理精力，而非時間

我們無法改變每一天的時間總量，卻可以改變精力的儲備和質量。這是一次認知的地震，從前的自己一直把時間管理奉為提高效率的法寶，專門買了時間管理的書，去羅列行動清單，把時間分片，機械的去執(zhí)行。通過這次的閱讀讓我了解到了我們能管理的只有自己的精力，這是一次認知升級的閱讀。

2、勞逸結合的平衡

在忙里偷閑的時候我們總是說一個理由——勞逸結合嘛。但是自己沒有深層次的去理解勞逸結合的含義，每次玩完之后總是無限的自責。能量是守恒的，有消耗，就必須要恢復才可以讓這個系統(tǒng)長時間運轉下去。之前的自己總是把自己的`任務清單排的滿滿的，周六日都不放過，不斷的壓榨自己。最后就是時間沒有少花，但是沒有出什么成果。遵循自然發(fā)展道理，才可以產生好的結果，所以以后要對自己好點，讓消耗和恢復處于一個平衡的狀態(tài)。

3、用積極的儀式習慣代替意志

有研究機構的實驗表明，人類行為只有5%是自我意識支配的。我們是習慣的造物，因為我們的行為有95%都是自動反應或對某種需求或緊急情況的應激反應。我們被問到為什么要做一件事的時候，最常聽到的答案是習慣了，可見習慣的力量有多大。儀式為我們人生中的重大時刻賦予了不同的特別意義。我曾看到一位007的戰(zhàn)友寫過一篇《愛情需要儀式感

且重要得不可或缺》，也是強調了儀式感的重要性。當儀式感和積極的習慣相遇將產生我們的生活的神奇的力量。通過這樣積極的儀式習慣可以節(jié)約我們的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我們總是儲備有限的，并且運用的時候總是痛苦的。

目前我自己培養(yǎng)的積極的儀式習慣有：

1)早上打坐30分鐘，目前已經踐行16天。

2)加入007不寫就出局，目前已經踐行28天。

3)每天寫總結和規(guī)劃，目前已經踐行149天。

4)每晚上練字30分鐘，目前已經踐行227天。

小結

越是樸素的道理，就越是永恒的。例如勞逸結合、能量守恒。我們也曾聽過一句話，明白了很多道理，卻依然過不好一生，這其中就是因為少了踐行這一步。讓我們從現(xiàn)在開始，從體能、情感、思維和意志這四個方面去充實我們的精力管理，從現(xiàn)在開始去培養(yǎng)我們的積極的儀式習慣。一個人可以走的很快，但是一群人可以走的很遠，快來和我一起踐行吧。

《精力管理》讀后感3

精力管理比較全面的闡述了人的精力的方方面面，在我看來主要闡述了兩個問題，什么是精力?如何讓精力的價值最大化?

關于什么是精力，作者提到的一點我印象非常深刻。為了提高能力，我們必須突破自己的慣常極限，模仿運動員進行系統(tǒng)訓練。為了增強肌肉的力量，我們會有針對性地向它施加壓力，使它爆發(fā)出超長水平的精力，造成肌肉纖維的微笑撕裂，運動結束后幾乎喪失運作能力。但只需要24-48小時的修整，它會變得更強壯，能夠更好地應對下一次刺激。肌肉的最大障礙是，大多數(shù)人在剛剛體驗到超出極限的不適時就退縮了。為了滿足生活對我們的索求，我們必須學會在能力不足時系統(tǒng)地訓練、增強肌肉的力量。任何不適的壓力都可能幫助我們提升能力。

