第一篇：ERP試題

ERP原理與應用模擬試題 1

一、單項選擇題

1．ERP系統(tǒng)起源于（A）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經過5個階段。A．制造業(yè) B．零售業(yè) C．建筑業(yè) D．金融業(yè)

2．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的（A）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 3．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（B）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 4．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的（C）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 5．ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的（D）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP2 6．（C）是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。A．ERP B．MRP C．BPR D．CRM 7．從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（D）為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅動的、面向整個供應鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。A．時代MRP 閉環(huán)MRP B．閉環(huán)MRP 時段MRP C．閉環(huán)MRP MRP2 D．MRP2 MRP2 8．業(yè)務流程重組是以（A）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構向平板形發(fā)展。A．作業(yè)流程 B．制造流程 C．管理流程 D．生產流程

9．（B）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 10．在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機地結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A．財務管理 B．物流管理 C．生產計劃與控制管理 D．人力資源管理 11．（D）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關系生命周期的績效。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 12．（D）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網(wǎng)絡技術，增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。

A．企業(yè)資源計劃 B．客戶關系管理 C．業(yè)務流程重組 D．電子商務 13．ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（A）

A．財務管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產計劃與控制管理 14．在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（B）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A．財務管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產計劃與控制管理

二、多項選擇題

1．訂貨點法的局限性有（ACD）

A．訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求 B．訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求

C．為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加 D．為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加

2．ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（ABCD）

A．主生產計劃 B．物料需求計劃 C．能力計劃 D．人力資源計劃

3．ERP是現(xiàn)代管理思想的產物，它將許多先進的管理，如（ABC）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

A．敏捷制造 B．并行工程 C．全面質量管理 D．精益營銷 4．JIT的工作特點有（BCD）

A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產率安排生產計劃

5．精益生產的特點有（ABCD）

A．體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動 B．提高快速響應能力 C．強調合作伙伴關系 D．以滿足客戶需求為前提

6．一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（ABCD）

A．應收賬 B．現(xiàn)金 C．固定資產 D．工資核算

7．一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中財務管理由下列哪幾部分組成。（ABC）

A．財務計劃 B．財務分析 C．財務決策 D．財務核算

8．根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學采購。其中，科學采購包括的內容有（ABCD）

A．訂貨點采購 B．物料需求計劃 C．JIT采購 D．電子商務采購 9．在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務內容包括（ABCD）

A．制定銷售計劃和產品報價 B．進行市場銷售預測 C．開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款 D．進行銷售與市場分析 10．常用的庫存管理策略包括（ABC）

A．批次管理策略 B．序列號管理 C．ABC庫存管理 D．訂貨點法 11．庫存管理中的庫存費用主要包括（ABCD）

A．物料本身的價值 B．訂購費用 C．保管費用 D．缺貨費用 12．在ERP系統(tǒng)中，供應商管理的模塊包括的內容有（ABC）A．供應商信息 B．供應商評價 C．供應商選擇 D．供應商選擇 13．采購計劃中物料的來源有（AC）

A．物料需求計劃 B．物料清單 C．請購單 D．采購訂單

14．采購管理功能模塊中的基礎數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設置企業(yè)采購的經營模式和組織原則，主要包括（ABCD）

A．訂貨方式維護 B．交貨方式維護 C．采購員維護 D．退貨原因維護 15．庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（ABCD）

A．物料出入庫管理 B．庫存統(tǒng)計分析 C．庫存查詢 D．物料調庫管理 答案：

一、單項選擇題

1.A 2.A 3.B 4.C 5.D 6.C 7.D 8.A 9.B 10.C 11.D12.D 13.A 14.B

二、多項選擇題

1.ACD 2.ABCD 3.ABC 4.BCD 5.ABCD 6.ABCD 7.ABC 8.ABCD 9.ABCD 10.ABC 11.ABCD 12.ABC 13.AC 14.ABCD 15.ABCD

ERP原理與應用模擬試題 2

一、單項選擇題

1．（D）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)。A．銷售合同 B．銷售訂單 C．產品報價 D．詢價單 2．根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（A）

A．個人采購和集團采購 B．個人采購和傳統(tǒng)采購 C．傳統(tǒng)采購和集團采購 D．傳統(tǒng)采購和科學采購

3．企業(yè)在采購時，（B）是主要應用于生產企業(yè)，是生產企業(yè)根據(jù)生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。

A．物料需求計劃采購 B．JIT采購 C．供應鏈采購 D．電子商務采購 4．企業(yè)在采購時，（D）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點。

A．物料需求計劃采購 B．JIT采購 C．供應鏈采購 D．電子商務采購 5．（D）的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨。

A．物料需求計劃采購 B．JIT采購 C．供應鏈采購 D．電子商務采購 6．（B）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產經營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A．銷售管理 B．生產管理 C．采購管理 D．庫存管理

7．ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（B）劃分物品的重要性。

A．數(shù)量 B．價格 C．包裝 D．供應商

8．（B）是指產品的計劃主要根據(jù)預測，并在接到用戶訂單之前已生產出產品。A．按訂單裝配 B．按庫存生產 C．按訂單設計 D．按訂單生產

9．（D）是指產品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產產品。計劃的對象是最終產品。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產 C．按訂單設計 D．按訂單生產

