第一篇：采購(gòu)工程師(模具采購(gòu)、原材料采購(gòu))崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)模具、檢具、工裝等相關(guān)物資或塑料原材料的采購(gòu)工作。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格(QSTP)原則確定最終供應(yīng)商。

3.參與跟蹤合同的執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理付款、交貨進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題，落實(shí)整改措施。

4.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行供應(yīng)商戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理評(píng)估，幫助其能力提升。

第二篇：采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(模具磨料公司)

1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目供方開發(fā)。

2.配合市場(chǎng)部、項(xiàng)目部落實(shí)外協(xié)加工項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

3.機(jī)械加工外協(xié)廠供方日常管理。

4.沖壓類材料訂單跟蹤。

第三篇：采購(gòu)工程師崗位職責(zé)

采購(gòu)工程師崗位職責(zé)

1.采購(gòu)

根據(jù)公司成本控制計(jì)劃，對(duì)外購(gòu)配件、外購(gòu)材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格比較，擬定降低采購(gòu)價(jià)格策略。

分析市場(chǎng)價(jià)格，制訂相關(guān)采購(gòu)措施，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

完成辦公類的“采購(gòu)”工作

2.采購(gòu)合同簽定

負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性物料(包括產(chǎn)品外包零件、備品、備件、包裝用品)的價(jià)格談判，合同簽定

跟蹤和協(xié)調(diào)所購(gòu)物品的到貨情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.數(shù)據(jù)管理

建立非生產(chǎn)性物料采購(gòu)臺(tái)賬，(包括零配件、包裝器具等數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的錄入)

建全合同管理(包括應(yīng)付賬目的管理)

4.供應(yīng)商管理

持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本

協(xié)調(diào)和解決與供應(yīng)商的各種問(wèn)題，維護(hù)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系

5.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);

采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(二)

1、評(píng)估和挑選塑膠模具供應(yīng)商

2、管理供應(yīng)商

3、模具定點(diǎn)、定價(jià)

4、制定項(xiàng)目模具管控表，隨時(shí)更新每天進(jìn)度狀態(tài)，及時(shí)回復(fù)相應(yīng)的模具工程師(工程部)

5、一旦外協(xié)模具出問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)部門共同解決問(wèn)題

6、組織相關(guān)部門做好模具驗(yàn)收工作

7、有必要時(shí)需出差供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題

采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(三)

1、根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

2、采購(gòu)需求計(jì)劃下達(dá)后，及時(shí)下單采購(gòu)，確保采購(gòu)材料的正確，滿足生產(chǎn)要求。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)物料的跟催，確保按時(shí)交付。

4、有能力開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，參與對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察、評(píng)估、回訪等具體工作，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

5、參與招標(biāo)項(xiàng)目的公告、考察、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。

6、熟悉或者了解ERP管理軟件

采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(四)

1、有半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)半導(dǎo)體供應(yīng)市場(chǎng)熟悉。

2、有新供應(yīng)商的評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)。

3、了解市場(chǎng)行情，有較豐富的談判經(jīng)驗(yàn)。

4、供應(yīng)商管理及采購(gòu)質(zhì)量管理。

5、具備設(shè)備類或工程類采購(gòu)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，半導(dǎo)體行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行汽車零部件，或內(nèi)外飾或車身及附件或原材料及緊固件或電子電器或底盤或動(dòng)力總成的采購(gòu)工作;

2、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)分析、議價(jià)，以合理的成本爭(zhēng)取產(chǎn)品的定點(diǎn)，簽署開發(fā)合同和量產(chǎn)合同支持項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和成本要求;

3、負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)選點(diǎn)和投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)成本優(yōu)化，尋找成本降低機(jī)會(huì)，推動(dòng)供應(yīng)商優(yōu)化成本狀態(tài);

4、負(fù)責(zé)支持公司內(nèi)部、研發(fā)、售后、物流等部門的成本分析，零件采購(gòu)等需求;

5、負(fù)責(zé)建立所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量以支持車型項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量等目標(biāo)要求的高質(zhì)量交付;

6、負(fù)責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行管理，進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的合同價(jià)格跟蹤。

