第一篇：經(jīng)營代表崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)船舶修理合同的簽訂和履行監(jiān)督。

2.配合總管開展工作。

3.監(jiān)督生產(chǎn)進度。

4.做好船東代表的接待、服務(wù)和配合工作。

5.做好完工結(jié)賬工作。

第二篇：經(jīng)營副總崗位職責(zé)

經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)和權(quán)限：

1、參加公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，經(jīng)營副總經(jīng)理分管生產(chǎn)組、調(diào)度組、預(yù)算組、業(yè)務(wù)組、清欠部等部門的日常管理工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理實施公司計劃，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營結(jié)算、收款工作。負(fù)責(zé)調(diào)研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉(zhuǎn)軌的新經(jīng)營領(lǐng)域，并擬訂具體實施方案；

3、擬定公司經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的經(jīng)營結(jié)算、收款的管理具體規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，搜集信息，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調(diào)查表

5、擬訂公司承攬工程任務(wù)計劃，并組織實施；

6、組織工程投標(biāo)工作及合同評審工作；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、成本分析的工作。落實降低工程成本各項措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經(jīng)濟活動分析，提交分析報告

8、組織協(xié)調(diào)公司承攬工程的預(yù)算工作、統(tǒng)計工作、結(jié)算工作；

經(jīng)營副總經(jīng)理應(yīng)十分注意將所分管的工作，與公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟收益密切相關(guān)聯(lián)。凡接口性工作，實行主動協(xié)調(diào)和主動請求協(xié)調(diào)方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應(yīng)本著積極做好補救工作、拾遺補缺、阻止擴大負(fù)面影響和損失的原則辦事。注意學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)知識和政治理論，注重研究工作實踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心展開工作。

注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權(quán)、責(zé)，工作逐步實行程序化、規(guī)范化。同時十分注重工作不斷創(chuàng)新、進取。

公司經(jīng)營副總經(jīng)理根據(jù)不同工作和具體情況，將采取重點工作書面化，以完善領(lǐng)導(dǎo)的各崗位責(zé)任制。

第三篇：經(jīng)營副總崗位職責(zé)

經(jīng)營副總崗位職責(zé)

1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。

3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團組織工作。

4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。

5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。

8.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。

9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度、經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

10.中標(biāo)的項目工程，負(fù)責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。

12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。

14.謹(jǐn)慎進行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。

15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。

16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工

對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。

17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機密。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1.投標(biāo)管理。

(1)投標(biāo)成本沒有漏項，力求準(zhǔn)確，誤差3%以內(nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報價方法，力爭準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報量及時、準(zhǔn)確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利，甲方結(jié)算報出之前開會檢査、匯簽、定指標(biāo)；對下結(jié)算之前開會匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標(biāo)。

(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標(biāo)策略。

9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

第五篇：經(jīng)營科崗位職責(zé)

經(jīng)營科崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程合同管理，建立合同檔案，參與工程的合同工作，建立實施三大管理體系運行管理工作。

二、負(fù)責(zé)預(yù)決算、編制審合管理工作，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)經(jīng)濟仲裁工作。

三、負(fù)責(zé)項目成本核算工作（有關(guān)部門的配合）。

四、審核分包結(jié)算及管理工作。

五、負(fù)責(zé)分公司的法律咨詢及經(jīng)濟案件的訴訟工作。

六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評定項目施工管理工作，確保合同供應(yīng)方合同的實施。

七、及時掌握市場工程任務(wù)信息，認(rèn)真組織評審招標(biāo)文件，做好投標(biāo)工作。

八、負(fù)責(zé)與項目部承包責(zé)任狀的簽訂工作。

九、負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算報表工作。

經(jīng)營科長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真按公司三大管理體系運行。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)決算、核算文件、評審招投標(biāo)文件工作。

三、編制、審核施工圖預(yù)算、跨年預(yù)算，進行投標(biāo)報價。

四、審核工程結(jié)算。

五、簽訂分包合同，審核分包結(jié)算。

六、參與工程結(jié)算審計工作。

七、編制全年經(jīng)營報表。

八、負(fù)責(zé)全科管理工作。

九、負(fù)責(zé)與項目部承包責(zé)任狀的簽訂工作。

十、對職能工作能認(rèn)真對待，有能力完成。

十一、建議每一位員工盡職盡責(zé)完成本職工作，每個人的工作明確分工，對自己的工作負(fù)責(zé)。

十二、工資在原基礎(chǔ)上應(yīng)有所提高。

哈二建五分公司 經(jīng)營科：曾憲敏 2008年4月3日

崗位工作責(zé)任制

我是五分公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己負(fù)責(zé)所工作的范圍：

一、工作范圍：

1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場所需設(shè)備平衡調(diào)度，供應(yīng)做好進廠前鑒定、調(diào)運、現(xiàn)場安裝、試運轉(zhuǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備合理、安全使用、保養(yǎng)情況的巡回監(jiān)督檢查、參與事故機械的分析與處理，對發(fā)現(xiàn)的機械問題，提出解決的辦法，及時排除處理，達到施工現(xiàn)場的正常施工。

3、負(fù)責(zé)組織機械工三定制度、落實和崗位技術(shù)交底培訓(xùn)以及安全教育，組織機械保養(yǎng)、修理計劃的編制，機械工修理，修完的設(shè)備試驗以及進出廠交接驗收。

4、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的租賃工作，做好設(shè)備結(jié)算工作和機械費收支核算工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備年修清查、盤點工作。

二、對自己的工作自我評價

我基本能做好設(shè)備科的管理工作，在工作中能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。能做到設(shè)備進入施工現(xiàn)場，勤檢查、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工棟號設(shè)備的正常施工，通過實際工作以及與棟號合作自我感到比較到位、工作表現(xiàn)良好。

三、對本職工作的態(tài)度 能端正工作態(tài)度，對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，時時刻刻嚴(yán)格要求自己的言行，除了做好8小時以內(nèi)的工作外，只要是棟號需要，不論什么時間都能主動到位，工作決不拖延。

四、對本職工作提出的建議

就目前從機械設(shè)備來看，多年來的使用設(shè)備基本陳舊，為了更好的保證施工棟號生產(chǎn)施工，所以我認(rèn)為應(yīng)該更新一些設(shè)備。

五、根據(jù)上述的工作及本人的各方面的表現(xiàn)如在項目施工大忙時，負(fù)責(zé)工地多，我認(rèn)為原有的工資有點低，因為市場物價普遍上漲。

哈二建五分公司 設(shè)備科：張文權(quán) 2008年4月7日