第一篇：初中教學(xué)工作務(wù)虛發(fā)言

面對(duì)現(xiàn)狀，尋找良策 實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升

——在寧陽(yáng)縣初中教學(xué)工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

寧陽(yáng)六中 2016年8月面對(duì)現(xiàn)狀，尋找良策，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升

——在寧陽(yáng)縣初中教學(xué)工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近幾年，我校認(rèn)真落實(shí)教育局有關(guān)精神，以教師培訓(xùn)為抓手，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)；以 “翻轉(zhuǎn)課堂”教學(xué)改革為中心，不斷改進(jìn)課堂教學(xué)，以“學(xué)點(diǎn)累積”為具體措施，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理，創(chuàng)建“三模塊”監(jiān)控體系，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。按照“學(xué)生抓習(xí)慣、教師抓培訓(xùn)、教學(xué)抓課堂、管理抓精細(xì)”的思路開展工作，逐步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)工作。

近兩年，我們?cè)鷮?shí)做了大量的基礎(chǔ)性工作，雖然與其他初中學(xué)校相比，教學(xué)質(zhì)量還相當(dāng)薄弱，但如果以我?；A(chǔ)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，縱向比較，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有了明顯提升。2016年中考，我校成績(jī)進(jìn)步明顯，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是中考分?jǐn)?shù)段人數(shù)進(jìn)步明顯：今年中考，我校有2人進(jìn)入全縣前100名，該級(jí)初一時(shí)（2014年6月期末考試）0人；5人進(jìn)入全縣前500名，初一時(shí)2人；14人進(jìn)入全縣前1000名，初一時(shí)8人；21人進(jìn)入全縣前1500名，初一時(shí)12人；30人進(jìn)入全縣前2000名，初一時(shí)20人；各分?jǐn)?shù)段人數(shù)幾乎成倍增長(zhǎng)。

二是普通高中升學(xué)人數(shù)創(chuàng)近幾年新高：今年，我校共有68名同學(xué)升入普通高中，升學(xué)人數(shù)和升學(xué)率創(chuàng)近幾年新高，普通高中升學(xué)率為36%，遠(yuǎn)高于去年的19%。

三是指標(biāo)生完成率提升明顯：今年中考，我縣各高中共分配給我校指標(biāo)生任務(wù)58人，完成47人，完成率為81.03%，遠(yuǎn)超去年。

下面，就我校近年來的主要工作匯報(bào)如下。

一、主要工作

（一）推進(jìn)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)的有效性

上學(xué)年，我校以轉(zhuǎn)變教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式為途徑，以提高課堂效益為核心，以構(gòu)建課堂模式為載體，突出“深度自學(xué)、深度討論、深度展示、深度訓(xùn)練”特征，正式啟動(dòng)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)改革，著力解決課堂信息容量、思維容量、活動(dòng)容量、訓(xùn)練容量不足的現(xiàn)狀，推動(dòng)學(xué)校優(yōu)化教學(xué)管理，強(qiáng)化教學(xué)研究，提高教育教學(xué)質(zhì)量。圍繞翻轉(zhuǎn)課堂改革，我校搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定相關(guān)制度，開展教師培訓(xùn)，構(gòu)建課堂模式，開展磨課活動(dòng)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐，翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)基本走上正軌，課堂改革的效果初步顯現(xiàn)。

（二）開展“學(xué)點(diǎn)累積”學(xué)生管理改革，激發(fā)學(xué)生成長(zhǎng)的主動(dòng)性

抓成績(jī)就要抓學(xué)生。配合翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)改革，學(xué)校提出了“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，一方面抓課堂改革，一方面抓學(xué)生管理。

評(píng)價(jià)與激勵(lì)是學(xué)生管理的主要手段，是增強(qiáng)學(xué)生成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力的有效措施。我校南鄰孔子故里，學(xué)校嘗試將儒家文化融入學(xué)生管理，建立“向?qū)W志道卡”，以學(xué)點(diǎn)的累積作為對(duì)學(xué)生的激勵(lì)興趣點(diǎn)和評(píng)價(jià)手段，評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋學(xué)校生活的各個(gè)方面，促進(jìn)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。

“向?qū)W志道卡”由學(xué)點(diǎn)卡、時(shí)習(xí)卡、論道卡、君子卡構(gòu)成。30個(gè)學(xué)點(diǎn)可以兌換1張時(shí)習(xí)卡，4張時(shí)習(xí)卡可兌換1張論道卡，4張論道卡可兌換1張君子卡。

