第一篇：ERP沙盤實戰(zhàn)報告(金蝶)

《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》報告 實訓(xùn)目的

ERP沙盤模擬實訓(xùn)是一種體驗是的互動的學(xué)習(xí)課程。其誰擊倒整體思想，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備維護改造，生產(chǎn)力策劃等內(nèi)容。

通過對不同的崗位，不同的工作的分配，經(jīng)過6年模擬，了解并且掌握企業(yè)生存與發(fā)展的基本方法。

將學(xué)到的ERP只是運用到實際中，以加深對其的理解，并能解決現(xiàn)實問題，做到學(xué)以致用。2 實訓(xùn)分析

2.1 企業(yè)經(jīng)營管理分析：（包括企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等內(nèi)容及分析）

第一年少量投入研究 以及生產(chǎn)線的改造保證所有者權(quán)益下降不至于太快，為第2年流水性短期貸款做準(zhǔn)備。主打C B 市場除開亞洲全面開拓

第2年 主打區(qū)域市場的C以及本地市場的拿部分C的單子 繼續(xù)主打C 開拓全面的市場 改造生產(chǎn)線使得生產(chǎn)能力有提高 第3年 主打C,因為區(qū)域市場去年銷售額大選單有優(yōu)勢，廣告費用投入國內(nèi)市場的競爭中，尋找合作伙伴，從他們那里購買成品 B 或者C因為所有者權(quán)益比較穩(wěn)定可以采用流水貸款以改造生產(chǎn)線而全面改造。這時候其余小組均未研究到國際市場第3年 于是決定主打第5年的國際市場B C.投入市場開拓。

第4年 主打生產(chǎn)C 投入市場研究，預(yù)留庫存以備第5年國際市場開拓完成，改造生產(chǎn)線。

第5年 國際市場開拓結(jié)束 生產(chǎn)線基本改造結(jié)束（2+4+1+1）繼續(xù)投入生產(chǎn)線改造以合理避稅，因為在前面市場拿單生產(chǎn)要求太靠前，而國際市場的單子要求也比較靠前，無法拿單，導(dǎo)致大量貨物堆積（競單之前已向合作伙伴發(fā)出購買其產(chǎn)品的通告）。（10余個B 9個C的堆積）。所有者權(quán)益上升 貼現(xiàn)購買廠房以節(jié)省租金。生產(chǎn)線改造差1步完成（2+5。66）（5條已完工 1條完成了兩次投入）。

因為頭年貨品大量堆積 又是最后一年，銷售頭名能有企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募映?，于是決定打廣告大戰(zhàn)，一共投入了24的廣告費用帶來了312的銷售收入以及7個銷售冠軍。最后所有者權(quán)益為127 生產(chǎn)線2+6 擁有所有的廠房。C的研究 以及所有的市場開拓和ISO認(rèn)證

總計最后評分總計：530+ 位列第一 2.2 企業(yè)經(jīng)營成敗及原因： 成功

首先：抉擇正確，前期主打C產(chǎn)品，中間時刻預(yù)留產(chǎn)品給下一年銷售以避免第一季度交貨的單子不敢去拿，后期進入國際市場主打B 富余生產(chǎn)力生產(chǎn)C 廣告投入比較明確，生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品要賣出去才能賺錢怎么賣出去，這是一個問題（選單，以及聯(lián)系合作伙伴）

生產(chǎn)力投入比較明確一直在投入生產(chǎn)線的改造（同樣 生產(chǎn)型企業(yè)要有產(chǎn)品才能賺錢，生產(chǎn)力=產(chǎn)品=賺錢）

最后廣告大戰(zhàn)決策有些失誤（以庫存和生產(chǎn)力來看 應(yīng)該能拿下4個左右B 4個左右C的市場頭名 然而算掉了合作伙伴也有生存B的能力只是上次賣給我們所以沒有在市場投入）2.3 所擔(dān)任角色的得與失：

作為CEO 要非常清楚公司的各個狀況，以及其余競爭對手的大概狀況，投入最少的廣告費用以拿到最多（最好的）單子。以及如何組織生產(chǎn)銷售，聯(lián)系同盟關(guān)系。