10．（A）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產品。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產 C．按訂單設計 D．按訂單生產

11．（B）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產品上做較大的用戶化修改。

A．按訂單裝配 B．按庫存生產 C．按訂單設計 D．按訂單生產

12．在ERP中有不同的計劃層次，其中（C）是支持企業(yè)計劃的下一個詳細層次，它的視界通常與企業(yè)計劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設施與生產方面。

A．能力需求計劃 B．生產計劃 C．主生產計劃 D．物料需求計劃

13．在ERP中有不同的計劃層次，其中（D）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段內的生產。

A．能力需求計劃 B．生產計劃 C．主生產計劃 D．物料需求計劃

14．在ERP中有不同的計劃層次，其中（A）是將MPS排產的產品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A．能力需求計劃 B．主生產計劃 C．企業(yè)計劃 D．物料需求計劃

15．在ERP中有不同的計劃層次，其中（A）是將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產能力并確定協(xié)調措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產。

A．能力需求計劃 B．生產計劃 C．主生產計劃 D．物料需求計劃

16．（B）是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。A．原始憑證 B．應收賬款 C．記賬憑證 D．財務報表

17．在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)營運獲利能力的動態(tài)報表是（B）

A．資產負債表 B．損益表 C．現(xiàn)金流量表 D．保留盈余表

18．在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)在一定時間內保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是（D）

A．資產負債表 B．損益表 C．現(xiàn)金流量表 D．保留盈余表

19．ERP的（C）可以真正使企業(yè)做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產品總成本產生后再反攤到各個組成物料上去的做法。

A．管理會計 B．成本會計 C．成本管理 D．績效衡量

二、多項選擇題

1．按庫存生產適用于備貨生產的產品有（BC）A．飛機 B．牙膏 C．電視機 D．汽車 2．適用于按訂單生的產品有（AB）A．飛機 B．船舶 C．電視機 D．汽車 3．適用于按訂單裝配的產品有（ABD）A．電子設備 B．計算機 C．電視機 D．汽車 4．適用于按訂單設計的產品有（AB）A．電梯 B．發(fā)電機組 C．電視機 D．汽車

5．計劃展望期是（BC）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。A．物料需求計劃 B．主生產計劃 C．MPR D．MPS 6．一般來講，銷售管理的主要功能有（ABCD）A．銷售計劃管理 B．銷售市場分析管理 C．銷售發(fā)貨管理 D．銷售服務管理

7．價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內容，企業(yè)在定價的基礎上，根據(jù)市場條件的變化來調整價格，主要包括（ABCD）

A．數(shù)量折扣 B．季節(jié)折扣 C．顧客市場細分 D．地區(qū)性折扣

8．庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ABD）A．原材料庫存 B．在制品庫存 C．運輸庫存 D．產成品庫存

9．（AC）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。A．物料清單 B．低層碼 C．BOM D．LLC 10．由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的主生產計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（BC）A．MPS的數(shù)據(jù) B．BOM數(shù)據(jù) C．庫存記錄數(shù)據(jù) D．提前期數(shù)據(jù) 11．物料需求計劃的輸出項有（ABCD）

A．數(shù)據(jù)錯誤 B．各種異常報告 C．撤銷訂單的通知 D．需求反查報告

12．財務管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財務部分一般包括（BC）的功能。

A．成本會計 B．管理會計 C．財務會計 D．基礎會計 13．在ERP系統(tǒng)中，設立應收賬款的作用在于（ABCD）A．改善發(fā)票和付款處理的精度 B．及時提供客戶對賬單 C．改善客戶查詢響應 D．改進現(xiàn)金收入的控制 14．在ERP系統(tǒng)中，設立應付賬款的作用在于（ACD）A．減少處理應付款的時間 B．及時提供客戶對賬單 C．提高商業(yè)信用 D．改進現(xiàn)金支付的控制

15．在主生產計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和賽程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區(qū)（ABC）A．需求時區(qū) B．預測時區(qū) C．計劃時區(qū) D．執(zhí)行時區(qū) 16．在ERP軟件選型中存在哪些誤區(qū)（）

A．品牌誤區(qū) B．技術誤區(qū) C．產品誤區(qū) D．演示誤區(qū) 答案：

一、單項選擇題

1.D 2.A 3.B 4.D 5.D 6.B 7.B 8.D 9.A 10.C 11.B 12.C 13.D 14.A 15.A 16.B 17.B 18.D 19.C

二、多項選擇題

1.BC 2.AB 3.ABD 4.AB 5.BC 6.ABCD 7.ABCD 8.ABD 9.AC 10.BC 11.ABCD 12.BC 13.ABCD 14.ACD 15.ABC

ERP原理與應用模擬試題 3

一、單項選擇題

1.ERP的基本思想是（）。

A 計劃和管理 B 控制和組織 C 計劃和控制 D 組織和管理

2.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（）。

A 扁平化結構管理 B 職能化結構管理 C 垂直化結構管理 D 流程化結構管理 3.企業(yè)的三流是指（）。

A 物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B 物流、資金流和信息流 C 數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D 成本流、物資流和資金流 4.一般來說，在生產型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，（）的影響最大。A 銷售成本 B 生產成本 C 采購成本 D 存貨成本

