第一篇：在公司六屆六次職代會上的講話

在公司六屆六次職代會上的講話

董事長、總經(jīng)理

張西靈

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司六屆六次職代會。雖然公司改制后已進(jìn)入第二個年頭，但這種體現(xiàn)職工意愿、發(fā)揮職工民主權(quán)利的會議制度，公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去。同時，公司關(guān)心職工、尊重職工并緊緊依靠廣大職工辦企業(yè)的基本理念也將繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)光大。下午，我們履行了本次職代會的各項內(nèi)容，審議通過了包括公司工作報告在內(nèi)的多項議程。其中，智明同志受公司黨委和公司委托所作的工作報告，對上年的工作成績作了全面總結(jié)，十分具體、符合實際，找出的問題實事求是、亟待改進(jìn)；對公司今年的內(nèi)外形勢分析準(zhǔn)確，工作部署周密，任務(wù)安排適當(dāng)，為公司2012年的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，確立了大政方針，明確了奮斗目標(biāo)。這個報告，是結(jié)合前不久召開的公司工作務(wù)虛會精神，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究、集中大家智慧而形成的，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。我要求，公司全員特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照“報告”精神，聯(lián)系工作實際，深入貫徹、抓好落實。

現(xiàn)在，我想講如下幾點：

首先，和大家一起簡要回顧一下上年公司工作的幾大亮點： 已經(jīng)過去的2011年，是我們開頭起步，過渡、調(diào)整的一年；是我們面對挑戰(zhàn)、緊抓機(jī)遇、拼搏進(jìn)取，迎難而上并取得較大業(yè)績的一年。簡單說來，這一年，我們堅定信心、科學(xué)籌劃，公司地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、置業(yè)管理三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略已見雛形；我們堅持開拓進(jìn)取、勇闖市場的原則，圓滿完成年度各項工作計劃。其中，創(chuàng)利目標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破；我們堅持以人為本、尊重個人意愿的原則，圓滿完成了公司職工安置工作，實現(xiàn)了公司讓員工“走者愉快、留者安心”的承諾；我們堅持權(quán)責(zé)明確、效益優(yōu)先的原則，理順和健全了經(jīng)營承包管理體系，構(gòu)建了符合公司實際、較為科學(xué)合理的經(jīng)營承包格局；我們堅持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、體現(xiàn)公平的原則，完成了薪酬制度改革工作，進(jìn)一步調(diào)動了全員積極性，激發(fā)了員工創(chuàng)造性；我們堅持承上啟下、穩(wěn)字當(dāng)先的原則，不斷加強(qiáng)思想政治工作，全面凝聚人心，實現(xiàn)了從國有控股體制到多元股權(quán)體制的平穩(wěn)過渡，企業(yè)整體團(tuán)結(jié)和諧；我們堅持把握政策、認(rèn)真細(xì)致的原則，順利落實了二次審計、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)移交等改制后續(xù)工作；我們堅持審時度勢、慎重決策的原則，順利完成了公司機(jī)關(guān)遷址工作，邁出了公司資產(chǎn)變現(xiàn)、早見成效的重要一步，同時盡最大可能改善了機(jī)關(guān)員工的辦公與生活環(huán)境。以上成績的取得來之不易，里面凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)的智慧和心血；凝聚著基層領(lǐng)導(dǎo)班子的耕耘和努力；凝聚著全體員工的付出和汗水，更為做好今年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我要結(jié)合完成年度工作計劃、既定目標(biāo)，重點講一講責(zé)任意識和執(zhí)行力。

在我們的工作報告里，關(guān)于年度的工作計劃和目標(biāo)都已經(jīng)說得很清楚了。然而，無論計劃多周密、目標(biāo)多明晰，不落實都將成為一紙空談，尤其是面對紛繁復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外形勢和艱巨繁重的年度各項任務(wù)，如何抓好工作落實，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)，是擺在大家面前的重要課題。常言說“成事在天，謀事在人?！奔词箶[在我們面前的困難再多，任務(wù)再艱巨，但只要我們多動腦、善實干、抓落實，就沒有克服不了的難題。而落實的關(guān)鍵之處，重點就在于我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的責(zé)任意識與執(zhí)行力。圍繞這個話題，現(xiàn)在我著重講以下意見，并提出相關(guān)要求。

一、完成全年工作計劃和工作目標(biāo)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的責(zé)任意識

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要明確責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是我們做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。有了責(zé)任，才能集中精力，全身心投入事業(yè)；有了責(zé)任，才能形成堅強(qiáng)的意志和品格；有了責(zé)任，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。應(yīng)該肯定的是，我們企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工都具有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，勇于做事、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但也應(yīng)該看到，還有一些同志作風(fēng)不夠過硬、責(zé)任心不夠強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在，在矛盾和問題面前，有的不愿動腦筋、有的束手無策、有的推諉扯皮、有的好人主義嚴(yán)重等等，這些問題的存在與公司快速發(fā)展的步伐很不相稱，必須加以解決、盡快改進(jìn)，做到敢于擔(dān)責(zé)、敢冒風(fēng)險、敢有作為、善破難題、勇挑重?fù)?dān)，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的工作責(zé)任。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。無論是哪一級領(lǐng)導(dǎo)還是普通一員，都要常掂量自己肩負(fù)的職責(zé)，常捫心自問是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作干勁調(diào)整到最大，從而全身心投入到工作當(dāng)中去。

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是一把鑰匙。在我們的工作、學(xué)習(xí)、實踐中，思考往往會產(chǎn)生神奇的力量，對于我們做事或工作會產(chǎn)生事半功倍的效果。

一、學(xué)會思考，才能認(rèn)識規(guī)律。思考是人類最偉大的能力，只有通過大腦思考加以分析、綜合、歸納和推理，才有可能上升到對事物本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)識，達(dá)到一個新的境界，把事情、問題看透、看準(zhǔn)。

二、學(xué)會思考，才能反思教訓(xùn)。成功使人進(jìn)步，失敗更能讓人成長。從逆境中崛起，對于人們能力的提升，同樣具有實際意義。真正有能力的，總是能夠從自己的失敗和他人的挫折中，尋找成功的真諦。人們常說的“小舞臺能唱大戲”、“冷板凳也可以成就大事業(yè)”就是這個道理。