失誤在于因為在沙盤之家里參與過電子版本的ERP沙盤，導(dǎo)致了走盤失誤（按老師規(guī)定，生產(chǎn)線要先投入要求季度，然后下一個季度才可以生產(chǎn)，而網(wǎng)上沙盤是只要你投入了馬上可以生產(chǎn)）2.4 企業(yè)下一步發(fā)展的意見和建議：

第7年B產(chǎn)品的價格略有回升 可以考慮主生產(chǎn)B,企業(yè)目前生產(chǎn)能力足夠，生產(chǎn)線不用改造，但產(chǎn)品可以研發(fā)，或者直接購買授權(quán)（開始時候可以購買授權(quán)，于是我們沒有下決心研究）所有者權(quán)益高，但是負(fù)債是其的兩倍左右，現(xiàn)金流的問題很重要。3．實驗總結(jié)（該課程德收獲，建議等）

通過這次ERP沙盤實戰(zhàn)，我認(rèn)為其是為學(xué)生提供一個模擬的企業(yè)運營環(huán)境，讓我們明白如何在有限的資源情況下，如何合理的組織聲產(chǎn)，如何做到利潤最大化，如何使成本降到最低，如何使得其所有者權(quán)益得到提升。所謂的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實也是我們對企業(yè)資源管理的過程。在實戰(zhàn)過程中，我切身體會到了沒一項數(shù)據(jù)的實際意義以及其重要性。通過不斷的對數(shù)據(jù)和過往經(jīng)營中遇到的問題的中間，我們不斷完善公式的經(jīng)營車輛以及管理方式。建議：首先是生產(chǎn)線的問題，其實網(wǎng)上那種很好解釋，這個公司有一批工人，工人分為上半季度和下半季度工作，他們可以安裝設(shè)備，也可以生產(chǎn)產(chǎn)品所以說投入生產(chǎn)線的流程在生產(chǎn)產(chǎn)品的流程之前，生產(chǎn)產(chǎn)品只能下半個季度進行，安裝設(shè)備只能在上半個季度進行，這樣，游戲的變數(shù)也就越來越大了，比如一開始企業(yè)A 只有3條手工 1條半自動其余企業(yè)核算其產(chǎn)能的時候就是5到8之間（手工線生產(chǎn)3個周期如果第一個周期出貨之后第4個周期還能出貨）但是如果按一開始的那個辦法需要投入之后下一個周期才開始生產(chǎn)的話，從新投入的生產(chǎn)線是不可能在一年以內(nèi)有任何產(chǎn)品的（1+1+3;2+1+2;3+1+1;4+1+1）。

這樣也不太切合實際，雖然更有利于控制，但卻不利于競爭； 比如 A已開始有B產(chǎn)品3個 3條手工生產(chǎn)到第一個周期半自動也在第一個周期，這一年他就只能生產(chǎn)出5個產(chǎn)品他的競爭對手就可以對這個數(shù)量的進行壓制，從而壓制這個企業(yè)。競爭將會更加激烈，第2，應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)報表每年進行一個披露。如現(xiàn)金是多少，銷量是多少，產(chǎn)成品是多少等。這樣收集信息更加方便也便于相互監(jiān)督是否作弊。4．教師評分

第二篇：金蝶ERP沙盤模擬實驗總結(jié)

金蝶ERP沙盤模擬實驗總結(jié)

經(jīng)0901班 楊生

200911511015 通過這學(xué)期金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗，我學(xué)到了很多受益匪淺的企業(yè)經(jīng)營管理知識。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行、財務(wù)管理、市場銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)和組織采購等多項工作，而這些工作都必須由企業(yè)中的各個部門協(xié)同合作共同完成。在本次實驗中充分感受到了各種產(chǎn)品信息不對稱狀況下的企業(yè)運作，深刻體會到要依靠數(shù)字測評，準(zhǔn)確、及時的信息對于科學(xué)決策的重要作用。了解了企業(yè)的經(jīng)營流程、影響企業(yè)利潤的因素——成本控制和擴大銷售、市場變化及未來發(fā)展趨勢分析。

不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細(xì)的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。通過幾天的實驗，我深有體會；

1我深深感覺到這次沙盤實驗課實訓(xùn)時間太短了，應(yīng)該延長實驗課時間。應(yīng)該把實驗?zāi)晗拊鲩L，這樣我們才能更好的體會這門課程的目的。

2生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。

3突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。4不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實在一些。

