第一篇：《從策略制定看企業(yè)的經營》教學反思

《從策略制定看企業(yè)的經營》教學反思

----理論聯(lián)系實際 自主合作探究

南壩中學 趙紅川

這一框題涉及企業(yè)的含義、地位和所有制類型,公司的含義、形式和組織機構,公司的經營成功的主要因素,企業(yè)的兼并、破產等問題, 企業(yè)的兼并、破產尤其難懂, 內容比較多，涉及的知識面比較廣而且理論性強, 學生缺少經歷，學習時，難度較大。一課時要突破這重要框題不容易，這堂課實際是對教材知識的拓展課。

因此，教學中我分三步走： 第一步課前延伸：

根據(jù)《從策略制定看企業(yè)的經營》教學內容的設計高一學生社會調查表--企業(yè)經營狀況調查表。組織學生周日在自己鎮(zhèn)區(qū)進行社會調查（以鎮(zhèn)區(qū)為小組或個人進行），填寫社會調查。讓學生“走出去”了解社會，讓學生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經營公司，用家鄉(xiāng)身邊的實際例子學習書本的知識，提高學生學習的興趣，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際，參與經濟生活的實踐能力，分析解決實際問題的能力。

重視學生課前自主學習。這要求教師課前要作好統(tǒng)籌，充分發(fā)揮備課組教師的智慧，團結協(xié)作，編寫符合學生實際和學科教學實際的學案，以填空形式體現(xiàn)教學思路和要點,并根據(jù)學生社會調查的情況,補充學生社會調查的實例，本課主要以我國手機市場的競爭發(fā)展歷程為典型事例,根據(jù)設計的3個問題讓學生探究，讓學生共享社會調查成果。實際聯(lián)系理論學習，學生自主學習，梳理知識，落實筆記。

第二步課堂學生分組學習，師生共同討論,在學生完成第一步基礎上,通過播放視頻，讓學生感受到“智能手機市場”的激烈競爭以學生社會調查的典型案例例（步步高的策略成功案例），理論與實際相結合, 實現(xiàn)知識與生活的交融，運用“步步高”成功企業(yè)發(fā)展案例引入形式創(chuàng)設情境呈現(xiàn)問題，由學生在自主探索、合作交流的過程中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在問題的分析與解決中主動構建知識，既有利于發(fā)展學生的理解、分析、概括、想象等創(chuàng)新思維能力，又有利于學生表達、協(xié)作等實踐能力的提高，也正是由于這些認識來自于學生自己的親身體驗和自主感悟，從而確實掌握教材的知識。

第三步課后半段，學以致用同學模擬“假如你想做手機”辦企業(yè),制定正確的策略，相互比較，提高學生學習興趣。（結合綜合探究講），培養(yǎng)學生創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)意識，有利于國家生產力的發(fā)展，從而培養(yǎng)學生的國家觀念，通過依法設立公司，依法經營公司，培養(yǎng)學生的法律意識，提高學生的誠實勞動，合法經營，誠實守信，銳意進取的精神。

理論聯(lián)系實際是政治課教學活的靈魂。包括教師教的過程的理論聯(lián)系實際，和學生學的過程的理論聯(lián)系實際。讓學生“動起來”參與課堂，并通過分組合作學習，培養(yǎng)團隊精神，學以致用。把校園的“小課堂”和社會的“大課堂”連結起來，培養(yǎng)學生學習興趣，提高學生各方面的素質，為學生的終身奠基。教學過程中，我們備課組從生活、實踐出發(fā)，以探究性活動為主導，通過情景導入、案例分析等方式，恰當運用指導—自學、討論—交流、引導—探究等教學方法，充分調動和發(fā)揮學生學習的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使學生在“自主、合作、探究”的學習過程中體驗生活，享受教育，效果好。

課后反思要點：

1.課時不緊時，課前延伸：學生結合學案自主探究學習，梳理知識，落實筆記這一步驟，可在課堂完成。

2.教學中要處理好多媒體教學與傳統(tǒng)式教學的關系。要合理利用課件教學，有時僅用編寫好的符合學生實際，教學實際的學案，書本，練習冊的傳統(tǒng)教學效果不一定就差。