第四篇：采購(gòu)工程師崗位職責(zé)

采購(gòu)員崗位職責(zé)

崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購(gòu)、供應(yīng)

崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。

崗位職責(zé)：

1． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。

2． 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和安全。

3． 根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的 方式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確

認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)訂單，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

4． 采購(gòu)訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時(shí)，必須和供應(yīng)商及時(shí)溝通，確保供應(yīng)商提供物料保證公司的需求。

5． 負(fù)責(zé)跟催采購(gòu)訂單的到貨情況 臨近交貨期的前一個(gè)星期，要求供應(yīng)商針對(duì)未

交貨的訂單提供具體的交貨安排，并把各家供應(yīng)商的信息匯總成表，加注個(gè)人的看法，上交公司物料流通部門和生產(chǎn)部門。如果供應(yīng)商不能按時(shí)交貨的，則還需要供應(yīng)商提供訂單推遲交貨的原因，和具體推遲交貨的名稱，數(shù)量和日期。

6． 負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收及入庫(kù) 物料到達(dá)公司后，根據(jù)實(shí)際情況，可以直接入庫(kù)的物料

則下推入庫(kù)單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，則下推請(qǐng)檢單據(jù)，同時(shí)把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行來(lái)料清點(diǎn)。如果物料數(shù)量或型號(hào)不對(duì)，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，得到對(duì)方的確認(rèn)。并修改相關(guān)單據(jù)。

7． 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢不合格物料的處理 物料在質(zhì)檢部門檢驗(yàn)不合格時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)

商?？梢袁F(xiàn)場(chǎng)返工的，要求供應(yīng)商盡快派人過(guò)來(lái)解決。必須退貨的物料，及時(shí)退貨，并要求供應(yīng)商在最短的時(shí)間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)行跟蹤。

8． 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)不良品的處理，及時(shí)退、換貨，確保公司的生產(chǎn)需求。特別是物料在 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量時(shí)，首先是與生產(chǎn)部門了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，再與質(zhì)檢部門了解出現(xiàn)問(wèn)題的詳情，然后與供應(yīng)商聯(lián)系如何保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

9． 采購(gòu)訂單完成后，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)賬，并要求供應(yīng)商及時(shí)開票。收到發(fā)票后，把采購(gòu)訂單和入庫(kù)單據(jù)整理好一并交給財(cái)務(wù)人員。10，根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商好的付款條件，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)把貨款付給供應(yīng)商。如果不能及時(shí)支付貨款的，應(yīng)該提前告知供應(yīng)商情況和推遲的時(shí)間。

11，負(fù)責(zé)新的供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng) 在平時(shí)生產(chǎn)不是很忙的時(shí)候，尋找新的供應(yīng)商。

對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息：交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認(rèn)后，進(jìn)行物料的試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，則把相關(guān)的資料整理成冊(cè)，以確保供應(yīng)渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。

關(guān)鍵指標(biāo)：

1，采購(gòu)計(jì)劃的達(dá)成率； 2，采購(gòu)及時(shí)率；

3，采購(gòu)質(zhì)量合格率；

4，采購(gòu)成本的降低； 5，新物料引進(jìn)率。

崗位溝通： 1，內(nèi)部溝通

采購(gòu)部門文件的呈送與傳達(dá)； 質(zhì)檢部門的咨詢與問(wèn)答； 倉(cāng)庫(kù)物料的跟催； 財(cái)務(wù)部門的價(jià)格更新。

2，外部溝通

供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量等商務(wù)洽談

崗位權(quán)限：

1，采購(gòu)報(bào)銷的提報(bào)權(quán)；

2，供應(yīng)商來(lái)訪公司的提報(bào)權(quán)； 3，采購(gòu)價(jià)格的制定權(quán)。

崗位要求：

1，熟悉操作電腦，會(huì)操作各種辦公軟件； 2，了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè) 3，熟悉采購(gòu)流程；

4，性格較外向、開朗，溝通能力強(qiáng)；

5，有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。

第五篇：物流采購(gòu)工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評(píng)估、引進(jìn)和淘汰。

2.對(duì)分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。

3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。