第一篇：對中國足球發(fā)展的建議

對中國足球發(fā)展的建議

當前，中國男足世界排名為世界第81位，與之前的幾年相比，依然處于一個徘徊不前的階段，在世界范圍內(nèi)只能算是一個三流的球隊，亞洲范圍內(nèi)也僅僅算是二流的球隊。幾乎每個中國球迷心中都時刻期望著中國足球能走在世界前列。那么，中國足球在當前階段要做些什么才能取得進步，并且一步步進入世界足球強國的行列呢？

一、青訓

良好的青訓體系是足球人才的最根本的來源，曾經(jīng)，支撐著中國足球的是舉國體制的訓練模式，這一模式為中國足球輸送了不少人才，所以在本世紀初國足能夠進入世界杯，能夠奪得亞洲杯冠軍，但是，2004年后，足協(xié)把青訓的任務交給了市場，原有的青訓體系崩塌，而新興起的足校，則收費昂貴，將不少人拒之門外。為了發(fā)展青訓，足協(xié)應該對各個職業(yè)俱樂部強制設立不同年齡段的梯隊，并且組織相應的聯(lián)賽。

二、全民普及

為了能夠吸引更多的人到足球運動中，人口基數(shù)大了，冒尖的優(yōu)秀球員的數(shù)量也會相應的增加。為了普及足球運動，首先應該解決的是場地的問題，政府在規(guī)劃城市時應該考慮留住一些空地用作足球場的建設，哪怕是在郊區(qū)也可以；另一方面，中小學的足球場不能只是一個擺設，應該對中小學的體育課時間給予充分的保障，具體來說，可以由教育部門通過對校長進行思想教育和監(jiān)管來進行。

三、聯(lián)賽建設 隨著廣州恒大的崛起，和這個賽季一些新的企業(yè)的進入，中超已經(jīng)漸漸進入了金元時代。這一點和英超頗有些類似。十多年前，阿布帶著鈔票入主了切爾西，將英超代入了金元時代，幾年后，曼城也憑借著中東土豪老板的一擲千金逐漸變強，英超聯(lián)賽迎來了巨大的繁榮，與此同時，他們的青訓也絲毫不落后，曼城投資上億歐元建立了足球?qū)W院，播種下了未來的希望。對于中超來說，需要借助金錢的力量，引進一些大牌的球星，提升聯(lián)賽的整體水平，提升聯(lián)賽的觀賞度，擴大聯(lián)賽在全國乃至全球的影響力，從而吸引到更多的人來關注足球，參與到足球運動中去。

另外，中超聯(lián)賽可以學習歐洲的英超聯(lián)賽，將聯(lián)賽打造成一個品牌，通過商業(yè)化的運營賺錢，進而使俱樂部從中獲取更大的利益，能夠投入到進一步的發(fā)展中去。

總之，中國足球的發(fā)展還存在著許許多多的問題，需要我們一點一點去解決，一步一個腳印地向前走，總會有迎來曙光的一天。

第二篇：中國足球發(fā)展之我見

中國足球發(fā)展之我見

8（2）張順

足球運動是當代最具普遍性代表的集體運動，世界杯的瘋狂，歐洲杯的激情，給足球愛好者帶來極大的快樂。在中國，足球運動也廣受歡迎，它始終牽動著億萬國人的心，有悲傷，有歡樂，有憧憬，有夢想。02年世界杯前沖出亞洲的那一刻舉國沸騰，15年恒大亞冠奪魁之際激情再燃。本文將從中國足球的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀出發(fā)，簡要談談中國足球的未來發(fā)展方向。

一、中國足球的歷史發(fā)展

目前，大家普遍認為，古代足球起源于中國，流行在唐宋。據(jù)史料記載：公元前307年（戰(zhàn)國時期），趙武靈王改革，推行“胡服騎射”，趙國人學會了騎馬射箭。趙王經(jīng)常帶著其親信騎馬出城閑逛，好不威風。一日，來到一樹林，看到林中有野兔數(shù)只，國王金口一開，“抓活的”，遂兵分四路，合而逮之，不想驚嚇之中，野兔橫沖直竄，從馬群的夾縫中紛紛逃去，一無所獲，眾人搖頭嘆息。一謀士突然眼前一亮，上前獻計道，“大王，這種圍堵很有趣，我們不妨用球代替兔子，不出宮門便可天天玩之”?！昂弥饕狻保w王大加贊賞，“這件事就交給你全權負責”。于是，足球運動便在中國誕生了。但當時還屬于騎在馬上的運動，稱之為“蹴鞠”。到了漢代，有了專供比賽的足球場，稱之為“鞠城”，鞠城為長方形（東西寬3里，南北長5里），東西兩端各有6個鞠室，互相對稱，場地四周有圍墻。唐代是蹴鞠活動的昌盛時期，甚至有女子也加入到這一運動當中。這一時期，蹴鞠不僅有了很大發(fā)展，而且此項運動開始對外出口，首先登陸的地方是英國，因此，英國成了現(xiàn)代足球運動的先祖。

