第一篇：學(xué)校7S管理內(nèi)容

漯河技師學(xué)院7S管理內(nèi)容

一、何謂7S管理

7s是指日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seisoh(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、Safel(安全)、Saving(節(jié)約)、，因七個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)字母均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”。7S管理源于日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法的5S管理，因其簡(jiǎn)單實(shí)用、效果顯著，被許多國(guó)家引進(jìn)。

1S——整理

定義：區(qū)分必須和非必須品，保存合適數(shù)量的必須品，定期處置非必需品，是節(jié)約有效空間的技術(shù)（要與不要，一留一棄）

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2S——整頓

定義：定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少查找時(shí)間，是節(jié)約時(shí)間的支柱。（合理布局，省時(shí)省力）

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S——清掃

定義：保持崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。（維護(hù)保養(yǎng)，美化環(huán)境）

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。4S——清潔

定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持千3S成果，并使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（形成制度，貫徹到底）

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定刑事，遵守規(guī)章制度，形成積極向上、文明作業(yè)的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。（遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣）

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。6S——安全

定義：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；對(duì)不合安全規(guī)定的因素技師舉報(bào)消除；加強(qiáng)作業(yè)人員安全意思教育；簽訂安全責(zé)任書(shū)。（規(guī)范操作，安全第一）

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然。7S——節(jié)約

定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗，合理利用時(shí)間、空間和能源，發(fā)揮其最大效能。（物盡其用，提高效率）

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

二、教室7S管理規(guī)范

整理：室內(nèi)桌凳、教學(xué)器材、學(xué)習(xí)用品和衛(wèi)生用具等滿(mǎn)足教學(xué)和管理需要，及時(shí)清除禁用的、不用的、有礙整潔的物品。墻壁干凈，不亂掛、亂貼、亂畫(huà)。

整頓：室內(nèi)桌凳、教學(xué)器材、學(xué)習(xí)用品和衛(wèi)生用具等按規(guī)范收拾整齊，在固定位置有序擺放。

清掃：地面走廊每日三次清掃，黑板每節(jié)擦拭，講臺(tái)、桌凳每日擦抹，門(mén)窗、墻壁、電視機(jī)、多媒體、燈扇每周擦洗。保持室內(nèi)和廊道衛(wèi)生整潔，做到廢物處理及時(shí)環(huán)保。

清潔：建立輪流值日制度。做到一天三小掃，一周一大掃；地面無(wú)污漬，墻壁干凈。講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生。注重環(huán)境凈化和美化。

素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理，熱愛(ài)集體。尊師凈重，勤奮好學(xué)，積極有為。文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，愛(ài)護(hù)公物。不吵鬧、不打架，不吃零食、不抽煙，不賭博。

安全：維護(hù)人身財(cái)物安全，人走管門(mén)窗并上鎖。不帶刀具、用電器具等違禁物品進(jìn)教室。不私接電線(xiàn)，不亂用火源。不起哄、不擁擠、不攀爬、不帶外校人員進(jìn)教室。

節(jié)約：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)利用時(shí)間、空間，養(yǎng)成節(jié)約教師學(xué)器材和學(xué)習(xí)用品等的習(xí)慣。做到人走關(guān)燈、關(guān)扇。

三、寢室7S管理規(guī)范

整理：室內(nèi)家具放置規(guī)范。及時(shí)清除禁用的、有礙整潔的物品，不用衣物及時(shí)放置在衣柜或箱子內(nèi)。墻壁干凈，不亂掛、亂貼、亂畫(huà)。

整頓：床上用品。洗涮用具、鞋子襪子等按要求規(guī)范收拾整齊，在固定位置有序擺放。

清掃：地面、衛(wèi)生間每日清掃，門(mén)窗。墻壁、燈扇、家具等隨時(shí)擦洗，床單被子、衣服鞋襪長(zhǎng)洗常換。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到廢物處理及時(shí)環(huán)保。

