第一篇：《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感精選

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感精選

淺談質(zhì)量控制和提升

物資管理部 徐迎興

公司自2016年開始推行“第一次把事情做好”，“好”字本身就是包括了“質(zhì)”與“量”的概念，只有在規(guī)定時(shí)間高質(zhì)量的完成了規(guī)定量的工作，才能說得上“好”。公司也一直在強(qiáng)調(diào)“埋頭干活，還要抬頭看路”，如果方向錯(cuò)誤，再怎么努力都是枉然。我們?cè)谧鰧?shí)際工作的時(shí)候，達(dá)到目的有很多選擇的路，但至關(guān)重要的可能就幾步，如果能恰如其分的把握住關(guān)鍵，就能達(dá)到事半功倍的效果，開展任何工作都需要設(shè)定目標(biāo)，并仔細(xì)考慮過程中的重要控制要點(diǎn)，不同方法達(dá)到的不同效果等，這和當(dāng)下我們公司現(xiàn)在學(xué)習(xí)川崎中的“凝神觀察，持續(xù)提高”如出一轍。

分清線條，做好梳理。所有工作都有輕重緩急之區(qū)分，毫無疑問，最重要，最急的事擺在第一位去處理，其他的事情必須有步驟，有條不紊的去完成，很多重要但不急的事情，因?yàn)槲覀儧]有分清線條，做好梳理，到最后成了最重要最緊急的事情，國人一直在強(qiáng)調(diào)“好事多磨，慢工出細(xì)活 ”一定有他的道理，“急”出來的東西不一定不好，但是“慢”出來的東西好的概率一定很高。學(xué)會(huì)梳理，分清輕重，一定有助于緩解“質(zhì)與量”的矛盾，從而提升質(zhì)的高度。

不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。隨著市場(chǎng)的變化，公司的戰(zhàn)略重心和管理思路都是有調(diào)整，跟上調(diào)整的步伐，才能順勢(shì)而上，才能游刃有余，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)是前提?，F(xiàn)代的知識(shí)飛速更新和進(jìn)化，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)，“埋頭苦干”是成功的基本條件，但它卻不能保證成功，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率，在日常工作中我們需要沉下心來用心去感悟工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷的進(jìn)行總結(jié)工作中的好和不好，好的去堅(jiān)持，不好的去改正，也只有這樣我們才能提升工作中的“質(zhì)”。

“標(biāo)準(zhǔn)在腦中，質(zhì)量在手中，客戶在心中”

修船事業(yè)部 郭建強(qiáng)

我們一定要知道一個(gè)最為基本的道理——質(zhì)量的目的絕不在于我們?nèi)绾螌捜輪栴}，如何整改問題，也不在于我們?nèi)绾瓮讌f(xié)、如何折騰，更不在于我們?nèi)绾尾粩嗟夭┺摹Ｙ|(zhì)量的目的，在于我們?nèi)绾蜗朕k法去更好地根除問題產(chǎn)生的原因，想辦法去預(yù)防問題的產(chǎn)生。

“一次把事情做對(duì)”，就要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。公司把“標(biāo)準(zhǔn)在腦中，質(zhì)量在手中，客戶在心中”作為質(zhì)量管理的理念方針，辯證的闡述了，只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，才有可能做出好品質(zhì)；只有做出好品質(zhì)了，才是服務(wù)客戶的具體體現(xiàn)，客戶才會(huì)從心底里認(rèn)可和接受我們，顧客才有可能回頭。所以，好品質(zhì)=回頭客！

書中的另外一個(gè)觀點(diǎn)，“質(zhì)量意識(shí)的背后是成本”也引起了我的共鳴；有專家統(tǒng)計(jì)分析過，中國的船舶修造業(yè)，有30%以上的成本是浪費(fèi)在返工上面的，而這一切的根源就是質(zhì)量意識(shí)不高造成的，目前修造船市場(chǎng)持續(xù)低迷，國內(nèi)外大批的船廠紛紛倒閉，很大程度上是因?yàn)橘|(zhì)量問題影響進(jìn)度，甚至是質(zhì)量問題所帶來的成本居高不下，所以，現(xiàn)代的修造船市場(chǎng)，就是技術(shù)、質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的條件下，誰的意識(shí)到位，質(zhì)量過關(guān)，誰能降低成本，誰就有可能生存下去?，F(xiàn)在集團(tuán)公司都在倡導(dǎo)“學(xué)川崎”，南通中遠(yuǎn)川崎，其“三高一低”的造船水平，即“生產(chǎn)效率高、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、資源消耗低”是它能在船舶市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的原因。要提升，必須學(xué)其理念，學(xué)其精神，學(xué)其模式，認(rèn)真研究規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，才會(huì)想辦法一次把事情做好；作為我們修理改裝本身，短平快是行業(yè)特點(diǎn)，保安全、拼效益是企業(yè)使命，更要強(qiáng)化各級(jí)員工“一次把事情做對(duì)”意識(shí)，以及“返工就是最大的浪費(fèi)”意識(shí)，不斷提升工作質(zhì)量，不斷的取得客戶信任，借用南通川崎的一個(gè)質(zhì)量管理理念：“質(zhì)量做好了才有可能取得客戶信任，而客戶信任又是可以幫助企業(yè)降低成本的！”跟“質(zhì)量意識(shí)的背后是成本”是相通的！

中遠(yuǎn)海運(yùn)重工南方地區(qū)的修理改裝資源改革重組在即，改革重組后，將成為廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工華南地區(qū)最大的修理改裝基地，體量是變大了，但如何做到華南地區(qū)最強(qiáng)？毋庸置疑，做好品質(zhì)是首要前提；這就需要管理層及施工方有統(tǒng)一清醒的認(rèn)識(shí)：我們?nèi)匀惶幵谫|(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中，目前戰(zhàn)爭(zhēng)還非常膠著，難分勝負(fù)；而我們也非常清楚，最終只有品質(zhì)做好了，才是可能做到最強(qiáng)，我們也堅(jiān)信，最后取勝者必定是品質(zhì)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工修理改裝業(yè)務(wù)必定可以做到華南地區(qū)最強(qiáng)！

提升質(zhì)量的四個(gè)方法

經(jīng)營部 張策

一、“零缺陷”就是第一次把事情做對(duì)。

俗話說：“馬壯車好不如方向?qū)Α?，這句話的典故來自春秋戰(zhàn)國時(shí)期，即方向錯(cuò)誤，再怎么努力都枉然。我們?cè)谕瓿晒ぷ鲿r(shí)，如果能恰如其分地把握住關(guān)鍵，就能達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然在開展工作前我們需明確工作的目的，仔細(xì)想想做這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么，希望藉此得到什么結(jié)果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果，并與領(lǐng)導(dǎo)和同事一同討論，再?zèng)Q定整個(gè)方向及流程。

