第一篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

采購經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的采購任務(wù)

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗(yàn)收、入庫等手續(xù)

6.定期對(duì)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告

7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪

8.完成采購部臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

采購流程：

對(duì)自己在工作中采購操作過程進(jìn)行細(xì)化說明，主要分以上6個(gè)步驟：

一、計(jì)劃科下達(dá)采購計(jì)劃：由采購部計(jì)劃科科長(zhǎng)簽收計(jì)劃，再由專職計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯(cuò)誤的計(jì)劃打回落實(shí)，其余的交計(jì)劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購經(jīng)理在工作平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃接收。

二、采購經(jīng)理接到計(jì)劃后，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1、型號(hào)規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購的。油采購經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：

1.有年度供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)，每個(gè)月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的需求。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)，如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請(qǐng)對(duì)方和現(xiàn)場(chǎng)交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨(dú)家供貨的，讓對(duì)方報(bào)價(jià)，進(jìn)行砍價(jià)，一般獨(dú)家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對(duì)方的信任，就比較好談，一般是確定一個(gè)固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購。

5.單個(gè)合同價(jià)格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報(bào)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個(gè)合同價(jià)格低于5萬的，發(fā)詢價(jià)進(jìn)行比價(jià)（不能少于3家），選擇性能價(jià)格比好，售后服務(wù)號(hào)的客戶簽訂合同。

2、型號(hào)規(guī)格有異議，需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行型號(hào)規(guī)格落實(shí)的，由采購經(jīng)理向計(jì)劃專職人員提交計(jì)劃落實(shí)表，如果確實(shí)需要落實(shí)的，由計(jì)劃科專職人員下發(fā)給各分廠計(jì)劃員，在限定時(shí)間內(nèi)返回，從新下發(fā)計(jì)劃，由采購經(jīng)理組織采購。

3、計(jì)劃分錯(cuò)，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計(jì)劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計(jì)劃科從新調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對(duì)供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對(duì)有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短時(shí)間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對(duì)方有足夠的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用。

3、用訂貨通知單，主要針對(duì)有長(zhǎng)期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對(duì)方派人過來清點(diǎn)，如果沒來清點(diǎn)的，貨物丟失由對(duì)方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺(tái)中的合同進(jìn)行跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對(duì)方發(fā)貨時(shí)注意一下事項(xiàng)：

1、發(fā)貨時(shí)在貨物外包裝上注明合同號(hào)，產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、用料分長(zhǎng)等信息。

2、送貨時(shí)帶合同、送貨單等各一份

3、賣方提供合格證

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號(hào)。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個(gè)詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對(duì)方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個(gè)星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)暫估的情況，通知對(duì)方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行交票。

1、主持采購部全部工作，提出物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核年度各部申報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。

9、每月初將上月的全部采購員的采購任務(wù)完成及未完成情況逐列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第二篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采 購 部 崗 位 職 責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持采購部全面工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。

二、領(lǐng)導(dǎo)采購部按部門職責(zé)及時(shí)完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行。

三、制定并維護(hù)本部門相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本。

五、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新合格供應(yīng)商名錄。

六、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作。

七、負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績(jī)效考核，等日常管理工作。

八、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。

九、定期參加周例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購部工作，提交采購周、月的計(jì)劃或報(bào)告。

十、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。

十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。

十二、負(fù)責(zé)采購部報(bào)銷、請(qǐng)款、價(jià)格、合同以及其他類文件的審核。

十三、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)、及時(shí)高效的完成布置的各項(xiàng) 采購任務(wù)，要做到對(duì)布置的工作跟蹤和匯報(bào)。

二、對(duì)公司所需材料要及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情并向采購部經(jīng)理匯報(bào)，堅(jiān)持采購貨比三家，降低采購成本。

三、嚴(yán)格遵守執(zhí)行采購制度流程，遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到個(gè)人賬務(wù)清晰明了，多學(xué)習(xí)多思考，提高自身采購專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)部門建設(shè)發(fā)展有建議權(quán)。