清潔：輪流值日。做到一天兩小掃，一周一大掃；地面無(wú)積水，室內(nèi)無(wú)異味。講究個(gè)人衛(wèi)生，不拼床注重環(huán)境凈化美化。

素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理。文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。維護(hù)公共衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公物。不串門(mén)，不吵鬧，不打架，不抽煙，不打牌，不賭博。

安全：隨手關(guān)門(mén)，維護(hù)人身財(cái)務(wù)安全。不帶刀具、用電器具等違禁物品進(jìn)寢室。不私接電線(xiàn)，不亂用火源。不夜不歸宿，不留宿外人。

節(jié)約：提倡節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。做到不開(kāi)流水，不開(kāi)長(zhǎng)明燈，人走關(guān)燈、關(guān)扇。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，養(yǎng)成科學(xué)利用時(shí)間、空間和物資的習(xí)慣。

四、餐廳7S管理規(guī)范

整理：餐廳內(nèi)餐具、桌凳等物品放置規(guī)范；技師清理禁用的、有礙整潔的物品，不用物品及時(shí)放置在指定的位置；墻壁干凈，不亂貼亂畫(huà)。

整頓：餐廳餐具、餐桌、潔具等嚴(yán)格按規(guī)范要求收拾整齊，在固定位置有序擺放，并做好標(biāo)識(shí)。

清掃：餐具、餐桌、地面、走廊等每餐清整，門(mén)窗、墻壁、天花板、水槽等隨時(shí)擦洗；及時(shí)清理剩菜、剩飯，保持餐廳衛(wèi)生、整潔，做到廢物處理及時(shí)、干凈、環(huán)保。

清潔：買(mǎi)菜、用餐講究衛(wèi)生，不在餐廳內(nèi)閑聊、亂吐痰、亂扔雜物；保持餐具、餐桌。餐凳、地面、水槽等的清潔；保持環(huán)境潔凈、舒適、優(yōu)美。

素養(yǎng)：遵守規(guī)章，按時(shí)就餐，服從管理；舉止禮讓?zhuān)鹬貏趧?dòng)；維護(hù)公共衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物；用餐文明有序，嚴(yán)格遵守一米線(xiàn)規(guī)定；不吵鬧，不喧嘩，不打架，不說(shuō)臟話(huà)。

安全：遵守飲食安全制度；不帶違禁物品進(jìn)餐廳；不在餐廳進(jìn)行文體活動(dòng)，不起哄，不打架，不帶非本校人員僅餐廳發(fā)；不購(gòu)買(mǎi)“三無(wú)”、霉變食品。

節(jié)約：提倡節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)；統(tǒng)籌配置食品，經(jīng)濟(jì)合理用餐；不大吃大喝，不追風(fēng)攀比；節(jié)約用電、用水；科學(xué)利用時(shí)間、空間和能源。

五、實(shí)訓(xùn)7S管理規(guī)范

整理：室內(nèi)桌凳、教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、衛(wèi)生用具放置規(guī)范。及時(shí)清除禁用、不用、有礙整潔的物品。墻壁干凈，不亂掛、亂貼、亂畫(huà)。

整頓：室內(nèi)桌凳、教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、學(xué)習(xí)用品和衛(wèi)生用具等按規(guī)范要求收拾整齊，在固定位置有序擺放。

清掃：地面每日清掃，黑板每節(jié)揩擦，教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、桌凳每日擦抹，門(mén)窗、墻壁、電視機(jī)、多媒體等每周擦洗。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，廢物處理及時(shí)環(huán)保。

清潔：建立輪流值日制度。做到一天兩小掃，一周一大掃；地面無(wú)污漬，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生。保證教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備等的清潔，注重環(huán)境凈化、美化。

素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理，熱愛(ài)集體。尊師重教，勤奮好學(xué)，積極有為。文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，愛(ài)護(hù)公物。不吵鬧，不打架，不吃零食，不抽煙，不賭博。

