第一篇：質(zhì)量控制師崗位職責(zé)

1.與開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成等各部門緊密合作，協(xié)助部門經(jīng)理建立軟件過(guò)程、質(zhì)量管理、測(cè)試過(guò)程規(guī)范，以不斷創(chuàng)新與改進(jìn)工作流程和效率，縮短周期，并提升開(kāi)發(fā)與實(shí)施質(zhì)量。

2.制訂質(zhì)量計(jì)劃，按照質(zhì)量計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程以及工作產(chǎn)品，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不一致問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證和匯總，編制QA報(bào)告，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)。

3.外部審計(jì)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的外包項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，參與外包項(xiàng)目驗(yàn)收，保證外包項(xiàng)目和發(fā)布產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.跟蹤軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程缺陷直至解決，并分析和統(tǒng)計(jì)軟件項(xiàng)目質(zhì)量情況，提出過(guò)程改進(jìn)建議。

5.參與技術(shù)評(píng)審。

6.產(chǎn)品測(cè)試。

7.完善并維護(hù)QA跟蹤流程及相關(guān)工具。

8.為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目提供過(guò)程咨詢和指導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展本部門的測(cè)試、質(zhì)量管理技能培訓(xùn)。

9.負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集。

第二篇：成本控制師崗位職責(zé)

1.確保某一產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、QAD系統(tǒng)信息歸集等核算流程符合公司對(duì)產(chǎn)品核算的要求。

2.參與所管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定。

3.根據(jù)實(shí)際成本核算對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本提出修改建議。

4.產(chǎn)品的全程分析：在成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品成本重要指標(biāo)如材料耗用、材料采購(gòu)價(jià)格差異、材料用量差異和運(yùn)費(fèi)、工時(shí)耗用等進(jìn)行分析，每月提供分析報(bào)告。

5.對(duì)成本核算、分析中出現(xiàn)的異常及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)警。

6.根據(jù)全程分析得出的數(shù)據(jù)對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中可能改進(jìn)的地方提出改進(jìn)意見(jiàn)。

7.結(jié)合撥款申請(qǐng)對(duì)該產(chǎn)品類中新投產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，每月從財(cái)務(wù)角度提出分析報(bào)告。參與該部門預(yù)算、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)制定。

8.對(duì)比該部門實(shí)際與預(yù)測(cè)，分析部門費(fèi)用差異原因，對(duì)費(fèi)用控制的潛在空間和風(fēng)險(xiǎn)提出意見(jiàn)和建議。監(jiān)控公司各項(xiàng)成本支出，提出降低運(yùn)營(yíng)成本的合理化建議。

9.對(duì)公司營(yíng)運(yùn)結(jié)果有較強(qiáng)的分析能力。

10.對(duì)公司流程、程序上的關(guān)鍵控制點(diǎn)有較深的認(rèn)識(shí)。

第三篇：醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室崗位職責(zé)

醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室崗位職責(zé)

1.接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。

2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標(biāo)體系、控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計(jì)劃及考核方案。

4.對(duì)各專業(yè)的工作進(jìn)行調(diào)研和科學(xué)論證，并推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。

5.對(duì)全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評(píng)價(jià)，每月抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)，每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績(jī)效工資掛鉤。收集門診和各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見(jiàn)。

6.定期收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流，接受咨詢，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，指導(dǎo)其不斷完善。

7.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，確保基本醫(yī)療質(zhì)量。8.定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)在院內(nèi)部公布。

醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室主任崗位職責(zé) 1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃，制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)，組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展的新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。

4.深入科室，了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況，保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。

5.開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)，提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。

6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理，并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的調(diào)查和原因分析，提出整改的措施和完善意見(jiàn)。

8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

醫(yī)療質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.利用醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級(jí)質(zhì)量控制方案。

2.協(xié)助科主任制訂醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。3.協(xié)助組織開(kāi)展全院性醫(yī)療質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理思想。