點(diǎn)卡發(fā)放的范圍包括三方面：一是學(xué)習(xí)素養(yǎng)，如課堂、讀書、寫字、測(cè)試等；二是道德素養(yǎng)，如禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律、專長(zhǎng)等；三是活動(dòng)比賽，依據(jù)參加級(jí)別和表現(xiàn)發(fā)放。

發(fā)放方式上，學(xué)點(diǎn)卡由教師當(dāng)眾簽名頒發(fā)；時(shí)習(xí)卡由級(jí)部主任在年級(jí)學(xué)生會(huì)上頒發(fā)，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；論道卡由副校長(zhǎng)在學(xué)部大會(huì)上頒發(fā)，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；君子卡由校長(zhǎng)親自頒發(fā)，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“學(xué)點(diǎn)累積”讓教師管理有了抓手，學(xué)生發(fā)展有了動(dòng)力，學(xué)校生活充滿活力。

（三）實(shí)施“三模塊”常規(guī)監(jiān)控，提高教學(xué)常規(guī)水平

為切實(shí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，縮短評(píng)價(jià)周期，細(xì)化監(jiān)控過程，努力實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理的精細(xì)化，不斷提高課堂教學(xué)實(shí)施水平，我校創(chuàng)建并實(shí)施了“三模塊”教學(xué)監(jiān)控制度，采取“日查周結(jié)月匯總”的方式，加強(qiáng)對(duì)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)常規(guī)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控模塊

查教學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)量，包括自學(xué)質(zhì)疑學(xué)案、訓(xùn)練展示學(xué)案、教案、微課、在線測(cè)試等。采取超周檢查的方式，由教務(wù)處組織教研組進(jìn)行檢查量化。

2.教學(xué)實(shí)施監(jiān)控模塊

查教學(xué)實(shí)施材料，包括自學(xué)質(zhì)疑學(xué)案、訓(xùn)練展示學(xué)案、教案、單元備課、質(zhì)量檢測(cè)、作業(yè)等。采取普查的方式，由教務(wù)處組織級(jí)部主任于每周末進(jìn)行檢查。

3.教學(xué)效果監(jiān)控模塊

查自學(xué)質(zhì)疑學(xué)案完成率、在線測(cè)試達(dá)標(biāo)率。由教務(wù)處組織專人進(jìn)行檢查?！白詫W(xué)質(zhì)疑學(xué)案完成率”于相應(yīng)的訓(xùn)練展示課課前5分鐘到教室實(shí)地抽查；“在線測(cè)試達(dá)標(biāo)率”由檢查人員利用平臺(tái)管理賬號(hào)在線檢查。

以上檢查數(shù)據(jù)和存在問題每周由教務(wù)處匯總并書面反饋，相關(guān)數(shù)據(jù)納入教師考評(píng)，與超工作量補(bǔ)貼、年度考核、評(píng)先選優(yōu)等直接掛鉤。

（四）強(qiáng)化評(píng)價(jià)激勵(lì)，激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性 1.完善《教師考評(píng)方案》，加強(qiáng)教師日常工作考評(píng)。2.實(shí)施超工作量補(bǔ)貼制度，解決干多干少都一樣的問題。

3.實(shí)施獎(jiǎng)教制度，解決干好干差都一樣的問題。上學(xué)期，我校拿出1萬(wàn)余元對(duì)教學(xué)質(zhì)量突出的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.實(shí)施獎(jiǎng)學(xué)制度，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。上學(xué)期，我校拿出2萬(wàn)余元對(duì)在期末考試中取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、存在問題

近年來，我校一心致力于教育教學(xué)質(zhì)量的提升，確實(shí)做了大量的基礎(chǔ)性工作，縱向比較，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也有提升，但與其他學(xué)校相比，還存在著相當(dāng)大的差距，教學(xué)成績(jī)始終在低位徘徊，教育教學(xué)質(zhì)量與我們的期望還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，我們不能簡(jiǎn)單地將問題歸咎于生源等客觀原因，唯有深入反思、找準(zhǔn)癥結(jié)，尋求改進(jìn)，突破瓶頸，才能觸底反彈，徹底扭轉(zhuǎn)我校教學(xué)質(zhì)量薄弱的不利局面。

（一）教學(xué)管理有待加強(qiáng)