二、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

在我們完成日常的任務(wù)時(shí)，如果在工作過程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具，只會(huì)事倍功半，徒增出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。事前即將一切所需都準(zhǔn)備好，即取即用。如隨時(shí)準(zhǔn)備好“最新”的信息：“資料”的隨時(shí)更新與增刪，可以讓我們永遠(yuǎn)掌握到最新的訊息，并隨時(shí)將它做好整編、歸類等的工作，以供我們隨時(shí)掌握最新的狀況，并可迅速做出正確的思考判斷。隨時(shí)將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等，做好轉(zhuǎn)換成工具的觀念，以便隨時(shí)可以拿出來運(yùn)用，或重新組合，以便縮短時(shí)間、提高效率，增加更多的成功機(jī)率。因此在我們理清需要做的事時(shí)，事先做好計(jì)劃表或者在“小本上”隨時(shí)記下要做的工作至關(guān)重要。

三、權(quán)衡主次：“事以類聚，物以群分”。

養(yǎng)成把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，集中力量的習(xí)慣，決定次序，從最重要的事情著手。我們必須先決定哪一項(xiàng)工作比較重要，必須優(yōu)先去做；那些比較不重要，可以緩辦。不考慮優(yōu)先次序所產(chǎn)生的另一結(jié)果，常是一無所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時(shí)，往往已失去時(shí)效性。

四、不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能。

當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)的更新和進(jìn)化如此之快，陳舊的思維和理念與高效率的工作節(jié)奏已經(jīng)脫節(jié)，“苦干”是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升工作效率及創(chuàng)新。讀萬卷書，行萬里路，在日常工作中我們需要沉下心來用心感悟工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，主動(dòng)學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能從中學(xué)習(xí)到新知與技術(shù)，再消化出更有效的做事方法與解決問題之道。成長的快慢與成長的心有關(guān)，因此我堅(jiān)信，只要能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，用心吸取營養(yǎng)，不斷總結(jié)，才能質(zhì)與量兩者兼得。

如何提升設(shè)計(jì)效率

技術(shù)部 陳劍亮

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面基本存在著三種角色，決策、執(zhí)行和控制。

決策效率的提升可以通過不斷收集已有項(xiàng)目的資料，關(guān)鍵的物量信息、工時(shí)信息、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目執(zhí)行基準(zhǔn)等等，最主要的是要脫離經(jīng)驗(yàn)判斷的模式，把大量的信息轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，以數(shù)據(jù)來做決策。當(dāng)所有的信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)后，決策者需要把數(shù)據(jù)歸集、分析，把大數(shù)據(jù)優(yōu)化加工后成為決策的基本前提，決策的效率往往影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

執(zhí)行效率的提升，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)精神和標(biāo)準(zhǔn)化是控制執(zhí)行力、執(zhí)行效率的法寶。首先，在團(tuán)隊(duì)里面營造互助和積極向上的氛圍，以鼓勵(lì)代替責(zé)備，以幫助提高替代末位淘汰。特別是在有設(shè)計(jì)人員進(jìn)度無法跟上平均水平的時(shí)候，及時(shí)伸出援手，不讓其掉隊(duì)；其次，把設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理單位劃小、劃細(xì)，每個(gè)管理單位樹立一個(gè)典型人物，形成你追我趕的局面，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平不停拔高；標(biāo)準(zhǔn)化，很多人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化嗤之以鼻，認(rèn)為這個(gè)只是表面功夫。恰恰相反，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化在提高效率方面起到最為根本的作用。標(biāo)準(zhǔn)的形成和徹底執(zhí)行，影響著整個(gè)隊(duì)伍的效率，也影響著整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，如果可以隨意發(fā)揮不遵循標(biāo)準(zhǔn)，那最后的結(jié)果必將是毀滅性的。重復(fù)錯(cuò)誤會(huì)頻出，某個(gè)人會(huì)屢次犯同樣的錯(cuò)誤，因?yàn)樗麤]有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而是按照自己的習(xí)慣動(dòng)作來做設(shè)計(jì)了。

控制的效率提升?？刂凭褪菆?zhí)行過程的監(jiān)督和控制，不使偏離原來既定的軌道。這需要管理者有非常清晰的頭腦以及靈活應(yīng)變的能力。盡量減少多余的動(dòng)作，一語中的，解釋到位，力求用最簡(jiǎn)單的言辭來闡明問題。避免對(duì)設(shè)計(jì)人員的過多干擾，不要認(rèn)為不停地提要求是非常了不起的事情，其實(shí)這個(gè)往往是你自身的問題，是應(yīng)該在決策階段就完成的事情。

提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌

服務(wù)車間 李偉京

服務(wù)工作要量，更要質(zhì)！沒有質(zhì)的保證，量再多，效果都不一定好，最終還有可能會(huì)成為負(fù)面的影響。三供班供電的過載，損傷的不僅是電氣開關(guān)和電纜，更是服務(wù)的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率！在以服務(wù)保障為核心工作的服務(wù)車間，如何提升水上移靠泊及進(jìn)出塢工作、物流運(yùn)輸工作、三供保障工作等車間三大板塊的業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，以切實(shí)做到提質(zhì)增效，并逐步樹立具有車間特色的服務(wù)品牌？

首先，故木受繩則直，金就礪則利。以學(xué)川崎為引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組化建設(shè)舉措，致力于打造鉆石服務(wù)團(tuán)隊(duì)。夯實(shí)班組技能競(jìng)賽工作，努力提高員工的操作技能。通過充分策劃、準(zhǔn)備，規(guī)范技能競(jìng)賽的方案，拓寬技能競(jìng)賽的思路，組織車間各班組結(jié)合自身的工作實(shí)際，開展豐富的、多元化的技能競(jìng)賽活動(dòng)，以通過比、學(xué)、趕、超的行動(dòng)，提高員工的操作技能，增強(qiáng)員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的氛圍。

其次，工欲善其事，必先利其器。設(shè)備是服務(wù)車間工作的寶劍，狀態(tài)良好的設(shè)備，是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌的物質(zhì)保障。一是夯實(shí)設(shè)備自主安全管理，保障設(shè)備安全運(yùn)行，即根據(jù)中遠(yuǎn)海運(yùn)重工及公司關(guān)于起重設(shè)備管理的要求，結(jié)合車間的實(shí)際，不斷優(yōu)化起重設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)保證、績效管理、日常檢查維保、應(yīng)急管理、事故管理等方面的工作，提升車間設(shè)備組、司機(jī)班、起重班等班組設(shè)備自主安全管理的能力和水平。二是充分結(jié)合近年來設(shè)備維保的實(shí)際，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化設(shè)備維保的作業(yè)基準(zhǔn)，使得作業(yè)基準(zhǔn)更加接地氣、更加可操作，確保設(shè)備維保工作更加安全、更加高效。三是進(jìn)一步扎實(shí)設(shè)備預(yù)維修工作，即扎實(shí)設(shè)備每月停機(jī)半天保養(yǎng)、設(shè)備一保二保的工作，定期保養(yǎng)、定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備潛在的問題，逐步改變“救火”式的被動(dòng)狀態(tài)，變被動(dòng)維保為主動(dòng)維保，努力提升設(shè)備的性能。