作者提到的這一點深有感觸，體現(xiàn)在兩方面。一方面是身體上的，最近幾個月的健身經歷讓我知道，剛開始鍛煉時身體各種不適，全身酸痛乏力，還有鍛煉時因方法不對而不小心的扭傷，讓人很容易放棄。但如果意志足夠堅定，堅持不懈度過了剛開始的陣痛期，即突破的自己往常的極限，會感覺整個身體打通了任督二脈一樣，體能、力量都明顯較之前增強了，只要堅持下去，也不會像之前那樣酸痛了，而且之前的因為缺乏鍛煉導致的頸肩疼痛也有所緩解，身體到了一個更高層面的區(qū)間并得到適應。一段時間后，發(fā)現(xiàn)如果加大強度，身體素質還能進一步提升，達到更高的高度。說明在我們身體可承受的范圍內，適當?shù)耐黄谱约旱臉O限，可以獲得多方面的進步，身體狀態(tài)可以變得更好。另一方面是精神上的，過去多年的學習和工作中深有體會。當我們要學習新的內容，剛開始總是拒絕的，因為不熟悉，學起來頭暈眼花，情感上很抵觸，但如果比自己一把，靜下心來學一陣子，當對這一內容有了基本的了解并形成了獨特的理解以后，即提升了自己的知識面，又能感受到這種戰(zhàn)勝困難后的欣喜，這其實就是精神層面的加強。所以我們在工作中總有這樣的感受，在某個自己不懂的領域完全不感興趣更沒有話題，不愿意參加相關的討論，而當講到自己擅長的領域，眼神總會發(fā)光，可以口若懸河的討論好幾個小時。如果對一些原來未知但又有實際價值的領域進行系統(tǒng)的訓練，多一些突破，那么突破的同時都在增強自己。所以面對需要解決的難題，不能逃避，而要像運動員一樣去突破自己，哪怕短期有一些陣痛，長期來看都會變得更好，從精力的角度來說，就是擴大精力的絕對值。就像尼采說的，打不到我們的`會讓我們變得更強。

如何管理精力，讓有限的精力收獲最大的回報。在精力管理上，個人認為最重要的就是付諸于行動。只是現(xiàn)實中，計劃總是容易的，難得是按計劃行事，即我們總是因為這樣那樣的問題導致最初的計劃泡湯，最終還是達不到目標。作者認為，一次性設定太多的改變，盡管這些改變看起來很美好，但量太多以至于遠遠超出個人意愿和自律的有限能力，所以很快退回到原來的生活模式，不僅沒堅持下來，潛意識里還會以為原來的生活方式是不可改變的。走一步再走一步，就像這句話說的一樣，習慣也要慢慢養(yǎng)成，一次只關注一項重大變化，每一步都設定一個可行的目標，這樣實踐起來會容易的多。體驗階段性成功是更好的選擇，不僅容易實現(xiàn)，還能幫助建立自信，增強耐性，積小成多，逐步突破自己。

這本書比較好的是講述真實案例以及用實際生活和工作中常見的問題來分析，避開空洞的理論分析，比較容易讓人理解和感同身受，并結合自己的實際情況，學習案例中的方式嘗試改變自己，尤其是一些習慣上的細節(jié)問題。

第三篇：《精力集中的牛頓》的讀后感

今天我和媽媽讀了《精力集中的牛頓》，我受到很大的啟發(fā)！媽媽告訴我做任何事情要一心一意，只有集中精力，才能做好每一件事！比如，吃飯時一心一意，有利于消化吸收，對增強體質大有好處；體育鍛煉時一心一意，有利于消除疲勞，增強體質；睡覺時一心一意，不想其它的事情，很快就會進入睡眠狀態(tài)，睡的踏實安穩(wěn)；學習時一心一意，由于精力集中，易于攻克難點，學習效率大幅提高；工作時一心一意，就會減少差錯，事情辦的一帆風順。我聽了媽媽的話后似懂非懂，于是媽媽和我做了一個小實驗。

媽媽給我一個凸透鏡，給我一支火柴，讓我想辦法把火柴點燃，我拿著它左看右看不知怎么把它點燃，媽媽讓我把它抬高些看有什么不同，我抬高了可除了一個小亮點什么也沒有，我看了看媽媽，媽媽讓我拿到太陽最曬的地方看有什么不同，我拿到太陽底下發(fā)現(xiàn)小亮點更亮了，于是我慢慢抬高它，亮點慢慢變小，但變得刺眼，媽媽讓我把火柴放在亮點處看有什么變化，我照做了，我耐心的看著火柴，不一會火柴“哧”的燃了起來，我高興的告訴媽媽，火柴點燃了，媽媽高興的笑了!望著燃燒的火柴，我恍然大悟，當凸透鏡將太陽光集中在一個點的時候，火柴便點燃了。我明白了牛頓的一心一意，明白了媽媽給我講的道理：把所有精力集中到一點上才能把事情做好，三心二意，什么也辦不好。