四、負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)采購人員的采購指導(dǎo)工作。

五、協(xié)助采購部經(jīng)理完善供應(yīng)商管理體系，參與供應(yīng)商的認(rèn)證、考核、評(píng)審，等工作。

六、監(jiān)督采購員及時(shí)采購款項(xiàng)的日清月結(jié)工作。

七、協(xié)助采購部經(jīng)理對(duì)采購部人員的績(jī)效考核，監(jiān)督采購人員在采購過程中的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等采購工作。

八、完成單項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的總結(jié)匯報(bào)工作。

九、堅(jiān)決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩?duì)其提請(qǐng)依法訴訟。

十、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

采購專員崗位職責(zé)

一、在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主動(dòng)、及時(shí)的完成各項(xiàng)采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常生產(chǎn)。

二、及時(shí)掌握各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，并及時(shí)向部門上級(jí)匯報(bào)。

三、對(duì)采購物品進(jìn)行科學(xué)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，提供準(zhǔn)確信息給采購主管。

四、對(duì)采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時(shí)將采購比較情況上報(bào)審批，降低成本。

五、嚴(yán)格遵守采購制度和控制規(guī)程實(shí)施采購。

六、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到個(gè)人賬務(wù)清晰明了，及時(shí)報(bào)銷沖賬，對(duì)每筆業(yè)務(wù)整個(gè)過程要有清晰的電子文檔登記。隨時(shí)向采購主管和采購經(jīng)理匯報(bào)采購情況。

七、加強(qiáng)自身修養(yǎng)品質(zhì)鍛煉，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情。

八、堅(jiān)決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩?duì)其提請(qǐng)依法訴訟。

九、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作。

采購內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)的整理，文件管理和存檔，日?？铐?xiàng)的申請(qǐng)報(bào)銷，以及日常對(duì)外部門交接工作。

二、遵守采購部相關(guān)制度，保證文件信息管理的保密性，平時(shí)工作積極主動(dòng)保證文件信息傳達(dá)的及時(shí)性，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

三、配合采購經(jīng)理、組長(zhǎng)做好采購物資電子臺(tái)帳的正確錄入與供應(yīng)商對(duì)賬工作。

四、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集所需采購物品信息與供應(yīng)商信息。

五、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部門的單據(jù)文件的聯(lián)絡(luò)交接工作。

六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料和合同等文件的收集管理，并建立全面詳細(xì)的電子文檔。

七、配合采購部組長(zhǎng)做好供應(yīng)商賬目的核對(duì)。

八、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購組司機(jī)崗位職責(zé)

一、接到派車單及時(shí)出車。

二、車輛按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)。

三、車輛衛(wèi)生保潔，做到經(jīng)常清洗和消毒。

四、油耗管理和節(jié)約。

五、突發(fā)事件的處理和上報(bào)。

六、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第三篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)（范文）

采購經(jīng)理崗位職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的采購任務(wù)。

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。

6.定期對(duì)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

8.完成采購部臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

采購流程：

對(duì)自己在工作中采購操作過程，進(jìn)行細(xì)化說明。主要分以下6個(gè)步驟。

一、計(jì)劃科下達(dá)采購計(jì)劃 ：由采購部計(jì)劃科科長(zhǎng)簽收計(jì)劃，再由專職計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯(cuò)誤的計(jì)劃打回落實(shí)，其余的交計(jì)劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購經(jīng)理在工作平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃接收。

二、采購經(jīng)理接到計(jì)劃后，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1、型號(hào)規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購的。由采購經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。每個(gè)月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的需要。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請(qǐng)對(duì)方和現(xiàn)場(chǎng)交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨(dú)家供貨的，讓對(duì)方報(bào)價(jià)，進(jìn)行砍價(jià)，一般獨(dú)家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對(duì)方的信任，就比較好談，一般是確定一個(gè)固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購。

5.單個(gè)合同價(jià)格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報(bào)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個(gè)合同價(jià)格低于5萬的，發(fā)詢價(jià)函進(jìn)行比價(jià)（不能少于3家），選擇性能價(jià)格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。

