第一篇：3 旅游產(chǎn)業(yè)五力分析與swot分析

旅游產(chǎn)業(yè)五力分析與swot分析

3.1旅游產(chǎn)業(yè)五力分析 3.1.1 行業(yè)新加入者的威脅

新加入者會帶來生產(chǎn)能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，但它取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙和原有行業(yè)的反擊程度。

網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的發(fā)展，使人們可以不通過旅行社而直接在網(wǎng)上定票、定房，這就使旅游業(yè)失去了一部分客源，旅游業(yè)的收入降低。電子客票取代傳統(tǒng)機票，航空公司將不再向旅游業(yè)的旅行社支付傭金或者回扣。

我國加入WTO，我國旅游市場放開，國際旅游巨頭將進(jìn)入我國，由于他們具有良好的管理經(jīng)驗和雄厚的資本，將給我國目前的旅游行業(yè)帶來較大的沖擊。

素質(zhì)拓展培訓(xùn)行業(yè)也在將自己的產(chǎn)業(yè)鏈向旅游業(yè)延伸，這將奪去傳統(tǒng)旅游業(yè)的部分客源。

3.1.2現(xiàn)有競爭者的競爭程度

現(xiàn)有競爭者的競爭程度：包括目前競爭者采用的價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，增加對消費者的服務(wù)和質(zhì)量等。

目前我國旅游行業(yè)已經(jīng)存在中青旅，國旅，神州國旅幾大旅游巨頭，他們?yōu)榱藫寠Z客源展開了廣泛的競爭，這種競爭已經(jīng)達(dá)到了百熱化的程度。

目前旅游業(yè)內(nèi)部競爭的方式也比較單一，主要的手段就是價格和服務(wù)，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。

此外在我國旅游市場上還存在很多中小旅行社，他們也采取靈活多樣的方式與傳統(tǒng)的旅游巨頭抗?fàn)帯?/p>

3.1.3替代產(chǎn)品的威脅：

包括那些與本行業(yè)產(chǎn)品有同樣功能的其它產(chǎn)品。

由于顧客需求的多樣性，旅行社提供的某些方面的服務(wù)已經(jīng)不能完全滿足顧客不斷變化的需要，一些人傾向于選擇自己駕車出游。通信技術(shù)的發(fā)展，使一部分群體可以自己向航空公司或者大酒店等定票、定房，這部分群體出游將不會選則旅行社。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使現(xiàn)代社會出現(xiàn)了“拼客一族”，他們也不通過旅行社組織出行，而是在網(wǎng)絡(luò)上尋找志同道合者，一起出游，以次達(dá)到降低成本的目的，而且這個群體的發(fā)展有不斷壯大的趨勢，這也在一定程度上威脅到了旅行社的利益。

3.1.4購買商、供應(yīng)商討價還價的能力

購買商要求降低價格，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量，這取決于購買商的實力是否強大。

供應(yīng)商討價還價的能力：供應(yīng)商的威脅手段一是提高供應(yīng)價格，二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，如果供應(yīng)商的勢力強大，這些手段就較容易實現(xiàn)。目前的旅游業(yè)特征描述

旅游業(yè)具有“無煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美稱，它已經(jīng)和石油業(yè)、汽車業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，隨著旅游市場規(guī)模的擴大，我國的旅游業(yè)有了非常迅速的發(fā)展，旅行社的數(shù)量不斷增多，他們之間在競爭的同時也開展了廣泛的合作，從而推動我國旅游業(yè)不斷前進(jìn)。但是比較而言，我國國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的水平在廣度和深度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，人們對旅游消費的需求將進(jìn)一步上升，國內(nèi)旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也會越來 越重要。

與其它生產(chǎn)型企業(yè)不同，旅游業(yè)中旅行社的購買商與供應(yīng)商都是顧客。

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展使旅游信息更加公開、透明，各旅行社的價格，提供的服務(wù)都在旅客的掌握之中。

旅行社服務(wù)內(nèi)容等都趨于雷同，而國內(nèi)旅行社的數(shù)量眾多。國際旅行社巨頭加入我國旅游行業(yè)，他們提供的服務(wù)有時比國內(nèi)旅行社提供的更好。

顧客有廣闊的選擇余地，他們可以在很大程度上壓低價格，要求折扣。

3.2我國旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析

優(yōu)勢：

我國總體經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展良好，國民生產(chǎn)總值不斷提高，人民收入水平以及生活水平提高，旅游群體規(guī)模巨大。當(dāng)前旅游業(yè)的發(fā)展得到政府的支持。旅游基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。我國旅游資源豐富。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展降低了旅游業(yè)經(jīng)營成本。相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，旅游業(yè)競爭將更加有序。劣勢：

與國外旅游巨頭相比，我國旅行社資金、技術(shù)、實力還有一定差距。我國旅行社在發(fā)展中對消費者的需求變化把握不及時，對市場的反應(yīng)存在滯后性。

旅行社競爭停留在較低水平，缺乏核心競爭力 機遇：

我國旅行社在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展、完善自己，部分旅行社開始借鑒國外管理、技術(shù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，為自己所用。

世界各國都在大力發(fā)展旅游業(yè)，為我國旅行社走出國門，提供了良好的契機。

我國許多地方正在興建旅游設(shè)施，為旅行社的未來發(fā)展提供支撐。威脅：

國際旅游巨頭加入，使旅行社在競爭中面臨改革的巨大壓力，改革失敗可能導(dǎo)致市場的喪失。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使傳統(tǒng)的旅行社失去部分市場份額。