3.可以大膽地創(chuàng)造性地使用教材，整合教材。

第二篇：從泰坦尼克號看企業(yè)經營

投資界學堂已取消訂閱取消訂閱更多訂閱

【投資界學堂】從泰坦尼克號看企業(yè)經營

4月15日是泰坦尼克號沉沒100周年紀念日。可這與企業(yè)運營有什么關系?其實關系很大。一艘遠洋郵輪，當然，也可以看作是一家漂泊在海上的企業(yè)。對于泰坦尼克號來說，這家企業(yè)首航便遭遇滅頂之災。作為一個企...全文↓ 【投資界學堂】從泰坦尼克號看企業(yè)經營 2天前 |閱讀原文

收起

創(chuàng)新大師Steve Blank：創(chuàng)業(yè)者要有激情帶領團隊作戰(zhàn)

Derek Andersen 是 StartupGrind 和 Vaporware Labs 的創(chuàng)始人，此前是 EA 的娛樂研發(fā)經理。他在 EA 工作的時候就在琢磨著如何成為一名創(chuàng)業(yè)家。所以工作時常常...全文↓ 搶沙發(fā)

評論創(chuàng)新大師Steve Blank：創(chuàng)業(yè)者要有激情帶領團隊作戰(zhàn) 2012-04-17 01:57:00 |閱讀原文

Derek Andersen 是 StartupGrind 和 Vaporware Labs 的創(chuàng)始人，此前是 EA 的娛樂研發(fā)經理。他在 EA 工作的時候就在琢磨著如何成為一名創(chuàng)業(yè)家。所以工作時常常偷溜到斯坦福去聽 Steve Blank 的講座。最近他對硅谷的創(chuàng)新大師 Steve Blank 進行了一次采訪，采訪中 Steve Blank 談到了自己的身世、硅谷獨特的文化以及初創(chuàng)企業(yè)如何才能少犯錯。他的最新著作是合著的《初創(chuàng)企業(yè)所有人手冊》。

Steve Blank其人其事

Steve Blank 被《哈佛商業(yè)評論》譽為當代的“創(chuàng)新大師”，而《圣何塞水星報》則將他評為硅谷最有影響力的十大人物之一。他曾經先后 8 次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在斯坦福和伯克利教書，致力于傳播創(chuàng)新文化。他的《硅谷秘史》被公認是研究硅谷歷史的最佳著作，此外，他的《頓悟的四個步驟》也是創(chuàng)始人和 VC 的推薦叢書之一。這本書被稱為是最接近創(chuàng)業(yè)指南的東西。他的最新著作是與 Bob Dorf 合著的《初創(chuàng)企業(yè)所有人手冊((The Startup Owner’s Manual))》，該書旨在教大家如何用經過測試和驗證的客戶發(fā)展過程建設一家偉大的公司。

Steve Blank 是紐約布魯克林區(qū)移民的后代，其父母在美國夢的驅使下，在下東區(qū)開了一家雜貨店。他們兄妹兩人基本上是由離異的母親拉扯大的，因此兩人竭盡所能努力工作，爭取成功。高中畢業(yè)后他上了密歇根大學，不過剛過了第一個學期就退學了。

對大學厭倦的他，搭著便車來到了佛羅里達，在機場干起了苦力活。然后迷上了飛機，開始拿手冊回家，研究飛機的內外部技術機制。

越南戰(zhàn)爭的時候他志愿加入美國空軍。最后被分配到泰國維修戰(zhàn)機。這一經歷使得他學會了如何輕松應對混亂。對于此后到硅谷的他而言也是受益匪淺。

他曾經講過一個故事，說自己的一位同事曾經跟對他表達自己的擔憂：

噢，史蒂文，這個地方太難混了，你會被炒掉的。

他的回答是：

我是從一個有可能被干掉的地方過來的。所以“難”都是相對的。

硅谷文化，獨樹一幟

Steve Blank 曾說過，硅谷崛起有三大秘密：斯坦福、冷戰(zhàn)與失敗文化。

上世紀五六十年代的硅谷是美國最大的武器制造中心之一，潛艇、發(fā)射道、導彈均在此處建造測試。東帕洛阿爾托是一個秘密的 Lockette 間諜衛(wèi)星設施的所在地。斯坦佛則有一個 400 人規(guī)模的秘密武器實驗室。硅谷在保守秘密方面一直表現(xiàn)出色。