5.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括哪項（）。A 供應商評價 B 供應商信息 C 供應商選擇 D 供應商采購

6.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（）。A 訂單預計出貨表→出貨通知單→銷貨單 B 訂單預計出貨表→客戶訂單→銷貨單

C 客戶訂單→出貨通知單→銷貨單 D 銷貨單→出貨通知單→訂單預計出貨表

7.獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含下列哪項：（）。A 物料的消耗相對穩(wěn)定； B 物料的供應比較穩(wěn)定； C 訂貨提前期是固定的 D 允許延期交貨

8.如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉次數(shù)就是每年（）次。A 2 B 3 C 4 D 5 9.下面哪兩種特征是制造型企業(yè)最基本的生產特征（）。A 按庫存生產和按訂單生產 B 按庫存生產和按訂單裝配 C 按訂單裝配和按訂單設計 D 按訂單生產和按訂單設計

10.在ERP的計劃層次中，那些計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃（）。A 戰(zhàn)略計劃、經營規(guī)劃和生產規(guī)劃 B 物料需求計劃、能力需求計劃 C 車間作業(yè)控制 D 主生產計劃

11.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A 銷售預測和BOM用量 B 客戶訂單和工單 C 采購單和客戶訂單 D 客戶訂單和銷售預測 12.會計核算的核心部分是（）。

A 總賬管理 B 應收/付管理 C 固定資產管理 D 票據(jù)管理 13.ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（）。A 自動分錄 B 合并報表 C 標準成本核算 D 直接成本核算

14.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉過來的。A 成本核算 B 應收/付 C 票據(jù)資金 D 自動分錄

15.ERP實施中，面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（）企業(yè)。A 部門界限不太清晰的小型企業(yè) B 各部門較獨立的大企業(yè) C 業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè) D 有一定計算機技術運行基礎的企業(yè)

二、填空

1.ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的計劃和(優(yōu)化)過程。

2．ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務管理、()、人力資源管理。3.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務處理從錄入()單據(jù)開始。

4．易飛ERP系統(tǒng)中，“錄入()”模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨給客戶的依據(jù)，同時也作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。5.庫存盤點的方法：主要有永續(xù)盤點和()兩種方法。6.產品結構子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理()相關的數(shù)據(jù)。

7.神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產排程子系統(tǒng)輸出結果是采購計劃和()。8.ERP中成本計算采用()法，從產品結構的最低層開始，逐層累計。9.ERP系統(tǒng)中的財務子系統(tǒng)一般分為()和管理會計模塊。

10．ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略包括()、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。答案：

一、單項選擇題

1．C 2．A 3．B 4．C 5．D 6．A 7．D 8．C 9．A 10．B 11．D 12．A 13．B 14．D 15．B

二、填空 1.優(yōu)化

2．生產管理 3.詢價單 4.銷貨單 5.定期盤點 6.產品結構 7.MPS工單 8.滾加

9.財務會計模塊

10.Big Bang實施戰(zhàn)略

ERP原理與應用模擬試題 4

一、填空題

1、基本MRP的兩個假設是：_____________________ 和_____________________。

2、全面質量管理的基本要求是“三全一多樣”，即：____________________、__________________、_____________________和_____________________。

3、按物品需求相關性劃分，庫存可分為：_____________________和 _______________________。

二、簡答題

1、簡述庫存訂貨點理論應用的條件有哪些？

2、簡述采購管理的目標有哪些？

3、簡述ERP與電子商務發(fā)展的關系。

4、簡述MRPⅡ的基本思想。答案：

一、填空題

1、生產計劃是可行的 采購計劃是可行的2、全過程 全企業(yè) 全員 方法多種多樣

3、獨立需求庫存 相關需求庫存

二、簡答題

1、（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨立的；（4）物料的價 格不是很高。

2、（1）在需要的時間和地點向需要的部門提供需要的物料；（2）最經濟合理的價格；（3）物料的來源 應該是穩(wěn)定和可靠的；（4）縮短采購周期和降低庫存；（5）盡量利用供應商的存儲空間，以減少本企業(yè) 的庫存成本。

3、（1）企業(yè)ERP建設是電子商務時代的基石；（2）電子商務時代賦予ERP新的特征；（3）信息技術的進

步還會使得ERP在電子商務時代發(fā)揮更大的威力。

4、把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。

第二篇：ERP理論考試試題

ERP理論考試試題

1、名詞解釋

（１）ＥＲＰ

（２）物料清單

（３）工藝路線

（４）固定周期法

（５）物料凈需求

（６）時格與時界

（７）工作中心

（８）生產計劃大綱

（９）主生產計劃

２、簡答

（１）請分析粗能力需求計劃與細能力需求計劃的區(qū)別；

（2）請談談你對企業(yè)進行信息化的理解；

（3）請說明MRP的工作原理；

（4）ＭＲＰＩＩ有哪些不足，ＥＲＰ在此基礎上做了哪些改進？

（5）請畫出物料需求計劃制定的主要流程，并配以文字說明？

（6）什么是低位碼，它在物料需求計劃計算過程中有哪些作用？

（7）物料需求計劃制定后，為什么要制定能力需求計劃，能力需求計劃制定的基本步驟有什么？

（8）你認為企業(yè)實施ERP一定要進行BPR嗎？請說明理由。

（9）對未來需求的預測功能在ERP系統(tǒng)中起什么作用，請根據(jù)預測與系統(tǒng)中某些模塊的關系進行說明？

３、分析

（１）請結合自己的實驗或學習經驗，說明物料清單在整個ＥＲＰ系統(tǒng)中所起的作用，它與ERP主要功能模塊間存在什么的關系？

（２）以圖示或文字論述的形式說明拉式生產模式的基本原理，它在ＥＲＰ系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

