第一篇：供水公司職代會(huì)上的講話

供水公司職代會(huì)上的講話

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)各位予以審議并提出意見(jiàn)。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。公司實(shí)現(xiàn)年總收入578萬(wàn)元，其中水費(fèi)收入567.48萬(wàn)

元，安裝收入3.4萬(wàn)元，材料純收入65.75萬(wàn)元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬(wàn)元。同時(shí)，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，無(wú)一例計(jì)劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對(duì)二級(jí)單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。

（二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

四是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。督促每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級(jí)單位重要的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。

七是是強(qiáng)化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，以及全縣消防安全知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防意識(shí)。

（三）抓項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取和一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)。一是野三關(guān)二水廠工程項(xiàng)目，到位國(guó)家投資350萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元；二是新城引水移民個(gè)案補(bǔ)償資金2400萬(wàn)元；三是申報(bào)溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

2、全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長(zhǎng)嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問(wèn)題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無(wú)閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬(wàn)元。

（1）清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開(kāi)工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn)，總投資約390萬(wàn)元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動(dòng)工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

（4）泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動(dòng)工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長(zhǎng)5600m，配水管線長(zhǎng)2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

（5）長(zhǎng)嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動(dòng)工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計(jì)完成投資800多萬(wàn)元。

4、全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實(shí)做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計(jì)量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計(jì)，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資。

（四）抓供水價(jià)格調(diào)整，合理補(bǔ)償企業(yè)成本。

按照國(guó)家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價(jià)格改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常

第二篇：供水公司職代會(huì)上的講話

供水公司職代會(huì)上的講話

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)各位予以審議并提出意見(jiàn)。

一、工作回顧，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。公司實(shí)現(xiàn)年總收入578萬(wàn)元，其中水費(fèi)收入567.48萬(wàn)

元，安裝收入3.4萬(wàn)元，材料純收入65.75萬(wàn)元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬(wàn)元。同時(shí)，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，無(wú)一例計(jì)劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對(duì)二級(jí)單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。

（二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

四是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。督促每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級(jí)單位重要的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。

七是是強(qiáng)化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，以及全縣消防安全知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防意識(shí)。

（三）抓項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取和一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)。一是野三關(guān)二水廠工程項(xiàng)目，到位國(guó)家投資350萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元；二是新城引水移民個(gè)案補(bǔ)償資金2400萬(wàn)元；三是申報(bào)溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

2、全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長(zhǎng)嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問(wèn)題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無(wú)閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬(wàn)元。

（1）清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開(kāi)工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn)，總投資約390萬(wàn)元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

（2）金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動(dòng)工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

（3）楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

（4）泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動(dòng)工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長(zhǎng)5600m，配水管線長(zhǎng)2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

（5）長(zhǎng)嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動(dòng)工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計(jì)完成投資800多萬(wàn)元。

4、全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實(shí)做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計(jì)量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計(jì)，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資。

（四）抓供水價(jià)格調(diào)整，合理補(bǔ)償企業(yè)成本。

按照國(guó)家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價(jià)格改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價(jià)格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭(zhēng)取溪丘灣集鎮(zhèn)自來(lái)水價(jià)格的調(diào)整工作。由于自來(lái)水價(jià)格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價(jià)前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽(tīng)證會(huì)，新的水價(jià)將于2010年3月執(zhí)行。

（五）抓精神文明建設(shè)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

一

是把綜治、計(jì)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)，全年公司無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會(huì)工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建雙百雙千雙建活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊(duì)共建。在工會(huì)工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會(huì)職責(zé)，全年工作得到上級(jí)工會(huì)的表彰，榮獲工會(huì)工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過(guò)多方努力、協(xié)商，公司收回了長(zhǎng)期被占用的樓道，對(duì)門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過(guò)去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過(guò)我們不斷的努力，工作取得一定成績(jī)，但同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，成天忙碌無(wú)為。如部分水廠連最基本的水費(fèi)征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛(ài)崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過(guò)去的工作成績(jī)突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時(shí)俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識(shí)缺乏，單位形象較差。