差若毫厘，謬以千里。制度，是確保工作朝著既定方向前進(jìn)的準(zhǔn)繩，而作業(yè)基準(zhǔn)，更是黑暗中前行的明燈。因此，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)工作，即車間結(jié)合各班組的實(shí)際，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加扎實(shí)作業(yè)基準(zhǔn)重新梳理優(yōu)化、培訓(xùn)、實(shí)操考核工作，確保作業(yè)基準(zhǔn)更加切合作業(yè)的實(shí)際，確保每位員工都能得到有針對(duì)性的理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和實(shí)操考核，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍，并不斷提高員工的操作技能，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

第二篇：《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感1

接下來該怎么辦呢？按理說，這時(shí)間查抄職員是一定要喊“停”、喊“NO”的。如果這樣喊了，按照公司產(chǎn)品不能夠報(bào)廢的規(guī)矩，如果產(chǎn)品在第一次交付的時(shí)間沒有合格，可以在某些情況下經(jīng)過查抄職員上面專設(shè)的質(zhì)量專員或者專家的認(rèn)可之后，可以讓生產(chǎn)部門作第二次提交。但是產(chǎn)品如果做報(bào)廢處理的話，那么按照KPI考核，所有相關(guān)職員都要一同承擔(dān)責(zé)任。

故事是這樣的：廣東某家具公司，有一次在對(duì)一批即將發(fā)貨桌子進(jìn)行末了的查抄時(shí)，終檢職員發(fā)現(xiàn)在一張桌子背面的一個(gè)不起眼的中央，有一塊木板的紋理彷佛和其他的有所差別。因?yàn)槠渌哪景宓募y理都是豎的，而這一塊木板的紋理卻有些斜，覺得像一個(gè)劃痕一樣，顯然是木柴用錯(cuò)了。無論你是否了解質(zhì)量，是否愿意理解質(zhì)量，它都時(shí)時(shí)刻刻影響著你的言行和思維，尤其是你的重大決議計(jì)劃。辦理無處不在，但辦理的質(zhì)量才是關(guān)鍵。終究，中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了由“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”向“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”跨越的階段，迫切地需要正確的觀點(diǎn)、適宜的方法和工具，以及卓有成效的舉措。這必將極大地改變?nèi)藗兊乃季S模式和行為方式，甚至是全球經(jīng)濟(jì)與政治力量發(fā)展的戰(zhàn)略格局。歷史上尚無這么多人在思索與實(shí)踐著質(zhì)量，也彷佛表明所謂的“質(zhì)量世紀(jì)”并非虛構(gòu)。

但是，查抄職員照舊喊了一聲“NO”。這樣，生產(chǎn)職員就不得不出來了。當(dāng)然，他們是極不愿意出來的。因?yàn)椋谒麄兛磥?，這點(diǎn)問題實(shí)在算不了什么，睜一只眼閉一眼也就過了，何必讓大家的.績效都跟著都“倒霉”呢？

于是，生產(chǎn)職員就和查抄職員商量，盼望能夠允許他們作第二次提交。查抄職員就讓他們按照規(guī)矩去和質(zhì)量專家討論。經(jīng)過一番討論后，質(zhì)量專家允許他們作第二次提交。

其一，認(rèn)為西方的理論號(hào)不了中國的脈，所謂辦理無定勢(shì)；其二，認(rèn)為中國人的DNA里天生就缺失日本人和德國人的那種質(zhì)量基因。從而走出一條融合與創(chuàng)新的道路。

可是，當(dāng)產(chǎn)品第二次提交過來之后，終檢職員又按照流程進(jìn)行了一次查抄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來出現(xiàn)問題的中央已經(jīng)改過了，但是在別的一個(gè)中央又有了一道劃痕。如果說第一道“劃痕”只是看上去像一個(gè)劃痕的話，那么第二道劃痕完滿是一道物理劃痕，顯然是在修復(fù)過程中新增的一道劃傷。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感2

曾幾何時(shí)，中國制造成了“粗制濫造、假冒偽劣”的代名詞，外國的知名品牌“索尼”、“蘋果”、“三星”、“卡西歐”——成了國人爭(zhēng)相購買的對(duì)象，而世界各地也經(jīng)常出現(xiàn)中國同胞瘋狂搶購日本馬桶蓋、日本電飯鍋、新西蘭奶粉的現(xiàn)象。

可是隨著時(shí)間的推移，這些被人們熟知的現(xiàn)象已經(jīng)慢慢脫離人們的視線，取而代之的是華為、小米、格力成為人們的.消費(fèi)熱點(diǎn)，之所以此，正是我們中國的產(chǎn)品慢慢提升的緣故。那么，我們?nèi)绾翁嵘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國品質(zhì)呢？就讓我們一起看看中國零缺陷管理奠基人、克勞士比中國學(xué)院創(chuàng)始人楊剛老師在他著的《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》里是怎么說的？

楊剛老師在《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書里先給我們講了一道劃痕的故事：“廣東某家具公司里，在對(duì)一批即將發(fā)貨的椅子里發(fā)現(xiàn)一塊木板的紋理似乎和其他的有所不同，似乎是一道劃痕，于是一位年輕的質(zhì)檢員就嚴(yán)格地叫了停。在這位質(zhì)檢員的堅(jiān)持下，這件事傳到了老總那里。開始老總還支持這位檢查員，可是最后，在利益的驅(qū)使下，老總妥協(xié)了，最后讓步簽收?！?/p>

對(duì)于這一幕，我是不陌生的，因?yàn)槲夜ぷ鞯膯挝痪褪且粋€(gè)機(jī)械制造企業(yè)，經(jīng)常遇到某一個(gè)零部件在某一道工序遇到質(zhì)量問題，經(jīng)?？吹阶尣交赜玫奶幚恚嗾蛉绱?，我們的制造的產(chǎn)品雖然在當(dāng)時(shí)滿足了客戶供貨期的要求，可不不久后總是回廠維修。亦正如此，我們的產(chǎn)品才不是那么精益求精，總是處于低端行列。

