第一篇：在公司職代會(huì)上的講話

認(rèn)清形勢(shì) 凝心聚力 狠抓落實(shí) 和諧共建

在XXXXXX公司十屆五次職代會(huì)上的講話

二○一二年元月八日

XXXXXXX

各位代表、同志們：

X公司第十屆五次職代會(huì)，是在全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司十二屆三次職代會(huì)精神的形勢(shì)下召開的，全體與會(huì)代表認(rèn)真聽取、并審議通過了公司經(jīng)理XXX同志所作的《行政工作報(bào)告》的和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)XXX同志所作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》及《工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同》，完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，達(dá)到預(yù)期目的，取得了圓滿成功，現(xiàn)在馬上要結(jié)束了。在本次職代會(huì)期間，自始至終洋溢團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛，XXX經(jīng)理的《行政工作報(bào)告》認(rèn)真總結(jié)了了公司過去一年所做的主要工作，指出了問題與不足。并對(duì)一公司2012年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的部署，明確了工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)和具體的措施。

回望過去的一年，X公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司第十二屆二次職代會(huì)及X公司十屆四次職代會(huì)精神，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金形勢(shì)，我們上下一致，黨政同步，干群同心，患難與共，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心不動(dòng)搖，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、心無旁騖抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素、化解不和諧矛盾，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，使企業(yè)保持了平穩(wěn)的勢(shì)頭，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的及X公司十屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)。X公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得難能可貴。得益于我們大家眾志成城的決心；得益于顧大家舍小家的誠(chéng)心；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、項(xiàng)目部成員的團(tuán)結(jié)合作、勇于擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效的“精耕細(xì)作”之精心；得益于我們堅(jiān)持公司會(huì)發(fā)展、公司必發(fā)展的信心。