5團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)CEO征求我的營銷策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不容許出現(xiàn)差錯。

第三篇：金蝶ERP實習(xí)報告

金蝶ERP實習(xí)報告

一.實習(xí)目的會計電算化是利用計算機代替人工進行賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理工作, 通過這次的實習(xí)，從中認(rèn)識和了解ERP體系模塊的應(yīng)用以及操作，通過上機進行有效的ERP模塊運行，同時提高對ERP軟件的認(rèn)識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。此次學(xué)習(xí)的是金蝶K3ERP軟件,這次學(xué)習(xí)的重點也就是我們學(xué)習(xí)的目的是:一.了解賬套;二.建立賬套；三.賬套啟用；四.賬套備份.恢復(fù)和刪除。親身體會其中的操作，真正感受一個軟件的實用性和價值性，同時了解、分析、預(yù)測市場經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境，了解各個模塊的功能和用途，知道該如何建立客戶關(guān)系檔案？如何生成訂單？如何進行采購和庫存？如何生產(chǎn)設(shè)計？如何資金控制？如何獲利？ 通過學(xué)習(xí),知道ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng).學(xué)校在我們即將深入社會之時組織這次ERP模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。

二.實習(xí)內(nèi)容

完成一個模擬企業(yè)的組建和管理等環(huán)節(jié)，從而形成一個完整的企業(yè)循環(huán)體系，進行客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、，庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等模塊的設(shè)計和操作。

在ERP實習(xí)的第一天，我們學(xué)習(xí)了如何進行賬套管理。首先，建立賬套；其次，對賬套的屬性進行設(shè)置和學(xué)習(xí)如何啟用賬套：再次，對賬套進行備份，學(xué)會如何恢復(fù)賬套，刪除賬套。在對賬套進行我們設(shè)置后，我們又學(xué)習(xí)了怎樣對賬套進行初始化，對ERP的軟件模塊進行系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如：應(yīng)收賬款系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，應(yīng)付賬款的參數(shù)設(shè)置。在第一天的末尾，我們開始進入了真正的接觸一些與實際有關(guān)的內(nèi)容，開始對一些初始數(shù)據(jù)進行如入，為第二天進入模擬業(yè)務(wù)練習(xí)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

在接下來的幾天里，我們開始進行一些模擬的管理。我們學(xué)會了對用戶的管理，對員工的權(quán)限根據(jù)各自的職位進行設(shè)置，對各自的用戶屬性進行了調(diào)整。接著我們進入了ERP實習(xí)的正題，開始進行實例數(shù)據(jù)的操作，在對示例數(shù)據(jù)的操作中，我們開始了解了一些關(guān)于業(yè)務(wù)的處理，對于工資的管理，對于固定資產(chǎn)的管理，對于折舊的計提等等。對于報表的管理，如何進行期末的賬務(wù)處理，進行銀行對賬。

在做好實際數(shù)據(jù)的處理之后，我們開始進入月末相關(guān)處理,對于月中生成的報表進行分析,得到對于管理有用的信息,將信息進行透析,我們了解的在公司的管理中存在那些不足,對于公司的賬表的分析,我們看到了每個部分在公司財務(wù)中所占的比重,從中我們看到公司的存貨管理以及應(yīng)收賬款的管理中的不足.在對現(xiàn)金流量表的分析中,看到資金的流入和流出的具體事項,從而知道從哪些方面進行現(xiàn)金的管理,使公司的現(xiàn)金達(dá)到最大的活性,為公司帶來最大的效益。

報表是對于業(yè)務(wù)的匯總，通過對報表公式的輸入，得到一個月來想要的數(shù)據(jù)，這事一個很重要也很辛苦的工作，因為這些公式的輸入的錯誤很可能得到錯誤的信息，使公司做出錯誤的決策，使公司蒙受巨大的損失。

三.實習(xí)體會

隨著計算機的高速發(fā)展，會計電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實***的提高了我們電算化會計實務(wù)的處理能力。通過實習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)并進行正確核算、成本計算等實際會計操作能力，使我們真正具備了會計崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。

ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險，能實時控制每一筆花費；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這次的實習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為會計主體服務(wù)。剛剛接觸金蝶軟件的時候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。為期八天的實習(xí)我們樹立了會計信息化的觀念,掌握了更豐富的會計電算化級相關(guān)知識,完善會計人員會計電算化的知識結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會計電算化處理知識。