到了上世紀七十年代，硅谷成為了工程師的夢幻之地。工程師的招聘廣告醒目地在電視、廣播上播放，在《圣荷西水星報》周日版上有整整 47 頁的職位列表。Steven 來到這里以后對這一壯觀景象感到興奮異常，從此就愛上了這個地方，再也沒有離開。

Steven 談到當時的硅谷還是一個信息荒蕪的地區(qū)，哪怕是每個月跟知道點什么事情的人喝上一次咖啡，也會了解到許多數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)家面臨的問題是信息過剩，這個問題比信息匱乏還要糟糕。任何事情在 web 上都能找得到觀點。但是創(chuàng)業(yè)者必須要有自己的指南針。

每一波技術潮的沖擊過后大家都會說創(chuàng)新不再需要了，但是每一次硅谷作為全球創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中心的地位總是屹立不倒。Steven 透露硅谷的秘訣是：

我們這里鼓勵冒險、容忍失敗。知道硅谷怎么稱呼一位失敗的創(chuàng)業(yè)者嗎?有經驗。

創(chuàng)業(yè)艱難，初涉尤甚

Steve 形容自己創(chuàng)立的8 家公司為自己學習創(chuàng)業(yè)精神的學徒期。

這是一本有關于如何減少失敗次數(shù)的書，但是首次創(chuàng)業(yè)除了歸檔建議忠告以外也會有其他一些有意思的花邊新聞。除非你經歷過了，否則是沒有辦法真正內化的。

在 SXSW(西南偏南)上，Reid Hoffman 說你不該把寶全壓在一家初創(chuàng)企業(yè)上。About.me 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Tony Conrad 最近則說創(chuàng)業(yè)者的生涯應該用 20 到 30 年的時間去衡量。這一觀點會改變一切。Steven 還補充說：

創(chuàng)業(yè)者的旅程并非奇異之旅?？梢宰裱惶啄Ｊ?。業(yè)務、應用和技術也許是獨一無二的，但是開公司卻是有跡可循。

Steve 強調，若你不愿意拼命工作，那就必敗無疑。因為你不肯拼命總會有其他人肯。

冷酷的執(zhí)行是游戲的一部分。我的同事在桌子底下睡是因為我也在桌子下面睡。這是一項全身運動。如果你不抓緊，不能讓大家筋疲力盡，那么你做的不是初創(chuàng)企業(yè)。

盡管初創(chuàng)企業(yè)的時髦性在增強，但創(chuàng)業(yè)者不要把它跟好玩的工作混為一談。這不是愛好。創(chuàng)立團隊和你的早期員工最好意志堅定，否則的話第一次碰到困難的時候他們可能就會離開你，而初創(chuàng)企業(yè)遇到困難是稀松平常的事。

創(chuàng)業(yè)家者，藝術家也

Steve 認為創(chuàng)業(yè)家必須要有愿景和激情帶領團隊作戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)家有一點很棒，那就是信仰。如果你不相信自己，畏手畏腳，你后面的隊伍就會渙散。創(chuàng)始人就是藝術家。你看好了一件事情然后就去招攬團隊，展示藍圖給他們看，然后一起造夢。如果你沒有這個愿景和激情，就無法招募到愿意追隨你的團隊。

不過，要是創(chuàng)業(yè)家失敗了，產品愿景改變了，質疑必至。幾乎所有的初始想法和假設都是錯的(這一點可參見硅谷教父 Paul Graham 的系列：最偉大的創(chuàng)意都是令人恐懼的)。Instagram、Twitter、Pinterest 等許多公司開始做的東西都不是他們最后爆棚的產品。關鍵的一點是理解 Blank 的客戶發(fā)展過程。你一旦走出辦公室然后用實際客戶來測試早期產品，就可以用真實的數(shù)據(jù)來對創(chuàng)意進行不斷的提煉和固化，從而進一步確認和演化一開始的愿景。這正是《初創(chuàng)企業(yè)所有人手冊》一書想要教給大家的事情。