中國國家足球隊始創(chuàng)于1924年，在1931年加入國際足球聯(lián)合會（FIFA），1958年退出，并在1979年重新加入。從1976年起，中國隊連續(xù)9次參加亞洲杯足球賽，并于1984年和2004年兩度打進決賽，不過都飲恨而歸。他們在世界杯上的第一次亮相是2002年韓日世界杯，但是輸?shù)袅巳咳龍霰荣惽沂Ь徘蚨催M一球，僅因沙特阿拉伯國家足球隊于另一小組輸?shù)袅巳咳龍霰荣惽沂?2球不入球，從而免于在32強中墊底。中國隊長期以來一直在爭取在亞洲地區(qū)獲得錦標，雖然在亞洲杯、亞運會等亞洲級別的賽事中取得過不錯的成績，但是在世界杯亞洲區(qū)預選賽中僅出線過一次。足球運動在中國較受歡迎，球迷對國足的勝負看得很重要，在球隊表現(xiàn)出色球迷會很高興，而當球隊表現(xiàn)出不盡如人意時，會被認為是“國恥”。2002年世界杯足球賽，大約有累計3億觀眾收看了中國參加的三場比賽。在2004年亞洲杯國足同日本隊的決賽，有超過2.5億的觀眾收看了這場賽事，是國際大型體育賽事單場比賽在中國的收視記錄。2005年，中國贏得了2005年東亞足球錦標賽的男子組冠軍和澳門東亞運動會的男子足球項目金牌（東亞運動會男子足球項目非FIFA之A級賽）。2010年2月10日，在東亞足球錦標賽上，中國3-0完勝韓國，打破32年逢韓不勝的魔咒。并在2月14日戰(zhàn)勝中國香港，獲得本次比賽冠軍。1998年12月，中國男足獲得了最高世界排名——第37位。

二、中國足球的現(xiàn)狀與問題

中國足球最根本的問題，只有國家隊或者一線俱樂部球隊才被廣泛關注，但在二三線球隊乃至基層足球卻不被重視。這就猶如建在沙灘上的宮殿，投入再多，也會因基礎不牢而搖搖欲墜。從根本上說，最終難逃低水平循環(huán)的噩運。歸結起來，中國男子足球的現(xiàn)狀與問題主要有體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.國家隊。國家隊的問題和現(xiàn)狀是很明顯的，有人才而出不了成績，花了大價錢請了洋教練，卻得不到應有的結果。當然，這背后還會連帶出很多沒擺在臺面上的問題，例如球霸的存在，球員間的摩合問題等等。