連日來的實習(xí)是在我們充實、奮斗的過程中完成的，ERP的實習(xí)讓我們從開始對ERP的一無所知到現(xiàn)在對ERP的熟練運用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。

懷念這次難得的實習(xí)機會，時間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗，卻已經(jīng)有實際的工作的能力。這次的實習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會計工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。

這次的實習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實習(xí)，我們每個人都對將來的工作有了進一步的了解，每個人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。

第四篇：金蝶ERP沙盤模擬實訓(xùn)課自評報告

校內(nèi)實踐教師自評報告

白霞

經(jīng)濟管理學(xué)院 2014年10月

校內(nèi)實踐教師自評報告

本人2014-2015學(xué)年第一學(xué)期承擔(dān)管理學(xué)基礎(chǔ)、推銷技術(shù)實務(wù)和管理心理學(xué)三門課程的教學(xué)工作，周課時24課時。發(fā)表了校企合作相關(guān)學(xué)術(shù)論文，初步研究教學(xué)改革的評價。經(jīng)濟管理學(xué)院實驗實訓(xùn)室建設(shè)過程中，協(xié)助高主任完成了相關(guān)材料的整理和完善工作。本學(xué)期，經(jīng)濟管理學(xué)院市場營銷教研室正在開展市場營銷廣告策劃大賽，我將作為指導(dǎo)教師積極參與其中。

本人從2012年參加工商類省培，多山東省商業(yè)職業(yè)學(xué)院的身后的教學(xué)功底和科研能力有一定的了解，2013年參加財會金融類國培，對財會課程的實踐教學(xué)有深刻的體會，尤其是各種教學(xué)模擬軟件的適用，2014年參加ERP、VBSE虛擬商業(yè)社會模擬國培，學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬、虛擬商業(yè)社會環(huán)境模擬、U8教考系統(tǒng)和電子沙盤，對我校實驗實訓(xùn)課程的進一步落實起到了積極的推動作用。

一、實踐課現(xiàn)狀

本學(xué)期我講授統(tǒng)招高職的管理學(xué)基礎(chǔ)，恰好適合上ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程，現(xiàn)將ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程上課情況回報如下：

（一）實訓(xùn)過程 1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。各組共6-10名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)助理等主要角色。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。

4.起始年經(jīng)營模擬 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。

5.經(jīng)營要點

戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。

營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是同學(xué)們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)。

財務(wù)管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

（三）實訓(xùn)結(jié)果

1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析

誰擁有市場，誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關(guān)。營銷策劃在ERP沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會。

2.透過財務(wù)看經(jīng)營（財務(wù)報表）

不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。

（三）實訓(xùn)總體目標(biāo) 1.換位思考與團隊合作

在企業(yè)經(jīng)營過程中，要經(jīng)歷初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在，每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。

二、實踐課提升計劃

1.認(rèn)真上好每一次REP沙盤模擬實踐課

在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深刻掌握和熟練REP沙盤的操作規(guī)則，并讓學(xué)生體會如何經(jīng)營管理企業(yè)，領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路和基本方法，學(xué)會做決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作。

2.積極參與技能大賽

ERP沙盤模擬技能大賽每年都舉行，我校目前還是空白，希望有機會組織學(xué)生參加ERP沙盤模擬技能大賽，也希望學(xué)校能安裝電子沙盤并配套相關(guān)設(shè)施。

3.創(chuàng)業(yè)之星軟件學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)之星軟件是管理、營銷類課程需要的軟件，也希望學(xué)校能安裝創(chuàng)業(yè)之星軟件，我將不遺余力地帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)，而進一步加強實踐教學(xué)的落實。

第五篇：金蝶ERP實訓(xùn)報告

課 程 實 驗 報 告

專 業(yè) 年 級

課 程 名 稱

指 導(dǎo) 教 師

學(xué) 生 姓 名

學(xué) 號

實 驗 日 期 實 驗 地 點

實 驗 成 績

教務(wù)處制

年

月

日 篇二：erp金蝶k3實習(xí)報告

金蝶erp-k3實習(xí)報告

一、實習(xí)目的：

本次實習(xí)的主要目的是：以《金蝶erp----k/3標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)模擬實訓(xùn)》這本書為指導(dǎo)，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應(yīng)社會的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個較為規(guī)范的管理軟件，學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來學(xué)習(xí)與掌握其他類型的財務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)的流程及內(nèi)容