４、論述

說選定一個企業(yè)背景，結合企業(yè)運營管理的實踐說明ＥＲＰ可以為該企業(yè)提供哪些支持，企業(yè)實施ＥＲＰ的基本流程有哪些，應該注意哪些問題？

第三篇：ERP考試試題

一、名詞解釋（10選5，每個4分，5*4=20）

1、企業(yè)資源計劃

ERP是Enterprise Resource Planning的簡稱，中文含義是企業(yè)資源計劃，企業(yè)資源計劃是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策，計劃，控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

2、物料需求計劃

物料需求計劃即Material Reqquirement Planning,簡稱MRP，是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。

3、制作資源計劃

制造資源計劃既Manufacturing Resource Planning，簡稱MRPII，是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)。

4、物料清單

BOM是Bill of Material 的簡稱，中文含義是物料清單，是產品結構的技術性描述文件，它表明了從最終產品，組件，零件直到原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。

5、工作中心

工作中心是生產加工單元的統(tǒng)稱，由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進行物料需求計劃與能力需求計劃運算的基本資料。

6、可承諾量

可承諾量即Available to Promise,簡稱ATP，用于支持客戶訂單承諾，他告訴銷售部門，在不改變主生產計劃的前提下還可以賣出多少產品，ATP是庫存量加上主生產計劃量再減去下一次出現(xiàn)主生產計劃量之前所有時區(qū)中未交付的客戶訂單之和。

7、主生產計劃

MPS是Master Production Schedule 的簡稱，中文含義是主生產計劃，是確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用，又是聯(lián)系市場和生產的橋梁。

8、能力需求計劃

能力需求計劃即Capacity Requirement Planning，簡稱CRP，主要用來檢驗物料需求計劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負荷。

9、客戶管理關系

客戶關系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一種以客戶為中心的經營策略，它以信息技術為手段，對相關業(yè)務功能進行重新設計，并對相關工作流程進行重組，以達到讓已有的客戶滿意并增加新的滿意的客戶的目的。

10、業(yè)務流程重組

BPR(Business Process Reengineering)業(yè)務流程重組，是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本，質量，服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改變。

二、簡單題（16選8，每個5分，共計8*5=40）

1、MRP主要解決什么問題？

（1）要生產什么？生產多少？（來源于MPS）

（2）要用到什么？（根據(jù)BOM展開可知）

（3）已有了什么？（根據(jù)庫存信息等獲得）

（4）還缺什么?(根據(jù)計算結果可知)

（5）何時安排？（根據(jù)計算結果可知）

2、生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？

生成MRP有兩種方式：再生式MRP和凈改變式MRP。再生式MRP生成后會對庫存信息重新計算，同時覆蓋原來計算的MRP數(shù)據(jù)，生成的是全新的MRP，一般每周運行一次MRP，適用于比較穩(wěn)定的生產環(huán)境，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)多采用此方式。凈改變式MRP只有在制定，生成MRP的條件發(fā)生變化時，才相應的更新MRP有關部分的記錄，適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)。

3、庫存的常見分類有哪些？

按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資

按物品在企業(yè)的產品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料庫存，生成品庫存和產品庫存

按庫存物品的形成原因劃分，可分為安全庫存，儲備庫存，在途庫存和正常周轉庫存 按物品需求的相關性可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。

4、ERP的計劃層次有哪些？

（1）經營規(guī)劃：經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個層次上要確定企業(yè)的經營目標和策略，為企業(yè)的發(fā)展，特別是在財務和經濟效益方面做出規(guī)劃

（2）銷售與運作規(guī)劃：銷售與運作規(guī)劃是一個關于產品族的高層的計劃過程，主要目標是對產品族確定生產率，而不是為單項物料制定生產計劃

（3）主生產計劃：主生產計劃是確定每一個具體產品在每一個具體時間段的生產計劃，它起著承上啟下，從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用，又是聯(lián)系系統(tǒng)和生產的橋梁

（4）物料需求計劃：物料需求計劃是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃

（5）能力需求計劃：能力需求計劃把物料需求計劃下達的生產訂單所需的負荷小時，轉換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求，主要用來檢驗物料需求計劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負荷

5、ERP項目選型有哪些注意要點？

（1）軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時期的發(fā)展

（2）軟件供應商的維護，二次開發(fā)支持能力

（3）文檔資料的規(guī)范與齊全性

（4）實施服務的方法與質量

（5）軟件供應商與實施服務供應商的持續(xù)發(fā)展能力與服務能力

（6）走訪實施ERP的成功企業(yè)