2.俱樂部。俱樂部的現(xiàn)狀能夠真正代表中國男子足球的生存現(xiàn)狀。中國的足球俱樂部里面，我們排除幾支外表光鮮死命砸錢的俱樂部之外，其他的俱樂部大抵分為兩種：一種是完全私人性質(zhì)的俱樂部，多見于中甲和中乙，恒大屬于這種；一種是當?shù)卣邪膊鍑衅髽I(yè)進行注資和扶持的，多見于成立時間超過10年的俱樂部，中超的大部分俱樂部都是如此。當政府對俱樂部直接控股的時候，俱樂部的身份到底是什么？當一支球隊完全被一家企業(yè)獨資收購之后，他與之前的俱樂部在法律上還有沒任何關系？那么，問題就來了。每一個俱樂部都是一個坑，在接受除了政府之外的注資時，俱樂部的欠款是沒有對外公布的。例如深圳紅鉆。萬宏偉在接受深圳紅鉆之時只是想讓利用這支俱樂部來給自己的投資公司在市政府的層面上爭取更大的利益，所以當時收購了俱樂部的全部股份。后來開始進入到漫長的打官司的流程，為得就是把俱樂部之前的欠款與自己擺脫干凈。但遺憾的是，他一場都沒打贏??在萬宏偉接手深圳的這幾年，他已經(jīng)陸續(xù)投入了一億以上的資金，而紅鉆現(xiàn)在還在中甲。說起紅鉆在中甲這個事兒，還能扯出俱樂部的另一個問題。萬宏偉本人是不希望紅鉆重回中超的，他只希望俱樂部能不死就好了。但是深圳市政府不同意，政府層面上希望深圳足球能重回巔峰，作為城市的一個體育標桿。這就涉及到政府和私人獨資俱樂部之間的博弈了。這些并不能從90分鐘的比賽中看出來的事兒，才是真正殺死中國俱樂部的癥結。再接著就是俱樂部的欠薪問題?；旧?，除了絕少數(shù)的俱樂部，現(xiàn)在的中國足球俱樂部都正在欠薪或者曾經(jīng)欠過薪。而球員對此是敢怒不敢言的，回頭連球都踢不上了還被圈子內(nèi)封殺，那就真的是個坑了。所以，歸結起來，俱樂部的問題一句話可以概括：后臺都有錢，但不用在刀刃上。

3.青訓。中國足球的青訓是不成體系的，或者說，是不能算作青訓的。當然，這之中并不包括根寶足球?qū)W校，徐老爺子是真正熱愛足球的人。中國足球的青訓分為幾大塊：體校、足球?qū)W校、私人教練足球?qū)W校則成分較為復雜，政府有開設，也有不少是俱樂部開設，還有根寶足球?qū)W校這樣的私人性質(zhì)的學校。私人教練則多是在足球場地上開設的課程，執(zhí)教教練多為C級教練，但會有一個A級教練壓陣。

4.球員。排除了幾家豪門俱樂部，絕大多數(shù)俱樂部的球員待遇并不好。曾經(jīng)有好事的媒體將中超的球員收入分為了四個檔次，大概是這樣的：中超頂級球員，收入在200萬至300萬之間；各個球隊的主力球員，收入在50萬至120萬之間；各個球隊的替補球員，收入在10萬至50萬之間；年輕球員，收入在10萬以下。這是中超的球員，那么中甲和中乙呢？青年隊呢？中國女足球員的待遇更低！可想而知，他們的日子其實并不好過。那么點錢如果養(yǎng)活不了自己，還要繼續(xù)踢球，怎么辦？踢假球。

三、中國足球的未來

在風光的中國足球國家隊與俱樂部的背后，是沉默的青少年足球。甚至有從事青少年足球人才培養(yǎng)的官員與教練預言：中國足球輸球的日子還在后面！他們表示，中國足球隊今天輸球并不可怕，可怕的是，中國青少年足球基礎連年萎縮的慘痛現(xiàn)狀，中國足球可能輸?shù)裘魈臁?/p>

據(jù)有關方面統(tǒng)計，1990年到1995年，我國青少年足球人數(shù)達到歷史最高的65萬人；2000年至2005年，則降至18萬人，而當前在中國足協(xié)注冊的青少年足球運動員僅有5萬多人，全國踢足球的女性還不足2千人。相比之下，日本注冊在案的青少年業(yè)余足球運動員則高達60余萬人，而美國有上百萬女性在踢足球。

國內(nèi)不少足球?qū)W校仍然沿用脫離普通學校、集中訓練的模式。不少足球?qū)W校，其實是把家長管不住的孩子收進來，根本不是培養(yǎng)人才的地方。

在足球職業(yè)化初期，有一些家長花錢讓孩子去踢球，希望培養(yǎng)出第二個范志毅。現(xiàn)在這樣的家長越來越少了，尤其在大城市，沒有幾個家長愿意讓孩子踢足球?，F(xiàn)在足球人才的選材質(zhì)量大大下降，讀書不好，放棄高考這條路，才去練足球。這樣下去，中國足球會陷入惡性循環(huán)。

眾多分管青少年足球訓練的官員與教練均表示，從目前情況來看，“體教結合”是一條不錯的路。中國青少年足球人才，絕對不能是讀不了書才去踢球的人！

中國青少年足球告急！中國青少年女足更是岌岌可危！基礎不牢，地動山搖。唯有重視中國青少年足球，才能發(fā)展中國足球，并讓鏗鏘玫瑰重新綻放。

四、結語

2015年3月，國家出臺了《中國足球改革發(fā)展總體方案》，《方案》有兩大看點，一是足協(xié)與政府脫鉤，不設行政級別；二是到2025年建設5萬所足球特色學校，大幅增加青少年足球人口。通過管理和培養(yǎng)，使國家男足躋身亞洲前列，國家女足重返世界一流強隊行列。