1．了解本次實習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程 2．進行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除）的操作，賬套初始化的設(shè)置（包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入； 3．進行對總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設(shè)置；總賬管理系統(tǒng)日常

業(yè)務(wù)處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。4．對用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬

性和用戶刪除。

5．進行實例數(shù)據(jù)操作

（一）的操作，其中包括三個部分，即2011/4/08的實例操作，2011/4/18的實例操作，2011/4/28的實例操作；包含了總賬實例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實例、固定資產(chǎn)實例、現(xiàn)金管理實例。6.進行實例數(shù)據(jù)操作

（二）的操作，其中包括四個部分，即工資管理實

例（包括類別管理、設(shè)置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理），固定資產(chǎn)實例（包括工作量管理和計提折舊），總賬實例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本

月原材料、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬），現(xiàn)金管理實例（包括銀行對賬單、銀行存款對賬）7.進行單據(jù)、報表的處理，其中包括四個部分，總賬（包括憑證、總分

類賬、明細(xì)分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細(xì)賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表）、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理（包括單據(jù)、賬表、分析報表）、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計報表、管理報表）、現(xiàn)金管理。8.報表和分析，其中包括三個部分，即報表（包括查看報表、修正公式、打印、自定義報表），財務(wù)分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析），現(xiàn)金流量表（包括設(shè)置報表方案、設(shè)置選項、生成報表）。9.期末總結(jié)，包括對應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理

結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

三、實習(xí)過程及注意的事項 1實習(xí)過程： ○ 1.按照本書的操作流程，要先建立一個賬套文件，用以存放公司的有關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)資料，便于計算機調(diào)用并進行處理。賬套是一個數(shù)據(jù)庫文件，用來存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，包含會計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進行。一個賬套只能做一個會計主體（公司）的業(yè)務(wù)。2．對賬套進行初始化設(shè)置：這是整個會計電算化中十分重要的工作，也是會計電算化工作的基礎(chǔ)。

金蝶k/3初始化設(shè)置的流程為：

初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始

化。

“公共資料”設(shè)置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進行管理如：○

幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、會計科目設(shè)置、核算項目。2 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工○ 資和現(xiàn)金管理幾大模塊，對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進行相應(yīng)設(shè)置。3 模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料?！? 4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入○

總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中，除會計期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改?？傎~初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

3、用戶管理：用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理，對操作員使用賬套的權(quán)限進行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以 administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進行用戶設(shè)置。

4、日常業(yè)務(wù)處理：基本流程可以簡單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。

5、生成會計報表：全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等常用的財務(wù)報表。通常情況下，第一次打開報表時，諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符，須調(diào)整取數(shù)公式。

6、期末結(jié)賬：當(dāng)前會計期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢，并且正確無誤，有審核和過賬等處理，可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作，以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。2注意事項： ○ 1．實習(xí)與實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習(xí)過程分為一名管理

員，兩個財務(wù)，一個出納，因此，學(xué)生在實習(xí)中是一個多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時地變換自己的角色，每個組員之間要及時溝通相互配合。2.實習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時對每次實習(xí)的內(nèi)容進行備份，否則實習(xí)無法開展下去。3．要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置

不合理，有可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴(yán)格按資料上的要求進行設(shè)置，沒有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請問老師。4．建立系統(tǒng)時，各部分一定要設(shè)置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以 免遺忘，同時也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要刪除他人的備份數(shù)據(jù)。

四、實習(xí)的要求：

1．嚴(yán)格要實習(xí)作習(xí)時間進行實習(xí)，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實習(xí)

時間或占用他人的實習(xí)時間。2．專人專機使用，沒有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，不得更換機位，以

免影響他人正常使用。

3．實習(xí)過程中要遵守實驗室基本的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在實驗室吃東西，不準(zhǔn)

在實驗室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實習(xí)環(huán)境。4．實習(xí)內(nèi)容必須按要求獨立完成。有問題可以相互討論與指導(dǎo)，但不能相

互抄襲，在每次實習(xí)課結(jié)束后都要填寫簽到簿，寫下實習(xí)日期，自己的學(xué)號，內(nèi)容，計算機編號，標(biāo)明機器是否使用正常。5．實習(xí)過程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，對系統(tǒng)中關(guān)

鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問題，要隨時記錄問題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗，也為最后的“實習(xí)總結(jié)報告”提供素材。

五、實習(xí)心得體會

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此，通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。

本次實習(xí)主要通過計算機錄入來進行處理，提高學(xué)生的動手能力，把金蝶軟件的理論知識和實際操作結(jié)合起來，進一步提高學(xué)生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過這次實習(xí),我不僅熟悉了會計電算化制度及運用的整個流程,也能夠更加了解金蝶財務(wù)軟件,更好地進行實際操作，對整個篇三：金蝶erp實習(xí)報告

金蝶erp實習(xí)報告

一.實習(xí)目的會計電算化是利用計算機代替人工進行賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理工作, 通過這次的實習(xí)，從中認(rèn)識和了解erp體系模塊的應(yīng)用以及操作，通過上機進行有效的erp模塊運行，同時提高對erp軟件的認(rèn)識，知道erp的基本思想，并且掌握它。此次學(xué)習(xí)的是金蝶k3erp軟件,這次學(xué)習(xí)的重點也就是我們學(xué)習(xí)的目的是:一.了解賬套;二.建立賬套；三.賬套啟用；四.賬套備份.恢復(fù)和刪除。親身體會其中的操作，真正感受一個軟件的實用性和價值性，同時了解、分析、預(yù)測市場經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境，了解各個模塊的功能和用途，知道該如何建立客戶關(guān)系檔案？如何生成訂單？如何進行采購和庫存？如何生產(chǎn)設(shè)計？如何資金控制？如何獲利？ 通過學(xué)習(xí),知道erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng).學(xué)校在我們即將深入社會之時組織這次erp模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。

二.實習(xí)內(nèi)容 完成一個模擬企業(yè)的組建和管理等環(huán)節(jié)，從而形成一個完整的企業(yè)循環(huán)體系，進行客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、，庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等模塊的設(shè)計和操作。

在erp實習(xí)的第一天，我們學(xué)習(xí)了如何進行賬套管理。首先，建立賬套；其次，對賬套的屬性進行設(shè)置和學(xué)習(xí)如何啟用賬套：再次，對賬套進行備份，學(xué)會如何恢復(fù)賬套，刪除賬套。在對賬套進行我們設(shè)置后，我們又學(xué)習(xí)了怎樣對賬套進行初始化，對erp的軟件模塊進行系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如：應(yīng)收賬款系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，應(yīng)付賬款的參數(shù)設(shè)置。在第一天的末尾，我們開始進入了真正的接觸一些與實際有關(guān)的內(nèi)容，開始對一些初始數(shù)據(jù)進行如入，為第二天進入模擬業(yè)務(wù)練習(xí)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

在接下來的幾天里，我們開始進行一些模擬的管理。我們學(xué)會了對用戶的管理，對員工的權(quán)限根據(jù)各自的職位進行設(shè)置，對各自的用戶屬性進行了調(diào)整。接著我們進入了erp實習(xí)的正題，開始進行實例數(shù)據(jù)的操作，在對示例數(shù)據(jù)的操作中，我們開始了解了一些關(guān)于業(yè)務(wù)的處理，對于工資的管理，對于固定資產(chǎn)的管理，對于折舊的計提等等。對于報表的管理，如何進行期末的賬務(wù)處理，進行銀行對賬。

在做好實際數(shù)據(jù)的處理之后，我們開始進入月末相關(guān)處理,對于月中生成的報表進行分析,得到對于管理有用的信息,將信息進行透析,我們了解的在公司的管理中存在那些不足,對于公司的賬表的分析,我們看到了每個部分在公司財務(wù)中所占的比重,從中我們看到公司的存貨管理以及應(yīng)收賬款的管理中的不足.在對現(xiàn)金流量表的分析中,看到資金的流入和流出的具體事項,從而知道從哪些方面進行現(xiàn)金的管理,使公司的現(xiàn)金達(dá)到最大的活性,為公司帶來最大的效益。

報表是對于業(yè)務(wù)的匯總，通過對報表公式的輸入，得到一個月來想要的數(shù)據(jù)，這事一個很重要也很辛苦的工作，因為這些公式的輸入的錯誤很可能得到錯誤的 信息，使公司做出錯誤的決策，使公司蒙受巨大的損失。