（7）注意軟件的運行環(huán)境

（8）ERP軟件與實施服務的價格

（9）方案比較

6、企業(yè)實施ERP的條件有哪些？

（1）企業(yè)有適銷對路的產品，良好的經濟效益

（2）企業(yè)的各級管理者富有改革，開拓與進取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念

（3）企業(yè)的管理基礎扎實，管理規(guī)范，管理思想比較先進，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應用培訓要求

（4）各級管理人員和非直接生產的業(yè)務人員有一定的文化素質，能操作計算機或通過培訓能操作計算機

（5）企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務人員大量的時間。

7、BPR的核心內容有哪些？

業(yè)務流程重組，是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本，質量，服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改變，其中“根本性”是指企業(yè)進行業(yè)務流程重組時，根本不考慮企業(yè)現(xiàn)狀，而對問題進行的根本性的思考，“徹底性”表明企業(yè)對流程的變革不是進行簡單的，膚淺的改變或修改，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，效益低下的作業(yè)方式，創(chuàng)造全新的工作方式；“戲劇性”說明業(yè)務流程重組追求的是企業(yè)效益顯著的增長，而不是略有改善；“流程”是企業(yè)的業(yè)務流程，指為顧客帶來滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造許效益及相互關聯(lián)的一組活動。

8、ERP項目成功的關鍵因素是什么？

（1）人的因素：實施ERP要現(xiàn)行的業(yè)務流程進行變革，可能影響某些部門的利益，業(yè)務人員的工作習慣也會受到沖擊，這些都會對實時產生阻力，如果沒有強有力的領導是沒有辦法退隊ERP實施的，另外，人員業(yè)務水平，文化素質，開拓創(chuàng)新精神及認真態(tài)度等，也會影響ERP的實施進度和效果

（2）培訓的因素：ERP的實施對企業(yè)的各層人員說是一個全新的課題。因此實施人員要及時組織各種相關的培訓，并對培訓的效果進行考核

（3）軟硬件的因素：軟件是ERP的思想靈魂，硬件作為軟件的物理支撐，影響軟件的穩(wěn)定運行及運行速度

（4）數(shù)據(jù)的因素：在系統(tǒng)正式運行前，系統(tǒng)與業(yè)務數(shù)據(jù)必須保證一定的正確性，這依賴于管理水平的提高。

9、實施ERP會給企業(yè)帶來哪些可以定量計算的效益？

（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產率（4）提高顧客服務水平（5）增加利潤和現(xiàn)金收益

10、銷售管理的主要業(yè)務有哪些？

（1）編制產品目錄和產品報價（2）開拓市場并對客戶進行分類管理（3）進行市場銷售預測（4）編制銷售計劃（5）銷售訂單管理（6）按銷售訂單交貨期下達提貨單并組織發(fā)貨（7）開出銷售發(fā)票向客戶催收銷售貨款，并將發(fā)票轉給財務部門記賬（8）對客戶提供售前，售中和售后服務并進行跟蹤（9）進行銷售與市場分析

11、工藝路線的作用是什么？

（1）用于能力需求計劃的分析計算，平衡各個工作中心的能力（2）用于計算BOM的有關物料的提前期（3）用于下達車間作業(yè)計劃（4）用于加工成本的計算（5）對在制品的生產過程進行跟蹤和監(jiān)控

12、采購管理的主要業(yè)務有哪些？

（1）接受物料需求或采購指示（2）建立供應商檔案（3）編制采購計劃（4）詢價與洽談（5）生成用款計劃報財務審批（6）下達采購訂單（7）訂單跟蹤（8）驗收貨物（9）采購訂單結清（10）采購統(tǒng)計與分析

13、當能力與負荷出現(xiàn)不平衡時，應如何處理？

（1）調整能力：可采用的方法有加班，增加人員和設備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等

（2）調整負荷：可采用的方法有修改計劃，調整生產批量，推遲交貨期，撤銷訂單，交叉作業(yè)等

（3）同時調整能力和負荷

14、庫存管理的主要業(yè)務有哪些？

（1）物料的入庫，包括采購訂單入庫，生產完工入庫，生產剩余物料入庫，銷售退貨入庫等（2）物料的出庫，包括生產領料，非生產領料，銷售提貨等（3）物料的移動管理，在不同倉庫，分廠或分公司之間進行的物料調撥（4）庫存盤點，是對每一種庫存物料進行清

點數(shù)量，檢查質量及登記盤點表的庫存管理過程（5）庫存物料管理信息分析，從各種角度對庫存物料信息做分析

15、BPR的過程主要有幾個階段組成？

（1）觀念再造：在整個企業(yè)內部樹立實施BPR的正確觀念（2）流程再造：對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調研分析，診斷，再設計，然后重新構建新的流程的過程（3）組織再造：目的是給業(yè)務流程再造提供制度上的維護和保證，并追求不斷改進（4）試點和切換：先試點，后推廣，合理安排切換次序，在整個組織范圍內分段實施（5）實現(xiàn)遠景目標：發(fā)展業(yè)務流程再造所得能力的新用途，不斷改進，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。