三、學(xué)會思考，才能創(chuàng)新求變。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的動力，是提升能力的重要途徑。沒有創(chuàng)新，人類也許不會學(xué)會飛行。唯有創(chuàng)新，才能走出屬于自己的天地，才能創(chuàng)造繽紛絢麗的人生，才能走向成功。

四、學(xué)會思考，才能激活夢想。夢想是催人奮進(jìn)的號角，是調(diào)動潛能的指南，夢想也是人思考的結(jié)果。有夢想，才有希望；有目標(biāo)，才有成功。只有為著夢想而拼搏，為著目標(biāo)而奮斗，我們企業(yè)的發(fā)展才會達(dá)到更加高遠(yuǎn)的巔峰。我想，這些道理，對我們平時一些做事不愛動腦筋、不愛創(chuàng)新求變的同志來說，將會大有幫助。

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要恪盡職守。每個人都有不同的工作崗位，崗位賦予責(zé)任。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任就是在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)；對員工來說，立足本職、恪盡職守、與企業(yè)同甘苦、共發(fā)展就是責(zé)任。而責(zé)任意識最直觀的體現(xiàn)就是我們對待工作的態(tài)度。盡管工作崗位有不同，工作性質(zhì)有差異，工作責(zé)任有大小，但是我們要干一行、愛一行、鉆一行，在各自的工作崗位上盡心盡責(zé)、勤奮務(wù)實，盡最大的努力做好每一件事，這不僅是工作的原則，也是人生的境界。尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，更要在其位、謀其政、盡其責(zé)，牢固樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，勇于負(fù)起責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)、忠于職守，確保各項工作目標(biāo)圓滿落到實處。

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要勇于擔(dān)當(dāng)。古人云：為官避難平生恥。言難畏苦是沒有出息的表現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要有亮劍精神，敢啃硬骨頭，敢打攻堅戰(zhàn)，把克服困難當(dāng)成樂趣。不愿擔(dān)當(dāng)，就不該當(dāng)干部；不敢擔(dān)當(dāng)，就不配當(dāng)干部；不會擔(dān)當(dāng)，就不能當(dāng)干部。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要大力弘揚(yáng)拼搏精神，時刻保持敢作敢為、善謀善為、親歷親為的昂揚(yáng)銳氣，頂?shù)米∪魏螇毫Γ?jīng)得起任何風(fēng)險，事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)，憂患在心、知難而上，做到鐵肩擔(dān)重任，妙手破難題。當(dāng)前，公司處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展與變化，各種矛盾和問題必將隨之產(chǎn)生。在這種情況下，尤其需要兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工切實樹立起迎難而上的思想，并要經(jīng)常問一問自己：有沒有奮發(fā)做事的激情，著力克服精神狀態(tài)不佳的問題；有沒有大局至上的意識，著力克服全局觀念不強(qiáng)的問題；有沒有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄，著力克服在職不盡責(zé)的問題；有沒有直面矛盾的勇氣，著力克服畏難不敢新突破的問題；有沒有高效服務(wù)的作風(fēng)，著力克服慢作為不作為的問題；有沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的品格，著力克服大手大腳的問題。作為我們領(lǐng)導(dǎo)層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對問題、改正問題，不斷提高的正確態(tài)度；樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨；建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化、提高經(jīng)濟(jì)效益，積累資金、資源、實力的造血機(jī)制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對與錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新的態(tài)度解決公與私的問題，用與時俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地的態(tài)度解決說與做的問題，用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題，尤其要突出解決好市場、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場能力、掌控全局的能力，提高管理人員和廣大員工素質(zhì)。真正做到敢于直面困難、解決問題，主動承擔(dān)起應(yīng)盡職責(zé)，積極化解各類矛盾，扎扎實實地把各項工作推向前進(jìn)。

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工作要想取得實效，必須拋棄以會議落實會議、以文件落實文件的工作陋習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，邁開雙腳，深入基層、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握第一手資料，并要切實把廣大員工放在心上，把員工呼聲作為“第一信號”，把員工滿意作為“第一追求”，把推動發(fā)展作為“第一目標(biāo)”，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，辦員工之所盼。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)改制了，但我們對于黨密切聯(lián)系群眾的要求和老國企的優(yōu)良傳統(tǒng)必須堅持并傳承下去。所以，我要求大家要始終心系員工，做到相信員工、依靠員工，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力把各項工作開展得有聲有色。

強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要健全激勵約束機(jī)制。盡責(zé)必有業(yè)績，否則必出敗筆。優(yōu)者當(dāng)獎，劣者當(dāng)罰，天經(jīng)地義。因此，必須要健全完善的責(zé)任激勵和約束機(jī)制并要實施責(zé)任追究，形成嚴(yán)格的制度，制度也就是安裝公司的法。對于敢于擔(dān)當(dāng)，確有功勞者要給予精神及物質(zhì)獎勵；對于推諉扯皮、無所作為甚至給公司造成效益流失者則要給予批評教育直至經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。比如，單位和項目嚴(yán)重虧損，賠錢不掙錢，就要實施責(zé)任追究，就是碰了安裝公司的法。法是塊鐵，誰碰誰流血；法是塊鐵，誰碰誰受傷。當(dāng)然，單位和項目盈利掙錢為公司作出貢獻(xiàn)了，我們就要照章獎勵。所以，抓問責(zé)必須動真格，刮大風(fēng)、打大雷、下大雨，從嚴(yán)問責(zé)、敢于亮劍。

二、完成全年工作計劃和工作目標(biāo)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的執(zhí)行力。

關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力這個話題，記得在去年的一次會議上我曾經(jīng)講過。今天，我要再次強(qiáng)調(diào)。作為一個企業(yè)，再宏偉的目標(biāo)和構(gòu)想，再完美的工作方案和計劃，如果沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，最終也只能是墻上畫虎、紙上談兵。所謂執(zhí)行力，就是企業(yè)及員工在工作過程中，充分運(yùn)用各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。對于我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)的決策部署、工作計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等，進(jìn)而完成各項工作任務(wù)的能力。從領(lǐng)導(dǎo)角度看，執(zhí)行力又是履職能力的重要體現(xiàn)，我們既要有科學(xué)正確的決策，更要有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，這樣，才能確保完成年度工作計劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（一）提升執(zhí)行力，必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)

