第一篇：酒店投資管理公司安全工作匯報(bào)

酒店投資管理公司安全工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司（以下稱(chēng)神舟商旅）匯報(bào)一下2016年公司安全工作。

一、落實(shí)安全崗位責(zé)任制1、2015年12月31日前對(duì)神舟商旅公司全體人進(jìn)行了2016年安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作，5月在原簽署了安全責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司各部門(mén)，各店主要崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn)。在去年的基礎(chǔ)上本年度調(diào)整了公司六個(gè)安全委員會(huì)人員，各店調(diào)整了以店總為組長(zhǎng)的安全應(yīng)急小組。

2、責(zé)令各店分別與各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、領(lǐng)班、員工加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，針對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都對(duì)生產(chǎn)安全、消防安全、安全保衛(wèi)、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工安全意識(shí)。

3、針對(duì)六位一體安全承包責(zé)任內(nèi)容及公司安全承包責(zé)任考核內(nèi)容，各店更新了店里的安全基礎(chǔ)檔案，更新和增加了安全緊急預(yù)案十一項(xiàng)，對(duì)各種緊急預(yù)案組織各店員工分月、分季度、進(jìn)行了演練，提高了各店實(shí)戰(zhàn)能力。

二、控制管理

1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊(duì)對(duì)店內(nèi)一周安全進(jìn)行全面自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要相關(guān)部門(mén)限期整改，有些項(xiàng)目店里無(wú)能力整改的，上報(bào)公司安全委員，公司安全委員會(huì)周一匯總?cè)靖鞯臧踩珯z查報(bào)告，上報(bào)神舟商旅公司安委會(huì)請(qǐng)求回復(fù)，請(qǐng)公司總經(jīng)理批復(fù)，對(duì)報(bào)告中提出的重大安全問(wèn)題給出意見(jiàn)，公司安委會(huì)，利用公司OA辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門(mén)，對(duì)各店提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，重大問(wèn)題上總經(jīng)理辦公會(huì)。

2、公司安全委員會(huì)每月或節(jié)前不定期對(duì)北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點(diǎn)部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題125項(xiàng)，每次檢查做記錄及圖片和開(kāi)具整改報(bào)告，責(zé)令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時(shí)也對(duì)酒店職工健康保護(hù)進(jìn)行檢查，勞保用品是否按時(shí)發(fā)放，是否合格有效，勞動(dòng)者合法權(quán)益是否得到保障，()對(duì)特殊工種進(jìn)行審核，要求持證上崗率達(dá)到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度，建立各項(xiàng)安全基礎(chǔ)檔案。

3、布置下月安全工作內(nèi)容和公司、地方、市區(qū)級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。

三、安全教育培訓(xùn)

1、公司2016基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現(xiàn)特種設(shè)備及行業(yè)持證率達(dá)到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，盡管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛(wèi)人員穩(wěn)定。但目前的薪資離社會(huì)同行業(yè)還有距離。

2、公司1-12月組織全公司進(jìn)行了6次安全培訓(xùn)，參加總?cè)藬?shù)為2278人及格率達(dá)到95%.四、抓安全工作重點(diǎn)

2016年安全工作重點(diǎn)為：神投下發(fā)的安全工作重點(diǎn)要點(diǎn)及各店鍋爐、壓力表、燃?xì)鈭?bào)警年檢、持證上崗等。

1、公司各店統(tǒng)一按照神投安全責(zé)任承包內(nèi)容及公司安全責(zé)任承包內(nèi)容要求：凡月內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長(zhǎng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金和本季度獎(jiǎng)金，按事故的輕重直至扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或解聘。

2、根據(jù)2016年初公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)神投六位一體考核標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)分500分，480分以上優(yōu)秀450分以上及格。2016年12月會(huì)對(duì)各店進(jìn)行考核，并將各店安全審查考核情況進(jìn)行了公布。

3、目前存在的問(wèn)題：各店人員流動(dòng)大，中控培訓(xùn)取證還有待提高達(dá)到百分百，白石橋電梯年檢沒(méi)有過(guò)，目前還沒(méi)有更換。

