第一篇：副總裁(分管營銷)崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制訂和實施公司總體戰(zhàn)略。

2.負(fù)責(zé)組織制訂公司營銷戰(zhàn)略、年度營銷汁劃、銷售政策。

3.領(lǐng)導(dǎo)實施公司市場營銷工作。

4.指導(dǎo)、參與公司重大的營銷活動。

5.領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研工作和品牌研究。

6.對分管部門的組織管理。

7.負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

8.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

第二篇：副總裁(分管財務(wù))崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制訂和實施公司總體戰(zhàn)略。

2.負(fù)責(zé)制訂和實施公司財務(wù)戰(zhàn)略。

3.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門建立預(yù)算管理體系與資金管理體系。

4.領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理與核算工作。

5.對分管部門的組織管理。

第三篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

2.負(fù)責(zé)集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；

3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；

4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計；

2.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計；

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度；

5.負(fù)責(zé)集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務(wù)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)審計職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)管理制度，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務(wù)報告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審； 復(fù)核獨立會計師出具的報告。根據(jù)集團公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

7、負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負(fù)責(zé)建立和實施集團公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃；

12、負(fù)責(zé)對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度；

2.負(fù)責(zé)報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負(fù)責(zé)項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護；

4.負(fù)責(zé)制定集團公司投資計劃；協(xié)助各子公司制定投資計劃；

5.負(fù)責(zé)集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負(fù)責(zé)集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運作及項目運作相關(guān)研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團組織框架，不斷改進(jìn)集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評，并適時開展內(nèi)部審核與評審工作，改進(jìn)其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對集團、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團精神文明；對形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

3.負(fù)責(zé)集團、子公司的后勤服務(wù)

第四篇：副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制訂和實施公司總體戰(zhàn)略，參與決策。

2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。

3領(lǐng)導(dǎo)實施公司的工程、產(chǎn)品項目itJjiJ。

4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。

5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

6.對分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

第五篇：集團副總裁崗位職責(zé)

集團副總裁崗位職責(zé)

集團副總裁崗位職責(zé)

1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、及中長期規(guī)劃和計劃;

2、對集團公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場開發(fā)、培育、成長目標(biāo)負(fù)責(zé);

3、對市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé);

4、對集團各分、子公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評估、完的有效性負(fù)責(zé);

5、對國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對手、消費者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé);

6、對集團公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);

7、對集團所屬分、子公司營銷工作計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對實施結(jié)果負(fù)責(zé);

8、對集團公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé);

9、對公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé);

10、對公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé);

11、對集團公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲、物流管理和作效果負(fù)責(zé);

12、對本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方案，并對實施結(jié)果負(fù)責(zé);

13、對集團營銷管理中心預(yù)算、支出的實施和把控結(jié)果負(fù)責(zé);

14、對本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計和執(zhí)行力負(fù)責(zé);

15、對本中心加強團隊建設(shè)、發(fā)揮團隊作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé);

16、對中心各部門的運作效果負(fù)責(zé);

17、對提高本中心工作績效和效果負(fù)責(zé);

18、負(fù)責(zé)集團公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

篇2：集團副總裁崗位職責(zé)

一、財務(wù)審計職責(zé)

___組織編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算決算、財務(wù)收支計劃、融資(貸款)計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源;

2.負(fù)責(zé)建立和實施集團公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門財務(wù)預(yù)決算;

3.參與重大經(jīng)濟方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;

4.協(xié)助總裁對戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟方案作出決策。

5.貫徹落實集團公司的方針、政策、經(jīng)營思路，制訂和完善公司各項規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司各項工作的順利進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)管理制度，并形成意見，建立、健全財務(wù)核算制度，組織進(jìn)行經(jīng)營活動進(jìn)行分析。實行財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律;保證公司經(jīng)營活動合法、合理和有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對公司財會機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的評聘、任免和晉升;

8.負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見。向股東會報告財務(wù)預(yù)、決算及情況;

9.負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見;

___對企業(yè)提交財務(wù)報告前進(jìn)行復(fù)審;

11.根據(jù)集團公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息;

12.負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;

13.向各子公司對集團財務(wù)、各子司的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);

14.負(fù)責(zé)集團公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作;

15.制定、執(zhí)行集團公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃;

16.負(fù)責(zé)對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見提交直屬上級;

二、投資管理職責(zé)：

1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度;

2.參與投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證;

3.協(xié)助總裁對項目團隊建設(shè)與維護;

4.協(xié)助總裁制定集團公司投資計劃、指導(dǎo)各子公司制定投資計劃;

5.負(fù)責(zé)集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本;

6.參與集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行;

7.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究;

8.結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運作及項目運作相關(guān)研究，項目的市場化前期的實施與管理;

篇3：集團副總裁崗位職責(zé)

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見;

2.負(fù)責(zé)集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見;

___對集團公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見;

___對集團公司投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見;

5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.負(fù)責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃;

3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險;

___分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析;

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見;

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

7.管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理;直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計;

2.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計;

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度;

5.負(fù)責(zé)集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;

6.檢查集團公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況;

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動)、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁;

8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算;

9.直屬上級交辦的其他工作。