當(dāng)今世界風(fēng)云變幻，各種高新技術(shù)、尖端科技、先進(jìn)理論層出不窮，發(fā)展形勢日新月異，發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。如何跟上不斷前進(jìn)的時代步伐、把握住時代節(jié)拍并轉(zhuǎn)化為推動我們企業(yè)發(fā)展的動力，對每一位領(lǐng)導(dǎo)人員和員工來說都是一種挑戰(zhàn)。這就要求我們必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提高學(xué)習(xí)能力，變要我學(xué)、被動學(xué)、不會學(xué)為我要學(xué)、主動學(xué)、善于學(xué)，要能沉下身、靜下心，潛心鉆研、刻苦求進(jìn)。把學(xué)習(xí)作為一種工作、一種覺悟、一種境界、一種自覺行動，并將其融入工作和生活之中，讓工作和生活因?qū)W習(xí)而更加生動。學(xué)習(xí)知識，既要學(xué)習(xí)各種理論，掌握分析問題、解決問題的最新方法，切實提高自身的理論素養(yǎng)，又要學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)技能，熟悉業(yè)務(wù)流程、精通業(yè)務(wù)手段，努力夯實執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，不斷在實踐中做事、悟理、總結(jié)經(jīng)驗，從而提升執(zhí)行力。

（二）提升執(zhí)行力，必須注重開拓創(chuàng)新

一是要富有開拓性、創(chuàng)新性。執(zhí)行的過程也是不斷改革創(chuàng)新、總結(jié)提高的過程，增強(qiáng)執(zhí)行力，要跳出傳統(tǒng)的固定的思維定勢、管理職能、工作理念和行為方式，勇于奉獻(xiàn)，敢于探索。二是要強(qiáng)化積極性、主動性。改革創(chuàng)新是一個實踐—總結(jié)—再實踐循環(huán)往復(fù)不斷提高的過程，是繼承的超越和升華。只有積極主動地去實踐、總結(jié)，才能真正克服前進(jìn)中遇到的各種困難，才能增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。三是要真抓實干。貫徹落實不能只停留在表面上、學(xué)習(xí)上、膚淺的認(rèn)識上和浮夸的作風(fēng)上，更要防止“上有政策，下有對策”。在具體工作中，要力求出實效，必須以解決問題、推動工作為落腳點，要以創(chuàng)新精神攻堅克難，以破解難題求實效，思想保守、觀念陳舊，怕硬、怕難、怕負(fù)責(zé)、只摘花不摘刺，是我們做領(lǐng)導(dǎo)的恥辱。要迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干。同時，不能打雷閃電熱在公司班子，星星點點落在機(jī)關(guān)、不聲不響冷在基層、無影無蹤消失在項目上。必須將執(zhí)行力的重點下移到基層一線，領(lǐng)導(dǎo)要沉到基層一線，服務(wù)要遷移到基層一線，資源要傾斜到基層一線，把基層、項目打造成執(zhí)行力的主陣地，使各項決策在基層有聲音、有回響、有成效。

（三）提升執(zhí)行力，必須注重團(tuán)結(jié)協(xié)作

執(zhí)行力的提升，離不開公司兩級和廣大員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。如此才能形成合力，化為高度的整體執(zhí)行力。在年度各項計劃的執(zhí)行中，不論是個人還是單位，不論是機(jī)關(guān)還是基層，對公司明確賦予的工作職責(zé)，都要不折不扣地去執(zhí)行，并且要主動支持、相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要在我們企業(yè)內(nèi)部，努力培養(yǎng)全體員工相互之間的尊重、理解、信任和寬容，大力營造良好的團(tuán)隊意識與合作精神，引導(dǎo)大家為共同的目標(biāo)而努力奮斗。只有員工全身心履行自己的職責(zé)，公司與員工形成“相互忠誠、相互信任、相互尊重”的良好互動氛圍，才能萬眾一心、共克時艱，無往而不勝?！熬排Ｅ榔拢瑐€個用力”，才能成就我們的事業(yè)。只有通過公司上下兩級和全員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能將個體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力和執(zhí)行的高效率，體現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。

（四）提升執(zhí)行力，必須注重實際效果

我們強(qiáng)調(diào)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工提升執(zhí)行力，最終目的是要在工作上重實績、出實效。當(dāng)前，要重點破除懶惰習(xí)氣，勇于干事創(chuàng)業(yè)；破除滿足一般，勇于爭創(chuàng)一流；破除封閉保守，勇于開拓開源；破除畏難怯陣，勇于攻堅克難；破除坐而論道，勇于立說立行；破除眼高手低，勇于親力親為；破除好人主義，勇于大膽管理。具體說來，一是要破除懶惰習(xí)氣，勇于干事創(chuàng)業(yè)。面臨企業(yè)改制的新形勢、新機(jī)遇、新發(fā)展，有些事情你沒做過，我也沒做過。不能靠他人探路，等別人經(jīng)驗，疲疲塌塌、懶懶散散就會坐失良機(jī)。必須勤于動腦、勤于謀劃、主動做事，把干事當(dāng)光榮，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)生命。二是要破除滿足一般，勇于爭創(chuàng)一流。面對千帆競發(fā)、百舸爭流、日新月異的發(fā)展新形勢，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退。滿足一般、以中游謀事，就會有下游結(jié)果。必須摒棄一般化要求的中游思想，樹雄心、立壯志，主動去拓展市場、開辟市場；主動去拓展規(guī)模、做大規(guī)模，爭創(chuàng)最好業(yè)績。三是要破除封閉保守，勇于開拓開源。封閉保守，沒有大視野、大胸懷，也就難于實現(xiàn)大市場、大效益。面對市場日趨激烈，面對房地產(chǎn)市場打壓，面對美歐經(jīng)濟(jì)衰退，面對科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)大提升、信息大流轉(zhuǎn)的發(fā)展新趨勢，必須勇于開拓開源，必須轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)新突破。四是要破除畏難怯陳，勇于攻堅克難。畏難怯陳、怕?lián)L(fēng)險、怕丟利益、怕得罪人、臨陣?yán)@開、臨陣縮手，必然會在新的發(fā)展中落伍淘汰。世上無難事、只要肯攀登。只要我們認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)方向、集思廣益，相信員工、依靠群眾、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，就沒有辦不成的事，就沒有過不去的火焰山。只要我們認(rèn)真謀劃、堅忍不拔、不怕失敗，就能把千難萬險踩在腳下，取得預(yù)期的成效。五是要破除坐而論道，勇于立說立行。坐而論道、評頭論足、只說不干，必然誤事，必須敢想、敢說、敢干。定了的事就去立即干，決不允許定了的事不了了之。做到快干、實干、真干、大干，干出實實在在的成效來。六是要破除眼高手低，勇于親力親為。眼高手低是官僚主義的一種表現(xiàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)既是工作的謀劃著、組織者、指導(dǎo)者，又是工作的實踐者、落實者，必須帶頭干、親自干，在干中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在干中總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)全局，在干中推進(jìn)落實、完成任務(wù)。七是要破除好人主義，勇于大膽管理。對錯誤的容忍，就是對真理的背叛；對不良現(xiàn)象的漠視，就是對員工利益的踐踏。為了員工利益，為了企業(yè)的利益，為了整體形象，必須大膽管理，把風(fēng)氣治理好，讓單位和諧、讓公司穩(wěn)定，讓正氣興起來，一心一意干事創(chuàng)業(yè)。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易，它既是我們企業(yè)改制后融入市場、自主經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的成果，更是全體員工以心血和汗水鑄就的結(jié)晶。新的一年，新的形勢、新的任務(wù)、新的發(fā)展。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力?！皻馇甯X山川近，心遠(yuǎn)方知宇宙寬。”讓我們緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和全年各項工作任務(wù)，切實把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，牢牢堅持以“市場、資金、責(zé)任、效益”為主線，以更加高昂的斗志和求真務(wù)實的作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，振奮精神、同舟共濟(jì)，攻堅克難、乘勢而上，為全面高質(zhì)量完成年度各項工作計劃而努力奮斗！