國內(nèi)旅行社數(shù)量眾多，為爭奪客戶而使競爭更加激烈，有時候甚至存在過度競爭。

新型休閑方式的發(fā)展讓人們有了更多選擇。導(dǎo)致部分客戶源的喪失。

第二篇：五力模型與swot分析

滇宏教育環(huán)境分析

一、企業(yè)簡介

滇宏教育是一家以中小學(xué)生為客戶群體的文化課培訓(xùn)機構(gòu)，滇宏教育始終秉承提高學(xué)生知識技能為第一要務(wù)，實施素質(zhì)教育；以服務(wù)為宗旨，提供全面的教育信息咨詢服務(wù)，堅持以培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力為理念，提供“互動式教育”的教學(xué)特色，致力于幫助學(xué)生深入掌握知識，提升學(xué)習(xí)能力！滇宏教育目前以寒暑假培訓(xùn)班為主，以周末班補習(xí)為輔，主要針對初中生、小學(xué)生的文化課開展培訓(xùn)，幫助學(xué)生鞏固在校所學(xué)知識以及進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼n外拓展，始終以考題為導(dǎo)向、以掌握知識為目的。滇宏教育現(xiàn)有兩個部門，兩個校區(qū)，分別是招生辦和教務(wù)處，楊橋校區(qū)和牛欄江校區(qū)，公司現(xiàn)有在職員工八人，兼職教師八人。各部門人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。在公司的統(tǒng)一部署下，各部門能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的團(tuán)隊。而我們公司所選擇的主要培訓(xùn)方向就是小班特色教學(xué)，小班教學(xué)是歐美國家普遍采用的教學(xué)方式主要具有學(xué)費低、效果好的巨大優(yōu)勢；而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)費低、效果好恰恰是學(xué)生和家長所需要的，所以在未來我們會依然保持以小班教學(xué)為主、家教為輔的發(fā)展發(fā)向，走“農(nóng)村包圍城市”的路線，先發(fā)展競爭力較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最后逐步擴大化包圍城市

一、結(jié)合PEST分析模型，我們可以對當(dāng)前基礎(chǔ)教育培訓(xùn)市場的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

（一）政治。教育是社會大計，我國政府貫徹落實《義務(wù)教育法》和《職業(yè)教育法》，滿足人民群眾的教育需求，大力推進(jìn)普通高中的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，這讓校外培訓(xùn)呈逐年增長趨勢，個性化的家教輔導(dǎo)近年來也顯現(xiàn)出火熱的勢頭。針對性提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和鮮明的特色得到政府認(rèn)可。提示公司品牌形象。

（二）經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)的角度看，培訓(xùn)行業(yè)市場競爭日益激烈，大型連鎖教育培訓(xùn)或成為行業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊。大型的連鎖教育機構(gòu)一般占據(jù)著一線城市，二線，三線以下城市農(nóng)村鮮有涉足。所以嵩明地區(qū)的教育培訓(xùn)市場基本被本土企業(yè)牢牢占據(jù)。小家散戶的教育機構(gòu)才能生存。國內(nèi)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)隨著國內(nèi)教育行業(yè)巨頭擴張的步伐加快，國內(nèi)教育培訓(xùn)業(yè)的小家散戶將業(yè)面臨更大的市場競爭壓力和生存壓力。在這方面我們必須樹立良好口碑和聲譽。得到地區(qū)認(rèn)可。

（三）技術(shù)。從技術(shù)的角度看，基礎(chǔ)知識的同質(zhì)化使得對教師個性化授課的要求更高。主要體現(xiàn)在教育機構(gòu)教師的授課能力，這項內(nèi)容直接決定了培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)實力、教學(xué)結(jié)果與學(xué)生及家長的滿意度。大型的教育機構(gòu)依托其多年的學(xué)術(shù)積淀以及一大批經(jīng)過歷練的教學(xué)精英可獨擋一面，但我們民辦教育機構(gòu)的教職工基本以剛出社會的畢業(yè)生或者創(chuàng)業(yè)者為主，并且機構(gòu)不具備單一學(xué)科的權(quán)威和學(xué)科科研積淀。這方面是我們的弱點所在，也是我們本地競爭對手弱點，如何回避或克服這個問題成為我們重要機會。

（四）社會。從社會的角度上看，社會上普遍的“萬般皆下品，惟有讀書高”的教育觀念，為教育產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)提供了社會價值觀念基礎(chǔ)。當(dāng)前社會對于家庭子女的教育觀念基本一致，即大多都擁有“知識改變命運”的觀念。對于這些家庭來說，對子女的教育支出可謂不計成本，不論代價。

3.PEST理論下當(dāng)前基礎(chǔ)教育培訓(xùn)機構(gòu)市場運營分析

（一）產(chǎn)品分析。通過一些市場調(diào)查可知，許多培訓(xùn)市場主要使用是“一鍋端”式培訓(xùn)，即對每個不同的學(xué)科實行一對多門學(xué)科流程化培訓(xùn)。學(xué)生在報班進(jìn)行具體學(xué)科培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)機構(gòu)比較籠統(tǒng)進(jìn)行。在客觀情況下看，使用“一鍋端”式的教學(xué)方法無疑只是他們的掙錢手段。

（二）服務(wù)分析。當(dāng)前大部分教育機構(gòu)以走讀式的培訓(xùn)為主，即教育機構(gòu)不提供除課堂教學(xué)服務(wù)以外的其他服務(wù)。該運營方式最好的方面在于可以最大限度的減少教育機構(gòu)支出以及最大限度的降低機構(gòu)的運營成本，而且該模式也是各教育機構(gòu)學(xué)校的通行做法。

（三）品牌分析?？v觀諸多教育廣告，我們很容易看出幾乎所有的教育機構(gòu)的廣告都是在宣傳機構(gòu)整體實力有多強，教學(xué)成果有多好，即在宣傳過程中，主要以突出一個機構(gòu)品牌為主，除了極個別知名培訓(xùn)機構(gòu)，許多機構(gòu)在沒有宣傳自己在某個領(lǐng)域具有絕對的優(yōu)勢或?qū)嵙?。所以對于?dāng)前教育機構(gòu)而已，整體化宣傳仍然使他們最主要最核心的廣告手段。這也成就我們在一些領(lǐng)域絕對的優(yōu)勢

4.差異化戰(zhàn)略在基礎(chǔ)教育培訓(xùn)市場的具體運用

由于基礎(chǔ)教育內(nèi)容同質(zhì)化過于嚴(yán)重，所以在對于我們市場戰(zhàn)略選擇來說，選擇差異化戰(zhàn)略可以在教育內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，以全新的角度重新開辟出一個空白的細(xì)分市場，通過對該細(xì)分市場我們可以施行產(chǎn)品集中差異化、服務(wù)集中差異化。

（一）產(chǎn)品集中差異化——模塊化培訓(xùn)。模塊化培訓(xùn)是指在培訓(xùn)某個科目時，將該科目升學(xué)考試的內(nèi)容以及某一學(xué)科的模塊進(jìn)行拆分，按各個模塊進(jìn)行單一培訓(xùn)，達(dá)到短期內(nèi)見效的結(jié)果。率先實行模塊化培訓(xùn)這一產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以讓我們的產(chǎn)品更加適合新教育的要求，短時間讓自己的產(chǎn)品在市場中獲得高效的市場反饋。