五、2017年安全工作計(jì)劃：

結(jié)合神投成立百日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)，公司繼續(xù)深化以趙仁杰為組長(zhǎng)、郭琦為副組長(zhǎng)、公司安委會(huì)（總辦督辦）的領(lǐng)導(dǎo)小組。按通知的要求開(kāi)展好本次檢查工作，劃清對(duì)應(yīng)的責(zé)任區(qū)責(zé)任人，認(rèn)真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)為契機(jī)，提高全員安全防范意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍，完成2017年公司制度的安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)

（1）全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

（2）全年不發(fā)生我方主要責(zé)任交通事故。

（3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。

（4）全年群發(fā)性食物中毒為0.（5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.（6）全年年度所有員工體檢率100%.（7）全年年度輕傷控制在員工總數(shù)的1%以下

2、公司安委會(huì)2016年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開(kāi)展周自查上傳報(bào)告共計(jì)42份，月檢查報(bào)告12份。

3、各店安全基礎(chǔ)檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。

六、結(jié)論

安全工作無(wú)小事，通過(guò)以往發(fā)生的實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，公司安全委員會(huì)要求公司各部門(mén)、各店長(zhǎng)要對(duì)安全問(wèn)題常說(shuō)常聽(tīng)，教育每一個(gè)員工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處罰和糾正，不讓隱患過(guò)夜，這是真正為員工本人好，達(dá)到嚴(yán)抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。

以上為神舟商旅安全匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

北京神舟商旅酒店投資管理有限公司

2016年12月26日

第二篇：公司2010安全管理工作匯報(bào)

2010安全管理工作匯報(bào)

——江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司總結(jié)材料

2010年以來(lái)，在縣市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及公司廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂25個(gè)部門(mén)、科室（車(chē)間），簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門(mén)主管重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂匯編了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，重新對(duì)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入職開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入職“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制 1

度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入職 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%，并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在今年六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、廣播、內(nèi)部報(bào)刊、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。在去年組織公司員工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年公司又組織了三次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅普及員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。

4、今年在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)，公司廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，如特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車(chē)2人，電工2人，電焊1人，起重2人。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、解決處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2010年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2010年公司無(wú)發(fā)生重大人身傷亡事故，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故隱患及苗頭現(xiàn)象及時(shí)在公司進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2010年下半年公司組織人員對(duì)ISO14000環(huán)境管理體系ISO9000進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我公司的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2010年下半年，公司對(duì)200余名特種工種崗位的一線(xiàn)員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中，公司特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況，并組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)和技術(shù)管理人員進(jìn)行查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了公司的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在2010年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考

核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤3‰；

5、火災(zāi)事故損失為0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、2010年公司內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)”，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

十一、2011年安全工作規(guī)劃

為確保2011年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我公司將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真

落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情，按照安全應(yīng)急預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

總之，在過(guò)去的一年里，我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還要繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

第三篇：公司管理工作匯報(bào)

管理工作匯報(bào)

2013年8月29日

尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況： 無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹(shù)立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司（大元）之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過(guò)去兩年的成長(zhǎng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營(yíng)承接了

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

一、工程管理

（一）、兩年來(lái)我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項(xiàng)目有

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基

2、萬(wàn)州天城連接路還房工程D-

3、D-4棟

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程

4、萬(wàn)州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫(xiě)字樓內(nèi)外裝飾裝修工程

6、中石油萬(wàn)州銷(xiāo)售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程

7、大足杰利來(lái)五金廠房建設(shè)工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、禮嘉商務(wù)區(qū)L5路市政工程

10、萬(wàn)州農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬(wàn)州濱景花園

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程

15、北碚區(qū)東陽(yáng)污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

18、南岸區(qū)H3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程

以上每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能?chē)?yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三以?xún)?nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：

安全

產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過(guò)程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來(lái)制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場(chǎng)采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門(mén)口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場(chǎng)地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理目標(biāo) 我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在

質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系，有效、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，實(shí)行公司、直屬項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體系。

為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施

要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。

同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過(guò)程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。

針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。

我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：

1、分公司要求項(xiàng)目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標(biāo)通知書(shū)等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；

2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬；

3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

4、收集各個(gè)項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。

5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。

6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。

7、在每個(gè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算（清算）。

8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類(lèi)整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。

（五）、工程施工成本的控制

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，我重慶分公司采取了強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

在各個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，來(lái)證實(shí)和實(shí)施控制工程成本的目的。