16、ERP系統(tǒng)如何促進市場銷售工作的轉變？

ERP為市場銷售部門和生產部門提供了前所未有的聯(lián)合機會，通過ERP的模擬功能，市場銷售和生產部門的人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略，以ERP作為通訊的工具，使得市場銷售部門，生產部門，工程部門，財務部門能夠彼此協(xié)調，作為一個整體更好的工作，以滿足客戶的需求，在手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶做出準確的供貨承諾，有了ERP，供貨承諾問題可以得到很好的解決，利用主生產計劃過程中產生的ATP信息，可以有效的支持對客戶 訂單的承諾，錄入客戶產品訂貨量和需求日期，ATP可以回答客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時可以提供

三、論述題（3選2，每個20分，2*20=40）

1、試論述ERP 的發(fā)展過程

（1）ERP的發(fā)展大致經歷了四個階段：20世紀60年代的基本MRP階段，20世紀70年代的閉環(huán)MRP階段，20世紀80年代的MRPII階段以及20世紀90年代的ERP階段，每一個階段都是在克服前一階段缺點的基礎上形成的（2）基本MRP的內容：針對訂貨點理論的缺點，把物料的需求分為獨立需求與相關需求，由最終產品的主生產計劃導出相關物料的需求量與需求時間，根據(jù)物料的前提期確定投產或訂貨時間，即根本主生產計劃，物料清單和庫存信息編制零件的生產計劃和采購計劃。

論述不全，自己在書上找吧。。

2、論述ERP的效益和企業(yè)經營機制過程

3、試論述ERP項目的實施過程

（1）成立三級項目組織，項目的實施必須落實責任與權力，在ERP咨詢機構的指導下成立項目領導小組，項目實施小組與項目應用小組

（2）制定項目實施計劃：項目的實施計劃一般有經驗豐富的咨詢公司制定，或在其指導下制定，由企業(yè)的項目實施組根據(jù)企業(yè)的具體情況討論，修改，最后由項目的領導小組批準，一般包括項目進度計劃與業(yè)務改革計劃

（3）調研與咨詢：對企業(yè)的ERP業(yè)務管理需求進行全面調研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案，一般包括企業(yè)管理現(xiàn)狀描述，ERP的管理方式，業(yè)務實現(xiàn)與改革，達到的效果等。

論述不全，自己在書上找。。

第四篇：ERP模擬試題及答案

《ERP原理與應用》自測題部分答案

多項選擇題

1.投入/產出控制中以下表述正確的是（BCDE）。

A、如果Ip < Ia，則說明加工單按期到達

B、如果Ia > Oa，則說明在制品增加

C、如果Ip = Ia，則說明加工單按期到達

D、如果Op > Oa，則說明工作中心落后計劃

E、如果Op < Oa，則說明工作中心超前計劃

2.工作日歷要標明（ABC）等非工作日期。

A、休息日B、節(jié)假日C、設備維修日D、工人病事假日 E、管理人員培訓日

3.ERP的內部集成包括（BDE）的集成。

A、供應鏈B、產品研發(fā)C、客戶關系D、數(shù)據(jù)采集E、核心業(yè)務

4.以下項目屬于物料范疇的是（ABCDE）。

A、產品說明書B、工具C、產成品D、包裝物E、原材料

5.工作中心可以是()。

A.具體的機器B.裝配線 C.人 D.面積E、一個車間

6.能力需求計劃考慮的訂單包括（CDE）。

A、已交貨訂單B、已撤銷訂單C、計劃訂單D、確認訂單 E、已下達訂單

7.以下工作中心可以定義為關鍵工作中心的是（ABCD）。

A、設備經常滿負荷，經常加班加點B、需要熟練技術工人，不能任意替代或隨時招聘

C、工藝獨特的專用設備，沒有可能替代或分包D、設備昂貴且不可能及時增添E、經常出現(xiàn)故障的設備

8.關于ABC成本法的應用原則，以下說法正確的是（CD）

A、生產導致成本的發(fā)生，作業(yè)導致生產的發(fā)生

B、產品消耗資源，作業(yè)消耗產品

C、生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生

D、產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源

E、生產同時消耗成本和資源

9.工作中心的作用是（ABCD）。

A、平衡負荷與能力的基本單元B、安排車間作業(yè)的基本單元 C、計算加工成本的基本單元D、完工信息采集點E、調整主生產計劃的依據(jù)

10.以下關于ERP與MRPⅡ的區(qū)別表述正確的是（AD）。

A、ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產又適合流程式生產。

B、在ERP系統(tǒng)中，財務系統(tǒng)主要是一個信息的歸集者，它的功能是將產、供、銷中的財務信息轉化為價值信息。

C、ERP主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。

D、ERP除了具有MRPⅡ系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理。

E、ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。

11.以下哪些項目是能力需求計劃輸入的數(shù)據(jù)（ABC）。

A、已下達的MRP訂單B、MRP計劃訂單C、工作中心數(shù)據(jù)D、主生產計劃E、物料清單

12.閉環(huán)MRP中“閉環(huán)”是指（BCE）

MRP輸出兩項計劃并下達給相關部門執(zhí)行

在制定MPS時編制粗能力計劃并調整MPS

在編制MRP時編制能力需求計劃并調整MRP或MPS

將財務系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)