（二）服務(wù)集中差異化——課后服務(wù)。施行課后服務(wù)在一定程度上會提高企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)，但由此換來的卻是顧客的更高的滿意度、更好的口碑。因此，在當(dāng)前市場環(huán)境下，我們的老師在培訓(xùn)課程外時間盡可能為需要的學(xué)生提供一些服務(wù)，很容易在市場上快速培育出優(yōu)質(zhì)的口碑，這也成為很好的營銷手段。

通過PEST分析模型、差異化戰(zhàn)略相分析當(dāng)前基礎(chǔ)教育培訓(xùn)市場。對于我們來說，重要的是要努力提升我們整體實力，用教學(xué)成績形成企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在市場上長久的發(fā)展。

二、SWOT分析：

S（優(yōu)勢）

1、我們具備優(yōu)秀教學(xué)配置和專業(yè)的師資條件，并且收費比較便宜，符合目標(biāo)受眾的心里。

2、所在的城市很大，周圍有很多小村莊，距離很近，學(xué)生資源豐富，交通很方便。

3、在學(xué)校有一定教師資源可以利用。更容易接近目標(biāo)客戶。

4、這是我們第三個分校，有一定的教學(xué)經(jīng)驗。

5、當(dāng)?shù)匾呀?jīng)過類似的輔導(dǎo)班，可以參考他們優(yōu)秀招生技巧，做出合理的招 生規(guī)劃，對營銷效果有一定的把握。

6、已經(jīng)有成功品牌文化做支撐，能憑已有的信譽招生。

W（弱勢）

1、對目標(biāo)受眾（本村及鄰村的學(xué)生家長）不是很熟悉，溝通存在阻礙，不容易容易受信任。雖然有教學(xué)經(jīng)驗，但缺乏對輔導(dǎo)班進(jìn)行全面掌控的經(jīng)驗。

2、價格的制定與其他機構(gòu)相比相對較高。這是我們需要解決顧客疑惑的一個問題。

3、第一次進(jìn)入這個市場，沒有一定的知名度，家長和學(xué)生的不信任

4、在出假期外的時間成為我們的淡季，如何做好周末補習(xí)班成為重要挑戰(zhàn)。

O（機會）

1、在這個市場沒有相對系統(tǒng)暑假輔導(dǎo)班，競爭壓力相對一般。

2、農(nóng)村外出務(wù)工家長對留守孩子的學(xué)習(xí)和教育很不放心，并且城市里輔導(dǎo)班已經(jīng)深入人心，再加上農(nóng)村對孩子的教育問題越來越重視，綜合各方面因素，我相信許多家長都希望自己的孩子可以上補習(xí)班。但大多考慮價格因素。

3、從眾跟風(fēng)心理在農(nóng)村也很普遍，人和人之間的相互影響及口頭傳播對宣傳有很大的幫助，況且誰都不舍得讓自己的孩子輸給別人，別人補自己的不補以后一定趕不上別人的心理對班輔導(dǎo)班來說也是一個機會。

4、這里培訓(xùn)機構(gòu)不具備單一學(xué)科的權(quán)威和學(xué)科科研積淀。這是我們的一個機會。

5、許多培訓(xùn)機構(gòu)立足城市，而周邊的學(xué)生假期上不是很方便。而我們位于周邊村莊的中心?？梢郧袛喑鞘械囊恍╊櫩汀?/p>

T（威脅）

1、對學(xué)生的安全要負(fù)責(zé)，補習(xí)時間，安全是個威脅。

2、已經(jīng)存在的或?qū)⒁M(jìn)入輔導(dǎo)班對自己造成威脅。已經(jīng)存在也許會聯(lián)合攻擊我們。要做好應(yīng)對措施。

宣傳戰(zhàn)略 階段一：六月到七月是學(xué)生即將放假的時間段，利用這個時期去學(xué)校宣傳，宣傳形式有兩種，a、托老師向?qū)W生傳達(dá)；b、在學(xué)校發(fā)傳單。階段二：在周圍村莊發(fā)傳單，通過粘貼、印發(fā)傳單，人際宣傳的形式進(jìn)行宣傳。

三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

1、產(chǎn)業(yè)新加入者的威脅（1）、進(jìn)入者威脅

第一方面具備具備一定規(guī)模、有品牌、有實力高服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)入會對我們造成威脅。就目前而言，大品牌培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)入的幾率不大，在這期間使我們最好成長和完善的時間。在它們進(jìn)入的時候我們才能更好的應(yīng)對。第二方面是附近學(xué)校老師的進(jìn)入，他們具備一定資源，對于家長及學(xué)生比我們更了解。容易取得信任。

2、現(xiàn)有競爭者之間的競爭 主要是附近三家有一定規(guī)模培訓(xùn)機構(gòu)，從當(dāng)前來看培訓(xùn)課程和培訓(xùn)風(fēng)格都大致相同，滇宏教育要在這個市場具有吸引力，實行差異化戰(zhàn)略，避免惡性競爭。

3、替代品的威脅

目前，培訓(xùn)機構(gòu)替代者包括: 很多學(xué)校老師用自身優(yōu)勢，與一些機構(gòu)建立關(guān)系，為機構(gòu)提供服務(wù)。學(xué)校由于擁有不同學(xué)科師資、跨專業(yè)培訓(xùn)、成本低等優(yōu)勢，與我們機構(gòu)搶奪客戶，使得培訓(xùn)機構(gòu)的生存空間受到了很大的挑戰(zhàn)。他們利用自身的知名度和人際關(guān)系網(wǎng)落，為自己帶來利益。由于他們自身只需要花費時間，本身不需要成本，因此收費比較低，受到大多數(shù)學(xué)生家長歡迎。

4、消費者的討價還價能力 對于滇宏教育而言，其消費者就是我們的學(xué)員，他們對滇宏教育討價還價表現(xiàn)為是否需要我們，是否選擇我們。

毫無疑問，面對當(dāng)今升學(xué)、相互比較等各種壓力，學(xué)生及家長需要通過培訓(xùn)班來提升自己和避免落后，就這個問題而言，消費者基本沒有還價之力；而是否選擇我們，那就不一定。附近的培訓(xùn)機構(gòu)可以供其選擇，各有特點，但是我們的教育領(lǐng)域比較全面，而且堅持以培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力為理念，提供“互動式教育”的教學(xué)特色，致力于幫助學(xué)生深入掌握知識，提升學(xué)習(xí)能力。