2、要求各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)資料

對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報(bào)我重慶分公司，由分公司工程和財(cái)務(wù)的主管副總審核后，嚴(yán)格要求實(shí)施。

3、引導(dǎo)和溝通

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目部都認(rèn)為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達(dá)到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認(rèn)真講解的方法，讓各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管等都認(rèn)識(shí)到管理的重要性。讓他們明白：“要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，不靠靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而是靠科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

通過(guò)我們不懈的努力，所管轄的18個(gè)項(xiàng)目都基本按照統(tǒng)一的思想、方式、方法進(jìn)行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是竣工的項(xiàng)目，通過(guò)他們的總結(jié)，獲益非淺。

（六）、工程工期的控制

工程工期的控制，在施工過(guò)程中，也是一項(xiàng)重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價(jià)的主要途徑之一”的主導(dǎo)思想，要求各個(gè)項(xiàng)目部編制“工程工期保障措施”，主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、工期目標(biāo)主要分段控制點(diǎn)；

2、組織管理措施；

3、技術(shù)保證措施；

依照這3點(diǎn)，編制一項(xiàng)可行性專(zhuān)項(xiàng)方案，讓項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行。

二、重慶分公司管理中存在的不足

在我們通過(guò)兩年來(lái)管理的18個(gè)項(xiàng)目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項(xiàng)目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工負(fù)責(zé)人（實(shí)體建筑老板），多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時(shí)候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等

都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。

2、工程款的申請(qǐng)，很多時(shí)候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無(wú)法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項(xiàng)目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。

3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總是出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過(guò)不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資金等各項(xiàng)工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們?cè)趯?shí)際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來(lái)大元建業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨視查和指導(dǎo)，我們深感榮幸，并表示真誠(chéng)的感謝。感謝您們對(duì)我們重慶分公司的關(guān)心、支持和幫助。今天，董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)在視察的同時(shí)，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠(chéng)地懇請(qǐng)董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴的指導(dǎo)和意見(jiàn)，使我們能在今后的管理過(guò)程中進(jìn)一步提高管理水平，譽(yù)造大元建業(yè)集團(tuán)公司的品牌。讓大元建業(yè)集團(tuán)公司的旗幟在重慶地區(qū)嘩嘩飄揚(yáng)。

謝謝大家！大元建業(yè)集團(tuán)公司重慶分公司

2013年8月29日

第四篇：投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

投資管理，資產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)投資，實(shí)業(yè)投資，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)形象策劃，商務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)、投資咨詢(xún)（咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目除經(jīng)紀(jì)），知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理（除專(zhuān)利代理），投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

1、投資管理，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專(zhuān)項(xiàng)審批），攝影服務(wù)，圖文制作，設(shè)計(jì)、制作、代理各類(lèi)廣告，銷(xiāo)售：文化辦公用品、辦公設(shè)備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產(chǎn)品、電腦及配件、打印設(shè)備、電腦耗材、音響器材、照相器材、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、建材、家具、體育用品、通訊器材及設(shè)備。

2、投資管理（除股權(quán)投資及股權(quán)投資管理），商務(wù)信息咨詢(xún)，文化藝術(shù)交流策劃（除中介），會(huì)務(wù)服務(wù)，銷(xiāo)售日用百貨、針紡織品、服裝服飾、鞋帽、家居用品、工藝禮品、化妝品、首飾、布藝、玩具、鐘表、文體用品、辦公用品、電子產(chǎn)品、一類(lèi)醫(yī)療器械、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、無(wú)塵室設(shè)備。

3、投資管理（除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理），商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，禮儀服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，展示展覽服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作、代理各類(lèi)廣告，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)。

4、投資管理，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)信息咨詢(xún)，文化藝術(shù)交流策劃（除中介），展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)。

5、工商代理、企業(yè)形象 策劃、企業(yè)管理咨詢(xún)、財(cái)稅顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)稅代理、資產(chǎn)托管、商務(wù)資訊；商標(biāo)注冊(cè)； 教育資訊；翻譯；國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)

6、投資管理（除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢(xún)，商務(wù)信息咨詢(xún)。