展望未來的一年，目標(biāo)明確、措施具體。要求我們要身體力行落實(shí)集團(tuán)公司十二屆三次職代會(huì)和本次X公司職代會(huì)精神，迅速將本次會(huì)議精神迅速傳導(dǎo)到每一名職工。團(tuán)結(jié)凝聚全公司員工的智慧和力量，共同將2012年的美好前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。下面，我就公司2012年重點(diǎn)工作，如何全面落實(shí)XXX經(jīng)理在《工作報(bào)告》中所確定的各項(xiàng)指標(biāo)、落實(shí)好本次職代會(huì)精神，我代表一公司黨委講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)、尋找機(jī)遇、堅(jiān)定信心，保證公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。XXX 經(jīng)理在《工作報(bào)告》中全面客觀分析了目前公司所面臨的形勢(shì)?？梢灶A(yù)見，明年以及以后想當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。從國(guó)際形勢(shì)來看：2008年的全球金融危機(jī)的影響還在不斷深入，去年的歐債危機(jī)又使全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雪上加霜，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看：國(guó)內(nèi)的貨幣緊縮政策逐步收緊、國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)調(diào)控的堅(jiān)挺政策逐步體現(xiàn)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的鋼鐵行業(yè)出口量銳減、國(guó)內(nèi)需求萎縮、投資信心不足的形勢(shì)。而我們公司的性質(zhì)本身又和鋼鐵形勢(shì)息息相關(guān)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形式“感冒”，我們肯定跟著打“噴嚏”。我想說的是，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)看我們面臨著較大的危機(jī)，但危機(jī)、危機(jī)，危中是隱藏著機(jī)會(huì)的。其一，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利同時(shí)會(huì)對(duì)導(dǎo)致鐵礦石生產(chǎn)的國(guó)際大企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，為保證其運(yùn)營(yíng)，只能犧牲其利潤(rùn)空間以求得生存，而鐵礦石的降價(jià)會(huì)直接促使對(duì)外依賴度較大的大多數(shù)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間的增大，從而促進(jìn)其生產(chǎn)、投資信心；其二，2011年底全國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)議全面部署了2012年的經(jīng)濟(jì)工作，總基調(diào)確定為“穩(wěn)重求進(jìn)”，即平穩(wěn)發(fā)展，謀求增長(zhǎng)；其三，中鋼協(xié)黨委副書記羅冰生指出：“2012年鋼鐵行業(yè)仍將持續(xù)目前全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩、市場(chǎng)需求減弱的態(tài)勢(shì)，全行業(yè)應(yīng)控制總量、健全和強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”（“控制總量”背后還有一個(gè)淘汰落后產(chǎn)能的背景）。所以說，不管是鋼鐵成本的“降”、還是全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)目標(biāo)的“進(jìn)”、還是鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)總量的“控“和”延“，都給我們提供了不少的機(jī)會(huì)。要在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，我們就要堅(jiān)持XXX董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司十二屆三次職代會(huì)中總結(jié)的“八個(gè)不動(dòng)搖”不放松，即“必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)資產(chǎn)、增活力不動(dòng)搖；必須堅(jiān)持強(qiáng)管理、降風(fēng)險(xiǎn)、減包袱、增效益不能放松；必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快不能動(dòng)搖；必須堅(jiān)持訂單至上、資金為王、管理為重、落實(shí)為先、員工為本不能動(dòng)搖；必須堅(jiān)持資源共建、資源共享和集中優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)財(cái)力辦大事不能動(dòng)搖；必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果職工共享不能動(dòng)搖；必須堅(jiān)持當(dāng)下工作不留后遺癥、歷史遺留問題不能留給歷史和解決一個(gè)少一個(gè)的思路不能動(dòng)搖?！?感到危機(jī)的同時(shí)也要看到企業(yè)發(fā)展的潛力和機(jī)遇，居安思危、逆境求變，以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、不懈的努力保證公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、凝心聚力、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。本次職代會(huì)2012年的主要工作及目標(biāo)已經(jīng)確定，新一年的工作即將全面開展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展就要求全體員工凝心聚力、團(tuán)結(jié)合作，打造強(qiáng)有力的“團(tuán)隊(duì)”，形成合力。誠(chéng)然公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的員工個(gè)體（如我們每年推薦出的先進(jìn)、優(yōu)秀員工），“一木不成林，一花不成春”，公司的發(fā)展更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。良好的合作氛圍是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。所以，公司各項(xiàng)目部之間、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，各個(gè)科室之間、科室內(nèi)部，各個(gè)班組處隊(duì)之間、處隊(duì)內(nèi)部在工作中，要努力培養(yǎng)成員的合作意識(shí)。一是要在內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有內(nèi)部成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的項(xiàng)目、部門干部總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的模式。很多的管理干部熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃苦頭，反而是因?yàn)榧刹哦誓芏罱K叫苦不迭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。目前我公司的各項(xiàng)制度框架基本建立完畢，基本具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本條件。在一個(gè)部門中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，公司各級(jí)管理層必須制定一個(gè)被員工普遍認(rèn)同的制度，采取公平的管理原則。所以量才用人和根據(jù)業(yè)績(jī)、效率考核的崗效工資體制還需要我們進(jìn)一步完善；四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各級(jí)管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。