總而言之，購買商對我們的討價還價能力是有，但是很弱。

5、供應(yīng)商的討價還價能力

主要體現(xiàn)在與我們合作的機構(gòu)，通過他們的介紹來的學(xué)員我們要給以一定報酬，并且在業(yè)界類相對中上水平，才能留住他們，我們自己還要值得他們信賴。

四、競爭對手分析

第三篇：中國移動_PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文

本論文將中國移動通信公司作為選定的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展分析，論文分為三大部分。首先，將會簡短的對中國移動通信公司進(jìn)行背景了解和分析該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況。其次，是本論文的重要組成部分，即通過PEST分析和SWOT分析來更加深入的了解中國移動電信公司。最后，將會對以上的企業(yè)分析做出總結(jié)經(jīng)驗和展望未來。

一、背景

1）公司簡介

中國移動通信集團(tuán)公司于2000年4月20日成立，注冊資本3000億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元人民幣，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。

中國移動通信在我國移動通信大發(fā)展的過程中，始終發(fā)揮主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位，經(jīng)過十多年的建設(shè)和發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的移動通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。2）戰(zhàn)略選擇分析 1.集中化戰(zhàn)略

中國移動針對不同客戶群體，推出了“全球通”“神州行”“動感地帶”三大客戶品牌。從彩信的率先試用、預(yù)付費業(yè)務(wù)到動感的短信套餐業(yè)務(wù)全球通VIP俱樂部、神州行招商銀行一卡通，中國移動不斷擴張它的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)類型，不斷以全新的概念來吸引客戶。2.市場開發(fā)戰(zhàn)略

即進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)村電信服務(wù)市場：聯(lián)合其它電信運營企業(yè)，共同培育農(nóng)村市場；加強農(nóng)村支局建設(shè)，和農(nóng)村郵政部門加強合作；可以利用農(nóng)民價格彈性的特點采用低價策略。

3.國際化戰(zhàn)略

中國移動可以通過選擇適宜的國際電信巨頭結(jié)成聯(lián)盟對中國移動提高國際競爭力。中國移動可以根據(jù)國際市場的拓展需要，選擇可以和自身互補的重要運營商進(jìn)行相互參股。中國移動通過收購香港移動運營商華潤萬眾的股份，打開了進(jìn)軍國際市場的大門。4.差別化戰(zhàn)略

在新業(yè)務(wù)上要比別的運營商更能推陳出新，達(dá)到業(yè)務(wù)差別化；加強新技術(shù)的研究、開發(fā)新產(chǎn)品、不斷開拓新市場；對3G業(yè)務(wù)實行低成本戰(zhàn)略、進(jìn)行價格競爭，獲得廣闊的市 3）戰(zhàn)略實施分析

1.財務(wù)戰(zhàn)略：總體來說，中國移動集團(tuán)的財務(wù)實力雄厚、現(xiàn)金流充裕、資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。公司抵御風(fēng)險力強，能夠為公司各種戰(zhàn)略的實施和持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.人力資源現(xiàn)狀分析：中國移動不停地進(jìn)行人力資源管理的改革探索，并取得了階段性成果。其在人力資源管理方面具有以下優(yōu)勢：①員工隊伍年輕②員工知識層次較高③人力資源供給充足。存在的問題：①企業(yè)文化需切實貫徹②公司結(jié)構(gòu)龐大、分散，不利于人力資源集中化管理③員工構(gòu)成有待優(yōu)化

3.人力資源戰(zhàn)略：以深化制度改革為主線，積極探索和推進(jìn)人力資源管理；以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，大力推進(jìn)人力資源提升項目；與時俱進(jìn)，鞏固提升項目，啟動整合項目，全面提高人力資源管理水平。

4.企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略，就需要重點將戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略實施中去，一方面需要為經(jīng)營的每一個只能部門開發(fā)職能戰(zhàn)略，另一方面要求領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相匹配。因為無論是戰(zhàn)略的制定和選擇，還是戰(zhàn)略的實施，都離不開企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)。2013年“兩會”期間，全國政協(xié)委員、中國移動董事長奚國華提出，信息化水平是國家比較優(yōu)勢的衡量標(biāo)準(zhǔn)和決定國家力量的象征，要更大力度地提高信息化發(fā)展水平。

二、企業(yè)分析

1）PEST分析法 1.政治環(huán)境：

從20世紀(jì)末到現(xiàn)在，政府對通信行業(yè)一直實行適度、有序的競爭政策，在法制建設(shè)、互聯(lián)互通、資費政策的執(zhí)行、電信的普遍服務(wù)機制、網(wǎng)間結(jié)算政策的制定和盡快出臺等方面，為我國電信行業(yè)的發(fā)展與競爭，提供了更加公平、公正的環(huán)境，同時也為政府監(jiān)管提供了更加權(quán)威的依據(jù)。

政府一方面積極支持通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分鼓勵競爭，另一方面加大了宏觀監(jiān)控力度，主要通過政策、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段進(jìn)行宏觀調(diào)控。在完善市場準(zhǔn)入制度，限制不正當(dāng)競爭；確定互聯(lián)互通規(guī)則，保證平等接入和信息流動的暢通安全;實行資源的集中統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源共享；建立電信普遍服務(wù)的補償機制和用戶權(quán)益保障制度，監(jiān)督管理企業(yè)的市場行為等方面，逐漸加大了力度。特別是從2003年下半年開始，政府以國辦發(fā)75號文件和信部政453號文件，加大對運營商監(jiān)管的執(zhí)行力度和監(jiān)管范圍，涉及代理商、資費、合作伙伴、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、碼號資源等經(jīng)營過程中的所有方面，使運營商的經(jīng)營行為相對比較規(guī)范。

與此同時，政府為鼓勵和扶持運營商后進(jìn)入者的發(fā)展，在移動通信行業(yè)一直實行不對稱管制，對中國移動的主要競爭對手一一中國聯(lián)通給予政策上的扶持，促進(jìn)了移動通信行業(yè)的健康成長。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

在中國移動快速發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境表現(xiàn)出三個主要特點:一是無形的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用逐漸加大。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，買方市場和開放經(jīng)濟(jì)己經(jīng)形成，在客觀上要求中國移動等運營商遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律。二是我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，我國GDP年平均增長9%，電信產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例呈上升趨勢。三是社會用于通信和信息技術(shù)方面的投資顯著增加。黨的十六大提出以信息化帶動工業(yè)化，信息化帶給企業(yè)和人們的好處正在得到更加廣泛的確認(rèn)，因此，各家企業(yè)用于電信和信息技術(shù)方面的投資顯著增加。而我國的物價和通貨膨脹率維持在一個較低的水平，降低了投資和融資的風(fēng)險，同時也意味著長期的低利率，這也促使了人們對通信服務(wù)的需求增大。