7、投、融資咨詢(xún)，資金受托管理

投資公司經(jīng)營(yíng)范圍

1、建設(shè)項(xiàng)目投資、商業(yè)貿(mào)易投資、教育基礎(chǔ)設(shè)施及其咨詢(xún)服務(wù)。

2、實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資理財(cái)、助貸咨詢(xún)服務(wù)，委托理財(cái)、3、企業(yè)、個(gè)人貸款服務(wù)、個(gè)人投資理財(cái)服務(wù)、房產(chǎn)抵押貸款咨詢(xún)服務(wù)、在建工程項(xiàng)目貸款及短期墊資咨詢(xún)服務(wù)

4、城市建設(shè)、商業(yè)、教育投資，投資咨詢(xún)服務(wù)，信用擔(dān)保及相關(guān) 擔(dān)保咨詢(xún)服務(wù)，金融信息咨詢(xún)服務(wù)（均不含中介服務(wù)）（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）

5、企業(yè)管理咨詢(xún)、形象策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)查、民意調(diào)查、提供勞務(wù)服務(wù)、新產(chǎn)品代理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓(以上均不含中介服務(wù))

6、城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢(xún)服務(wù)、金融信息 服務(wù)（不含中介服務(wù)）建材銷(xiāo)售、勞務(wù)技術(shù)咨詢(xún)。投資咨詢(xún)服務(wù)、投資管理、創(chuàng)業(yè)信息、助貸咨詢(xún)服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的、未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

7、城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢(xún)服務(wù)、金融信息咨詢(xún)服務(wù)（不含中介服務(wù)）、建材銷(xiāo)售、勞務(wù)技術(shù)咨詢(xún)代理。城市建設(shè)、商業(yè)農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢(xún)服務(wù)、金融信息咨詢(xún)服務(wù)、融資理財(cái)服務(wù)。貴金屬投資咨詢(xún)服務(wù)；投資管理咨詢(xún)服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

投資管理、投資咨詢(xún)服務(wù)；創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)及個(gè)人投資；家庭理財(cái)；（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目投資、投資管理、投資咨詢(xún)服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

創(chuàng)業(yè)投資、投資管理、投資咨詢(xún)服務(wù)；家庭理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)。（法 律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目投資、理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)、投資咨詢(xún)服務(wù)。（以上項(xiàng)目需專(zhuān)項(xiàng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

工程項(xiàng)目投資；實(shí)業(yè)投資；創(chuàng)業(yè)投資；房地產(chǎn)投資；投資管理；咨詢(xún)服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）創(chuàng)業(yè)投資、實(shí)業(yè)投資、理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)、融資咨詢(xún)服務(wù)、汽車(chē)租賃。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

投資咨詢(xún)、家庭理財(cái)（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前 不得經(jīng)營(yíng)）

創(chuàng)業(yè)投資、投資管理、投資咨詢(xún)服務(wù)；家庭理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

商業(yè)、貿(mào)易、城建投資；投資信息咨詢(xún)；金融信息咨詢(xún)；委托投資業(yè)務(wù)

(法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)審批的、未獲審批前不得經(jīng)營(yíng))投資、融資咨詢(xún)服務(wù)、助貸咨詢(xún)服務(wù)。

城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢(xún)服務(wù)、金融信息 咨詢(xún)服務(wù)（不含中介服務(wù)）建材銷(xiāo)售、勞務(wù)技術(shù)咨詢(xún)代理。助貸公司、個(gè)人理財(cái)、助貸信息咨詢(xún)服務(wù)。

營(yíng)運(yùn)非營(yíng)運(yùn)車(chē)輛抵押、商住房產(chǎn)及土地抵押、車(chē)輛消費(fèi)、助學(xué)、個(gè)體工商戶(hù)、農(nóng)業(yè)貸款及投資擔(dān)保貸款咨詢(xún)服務(wù)；

小額信用貸款咨詢(xún)服務(wù)。助貸咨詢(xún)服務(wù)；機(jī)動(dòng)車(chē)輛抵押、商住房及土地抵押咨詢(xún)服務(wù)；

貸款及投資擔(dān)保咨詢(xún)服務(wù)；小額信用貸款、投資理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)。住房、消費(fèi)、實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、票據(jù)拆現(xiàn)投資、商業(yè)投資、投資、融資理財(cái)、助貸、咨詢(xún)服務(wù)。助貸咨詢(xún)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)