這是最壞的時代，也是最好的年代。

不管黨和國家領導人是真的希望能看到中國足球取得怎樣的成績，但這些被反復臆測的話語依然讓一大批的企業(yè)蠢蠢欲動。而伴隨著中超那些個超強力外援的入主，現(xiàn)在中超的球市的確是十分之火爆，并且在90分鐘的比賽里，是真的能讓人有心潮澎湃的感覺。但是這些于中國足球的成長來說，用處并不大。只有從根本上地降低足球活動成本，確切地保證每年都能增加足球人口和相關從業(yè)者，才能真正地挽救中國足球。要知道，足球并不僅僅是用在觀賞，真正地參與到足球運動中，才是對中國最大的幫助。

第三篇：英國足球?qū)χ袊闱虬l(fā)展的啟示

英語專業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文，是近期寫作，公布的題目可以用于免費參考

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Feasibility of Popularizing Bilingual Teaching 117 騎士精神對現(xiàn)代社會的影響

《亂世佳人》中的清教主義思想解析

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從愛倫·坡《黑貓》探討人性的善良與邪惡

從美國核心價值觀分析美國家庭學校產(chǎn)生的必然性 124 淺談英語在未來的國際地位

The Comparison of the Two Main Characters in Daniel Defoe’s Roxana and Emily Zola’s Nana 126 中美恐怖電影中折射出的文化差異 127 初中英語課堂教學現(xiàn)狀調(diào)查 英語專業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文，是近期寫作，公布的題目可以用于免費參考

探析《勸導》中安妮的成熟形象 129 試探吸血鬼文化的起源

《本杰明?富蘭克林自傳》和《嘉莉妹妹》美國夢的對比研究 131 淺談電影臺詞的翻譯技巧－－以《追求幸?！窞槔?132 從文化角度淺析中英姓名的異同 133 英文電影名稱翻譯中文化順應的影響

The Developments of Marriage View over Three Periods in the West 135 論AIDA模式在大眾汽車英文廣告中的語言體現(xiàn) 136 《追風箏的人》中哈桑自我犧牲精神的研究 137 A Study of Intertextuality in Advertising Text 138 淺析《我彌留之際》中達爾的悲劇

塞林格《麥田里的守望者》的逃離與守望 140 論《卡斯特橋市長》的現(xiàn)實意義

試析《生死疲勞》英文版風格之再現(xiàn)：文學文體學視角 142 解析《老人與海》中的桑提亞哥形象

論伊恩?麥克尤恩作品《贖罪》中的道德觀 144 網(wǎng)絡英語中的新詞探究

《憤怒的葡萄》中的圣經(jīng)原型

《紅樓夢》英譯中雙關語文化成分的翻譯策略研究 147 The Application of Corpus in Teaching English Reading 148 論《米德爾馬契》的人物塑造策略

從違反合作原則看電影語言的會話含義——以《最后的武士》為例 150 二元對立下人性的扭曲：讀雪莉.杰克遜小說《抽彩》 151 中醫(yī)術語翻譯方法研究

152 從簡?奧斯汀作品中的禮儀看英國人的社交心理 153 從《魯濱遜漂流記》看人的性格對命運的決定作用 154 從電影《國王的演講》看平民情結

155 奧斯卡?王爾德《快樂王子及其他》的唯美主義 156 從《道連?格雷的畫像》透析王爾德的藝術人生觀

157 A Comparative Study on the Two Chinese Versions of Tess of the D’urbervilles from the Perspective of Nida’s Dynamic Equivalence 158 《欲望都市》四位女主角的愛情觀分析 159 論中西飲食文化的差異 160 “土生子”叛逆精神探源 161 肯尼迪演講的語音銜接分析 162 動機對中學英語學習的影響