學習更是得一心一意，絕不能三心二意，否則注定了它只能是一場虛空。只有一心一意，把精力集中到一點上，學習才能像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高。

第四篇：讀《精力管理》有感2000字

讀《精力管理》有感2000字

何新云

這本書是去年一位朋友推薦的。這幾天集中時間閱讀完成，讀的過程中，是一種逐漸頓悟的感覺。結合前一段時間閱讀的《當下的力量》，兩本書一連接，里面的很多觀點，對我未來人生的發(fā)展有著很高的現(xiàn)實意義。作者提及的一個重要觀點是：管理精力，而非時間，才是高效表現(xiàn)的基礎。

什么是精力？作者的解釋是，精力就是做事情的能力，包括體能、情感、思維和意志四個方面，它們相互獨立又彼此關聯(lián)。管理好這四個方面，我們才能保證精力的全情投入。要獲得全情投入的力量首先要轉變觀念，新的觀念是從管理時間轉化為管理精力、從認為放松是浪費時間轉化為放松是有效產出的時間、以目標驅動表現(xiàn)、依靠習慣完成任務。

在當今飛速發(fā)展的時代，我們的時間已經被打碎成了像小紙片一樣的碎片。這樣的時代，使得我們對廣度的熱愛超過了對深度的關注，注重反應速度卻不愿意深入思考。我們也越來越難以集中注意力，并且變得暴躁易怒。因而，在這樣的情形下，我們更要管理好自己的精力。

以下是本書作者提到的幾個對我特別有影響的觀點，梳理總結如下。

一。使用過度和使用不足都會削弱精力，必須要不時更新精力以平衡消耗。

有的人會說，既然精力使用過度有害，那么就少使用一些精力吧。但研究和事實表明，精力使用不足與使用過度一樣有害，只有超越極限消耗精力并有效恢復，我們才能在各方面成長。相信許多人都曾體驗過長跑、登山時那種超出極限的不適感，許多人都會選擇在這個時候退縮，但也有一些人會挑戰(zhàn)極限，實際上，一旦你過了這個關口，不適感就會消失。只要恢復得當，過段時間，我們的極限就會達到一個新的高度。能力拓展的關鍵在于，既要超出日常的極限，又要定期休整恢復，兩者兼?zhèn)洳拍艹砷L。最豐富、最快樂和最高產的生命的共通之處，是全情應對眼前的挑戰(zhàn)，同時能夠間斷地放松，騰出給精力再生的空間。所以，我們既要在某些時間全情投入，而在另外一些時間閑云野鶴，更新精力儲備，以便可以應對下一個挑戰(zhàn)。我們必須學會為一天畫上休止符，強迫自己在固定的時間離開跑道，停止處理信息，把目標從工作成果轉向精力恢復。

以前我一直以為，精力只有過度才會是一種消耗的表現(xiàn)。而事實上，過于放松也是一種精力耗損的表現(xiàn)。而我，則時時都處在一個高度緊張和忙碌的狀態(tài)，過度消耗了精力，以至于都沒有時間來恢復精力，從而造成了易怒好發(fā)脾氣的特點。而最近一兩年，則開始非常有意識的學會張弛有度的生活方式，個性方面就變得越來越柔和，從而基本上可以管理自己的情緒。

二。情感、思維和意志能力也是可以通過鍛煉獲得的通過建立一種儀式習慣，來管理好我們的精力。以前我一直沒有想過，“糾結”這種行為也是一種很耗損意識精力的行為。例如，寒冷的冬季，在早上要不要早起，對很多人來說就是一種很糾結的事情。如何才能減少這種耗損，那就是通過建立儀式習慣。儀式習慣，指的是定義明確、具有高度計劃性的行為。建立積極的儀式習慣，可以幫助我們更好地管理精力和規(guī)范行為，例如，每天早上早起已經變成了一種習慣，不會在為要不要起床而糾結，它已經變成了因健康觀念而自發(fā)產生的行為。就像是刷牙這種事情，早已融入到我們的內心，每天我們已經不用再去刻意提醒自己，完全變成了一種主動意識和行為習慣。當我們建立起這種習慣后，就可以減少對思維精力和意志精力的消耗，我們可以把這些精力節(jié)省下來，用在其他更需要的方面。