作為公司各級(jí)管理層，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使部門的員工不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工有了積極的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司上下凝心聚力建立了良好的團(tuán)隊(duì)實(shí)體，就一定能在今年的市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)組織、精細(xì)化管理、資金回收等工作中發(fā)揮更大的效率，就能順利完成本次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)并能創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，更要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要以人為本，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。近年來我們公司的人才建設(shè)有了一定的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、各項(xiàng)目部員工的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)較比前相比有了很大進(jìn)步，日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的綜合型人才走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于種種原因，部分專業(yè)的技術(shù)管理人員、技工人員相對(duì)緊缺（現(xiàn)有職工530人、各類專業(yè)技術(shù)人員僅61人），各個(gè)班組中的高水平的技工骨干正在日趨減少。這對(duì)我們公司的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的瓶頸。我們要進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制，樹立人才戰(zhàn)略思維。人才工作需要我們具有科學(xué)的人才理念，要搞制度建設(shè)，建立健全一套科學(xué)的培養(yǎng)、啟用、考核、獎(jiǎng)罰的人才制度，推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。努力培養(yǎng)、啟用一批“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人才；努力培養(yǎng)、啟用一批“能干活、會(huì)干活、干成活”的職工班組團(tuán)隊(duì)。識(shí)才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學(xué)歷觀”，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機(jī)會(huì)；要打破“本位觀”，必要的時(shí)候向社會(huì)尋求我們所需的各類人才和隊(duì)伍。努力形成對(duì)高才生廣攬，對(duì)有才者重用，對(duì)有貢獻(xiàn)者重獎(jiǎng)的用人護(hù)才觀念，本著“誰(shuí)接納、誰(shuí)培養(yǎng)、誰(shuí)使用、誰(shuí)評(píng)價(jià)”的“納、育、用、評(píng)”的系統(tǒng)人才工作思維，使企業(yè)盡快進(jìn)入“通過人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人才的進(jìn)步”的良性循環(huán)軌道，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目班子的思想政治建設(shè)，通過核心落實(shí)力保證企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。XXX經(jīng)理《行政工作報(bào)告》目標(biāo)明確，措施得力。但目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于落實(shí)！落實(shí)就是言必行，行必果。只有真正從思想上、態(tài)度上、行動(dòng)上和方法上引起高度重視，才能真正明確應(yīng)該落實(shí)什么、怎樣落實(shí)的問題，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落實(shí)，應(yīng)該做到如下“五要”：一是思想要明確。要樹立“開會(huì)加不落實(shí)等于零，制度加不執(zhí)行等于零”的理念，明確落實(shí)的必要性和重要性，堅(jiān)決杜絕“只喊空口號(hào)、不做實(shí)際事”的現(xiàn)象。光說不做，不如不說，否則，所說的一切只是白話一句、空紙一文。同時(shí)，對(duì)落實(shí)的內(nèi)容（如項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、科室的管理目標(biāo)、公司的各項(xiàng)管理制度等等）要了如指掌，爛熟于心，只有這樣，貫徹起來才能輕車熟路，得心應(yīng)手。二是態(tài)度要端正。對(duì)待公司的指示精神要嚴(yán)肅認(rèn)真，并一絲不茍地貫徹落實(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工所提出的合理化意見和建議，同樣要不折不扣地落實(shí)；對(duì)職工代表反映的意見或建議以及群眾的呼聲要虛心聽取，合理的給予及時(shí)解決，不合理的要耐心說服教育，做好思想工作；對(duì)于需要交給下屬落實(shí)的同樣要認(rèn)真督促落實(shí)。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，杜絕形式主義和虛無主義。三是行動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。各位項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)、處隊(duì)長(zhǎng)、職工代表要在講政治、講原則的基礎(chǔ)上及時(shí)、準(zhǔn)確、到位地宣傳公司的指示精神和各項(xiàng)管理制度。要將應(yīng)落實(shí)的內(nèi)容量化、細(xì)化和具體化，并逐個(gè)、逐步地解決落實(shí)。要建立健全責(zé)任追究制，以制度約束人、管理人和激勵(lì)人。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。一切行動(dòng)要與個(gè)人的思想保持一致，并服從于大局，服務(wù)于集體。四是方法要?jiǎng)?chuàng)新?？茖W(xué)的方法是成功的一半，往往帶來事半功倍的效果。我們要不斷更新觀念，摸索和創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，還應(yīng)將好的方法與實(shí)際情況結(jié)合起來，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，找出新思路，解決新問題，積累新經(jīng)驗(yàn)。五是各級(jí)員工要不斷的學(xué)習(xí)。這最后一點(diǎn)是前面“四要”的前提和基礎(chǔ)。學(xué)無止境，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)；才能不斷提高我們的執(zhí)政水平、管理水平、技術(shù)水平、操作水平；才能保證我們的目標(biāo)設(shè)定客觀、制度制定合理可執(zhí)行性強(qiáng)，才能從根本上提高落實(shí)力，保證“其言”可行，保證政策的可執(zhí)行力度，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們要不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是提高落實(shí)力的前提。一是各級(jí)干部要樹立科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀，客觀的看待手中的權(quán)利，要清楚“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”。二是在具體工作中要堅(jiān)持貫徹民主集中制，特別是在“三重一大”方面要通過“個(gè)別醞釀，集體決策”的方式?jīng)Q定，這是是增強(qiáng)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、活力、減少失誤的關(guān)鍵所在。三是努力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，建立“風(fēng)清氣正”良好氛圍，作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是提高執(zhí)行力、增強(qiáng)落實(shí)力的一把“鋼槍”。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨頭”，敢于處理工作中各種棘手的問題。行動(dòng)貴自覺，實(shí)踐出真知，只有突出問題的解決，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)才能不斷深入，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力才能增強(qiáng)。緊緊抓住思想政治建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持不懈，常抓常新，就能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在新的一年，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就能始終做到為民、清廉、務(wù)實(shí)，促進(jìn)各方面工作都取得新的進(jìn)展。