在執(zhí)行生產作業(yè)和采購供應計劃時監(jiān)控計劃偏離情況并反饋調整

13.訂貨點法的特點有（ABCD）。

A、各項物料的需求是相互獨立的B、物料的需求是連續(xù)的均勻的C、提前期已知并固定D、庫存消耗后應庫存消耗后應該被重新填滿E、訂貨的間隔期相同

14.以下屬于調整能力的措施是（BCDE）。

A、調整訂單B、變更工藝路線C、轉包D、增加設備E、加班

16.在ERP計劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計劃是（CD）。

A、主生產計劃B、能力需求計劃C、經營規(guī)劃D、銷售與運作規(guī)劃 E、物料需求計劃

17.在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要將其計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，即（ACE）。

A、預測時區(qū)B、采購時區(qū)C、計劃時區(qū)D、總裝時區(qū)E、需求時區(qū)

18.下面哪些是采用訂貨點法后企業(yè)庫存管理出現(xiàn)的情況？（）

改變了庫存管理的被動局面，能夠使庫存管理人員知道何時采購及采購多少物料

訂貨點法能使企業(yè)按規(guī)定的時間和數(shù)量獲得需要的物料

為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加

庫存低于訂貨點就應補充，及時地滿足了生產的需要。

相關需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫存積壓與短缺并存。

19.庫存管理中的庫存費用主要包括（ABCD）

A.物料本身的價值B．訂購費用 C．保管費用 D．缺貨費用 E.運輸費用

20.適用于按訂單設計的產品有（ABE）

A.電梯B．發(fā)電機組 C．電視機 D．計算機 E.造船

21.由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的生產計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ABCD）

A．MPS的數(shù)據(jù) B．BOM數(shù)據(jù)C．庫存記錄數(shù)據(jù) D．提前期數(shù)據(jù)E.工作中心數(shù)據(jù)

22.在ERP計劃與控制中，屬于執(zhí)行層的計劃是（BE）。

A、主生產計劃B、生產作業(yè)計劃 C、經營規(guī)劃 D、銷售與運作規(guī)劃 E、物料采購計劃

23.以下屬于獨立需求性質的物料是（BCD）。

A、裝配產成品用的零件B、產成品C、企業(yè)內部試驗用的樣品D、維修用備品備件E、加工毛坯用的原材料

24.ERP是現(xiàn)代管理思想的產物，它將許多先進的管理，如（ABCE）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

A、敏捷制造B、并行工程 C、全面質量管理D、精益營銷E、精益生產

25、以下各項屬于MRPⅡ系統(tǒng)中基礎數(shù)據(jù)的項目是（ABCE）。

A、工作中心B、工藝路線C、會計科目D、總賬E、供應商信息

（注：以上沒有標出答案的兩道多選題需要同學們自己思考）

判斷題（紅色為錯誤，黑色為正確）

1、在緊迫系數(shù)法中，如果CR≦0，則說明工件已拖期。對

2、在預測時區(qū)內，表明企業(yè)已安排生產，此時區(qū)內的產品生產數(shù)量和交貨期是不能變動的。錯

3、工序是生產過程中最基本的組成單位，多道工序可以對應一個工作中心。對

4、ERP主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)協(xié)調發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。錯

5、在ERP的發(fā)展歷程中，所經歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對于前一階段的功能擴展和提升。對

6、閉環(huán)MRP包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和財務數(shù)據(jù)一致。錯

7、ERP中的財務管理系統(tǒng)涉及的會計事務既有財務會計又有管理會計。對

8、加工單又稱為車間訂單，是一種面向工作中心的加工說明文件。錯

9、能力需求計劃考慮的訂單包括計劃及確認訂單，不含已下達訂單。錯

10、在ERP系統(tǒng)中用無限能力計劃計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。錯

11、ERP的內涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘，將信息集成擴大到企業(yè)下游。錯

12、派工單是一種面向物料的加工說明文件。錯

13、按庫存生產的企業(yè)其主生產市場計劃的對象一般是通用件、基本組件和可選件。錯

14、主生產計劃就是將企業(yè)的經營規(guī)劃目標轉變?yōu)楦鳟a品族的生產計劃。錯

15、按訂單裝配的生產企業(yè)其主生產計劃的對象一般是最終具體型號的產品。錯

16、工作中心就是指制造企業(yè)內部的機器設備和設施。錯

17、制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個工作中心。對

18、累計提前期是設計、采購、加工、裝配提前期的總和。錯

19、工作中心效率等于完成的標準定額工時數(shù)除以實際直接工作工時數(shù)。對

20、銷售與運作規(guī)劃是主生產計劃編制的依據(jù)。對

說明：A卷題型：填空題（<10分）單選題 多選題簡答題計算題

B卷題型：單選題多選題 判斷題簡答題計算題

第五篇：K3 ERP供應鏈考試試題

K/3供應鏈系統(tǒng)試卷

姓名：

分數(shù)：

一、單選題

（每題2分，共30分）

1、物料資料的建立在K3V12版本的路徑是（）A、系統(tǒng)設置—基礎設置—公共資料—物料

B、系統(tǒng)設置—基礎設置—公共資料—輔助資料管理—物料 C、計劃管理—生產數(shù)據(jù)管理—物料

D、計劃管理—生產數(shù)據(jù)管理—基礎資料—物料

2、物料里面，物料是自制屬性，來源屬性來自（）A、供應商

B、客戶

C、部門

D、倉庫

3、物料屬性里面，數(shù)量精度是在（）

A、基本資料

B、物流資料 C、計劃資料

D、標準數(shù)據(jù)

