第一篇：副總裁秘書(shū)崗位職責(zé)

1.處理副總裁交辦的日常工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門工作，副總裁指示的跟進(jìn)與反饋，相關(guān)信息的上傳與下達(dá)。

3.根據(jù)副總裁的工作需要，準(zhǔn)備各種所需資料，負(fù)責(zé)總裁有關(guān)報(bào)告、文件、信件的擬、收、發(fā)、存。

4.高管及公司重要客戶及合作伙伴關(guān)系的建立與維系。

5.根據(jù)副總裁指示，處理相關(guān)的對(duì)外公關(guān)工作，如對(duì)政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織、重要客戶的公關(guān)及其他的外事活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)辦公會(huì)議紀(jì)要及決議的記錄；草擬集團(tuán)文件；對(duì)集團(tuán)及各公司各類文件，包括請(qǐng)示、批復(fù)、決定、決議、通知及公告等做好登記、傳遞、保管、清點(diǎn)和銷毀等工作。

7.協(xié)助相關(guān)部門組織集團(tuán)專項(xiàng)及相關(guān)會(huì)議。

8.完成副總裁交辦的其他工作。

第二篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營(yíng)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機(jī)有限公司、山西東誠(chéng)爐業(yè)有限公司、金世陽(yáng)光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn)；

3.對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

4.對(duì)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；

4.分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；

5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理；直屬上級(jí)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁；

8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

副總裁（財(cái)務(wù)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見(jiàn)；4、5、6、在集團(tuán)公司期中和財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)之前，進(jìn)行復(fù)審； 復(fù)核獨(dú)立會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息；

7、負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財(cái)務(wù)部派駐工作人員，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營(yíng)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；

12、負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)

提交直屬上級(jí)；

13、直屬上級(jí)交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；

2.負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司制定投資計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理；

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評(píng)，并適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核與評(píng)審工作，改進(jìn)其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團(tuán)公司工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)及國(guó)家政策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對(duì)形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對(duì)外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺(jué)形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團(tuán)基本管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對(duì)外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營(yíng)班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購(gòu)；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司的后勤服務(wù)

第三篇：副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策。

2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。

3領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目itJjiJ。

4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。

5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

6.對(duì)分管部門的組織管理。

7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

第四篇：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

1、全面制定公司的營(yíng)銷策略、政策、機(jī)制、及中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃;

2、對(duì)集團(tuán)公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、成長(zhǎng)目標(biāo)負(fù)責(zé);

3、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策劃效果負(fù)責(zé);

4、對(duì)集團(tuán)各分、子公司市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售運(yùn)營(yíng)和管理工作過(guò)程，周、月經(jīng)營(yíng)狀況追蹤分析、評(píng)估、完的有效性負(fù)責(zé);

5、對(duì)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、市場(chǎng)環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé);

6、對(duì)集團(tuán)公司各類銷售方案策劃、銷售運(yùn)營(yíng)模式推廣及銷售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);

7、對(duì)集團(tuán)所屬分、子公司營(yíng)銷工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

8、對(duì)集團(tuán)公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé);

9、對(duì)公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé);

10、對(duì)公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé);

11、對(duì)集團(tuán)公司所有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理和作效果負(fù)責(zé);

12、對(duì)本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問(wèn)題提出完善和解決方案，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

13、對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心預(yù)算、支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù)責(zé);

14、對(duì)本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé);

15、對(duì)本中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé);

16、對(duì)中心各部門的運(yùn)作效果負(fù)責(zé);

17、對(duì)提高本中心工作績(jī)效和效果負(fù)責(zé);

18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

篇2：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)

___組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資(貸款)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源;

2.負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公司(全資及控股子公司)、各部門財(cái)務(wù)預(yù)決算;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查;

4.協(xié)助總裁對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)方案作出決策。

5.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營(yíng)思路，制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見(jiàn)，建立、健全財(cái)務(wù)核算制度，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律;保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合理和有序進(jìn)行;

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的評(píng)聘、任免和晉升;

8.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見(jiàn)。向股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)、決算及情況;

9.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見(jiàn);

___對(duì)企業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行復(fù)審;

11.根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息;

12.負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督;

13.向各子公司對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、各子司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo);

14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作;

15.制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃;

16.負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)提交直屬上級(jí);

二、投資管理職責(zé)：

1.協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度;

2.參與投資項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證;

3.協(xié)助總裁對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù);

4.協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司投資計(jì)劃、指導(dǎo)各子公司制定投資計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本;

6.參與集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行;

7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究;

8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理;

篇3：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn);

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn);

___對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

___對(duì)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn);

5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。

戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

3.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);

___分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn);

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作;

7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理;直屬上級(jí)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì);

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì);

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度;

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系;

6.檢查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況;

7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策(投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng))、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁;

8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：常務(wù)副總裁崗位職責(zé)

1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定公司總結(jié)和規(guī)劃；及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

2.協(xié)助總裁協(xié)調(diào)處理日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)總裁授權(quán)做好研發(fā)制造中心政務(wù)、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的管理工作。

3.參與公司經(jīng)營(yíng)管理和重大決策。

4.參與制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。

5.對(duì)公司內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種情況問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、診斷、評(píng)估、策劃、設(shè)計(jì)，提出組織變革意見(jiàn)及改善與創(chuàng)新的建議，為總裁制定正確的管理決策提供信息支持。

6.協(xié)助總裁組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和報(bào)批的前期調(diào)研、考察、篩選、項(xiàng)目初審、方案草擬及各項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理。

7.協(xié)助總裁完善和優(yōu)化公司的體制。