四、和諧共建、營(yíng)造環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)是國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，更是做優(yōu)做強(qiáng)的必然選擇。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外講誠(chéng)信。首先公司黨組織、工會(huì)、各項(xiàng)目要發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定、營(yíng)造環(huán)境的政治責(zé)任，為企業(yè)和員工提供良好的發(fā)展環(huán)境。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過各種形式、各種活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，要不斷加快內(nèi)部和諧建設(shè)，通過企業(yè)發(fā)展、通過施工項(xiàng)目實(shí)施、通過降本增效、通過開源節(jié)流增加企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，提高員工收入，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，特別是要做好成熟班組的隊(duì)伍穩(wěn)定工作和職工隊(duì)伍中弱勢(shì)群體的救助慰問工作。

其次，認(rèn)真解決好公司的各種官司糾紛，確保公司正常運(yùn)行。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要本著“遇事不躲事、有事不怕事、無事不找事”的思路開展工作。在尊重事實(shí)、尊重法律及維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)形象的原則下，積極應(yīng)對(duì)。能協(xié)商解決的不訴訟，爭(zhēng)取將問題矛盾處理在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少公司損失，維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)。同時(shí)我們還要認(rèn)真做好離退休、信訪、保密、計(jì)生、綜合治理等方面的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

各位代表、同志們，在過去的今年中，在構(gòu)建和諧企業(yè)、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)起穩(wěn)回升的過程中我們已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2012年的目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，危機(jī)與機(jī)遇共存，困難與希望同在。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司統(tǒng)一指引下，在X公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大員工的共同努力下，以勇爭(zhēng)一流的精神，求真務(wù)實(shí)的的作風(fēng)和科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，搶奪發(fā)展機(jī)遇、贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大發(fā)展成果，確保一公司在新的一年中健康平穩(wěn)發(fā)展，為公司在新的年度取得更大的成績(jī)共同拼搏！

謝謝大家！

第二篇：在公司職代會(huì)上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，已圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2002年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，部署了2003年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠(chéng)愿望與要求。應(yīng)該說，這次會(huì)議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會(huì)，是鼓勁、動(dòng)員的大會(huì)。下面，我代表公司黨委就如何落實(shí)會(huì)議精神，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)講幾點(diǎn)意見。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