培養(yǎng)我們精力的方法有很多種。所有哪些能帶來享受、滿足和安全感的活動都能激發(fā)正面情感。有些活動不需要太多的耗損精力，就能大幅獲得精力再生。例如，唱歌、園藝、跳舞、親熱、練習瑜伽、讀書、體育運動、參觀博物館、聽音樂會、在大自然中散步等等。而要培養(yǎng)這些方法恢復我們的精力，關鍵的是要表達出我們對這些活動的重視，并將投入在它們上面的時間視為神圣而不可侵犯的。另外，有一點要強調的是，情緒恢復的來源越豐富、越有內涵，我們就越能補充自己的精力儲備，恢復力也就越好。例如，選擇看電視是一種恢復精力的方法，但這種方式只能獲得暫時的恢復，長期看電視，反而會容易讓人陷入到過度消耗的境況。

三。循序漸進，由量變到達質變

習慣的養(yǎng)成不是一下子就形成的。它是一個逐漸的過程。()所以，我們一次只關注一項重大變化，每一步都設定一個可行的目標。通過高度細化、科學設定的訓練計劃會大大增加成功的可能性。只有越過舒適區(qū)才能發(fā)生成長和改變，太過壓迫也會增加放棄的概率。因為這樣做，可以幫助我們建立自信、增強耐性、尋求更具有挑戰(zhàn)性的改變。

建立儀式習慣可以有很多方法。但其中特別要注意的就是循序漸進，量力而行，這樣才能達到由量變到質變。例如，想要養(yǎng)成早起的習慣，僅僅靠意志力，就很容易放棄。我們可以先為自己設立一個相對比較容易實現(xiàn)的目標，如果你之前習慣早上8點起床，現(xiàn)在你的目標是要調整到每天6點起床。實在的說，這個提前兩個小時的目標，跨度還是很大的，這會對我們的生物鐘帶來很大的影響。要想達成這樣的目標，并能為自己建立一個積極的儀式習慣，我們可以將這個目標拆分成一系列可以掌控的目標。例如要求自己每天比昨天早起5分鐘，10天下來就能提前差不多一個小時。20天左右，基本上就能將自己以前八點才能起床的情況，調整成為每天早上六點半起來。然后定格下來，等適應一段時間后，再繼續(xù)調整，直到調整到你想要的那個目標為止。一般情況，經過30-60天的時間，這種習慣就能養(yǎng)成。

所以，如果我們沒有能建立某個儀式習慣或達到某個目標，原因可能有很多方面。也許是它沒能連接我們的重要價值觀，或是我們的構想太過逼迫自己，也許是我們一次性樹立的目標太過遠大，需要劃分成多個階段，也有可能是這個儀式習慣本身存在問題，需要再做調整。無論是何種理由，每天評估自己，并非是為了跟自己作對，而是改變過程中很有幫助的一部分。

第五篇：管理升級

管理升級

一、人力資源部門

人力資源部門要從權力型向服務型轉型，把工作的重點放在營造健康向上的企業(yè)文化方面，通過梳理企業(yè)的價值觀念和行為準則，形成讓員工普遍認同并喜歡的職業(yè)道德規(guī)范和行為準則。通過設計長期、中期相結合的激勵措施來激發(fā)員工的工作熱情和動力;通過人性化的制度、友好的環(huán)境、平等的溝通，建立幸福企業(yè)，把員工滿意度當作人力資源部門的首要任務，一切圍繞著員工滿意來開展工作，因為“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”;通過給每一位員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家從入職開始就能清晰地看到未來和希望，知道努力有換來什么，從而在內心深處激發(fā)員工的主人翁意識;通過營造一個公平競爭的環(huán)境達到賞罰分明的目標，不要把績效考評當成作秀，要推動企業(yè)的績效導向文化;通過完善的培訓體系為公司批量制造人才，儲備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務高速成長的需要;通過推動知識管理，把知識當做企業(yè)最重要的資源進行管理，就像財務部門把資金當做重要的資源來管理一個道理。未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團隊的競爭，而團隊的競爭靠的是知識管理，即如何把個體智商轉化為組織智商，把局部優(yōu)勢變成整體優(yōu)勢。