4.經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，確?；踞t(yī)療質(zhì)量。

5.對(duì)重點(diǎn)患者實(shí)施監(jiān)控，督促科室或診療組加強(qiáng)診療護(hù)理措施，及時(shí)檢查治療效果。

6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫(yī)技質(zhì)量缺陷，在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)深刻剖析，并及時(shí)整改。

7.以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》 及相關(guān)文件為依據(jù)，檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量，確?；颊邫?quán)利。

8.加強(qiáng)對(duì)病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護(hù)、會(huì)診等過(guò)程質(zhì)量的管理。對(duì)新技術(shù)、新方法、新藥的開(kāi)展與應(yīng)用實(shí)施監(jiān)控。

9.加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。

護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.每天深入科室了 解危重患者的病情，檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作，檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測(cè)評(píng)，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于 10 人。

7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書(shū)面意見(jiàn)。

8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室 25％的護(hù)士技能進(jìn)行考核。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。

第四篇：質(zhì)量控制工程師崗位職責(zé)(液壓)

1.油紅加工制造和組裝過(guò)程的質(zhì)量控制。

2.制定液壓零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)要素并予以實(shí)施。

3.配合不合格的管理，實(shí)施整改、返工、復(fù)檢等。

第五篇：感染質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

1.每天一次去病房巡視，做相關(guān)記錄每周五將記錄情況向科長(zhǎng)報(bào)告一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題立即報(bào)告。

(1)每天一次對(duì)上述科室作醫(yī)院重點(diǎn)病人查詢，同時(shí)進(jìn)行醫(yī)院感染病例前瞻性監(jiān)測(cè)和現(xiàn)癥病例調(diào)查，提出控制措施。

(2)對(duì)全院1/3病房抗生素使用情況進(jìn)行調(diào)查。(半年1次統(tǒng)一調(diào)査）

(3)每天一次對(duì)上述科室的醫(yī)生換藥、穿剌、導(dǎo)尿、護(hù)士化藥、注射等無(wú)菌操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，作記錄。

2.醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)：與科內(nèi)同事合作，在全面綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展醫(yī)院感染的目標(biāo)性監(jiān)測(cè),年終作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)測(cè)結(jié)束作終結(jié)報(bào)告。

(1)易感人群“院感”監(jiān)測(cè)。

⑵高危因素“院感”監(jiān)測(cè)。

(3)侵人性操作“院感”監(jiān)測(cè)。

(4)細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)。

(5)對(duì)醫(yī)院感染病原體分布及抗菌藥物的敏感性進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3.對(duì)病房報(bào)告的“院感”病例資料進(jìn)行整理、登記、保管、調(diào)查、確診，完善記錄。

4.對(duì)全院下列重點(diǎn)科室(部門）：手術(shù)室、門診小手術(shù)室、供應(yīng)室、口腔科、導(dǎo)管室、輸液科、急診清創(chuàng)室、治療室、門診換藥室、注射室、門診婦科治療室、門診耳鼻喉科治療室、門診眼科治療室、針灸科、內(nèi)窺鏡室進(jìn)行醫(yī)院感染巡視監(jiān)控，每日作記錄，每周報(bào)告科長(zhǎng)一次，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題立即報(bào)告。

5.對(duì)病房進(jìn)行醫(yī)院感染漏報(bào)率調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。

6.對(duì)醫(yī)院一次性使用醫(yī)療用品的管理：

(1)對(duì)采購(gòu)管理的監(jiān)督檢査，查驗(yàn)登記賬冊(cè)、“三證”、產(chǎn)品批號(hào)、產(chǎn)品合格證和供需雙方經(jīng)辦人各類資料的査驗(yàn)。

(2)庫(kù)房物品與證件資料的核査、物品存放管理。

(3)對(duì)一次性使用醫(yī)療用品發(fā)放工作的監(jiān)督管理。

(4)一次性使用醫(yī)療用品用后消毒、毀形等回收處理的監(jiān)督檢査(核查供應(yīng)室和各科登記資料)。

(5)有關(guān)資料的保管、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，每周五將檢査情況向科長(zhǎng)報(bào)告一次。