第一篇：市場營銷采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.接受部門經(jīng)理工作指令，通過如期保質(zhì)完成有關(guān)工作事項來確保部門整體計劃、規(guī)劃的達(dá)成。

2.根據(jù)部門規(guī)劃制訂所負(fù)責(zé)部門的工作計劃與工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、指引下屬人員開展工作，進(jìn)行工作成果評鑒與績效考核。

3.積極對所負(fù)責(zé)部門工作潛能進(jìn)行挖掘，對下屬人員進(jìn)行t作指導(dǎo)與培訓(xùn)以確保所屬人員能力充分最大化發(fā)揮。

4.充分調(diào)動下屬人員的工作積極性，集思廣益,群策群力開展工作，建設(shè)精英團(tuán)隊。

5.積極主動搜集各種有關(guān)信息與建議，并及時向有關(guān)部門或上級反映。

6.協(xié)調(diào)各種相應(yīng)的橫向與縱向的關(guān)系，確保所主導(dǎo)工作的順暢、高效進(jìn)行。

7.協(xié)助、參與部門的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。

第二篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持采購部全面工作，提出產(chǎn)品采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組

織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠

道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司產(chǎn)品的正常采購量。

3、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，對公司的產(chǎn)品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實

情況。

6、按計劃完成各類產(chǎn)品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查采購助理的采購進(jìn)程及價格控制。

8、在周理會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

9、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報

表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

第三篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

一、采購計劃與預(yù)算

1、根據(jù)企業(yè)總體計劃和預(yù)算，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；

2、依據(jù)訂單的實際情況，及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成；

二、物資采購過程管理

1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理合格信息，并編寫詢價報告，向領(lǐng)導(dǎo)請示；

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；

3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購及時

三、采購物資驗收

1、組織相關(guān)人員，對采購物資進(jìn)行清點驗收；

2、清點后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；

四、采購渠道拓展與供應(yīng)商管理

1、負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；

2、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價格、交貨期、數(shù)量等問題進(jìn)行溝通；

3、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；

五、采購成本控制

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，以及對物資市場價格趨勢的分析，編制每一采購項目預(yù)算；

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本?/p>

六、部門管理

1、負(fù)責(zé)對本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，績效 考核等工作

2、出來部門內(nèi)部日常事務(wù)；

3、負(fù)責(zé)本部門各項工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作；

七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷，具有行政管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識；

2、三年以上物資采購工作經(jīng)驗，一年以上采購管理工作經(jīng)驗。

第四篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采 購 部 崗 位 職 責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持采購部全面工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。

二、領(lǐng)導(dǎo)采購部按部門職責(zé)及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運營的正常運行。

三、制定并維護(hù)本部門相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本。

五、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新合格供應(yīng)商名錄。

六、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作。

七、負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績效考核，等日常管理工作。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、定期參加周例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報采購部工作，提交采購周、月的計劃或報告。

十、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財務(wù)部、倉儲、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。

十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中，遵紀(jì)守法，不索賄

受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。

十二、負(fù)責(zé)采購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動、及時高效的完成布置的各項 采購任務(wù)，要做到對布置的工作跟蹤和匯報。

二、對公司所需材料要及時調(diào)查市場行情并向采購部經(jīng)理匯報，堅持采購貨比三家，降低采購成本。

三、嚴(yán)格遵守執(zhí)行采購制度流程，遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，多學(xué)習(xí)多思考，提高自身采購專業(yè)水準(zhǔn)，對部門建設(shè)發(fā)展有建議權(quán)。

四、負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)采購人員的采購指導(dǎo)工作。

五、協(xié)助采購部經(jīng)理完善供應(yīng)商管理體系，參與供應(yīng)商的認(rèn)證、考核、評審，等工作。

六、監(jiān)督采購員及時采購款項的日清月結(jié)工作。

七、協(xié)助采購部經(jīng)理對采購部人員的績效考核，監(jiān)督采購人員在采購過程中的詢價、比價、議價等采購工作。

八、完成單項采購業(yè)務(wù)的總結(jié)匯報工作。

九、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出對公司造成重大經(jīng)濟損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