審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

銀行抵押、質(zhì)押、信用擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)；典當(dāng)業(yè)務(wù)咨詢(xún) 服務(wù)；財(cái)產(chǎn)、人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)；相關(guān)法律法規(guī)咨詢(xún)服務(wù)。理財(cái)咨詢(xún)公司投資管理；投資咨詢(xún)；理財(cái)顧問(wèn)；商務(wù)信息咨詢(xún)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)管理咨詢(xún)。投資理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)。理財(cái)信息服務(wù)、商務(wù)代理。企業(yè)管理、承兌兌換、創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)信息及工商稅務(wù)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)。投資理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）中小型事業(yè)單位貸款咨詢(xún)、房產(chǎn)證貸款咨詢(xún)、車(chē)輛、公務(wù)員、教師等貸款咨詢(xún)服務(wù)，提供理財(cái)咨詢(xún)、策劃、培訓(xùn)服務(wù)。

第五篇：酒店安全管理

淺談酒店安全管理

摘 要：

酒店，是為賓客提供住宿和餐飲服務(wù)，提供會(huì)議宴會(huì)、商品展覽、健身娛樂(lè)和其他服務(wù)的綜合性企業(yè)，是賓客外出旅游、商務(wù)會(huì)議等活動(dòng)的生活基地。讓賓客得到真正的滿(mǎn)足感、喜悅感、舒適感已成為酒店業(yè)的服務(wù)宗旨，而這一服務(wù)宗旨的根本基石就是酒店產(chǎn)品的安全，缺乏安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足不了賓客的基本需要，還會(huì)對(duì)賓客的安 全造成威脅，同時(shí)也會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。本人從自己的工作實(shí)踐出發(fā)，就如何做好酒店的安全管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞： 酒店 安全措施 安全管理

酒店，是為賓客提供住宿和餐飲服務(wù)，提供會(huì)議宴會(huì)、商品展覽、健身娛樂(lè)和其他服務(wù)的綜合性企業(yè)，是賓客外出旅游、商務(wù)會(huì)議等活動(dòng)的生活基地。隨著改革開(kāi)放和旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，出門(mén)旅游的人越來(lái)越多，酒店的檔次也越來(lái)越高檔?！熬频陿I(yè)是中國(guó)最早對(duì)外開(kāi)放的行業(yè)之一，自從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，就有外資進(jìn)入中國(guó)酒店業(yè)，如今外方管理的中國(guó)酒店數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)多了，而引進(jìn)國(guó)外酒店管理集團(tuán)的管理也是中國(guó)酒店業(yè)在自我成長(zhǎng)過(guò)程中不可缺少的一步。國(guó)外酒店管理集團(tuán)由于起步早，管理科學(xué)、形成了先進(jìn)的管理制度和經(jīng)營(yíng)方式，是一筆寶貴的財(cái)富。中國(guó)的酒店正在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，需要先進(jìn)的理念加以引導(dǎo)，再加上中國(guó)入境游市場(chǎng)的迅速發(fā)展，外方管理的酒店能夠更好的為外國(guó)游客提供服務(wù)，使外國(guó)游客產(chǎn)生親切感和安全感，因此，許多中國(guó)的中高星級(jí)酒店都選擇國(guó)外酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理，外方管理酒店在中國(guó)也取得了比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。外方管理酒店作為中國(guó)旅游業(yè)改革開(kāi)放的重要標(biāo)志之一，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已經(jīng)由嘗試性發(fā)展進(jìn)入到運(yùn)作成熟、快速擴(kuò)張的新時(shí)期。這些酒店已由過(guò)去僅僅關(guān)注外國(guó)客人市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重、由主要城市向二級(jí)城市邁進(jìn)、由沿海地區(qū)向內(nèi) 1 陸擴(kuò)展，并開(kāi)始了對(duì)中國(guó)酒店業(yè)的全方位影響。