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電話用戶和手機用戶也連年大幅增長。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，對電信運營商的發(fā)展和轉(zhuǎn)型會造成影響的主要有：①中國市場開放力度加大；②社會消費能力增強；③社會文化環(huán)境的逐步形成，手機文化、短信文化、互聯(lián)網(wǎng)文化等；④技術(shù)環(huán)境復(fù)雜多變，多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)共存。3.社會環(huán)境：

從20世紀(jì)末到本世紀(jì)，人們逐步接受和認(rèn)識了“信息社會”的概念，“時間就是金錢”的觀念，在信息社會得到了最好的體現(xiàn)。人們對于信息消費的態(tài)度和習(xí)慣悄然發(fā)生了改變，而這種改變是一種適應(yīng)信息社會的反映，客觀上也對電信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了巨大的機會。

我國人口眾多，電話普及率相對發(fā)達(dá)國家還很低的實際，為我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。同時，人口素質(zhì)的不斷提高也有利于電信的進(jìn)一步發(fā)展。消費者對通信的需求量迅速擴大，需求內(nèi)容也更加廣泛，具有個性化、人情化的電信增值業(yè)務(wù)普遍受到歡迎，如移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。消費者的通信需求帶動了通信產(chǎn)業(yè)向服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)等多個行業(yè)的滲透，信息時代特有的“信息文化”正在逐步形成。4.技術(shù)環(huán)境：

在中國移動持續(xù)快速發(fā)展的幾年時間內(nèi)，通信技術(shù)的演變呈現(xiàn)多元化的趨勢，行業(yè)發(fā)展前景不明朗。通信網(wǎng)與計算機網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)呈現(xiàn)“三網(wǎng)融合”的趨勢，以寬帶、分組交換為主要特征的IP電話技術(shù)、軟交換技術(shù)逐漸取代電路交換，對傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的分流作用十分明顯；IPTV，Wi-MAX，SKYPE等各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。技術(shù)多元化的發(fā)展趨勢帶來了通信產(chǎn)品的多元化。過去幾年，在通信技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域，發(fā)生了以下顯著變化：

下一代網(wǎng)絡(luò)（NGN）技術(shù)概念的提出。在計算機網(wǎng)絡(luò)看來，下一代網(wǎng)絡(luò)是以高帶寬以及IM為基礎(chǔ)的NGI（下一代互聯(lián)網(wǎng)）；在傳輸網(wǎng)絡(luò)看來，下一代網(wǎng)絡(luò)是ASON（自動交換光網(wǎng)絡(luò)）以及GFP（通用幀協(xié)議）為基礎(chǔ)的智能光網(wǎng)絡(luò);在移動通信網(wǎng)絡(luò)看來，下一代網(wǎng)絡(luò)是3G（第三代移動通信）；在電話網(wǎng)看來，下一代網(wǎng)絡(luò)是指以分組交換和軟交換為基礎(chǔ)的電話網(wǎng)絡(luò)；在電信網(wǎng)絡(luò)層以下所采用的核心技術(shù)來看，下一代網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)層以下將以分組交換為基礎(chǔ)構(gòu)建。總體來說，廣義上的下一代網(wǎng)絡(luò)是指以軟交換為代表、能夠為公眾大規(guī)模靈活提供視訊、話音、數(shù)據(jù)等多種通信業(yè)務(wù)，以分組交換為業(yè)務(wù)統(tǒng)一承載平臺，傳輸層適應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)特征及帶寬需求，與通信運營商相關(guān)，可運營、維護(hù)、管理的通信網(wǎng)絡(luò)。NGN是因特網(wǎng)、移動通信網(wǎng)絡(luò)、固定電話通信網(wǎng)絡(luò)的融合，是IP網(wǎng)絡(luò)和光網(wǎng)絡(luò)的融合，是可以提供包括話音、數(shù)據(jù)和多媒體等各種業(yè)務(wù)的綜合開放的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，是業(yè)務(wù)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)，是業(yè)務(wù)與呼叫控制分離、呼叫與承載分離的網(wǎng)絡(luò)，是基于統(tǒng)一協(xié)議的、基于分組的網(wǎng)絡(luò)。NGN技術(shù)包含了電信網(wǎng)絡(luò)各個層面的新技術(shù)，主要包括軟交換、MPLS，E-NUM等技術(shù)。經(jīng)過幾年發(fā)展，基于語音的軟交換技術(shù)相對較成熟，己經(jīng)在一些地區(qū)進(jìn)行了應(yīng)用，其優(yōu)勢己經(jīng)有所體現(xiàn)。NGN在標(biāo)準(zhǔn)上已有很大進(jìn)展，廠商已推出相應(yīng)產(chǎn)品，國內(nèi)外各運營商也在積極進(jìn)行相關(guān)的試驗。但是新技術(shù)的應(yīng)用需要相當(dāng)長的時間來完善:目前NGN從信令系統(tǒng)到體系結(jié)構(gòu)都還需要逐步完善和成熟，AP工相應(yīng)的產(chǎn)品仍在探索之中。所以NGN的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。NGN標(biāo)準(zhǔn)研究以及試驗仍然是當(dāng)前業(yè)界戰(zhàn)略性趨勢。

對通信行業(yè)發(fā)展前景影響巨大的還有工Pv6技術(shù)及工Pv6相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，智能光網(wǎng)絡(luò)（ASON）技術(shù)，城域網(wǎng)技術(shù)，寬帶接入技術(shù)，萬兆以太網(wǎng)技術(shù)，以及視訊技術(shù)的發(fā)展等。2）SWOT分析法 1.優(yōu)勢：

（1）隨著3G業(yè)務(wù)的擴大，中國移動的發(fā)展向各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透，各項新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用層出不窮，使移動用戶逐漸擺脫了電話用戶的單一角色，帶給最終用戶的是全新體驗，帶給整個移動通信業(yè)的則是產(chǎn)業(yè)格局的重新塑造。

（2）中國移動公司以客戶需求為導(dǎo)向，完善產(chǎn)品體系，面向集團(tuán)客戶/行業(yè)客戶較早的推出了完備的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用，并且針對不同消費群體推出不同的產(chǎn)品以滿足客戶的需求，這使得移動公司在市場已占有一定份額，具有一定的壟斷性質(zhì)。：

