第一篇：記者部主任崗位職責

1.負責全市新聞采寫和對外宣傳工作。

2.負責重大新聞的策劃、安排記者采訪等工作。

3.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：記者部主任崗位職責及扣分標準

記者部主任崗位職責及扣分標準

一、確定采訪計劃，保證信息渠道暢通

1、按時參加采編通氣例會，與編輯部協(xié)同擬定選題，并分派到記者手中，凡確定的選題未及時分派給記者的，每次扣10分。

2、根據(jù)記者的工作能力等條件，合理安排每名記者的工作任務(wù)，因安排不當造成稿件延誤，影響出報的，每次扣5分。

3、記者在采訪的同時，還要收集、上報新聞線索，每月記者部上報的有價值的新聞線索不少于50條，每少1條扣2分，每多1條加2分。

二、嚴把稿件質(zhì)量，確保報紙的正常出版

4、記者部每期至少向新聞周刊部提供48篇符合刊發(fā)標準的文字稿件，總文字量不得少于三萬字。其中，必須包括一、三、四、七版頭條稿件至少各1篇，專欄稿件不少于12篇，案例不少于2篇。每少提供1篇扣2分，每多發(fā)1篇加2分；專欄稿件每少1篇扣5分，每多1篇加5分；頭條稿件每少1篇扣10分，每多1篇加10分。

5、記者部每期至少向新聞周刊提供8張符合刊發(fā)標準的新聞圖片稿，每少提供1篇扣5分，每多發(fā)1篇加5分。

6、記者部每月至少向公安周刊提供8篇符合刊發(fā)標準的案例類文字稿件，每少提供1篇扣5分，每多發(fā)1篇加5分。

7、記者部每月至少向公安周刊提供40張符合刊發(fā)標準的新聞圖片稿，每少提供1篇扣2分，每多發(fā)1篇加2分。

8、記者部刊發(fā)稿件中，每月必須保證至少有12篇A級稿，每少1篇扣5分，每多1篇加5分。

9、每月至少與兩個編輯部各策劃采編1期質(zhì)量過硬的新聞專題，每少1期扣10分，每多1期專題加10分。

10、認真審定記者報送的稿件，轉(zhuǎn)至編輯部的稿件因稿件本身問題被打回或不發(fā)的，每篇扣5分

11、每名記者每月最多刊發(fā)6篇短信息、簡訊類稿件，每多1篇扣1分。

三、加強隊伍管理

12、加強對記者的職業(yè)道德教育，記者在外采訪時發(fā)生違法違紀問題或被受采訪單位反映問題的，每次扣10分

13、記者采寫稿件發(fā)生問題，引起讀者反映或群眾信訪及領(lǐng)導過問的，每篇扣5－15分。

14、掌握每名記者每天外出采訪情況，如發(fā)生不知道記者去向的問題，每次扣5分

15、部內(nèi)人員關(guān)系融洽，團結(jié)協(xié)作，如發(fā)生工作之外的矛盾反映到上級領(lǐng)導處的，每次扣10分

16、工作人員愛崗敬業(yè)，工作扎實，出現(xiàn)私干外活或在外面兼職的，每次扣20分

17、部內(nèi)人員服從命令聽從指揮，出現(xiàn)不聽從上級領(lǐng)導安排的，每次扣5分。

第三篇：記者部工作計劃

大學生通訊社記者部

——工作計劃

正文：

目標：最終培養(yǎng)15級新生熟練的書寫各類學校新聞。部門條例：

1，部長：張輝

副部：殷雷杰，張小瓊，夏玉珍

2,15級干事：代運佳，周華健，葛世杰，黃世星，姚佳威，李琰錕，田莉莉，胡宜林，孫賀鵬

3，為了提高效率，同時又結(jié)合學校新聞稠密情況，使每個人能在活動中發(fā)揮作用，形成互幫互助的形式，我部將按個人擅長，優(yōu)勢發(fā)揚，劣勢互補的原則前期把人員分成兩組分別為—采寫組，登文組（往網(wǎng)上發(fā)布新聞）。

采寫組：6人 登文組：6人

制度條例：1，做事積極認真負責，主動性強，遵守規(guī)章制度

2，掌握部門內(nèi)技術(shù)，了解部門活動情況，主動提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

3，要有時間觀念，有事不能完成工作或不能參加理會者，需要提前請假

4，沒周召開理會一次，對工作及時進行小結(jié)及安排，同時加強部門內(nèi)部的交流溝通

5，加強責任心，將工作內(nèi)容及責任落到實處，干事每次的工作質(zhì)量直接跟本人掛鉤

6，互相了解每位干事，要有堅定理念，相信部門領(lǐng)導，要有團結(jié)意識，團結(jié)觀念

7，主動提出自己的想法

例會條例：除不可抗拒因素外，定于每周三晚記者部例會將不會有時間上的更改，于會上將對上星期的新聞采寫情況進行總結(jié)、交流，若上星期沒有新聞任務(wù)，則14級對15級在新聞方面進行力所能及的知識“介紹”。2，會上另一項，14級對下星期的工作任務(wù)進行有目的的安排，以達到有備無患，有力可使，后備力量充足的“形式”。

任務(wù)條例：初期新聞的采寫工作14級要在各方面給予15級最大可能的幫助，除了文字和口述方面，需要的情況下14級前期需陪同15級熟悉各類新聞寫作的流程。并且每月需要15級拿出至少三篇新聞稿，月末總結(jié)時，對于多于三篇者給予當面表揚等，另一者則在每周三例會上可考慮給予提醒，私下需與其進行交流。（此條例針對一般情況）

人才條例：

部長，副部素質(zhì)培養(yǎng)——1，多于上屆領(lǐng)導班子取經(jīng)，抓住沒一次鍛煉語言表達能力和主持會議的能力

2，培養(yǎng)與老師溝通能力，其次保持部門內(nèi)部溝通和與社團個部門的溝通，通力合作，進一步加強各部門之間的聯(lián)系，為社團進步努力。

工作近期安排：暫定，有一個采訪

第四篇：主任崗位職責

新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責 范圍

本職責規(guī)定了新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責適用于新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標準

《部門通用崗位職責》 《干部通用崗位職責》 3 職責

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領(lǐng)導下，負責組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導員工，負責公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標。

3.3 面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務(wù)。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標準、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應(yīng)擔任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標準、GB/T28001-2001標準、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標

5.1.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負責所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.1.3 不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

5.1.5 負責組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達標升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負責所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務(wù)管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。

5.2.6 按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標，認真組織各專業(yè)編制方針目標實施措施。

5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上工作，部署本各項工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達平衡會。

5.3.4 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

5.3.5 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關(guān)問題。6 職責與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

6.3 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟責任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報告主管部門領(lǐng)導。7 檢查與考核

按職責《任職目標經(jīng)濟責任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查和考核。

第五篇：主任崗位職責

物管處主任崗位職責

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負責。

一、執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)

以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護、車輛管理、公共設(shè)

施及行政事務(wù)等各項工作實施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切

實可行的管理服務(wù)措施。

四、制定本處月、季、工作計劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實施，定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務(wù)工作任務(wù)。

五、負責處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。

六、負責處理本物管處員工的日?？己恕⑵赣?、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工積極性。

七、重視委托方分管領(lǐng)導的建議，自覺接受委托方領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，搞

好與當?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。

八、完成公司領(lǐng)導交辦的其他各項工作。