2003年是落實(shí)黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議，又為我國(guó)未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識(shí)，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動(dòng)上開拓進(jìn)取。廣大員工要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢(shì)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項(xiàng)重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)別是黨政一把手，要通過學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運(yùn)用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時(shí)，還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)民主集中制要求，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實(shí)，按制度辦事，使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會(huì)”的要求，結(jié)合巢東實(shí)際，研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會(huì)審議。會(huì)上，各位代表經(jīng)過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會(huì)后，首先要把本次會(huì)議精神及職代會(huì)通過的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實(shí)好。第三，各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，認(rèn)真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營(yíng)造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；既要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實(shí)把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實(shí)施，先易后難，逐個(gè)突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項(xiàng)目來看，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)，應(yīng)用開發(fā)早研究，市場(chǎng)開拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)能耗、降成本，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分（子）公司，通過改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點(diǎn)”，是整體效益提高的有力配合；機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對(duì)此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結(jié)合單位實(shí)際，廣泛開展“兩個(gè)務(wù)必”教育，要用“兩個(gè)務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“新五項(xiàng)規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計(jì)法規(guī)處要認(rèn)真履行審計(jì)法規(guī)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)工作；組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評(píng)議工作，按照公開、公平、公正的原則，實(shí)施對(duì)干部監(jiān)督、任免管理；各級(jí)財(cái)務(wù)部門，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開，以遏制各種奢侈浪費(fèi)等不良行為。

四、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會(huì)要求，首先把本次會(huì)議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及會(huì)議通過的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實(shí)好，做到人人皆知、個(gè)個(gè)明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實(shí)際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實(shí)可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報(bào)告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們?cè)谟懻撝幸蔡岢隽舜嬖诘膯栴}，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時(shí)，我們也要實(shí)事求是地看到我們的長(zhǎng)處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗(yàn)，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過介紹，應(yīng)該說前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會(huì)，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會(huì)后，職代會(huì)提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對(duì)口解答的要求，落實(shí)到單位和個(gè)人，逐條處理，努力做到事事有落實(shí)，件件有解答，以實(shí)際行動(dòng)取信于代表。

同志們，讓我們?cè)邳h的十六大精神指引下，乘著“兩會(huì)”的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會(huì)議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第三篇：在XX公司職代會(huì)上的講話

在XX公司職代會(huì)上的講話

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過大家的努力，公司X屆X次職工代表大會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程。XX局工會(huì)主席XX同志親自到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司工作的鼓勵(lì)和鞭策，也是對(duì)公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝！向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

成績(jī)的取得，歸功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩?mèng)想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機(jī)會(huì)，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

報(bào)告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績(jī)，站在新時(shí)代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對(duì)2019年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊(duì)伍、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等方面取得了突出的成績(jī)。

公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動(dòng)力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動(dòng)力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動(dòng)，推動(dòng)了思想教育工作；以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會(huì)強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作考評(píng)體系。立足新時(shí)代工人階級(jí)和工會(huì)組織新使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平；以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報(bào)告明確了2019年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見：

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。

黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。通過聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量；堅(jiān)持黨對(duì)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題；抓早抓小、防微杜漸；加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅(jiān)持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。

要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“XX”主題活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動(dòng)，組織動(dòng)員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅(jiān)定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭(zhēng)取在XX的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個(gè)方面成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。要力爭(zhēng)在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場(chǎng)變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量；要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動(dòng)適應(yīng)信息傳播新趨勢(shì)，構(gòu)建新型管理融媒體；要加強(qiáng)對(duì)職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動(dòng)中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅(jiān)持人才興企，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。

人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們?cè)揭獔?jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動(dòng)，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會(huì)工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)創(chuàng)新；持續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)的建設(shè)，加快工會(huì)綜合信息平臺(tái)的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2019年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗！總的來說，就是要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為我市全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)！

希望大家在新的一年里振奮精神、凝心聚力、迎難而上、艱苦奮斗，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)用優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)榫质聵I(yè)做出更大貢獻(xiàn)，迎接市工會(huì)第十五次代表大會(huì)的勝利召開，向中華人民共和國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！