（3）中國移動的基礎(chǔ)設(shè)施，即網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能良好，不管是移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還是其質(zhì)量，都遙遙領(lǐng)先于本行業(yè)的其他企業(yè)，并且還在不斷完善，使得移動公司更加具有競爭力。

(4)另外，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)業(yè)使得移動公司贏得了大量用戶的好評，良好的口碑讓移動公司在目前激烈的市場競爭中不慌不亂，為公司業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。更為公司推廣其3G業(yè)務(wù)鑄造了良好的平臺。2.劣勢：

（1）中國移動的技術(shù)相對落后，與聯(lián)通的WCDMA技術(shù)相比，移動的2G網(wǎng)絡(luò)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

（2）作為老牌的國有企業(yè)，中國移動的管理相對滯后，很大程度上受制于政府，不符合當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。3.機遇：

（1）目前，移動電話的人口普及率還較低，仍然面臨著高速增長的、以話音業(yè)務(wù)為主的用戶需求。從1997年開始，中國移動通信通信用戶的增長超過固定電話用戶的增長；特別是在大城市和省會城市表現(xiàn)的最為突出，以后在全國范圍內(nèi)全面超過固定電話的用戶增長量。我們可以得到這樣一個結(jié)論：來自移動通信業(yè)務(wù)快速發(fā)展和移動通信高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的影響正在強有力地影響和改變著傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展模式。

（2）世界范圍內(nèi)的第三代移動通信市場即將形成，并在未來十年內(nèi)迅速發(fā)展，中國政府已明確表示支持加快第三代移動通信的發(fā)展建設(shè);同時我們可以看到，再有第二代向第三代移動通信的轉(zhuǎn)移過程中，對中國移動運營商和制造廠商來說蘊含著巨大的市場機會。

（3）3G的商業(yè)應(yīng)用同時激發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，截止到今年9月份，我國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶統(tǒng)計已經(jīng)達(dá)到1.92億人，比去年增長了62%。從上述數(shù)據(jù)中，我們可以看出，3G業(yè)務(wù)不僅在通訊產(chǎn)業(yè)是大力推廣的一年，更在普通民眾的生活中，也逐漸融入。雖然，當(dāng)前3G雖然與國外相比，還處在起步階段，但是相對于我國當(dāng)下的國情來說，確是最好的切入發(fā)展的大好時機。4.威脅：

（1）通訊技術(shù)上的威脅。3G時代，移動的通訊TD-CDMA技術(shù)是完全自主研發(fā)的，相比中國聯(lián)通和中國電信，中國移動技術(shù)優(yōu)勢并不明顯。T與聯(lián)通的WCDMA和電信EVDO相比，TD最大的困難是成熟度不夠，系統(tǒng)產(chǎn)品和手機都不夠成熟。

（2）3G網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定,技術(shù)不成熟。TD網(wǎng)絡(luò)的同頻干擾問題是影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的最大問題，而這類問題就連國際廠家也完全沒有經(jīng)驗，只能中國移動自己逐漸積累經(jīng)驗將問題解決。

（3）其他兩大運營商高端機型的威脅。比如聯(lián)通版的IPHONE。在3G時代，移動通訊的服務(wù)應(yīng)該更注重服務(wù)的品質(zhì)而非對象的數(shù)量。中國移動缺少類似IPHONE這樣的高端明星終端，在高端用戶市場上面臨不小的威脅。

（4）消費者偏好的改變。沒有一個品牌可以保證自己永遠(yuǎn)立于第一的位置。雖然移動在過去一家獨大，但3G時代的來臨，面臨的競爭環(huán)境不同了，隨著時光的流逝和競爭對手的不斷壯大，很難保證消費者對移動的品牌忠誠度始終如一。（5）競爭機制的完善使同行業(yè)競爭日趨激烈，即中國電信、連通、網(wǎng)通等競爭對手將日益強大。且政府不會允許行業(yè)壟斷過度，移動作為目前中國通信領(lǐng)域最為強大的巨頭，隨著不斷的發(fā)展壯大，將有可能面臨被拆分的威脅。

三、結(jié)語

通過進(jìn)行中國移動戰(zhàn)略分析，了解了公司的戰(zhàn)略，分析了公司目前面臨的主要外部機會和威脅，對中國移動做了全面的綜合性分析，中國移動的成功給眾多中國企業(yè)樹立了榜樣，也讓至今仍徘徊在世界品牌大門外的中國品牌看到了希望。通過學(xué)習(xí)中國移動的成功軌跡，我們會發(fā)現(xiàn)有很多值得國內(nèi)企業(yè)借鑒的地方。同時，我們也堅信中國移動通信集團(tuán)公司在未來的時間里會給我們帶來更多的精彩。

第四篇：中國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

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中國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

1、東三省、北京等地氣候適宜

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國滑雪產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》表示，我國的滑雪旅游主要集中在東三省和北京等地，這些地區(qū)雪期相對較長，氣候適宜，加上優(yōu)美的自然風(fēng)景和豐富的民俗文化，具有開展滑雪旅游的先天優(yōu)勢。

2、滑雪運動的趣味性和普及性

滑雪運動深受青少年和富于挑戰(zhàn)者的喜愛，它自身的趣味性和娛樂性使置身其中的參與者倍感愉悅，也吸引著那些從未嘗試過滑雪的人們。經(jīng)過多年的發(fā)展，滑雪運動已日趨普及?；┻\動的開展，極大促進(jìn)了各地旅游業(yè)的發(fā)展，一些地方政府組織“滑雪旅游”、“滑雪節(jié)”，達(dá)到了宣傳自己區(qū)域的目的。

“一業(yè)發(fā)達(dá)，八業(yè)興旺”，大眾滑雪運動的蓬勃興起，不僅促進(jìn)了滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，填補了北方冬季旅游的“空白”，而且?guī)又T多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、“旅游+滑雪”的組合極具吸引力

單單是滑雪還不足以吸引人，“旅游+滑雪”的組合吸引了眾多參與者。各地的風(fēng)土人情、民俗民風(fēng)吸引著人們。東北特色的農(nóng)家院、農(nóng)家菜對于那些從沒來過北方、從沒見過雪的南方人是另一種人生體驗。

4、擁有滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的主力軍

北方有很多從事滑雪旅游工作的退役滑雪運動員、體院冰雪專業(yè)的畢業(yè)生，他們都是滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的主力軍。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢

1、滑雪旅游消費較高

目前，滑雪旅游項目的消費水平相對于國內(nèi)的人均收入還是比較高的，這不僅阻礙了滑雪旅游項目的發(fā)展，也限制了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，要針對滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的消費群體制定消費標(biāo)準(zhǔn)，不能脫離實際。

2、基礎(chǔ)薄弱、起步較晚

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我國的滑雪旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，尚處于發(fā)展的初級階段，具有基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營和管理不夠規(guī)范的劣勢。

3、滑雪旅游人口占總?cè)丝诒壤?/p>

雖然近幾年滑雪人口逐年增加，但是其占總?cè)丝诘谋壤匀缓苄。覈┞糜问袌鼍薮蟮臐撛谙M人群還有待挖掘。

4、從業(yè)人員素質(zhì)不高、經(jīng)驗匱乏

大批的滑雪運動員在退役后從事滑雪教練等工作，通常他們的專業(yè)技術(shù)水平較高，但由于未接受過正規(guī)的培訓(xùn)，所以服務(wù)意識和能力相對薄弱。而另一些體院冰雪專業(yè)的畢業(yè)生也存在工作經(jīng)驗缺乏的問題。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇

1、綜合國力增強，生活水平提高

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國滑雪產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》表示，中國的綜合國力正在逐步增強，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入的增加，人民群眾已不再滿足于衣、食、住、行等物質(zhì)需求，而追求更高層次的精神享受。

2、滑雪場數(shù)目逐年遞增

中國的滑雪場在10多年間，由幾十處猛增到幾百處。各大滑雪場的成功運營，促進(jìn)了滑雪場建設(shè)的飛速增長，這給滑雪旅游提供了豐富的硬件條件。

（四）產(chǎn)業(yè)潛在威脅

1、滑雪旅游綜合服務(wù)水平不高

由于滑雪旅游產(chǎn)業(yè)缺少高水平的雪場管理人員，造成雪場各類人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識淡薄，沒有把游客當(dāng)作上賓；雪場從業(yè)人員文化程度較低、綜合素質(zhì)不高，不能與國際優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)要求相接軌，這些都限制了滑雪旅游的發(fā)展。

2、宣傳力度不夠、營銷意識差

滑雪旅游宣傳營銷不夠是中國滑雪產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外知名度低、缺乏競爭力的關(guān)鍵因素。中國滑雪宣傳沒有品牌代言人，一是建場早、基礎(chǔ)好的國有制滑雪場不太重視對外宣傳，等客上門；二是規(guī)模較小的滑雪場經(jīng)費不足，很大程度上都是各個雪場在有限的范圍內(nèi)做微型廣告；三是在相關(guān)的時期內(nèi)政府對滑雪業(yè)的宣傳未能給予足夠的重視。

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滑雪旅游作為一項產(chǎn)品，忽視對其的宣傳，必然弱化了中國雪場在國際滑雪旅游產(chǎn)業(yè)中的競爭力。

3、滑雪裝備大部分依賴進(jìn)口、使成本增加

在滑雪裝備工業(yè)方面，我國基本還是個空白，大多數(shù)滑雪裝備都是進(jìn)口的，大大增加了成本。由于資金不足等原因，目前國內(nèi)絕大多數(shù)滑雪場的經(jīng)營者出租的滑雪板、滑雪鞋及雪杖均為日本等國家的二手貨，其安全性和衛(wèi)生狀況是經(jīng)營的隱患。

4、雪場數(shù)目增長、行業(yè)內(nèi)競爭加劇

隨著新建滑雪場的不斷增加，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，規(guī)模參差不齊、各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面嚴(yán)重。一些雪場打價格戰(zhàn)，采取不正當(dāng)手段，這些不正當(dāng)?shù)母偁帋砹艘幌盗胁涣嫉暮蠊阂皇瞧茐牧酥袊┑钠放菩蜗?，流失了大量的市場份額；二是破壞了滑雪旅游市場的秩序；三是破壞了城市的整體規(guī)劃和自然生態(tài)；四是資源流失，不能很好地拉動經(jīng)濟(jì)增長。

5、雪場硬件與發(fā)達(dá)國家相比，差距甚遠(yuǎn)、部分雪場存在安全隱患

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國滑雪產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，目前我國絕大多數(shù)的滑雪場標(biāo)準(zhǔn)低、規(guī)模小、資源配置單

一、設(shè)備簡陋陳舊、功能不全；天然降雪少、有效滑雪期短；經(jīng)費短缺；索道過少、運力不足；缺少造雪和壓雪設(shè)備及雪地摩托車等現(xiàn)代化工具。還有些雪場，缺少實踐與理論兼?zhèn)涞幕┲笇?dǎo)員，有些所謂教練員，基本不懂滑雪知識，沒有經(jīng)過較系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。有些雪場甚至沒有教練，滑雪技術(shù)指導(dǎo)就更談不上了，存在許多不安全的隱患，影響了滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

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第五篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

第五章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

一、優(yōu)勢（STRENGTHS）

1、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢

XX生態(tài)環(huán)境良好，氣候溫和，屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，是“四川省十大宜居城市”之一。西充產(chǎn)業(yè)特色鮮明，是著名的柑桔之鄉(xiāng)、絲綢之鄉(xiāng)、國家級麻竹、辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)、全國商品糧基地縣。項目地處XXX，有較好的自然環(huán)境優(yōu)勢，及氣候環(huán)境。山水兼?zhèn)洌m合打造休閑旅游農(nóng)業(yè)。

2、歷史文化優(yōu)勢

項目地處XX，亦是XXX在地。有著較好的歷史文化底蘊，有較好的交通及市政設(shè)施基礎(chǔ)。項目大道以張瀾大道命名更加體現(xiàn)出與本地歷史人文的融合，相得益彰。

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開發(fā)程度低，自由雕琢空間大，后發(fā)性強

項目區(qū)現(xiàn)在仍停留在自然開發(fā)的階段，大規(guī)模、有組織地開發(fā)沒有啟動。這既是規(guī)劃區(qū)目前落后的原因，但同時也為今后的發(fā)展預(yù)留了足夠的空間。后發(fā)優(yōu)勢是與區(qū)域的落后性相伴生的。

4、時間差與規(guī)模差

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴于對外界市場信息的及時把握，要把握住買方市場，并且還需要創(chuàng)造性的引領(lǐng)市場的需求。大量的市場信息來源于區(qū)域中心或者周邊的中心城市，消費潮流也最先由城市內(nèi)部興起。因此接近中心城市，一定程度上就是接近市場，接近市場就意味著接近商機。關(guān)鍵在于如何把握這種潛在的市場，適時介入市場而獲得相應(yīng)的發(fā)展優(yōu)勢形成區(qū)域新的增長產(chǎn)業(yè)。

