第一篇：采購(gòu)審計(jì)主管崗位職責(zé)

1.參與建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，參與組織各采購(gòu)組有計(jì)劃地定期實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，負(fù)責(zé)定期跟蹤報(bào)告各組實(shí)施情況，負(fù)責(zé)采購(gòu)部按期完成任務(wù)；參與建立供應(yīng)商評(píng)估檔案的保存、檢索系統(tǒng)，參與建立對(duì)各組執(zhí)行的考核制度。

2.落實(shí)供應(yīng)商評(píng)估操作，按照規(guī)定推動(dòng)各組制訂計(jì)劃，定期給出供應(yīng)商審計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，提出建議。

3.協(xié)調(diào)采購(gòu)部?jī)?nèi)部各組之間的關(guān)系，推動(dòng)流程順利進(jìn)行，并提出建議。

4.處理各類(lèi)投訴，定期統(tǒng)計(jì)投訴率，分析原因，提出建議。

5.工作部署及人員培養(yǎng)：對(duì)下屬進(jìn)行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

采購(gòu)主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。

七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門(mén)做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式

本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:

績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門(mén)的次之工作目標(biāo).(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo),制訂個(gè)人次之工作目標(biāo).(4)采購(gòu)部個(gè)人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效

第三篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

篇一：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

1、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購(gòu)計(jì)劃；

2、調(diào)查研究公司各部門(mén)物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；

3、審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；

4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

5、審核物料采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；

7、組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；

8、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

9、按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

篇二：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)倉(cāng)管員、人事部意見(jiàn)和各部門(mén)、商場(chǎng)所需物品計(jì)劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購(gòu)計(jì)劃。

2、根據(jù)庫(kù)存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購(gòu)。

3、根據(jù)商場(chǎng)要求，—會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)商場(chǎng)工作服材料的購(gòu)置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場(chǎng)包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場(chǎng)廢舊包裝銷(xiāo)售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示，搞好采購(gòu)工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作

2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作

4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本

6.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制

7.部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等

篇四：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。

4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。

5.審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必 要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

9.制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門(mén)預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。

10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

篇五：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購(gòu)任務(wù)。

3．了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開(kāi)支。

4．檢查和監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。

第四篇：采購(gòu)主管的崗位職責(zé)

采購(gòu)主管的崗位職責(zé)

1主持采購(gòu)部的全面工作，根據(jù)銷(xiāo)售信息，結(jié)合公司現(xiàn)有藥品庫(kù)存，按照采購(gòu)工作程序組織采購(gòu)工作實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)保質(zhì)保量保價(jià)完成。

2合理及時(shí)安排采購(gòu)員采購(gòu)開(kāi)單部登記的缺貨品種和客戶訂貨品種。3隨時(shí)掌握藥品供應(yīng)，價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保采購(gòu)到客戶滿意的藥品和保證公司的利潤(rùn)最大化。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通，參考一君等公司價(jià)格，做出合理市場(chǎng)價(jià)格，做到公司產(chǎn)品價(jià)格每天都有調(diào)整。

3參與所以藥品訂貨和談，提供供貨商信息，協(xié)助公司選擇商品及供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，對(duì)新特藥品種保證是市場(chǎng)最低價(jià)位。4提供首營(yíng)新品的基本信息，交給經(jīng)理及主管副經(jīng)理，以便做新品選擇決策。負(fù)責(zé)跟蹤收集新品到公司的銷(xiāo)售情況，做出促銷(xiāo)計(jì)劃，為優(yōu)勝略太品種提供依據(jù)。

5認(rèn)真監(jiān)督檢查采購(gòu)計(jì)劃，隨時(shí)掌握庫(kù)管對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行規(guī)范化管理，貨物擺放合理，監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，掌握庫(kù)存數(shù)量，保證無(wú)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，無(wú)過(guò)期產(chǎn)品，無(wú)積壓產(chǎn)品。

6對(duì)滯銷(xiāo)個(gè)近效期商品及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥退換，使所有藥品在有效期以前被銷(xiāo)完。保證每批次所來(lái)的產(chǎn)品都是最新批號(hào)。

7負(fù)責(zé)部門(mén)所有人員的思想，業(yè)務(wù)，服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。

第五篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)7082398551

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門(mén)崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：采購(gòu)部全體員工

工作職責(zé)：按質(zhì)按量按時(shí)完成公司采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)，及公司上級(jí)交辦其它事宜。負(fù)責(zé)與相關(guān)部

門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)公司原材料，半成品件及成品件的采購(gòu)。

3、負(fù)責(zé)考查各供應(yīng)商生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，交貨及時(shí)性的評(píng)估工作。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，且保證同種產(chǎn)品至少有兩家或兩家以上供應(yīng)商。

5、采購(gòu)計(jì)劃下單前，負(fù)責(zé)多方詢價(jià)，確保所有采購(gòu)產(chǎn)品具有同等價(jià)格比質(zhì)量，同

種質(zhì)量比價(jià)格。以降低公司采購(gòu)成本為己任。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，就雙方合作意向及產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度進(jìn)

行有效的溝通。

7、時(shí)刻關(guān)注所采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，并就市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。

8、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)掌控，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，以確保我司正

常生產(chǎn)運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)，勾通。

并要求給予合理的質(zhì)量原因的分析，處理結(jié)果，以及糾正方案及預(yù)防措施。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)資料規(guī)類(lèi)存檔，如各供應(yīng)商我司所需采購(gòu)配件的種類(lèi)有多少，我司

采購(gòu)料件的產(chǎn)品編碼，產(chǎn)品名稱，規(guī)格以及相關(guān)供應(yīng)商的的編碼，名稱，規(guī)格

等數(shù)據(jù)信息，資料成對(duì)照表的形式存檔。以便我司上ISO9000體系奠定基礎(chǔ)。

11、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。