也正如此也讓我們體會(huì)到了外國公司對(duì)于質(zhì)量要求的嚴(yán)格。最近我們單位正和西班牙的一家企業(yè)進(jìn)行合作，在產(chǎn)品試制過程中過程中，好些時(shí)候，好些工序，在我們單位看來已經(jīng)符合質(zhì)量要求，可以進(jìn)行下一步工序了，可是人家外國同仁就是不放過，寧愿延誤工期，也絕不在質(zhì)量上放過蛛絲痕跡。這就是對(duì)待質(zhì)量的不同態(tài)度，也是我們管理上存在的差距，其實(shí)這種現(xiàn)象不僅我們單位有，在我們中國還是很普遍的，我們經(jīng)常會(huì)熟視無睹。這一點(diǎn)楊剛老師在書中也是提到的，這也是我們質(zhì)量管理存在的缺失。

近兩年華為，小米一步步的崛起，就是因?yàn)樗麄児疽呀?jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，質(zhì)量管理管理就是競(jìng)爭(zhēng)力，提高質(zhì)量管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)中，一定要抓住質(zhì)量這一關(guān)，不能只圖數(shù)量，不求質(zhì)量，要不會(huì)本末倒置。華為不求更低價(jià)，而求更優(yōu)質(zhì)，也正如此，華為成功地消除了“中國制造”的低價(jià)劣質(zhì)形象，現(xiàn)在華為制造了一些世界上最先進(jìn)的電信設(shè)備。

所以說，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才是打造中國品質(zhì)最根本所在。

第三篇：質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)感想

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》一書，作者楊鋼是北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任，被稱為影響中國教育培訓(xùn)界的十大領(lǐng)軍人物之一。該書透視“中國品質(zhì)”的真相與未來，從“三鹿事件”寫到“中國航天”，從“企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀”寫到“席卷全世界的金融危機(jī)”……可作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用讀本，今選摘其中一節(jié)：

有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他往一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕松地跳了出來。接著重復(fù)幾遍，結(jié)果還是一樣。根據(jù)測(cè)試，跳蚤跳的高度一般可達(dá)它身體的400倍左右，所以跳蚤絕對(duì)稱得上是昆蟲界的“跳高冠軍”。

實(shí)驗(yàn)者再次把這只跳蚤放進(jìn)杯子里，不過這次是立即同時(shí)在杯上加一個(gè)玻璃蓋，“嘣”的一聲，跳蚤重重地撞在玻璃蓋上。跳蚤十分困惑，但是它不會(huì)停下來，因?yàn)樘榈纳罘绞骄褪恰疤?，一次次被撞，跳蚤開始變得聰明起來了，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所跳的高度。再一陣子以后呢，發(fā)現(xiàn)這只跳蚤再也沒有撞擊到這個(gè)蓋子，而是在蓋子下面自由地跳動(dòng)。

一天后，實(shí)驗(yàn)者開始把蓋子輕輕拿掉，跳蚤不知道蓋子已經(jīng)去掉了，它還是在原來的那個(gè)高度繼續(xù)地跳。三天以后，他發(fā)現(xiàn)那只跳蚤還在那里跳。一周以后，實(shí)驗(yàn)者發(fā)現(xiàn)，這只可憐的跳蚤還在這個(gè)玻璃杯里不停地跳著——其實(shí)它已經(jīng)無法跳出這個(gè)玻璃杯了。從一個(gè)跳蚤變成了一個(gè)可悲的爬蚤！下面這個(gè)故事再次很好地闡釋了這個(gè)道理：

有一位意大利的新娘子，新婚伊始，她非常興奮地對(duì)新郎說：“我給你做頓早餐吧?！毙吕梢埠芨吲d，就站在旁邊看著。他發(fā)現(xiàn)，新娘子把一根并不太長的香腸放到一個(gè)很大的盤子里的時(shí)候，居然把香腸切下一小塊兒，然后再放進(jìn)盤里。

新郎不解地問：“你為什么要切一塊兒呢？”

新娘更不解了：“為什么？為什么這么問呢？要做這道菜就得這么做呀，大家都是這么做的呀?！?“可我們那兒就不這么做啊，”新郎說，“是誰教你這么做的啊？” “當(dāng)然是我媽媽啦！”

后來，他們一起回新娘的娘家，新郎也提出要吃這種早餐，他的岳母就為他們做。他站在旁邊看，發(fā)現(xiàn)岳母也是那樣做的。于是，他就問岳母：“為什么要這么做呢？”

岳母說：“傻孩子，這有什么可問的啊，大家不都是這么做的嗎？要做這道菜，就必須這樣?！?“那誰教您這么做的呢？”小伙子問。岳母說：“啊，這是我媽媽教我的?！?/p>

后來，新郎和新娘去拜見她的姥姥。新郎也懇請(qǐng)老太太給做一份那樣的早餐，老太太很樂意去做。于是，他就發(fā)現(xiàn)老太太也是那樣做早餐的。他就問姥姥：“誰教您這么做的呢？您看這個(gè)盤子明明夠裝下整根香腸，可您為什么要把它切下一塊呢？”

老太太說：“唉，傻孩子啊，你知道嗎？我習(xí)慣了。因?yàn)橐郧澳切┍P子都小，尤其是那些香腸啊，都比較長，我們不得不把它切下一塊，再放進(jìn)去。” 小伙子終于弄明白了。

瞧吧，This is answer，這就是答案！這也就是我們說的傳統(tǒng)的智慧。在許多的時(shí)候，我們工作中常常是有這樣的經(jīng)歷的，經(jīng)常會(huì)用很多自我設(shè)定的前提或某種思維定勢(shì)來作為我們工作的指導(dǎo)思想，而這一切，在質(zhì)量管理上表現(xiàn)得最為突出。

我閱讀《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書時(shí)，最感興趣的就是書中這個(gè)詞“零缺陷缺失癥”，也就是說，不能一次做對(duì)，中國質(zhì)量的管理有著先天性的四大缺失：認(rèn)識(shí)上、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、體制上。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》最后也回歸到了品牌話題上，因此次數(shù)也適合于自己創(chuàng)業(yè)的人和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人閱讀，此書中楊鋼博士認(rèn)為，食品安全問題像一面鏡子，映射出我國質(zhì)量管理的深層問題。透過這些問題，可以看到我國質(zhì)量管理上存在著的四大先天的缺失。質(zhì)量問題不在于問題的本身，而在于做事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決質(zhì)量問題是管理者必須面對(duì)的難題之一。

但品牌不是這本書的核心詞匯，本書的另一個(gè)核心詞匯是“品質(zhì)”。我們不能讓堰塞湖現(xiàn)象出現(xiàn)，必須做到零缺無陷，這才是中國企業(yè)的長生不老藥。

這次有幸獲得了一本難得的質(zhì)量類圖書------《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》。這一類的圖書不多見，也讓我有機(jī)會(huì)深刻體驗(yàn)一回！

