第一篇：材料工程師崗位職責(zé)(電池電源公司)

1.負(fù)責(zé)新材料的評(píng)價(jià)：針對(duì)材料規(guī)格書(shū)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，包含成本評(píng)估。

2.負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考査與評(píng)價(jià)。

3.負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)工作。

第二篇：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)(電池電源公司)

1.電池組結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

2.根據(jù)客戶需求進(jìn)行電池組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

3.結(jié)構(gòu)件外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)審核、樣件制作過(guò)程跟蹤管理。

4.電池組結(jié)構(gòu)件的選用和驗(yàn)證。

第三篇：舊工程師崗位職責(zé)(電池電源公司)

1.通過(guò)工藝程序分析、流程程序分析、人機(jī)操作分析、雙手操作分析等分析方法發(fā)現(xiàn)并減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.作業(yè)時(shí)間測(cè)定、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、人力資源開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)及效率報(bào)表并不斷維護(hù)，對(duì)效率偏低偏高的工序及時(shí)分析原因并作出改善。

4.改善工裝夾具、定位夾具、工作臺(tái)布局、作業(yè)環(huán)境等，不斷提高作業(yè)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

5.制定各規(guī)格電芯《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)崗位人員配置》，為生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為成本核算提供數(shù)據(jù)支持。

6.分析各工序各設(shè)備的人員配置情況，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的剩余或設(shè)備的閑置浪費(fèi)，使人機(jī)達(dá)到最佳配置，提高人員、設(shè)備的利用率。

第四篇：采購(gòu)工程師崗位職責(zé)(電池電源公司)（精選）

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和工單要求,編制采購(gòu)訂單。

2.實(shí)施五金、包材、塑膠件、化工材料等非電子材料的采購(gòu)。

3.對(duì)供應(yīng)商交期負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)供應(yīng)商交期和配合度。

4.辦理材料入庫(kù)手續(xù)及發(fā)票的報(bào)銷(xiāo)。

5.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第五篇：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)(電池電源公司)

1.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售終端的維護(hù)、溝通與管理。

2.負(fù)責(zé)與轄區(qū)內(nèi)分銷(xiāo)商及零售商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.與客戶配合，做好產(chǎn)品的促銷(xiāo)和推廣工作，力求客戶滿意。

4.在上級(jí)經(jīng)理的安排下，協(xié)同促銷(xiāo)人員以及總部市場(chǎng)銷(xiāo)售管理部門(mén)共同執(zhí)行公司既定計(jì)劃。

5.配合公司策略，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理反饋地區(qū)信息并提出改善建議。

6.向公司省級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)。