二○一二年三月二十四日

第二篇：XX鋼鐵(集團(tuán))公司十六屆六次職代會工作報告

全心全意依靠職工辦企業(yè)

ＸＸ鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會工作報告

各位代表、同志們：

在“十一五”來臨之際，十六屆六次職代會于今天隆重召開。此次大會的主題是：貫徹 落實十六屆五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，總結(jié)評價“十五”工作成效，分析面臨形勢困難，指導(dǎo)部署2006年總體工作，求生存，謀發(fā)展，降成本，創(chuàng)效 益，全心全意依靠職工辦企業(yè)，全力確保1億元目標(biāo)利潤?，F(xiàn)在，由我向大會做工作報告。

一、“十五”簡要回顧

“十五”期間，是ＸＸ鋼鐵歷史上發(fā)展最快的五年，是生產(chǎn)工藝裝備水平提 升、淘汰落后產(chǎn)能力度最大的五年，是職工思想觀念轉(zhuǎn)變最明顯的五年。五年來，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè) 的總體目標(biāo)，各級干部職工以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以深化國有企業(yè)改革為手段，大規(guī)模搞 技改，大手筆調(diào)能源，強(qiáng)力度抓改革，企業(yè)由中國企業(yè)500強(qiáng)門檻之外跨入2004年500強(qiáng)419 位，由國有獨資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)。

（一）大規(guī)模搞技改，搭建起符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的現(xiàn)代化鋼鐵制造業(yè)構(gòu)架

 按照落實科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路、重點推進(jìn)技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，《鋼鐵 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策》從法規(guī)角度抬高了準(zhǔn)入門檻，限制了無序投資、低水平重復(fù)建設(shè)，對今后10年 中國鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用?！笆濉背跗?，針對ＸＸ鋼鐵工藝裝備落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低、面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)的實際，在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力、實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)ＸＸ鋼鐵人自力更生、勤儉辦企業(yè)精神，自籌資金、自主設(shè)計、主要設(shè)備自己制造、自己建設(shè)安裝終端產(chǎn)品為H型鋼的新的鋼鐵生產(chǎn)線前期配套工程。1080m3高爐、200m2燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐等工程竣工投產(chǎn)，60萬噸熱軋H型鋼工程正在建設(shè)，企業(yè)跨上了年產(chǎn)鋼鐵材各200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模平臺。

（二）大手筆調(diào)能源，部分工序能耗低于重點大中型企業(yè)平均水平，初步搭建起循 環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn) 業(yè)鏈〖HT〗循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式。隨著國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的增長，其支撐條件發(fā)生變化，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的途徑?！笆濉币詠?，ＸＸ鋼鐵以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，實施高爐噴吹煤粉、軋鋼加熱爐“油改氣”改造，建設(shè)16.5萬m3高爐煤氣柜、60萬噸/ 年 復(fù)熱式搗固焦?fàn)t，年利〖JP2〗用焦?fàn)t煤氣1.88億立方米，開發(fā)高爐煤氣新增用量7億立方米 /年，高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)75%、100%。淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的橫列式軋機(jī)、小58型 焦?fàn)t、100m3高爐等，暫時關(guān)停了2×28m2燒結(jié)機(jī)、3×6000m3制氧機(jī)組，21噸轉(zhuǎn)爐減 量生 產(chǎn)，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于全國大中型企業(yè)平均水平，噸鋼綜合能耗由1029kg/t 標(biāo)煤下降為830kg/t標(biāo)煤，月平方公里煙塵排放量由378噸降至140噸，噸鋼耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循環(huán)利用率91.2%。增加綠化面積45萬m2，使舊區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到11.2 %，新區(qū)達(dá)到40%。二級以上空氣質(zhì)量天數(shù)增至70天。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

（三）強(qiáng)力度抓改革，由國有獨資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)

遵照中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，本著消除制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有關(guān)部門的支持推進(jìn)下，職代會高票審議通過了《ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司整體改制人員安臵方案》，在人民大會堂簽署ＸＸ鋼鐵產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2005年12月30日，新的長治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 掛牌成立。至此，ＸＸ鋼鐵邁出發(fā)展史上具有里程碑意義的重要一步。

ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的必然，是歷史發(fā)展的潮流，是政府推 動的結(jié)果，但如果沒有“十五”強(qiáng)力度的改革，沒有職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，不會有國有職 工身份的平穩(wěn)臵換和國有產(chǎn)權(quán)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)讓?！笆濉币詠?，為改變?nèi)硕喟ぶ?、思想觀念落 后、生存技能單一現(xiàn)狀，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合，〖JP3〗建立 起內(nèi)部競 爭場，使ＸＸ鋼鐵人工成本占銷售收入比例由16.69%降至5%，全員勞動生產(chǎn)率由3.9萬元/人?年 增至7.08萬元/人?年，全員勞動總產(chǎn)值生產(chǎn)率由6.8萬元/人?年增至 38.27萬元/人?年。同時，與川空公司合作建設(shè)經(jīng)營2萬m3制氧機(jī)，對外也嘗試投資合作、股份制運(yùn)行等，有經(jīng)驗 有教訓(xùn)，為今后發(fā)展提供了借鑒。