就目前情況來看，我校通過不斷的建章立制，計(jì)劃引領(lǐng)系統(tǒng)已逐步完善，各項(xiàng)工作都能有章可循，工作的開展有了制度引領(lǐng)。監(jiān)控督查系統(tǒng)和反饋改進(jìn)系統(tǒng)雖已建立，但在“嚴(yán)”和“實(shí)”上做的不好，導(dǎo)致教育教學(xué)管理還存在盲點(diǎn)漏洞。

（二）教師隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

首先是師資缺乏。去年8月份開學(xué)前，我校16個(gè)教學(xué)班只有3位在職語(yǔ)文教師。師資缺乏程度可見一斑。其次是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理。上學(xué)年，我校專任教師51人（含代課教師），40歲以上41人，中老年教師比重太大。而且學(xué)科之間不平衡。由此帶來的是部分教師教學(xué)觀念陳舊，不能適應(yīng)課堂要求，還存在滿堂灌、滿堂問的課堂，方式方法僵化，制約了教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。

（三）教學(xué)常規(guī)水平有待提高 問題突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。1.教學(xué)設(shè)計(jì) “自學(xué)質(zhì)疑學(xué)案”設(shè)計(jì)程序性、梯度性、操作性欠缺。不能按照“問題引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、活動(dòng)建構(gòu)”的思路設(shè)計(jì)自學(xué)案。

“訓(xùn)練展示學(xué)案”設(shè)計(jì)不科學(xué)。一是訓(xùn)練量的問題，二是題組的針對(duì)性問題不能針對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)，針對(duì)不同層次的學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)。

教案設(shè)計(jì)粗放。不少學(xué)科是學(xué)案內(nèi)容的重復(fù)，只有問題羅列，缺少活動(dòng)和方法設(shè)計(jì)。如交流展示活動(dòng)設(shè)計(jì)，不能細(xì)化到展示學(xué)生、展示時(shí)間、展示方式等。

微課設(shè)計(jì)。存在針對(duì)性、趣味性欠缺的問題，微課設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式都有待改進(jìn)。

2.課堂問題

課堂流程有待改進(jìn)，AB型翻轉(zhuǎn)不適合所有學(xué)科，尤其是語(yǔ)文。今后可探索ABB或ABC等形式的翻轉(zhuǎn)。

部分課堂操作上“學(xué)講練”關(guān)系處理不好，訓(xùn)練時(shí)間不足，訓(xùn)練深度不夠，學(xué)生展示的積極性不高，展示方式單一。

小組互助式學(xué)習(xí)流于形式，具體表現(xiàn)為分組不合理，組間不同質(zhì)，組內(nèi)組間的生生交流與展示不夠。

3.教師觀念問題

目前，我校仍有部分教師不愿改變固有的教學(xué)方式，甚至對(duì)翻轉(zhuǎn)課堂有排斥情緒，雖是少數(shù)，但有時(shí)會(huì)影響改革的整體推進(jìn)。

三、改進(jìn)措施

（一）配合我縣“課堂教學(xué)改革年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)改革 今年3月份，教育局下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革的指導(dǎo)意見》，根據(jù)“意見”要求，結(jié)合我校實(shí)際，梳理存在問題，制定改進(jìn)方案，將我校翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)改革引向深入。著力解決管理和課堂中存在的諸多問題。

（二）大處立意，小處著眼，樹立“抓德育就是抓質(zhì)量”的理念

構(gòu)建家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，形成全員育人的格局。突出家長(zhǎng)委員會(huì)的橋梁作用，讓家委會(huì)成員為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。及時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，互通學(xué)生信息，共謀學(xué)生發(fā)展。舉行家庭教育講座，提高家長(zhǎng)家庭教育水平。

進(jìn)一步完善德育規(guī)劃，形成序列化、科學(xué)化的的德育課程。進(jìn)一步優(yōu)化育人機(jī)制，形成全方位、全程、全員育人的德育網(wǎng)絡(luò)。

（三）制度引領(lǐng)，全程監(jiān)控，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理 完善制度體系，引領(lǐng)教師行為。上學(xué)年開學(xué)初，學(xué)校積極探尋適應(yīng)新形勢(shì)的教學(xué)管理辦法，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，修訂了各類教學(xué)管理章程。但目前還存在制度缺失的狀況，需要近期完善或修訂，以完善教學(xué)管理的制度體系，使所有教育教學(xué)工作有章可循。

加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)控，提高實(shí)施水平。切實(shí)加強(qiáng)和細(xì)化常規(guī)管理，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)三個(gè)監(jiān)控評(píng)價(jià)模塊，進(jìn)行全程監(jiān)控。及時(shí)反饋教學(xué)常規(guī)中存在的問題，最大限度地提高教師教學(xué)常規(guī)工作的實(shí)施水平，為提高教育教學(xué)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）立足根本，注重實(shí)效，積極進(jìn)行教師培訓(xùn)