安全：嚴(yán)格按規(guī)程操作，維護(hù)人身財(cái)物安全。不帶刀具、用電器具等違禁物品進(jìn)實(shí)訓(xùn)室。不私接電線(xiàn)，不亂用火源。不起哄，不擁擠，不攀爬，不帶外校人員進(jìn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。

節(jié)約：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)利用時(shí)間、空間，養(yǎng)成節(jié)約教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)耗材和學(xué)習(xí)用品等的習(xí)慣，保證新產(chǎn)品質(zhì)量。做到人走關(guān)水、關(guān)燈、關(guān)扇。

六、校園7S管理公約

整理：校園內(nèi)的教育設(shè)施、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等布局規(guī)范。及時(shí)清除禁用、不用、有礙整潔物品。設(shè)施干凈，不亂掛、亂貼、亂畫(huà)。

整頓：校園內(nèi)的教育設(shè)施、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等按規(guī)范收拾整齊，有關(guān)物品在固定位置有序擺放。

清潔：建立輪流值日制度。做到每天三小掃，一周一大掃；地面無(wú)垃圾，草坪無(wú)雜物，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，注重環(huán)境凈化、美化。

素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理，有序活動(dòng)。尊師重教，勤奮好學(xué)，積極有為。文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)綠化。不吵鬧、不打架，不吃零食、不抽煙，不賭博。

安全：提高安全意識(shí)，維護(hù)人身財(cái)物安全。不帶刀具、易燃易爆物品、用電器具等進(jìn)校園。不私接電線(xiàn)，不亂用火源。不起哄、不擁擠，不攀爬，不帶外校人員進(jìn)校。

節(jié)約：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)利用時(shí)間、空間，養(yǎng)成節(jié)約教育教學(xué)設(shè)備、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等的習(xí)慣。

第二篇：7S管理內(nèi)容

一、“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。二“6S”活動(dòng)的含義

“6S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）和 安全（SECURITY）這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。三“7S”活動(dòng)的含義

“7S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（SECURITY）和 節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)

品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

（六）安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

第三篇：7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容

一、7S 的起源與發(fā)展

7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將 7S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

二、7S 的含義

7S 是日文和英文中 SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞頭一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“7S”。

三、7S 的主要功用

(1)讓客戶(hù)留下深刻的印象；

(2)節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過(guò)7S可以極大地提高全體員工的士氣

7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★1S--整理

◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； ◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)--使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。目的：

●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ★2S--整頓 定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：

●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線(xiàn)定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所--物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 放置方法--易取。不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法--放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★3S--清掃

定義：

◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：

●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?S--清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：

●維持上面3S的成果 注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂7S實(shí)施辦法

4、制訂考評(píng)、稽核方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。

●7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正?！?S--素養(yǎng)

定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐)

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 ★6S--安全

定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。

目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

★7S--節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉承三個(gè)觀點(diǎn)：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值.節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則.

第四篇：7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SETKETSU）

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、節(jié)約（SAVING）

通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求.1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事）

2、遵守規(guī)定

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒(méi)有實(shí)施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車(chē)縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。

7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 1、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用：

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

★ 1S----整理

定義：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。

目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。

2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

4.物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）

⑵、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的： ●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線(xiàn)定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1.放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）

3.標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★3S----清掃

定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。

★ 4S----清潔

定義： 將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的： 維持前面3S的成果

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

★ 6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

★ 7S----節(jié)約

定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

第五篇：7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容

(一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

(五)素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。(七)節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。[1] 7S的定義

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要

求

7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

7S的八大作用

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 7S的八大效用

1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷(xiāo)員﹞至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)

買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零﹝7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

3、浪費(fèi)為零﹝7S是節(jié)約能手﹞ 7S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)

器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零﹝7S是安全的軟件設(shè)備﹞整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線(xiàn)明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

8、缺勤率為零﹝7S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位）一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；7S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。