和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改總投資33億元（“九五”4億元），其中新工藝 新產(chǎn)品投入20億元，占銷售收入10.3%；銷售收入總計194.5億元，五年凈增136.65億元；負(fù) 債增加，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到55億元〖JP6〗（加上新區(qū)，總計67億元），五年凈增28億元（加 上 新區(qū)，總計40億元）；平均經(jīng)營利潤率3.63%；平均資本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高爐噴煤比163kg/t，入爐焦比340kg/t，轉(zhuǎn)爐冶煉時間20.86分鐘，線材成材率97.06%，主 要工序技術(shù)指標(biāo)逐年提高；（3）鋼產(chǎn)量由2000年的87萬噸增至2005年的183萬噸，五年凈增 363.7萬噸（“九五”327.3萬噸）；鐵產(chǎn)量由2000年的88萬噸增至2005年的210萬噸，五年 凈增378萬噸（“九五”342萬噸）；材產(chǎn)量由2000年的82萬噸增至2005年的193萬噸，五年 凈增488.5萬噸（“九五”217.5萬噸）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382噸降至2005 年的1071.7噸；（5）全員培訓(xùn)由5小時/年?人增至11小時/年?人；萬人工亡率由2.9降至0.93，重傷率由0.78‰降至0.26‰;（6）折舊、稅后留利總計10.19億元。

二、鋼鐵行業(yè)及ＸＸ鋼鐵面臨形勢分析

歷經(jīng)幾年的高速增長，以2005年3月為拐點，受鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩影響，行業(yè)利潤增幅大幅 下滑，1—11月，行業(yè)利潤同期回落62.4%。面臨2006年并不樂觀的行業(yè)形勢，要確保ＸＸ鋼鐵的 盈利地位，必須未雨綢繆，揚(yáng)長避短，知己知彼，謀勢布局。

（一）鋼鐵發(fā)展有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)

“十一五”國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長和完成工業(yè)化進(jìn)程，決定了鋼材市場的巨大需求潛能。綜觀 “十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，要實現(xiàn)2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番，城鄉(xiāng)居民 的居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等要有較大改善，均需固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)化持續(xù)加快，工業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，均需鋼鐵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做支撐。結(jié)合ＸＸ鋼鐵實際，長材、線 材雖然是鋼鐵行業(yè)的低端產(chǎn)品，從實施城鎮(zhèn)化的進(jìn)程看，目前長材消耗占建筑用材比例高達(dá) 78%，未來螺紋鋼和線材兩種產(chǎn)品的升級換代消費空間很大；綜觀我國東、中、西部的經(jīng)濟(jì) 水平，發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差別大。按國際鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，鋼材消費達(dá)到飽和的條件是人均GD P達(dá)到3500—6000美元，發(fā)達(dá)國家工業(yè)化峰值的人均消費鋼材要達(dá)到600kg。目前上海、北京 等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)雖超600kg，但2004年全國人均190kg。隨著西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基 地和中部崛起戰(zhàn)略的實施，鋼材消費潛力仍然很大。如今，ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具備了500萬噸鋼鐵的產(chǎn)能規(guī)模，二是通過配臵布局在東、中、西部地區(qū) 三個鋼廠的資源，集中各種優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，增強(qiáng)區(qū)域市場的競爭力。

國家的宏觀調(diào)控政策對鋼鐵行業(yè)將是一場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能大于需求約1.2億噸，另外在建、擬建能力達(dá)1.5億噸，總體上供大于求。截止2005年10月末，鋼材價格下滑到2 003年末的水平，相當(dāng)部分鋼材產(chǎn)品的價格跌破成本，代表性的熱軋板卷、中板落到螺紋鋼 的市場價位。隨著鋼鐵企業(yè)成本的不斷攀升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)至關(guān)重要的生存基點，隨著 《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的深 入實施，鋼鐵業(yè)的整合將加快，市場集中度將明顯提高，虧損企業(yè)將被淘汰出局，重組并購 和淘汰落后將會成為“十一五”鋼鐵行業(yè)的兩大主題。

（二）ＸＸ鋼鐵發(fā)展有劣勢，也有優(yōu)勢

ＸＸ鋼鐵起步定位于普通建筑長材，產(chǎn)品的低附加值是最大劣勢，未能形成規(guī)模優(yōu)勢，也未涉足 其他領(lǐng)域。隨著周邊河北、河南、陜西等省份鋼鐵行業(yè)的迅猛壯大，省內(nèi)海鑫、中陽、常平、長信、長寧等建材產(chǎn)品充斥市場，ＸＸ鋼鐵已喪失在山西市場的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。近年雖致力 于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，但因資金、資源、規(guī)模等重要因素的局限，未取得實質(zhì)性突破；ＸＸ鋼鐵地處 內(nèi)陸地區(qū)，無自主礦山，遠(yuǎn)離港口，運(yùn)輸成本高于沿港鋼廠，加之規(guī)模產(chǎn)量影響，未能與國 外礦山公司簽訂長期訂單，直供直銷體系短期內(nèi)較難建立。

但是，ＸＸ鋼鐵地處能源基地，煤、水、電、熔劑等具有一定的比較優(yōu)勢和區(qū)域資源優(yōu)勢；經(jīng)過近60年的培育，ＸＸ鋼鐵的建筑用鋼材，生產(chǎn)技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在華北乃至全國市場享 有一定的品牌質(zhì)量優(yōu)勢，是ＸＸ鋼鐵參與市場競爭的重要籌碼；經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，造就了一 支掌握鋼鐵冶煉實用工藝的專業(yè)技術(shù)人才和能吃苦的熟練員工隊伍；60年來，ＸＸ鋼鐵靠艱苦奮 斗勤儉辦企業(yè)的精神發(fā)展壯大，今后，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神仍是我們戰(zhàn)勝困難的寶 貴財富。

ＸＸ鋼鐵改制后，隨著企業(yè)機(jī)制、體制更加靈活，融資渠道更為暢通，作為獨立自主的市場競爭 主體，將能更加專注于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展壯大。

挺過鋼市嚴(yán)寒，必須確立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效各項工作搞細(xì)、搞實；必須強(qiáng)化資金 技術(shù)積累，準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強(qiáng)管理，提 高執(zhí)行力控制力；必須以人為本，目標(biāo)激勵，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