二、財力部門

財務部門要從控制型向指導型轉型，一方面為公司老板服務，實現(xiàn)有效的管控，另一方面則是幫助各個部門做好和月度預算，做好實施計劃，并按照“計劃內預算內”“計劃外預算內”“計劃內預算外”“計劃外預算外”四種情況分類處理。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過去，或者破壞規(guī)則。當然財務部門很重要的一項工作就是為各級管理人員服務，定期提供財務報告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門本朋實際花費、本月計劃目標、本月實際偏差、本至今實際花費、本至今計劃目標、本至今偏差等，成為各級管理人員的得力助手，給大家提供服務和指導，便于各級經理對部門費用做到實時掌控，及調整。另外，財務部門需要積極介入產品創(chuàng)新體系，為市場部門和研發(fā)部門服務，提供產品成本核算服務、投資回報分析，在新產品定義階段就早早介入，給出簡單易用的模板，便于項目組成員進行財務分析，確保有足夠的利潤空間?？傊攧詹块T要通過高品質的服務來實現(xiàn)有效的管控，把管理隱藏在服務當中。

三、采購部門

采購部門要從節(jié)約型向增值型轉型，采購部門要明白自己不是花錢的部門，而是賺錢的部門，他們的水平在很大程度上決定了企業(yè)的利潤率，是很有技術含量的關鍵崗位，是需要高超的談判技巧的核心部門，企業(yè)對采購人員的要求甚至高過對銷售人員的要求。遺憾是的很多企業(yè)對采購工作的理解都有偏差，他們并沒有把精兵強將調到采購部門，一般是選用老板比較信得過的、比較可靠的人做采購工作，這樣做的本意是為了防止采購腐敗，但是卻很難奏效，只能是讓自己信得過的人去腐敗，而不是從根本上解決問題。

在這方面，中國企業(yè)不妨借鑒跨國公司的做法，通引進專業(yè)人才來實現(xiàn)高品質的采購，通過嚴格的規(guī)章制度來分解權力，把貿易采購、技術采購、經濟采購分開，形成互相制約的機制，按照“TQRDEC”原則去進行供應商選擇、評估。要知道供應商監(jiān)控是非常復雜的一項工作，做好了就能提高產品的質量和競爭力。當然，采購工作絕對不能是價格導向，必

須是價值導向，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓自己的產品賣一個好價錢。云南白藥牙膏的成功就是一個非常好的案例，通過選用優(yōu)質原材料，給客戶與眾不同的體驗，從而賣個好價錢，獲得高利潤，贏得忠誠的客戶群。

四、研發(fā)部門

要從抄襲型向創(chuàng)新型轉型，不要再走抄襲、模仿、山寨的老路了，這個世界其實很公平，如果企業(yè)不在產品創(chuàng)新上做文章，而是整天跟在別人后面走，就不可能贏得忠誠的客戶。表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會從根本上削弱企業(yè)的競爭力，讓有創(chuàng)新意識的研究發(fā)人員失去舞臺，最后企業(yè)剩下的都是一些會抄襲、會模仿的高手。很多人都以為創(chuàng)新就意味著高投入，這其實是一種誤解。在沒有實力進行核心產品的發(fā)明創(chuàng)造之前，中國企業(yè)可以把關注點放在局部領域進行“微創(chuàng)新”，即根據客戶未被滿足需求去進行微小創(chuàng)新。在西南地區(qū)有一家生產電焊條的企業(yè)，根據西南地區(qū)酸雨嚴重的特點，在電焊條里加入了防酸雨的成分，成為更有價值的產品，從而贏得了競爭，比跨國公司的產品更受歡迎。可以說，創(chuàng)新需要資金，但更需要毅力，需要執(zhí)著，堅持，不輕易后退，追求把產品佬到極致的精神。當然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。大家都喜歡蘋果的產品，但是如果沒有喬布斯這樣的“暴君”，如果沒有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒有喬布斯追求極致的偏執(zhí)，就不會有今天那么多人見人愛的蘋果產品。