看完本書首先感到它應(yīng)該是每個(gè)管理者都應(yīng)必須擁有的書籍！因?yàn)椤傲闳毕荨辈粌H是對(duì)質(zhì)量管理理論的挑戰(zhàn)，也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)！

本書作者---揚(yáng)鋼博士，是在質(zhì)量管理界中的名人。他是美國克勞士比中國學(xué)院創(chuàng)始院長，中國零缺陷管理首席專家，美國質(zhì)量學(xué)院副院長等等。他現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過的客戶在中國都是些舉足輕重的企業(yè)！他以“傳道與啟蒙”為己任，在中國推行“零缺陷”管理！作者探討的是本書的副標(biāo)題《透視“中國品質(zhì)”的真相與未來》。首先，他認(rèn)證分析了中國企業(yè)特別是制造業(yè)的質(zhì)量現(xiàn)狀。接著道出了問題的根本原因------“質(zhì)”與“量”的戰(zhàn)爭(zhēng)！

在認(rèn)真總結(jié)了中國企業(yè)各方面的問題和處理辦法后，指出了“中國品質(zhì)3.0解決方案”！我相信其實(shí)“零缺陷”管理在每個(gè)管理者的腦海中都有過，也都知道其重要性，但往往面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況是不能認(rèn)真執(zhí)行！希望企業(yè)的管理者們能看到這本書，并認(rèn)真的讀讀本書，可以在本書中探尋到答案！

望“中國制造”成為“中國品質(zhì)”??！

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》內(nèi)容概要：從“三鹿事件”寫到“豐田危機(jī)”，從“企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀”寫到“席卷全世界的金融危機(jī)”再到“中國質(zhì)量人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀”.通過透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)與真相，幫助我們系統(tǒng)分析了制約“中國品質(zhì)”的種種主客觀原因??

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：量是事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度等可以用數(shù)量來表示的規(guī)定性，以及它的構(gòu)成成分在空間上的排列組合。質(zhì)（quality）一事物區(qū)別于它事物的內(nèi)在規(guī)定性。與量相對(duì)。質(zhì)是由事物的內(nèi)在特殊矛盾決定的。質(zhì)與事物的存在是直接同一的，某物之所以是某物，是由于它具有特殊的質(zhì)。事物的質(zhì)通過事物的屬性表現(xiàn)出來并為人們所認(rèn)識(shí)。同一種質(zhì)，在不同條件下與不同的事物相聯(lián)系，就表現(xiàn)出不同的屬性。事物的質(zhì)并非事物各種屬性的簡(jiǎn)單相加，而是它們的有機(jī)統(tǒng)一。事物的質(zhì)是多方面的，現(xiàn)代系統(tǒng)理論將事物分為三種不同的質(zhì)，即自然的質(zhì)、功能的質(zhì)和系統(tǒng)的質(zhì)。認(rèn)識(shí)事物的質(zhì)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。辯證法認(rèn)為，任何事物都是質(zhì)與量的統(tǒng)一，沒有無量之質(zhì)，也沒有無質(zhì)之量，二者是相互規(guī)定的。在中國哲學(xué)中，“質(zhì)”這一范疇還有其他兩種含義，一是與“形”相對(duì)，指事物內(nèi)部的質(zhì)；二是與“文”相對(duì)，指人們內(nèi)在的道德修養(yǎng)或作品的內(nèi)容，有時(shí)亦指質(zhì)樸的藝術(shù)風(fēng)格。質(zhì) quality 所謂感覺的“質(zhì)”一詞，除包括視覺、聽覺等感覺的方式不同外，系指在同一種感覺中能夠區(qū)別的性質(zhì)范疇。例如，光感覺和音感覺為兩種不同的感覺，它們的感覺器官、接受器和接受的刺激種類均不一樣，而且這兩者在感覺上是不能互換的，而波長不同的兩種可見光，雖然感覺到的顏色不同，但感覺器所接受的刺激卻是相同的。只不過由于波長的不同，接受刺激的部位和引起興奮的大小不同而已，這就是所謂感覺的質(zhì)的區(qū)別?！百|(zhì)”一詞是由馮·霍姆赫爾茲（H．L．F．von Helmhohz）擬名的。質(zhì)的差別在不同的感覺中不同，例如，在人的味覺中，能感到甜、酸、苦、咸等；在顏色方面則更顯復(fù)雜??

質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：從來都沒有考慮過世界末日，也從來都沒有考慮過死亡，直到有一天看《日本沉沒》，才意識(shí)到溫室效應(yīng)可以毀滅一個(gè)國家，毀滅一個(gè)民族。2009年一部《2012》極大的引起了大家?關(guān)注和恐慌，同時(shí)關(guān)于諾亞方舟的謠言也四處傳播。在很長的一段時(shí)間內(nèi)，大家都在談?wù)撨@個(gè)問題。雖然現(xiàn)在《2012》引起的浪潮已經(jīng)漸漸平息，但關(guān)于世界末日的話題變得稀松平常起來了。世界末日不僅僅意味著整個(gè)世界的終結(jié)，也意味著包括人類在內(nèi)的萬物的死亡。現(xiàn)在世界末日和死亡什么時(shí)候會(huì)到來，我們大家都不知道，或許像《日本沉沒》中所演的只有一小部分人知道，但歸根到底世界末日到來時(shí)，絕大部分的人還是要直接面對(duì)死亡的。如果您看到了我寫的這個(gè)文章，我想請(qǐng)問一下：您思考過這個(gè)問題嗎？或許您覺得您正處于青春年華，憧憬著美好?未來；或許您正處于新婚燕爾，享受著蜜月的甜蜜；或許您現(xiàn)在已經(jīng)是花甲之年，剛剛從工作崗位上退了下來，已經(jīng)計(jì)劃好了退休后的美好生活?? 如果您覺得世界末日&死亡還很遠(yuǎn)，那么您可以想想地震，突然之間地動(dòng)山搖，房屋瞬間倒塌，呼聲震天，死尸遍地，血流成河??這時(shí)候不管您是多大年齡、多高地位、多少財(cái)產(chǎn)，所有的一切在死亡面前都是那么的蒼白無力。面對(duì)這一切，難道我們只能任其擺布，束手無策嗎？難道這所有的一切都不能改變嗎？ 雖然面對(duì)自然災(zāi)難，有些在現(xiàn)在看來是不可避免的，但我們可以未雨綢繆。用我們的智慧、我們的地位、我們的財(cái)產(chǎn)，最主要的還是要有一種思想：一種重視“質(zhì)量”、“第一次就把事情做對(duì)”的理念。我們不要等世界末日&死亡在眼前時(shí)再追悔莫及。比如說環(huán)境，不要等到世界末日來臨時(shí)我們才想我們要愛護(hù)環(huán)境，我們要珍愛草木，我們要減少二氧化碳的氣體排放；比如說房屋，我們不要等到地震過后才想起要重視房屋的質(zhì)量?“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，讓我們關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注環(huán)境的質(zhì)量；關(guān)注房屋的質(zhì)量、關(guān)注食品的質(zhì)量、關(guān)注生活的質(zhì)量??