以校本培訓(xùn)和校本教研為主要形式，立足于課堂教學(xué)這一學(xué)校工作的根本，由下及上查找問題，對(duì)問題進(jìn)行梳理篩選后，由教科室統(tǒng)一規(guī)劃，選擇貼近教學(xué)實(shí)際的培訓(xùn)和研究?jī)?nèi)容，如課標(biāo)、教材、“翻轉(zhuǎn)課堂”教學(xué)規(guī)范等。學(xué)科教研組根據(jù)教科室統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合學(xué)科實(shí)際，對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)一步細(xì)化梳理，將問題化整為零，各個(gè)擊破，切實(shí)提高教學(xué)水平，改進(jìn)教學(xué)工作。

（五）繼續(xù)實(shí)行教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)政策

按照我?！督虒W(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)成績(jī)突出的學(xué)科和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)作用，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成你追我趕的良好局面。

四、工作建議

近幾年，我校學(xué)生入校的基礎(chǔ)成績(jī)都是全縣最低，如果按照常規(guī)評(píng)價(jià)，我校教學(xué)成績(jī)進(jìn)入全縣前列的難度極大。

建議采用增值評(píng)價(jià)，或者依據(jù)基礎(chǔ)成績(jī)制定質(zhì)量目標(biāo)，按照目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)價(jià)，看發(fā)展變化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我校是一個(gè)底子薄弱的學(xué)校，在各項(xiàng)工作中還存在很多問題。但我們不會(huì)抱怨，更不會(huì)氣餒，在今后工作中，我們會(huì)面對(duì)現(xiàn)狀，尋找良策，積極向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，突破制約質(zhì)量提升的瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

要推動(dòng)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭很好，各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的肯定和認(rèn)可，越是在這種情況下，我們?cè)揭３忠粋€(gè)清醒的頭腦，一定要把表?yè)P(yáng)當(dāng)作鼓勵(lì)，把贊美當(dāng)作動(dòng)力，把信任當(dāng)作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動(dòng) 跨越式發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)”。

一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式

（一）要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識(shí)和觀念?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對(duì)于推動(dòng)全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實(shí)踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的整體創(chuàng)新。

（二）要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)于工作中創(chuàng)新方法，取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。

（三）要推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)踐證明，一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來自教育的引導(dǎo)，更來自制度的約束和激勵(lì)。推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制作為一項(xiàng)治本措施來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作進(jìn)度。

（一）要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)全局，要結(jié)合本地本單位實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，真正把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。

（二）要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的責(zé)任主體，肩負(fù)著 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，要以對(duì) 發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

（三）要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺(tái)階。當(dāng)前，縣區(qū)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各項(xiàng)工作不進(jìn)則退，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)必然會(huì)落后。全縣各級(jí)各部門要堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績(jī)，爭(zhēng)取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要?jiǎng)討B(tài)掌握在全市排位情況，見獎(jiǎng)必爭(zhēng)，見旗必扛，見標(biāo)必奪，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流！

三、抓好落實(shí)，確保工作取得突破。

（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì)遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)的過程。有些干部創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實(shí)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責(zé)不同、分工不同，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)。

（三）要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項(xiàng)工作不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。工作抓落實(shí)，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點(diǎn)上，把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱職的一把手，抓好工作一定會(huì)抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點(diǎn)要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當(dāng)前要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，確保年底完工。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)完成光明路、興華路立面改造工作。同時(shí)還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。

（四）要全部過程抓落實(shí)。一項(xiàng)工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響全盤，因此，抓落實(shí)就必須伴隨每項(xiàng)工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。

（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實(shí)，在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實(shí)，在抓項(xiàng)目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí)，確保政府工作定一件對(duì)一件，干一件成一件。

（六）要完善機(jī)制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，避免人人都抓落實(shí)，誰(shuí)也抓不好落實(shí)的現(xiàn)象。二是激勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來。三是督辦機(jī)制，抓落實(shí)，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強(qiáng)信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng)新機(jī)制，在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過機(jī)制創(chuàng)新使各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

要促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級(jí)各部門都要增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

立足本職

轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展

“十二五”是我國(guó)鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)械制品中心做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法律法規(guī)匯編》、《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》及《財(cái)務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時(shí)聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭(zhēng)先，在工作中嚴(yán)格要求自己，明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，盡心盡職，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績(jī)。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準(zhǔn)備工作，完成日常材料采購(gòu)核算、資金計(jì)劃工作。