十、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

一、在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主動、及時的完成各項采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運營的正常生產(chǎn)。

二、及時掌握各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，并及時向部門上級匯報。

三、對采購物品進(jìn)行科學(xué)的詢價、比價、議價，提供準(zhǔn)確信息給采購主管。

四、對采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時將采購比較情況上報審批，降低成本。

五、嚴(yán)格遵守采購制度和控制規(guī)程實施采購。

六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，及時報銷沖賬，對每筆業(yè)務(wù)整個過程要有清晰的電子文檔登記。隨時向采購主管和采購經(jīng)理匯報采購情況。

七、加強自身修養(yǎng)品質(zhì)鍛煉，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情。

八、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對公司造成重大經(jīng)濟損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

九、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作。

一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)的整理，文件管理和存檔，日?？铐椀纳暾垐箐N，以及日常對外部門交接工作。

二、遵守采購部相關(guān)制度，保證文件信息管理的保密性，平時工作積極主動保證文件信息傳達(dá)的及時性，并及時反饋給相關(guān)人員。

三、配合采購經(jīng)理、組長做好采購物資電子臺帳的正確錄入與供應(yīng)商對賬工作。

四、進(jìn)行市場調(diào)研，收集所需采購物品信息與供應(yīng)商信息。

五、負(fù)責(zé)與財務(wù)部、倉儲部門的單據(jù)文件的聯(lián)絡(luò)交接工作。

六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料和合同等文件的收集管理，并建立全面詳細(xì)的電子文檔。

七、配合采購部組長做好供應(yīng)商賬目的核對。

八、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購組司機崗位職責(zé)

一、接到派車單及時出車。

二、車輛按時保養(yǎng)維護(hù)。

三、車輛衛(wèi)生保潔，做到經(jīng)常清洗和消毒。

四、油耗管理和節(jié)約。

五、突發(fā)事件的處理和上報。

六、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項臨時性工作。

第五篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

采購經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平

2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的采購任務(wù)

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗收、入庫等手續(xù)

6.定期對合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告

7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪

8.完成采購部臨時交辦的其他任務(wù)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)和采購流程

采購流程：

對自己在工作中采購操作過程進(jìn)行細(xì)化說明，主要分以上6個步驟：

一、計劃科下達(dá)采購計劃：由采購部計劃科科長簽收計劃，再由專職計劃員對計劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯誤的計劃打回落實，其余的交計劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購經(jīng)理在工作平臺上進(jìn)行計劃接收。

二、采購經(jīng)理接到計劃后，對采購計劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1、型號規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購的。油采購經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯，每個月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充，確保現(xiàn)場使用的需求。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯，如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨家供貨的，讓對方報價，進(jìn)行砍價，一般獨家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購。

5.單個合同價格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個合同價格低于5萬的，發(fā)詢價進(jìn)行比價（不能少于3家），選擇性能價格比好，售后服務(wù)號的客戶簽訂合同。

2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進(jìn)行型號規(guī)格落實的，由采購經(jīng)理向計劃專職人員提交計劃落實表，如果確實需要落實的，由計劃科專職人員下發(fā)給各分廠計劃員，在限定時間內(nèi)返回，從新下發(fā)計劃，由采購經(jīng)理組織采購。

3、計劃分錯，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計劃科從新調(diào)整計劃的時間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短時間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確保現(xiàn)場使用。

3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點，如果沒來清點的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺中的合同進(jìn)行跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時間進(jìn)行催貨，讓對方發(fā)貨時注意一下事項：

1、發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號，產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分長等信息。

2、送貨時帶合同、送貨單等各一份

3、賣方提供合格證

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行交票。

1、主持采購部全部工作，提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核各部申報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

6、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

9、每月初將上月的全部采購員的采購任務(wù)完成及未完成情況逐列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。