第三篇：從企業(yè)經營管理學定律看職能部門人才隊伍建設

文章標題：從企業(yè)經營管理學定律看職能部門人才隊伍建設

從企業(yè)經營管理學定律看職能部門人才隊伍建設

企業(yè)經營管理作為社會管理中最活躍的因素，經過歷年來的發(fā)展積累，創(chuàng)下了諸如“分粥理論”、“馬太效應”、“水桶定律”、“鯰魚效應”等企業(yè)管理學定律。這些管理理論雖然來源于企業(yè)經營管理實踐，但對各單位職能部門人才隊伍建設也

有很大的借鑒和啟示作用。

一、運用“分粥理論”——在提高職能部門人才隊伍輔政能力上求突破

分粥理論就是在肯定人利己性的前提下，把一桶粥平等地分給五個人，如果選擇五個人中一個德高望重的人來分，結果是一人喝飽四人挨餓；如果選擇一個人分、一個人監(jiān)督，結果是二人喝飽三人挨餓……似乎很難做到公平。最后是選定一個人分粥，一個人監(jiān)督，然后讓其他三個人先端，而讓負責分粥、監(jiān)督的兩個人最后端粥，將粥公平地分給了每個人。分粥理論告訴我們，分粥過程之所以會產生兩種不同的結果，關鍵取決于分粥和端粥兩個環(huán)節(jié)，分粥是“謀事”，端粥是“干事”，只有將策略謀劃與執(zhí)行落實之間的關系處理好，才能將粥公平地分好。各單位、各職能部門是上級領導決策的輔助者，是上級領導決定部署的落實者、具體工作的承辦者和督辦者，同樣擔負著謀事、干事雙重職責。為此，在此類人才隊伍建設中，我們要始終堅持從提高人員的綜合輔政能力抓起，通過舉辦“如何干好輔政工作”、“上級需要我們干什么”等研討會，引導各單位、各職能部門人員正確處理好謀事、干事兩個職責之間的關系。既然能善于“干事”，認真履行承辦、督辦職能，做好上級領導的“左膀右臂”，確保上級決策、領導安排部署落到實處，更能善于“謀事”，不做簡單的“跑腿者”和“二傳手”，從“事務型”干部向“謀略型”干部轉變，把自身置于本單位和上級指令工作的全局之中，樹立起輔助領導決策的責任感、使命感和緊迫感，通過多種形式和途徑，加強理論學習，提高自身素質，深入調查研究，掌握真實情況，及時向領導提供細致、全面的決策信息和縝密詳實的決策建設，切實履行好職能部門“參謀助手”的職責。

二、借鑒“馬太效應”——在發(fā)揮職能部門人員比較優(yōu)勢上作文章

馬太效應來源于圣經《約·馬太福音》一個故事：國王給自己的甲、乙丙三個仆人各一錠銀子讓其外出“創(chuàng)業(yè)”，過一段時間三人回來時，甲賺了10錠銀子，乙賺了5錠，丙的銀子一直包著未動。國王于是獎勵給甲10座城堡；給乙5座城堡，將丙僅有的一錠銀子賞給了甲。馬太效應要求我們要找出“最長的木板”，并且把它們做得更長?！拌F打的營盤，流水的兵”，各職能部門作為“留人”和“流人”的地方，一直是各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要“搖籃”。為將職能部門人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡快使他們走向領導崗位或關鍵崗位，在人才建設中，我們要注重因地制宜，充分挖掘職能部門人員自身的“亮點”，并將其放到適宜的崗位上，使其“亮點”更好地發(fā)揮出來，力爭優(yōu)勢更優(yōu)、亮點更亮，從而在嚴格履行選人、用人條例的基礎上，將其盡快“推出去”。在工作中，我們要對業(yè)務熟悉、經驗豐富的同志，盡量將其放到職能部門或科室領導崗位上；對協(xié)調能力強、語言表達能力好的同志，盡量將其放到處理公共關系工作崗位上；對寫作能力強的同志，盡量將其放到調研工作崗位上；對善于捕捉信息和思考問題的同志，盡量將其放到信息工作崗位上；對工作扎實、干事果斷、作風潑辣的同志，盡量將其放到督查崗位上。從而借助不同的工作崗位，使每個人的不同優(yōu)勢都發(fā)揮出來，充分顯示“馬太效應”。