三.實習(xí)體會

隨著計算機的高速發(fā)展，會計電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。erp在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實***的提高了我們電算化會計實務(wù)的處理能力。通過實習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)并進行正確核算、成本計算等實際會計操作能力，使我們真正具備了會計崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。erp系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險，能實時控制每一筆花費；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這次的實習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為會計主體服務(wù)。剛剛接觸金蝶軟件的時候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。為期八天的實習(xí)我們樹立了會計信息化的觀念,掌握了更豐富的會計電算化級相關(guān)知識,完善會計人員會計電算化的知識結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會計電算化處理知識。

連日來的實習(xí)是在我們充實、奮斗的過程中完成的，erp的實習(xí)讓我們從開始對erp的一無所知到現(xiàn)在對erp的熟練運用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。

懷念這次難得的實習(xí)機會，時間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗，卻已經(jīng)有實際的工作的能力。這次的實習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會計工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。

這次的實習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實習(xí)，我們每個人都對將來的工作有了進一步的了解，每個人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。篇四：erp金蝶k3實習(xí)報告截圖及心得 erp金蝶k3軟件實習(xí)報告

主

生

產(chǎn)

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劃

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塊

實

習(xí)

報

告

院（系）管 理 學(xué) 院

班 級 電子商務(wù)083 姓 名 李 佳 妮

學(xué) 號 0802110 307 2012 年 1月 5日

金蝶k/3 erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進行考核激勵，推動管理者應(yīng)用erp等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

金蝶k/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃、生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計劃、能力計劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進行全面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

一 實驗?zāi)康耐ㄟ^綜合實驗，進一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識；通過實驗操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的erp知識得到綜合應(yīng)用，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領(lǐng)。熟練掌握金蝶k3的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造管理部分的內(nèi)容，其中以主生產(chǎn)計劃模塊為例，對它的六個主要步驟：計劃訂單錄入，計劃訂單審核，mps訂單的合并與拆分，投放計劃訂單，關(guān)閉與反關(guān)閉訂單，單據(jù)聯(lián)查進行實際操作與分析。

二 實驗流程及實驗結(jié)果

1.新建賬號及登陸 1 2設(shè)置用戶及用戶組 2 2.1新增用戶 2.2密碼設(shè)置 3 3.系統(tǒng)初始設(shè)置 4篇五：erp——金蝶k3實驗報告 erp綜合實訓(xùn)中心

企業(yè)資源計劃 實驗報告

附學(xué)習(xí)心得

企業(yè)名稱： erp班級： 指導(dǎo)教師：學(xué) 期： erp——金蝶k/3實驗報告

一、公司概況

1、企業(yè)名稱：太原紫旭科技有限責(zé)任公司

2、公司經(jīng)營范圍： 通訊科技產(chǎn)品、智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的研究與開 發(fā)；電子通訊設(shè)備的生產(chǎn)、制造、銷售、安裝、維護，及相關(guān)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

4、公司組織結(jié)構(gòu)

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5、公司簡介

太原紫旭科技有限責(zé)任公司成立于2005年，長期專注于在專業(yè)無線通訊領(lǐng)域開拓發(fā)展，致力于制造一流的通信產(chǎn)品和一流的技術(shù)服務(wù)。當(dāng)前主要生產(chǎn)制造市場暢銷的iphone3、ipone4手機。紫旭科技是蘋果（中國）電子有限公司授權(quán)的專業(yè)無線通信產(chǎn)品制造分銷商，所制造分銷的蘋果通訊產(chǎn)品銷售量全球領(lǐng)先。同時，紫旭科技是中國聯(lián)通、中國移動通訊設(shè)備的重要合作伙伴。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)文化的建全與個性化已成為指引企業(yè)高速發(fā)展的一種有效方式，太原紫旭科技有限責(zé)任公司結(jié)合自身的優(yōu)勢與特點，大膽地提出以“成為業(yè)界一流的方案提供商，產(chǎn)品供應(yīng)商”為目標(biāo)的遠(yuǎn)大宏景。嚴(yán)記“誠信為一，服務(wù)為上”的經(jīng)營理念，力爭把太原紫旭科技有限責(zé)任公司做得更好。