4、在錄入采購訂單單據(jù)時，要進行采購價格查詢，用快捷方式（）A、F6;B、F7;C、F9;D、F12

5、在錄入單據(jù)時，要進行庫存狀態(tài)查詢，用快捷方式（）A、F6;B、Shift+F12;C、Ctrl+F7;D、F12

6、以下不屬于采購系統(tǒng)主要單據(jù)的是（）A、其他入庫單;B、采購訂單;C、收料通知單;D、采購發(fā)票

7、啟用業(yè)務系統(tǒng)時，初始化的單據(jù)必須()A、審核;B、核銷;C、鉤稽;D、關閉

8、存量管理，系統(tǒng)在由下角自動彈出異常庫存提示按紐，是針對以下哪個值進行設定（）最小庫存量

B、安全庫存量

C、最大庫存量

D、最大訂貨量

9、生產車間多領的材料退回到倉庫，并驗收入庫，應錄入（）。

A、退料通知單;B、紅字生產領料單;C、其他入庫單;D、籃字生產領料單

10、單據(jù)反審核的快捷方式是（）。

A、F4;B、F7;C、SHIFT+F4;D、SHIFT+F7

11、可進行單據(jù)反審核操作的人員有（）。

A、有審核權限的所有人員;B、單據(jù)的原審核人;C、系統(tǒng)管理員;D、以上所有人員都可以

12、某訂單某物料的數(shù)量為100，該條目（1）被采購入庫單直接關聯(lián)了10個；（2）被收料通知單關聯(lián)了40個；（3）該收料通知單又被另一張入庫單關聯(lián)了20個,則訂單上“入庫數(shù)量”為（）個；

A、10;B、20;C、30;D、40

13、倉庫調撥單能夠進行的業(yè)務是（）。

A、虛倉之間的調撥;B、實倉之間的調撥;C、代管倉之間的調撥;D、虛實倉之間的調撥

14、如果由原有的采購申請單自動生成采購訂單應進行哪種操作（）。

A、上查;B、下查;C、上推;D、下推

15、在倉庫盤點系統(tǒng)做備份帳存數(shù)據(jù)前要做的事是（）

A、打印盤點表

B、審核所有出入庫單據(jù)

C、實物盤點

D、錄入盤點數(shù)據(jù)

二、多選題

（每題2分，共20分）

1、以下（）單據(jù)可以關聯(lián)其他單據(jù)生成。

A、外購入庫單;B、采購發(fā)票;C、退料通知單;D、采購申請單

2、庫存盤點的過程要進行哪些工作（）。

A、備份帳存數(shù)據(jù);B、將所有出入庫單據(jù)審核;C、錄入盤點數(shù)據(jù);D、編制盤點報告表

3、基礎資料中，核算項目中物料的錄入的信息中哪些為必須輸入的（）。A、名稱、代碼;B、計量單位;C、計價方法;D、存貨科目

4、某物料已有業(yè)務發(fā)生，哪些物料的內容不能更改（）。

A、物料代碼;B、計價方法;C、默認倉庫;D、基本計量單位

5、倉庫類型有（）。

A、實倉;B、待檢倉;C、代管倉;D、贈品倉

6、以下（）單據(jù)可以被其他單據(jù)關聯(lián)生成。

A、銷售出庫單;B、銷售發(fā)票;C、發(fā)貨通知單;D、銷售訂單

7、下列哪些單據(jù)是在銷售系統(tǒng)中可以制作的（）。

A、銷售發(fā)票;B、銷售訂單;C、銷售出庫單;D、銷售報價單;

8、盤盈、盤虧單錄入的方法有（）。

A、手工錄入 B、關聯(lián)單據(jù)錄入;C、由系統(tǒng)根據(jù)盤點自動生成;D、以上三種方法都可以

9、在倉存系統(tǒng)中，領料/發(fā)貨中可以輸入的單據(jù)有（）。

A、生產領料單;B、銷售出庫單;C、委外加工出庫單;D、其他出庫單

10、在倉存系統(tǒng)中，驗收/入庫中可以輸入的單據(jù)有（）。

A、外購入庫單;B、產品入庫單;C、盤盈入庫單;D、其他入庫單

三、判斷題目

（每題2分，共10分）

1、在倉存系統(tǒng)中各種報表都可導出為EXCEL文件形式。（）

2、若物料已有業(yè)務發(fā)生，則基本計量單位還可以更改。（）

3、供需鏈的基礎資料與財務系統(tǒng)共享。（）

4、待管倉只核算數(shù)量，實倉能核算數(shù)量、金額。（）

5、現(xiàn)購的采購發(fā)票可以傳遞到應付系統(tǒng)。（）