顧客就是上帝”、“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”的經(jīng)營(yíng)管理已為眾多酒店所接受，讓賓客得到真正的滿(mǎn)足感、喜悅感、舒適感已成為酒店業(yè)的服務(wù)宗旨，而這一服務(wù)宗旨的根本基石就是酒店產(chǎn)品的安全，缺乏安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足不了賓客的基本需要，還會(huì)對(duì)賓客的安全造成威脅，同時(shí)也會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。如何確保酒店的各項(xiàng)安全，為賓客創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的休息環(huán)境，是酒店安全保衛(wèi)人員必須認(rèn)真面對(duì)的事。本人從事多年酒店消防安全保衛(wèi)工作，從中有許多體會(huì)與大家一起探討。

一、從思想上要高度認(rèn)識(shí)

酒店從業(yè)人員必須從思想上要高度重視安全工作在酒店的重要性，從總經(jīng)理到普通員工，要貫穿“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游”、“安全出效益”的重要思想。作為酒店，為客人提供吃、住、行、游、購(gòu)、娛。前提和根本就是保證客人生命和財(cái)產(chǎn)安全，這是酒店最大的社會(huì)效益。酒店經(jīng)濟(jì)效益也是以安全為前提和保證。因此，安全雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是，它都保障經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)。一旦失去安全保障，那么酒店的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)付之東流。因此說(shuō)，安全是酒店實(shí)現(xiàn)效益的最根本的保障。酒店做好危險(xiǎn)管理，保證客人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是向客人負(fù)責(zé)。同時(shí)，也是向經(jīng)營(yíng)管理者自身負(fù)責(zé)。從事酒店管理領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)的成功，也是以酒店安全為前提的。安全是所有工作的前提和基礎(chǔ)，從社會(huì)的角度來(lái)講，沒(méi)有安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境，沒(méi)有穩(wěn)定的社會(huì)秩序，就不可能實(shí)行改革開(kāi)放，就不可能實(shí)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。目前，我們提出了構(gòu)建和諧社會(huì)，更離不開(kāi)社會(huì)的穩(wěn)定，而社會(huì)的穩(wěn)定就需要我們?nèi)鐣?huì)的人共同維護(hù)。做為酒店從業(yè)人員，維護(hù)酒店利益和保障酒店安全是我們的責(zé)任和義務(wù)，我們要在平時(shí)工作中堅(jiān)決杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，我們要確實(shí)從思想要高度重視，不可疏忽大意。安全工作要年年講、月月講、日日講、會(huì)會(huì)講，不斷給員工灌輸安全意識(shí)。

二、建立完整的安全體系

事故一般都是由于人們的粗心大意而造成的，事故往往具有不可估計(jì)和不可預(yù)料 性，酒店是一個(gè)開(kāi)放性的企業(yè)，幾乎所有的酒店都敞開(kāi)大門(mén)迎接八面來(lái)客，既要熱情接 2 待每一位進(jìn)店的客人，又要防止犯罪分子作案，我們就必須建立一系列完整的安全體系。

1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì)

酒店要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全委員會(huì)，酒店安全委員會(huì)全面貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及方針政策；審核本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，審核本單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施的增加、改造和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的更新改造等重大工程項(xiàng)目；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作；對(duì)輕傷事故做出處罰決定；對(duì)重傷以上事故在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)旅游行政管理部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和相關(guān)行政管理部門(mén)；協(xié)助調(diào)查事故取證及善后處理工作，并落實(shí)整改措施；總結(jié)、考核、評(píng)比本單位安全生產(chǎn)工作。

2、各種規(guī)章制度的建立

酒店的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，是對(duì)酒店從業(yè)人員的行為約束，也是保障酒店及賓客和員工自身的安全前提。

第一，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究制定有效的安全生產(chǎn)措施，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)制度應(yīng)明確固定的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和議題。酒店各部門(mén)經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書(shū)，保證實(shí)現(xiàn)安全工作的各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)酒店與每一位員工簽訂安全協(xié)議書(shū)，部門(mén)經(jīng)理層層落實(shí)、層層把關(guān)。每一個(gè)部門(mén)應(yīng)將安全工作同本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。

第二，按制度檢查落實(shí)。訂立一套制度并不難，難的是真正貫徹落實(shí)下去。許多單位制訂在紙上，掛在墻上，并未落實(shí)，形成有名無(wú)實(shí)。我們?cè)诠ぷ髦?，把貫徹制度作為重點(diǎn)。經(jīng)常按制度組織檢查，每日一檢查、每周小檢查、每月大檢查，每半年進(jìn)行一次總結(jié)，酒店的制度應(yīng)該從以下幾方面建設(shè)：酒店各部門(mén)、各場(chǎng)所的防火制度；安全生產(chǎn)管理制度；治安保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)操作程序；各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、配備安全防范設(shè)備設(shè)施