項目臨近南充，靠近成都，信息獲取便捷，這是其他區(qū)域無法相比的。

如果信息的獲取只是把握商機的前提，那么真正進(jìn)入實施階段，必須滿足相應(yīng)的門檻人口，進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。南充以及成都龐大的人口基數(shù)就是保障了。

5、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)

西充縣被農(nóng)業(yè)部列為首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)縣，該縣緊緊圍繞南充市國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)“一心兩園三基地”建設(shè)總體規(guī)劃。對于農(nóng)業(yè)項目發(fā)展有著較好的氛圍以及政策支持，這也是其他區(qū)域無法比擬的。

二、劣勢（WEAKNESSES）

1、項目區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

農(nóng)業(yè)休閑旅游是項目發(fā)展的重點之一。但是農(nóng)業(yè)旅游觀光需要完整的道路結(jié)構(gòu)，項目內(nèi)部區(qū)域多為丘陵，風(fēng)景雖好，但沒有道路貫通。已有的道路也不能滿足要求，因此道路及設(shè)施的建設(shè)迫在眉睫。特別注意錯車，停車位的修建。

2、當(dāng)?shù)芈浜蟮默F(xiàn)狀和勞動力素質(zhì)不佳

勞動力是項目的發(fā)展的重要制約因素之一。勞動力素質(zhì)在一定程度影響著效益。當(dāng)?shù)厍鄩涯陝趧恿Φ娜笔б约皠趧恿ξ幕潭炔粔蚋?，確實是一個挑戰(zhàn)。

3、項目區(qū)域內(nèi)主河道被污染

不得不提及流經(jīng)項目區(qū)域的主要河流已被上游工業(yè)區(qū)污染的事實，這對園區(qū)的景觀以及用水造成了很大的影響。樂觀的是，政府已經(jīng)開始了整治。

三、機遇（OPPORTUNITIES）

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展新時期的到來

越來越多的人開始關(guān)注食品的安全問題，而不是單純的滿足于吃飽。經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，讓人們有能夠吃的有品質(zhì)，有安全。對于新農(nóng)業(yè)來說，這絕對是一個絕好的機遇。綠色或有機食品將成為農(nóng)產(chǎn)品市場的新力量和生力軍。

2、位處郊區(qū)的休閑旅游農(nóng)業(yè)

“采菊東籬下，悠然見南山”，郊區(qū)田園般的生活是現(xiàn)代城市人所向往的。面對車水馬龍，喧囂塵雜的城市生活，人們渴望在郊區(qū)得到心靈的片刻休憩。蓮池秀美的自然風(fēng)光，將勝任這一職責(zé)。

城里人喜歡把去鄉(xiāng)下當(dāng)作愜意的度假，出了潛意識中飄蕩著一絲“廊橋夢”的誘惑之外，鄉(xiāng)村的樸素和自由讓他們難以抗拒?，F(xiàn)代大城市因為人口劇增，和商品工業(yè)化發(fā)展過快，城市不可避免地染上了現(xiàn)代綜合癥，環(huán)境惡化，交通擁擠都讓城市人心浮氣躁，競爭壓力、就業(yè)危機、紛紜的人際關(guān)系讓城市人對自由生存空間的追求更加強烈。

所以將項目打造成休閑旅游式農(nóng)業(yè)必然得到城市人的青睞。

3、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境良好

西充縣是農(nóng)業(yè)部下列的首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)縣，在發(fā)展農(nóng)業(yè)上有良好的政策環(huán)境以及政府資金的支持。在項目的開發(fā)過程中能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村就業(yè)、農(nóng)民增收。因此，項目會得到地方政府的重視和扶持。

四、挑戰(zhàn)（THREATS）

1、辨析特色經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵

不顧實際的攀大求洋，追求新異一直是項目開發(fā)的一大怪圈，也是一個極端；另一個極端是，將項目的特色局限在區(qū)域土特產(chǎn)和要素稟賦這樣一個狹隘的的領(lǐng)域。之所以會出現(xiàn)上述的兩個極端，說到底是沒有真正理解什么是特色經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵。

真正的特色經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為：

“你無我有”即區(qū)域提供的產(chǎn)品和服務(wù)是獨有的，以獨有的差異比較優(yōu)勢，形成壟斷的市場競爭能力。

“你小我大”其特色表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)集中度高，生產(chǎn)能力大，具有低成本差異的比較優(yōu)勢，可以占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

“你劣我優(yōu)”表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)優(yōu)良，以優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、生態(tài)打造區(qū)域品牌形象?！澳惴何覍！逼涮厣洮F(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)分工化。

2、自我超越的觀念挑戰(zhàn)

長期以來，人們習(xí)慣于將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實實在在的有形產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)合在一起，而更多忽視了圍繞生產(chǎn)的全方位的服務(wù)。圍繞生產(chǎn)過程提供現(xiàn)代化服務(wù)，使得虛無縹緲的活動背后賺得盤滿缽滿。因此規(guī)劃區(qū)開發(fā)必須首先自我超越，樹立服務(wù)立區(qū)的發(fā)展思想。

3、短期效應(yīng)與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之間的艱難取舍

規(guī)劃區(qū)如何才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展很大程度上要擺脫固有思路的束縛，樹立新的發(fā)展觀?！耙蛉嗽O(shè)事”還是“因事設(shè)人”反映了一個區(qū)域如何在短期效應(yīng)和長遠(yuǎn)發(fā)展之間進(jìn)行必要的取舍，最終歸結(jié)為生存與發(fā)展的取舍。

4、成績與和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)

一個不容忽視的問題就是短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)乾坤，一鳴驚人的心理?；谶@種短期心理，大干快上，最終導(dǎo)致項目的繁榮只是一種虛胖，而不是和諧的發(fā)展。

五、總結(jié)

通過SWOT分析，不難發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的開發(fā)很容易被周邊區(qū)域的形象遮蔽與代替。所以只能對資源進(jìn)行整合、升級，走差異化發(fā)展道路。結(jié)合現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，挖掘本土特色文化，體現(xiàn)新特色。從而提高資源價值。強化自身力量，占領(lǐng)同類服務(wù)和產(chǎn)品的制高點，將成為企業(yè)的至高目標(biāo)。