第四篇：在公司2022年職代會(huì)上的講話

踔厲奮發(fā)

篤行不怠

奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

——在公司一屆三次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們:

風(fēng)勁帆滿新征程，踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)。今天上午。經(jīng)過大家的努力，公司一屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)即將完成各項(xiàng)議程。這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會(huì)議，更是一次統(tǒng)一思想、謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。大會(huì)議程緊湊、內(nèi)容全面、目標(biāo)明確、開的很成功。感謝精心籌辦此次會(huì)議的各部門工作人員，并借此機(jī)會(huì)，向獲得表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展付出辛勤努力的全體干部職工表示衷心的感謝！

回顧2021年我們的各項(xiàng)工作，喜中有憂，表現(xiàn)在能夠堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，管理上有突破，發(fā)展質(zhì)量上有提升。但還存在黨建引領(lǐng)工作不到位、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、科學(xué)決策不規(guī)范等問題，安全環(huán)保、精益管理等方面還存在短板，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)。

同志們！常言說得好，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。

2022年，是黨的二十大召開之年，也是落實(shí)十四五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，謀劃好公司2022年各項(xiàng)工作意義重大、責(zé)任重大。現(xiàn)在目標(biāo)明確、重任在肩，我們務(wù)必堅(jiān)定信心、和衷共濟(jì)，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我就進(jìn)一步做好公司2022年全年工作講幾點(diǎn)意見:

一、把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新突破

當(dāng)前，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，新冠疫情在世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)展蔓延，全球流動(dòng)性持續(xù)收縮，融資環(huán)境惡化，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭有所減弱。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在疫情多點(diǎn)散發(fā)、中美博弈、國(guó)際大宗商品價(jià)格上漲等不利因素夾擊下，面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯。從行業(yè)形勢(shì)看，2022年國(guó)家堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，將會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和支持?jǐn)U大內(nèi)需的政策力度。從企業(yè)自身看，盡管我們近三年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，但我們的改革需要深入推進(jìn)，發(fā)展的肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，公司2022年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2022年集團(tuán)公司給我們的產(chǎn)值3.79億元，盈利1041萬(wàn)元，完成這一目標(biāo)任務(wù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。我相信，只要我們始終保持開拓進(jìn)取的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力開創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展新局面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。

全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握全會(huì)精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，學(xué)深悟透、知行合一。黨員干部要對(duì)照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、對(duì)照黨章黨規(guī)、對(duì)照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量。

二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才

強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，配好班子、選好干部，完善選人用人機(jī)制，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。充分搭建技術(shù)人才成長(zhǎng)成才平臺(tái)，有針對(duì)性地開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)，實(shí)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。

公司上下要壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極發(fā)揮以上率下、引領(lǐng)示范作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，一絲不茍做事，一身正氣做人；加強(qiáng)廉潔教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，抓早抓小、防微杜漸，為公司高質(zhì)量發(fā)展和深化改革營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定促發(fā)展。

當(dāng)前，公司正處在追趕超越、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)定人民至上立場(chǎng)，采取多種途徑讓干部職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，密切同職工群眾溝通聯(lián)系，讓職工有更多的“幸福感、獲得感”,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、解放思想，埋頭苦干，努力開啟改革發(fā)展新征程

改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。公司三年改革以來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)

發(fā)生了巨大變化。但內(nèi)部市場(chǎng)存量不足，外部市場(chǎng)拓展緩慢，干部成長(zhǎng)進(jìn)步不明顯，職工技能提升節(jié)奏慢等短板進(jìn)一步凸顯，這些短板在不同層面制約著公司高質(zhì)量發(fā)展。因此，站在新的歷史起點(diǎn)，我們必須不忘初心使命，堅(jiān)決扛起公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以爬坡過坎的勁頭、動(dòng)則有力的決心、力爭(zhēng)一流的氣魄，不折不扣抓好上級(jí)決策部署的貫徹落實(shí)。