五是面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來(lái)水供求矛盾突出、社會(huì)反響強(qiáng)烈等問(wèn)題，部分水廠應(yīng)對(duì)無(wú)方，工作被動(dòng)。

以上這些問(wèn)題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、2010年主要工作任務(wù)

2010年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以抓好供水安全為要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅(jiān)持科學(xué)管理增效益，抓好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力，狠抓三大項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)總收入660萬(wàn)元，人均產(chǎn)值7萬(wàn)元。具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒(méi)有安全，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹(shù)立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一理念，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識(shí)和強(qiáng)化安全責(zé)任。二是加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來(lái)水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對(duì)公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹(shù)立保護(hù)警示牌，并對(duì)水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測(cè)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展水源保護(hù)的宣傳，堅(jiān)決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅(jiān)持24小時(shí)值班制和重大事故報(bào)告制；二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對(duì)今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理、施工方的管理，切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對(duì)于安全管理制度不落實(shí)的單位和個(gè)人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息；對(duì)敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

（二）堅(jiān)持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，2010年公司將從以下幾方面落實(shí)：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對(duì)公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開(kāi)動(dòng)腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對(duì)完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級(jí)單位要將具體安排情況報(bào)公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級(jí)單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級(jí)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規(guī)范管理制度和具體落實(shí)措施，并將本單位的管理、分配、獎(jiǎng)賠等方案報(bào)公司備查。二是認(rèn)真開(kāi)展水費(fèi)征收及分類水價(jià)執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開(kāi)票到戶、當(dāng)月收費(fèi)到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費(fèi)。

3、建立科學(xué)的管理考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督。公司通過(guò)建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實(shí)，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，是對(duì)上的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實(shí)核定的，無(wú)特殊情況，各單位均能完成。長(zhǎng)此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅(jiān)決破除小富即安、無(wú)過(guò)便是功的思想，樹(shù)立無(wú)功便是過(guò)理念，爭(zhēng)創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過(guò)積極主動(dòng)的改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場(chǎng)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間。

（三）加大項(xiàng)目建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來(lái)，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。今年，面臨項(xiàng)目機(jī)遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來(lái)抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備上，繼續(xù)積極主動(dòng)爭(zhēng)取二水廠續(xù)建項(xiàng)目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、其他地方財(cái)政配套資金項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計(jì)劃全年完成三大項(xiàng)目建設(shè)：

1、全面完成十一五計(jì)劃期間飲水安全任務(wù)。十一五計(jì)劃到2010年公司要解決2.5萬(wàn)人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個(gè)集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽(yáng)壩、羅溪壩4個(gè)小集中供水點(diǎn)改造。

2、完成野三關(guān)二水廠項(xiàng)目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)2010年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計(jì)劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會(huì)穩(wěn)定同時(shí)，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。

（四）用足用活政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、爭(zhēng)取水價(jià)政策，合理補(bǔ)償成本。

由于水商品的社會(huì)屬性，水價(jià)受政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策影響很大，導(dǎo)致水價(jià)不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級(jí)政府、各部門爭(zhēng)取價(jià)格政策作為重點(diǎn)來(lái)抓，促成科學(xué)合理的水價(jià)形成機(jī)制，力爭(zhēng)2010年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價(jià)調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價(jià)格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價(jià)格予以調(diào)整，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補(bǔ)償成本的目的。

2、爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn)，國(guó)家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

（五）改善職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財(cái)富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇機(jī)制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，2010年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時(shí)增加部分福利費(fèi)。

公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險(xiǎn)等欠繳額度很大，通過(guò)幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問(wèn)題，計(jì)劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對(duì)過(guò)去欠繳部分補(bǔ)交到位。

（六）做好黨建、綜治、計(jì)生、工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署，實(shí)行一票否決。確保無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建、工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅(jiān)持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想和新黨章，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志加入黨組織。工會(huì)工作，堅(jiān)持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，忠實(shí)地履行工會(huì)組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，2010年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會(huì)更好！