三、遵循“水桶定律”——在彌補職能部門人員自身差距上出實招

一只水桶能裝多少水，取決于水桶中最短的那塊木塊而不是最長的那塊木板，這就是水桶定律。它告訴我們：任何一個組織都有一個共同點，即組成組織的各個部分往往優(yōu)劣不齊，但劣勢部分卻往往影響著整個組織的水平。各職能部門，各自的位置特殊，責任重大，工作要求高，整體形象至關重要。為避免出現(xiàn)由于個別同志的不良言行、工作能力差造成職能部門整體形象“跑遍滴水”的現(xiàn)象，我們從幫助職能部門人員查找自身差距入手，在職能部門和生產協(xié)調會中，需要定期開展批評與自我批評活動，通過自查、幫糾，幫助每個人找出自身存在的主要問題，找到自身“最短的木板”。同時，在職能部門內部開展讀書筆記、報紙剪貼、調查報告、書法、演講等各項項評比活動，通過形象真實、豐富多彩的競賽活動，使每個人都明白與其他同志相比，自己哪一塊是“最短的木板”。要求職能部門人員加強自身整改、學習提高的同時，有針對性地選擇一些經驗豐富的人員、業(yè)務骨干或互補優(yōu)勢較強的同志，通過“幫、帶、傳、教”，帶領、指導他們盡快提高，將“最短的木板”加長。

四、發(fā)揮“鯰魚效應”——在實現(xiàn)職能部門人員自我提高上下功夫

挪威人出海捕捉沙丁魚，回到港口后往往死魚滿艙。后來有位漁民想了一個

第四篇：如何制定企業(yè)經營計劃管理制度

如何制定企業(yè)經營計劃管理制度

企業(yè)經營管理是如何編制出來的呢?一家企業(yè)如果想要制定出完善的企業(yè)經營管理，就必須要有目標，而且必須十分的明確，再者就是要了解經營管理體系，接著就是要進行經營計劃編制和計劃指標管理，只有完成這四大項目才能順利的進行其他的活動，才能把企業(yè)經營管理好，只有管理好才能有更大的發(fā)展。根據(jù)自己的實際情況制定會更加的有效。

企業(yè)經營管理

一、目標明確

制訂制度前一定要明確目標,為什么要制定集團經營計劃管理制度。就筆者來說，央企國企是為了年初的交給婆婆管家的本經營計劃，為了圓滿完成，當時在制定的時候也是按照一定的比例遞增或遞減。上面的審核則按照相反的邏輯，如果是費用，就遞減，如果是收入，就遞增，上下就是這么博弈，到最終，還不是該怎么干還是怎么干，只要不太離譜，你好我好大家好，太離譜的，將下面的頭頭撤掉，換成虛職，看你還聽不聽話。幾年前做的一個咨詢，我聽了老總的年終總結報告，當時就感覺他坐不長了，太囂張，不把母公司放在眼里，果不然，這一年還沒有過一半，就變成了黨委副書記。言歸正傳，談談正兒八經的集團企業(yè)經營計劃如何制定制度。

筆者認為,首先戴上帽子，如為加強集團企業(yè)及下屬各控股產業(yè)子集團經營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，特制定本制度。經營計劃橫向劃分為經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次;縱向劃分為集團企業(yè)計劃、集團企業(yè)職能部門計劃、產業(yè)子集團計劃和產業(yè)子集團下屬部門計劃等多個層次。集團企業(yè)建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA(計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調整)循環(huán)實施管理。本制度適用于集團企業(yè)和所屬控股產業(yè)子集團(企業(yè)國際、企業(yè)實業(yè)、企業(yè)地產、企業(yè)金融等)。

企業(yè)經營管理

二、經營計劃管理組織體系

公司設立經營計劃例會制度，指導公司、季度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責計劃的調整。、季度經營計劃會由集團企業(yè)總經理、副總經理、財務中心總經理、投資發(fā)展中心總經理、下屬產業(yè)子集團總經理、集團企業(yè)各職能部門經理組成;月度經營計劃由集團企業(yè)總經理、副總經理、財務中心總經理組成。集團企業(yè)財務中心是計劃的歸口管理部門，負責編制集團企業(yè)經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。集團企業(yè)各職能部門根據(jù)集團企業(yè)、季度、月度經營計劃分別制定本部門、季度、月度計劃并組織實施。