2、型號(hào)規(guī)格有異議，需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行型號(hào)規(guī)格落實(shí)的。由采購經(jīng)理向計(jì)劃科專職人員提交計(jì)劃落實(shí)表，如果確實(shí)需要落實(shí)的，由計(jì)劃科專職人員下發(fā)給各分廠計(jì)劃員，在限定時(shí)間內(nèi)返回。從新下發(fā)計(jì)劃，由采購經(jīng)理組織采購。

3、計(jì)劃分錯(cuò)，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計(jì)劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計(jì)劃科從新調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對(duì)供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對(duì)有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時(shí)間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對(duì)方有足夠的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用。

3、用訂貨通知單，主要針對(duì)有長(zhǎng)期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對(duì)方派人過來清點(diǎn)，如果沒來清點(diǎn)的，貨物丟失由對(duì)方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺(tái)中的合同進(jìn)程跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對(duì)方發(fā)貨時(shí)注意以下事項(xiàng)：

1、發(fā)貨時(shí)在貨物外包裝上注明合同號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、用料分廠等信息。

2、送貨時(shí)帶合同、送貨單等各一份。

3、賣方提供合格證。

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號(hào)。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個(gè)詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對(duì)方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個(gè)星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對(duì)方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行交票。

第四篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實(shí)施。

2.根據(jù)公司下達(dá)的采購計(jì)劃完成訂單、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購任務(wù)。

3.根據(jù)采購合同、生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)物資需求嚴(yán)格的制定物流計(jì)劃，并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購工作，確保物資準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)，滿足物資需求。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和市場(chǎng)行情的調(diào)查、分析、評(píng)估，建立供應(yīng)商管理體系。對(duì)比評(píng)估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)劣，定期考核供應(yīng)商。

5.負(fù)責(zé)確認(rèn)采購內(nèi)容，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報(bào)批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購合同、協(xié)議，防止因采購失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。

6.負(fù)責(zé)及時(shí)組織編寫、匯總物資采購信息的各類報(bào)表、合同執(zhí)行情況上報(bào)相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量與成本控制，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報(bào)材料市場(chǎng)貨源、價(jià)格的變動(dòng)情況，提出應(yīng)對(duì)措施(減少采購量或庫存量)，減少公司在原材料上的資源浪費(fèi)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)到貨物料及時(shí)辦理入庫手續(xù)，對(duì)有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

9.負(fù)責(zé)對(duì)采購合同、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。

10.督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，確保工作符合要求；及時(shí)向員工傳達(dá)公司公開的各類信息及會(huì)議精神。

11.合理配置本部人力物力資源，確保本部工作順利進(jìn)行，確保不阻礙公司工作進(jìn)程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對(duì)其工作的審核。

12.合理制定本部工作計(jì)劃，合理安排本部員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；

13.記錄本部員工日常工作業(yè)績(jī)及日常工作表現(xiàn)，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；

14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。

第五篇：最新采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.采購經(jīng)理負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購計(jì)劃，上報(bào)給總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理審核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成。

2.采購經(jīng)理要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)的變化，做到商場(chǎng)的供需情況心中有數(shù)。

3.采購經(jīng)理工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購量。

4.采購經(jīng)理負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。

5.采購經(jīng)理工作職責(zé)要求熟悉和掌握公司所需要的各種商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用途、單價(jià)以及產(chǎn)地，并要檢查采購的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

6.要負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與公司大批量的商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行程度和落實(shí)情況。

7.要按照公司的計(jì)劃來完成公司分配的關(guān)于各種商品的采購任務(wù)，盡量減少不必要的開支，達(dá)到最劃算的狀態(tài)。

8.采購經(jīng)理工作職責(zé)要認(rèn)真的監(jiān)督并檢查各部門的采購主管的采購進(jìn)程和控制價(jià)格的情況。

9.要監(jiān)督采購人員有否在采購業(yè)務(wù)的活動(dòng)中，有沒有嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有沒有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒有在公平互利的原則下進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。