第一篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

4、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。

5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價、快速、及時供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

第二篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采 購 部 崗 位 職 責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持采購部全面工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。

二、領(lǐng)導(dǎo)采購部按部門職責(zé)及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運營的正常運行。

三、制定并維護(hù)本部門相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、掌握公司所需各類產(chǎn)品的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本。

五、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新合格供應(yīng)商名錄。

六、指導(dǎo)、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作。

七、負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績效考核，等日常管理工作。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、定期參加周例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報采購部工作，提交采購周、月的計劃或報告。

十、負(fù)責(zé)和協(xié)助本部門與財務(wù)部、倉儲、生產(chǎn)部等部門及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作。

十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。

十二、負(fù)責(zé)采購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購組長崗位職責(zé)

一、在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動、及時高效的完成布置的各項 采購任務(wù)，要做到對布置的工作跟蹤和匯報。

二、對公司所需材料要及時調(diào)查市場行情并向采購部經(jīng)理匯報，堅持采購貨比三家，降低采購成本。

三、嚴(yán)格遵守執(zhí)行采購制度流程，遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，多學(xué)習(xí)多思考，提高自身采購專業(yè)水準(zhǔn)，對部門建設(shè)發(fā)展有建議權(quán)。

四、負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)采購人員的采購指導(dǎo)工作。

五、協(xié)助采購部經(jīng)理完善供應(yīng)商管理體系，參與供應(yīng)商的認(rèn)證、考核、評審，等工作。

六、監(jiān)督采購員及時采購款項的日清月結(jié)工作。

七、協(xié)助采購部經(jīng)理對采購部人員的績效考核，監(jiān)督采購人員在采購過程中的詢價、比價、議價等采購工作。

八、完成單項采購業(yè)務(wù)的總結(jié)匯報工作。

九、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

十、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

采購專員崗位職責(zé)

一、在部門上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主動、及時的完成各項采購任務(wù)，保障生產(chǎn)運營的正常生產(chǎn)。

二、及時掌握各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，并及時向部門上級匯報。

三、對采購物品進(jìn)行科學(xué)的詢價、比價、議價，提供準(zhǔn)確信息給采購主管。

四、對采購業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時將采購比較情況上報審批，降低成本。

五、嚴(yán)格遵守采購制度和控制規(guī)程實施采購。

六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，做到個人賬務(wù)清晰明了，及時報銷沖賬，對每筆業(yè)務(wù)整個過程要有清晰的電子文檔登記。隨時向采購主管和采購經(jīng)理匯報采購情況。

七、加強(qiáng)自身修養(yǎng)品質(zhì)鍛煉，采購過程中遵紀(jì)守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情。

八、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經(jīng)查出，對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，采購部經(jīng)理有權(quán)代表公司向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

九、完成部門經(jīng)理以及主管交辦的其他工作。

采購內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門信息數(shù)據(jù)的整理，文件管理和存檔，日?？铐椀纳暾垐箐N，以及日常對外部門交接工作。

二、遵守采購部相關(guān)制度，保證文件信息管理的保密性，平時工作積極主動保證文件信息傳達(dá)的及時性，并及時反饋給相關(guān)人員。

三、配合采購經(jīng)理、組長做好采購物資電子臺帳的正確錄入與供應(yīng)商對賬工作。

四、進(jìn)行市場調(diào)研，收集所需采購物品信息與供應(yīng)商信息。

五、負(fù)責(zé)與財務(wù)部、倉儲部門的單據(jù)文件的聯(lián)絡(luò)交接工作。

六、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料和合同等文件的收集管理，并建立全面詳細(xì)的電子文檔。

七、配合采購部組長做好供應(yīng)商賬目的核對。

八、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購組司機(jī)崗位職責(zé)

一、接到派車單及時出車。

二、車輛按時保養(yǎng)維護(hù)。

三、車輛衛(wèi)生保潔，做到經(jīng)常清洗和消毒。

四、油耗管理和節(jié)約。

五、突發(fā)事件的處理和上報。

六、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項臨時性工作。

第三篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)（范文）

采購經(jīng)理崗位職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的采購任務(wù)。

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗收、入庫等手續(xù)。

6.定期對合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告。

7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

8.完成采購部臨時交辦的其他任務(wù)。

采購流程：

對自己在工作中采購操作過程，進(jìn)行細(xì)化說明。主要分以下6個步驟。

一、計劃科下達(dá)采購計劃 ：由采購部計劃科科長簽收計劃，再由專職計劃員對計劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯誤的計劃打回落實，其余的交計劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購經(jīng)理在工作平臺上進(jìn)行計劃接收。