一要緊跟發(fā)展形勢(shì)，解放思想干。2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重，我們必須牢牢錨定目標(biāo)、提高站位、精準(zhǔn)發(fā)力，必須全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精益化、運(yùn)行模式市場(chǎng)化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化，對(duì)標(biāo)一流示范企業(yè)，突破認(rèn)識(shí)上的局限、觀念上的禁錮、視野上的束縛，以思想觀念解放推動(dòng)改革發(fā)展。

二要以質(zhì)量業(yè)績(jī)論英雄，緊盯效益干。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，在市場(chǎng)減弱、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹立精益管理觀念、喚醒經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全方位調(diào)機(jī)制抓改革、控預(yù)算降成本、優(yōu)運(yùn)行提效益，加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、項(xiàng)目縮減的挑戰(zhàn)。

三要堅(jiān)持多元化發(fā)展，蹄疾步穩(wěn)干。目前，公司已形成工程建設(shè)、礦山服務(wù)、建筑材料、裝飾裝修等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)布局，為我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持

和鞏固多元優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，對(duì)資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上，下功夫把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四要維護(hù)穩(wěn)定大局，居安思危干。當(dāng)前，公司進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵期和改革攻堅(jiān)期，同時(shí)也是矛盾凸顯期，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好的同時(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也不斷顯現(xiàn)。我們既要有長(zhǎng)期艱苦奮戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，又要以更高的發(fā)展速度和更加穩(wěn)定的步伐前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。今年是黨的二十大召開之年，任何安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件都會(huì)被無限放大成為政治事件，各級(jí)黨員干部要切實(shí)提高政治站位，要常懷遠(yuǎn)慮、居安思危，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)調(diào)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定維護(hù)公司穩(wěn)定和諧發(fā)展大局。

四、篤行不怠，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作新進(jìn)展

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。同志們！2022年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，公司上下要圍繞這些部署安排，強(qiáng)化底線思維和系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以新發(fā)展理念的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)實(shí)踐，聚焦安排部署抓落實(shí)，推動(dòng)任務(wù)指標(biāo)加快落地見效。剛才的三個(gè)工作報(bào)告，對(duì)公司未來的發(fā)展目標(biāo)、路徑，以及今年的主要任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了部署安排。各單位、各部室要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行

對(duì)標(biāo)對(duì)表、細(xì)化落地。特別是要集中優(yōu)勢(shì)資源保重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目，確保高質(zhì)高效、如期完成各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)未來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，我們要做到超前謀劃、及早部署，以更高的目標(biāo)、更積極的態(tài)度，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任務(wù)。對(duì)此，各單位、各部室要在思想上有充分的準(zhǔn)備，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，不斷朝著既定目標(biāo)闊步邁進(jìn)，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

各位代表、同志們！全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程已經(jīng)開啟，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在**集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、改革創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!

第五篇：在公司職代會(huì)上的總結(jié)講話

在公司三屆四次職工代表大會(huì)暨20xx年

工作會(huì)議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。

這次會(huì)議從籌備到召開，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效；會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí)；會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。

二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神

近年來，公司在xx總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，2014年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)

統(tǒng)一到會(huì)議部署上來。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“xxxxxxx企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 xx總在工作報(bào)告中已明確，2014年公司要積極培育和打造xxxxxx企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作；加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具

有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。

（二）要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求

抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會(huì)后，各部門、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工；由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開展督辦；由xxx部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“xxx聲音”，樹立“xxx形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作

春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項(xiàng)規(guī)

定落實(shí)，特別是春節(jié)臨近，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費(fèi)的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買贈(zèng)送有價(jià)證券、消費(fèi)卡；嚴(yán)禁公款吃喝和旅游；本部車隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)日期間車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車私用；所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫公司的新篇章。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福！