第四篇：質(zhì) 量 標(biāo) 語

質(zhì) 量 標(biāo) 語

1.今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

3.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著遠(yuǎn)征之帆、踏著正和大道駛向全國、走向世界！

4.質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

5.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

6.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是打開市場(chǎng)的金鑰匙。

7.質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

8.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)皮質(zhì)量，企業(yè)將立于不敗之地。

9.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工來保證。

10.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

11.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心，同心協(xié)力，提高質(zhì)量。

12.自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。

13.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的明天邁進(jìn)。

14.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

15.質(zhì)量就是資源，保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，就是最大的資源浪費(fèi)。

16.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，適應(yīng)的用戶信賴的關(guān)鍵。

17.不接受不合格產(chǎn)品，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不交付不合格產(chǎn)品，我們才能睡一個(gè)安穩(wěn)覺。

18.居安思危，提高責(zé)任心，堅(jiān)持不懈嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。

19.沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。

20.質(zhì)量上，成本降，開拓市場(chǎng)有保障。

21.一人疏忽百人忙，人人細(xì)心質(zhì)量強(qiáng)。

22.寧愿事前多驗(yàn)一遍，不可事后返修一件。

23.老毛病要根治，小問題要重視。

24.百分之一的失誤，百分之百的損失。

25.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

26.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品——企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。

27.信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素養(yǎng)。

28.質(zhì)量觀念把握好，產(chǎn)品出貨無煩惱。

29.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

30.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

第五篇：質(zhì) 量 責(zé) 任 制

內(nèi)蒙古青春塔煤礦鐵路專用線ZH-4標(biāo)段（D3K16+300～D3K28+606.58）

質(zhì)量責(zé)任制 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司

青春塔煤礦鐵路專用線ZH-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一一年十月

目 錄

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………… 2 書記質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………………….3 總工程師質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………….4 副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….5 工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………….5 安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….6 安質(zhì)部部長質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….7 安質(zhì)部科員質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….8 施技部質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….9 施技部部長質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….10 施技部科員質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….11 測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………….12 試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….13 試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….14 試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….15 計(jì)量人員質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………….16 機(jī)物部質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….17 機(jī)物部部長質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….18 材料員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….19 設(shè)備管理員質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………………………….20 計(jì)劃部質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………….21 計(jì)劃部部長質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….22 計(jì)劃員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….23 工程調(diào)度質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………….24 財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….25 財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….26 會(huì)計(jì)員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….27 出納員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….28 綜合辦質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….29 綜合辦科員質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….30 班(組)長質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………….31 操作工人質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………….32 現(xiàn)場(chǎng)管段技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制…………………………………….33 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………….34

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、對(duì)項(xiàng)目部各部門及所屬單位的工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)召開施工質(zhì)量工作會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量大檢查。

5、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量思想意識(shí)教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

6、督促制定和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量事故的調(diào)查工作。

書記質(zhì)量責(zé)任制

1、指導(dǎo)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家以及各級(jí)政府的有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程等，督促本企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)宣傳先進(jìn)人物和事跡、發(fā)動(dòng)全員提高質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理體制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)建家建線、征地拆遷和協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)搞好法律教育，提高職工的法律意識(shí)。

總工程師質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織并參加本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，主持編制、實(shí)施、審核本工程的實(shí)施性施組和質(zhì)量保證措施。

3、對(duì)于下屬各部門因工作疏忽而出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)部署質(zhì)量方面的總體策劃，負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工作，分管施技部、試驗(yàn)室，協(xié)管安質(zhì)部。

5、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程施工的技術(shù)措施。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)抓好分管的有關(guān)部門的施工協(xié)調(diào)工作，發(fā)動(dòng)職工開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題。

6、抓好質(zhì)量管理制度工作，由于質(zhì)量管理制度沒有落實(shí)好而影響質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)建指、局處的有關(guān)質(zhì)量的文件精神。

3、負(fù)責(zé)施工前質(zhì)量方面的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底。施工中的質(zhì)量檢查評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”和全面質(zhì)量管理的思想。

5、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理工作部門報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6、對(duì)產(chǎn)品、材料不符合要求的單位，有權(quán)制止、停工、處罰。

7、負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

安質(zhì)部部長質(zhì)量責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

2、根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)文件，材料試驗(yàn)，施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、按有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)部門人員按時(shí)完成向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量情況和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并參加質(zhì)量事故分析調(diào)查及處理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。

5、對(duì)違反施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，使工程質(zhì)量低劣，成品、半成品及材料設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

6、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，填報(bào)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)手續(xù)。

安質(zhì)部部員質(zhì)量責(zé)任制

1、在部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。掌握、熟悉國家關(guān)于保證工程質(zhì)量的方針、政策及上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度、命令，并按其執(zhí)行。

2、按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查，定期不定期的對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證認(rèn)可。

3、審核有關(guān)質(zhì)量保證措施，編制優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)手續(xù)。

4、按時(shí)匯總上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表，質(zhì)量工作總結(jié)，半年、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。

5、對(duì)違反施工規(guī)則的行為提出糾正意見和要求，如有不及時(shí)改正者，有權(quán)填發(fā)質(zhì)量監(jiān)察通知書和罰款通知單。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量情況的，有權(quán)責(zé)令停工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求。反對(duì)徇私舞弊，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

7、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

工程部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查，設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審，各種施工資料的整理、歸檔。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，完善交底手續(xù)，對(duì)于交底不清而引起的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)對(duì)特殊工程及工序的質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書的編制正確處理施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和缺陷的處理，并對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工的技術(shù)指導(dǎo)和解決施工中的技術(shù)難題，對(duì)于指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。

工程部部長質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級(jí)部門下發(fā)的規(guī)章制度、命令和措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織工程調(diào)查，設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審，了解掌握設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)要求，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，并完善交底手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)特殊工程及工序的質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書的編制，正確處理施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。

4、合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，并組織有關(guān)技術(shù)人員編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。

5、掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對(duì)工程中出現(xiàn)的一般重大質(zhì)量事故或缺陷提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。

6、對(duì)施工測(cè)量放線定位及復(fù)測(cè)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。

7、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制

1、技術(shù)人員在施技部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)和熟悉所分管建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)業(yè)務(wù)。

2、熟悉圖紙，為圖紙會(huì)審提供基礎(chǔ)資料負(fù)責(zé)相應(yīng)施工段內(nèi)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