163 初中英語口語教學的課堂活動設計

164 Cultural Differences in the American-Context Chinese Movies 165 觀音與圣母之比較

166 從《刮痧》看中美家庭文化差異

167 隱喻在英語政治演講辭中的認知功能—以奧巴馬的競選演講辭為例 168 中西方誠信文化對比

169 中英愛情諺語的隱喻研究及其翻譯

170 The Major Characters in Wuthering Heights under the Perspective of Ethics 英語專業(yè)全英原創(chuàng)畢業(yè)論文，是近期寫作，公布的題目可以用于免費參考

171 從譯者主體性視角探析《紅樓夢》中概念隱喻的翻譯策略 172

173 中美企業(yè)廣告文化對比研究

174 透過E.M.福斯特的小說節(jié)奏理論解讀《心是孤獨的獵手》的主題 175 伊莉莎白和凱瑟琳不同性格及命運的分析 176 組織學習障礙及相應的對策 177

178 中國茶文化與西方咖啡文化的對比分析

179 A Southern Elegy—a Feminist Study on Faulkner’s A Rose for Emily 180 《無名的裘德》中裘德的悲劇探析 181 論小說《看不見的人》中的象征主義

182 美國尋夢—凱魯亞克小說《在路上》的主題研究

183 論《西游記》中文化因素的翻譯策略——以詹納爾和余國藩的英譯本為例 184 論《達芬奇密碼》中的基督教元素

185 《哈克貝里·費恩歷險記》中哈克和吉姆的人物形象分析 186 十九世紀英國唯美主義的生成語境與基本特征 187 從作者夏洛蒂·勃朗特看《簡·愛》

188 The Symbols and Their Symbolic Meanings in The Scarlet Letter 189 論托馬斯?哈代詩歌中的死亡意識

190 “It be Adj of sb to do sth”中形容詞語義的構式語法研究 191 在歸隱中相遇—論梭羅與陶淵明的詩意人生 192 論《紅字》中的孤獨感

193 淺談當代大學生炫耀性消費文化

194 從生態(tài)中心主義角度分析康拉德《黑暗的心》 195 探究希臘神話對英國戲劇及詩歌的影響 196 英漢形狀類量詞的隱喻認知分析 197 英國足球?qū)χ袊闱虬l(fā)展的啟示 198 文化負遷移對翻譯的影響 199 論廣告英語的人際溝通功能 200 淺析漢英翻譯中中式英語的現(xiàn)象

第四篇：中國足球改革與發(fā)展之路

中國足球改革與發(fā)展之路

——作為一位球迷，談談自己對于中國足球改革的一些看法

摘要：

關鍵詞：隨著三十年來改革開放日益深入，我國經(jīng)濟逐漸騰飛，目前已經(jīng)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。國家外交，軍事等各方面軟硬實力不斷提升，多級世界格局逐漸形成，來自中國的聲音已經(jīng)成為世界不可忽視的力量之一，然而最近二十年，尤其是最近的十年，對于關心中國足球的廣大群眾來說應該說是失望的十年。各級男女足國家隊成績差強人意，俱樂部水平倒退至谷底，群眾參與和關注足球的意愿持續(xù)下降。中國足球已經(jīng)到了生死存亡的關鍵點上。中國人可以在很多體育項目上摘金奪銀，唯獨在足球這個項目上我們止步不前甚至還有倒退的趨勢，這與十三億大國的地位極其不匹配，令國人失望之極。本文試圖通過當今中國足壇的一些表面現(xiàn)象來揭示其為根源問題所在，并以中國之國情，試圖探索出一條中國足球發(fā)展和壯大之路。文中多有淺薄之處，請老師指正。

關鍵字：中國足球，足球改革和發(fā)展，群眾參與足球項目，聯(lián)賽管理，足協(xié)管理，國家隊管理

一 中國足球現(xiàn)狀與面臨的主要問題

去年年底，隨著中國男子足球隊兩敗伊拉克隊，我們國家最高水平的足球代表隊被擋在了2014年巴西世界杯門外。最近10年，自從2002年韓日世界杯，中國男足已經(jīng)第三次未能參加代表世界最高水平足球盛宴。曾經(jīng)帶給中國足球界無限輝煌的中國女足經(jīng)過90年代末的巔峰期，最近十年也一直徘徊不前。目前已經(jīng)從世界強隊滑落到亞洲二流球隊。最近十年各級足球國家隊梯隊比賽成績也乏善可陳，難處亮點?！包S金一代”“超白金”一代等代名詞也已經(jīng)漸漸遠離了中國足球。中國足球俱樂部水平也逐年倒退。在代表亞洲足球俱樂部最高水平的亞俱杯上，來自中國的俱樂部目前只能為小組出線而歡呼雀躍，更不用提與近鄰日韓等強國對抗。