第三篇：在公司職代會(huì)上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，已圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。昨天上午，陳學(xué)祥董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2002年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面所取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了2003年工作任務(wù)，提出了具體的奮斗目標(biāo)。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面諫言獻(xiàn)策，發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠(chéng)愿望與要求。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會(huì)，是鼓勁、動(dòng)員的大會(huì)。下面，我代表公司黨委就如何落實(shí)會(huì)議精神，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、以十六精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

2003年是落實(shí)黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議，又為我國(guó)未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實(shí)等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)十分繁重。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)理論，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識(shí)，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動(dòng)上開(kāi)拓進(jìn)取。廣大員工要通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技能，以適應(yīng)公司改革發(fā)展的形勢(shì)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目、新機(jī)制的選人、用工需要。各單位要把抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)作為今年一項(xiàng)重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)別是黨政一把手，要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹(shù)立新思維，運(yùn)用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和駕馭本單位工作的能力。同時(shí)，還要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)民主集中制要求，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，努力把班子自身風(fēng)氣搞正，作風(fēng)搞實(shí)，按制度辦事，使我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)公司圍繞貫徹省委省政府“關(guān)于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議”精神及省委企業(yè)工委“關(guān)于省屬中小企業(yè)改制工作座談會(huì)”的要求，結(jié)合巢東實(shí)際，研究擬定了《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會(huì)審議。會(huì)上，各位代表經(jīng)過(guò)討論醞釀，已原則通過(guò)了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標(biāo)志著集團(tuán)公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會(huì)后，首先要把本次會(huì)議精神及職代會(huì)通過(guò)的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(guān)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)政策向廣大職工說(shuō)清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把本單位改制工作組織好、落實(shí)好。第三，各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，認(rèn)真做好改制分流過(guò)程中思想政治工作和說(shuō)服疏導(dǎo)工作，為企業(yè)改制工作營(yíng)造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策要求，既要不斷推進(jìn)改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；既要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要充分考慮職工的利益，切實(shí)把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的保證監(jiān)督作用，根據(jù)整體安排，分步實(shí)施，先易后難，逐個(gè)突破，確保改制工作按期完成。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍。

今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。從新項(xiàng)目來(lái)看，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，快、省、優(yōu)、廉建設(shè)新項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)早研究，市場(chǎng)開(kāi)拓早進(jìn)行，并將新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過(guò)抓技改、降(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)能耗、降成本，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；各生產(chǎn)輔體單位、后勤服務(wù)單位、水泥產(chǎn)品深加工單位以及與之相關(guān)的分（子）公司，通過(guò)改制、身份置換，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點(diǎn)”，是整體效益提高的有力配合；機(jī)關(guān)各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

對(duì)此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結(jié)合單位實(shí)際，廣泛開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育，要用“兩個(gè)務(wù)必”統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。公司紀(jì)委要認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“新五項(xiàng)規(guī)定”，立足關(guān)口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計(jì)法規(guī)處要認(rèn)真履行審計(jì)法規(guī)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)工作；組織、人事部門，要按照干部管理權(quán)限，抓好干部考核、評(píng)議工作，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)施對(duì)干部監(jiān)督、任免管理；各級(jí)財(cái)務(wù)部門，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批、支出關(guān)。各單位要認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理規(guī)定，做好廠務(wù)公開(kāi)，以遏制各種奢侈浪費(fèi)等不良行為。