3、在部門指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。

4、制定質(zhì)量保證措施，參加對(duì)已完工序的隱蔽工程檢查，填寫隱蔽工程記錄及與質(zhì)量有關(guān)的記錄。

5、參與工程定位測(cè)量工作的復(fù)測(cè)、審定和核準(zhǔn)工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

6、及時(shí)收集、整理、保管各種質(zhì)量記錄和技術(shù)資料的歸檔工作。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量和復(fù)測(cè)工作，確保工程施工的準(zhǔn)確性，并對(duì)測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量的中樁和護(hù)樁設(shè)置和保護(hù)工作以及對(duì)構(gòu)筑物的定位測(cè)量的復(fù)測(cè)工作。

4、做好技術(shù)交底及滿足工程需要的定位測(cè)量，及時(shí)搞好放樣工作。

5、搞好控制測(cè)量，確保原始點(diǎn)和引出點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。

6、負(fù)責(zé)建立測(cè)量儀器、設(shè)備臺(tái)帳、精密測(cè)量儀器卡、儀器檔案等，定期對(duì)儀器進(jìn)行檢查，并按規(guī)定送檢校定，確保測(cè)量精度。

7、做好測(cè)量資料的內(nèi)業(yè)計(jì)算、復(fù)核和對(duì)原始測(cè)量資料的整理、保管工作。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、準(zhǔn)確簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各種試驗(yàn)儀器送國家認(rèn)可的計(jì)量部門進(jìn)行定期檢驗(yàn)與校核工作。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成品、半成品的試驗(yàn)、復(fù)試工作。

5、負(fù)責(zé)建立完備的試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確的完成試驗(yàn)，檢測(cè)工作，對(duì)由此引起的質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、試樣的復(fù)試工作，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量的源頭關(guān)，對(duì)于材料引起的質(zhì)量不合格負(fù)全面責(zé)任。

試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任制

1.熟悉掌握國家、部現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。2.負(fù)責(zé)建立完備的試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全部試驗(yàn)和工作的正常開展，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性、公正性。

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作會(huì)議，工作經(jīng)驗(yàn)交流，試驗(yàn)人員培訓(xùn)工作。5.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、試樣的復(fù)試工作，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量的源頭關(guān)。

7、簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)各種試驗(yàn)儀器送國家認(rèn)可的計(jì)量部門進(jìn)行定期檢驗(yàn)與校核工作

9、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制

1.熟悉掌握國家、部有關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2.態(tài)度端正，操作認(rèn)真，計(jì)算準(zhǔn)確，嚴(yán)禁對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)。

3.及時(shí)準(zhǔn)確的完成試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并及時(shí)整理試驗(yàn)記錄，提交試驗(yàn)報(bào)告。4.熱情接待施工工區(qū)的送檢人員，解答疑難，及時(shí)提供所需試驗(yàn)資料。5.愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)的完成本職工作。

6.愛護(hù)試驗(yàn)設(shè)備，做好在操作過程中的檢查與保養(yǎng)工作。7.努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.保持辦公室、操作間清潔衛(wèi)生，為正常工作提供良好的工作環(huán)境。

9、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

計(jì)量人員質(zhì)量責(zé)任制

1、管好、用好計(jì)量儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和維修、保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的完好，精度符合要求。

2、負(fù)責(zé)對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3、搞好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿和填筑工程的施工控制，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密實(shí)度，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果。

4、如實(shí)記錄和計(jì)算試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全，手續(xù)完備。

5、對(duì)因試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。

7、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

物設(shè)部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、對(duì)下達(dá)施工用料計(jì)劃錯(cuò)誤而影響施工生產(chǎn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)（驗(yàn)）收、入（出）庫、保管登記等工作。

4、負(fù)責(zé)按照質(zhì)量體系的要求做好分供方調(diào)查和評(píng)審，妥善保管好各種資料、標(biāo)識(shí)及受控文件。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料把握質(zhì)量關(guān)，對(duì)由此而影響到工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

6、對(duì)構(gòu)進(jìn)的成品、半成品不合格的負(fù)全面責(zé)任。

物設(shè)部部長質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)物資機(jī)械設(shè)備采購、保管、使用方面的政策、規(guī)定和制度。做好物資、設(shè)備的采購供應(yīng)工作。

2、按照施工進(jìn)度要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，積極組織調(diào)配工作。

3、組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，檢查監(jiān)督各業(yè)務(wù)人員的工作。

4、嚴(yán)格把好各種物資材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨渠道，把好材料的源頭關(guān)，確保工程施工的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料及機(jī)具的標(biāo)識(shí)工作。

5、組織物資部人員實(shí)施本部門質(zhì)量體系文件。

6、完善各種收發(fā)制度，日清月結(jié)。

7、檢查監(jiān)督各種報(bào)表的編制，并及時(shí)上報(bào)。

8、及時(shí)準(zhǔn)確提供與責(zé)任成本核算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好責(zé)任成本核算工作。

9、組織工區(qū)業(yè)務(wù)員開展物資節(jié)約活動(dòng)，妥善保管以防丟失，編制質(zhì)量記錄資料，認(rèn)真完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作。

材料員質(zhì)量責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)文件精神，在確保材料質(zhì)量的前提下，及時(shí)供應(yīng)各種工程所需的材料和物資。

2、嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的物資不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的物資嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量的外觀檢驗(yàn)，對(duì)外觀發(fā)現(xiàn)有腐蝕、損壞的及時(shí)進(jìn)行退換貨。

3、嚴(yán)格按計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料，避免混裝、混供的現(xiàn)象。對(duì)供應(yīng)不合格的原材料及成品、半成品所造成的質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)采購的產(chǎn)品、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的指導(dǎo)、檢查、督促和對(duì)不合格的物質(zhì)的上報(bào)處理。

5、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

設(shè)備管理員質(zhì)量責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法規(guī)以及行業(yè)部門內(nèi)的方針、政策和上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)章制度。

2、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修，建立健全設(shè)備臺(tái)帳。

3、加強(qiáng)設(shè)備的管理，不斷提高機(jī)具的完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

4、因設(shè)備的管理原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)對(duì)采購（包括業(yè)主提供）的機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并在施工中進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)工作。

6、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

計(jì)劃部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)做好對(duì)業(yè)主和對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的計(jì)價(jià)工作，對(duì)于質(zhì)量不合格品嚴(yán)禁計(jì)價(jià)。

3、負(fù)責(zé)做好全線的變更索賠工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的審核，確認(rèn)各工程的工程數(shù)量。

5、負(fù)責(zé)完成各種計(jì)劃報(bào)表。

6、提供的計(jì)劃要有準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，對(duì)由于施工計(jì)劃的失誤而影響質(zhì)量負(fù)責(zé)。