產業(yè)子集團依據(jù)集團企業(yè)、季度、月度經營計劃分別制定各自、季度、月度經營計劃，并組織實施與考核。產業(yè)子集團下屬部門根據(jù)產業(yè)子集團經營計劃層層分解落實計劃指標。經營計劃例會以季度為單位考核總部職能部門、產業(yè)子集團經營計劃完成情況，考核結果與職能部門、產業(yè)子集團的薪酬掛鉤。經營業(yè)績的統(tǒng)計應當準確、及時、全面地反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。

企業(yè)經營管理

三、經營計劃編制

根據(jù)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與上經營計劃的執(zhí)行情況，財務中心組織編制集團企業(yè)經營

計劃。集團企業(yè)每年11月中旬開始組織編制下一經營計劃，具體流程如下：

A、集團企業(yè)總經理組織經營計劃啟動會，審視公司戰(zhàn)略，通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預測，確定下一的主要經營目標;

B、集團企業(yè)各下屬單位結合自身狀況就本單位下一經營計劃提出建議;

C、財務中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本經營計劃執(zhí)行情況、各下屬單位經營計劃建議12月10日前編制公司下一經營計劃草案;

D、12月20日前經營計劃會對財務中心編制的經營計劃草案進行審核、綜合平衡和調整補充;

E、12月31日前董事會審議確定公司經營計劃;

F、集團企業(yè)職能部門、各產業(yè)子集團負責逐層分解、落實集團企業(yè)確定的本單位計劃。

財務中心根據(jù)董事會確定的集團企業(yè)經營計劃指導集團企業(yè)職能部門、產業(yè)子集團編制集團企業(yè)職能部門、產業(yè)子集團經營計劃、工作計劃，經過經營計劃和財務預算質詢會審議修正通過后組織實施。規(guī)定日子前董事會根據(jù)集團企業(yè)經營計劃與總經理就集團企業(yè)經營目標簽訂經營責任書;在框定的日期總經理就控股產業(yè)子集團經營目標與控股產業(yè)子集團總經理簽訂經營責任書。

財務中心根據(jù)經營計劃與上季度計劃完成情況在本季度開始后七個工作日內編制集團企業(yè)季度經營計劃。集團企業(yè)職能部門、產業(yè)子集團根據(jù)集團企業(yè)季度經營計劃、本部門計劃、本部門上季度計劃完成情況在本季度開始后十五個工作日內組織編制本部門季度經營計劃。集團企業(yè)季度經營計劃、各部門季度經營計劃經過經營計劃例會討論通過后實施。

集團企業(yè)各職能部門、產業(yè)子集團、根據(jù)本部門季度經營計劃、上月計劃完成情況，5日前參照集團企業(yè)月度經營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。如遇特殊情況集團企業(yè)經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經集團企業(yè)董事會批準。

企業(yè)經營管理

四、計劃指標管理

經營計劃所規(guī)定的各項計劃任務應以計劃指標來表示。計劃指標是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。計劃指標參照同行業(yè)水平與企業(yè)歷史水平來確定。計劃指標要具有激勵性，需經過努力才能實現(xiàn)。計劃指標應當盡量量化、具體。公司計劃指標必須進行層層分解，層層落實。分解指標必須和總指標保持平衡、銜接，分解指標執(zhí)行情況在每月經營計劃會上進行反饋。

企業(yè)經營管理制度的編制主要是為了提高企業(yè)的管理，讓企業(yè)能夠在一個十分好的基礎上工作，起步就要高人一等就是這個制度編制的主要目的，要有充足的條件才能順利的進行，才能解決不少的問題麻煩。負責計劃的調整。企業(yè)經營管理會是我們的工作更上一層樓。

第五篇：從中國移動139社區(qū)看運營策略

虛擬？現(xiàn)實？139社區(qū)的運營走向

萬琳俞明利北京林業(yè)大學

如今互聯(lián)網正處于web2.0時代，網絡的內容主要是由用戶產生（UGC）。隨著3G進程的加快和競爭的激烈，中國運營商加入到了移動互聯(lián)網結合的隊伍中，正如中國移動繼飛信、手機郵箱后，屬于自己的SNS社交網站——“139社區(qū)”也浮出了水面。從最先國外火爆的Myspace、Facebook，到國內流行的開心網、校內網，SNS概念被認為是互聯(lián)網的發(fā)展方向。