五、生產部門

要從加工型向制造型轉變，關注點放在加工工藝流程設計、模具設計、質量控制等方面，側重于產品設計到大規(guī)模生產的轉化。要抓住試產這個關鍵環(huán)節(jié)，成為出色的實驗工廠和小批量生產車間。一旦制造工藝流程定型，就可以通過外包的方式去加工生產，把附加值低的部分外包。我堅信中國企業(yè)早晚也要走OEM這條路。當然不是給別人做OEM代工，而是讓別人給自己做OEM代工。當然，這里所說的OEM不是目前中國企業(yè)普遍采用的那種完全委托加工模式，而是要對代工企業(yè)有嚴格的要求和規(guī)范，有定期的監(jiān)督檢查機制，就像軍代表一樣，有駐廠人員進行質量把關，從而確保別人代工的產品達到設計質量要求。當然要做到這一點，其前提條件主是要有嚴格的加工工藝和標準化的檢測流程，形成標準化的文本，并且自己已經完成了小批量生產這個環(huán)節(jié)，避免把不成熟的產品、不成熟的工藝轉給OEM加工商，確保產品質量達標。

六、銷售部門

從關系型向顧問型轉型，從過去的乞求型銷售中解脫出來。很多銷售人員都是忍辱負重，為了拿到訂單，陪吃陪喝陪玩，該做的要做，不該做的也要做，于是很多銷售人員變成了保姆，幫客戶接孩子上學放學，幫客戶換煤氣罐買東西，給客戶安排各種旅游娛樂消費，等等。銷售人員要想贏得客戶的尊重，一定要成為專業(yè)的顧問，即在客戶心目中是專家，要懂得客戶的行業(yè)、技術，了解客戶的客戶，了解客戶疾苦。要做到這一點就要從源頭上保障，比如說客戶是電子行業(yè)的銷售人員最好也是學電子的出身，如果客戶是醫(yī)療行業(yè)，銷售人員最也是學醫(yī)出身的，唯有這樣才會有共同語言，才會贏得客戶的尊重，知道怎么做可以幫助客戶成功，解決客戶最頭疼的問題。

七、市場部門

從促銷型向戰(zhàn)略型轉型。很多企業(yè)的市場部并沒有發(fā)揮市場部的核心職能與關鍵作用，普遍份演著打雜、配套的角色，主要是做一些市場宣傳活動，做做廣告，協(xié)助銷售部門搞一些促銷活動等等。但是未來的市場部應當發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導的作用。

首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖;其實是幫助研發(fā)部門指明研發(fā)方向，扮演特種部隊的角色，明確未來幾年企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵點是什么，產品的基因是什么，從而提升產品的競爭力;再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊伍指明大方向，比如重點關注哪些目標市場、哪些重點行業(yè)，同時作為后勤

部隊給銷售隊伍提供“彈藥”，比如競爭分析、成功案例、應用指南、十部十答等;最后是扮演空軍的角色，進行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產品，對品牌形成偏好，成為企業(yè)忠誠的客戶。有了獨立于銷售部門的市場部，企業(yè)才能兩條腿走路，省時省力，才能發(fā)揮杠桿效應，才有可能以小搏大。

總之，企業(yè)轉型是一項系統(tǒng)工程，不是一個一個點的問題，而是整個鏈條的問題，只在某一個點上做文章是無濟于事的。這就是為什么很多企業(yè)請了咨詢公司幫助企業(yè)進行轉型時總是達不到預期的效果，因為大家往往把關注點放在一個方面，有人以為轉型需要從績效考評體系入手，有人以為轉型需要從戰(zhàn)略入手，結果公說公有理、婆說婆有理。在我看來，不管從哪一個方面入手，都要進行系統(tǒng)性的設計，把整個鏈條梳理好，讓各個職能清楚地知道自己在企業(yè)鏈條上的位置和作用，對企業(yè)的價值，唯有這樣才能確保企業(yè)轉型順利完成。當然，轉型是一項非常艱巨的任務，沒有足夠的勇氣和動力是很難完成的，沒有足夠的耐心和毅力也是不行的。