三、2006年目標(biāo)措施

2006年工作目標(biāo)：貫徹落實十六大、十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工 作會議精神，研究完善“ 十一五”發(fā)展規(guī)劃，全心全意依靠職工辦企業(yè)。圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和投資效益最大化發(fā)展 戰(zhàn)略，堅持目標(biāo)激勵，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對標(biāo)挖潛，降本增效，確保1億元 目標(biāo)利潤。

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量指導(dǎo)指標(biāo) 

生 鐵 206萬噸

連 鑄 坯 213萬噸

鋼 材 205萬噸

H 型 鋼 10萬噸

水 泥 116萬噸

冶 金 焦 63萬噸

2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)必保指標(biāo)

銷售收入

（舊區(qū)）55.58億元

（新區(qū)）19.56億元

利 潤 1億元

入爐焦比

（舊區(qū)）360kg/t

（新區(qū)）330kg/t

高爐利用系數(shù)

（舊區(qū)）3.3

（新區(qū)）2.15

轉(zhuǎn)爐鋼鐵料耗

（舊區(qū)）1085kg/t

（新區(qū)）1086kg/t

噸鋼綜合能耗 

（舊區(qū)）820kg/t

（新區(qū)）835kg/t

鋼材綜合成材率 96.9%

3、技改建設(shè)目標(biāo)

中型熱軋H型鋼工程

爭取2006年6月一次熱負(fù)荷試車成功，必保 2006年8月生產(chǎn)出合格的Ｈ型鋼。

4、安全環(huán)保指標(biāo)

安全生產(chǎn)五為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

2006年工作措施

 確保既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須貫徹落實以下工作措施：

（一）以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，降本增效，對標(biāo)挖潛，科學(xué)管理，確保1億元 目標(biāo)利潤

馬克思主義勞動價值理論認(rèn)為，價值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，商品的價值量由生產(chǎn)商品 所花費的社會必要勞動時間決定。由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同，生產(chǎn)條件好、勞動 生產(chǎn)率較高、個別勞動時間耗費少的，在市場競爭中便處于有利地位；生產(chǎn)條件差、勞動生 產(chǎn)率低、個別勞動時間耗費多的，在市場競爭中則處于不利地位，甚至虧本、破產(chǎn)。

用馬克思主義的勞動價值理論指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)，面臨建筑鋼材市場價格持續(xù)低位振蕩運(yùn)行，原 料價格市場變化不明顯，鋼鐵企業(yè)利潤空間不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢，相當(dāng)長的時間內(nèi)，惟有將 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵各項工作的指導(dǎo)思想，全員降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ鋼鐵才能生存。

（1）以全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局

全面預(yù)算管理是管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業(yè)管理各方面。管 理決策確定的管理目標(biāo),必須通過預(yù)算使其具體化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，綜合供、產(chǎn)、儲、運(yùn)、銷和管理各環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)確測算和分解銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理 費用等具體指標(biāo)基礎(chǔ)上，以資金計劃統(tǒng)籌經(jīng)營、作業(yè)和成本控制計劃等，按照目標(biāo)利潤—銷 售預(yù)算—成本預(yù)算—采購預(yù)算—期間費用預(yù)算分解落實，通過財務(wù)全程跟蹤監(jiān)控，確保以全 面準(zhǔn)確的預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，以有效的資金配臵保障預(yù)算貫徹落實，以經(jīng)濟(jì)效益的好壞作為檢驗 預(yù)算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、權(quán)威的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（2）以靈活高效經(jīng)營適應(yīng)市場

長材產(chǎn)品過度競爭帶來的市場局限、規(guī)模局限、機(jī)會局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場，開發(fā)占有產(chǎn)品市場。借助體制機(jī)制的靈活優(yōu)勢，采供系統(tǒng)，特別是原燃料采供要按生產(chǎn)組 織需求，依據(jù)市場變化，遵照適時、適價、適質(zhì)、適量、適地的原則，實施不同的采購策略。銷售公司要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，直銷分銷并舉，主動開發(fā)市場，特別要在單品種控制市場主動 權(quán)上創(chuàng)出特色；要把握產(chǎn)品邊際效益，售價高于成本、有利潤的增加產(chǎn)能，售價與成本持平或?qū)呺H成本有貢獻(xiàn)的適當(dāng)限產(chǎn)，負(fù)利潤產(chǎn)品堅決停產(chǎn)。

（3）以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益

鋼鐵生產(chǎn)組織要按照均衡穩(wěn)定、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)原則，貫徹“精料技術(shù)、精細(xì)管理、精 確操作”方針。以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，重心下移，關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)“五為零”；以發(fā)揮工序產(chǎn)能總體效益為重點，抓好 配礦、配煤等結(jié)構(gòu)優(yōu)化；積極開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，增強(qiáng)市場競爭力；追求生產(chǎn)過 程控制的穩(wěn)定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質(zhì)量事故成本；著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和物 流運(yùn)行，降低切換成本和物流成本；通過資源的合理調(diào)配，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和生產(chǎn)要素的 作用，實現(xiàn)價值最大化。

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要充分考慮國家、山西、長治經(jīng)濟(jì)走勢，結(jié)合ＸＸ鋼鐵的人才、技術(shù)優(yōu)勢，入手煤 化工、能源再利用等，上項目，謀發(fā)展；按照“主輔分離、輔業(yè)改制”要求，輔業(yè)、生活后 勤服務(wù)性產(chǎn)業(yè)接軌市場，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，成為獨立的經(jīng)濟(jì)實體。一句話：以整體贏利 為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，虧損的扭虧為盈，達(dá)不到贏利的有序退出。

（4）以管理科技手段對標(biāo)挖潛

在全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)下，管理一要精細(xì)，二要嚴(yán)格。要以財務(wù)管理為核心，以資金管理為重 點，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創(chuàng)效最高的項目；要勤算帳、算細(xì)帳、算對帳，用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經(jīng)營權(quán)，提升控制力，跟蹤監(jiān)控 成本，開源節(jié)流并舉，降低采購成本、生產(chǎn)成本，限制非贏利性支出；要將嚴(yán)細(xì)實、持續(xù)改 進(jìn)貫穿企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達(dá)到降本增效的 目的。