酒店要做好安全管理工作，離不開(kāi)先進(jìn)的安全防范設(shè)備設(shè)施，只有人防和技防相 3 結(jié)合，軟件和硬件同時(shí)抓，才能構(gòu)筑安全屏障。目前酒店常見(jiàn)的安全設(shè)備設(shè)施有以下五大系統(tǒng)：電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及電子門(mén)鎖系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念和安全生產(chǎn)意識(shí)防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，酒店應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門(mén)制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，依據(jù)本單位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，由安全生主管部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

1、對(duì)服務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選。酒店招聘員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止一些不良

分子混入酒店員工隊(duì)伍，對(duì)所有招聘的員工要經(jīng)常性地進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的素質(zhì)，培養(yǎng)他們的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

建立一套完善的培訓(xùn)制度，新員工入職培訓(xùn)時(shí)，要求他們掌握基本的安全防范知識(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)懂得如何處理；發(fā)現(xiàn)火情會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)正確疏散客人等。新員工（含實(shí)習(xí)、代培和臨時(shí)工作人員）上崗前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。經(jīng)考試合格后，方能上崗作業(yè)。三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)分為單位級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)。

2、加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，提高識(shí)別犯罪分子的能力，如要求他們能通過(guò)觀察，識(shí)別可疑人員等；對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和違紀(jì)違規(guī)教育，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；針對(duì)社會(huì)上的一些典型案例和慘重的火災(zāi)，通過(guò)員工大會(huì)等途徑強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)；對(duì)全體員工實(shí)行安全考核的制度；要求全體員工樹(shù)立“酒店安全、人人有責(zé)”的觀念。

四、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理

很多發(fā)生在酒店的案件表明，犯罪分子之所有得逞，同酒店內(nèi)部安全管理人員麻痹大意、安全意識(shí)不強(qiáng)有密切關(guān)系，甚至部分員工只是以貌取人，使得酒店安全設(shè)施及人員未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。酒店應(yīng)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作。

1、根據(jù)酒店的實(shí)際情況，安全部門(mén)應(yīng)配合各部門(mén)制定一套切實(shí)有效的安全防范工作程序，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度和檢查制度，實(shí)行崗位責(zé)任制。安全部門(mén)要加強(qiáng)對(duì) 4 酒店有關(guān)場(chǎng)所的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種不安全因素。

3、任何員工在酒店范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人員或非住客在樓層徘徊，都要主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，在詢(xún)問(wèn)時(shí)要注意語(yǔ)言的表達(dá)技巧。

4、實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、班組逐級(jí)委任防火責(zé)任人，對(duì)在酒店內(nèi)發(fā)生的一切安全事故，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

5、實(shí)行治安消防安全達(dá)標(biāo)考評(píng)制度，將部門(mén)(崗位)或個(gè)人的安全工作直接與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

五、編制各種安全預(yù)案并組織演練

酒店應(yīng)制定各種應(yīng)急預(yù)案，并要組織員工進(jìn)行經(jīng)常性的演練。事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后，誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做，以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先作出的詳細(xì)安排，是開(kāi)展及時(shí)、有序和有效的事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南，制定事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：1、2、3、4、對(duì)緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)和評(píng)估。規(guī)定應(yīng)急救援各方組織的詳細(xì)職責(zé)。應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮和協(xié)調(diào)。

應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和其他資源，包括社

會(huì)和外部救助資源等。5、6、7、在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全的措施?，F(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。

其他，如應(yīng)急培訓(xùn)和演練，法律法規(guī)的要求等。

預(yù)案演習(xí)是對(duì)應(yīng)急能力的綜合檢驗(yàn)，應(yīng)急演習(xí)包括桌面演習(xí)和實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)。組 5 織由應(yīng)急各方參加的預(yù)案訓(xùn)練和演習(xí)，使應(yīng)急人員進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)，熟悉各類(lèi)應(yīng)急處理和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)演練的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案存在的不足。

六、鴻達(dá)大廈簡(jiǎn)介及安全工作的成績(jī)