四、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表，公司一屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會(huì)要求，首先把本次會(huì)議精神傳達(dá)下去，尤其是把董事長(zhǎng)的工作報(bào)告及會(huì)議通過(guò)的《集團(tuán)公司中小企業(yè)改制實(shí)施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實(shí)好，做到人人皆知、個(gè)個(gè)明白。二是各單位要根據(jù)今年任務(wù)要求，從實(shí)際出發(fā)，盡早抓好本單位目標(biāo)分解工作，制定切實(shí)可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實(shí)處。三是要堅(jiān)定信心，振奮精神。學(xué)祥同志在報(bào)告中實(shí)事求是地分析了巢東目前面臨的問(wèn)題，代表們?cè)谟懻撝幸蔡岢隽舜嬖诘膯?wèn)題，這正是我們難能可貴的地方。既然問(wèn)題也已經(jīng)找出，(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時(shí)，我們也要實(shí)事求是地看到我們的長(zhǎng)處。主業(yè)上，我們有生產(chǎn)水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產(chǎn)銷創(chuàng)新高的經(jīng)驗(yàn)，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產(chǎn)銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項(xiàng)目通過(guò)介紹，應(yīng)該說(shuō)前景是好的，進(jìn)展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實(shí)。本次職代會(huì)，職工代表在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制發(fā)展、新項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售以及生活后勤服務(wù)和強(qiáng)化思想政治工作等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議，從不同的層次和側(cè)面反映了廣大職工的內(nèi)在心聲和要求。會(huì)后，職代會(huì)提案領(lǐng)導(dǎo)小組，要認(rèn)真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對(duì)口解答的要求，落實(shí)到單位和個(gè)人，逐條處理，努力做到事事有落實(shí)，件件有解答，以實(shí)際行動(dòng)取信于代表。

同志們，讓我們?cè)邳h的十六大精神指引下，乘著“兩會(huì)”的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會(huì)議期間工作在生產(chǎn)一線的廣大員工，表示親切問(wèn)候！

謝謝大家！

第四篇：供水公司職代會(huì)上的講話

供水公司職代會(huì)上的講話

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)各位予以審議并提出意見(jiàn)。

一、2009年工作回顧

2009年，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。公司實(shí)現(xiàn)年總收入578萬(wàn)元，其中水費(fèi)收入567.48萬(wàn)元，安裝收入3.4萬(wàn)元，材料純收入65.75萬(wàn)元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬(wàn)元。同時(shí)，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，無(wú)一例計(jì)劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

（一）抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對(duì)二級(jí)單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。

（二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。公司積極向價(jià)格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭(zhēng)取溪丘灣集鎮(zhèn)自來(lái)水價(jià)格的調(diào)整工作。由于自來(lái)水價(jià)格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價(jià)前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽(tīng)證會(huì)，新的水價(jià)將于2010年3月執(zhí)行。

（五）抓精神文明建設(shè)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

一是把綜治、計(jì)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)，全年公司無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會(huì)工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實(shí)**縣委《關(guān)于開(kāi)展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建雙百雙千雙建”活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊(duì)共建。在工會(huì)工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會(huì)職責(zé)，全年工作得到上級(jí)工會(huì)的表彰，榮獲工會(huì)工作“先進(jìn)單位”和女職工工作“先進(jìn)單位”。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過(guò)多方努力、協(xié)商，公司收回了長(zhǎng)期被占用的樓道，對(duì)門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過(guò)去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過(guò)我們不斷的努力，工作取得一定成績(jī)，但同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，成天忙碌無(wú)為。如部分水廠連最基本的水費(fèi)征收中心工作都未到位。

二是部分職工愛(ài)崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過(guò)去的工作成績(jī)突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時(shí)俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁；看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識(shí)缺乏，單位形象較差。

五是面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來(lái)水供求矛盾突出、社會(huì)反響強(qiáng)烈等問(wèn)題，部分水廠應(yīng)對(duì)無(wú)方，工作被動(dòng)。

以上這些問(wèn)題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、2010年主要工作任務(wù)

2010年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以抓好供水安全為要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅(jiān)持科學(xué)管理增效益，抓好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力，狠抓三大項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)總收入660萬(wàn)元，人均產(chǎn)值7萬(wàn)元。具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒(méi)有安全，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹(shù)立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”理念，堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主”的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識(shí)和強(qiáng)化安全責(zé)任。二是加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，按照“體系完備、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)”的要求，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來(lái)水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對(duì)公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹(shù)立保護(hù)警示牌，并對(duì)水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測(cè)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展水源保護(hù)的宣傳，堅(jiān)決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅(jiān)持24小時(shí)值班制和重大事故報(bào)告制；二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對(duì)今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理、施工方的管理，切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對(duì)于安全管理制度不落實(shí)的單位和個(gè)人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息；對(duì)敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