規(guī)模的擴(kuò)充意味著技經(jīng)指標(biāo)對效益載體的增大。2006年，以全國同規(guī)模、同工序、同產(chǎn)品成 本制造最低企業(yè)和三年內(nèi)本工序最優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)，作為編制ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要依據(jù)，制定對標(biāo)挖潛攻關(guān)方案；在準(zhǔn)確定位市場基礎(chǔ)上，按照降本增效技術(shù)攻關(guān)項目要求，成立 課題攻關(guān)組，選擇短、平、快攻關(guān)項目，用好科研開發(fā)費，讓工程技術(shù)、科技創(chuàng)新在降本增 效中發(fā)揮更大作用。

（5）以觀念機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)活力〖HT〗

企業(yè)轉(zhuǎn)制，意味著企業(yè)真正走向市場，也意味著所有員工真正走向市場。每一名員工惟有臵 身市場之中，通過企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制的整合，才能做到外部競爭內(nèi)部化，真正建立起企業(yè) 內(nèi)部的競爭場，調(diào)動發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)競爭力。

對員工來講，人人都是一個市場，人人都有一個市場。每個人都要從過去的“對上級負(fù)責(zé)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩κ袌鲐?fù)責(zé)”。企業(yè)內(nèi)部市場就相當(dāng)于企業(yè)外部用戶。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內(nèi)部市場。市場經(jīng)濟(jì)，要求部門、工序、員工必須按市場規(guī)則和價值規(guī)律辦事。凡部門、工序不按規(guī)則辦事造成損失，就應(yīng)當(dāng)索賠 ；凡個人因工作失誤造成損失，也應(yīng)索賠。落實到每個員工頭上，都應(yīng)有具體的效益指標(biāo)。如果哪個員工頭上沒有指標(biāo)，那你就不需要呆在這個崗位上了，就意味著下崗，這就是市場 規(guī)律。如果員工將個人對企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)降至最小，甚至沒有，倘若企業(yè)在激烈的市 場競爭中敗北，員工的個人利益就不會得到根本保障。

對干部來講，無功就是過，有為才有位。凡給企業(yè)創(chuàng)造效益的干部就是稱職的干部，就可以 接著干下去，否則就應(yīng)該讓賢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓工作、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其政，不能因為照顧哪個人而損害企業(yè)的大利益。一名員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不在于職務(wù)高低 而在于盡心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。

（6）以科學(xué)嚴(yán)格考核確保落實

建立制度建設(shè)高壓線，將市場壓力有效傳遞至每個單位、每道工序、每一崗位；要嚴(yán)格統(tǒng)計 制度，強(qiáng)化統(tǒng)計監(jiān)督管理，杜絕弄虛作假、虛報、瞞報和漏報。能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作，是衡量一把手綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅持賽馬不相馬的原則，建立有效的業(yè)績考核制度，強(qiáng)化對一把手的考核，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部工作有壓力、行動有動力、辦事有原則、交往講誠 信，遵紀(jì)守法，努力工作。

(二)以投資效益最大化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，推動企業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展

投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個企業(yè)不能為投資者帶來持續(xù)的回報和利潤，將 失去對投資者的吸引力。市場競爭加劇，原燃料成本居高不下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，要求企 業(yè)必須轉(zhuǎn)變增長方式，從對規(guī)模的追求轉(zhuǎn)向追求利潤最大化。

——準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃。在“十五”實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策、ＸＸ鋼鐵所處地理位臵、資源環(huán)境，擬定“十一五”發(fā)展構(gòu)想。

鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)：形成年產(chǎn)360萬噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模（其中180萬噸結(jié)構(gòu)鋼），生 產(chǎn)制造附加值高、有競爭力的鋼鐵產(chǎn)品。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，突出節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合 利用，追求生態(tài)環(huán)境最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，噸鋼綜合能耗降至700kgce/t以下，噸鋼新 水耗量降至6m3/t，水循環(huán)率>97%。

集成住宅產(chǎn)業(yè)：建材—水泥—新型墻體材料—房屋設(shè)計—房屋制造—房地產(chǎn) 開發(fā)一條龍,建設(shè)集成住宅制造工廠。

機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)：以鍛壓設(shè)備為基礎(chǔ)，通過多種方式，請專家、聘能人、變革 產(chǎn)權(quán)等，研究開 發(fā)、設(shè)計制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備。通過三業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，成為技術(shù)領(lǐng) 先、多元經(jīng)營、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。年銷售收入160億元 以上，利稅12-15億元。

規(guī)劃是一門科學(xué)，也是企業(yè)的方向。ＸＸ鋼鐵“十一五”發(fā)展構(gòu)想及配套的目標(biāo)市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，切實可行，仍有 待專門機(jī)構(gòu)、專門人員進(jìn)行專門研究、補(bǔ)充完善，以更科學(xué)地指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵發(fā)展。

——做好降本增效工作支持發(fā)展。外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化 的根本。沒有量 的積累就無法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)ＸＸ鋼鐵“十一五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，需要良好的外圍發(fā)展條件，但 最根本的，需要我們夯實生存發(fā)展的根基，做好降本增效各項工作，確保在鋼鐵行業(yè)最困難 時期的盈利地位。由此講，做好團(tuán)結(jié)自救降本增效工作的本身，也是在促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、確保 持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧ＸＸ鋼鐵。

——有效利用融資平臺快速發(fā)展。充足的資金是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、快速發(fā) 展壯大的前提。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場的融資渠道，需要在“十五”技改項目后評價基礎(chǔ)上，強(qiáng)化立 項研究、項目技術(shù)成熟度分析、項目經(jīng)濟(jì)評價等，將資金投向回報更高、效益最大的項目，快速推進(jìn)ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高。

（三）以提高執(zhí)行力為保證，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹 落實

成功的企業(yè)往往具有共同的品質(zhì)，一個是企業(yè)的決策能力，一個是企業(yè)的執(zhí)行力。正確的戰(zhàn) 略目標(biāo)確立之后，干部就是決定因素。借助體制機(jī)制優(yōu)勢，要贏得“十一五”大發(fā)展，既要 提高管理能力，更需加強(qiáng)執(zhí)行力，既要顯示快速的決策優(yōu)勢，更需具備快速的執(zhí)行力。