二、提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步扎實(shí)工作作風(fēng)。做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴(yán)以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對(duì)自身要求不嚴(yán)，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會(huì)使自己失

去對(duì)環(huán)境變化的感知能度，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，就會(huì)使得整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)逐步變得無紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會(huì)隨同我們同時(shí)被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心；堅(jiān)持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時(shí)的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項(xiàng)工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項(xiàng)工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對(duì)待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實(shí)的，公司的發(fā)展需要實(shí)實(shí)在在的東西來支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績(jī)來求取企業(yè)的發(fā)展。

四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長(zhǎng)期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個(gè)人意志取代規(guī)章制度分不開 的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識(shí)和制度自覺意識(shí)分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個(gè)企業(yè)、公司里都有著自己的一個(gè)公司制度，項(xiàng)目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個(gè)員工的行為。項(xiàng)目隊(duì)規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項(xiàng)目隊(duì)實(shí)際情況來進(jìn)行完善、補(bǔ)充。也只明確了各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項(xiàng)工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團(tuán)公司、中心下達(dá)的目標(biāo)，要切實(shí)發(fā)揮制度對(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

一是工作原則性較強(qiáng)，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識(shí)和能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實(shí)際工作不足，推動(dòng)工作深化的能力需進(jìn)一步提高。下一步要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極聯(lián)系工作實(shí)際和崗位要求，將理論知識(shí)與實(shí)際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實(shí)際工作來豐富理論。

三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面還有進(jìn)一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進(jìn)性，通過自身表率作用，帶動(dòng)和推動(dòng)身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請(qǐng)你把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個(gè)人的船，在這艘載著我們夢(mèng)想、希望的船上，我們牢牢把握前進(jìn)的舵抵達(dá)勝利的彼岸。

第四篇：辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言

總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

近年來，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、節(jié)奏更快，對(duì)辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認(rèn)識(shí)到在服務(wù)意識(shí)與理念、工作水平與質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)：

一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動(dòng)頻率加快，各單位隊(duì)伍變化大、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。

二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會(huì)、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對(duì)頭、力度不夠、效果不明顯。

三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報(bào)告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。

四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費(fèi)增效這項(xiàng)重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購(gòu)、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費(fèi)增效措施。

圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個(gè)作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作：

一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對(duì)每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)，形成務(wù)實(shí)高效的服務(wù)風(fēng)格，爭(zhēng)取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。

二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會(huì)議管理、議事規(guī)則、督辦機(jī)制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強(qiáng)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項(xiàng)指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實(shí)到位。加強(qiáng)與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時(shí)期、緊急時(shí)刻能找得對(duì)人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是加強(qiáng)政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭(zhēng)取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公

司實(shí)際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機(jī)構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機(jī)制、跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。

四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對(duì)全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對(duì)辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強(qiáng)研究，統(tǒng)籌運(yùn)作，合理調(diào)配。對(duì)機(jī)關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時(shí)間、用途，實(shí)行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)和油耗、車耗。對(duì)車輛維修、配件更換嚴(yán)格審批把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費(fèi)用。三是在辦公用品的采購(gòu)與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對(duì)主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽(yáng)光采購(gòu)，送貨上門，進(jìn)一步降低采購(gòu)費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行定額管理，根據(jù)使用情況，對(duì)各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。對(duì)部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。四是針對(duì)接待工作，繼續(xù)加強(qiáng)與協(xié)議酒店、餐飲場(chǎng)所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進(jìn)行外包服務(wù)，進(jìn)一步降低費(fèi)用，提高效率。

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

篇一：2014務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

下面由我代表發(fā)言，務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖 93/159、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上。

二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn)1-2個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300-500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。

三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動(dòng)中來；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫(kù)整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。

一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。

五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。

籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家！

篇二：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。

一、2013年全處工作回顧

2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000㎡；對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。(004km.cn)一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財(cái)務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，專款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)2013勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進(jìn)一步提高我處的管理水平。

嚴(yán)格按照級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范，發(fā)言稿《務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)！

三、2013年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

回顧過去，展望未來，我們認(rèn)為，2013年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。

（一）設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，2013年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

（二）工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來源充?？煽浚瑒?chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

（三）經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀；再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

（四）資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

（五）債權(quán)追繳見效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。

（六）整體工作提升年

除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神；要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象；組織開展各類活動(dòng)，通過評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家！《2014務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》