（二）堅(jiān)持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，2010年公司將從以下幾方面落實(shí)：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對(duì)公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開(kāi)動(dòng)腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對(duì)完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級(jí)單位要將具體安排情況報(bào)公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級(jí)單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級(jí)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規(guī)范管理制度和具體落實(shí)措施，并將本單位的管理、分配、獎(jiǎng)賠等方案報(bào)公司備查。

第五篇：在2007年公司職代會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在2007年公司職代會(huì)上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在進(jìn)入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點(diǎn)、快節(jié)奏。今天這個(gè)會(huì)議，盡管時(shí)間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個(gè)很好的報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說(shuō)明，聽(tīng)取了關(guān)于職工代

表提案解答的報(bào)告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時(shí)，對(duì)過(guò)去一年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會(huì)和公司黨委，向?yàn)榧涌炱髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過(guò)去的2006年，正如總經(jīng)理在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對(duì)公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)既定指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，得益于我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無(wú)私奉獻(xiàn)。

下面，我就貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)2007年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好更快發(fā)展講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、辯證看待形勢(shì)，明確責(zé)任使命

辨證地分析形勢(shì)，這是我們樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，主動(dòng)把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢(shì)，從外部來(lái)看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)日趨臨近和加快新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放步伐的不斷提速，各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目紛紛上馬，對(duì)本市建筑業(yè)帶來(lái)前所未有的商機(jī)。加之，國(guó)家不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，明確國(guó)有經(jīng)濟(jì)要對(duì)包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)千帆競(jìng)發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過(guò)了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開(kāi)始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)工作管理水平都能夠與特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢(shì)面前，我們每個(gè)人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識(shí)，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂(lè)觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問(wèn)題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實(shí)。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實(shí)實(shí)在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，以與時(shí)俱進(jìn)的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊?，在形勢(shì)面前，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)2007年新的跨越夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平

2007年，公司確定了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)行質(zhì)量、提升整體素質(zhì)“三大任務(wù)”，與之相對(duì)應(yīng)，明確了提高市場(chǎng)拓展能力、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的用力方向。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，要想達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，尤為重要的是要健全相關(guān)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)制度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們這幾年在制度建設(shè)上取得了很大成績(jī)，來(lái)自不同單位的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)交流磨合，融會(huì)貫通，形成博采眾家之長(zhǎng)、具有總包特色的管理機(jī)制和管理制度，在推進(jìn)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作方面發(fā)揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認(rèn)，我們有的制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，沒(méi)有完全落實(shí)到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個(gè)別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)大局產(chǎn)生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識(shí)上樹(shù)立“法治”高于“人治”的觀念，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹(shù)立“企業(yè)一盤棋”的大局意識(shí)，本單位、本部門的利益要服從服務(wù)于企業(yè)大局，有問(wèn)題可以向公司反映，但絕不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)客觀而在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級(jí)支持系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性，工作不能浮在上面，要深入項(xiàng)目、深入市場(chǎng)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

人

才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識(shí)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)人才建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位，通過(guò)剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹(shù)立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識(shí)、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過(guò)重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識(shí)分子獎(jiǎng)勵(lì)辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進(jìn)一步明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬(wàn)紫千紅總是春”的生動(dòng)局面，加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動(dòng)各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)

站在新的歷史上升期，面對(duì)新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們?nèi)珖?guó)“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作先進(jìn)單位的工作優(yōu)勢(shì)和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護(hù)其合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?，結(jié)合落實(shí)本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，宣傳企業(yè)各項(xiàng)制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊(yùn)涵的聰明才智調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)美好的未來(lái)！

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