相比一般的SNS社區(qū)，移動139社區(qū)充分體現(xiàn)出手機和互聯(lián)網融合的特征，用戶需要用手機號注冊并登錄，手機號就是唯一的身份認證，每次登陸會自動收到短信告知，用戶在打電話，發(fā)短信，加好友的過程中都必須使用真實的手機號。移動正是運用自身的優(yōu)勢讓虛無的網絡空間更真實、安全。目前，移動139社區(qū)已基本具備了網盤、游戲等典型SNS功能，但其最大的亮點在于整合移動運營商渠道和業(yè)務優(yōu)勢，它自有的‘i聯(lián)系’、‘關系雷達’和‘短信珍藏’等具有移動特色的互聯(lián)網產品，還可以給用戶帶來融合通信網和互聯(lián)網的新體驗。

事實上，139社區(qū)和校內網等SNS的基本功能十分相似，對于移動這樣的運營商而言，他們希望通過介入SNS去嘗試互聯(lián)網，去摸索移動互聯(lián)網的發(fā)展模式；更是希望通過SNS來綁定自己的用戶，并進一步挖掘用戶的潛在價值。那么139社區(qū)競爭的關鍵就是如何體現(xiàn)與其他SNS的差異性，給用戶帶來更多的價值。而這個價值的出發(fā)點就是走向虛實結合的運營模式。

在虛實結合中，一個最實際的問題就是虛擬貨幣與支付渠道。而運營商就可以很容易把虛擬貨幣兌換成可實際消費貨幣，且可以暢通地支付。

首先，運營商可以把目前的用戶積分兌換策略導入到社區(qū)，社區(qū)就可以拓展為一個很大的網上商城，直接可以消費。例如，中國移動目前正在積極籌劃的MobileMarket，139社區(qū)只要與之對接，用戶就可以直接去購買各種業(yè)務。

其次，運營商社區(qū)可以建立一種虛擬貨幣向實際消費貨幣兌換的機制，如社區(qū)中現(xiàn)在把游戲中獲得的積分獎勵等按照一定的比例兌換成話費，當然將來還可安排更多禮品的換購等，以這樣的方式來刺激用戶登陸社區(qū)的積極性，從而增加用戶的粘性。

再次，隨著商城業(yè)務的拓展和用戶習慣的建立，使用戶通過手機直接話費扣除等方式購買網上虛擬貨幣，這樣就可以引入更多的實體參與，比如餐廳、娛樂場所、大型商場等都可以合作，利用互聯(lián)網的“開放、娛樂、互動”進行口碑營銷、體驗營銷，融營銷與客戶體驗、客戶娛樂、客戶互動中，用戶對營銷就沒那么反感，這也是目前大多SNS網站的盈利模式。

虛實結合之后，還應該充分考慮適當擴展運營的范圍。用移動的飛信，移動的139社區(qū)，必須是移動的用戶，聯(lián)通和電信的用戶不可以注冊。這種思維在通信時代對強勢運營商自然是好處多多，但在移動互聯(lián)網，特別是虛擬社區(qū)建設上會成為大障礙。為改善這樣的狀況，139社區(qū)可以對聯(lián)通等運營商的用戶開放，但他們必須上交“社區(qū)暫住費”來獲取臨時移動賬戶，便于參與到社區(qū)的各種業(yè)務當中，之后的每個月可用活動積累的積分來兌換“月租費”。這樣“外來戶”也能加入到社區(qū)，享受社區(qū)生活，使社區(qū)的限制性大大減少。

在未來發(fā)展方面，運營商SNS要努力成為一個虛實結合的綜合平臺，集成現(xiàn)有SNS娛樂功能，又要有身份、支付、移動、租用等多種特色下的服務。如此平臺，才能更有效地吸引用戶。139社區(qū)通過SNS網站積累的用戶信息，運營商才能更深入地了解用戶的興趣，從而為數(shù)據(jù)及信息業(yè)務的規(guī)劃和營銷提供依據(jù)。總之，139社區(qū)虛擬與現(xiàn)實的運營模式既可以為用戶提供方便，又可以給運營商帶來盈利，是一種雙贏的模式。