二、采購經(jīng)理接到計劃后，對采購計劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1、型號規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購的。由采購經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。每個月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充，確?，F(xiàn)場使用的需要。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨家供貨的，讓對方報價，進(jìn)行砍價，一般獨家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購。

5.單個合同價格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個合同價格低于5萬的，發(fā)詢價函進(jìn)行比價（不能少于3家），選擇性能價格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。

2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進(jìn)行型號規(guī)格落實的。由采購經(jīng)理向計劃科專職人員提交計劃落實表，如果確實需要落實的，由計劃科專職人員下發(fā)給各分廠計劃員，在限定時間內(nèi)返回。從新下發(fā)計劃，由采購經(jīng)理組織采購。

3、計劃分錯，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計劃科從新調(diào)整計劃的時間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場使用。

3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點，如果沒來清點的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺中的合同進(jìn)程跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時間進(jìn)行催貨，讓對方發(fā)貨時注意以下事項：

1、發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分廠等信息。

2、送貨時帶合同、送貨單等各一份。

3、賣方提供合格證。

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行交票。

第四篇：采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定、完善公司采購管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實施。

2.根據(jù)公司下達(dá)的采購計劃完成訂單、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購任務(wù)。

3.根據(jù)采購合同、生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場物資需求嚴(yán)格的制定物流計劃，并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購工作，確保物資準(zhǔn)確及時供應(yīng)，滿足物資需求。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和市場行情的調(diào)查、分析、評估，建立供應(yīng)商管理體系。對比評估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價格優(yōu)劣，定期考核供應(yīng)商。

5.負(fù)責(zé)確認(rèn)采購內(nèi)容，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購合同、協(xié)議，防止因采購失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。

6.負(fù)責(zé)及時組織編寫、匯總物資采購信息的各類報表、合同執(zhí)行情況上報相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量與成本控制，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報材料市場貨源、價格的變動情況，提出應(yīng)對措施(減少采購量或庫存量)，減少公司在原材料上的資源浪費。

8.負(fù)責(zé)對到貨物料及時辦理入庫手續(xù)，對有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

9.負(fù)責(zé)對采購合同、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。

10.督促員工嚴(yán)格遵守各項工作規(guī)定，確保工作符合要求；及時向員工傳達(dá)公司公開的各類信息及會議精神。

11.合理配置本部人力物力資源，確保本部工作順利進(jìn)行，確保不阻礙公司工作進(jìn)程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對其工作的審核。

12.合理制定本部工作計劃，合理安排本部員工工作，營造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；

13.記錄本部員工日常工作業(yè)績及日常工作表現(xiàn)，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；

14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。

第五篇：最新采購經(jīng)理崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.采購經(jīng)理負(fù)責(zé)主持采購部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購計劃，上報給總經(jīng)理，經(jīng)過總經(jīng)理審核后，組織實施并要確保各項采購工作圓滿完成。

2.采購經(jīng)理要調(diào)查并研究公司各個部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。

3.采購經(jīng)理工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購量。

4.采購經(jīng)理負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌計劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。

5.采購經(jīng)理工作職責(zé)要求熟悉和掌握公司所需要的各種商品的名稱、型號、規(guī)格、用途、單價以及產(chǎn)地，并要檢查采購的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

6.要負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與公司大批量的商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行程度和落實情況。

7.要按照公司的計劃來完成公司分配的關(guān)于各種商品的采購任務(wù)，盡量減少不必要的開支，達(dá)到最劃算的狀態(tài)。

8.采購經(jīng)理工作職責(zé)要認(rèn)真的監(jiān)督并檢查各部門的采購主管的采購進(jìn)程和控制價格的情況。

9.要監(jiān)督采購人員有否在采購業(yè)務(wù)的活動中，有沒有嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，有沒有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒有在公平互利的原則下進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。