鴻達(dá)大廈酒店是一家集住宿、餐飲、會(huì)議、娛樂(lè)、休閑于一體的現(xiàn)代化涉外三 星級(jí)賓館。賓館位于京郊著名風(fēng)景區(qū)——懷柔雁棲湖畔，賓館擁有風(fēng)格各異的豪華套、行政套、休閑套、標(biāo)準(zhǔn)間、單人間及三人間200套房間，可融納400人同時(shí)入??；酒店配備不同規(guī)格的大小會(huì)議室11個(gè)，可容納350人培訓(xùn)或會(huì)議，滿(mǎn)足于不同會(huì)議團(tuán)隊(duì)的需求。

鴻達(dá)大廈在各級(jí)政府機(jī)關(guān)及相關(guān)單位的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，安全工 作取得了較為優(yōu)秀的成績(jī)：2006年鴻達(dá)大廈被北京市懷柔區(qū)社區(qū)綜合治理委員會(huì)評(píng)為平安單位、酒店保安部被北京市公安局評(píng)為先進(jìn)集體、治保會(huì)被懷柔區(qū)公安局評(píng)為懷柔區(qū)先進(jìn)治保會(huì)，同時(shí)被懷柔區(qū)旅游局評(píng)為懷柔區(qū)旅游行業(yè)安全工作先進(jìn)集體；2007年鴻達(dá)大廈治保會(huì)被懷柔區(qū)公安局評(píng)為懷柔區(qū)先進(jìn)治保會(huì)、被懷柔區(qū)旅游局評(píng)為懷柔區(qū)旅游行業(yè)安全工作先進(jìn)集體、被懷柔區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)商務(wù)局聯(lián)合評(píng)為懷柔區(qū)安康企業(yè)；2008年鴻達(dá)大廈保安部被北京市公安局評(píng)為“2008暨奧運(yùn)安保集體嘉獎(jiǎng)”；2009年鴻達(dá)大廈被懷柔區(qū)防火安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。

酒店的安全工作是為酒店的正常經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，將犯罪分子拒之于門(mén)外，將隱患排除在萌芽狀態(tài)是我們從事酒店消防安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)，在平時(shí)工作中，我們不但要具備一定的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，還要樹(shù)立政治意識(shí)、法律意識(shí)、防范意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)，要做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。腿勤就是說(shuō)我們要經(jīng)常走到酒店的每一個(gè)部位、每一個(gè)角落，特別是別人不經(jīng)常去的一些地方，這些地方也是最容易發(fā)生問(wèn)題的地方；手勤就是對(duì)檢查出的問(wèn)題或工作中碰到的難道要進(jìn)行記錄，最好每天都有工作日志或備忘錄；眼勤就是我們要帶著問(wèn)題去看，不要總是走馬觀花，為什么同樣的問(wèn)題有的人一眼就能發(fā)現(xiàn)，而有的人總是發(fā)現(xiàn)不了呢？嘴勤就是我們要不斷的給員工貫穿安全意識(shí)，有危險(xiǎn)的地方要不斷的去講，等出了問(wèn)題再 6 去講，就沒(méi)有什么意義了；耳勤就是我們要注意聽(tīng)大家的意見(jiàn)和心聲，注意聽(tīng)自己感覺(jué)可疑的事情；腦勤就是要經(jīng)常的進(jìn)行思考、分析，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要將安全工作做好，不是某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)人的事情，需要大家齊心協(xié)力，負(fù)起責(zé)任，安全工作要年年講、月月講、日日講、會(huì)會(huì)講，企業(yè)不要光以經(jīng)濟(jì)效益為核心，而忽視了安全投資，如果安全上發(fā)生事故，它給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，它的負(fù)面影響直接關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是高檔次酒店，酒店是一個(gè)城市的窗口，北京又是我國(guó)的首都，是我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展中心，因此，首都酒店服務(wù)人員不僅僅是一個(gè)普普通通的服務(wù)員，還是酒店的安全員、防火員、精神文明宣傳員。

參考文獻(xiàn)

1、《中外酒店管理比較》作者:袁學(xué)婭

2、《酒店管理實(shí)例與問(wèn)答》作者:周曉芳 傅云新

3、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)》 作者：金磊夫