計(jì)劃合同部部長質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織或參與本部門各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施。

2、參與項(xiàng)目部編制月、施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)月、年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。

3、組織并參與工程施工承發(fā)包合同的洽談與簽訂。

4、深入調(diào)查了解和全面掌握合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)組織合同的修訂和補(bǔ)充。

5、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部門提供與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)。

6、及時(shí)準(zhǔn)確匯總、報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

7、認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。

8、組織并參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)、貫標(biāo)、成本核算、變更索賠、統(tǒng)計(jì)等工作的具體實(shí)施。

9、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

計(jì)劃員質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)單位部門下發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練運(yùn)用定額文件，在計(jì)劃部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門各項(xiàng)工作。

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度情況，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料的編制、整理、匯總工作。

3、認(rèn)真做好本部門資料的填寫、整理、歸檔、收發(fā)、管理工作，建立健全合同、計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)等管理臺(tái)帳。

4、負(fù)責(zé)本部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任成本的分解、單價(jià)分析的填報(bào)并交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、加強(qiáng)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與制定有關(guān)的部門管理規(guī)章，規(guī)范資料管理，做好資料保密工作。

6、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

工程調(diào)度質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針政策，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工方面的指示、決議。

2、全面掌握施工動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，檢查了解施工計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中存在的問題，提高對(duì)工程的預(yù)警能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料。

3、負(fù)責(zé)發(fā)布和接受施工方面的調(diào)度命令、通知，上報(bào)和接受調(diào)度報(bào)告，并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。

4、隨時(shí)了解建指及監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部提出的建議，及時(shí)進(jìn)行整理匯總并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存在的問題及時(shí)整改，抓好落實(shí)。

5、組織或參加各種工程例會(huì)、工程分析會(huì)議，催辦議定事項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)通報(bào)會(huì)議精神。

6、及時(shí)收集、核實(shí)、匯總及上報(bào)各種工程調(diào)度報(bào)表，及時(shí)與各工區(qū)調(diào)度人員溝通施工動(dòng)態(tài)情況。

7、按上級(jí)要求按時(shí)上報(bào)施工總結(jié)。

8、建立健全調(diào)度臺(tái)帳，健全重點(diǎn)工程進(jìn)度圖表,做到資料臺(tái)帳化、進(jìn)度形象化。

9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的規(guī)章制度。

2、在施工中對(duì)于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)處罰要嚴(yán)格執(zhí)行。

3、必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰的資金及時(shí)入帳。

4、在質(zhì)量管理上要保證足夠的資金投入。

財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹國家及行業(yè)部門的法律、法規(guī)、政策、命令、落實(shí)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析，正確計(jì)算各種構(gòu)（配）件的損失報(bào)廢，工程返工、返修和加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用，以及外部質(zhì)量索賠的費(fèi)用。

3、搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)工程資金的供應(yīng)。

4、參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程核算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合格的費(fèi)用。

5、研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好本單位的質(zhì)量成本分析。

6、完成上級(jí)相關(guān)部門交給的其他工作和會(huì)計(jì)報(bào)表工作。

會(huì)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制

1、編制本單位安全、質(zhì)量管理財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并按施工需要計(jì)劃提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督合理使用。

2、為落實(shí)本單位職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)提供資金保證。

3、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全防護(hù)的措施成本預(yù)測(cè)，成本控制及成本分析，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。

4、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)金和事故罰款的按時(shí)撥付與收繳工作。

4、參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，提高工程結(jié)算，對(duì)施工安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不合格的單位及工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用。

6、完成上級(jí)部門和指揮部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作及各項(xiàng)報(bào)表。

出納員質(zhì)量責(zé)任制

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度、相關(guān)法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、及時(shí)完成成本控制的帳表管理收集、保管，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

3、加強(qiáng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程項(xiàng)目資金供應(yīng)。

4、對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理的費(fèi)用，貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的規(guī)章制度。

5、做好上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作及本部門的業(yè)務(wù)。

綜合部質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及本單位的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來質(zhì)量信息和文件的收發(fā)管理工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門開展好質(zhì)量教育，全面提高職工質(zhì)量意識(shí)。

綜合部部員質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來文件的收發(fā)管理工作，并認(rèn)真做好日常生活的管理及外來人員的接待服務(wù)工作。

3、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和考核計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)本指揮部人員的考勤工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。

4、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作，開展質(zhì)量教育，全面提高職工安全質(zhì)量意識(shí)。

5、積極組織質(zhì)量信得過活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

6、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、愛企意識(shí)教育，提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，樹立良好企業(yè)形象。

7、采取各種形式宣傳國家有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)的方針、目標(biāo)、規(guī)章、制度等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

8、認(rèn)真完成上級(jí)相關(guān)部門交給的各項(xiàng)工作。

班（組）長質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、經(jīng)常對(duì)本班（組）進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量攻關(guān)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。

3、認(rèn)真貫徹自檢、互檢、交接檢制度，隨時(shí)檢查和分析本班（組）的工程質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題督促有關(guān)人員及時(shí)改正。

4、搞好工序交接質(zhì)量保證，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工，組織班組間的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，做到文明施工。

5、對(duì)本班（組）施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

操作工人質(zhì)量責(zé)任制

1、工作中時(shí)刻以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品。

2、積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)，保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及半成品。正確使用工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

4、嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，隨時(shí)進(jìn)行自檢、互檢，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工造成返工和質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)所屬管段的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足施工要求。

2、負(fù)責(zé)所屬管段的自檢、互檢工作，及時(shí)報(bào)檢及簽字確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底及內(nèi)業(yè)資料的填寫、施工日志的記錄工作，保證各種資料真實(shí)、清晰。

4、參加各級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患按時(shí)按要求進(jìn)行整改并組織實(shí)施。

5、對(duì)該段因質(zhì)量造成的返工或出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

1、監(jiān)督檢查工區(qū)及相關(guān)人員對(duì)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、指示及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行情況。

2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中經(jīng)常檢查，并對(duì)隱蔽工程檢查簽證，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。

4、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。

5、審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕簽字。

6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按規(guī)定向上書面報(bào)表，半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)報(bào)告。

7、對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時(shí)可簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書”或“質(zhì)量罰款通知書”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)部門下發(fā)的命令、規(guī)程和規(guī)章制度。

2、對(duì)施工段內(nèi)工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)召開本管段內(nèi)施工質(zhì)量工作會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)組織本管段施工質(zhì)量大檢查。

5、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量思想意識(shí)教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

6、接受并配合項(xiàng)目部對(duì)于質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查。

7、積極落實(shí)并執(zhí)行上級(jí)各種文件關(guān)于質(zhì)量管理活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)。

8、督促制定和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量事故的調(diào)查工作。