——執(zhí)行力就是競爭力。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁 有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能排除困難，才不會因為遇到困難而質(zhì)疑決策本質(zhì)的正確性。管理團(tuán)隊肩負(fù)著ＸＸ鋼鐵發(fā)展 的重任。只有管理團(tuán)隊的奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治、團(tuán)結(jié)和諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領(lǐng) 職工群眾，圍繞ＸＸ鋼鐵發(fā)展總目標(biāo)，一步一步走；才能傳承ＸＸ鋼鐵艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良 傳統(tǒng)，精打細(xì)算，一點一滴挖；才能選準(zhǔn)市場前景好、投資回報率高的項目，一件一件干，使ＸＸ鋼鐵蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。管理團(tuán)隊在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí)行力，確保 企業(yè)科學(xué)決策之后，公司上下軍令如山、義無反顧地執(zhí)行。

具有卓越執(zhí)行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程，包括每一員工的業(yè)績都簡明清楚，并與公司戰(zhàn)略保持一致；讓每一部門、流程都利用指標(biāo)體系來管理，管理到細(xì)節(jié)，并用標(biāo)準(zhǔn) 來保證細(xì)節(jié)的實施，達(dá)到速度、效率與質(zhì)量兼顧的目的，同時也有利于激發(fā)員工的積極性和 責(zé)任感。

——提高執(zhí)行力要發(fā)揮每個員工的聰明才智。執(zhí)行的根本是控制成本，保住 市場。執(zhí)行不是 為領(lǐng)導(dǎo)而做，不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話就做一件事，布臵一個任務(wù)就去完成一個任務(wù)。關(guān)鍵是將確 立的目標(biāo)層層分解，減少盲動，杜絕超支，追求效率，賞罰分明，相互尊重，共同成長。

——全心全意依靠職工辦企業(yè)。職工群眾是企業(yè)物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng) 造者，是推動社會 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精 神文化需要；必須堅持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；必須關(guān)心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的主力軍作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。員工靠企業(yè)生存，必須維護(hù)企業(yè)的 整體利益，積極 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，在深入開展“愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德建設(shè)以及職工素質(zhì)工程”為主要內(nèi)容 的技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議活動中大顯身手。惟有努力降本 增效，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)不斷壯大，才能更好地維護(hù)職工的具體利益。因此講，企業(yè)與員工相互依托，互為一體，利益攸關(guān)，榮辱與共。

當(dāng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善，在決策更科學(xué)、管理更精細(xì)的同時，操作勢必更 精確，各層面員工的壓力勢必也會更大。各級黨政工團(tuán)要發(fā)揮傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢，引導(dǎo)職 工群眾正確處理好感情與現(xiàn)實、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為了大目標(biāo)，實現(xiàn)大團(tuán)結(jié)；一 如既往地關(guān)心職工家屬的生活，關(guān)注弱勢群體的利益，決不因企業(yè)改制讓職工家屬吃不起飯，職工子女上不起學(xué)；要注意收集掌握并切實解決困難職工家屬的生活問題，關(guān)心孤寡老人 的疾苦，讓各層面員工都感受到ＸＸ鋼鐵大家庭的溫馨。

總之，通過全體干部員工的共同努力，通過國有企業(yè)、民營企業(yè)的優(yōu)勢嫁接，讓改制后的長 鋼煥發(fā)生機(jī)活力，企業(yè)增效益，職工增收入，股東增實力，政府增財政，挺過鋼市嚴(yán)寒。 

同志們，ＸＸ鋼鐵是我們五萬職工家屬賴以生存的載體，ＸＸ鋼鐵的興衰與我們每個 員工的命運(yùn)緊密 相連。只要廣大職工群眾團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實做好降本增效各項工作，在鋼市低 迷時期保持贏利地位，挺過鋼市嚴(yán)寒，我們就無愧于股東和職工群眾的厚望

第三篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長代表集團(tuán)公司作了工作報告，報告全面總結(jié)了公司2002年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競爭力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠愿望與要求。應(yīng)該說，這次會議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務(wù)講幾點意見。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協(xié)十屆一次會議，又為我國未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對此，我們必須有清醒的認(rèn)識，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進(jìn)取。廣大員工要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和新項目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)別是黨政一把手，要通過學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運(yùn)用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實，按制度辦事，使我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個團(tuán)結(jié)共事、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結(jié)合巢東實際，研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經(jīng)過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動，認(rèn)真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；既要保證國有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項目，力爭早日投產(chǎn)，應(yīng)用開發(fā)早研究，市場開拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長點尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)能耗、降成本，力爭多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分（子）公司，通過改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結(jié)合單位實際，廣泛開展“兩個務(wù)必”教育，要用“兩個務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，狠抓落實。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實中紀(jì)委“新五項規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計法規(guī)處要認(rèn)真履行審計法規(guī)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程招投標(biāo)、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監(jiān)督、任免管理；各級財務(wù)部門，要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實“四項費用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認(rèn)真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項目通過介紹，應(yīng)該說前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營、改制發(fā)展、新項目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會后，職代會提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風(fēng)，認(rèn)真落實公司一屆二次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第四篇：在2007年公司職代會上的講話

文章標(biāo)題：在2007年公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。在進(jìn)入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認(rèn)真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代

表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2006年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個中心，以強(qiáng)化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項既定指標(biāo)。這些成績的取得，得益于我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻(xiàn)。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2007年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機(jī)。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟(jì)要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進(jìn)的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。總之，在形勢面前，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2007年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平

2007年，公司確定了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)行質(zhì)量、提升整體素質(zhì)“三大任務(wù)”，與之相對應(yīng)，明確了提高市場拓展能力、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競爭能力的用力方向。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，要想達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，尤為重要的是要健全相關(guān)機(jī)制，落實相關(guān)制度。應(yīng)當(dāng)說，我們這幾年在制度建設(shè)上取得了很大成績，來自不同單位的管理經(jīng)驗經(jīng)過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機(jī)制和管理制度，在推進(jìn)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作方面發(fā)揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認(rèn)，我們有的制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，沒有完全落實到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢必會對企業(yè)大局產(chǎn)生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識上樹立“法治”高于“人治”的觀念，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹立“企業(yè)一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務(wù)于企業(yè)大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強(qiáng)調(diào)客觀而在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)

人

才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進(jìn)一步明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進(jìn)程，以強(qiáng)大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進(jìn)單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護(hù)其合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊(yùn)涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

《在2007年公司職代會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在2007年公司職代會上的講話。

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進(jìn)力度，各項工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

我們說，認(rèn)清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標(biāo)，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項目生產(chǎn)，這些項目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個市場，并以此帶動中研院、商學(xué)院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

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