去年中國足壇刮起了一場掃除中國足壇 “假”“賭”“黑”的風暴。不到一年的時間，下到知名球星，俱樂部管理者，投資人，數(shù)名“金哨”上到足協(xié)各級官員統(tǒng)統(tǒng)被抓緊了牢房。僅從現(xiàn)在部分披露出的涉案金額，涉案細節(jié)都不禁讓廣大球迷咋舌。重重迷案有待檢查機關和媒體公之于眾，一個欺騙了中國數(shù)以千萬球迷十幾年的彌天大荒終于有了大白于天日的一天。這些假賭黑的締造者在牢房里凄慘的等待正義的審判。這不能不說是他們個人的悲哀，同時也是中國足球界的悲哀！

2008年夏天，我國在首都北京舉辦了一次可以稱得上人類歷史最為成功的奧運會。我國的運動健兒也在這屆自己家門口舉辦的奧運盛會上取得了史無前例的突破。中國首次在獲得金牌數(shù)量上超越美國，躍居世界第一位。應該說這是舉國體制的成功。就像前蘇聯(lián)在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)后迅速發(fā)展壯大起來一樣，讓世人驚嘆不已。但是我們真的成功了么？縱觀中國在三大球項目上得成績，我們真的難言成功。除了中國女排和中國男籃還能勉強維持在世界前列，包括中國男女足在內(nèi)的其它運動隊基本上都是早早出局，令國人唏噓不已。三大球項目可以說是當今世界最為流行的且最為被世人所看重的。尤其是作為世界第一大運動的足球，應該說這塊金牌的含金量是所有競技項目中最重的。競技運動成績上去了并不等于全民體育體育素質(zhì)提高了。因此如果不能在足球等三大球項目上有所突破，中國還只能被稱為體育大國，難言體育強國！

二 提高足球人口數(shù)量和質(zhì)量，讓廣大群眾充分參與的足球運動中來，享受足球帶來的快樂。

古代足球的發(fā)源地就在中國，中國人幾百年前就已對這個圓形的球體產(chǎn)生的濃厚的興趣，因此中國人是不缺乏對足球的熱愛的。宋代的蹴鞠運動就是很好的例證。通過蹴鞠運動人們不僅可以強身健體還可以陶冶情操。

三 提高聯(lián)賽管理水平，打造亞洲第一聯(lián)賽。

四 提高中國足協(xié)管理水平，以中國足協(xié)作為政府改革的突破口，提高政府在新的形勢下管理市場經(jīng)濟的能力。

五重新規(guī)劃國家隊訓練，發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績。

第五篇：對公司的發(fā)展建議

對公司的發(fā)展建議

（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒?。?/p>

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。（PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。

第一：誠信！

誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文（好像后來有吃飯）。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假！當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛（不過公司要發(fā)展，有些福利還是應該要有的）。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越級管理！

您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應該尊重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面！胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢？（前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。）每個人都有他的長處，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！

您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。

您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復存在。

問題：當初在提出這個決定之后，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應獎勵，落后者將受到相應處罰（具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當調(diào)劑），而對于小組長與小組長之間，應該另外再有一套獎懲制度（由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行，并且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。）另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。

市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。十做十不做，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時應該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我相信您應該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費！

所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的決定，否則，決定一開始實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響！

對提高公司員工工作積極性的一個建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動流程大致框架：

一、前期準備：

活動開始前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，并且每位員工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。（PS：夢想內(nèi)容分為三大塊：

1、自己在非工作中的夢想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的夢想（即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動）

3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實現(xiàn)夢想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢想彼岸。）另外，領導作為公司的代表也要準備一份關于公司未來發(fā)展以及公司想要達到某種規(guī)模的夢想陳述（即公司的愿景）。

二、活動當天：

主持人開場闡述本次活動的目的，然后領導上臺發(fā)表關于自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關于自己的夢想。最后領導總結，借此機會說一些激勵大家的話！最后最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必須在開會之前的一段時間就提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。）

以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!

活動目的：

1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養(yǎng)的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。

3、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。

4、公司的夢想，員工的夢想，夢想?yún)R聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進，彼此才能共同進步。

5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實現(xiàn)自己的夢想（成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司），讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離！

如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資！最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退！