第一篇：拜訪土著居民

拜訪土著居民 一（6）班黎德寧

教學(xué)目標(biāo)

1、讓學(xué)生學(xué)會(huì)通過實(shí)地調(diào)查、看書看報(bào)、上網(wǎng)去收集自己所需要的資料，獲得保護(hù)野生動(dòng)物的環(huán)?？破罩R(shí)。

2、使學(xué)生懂得物種的多樣性是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，保護(hù)物種的多樣性是人類的神圣使命，從而增強(qiáng)學(xué)生對(duì)我國(guó)珍稀動(dòng)物的保護(hù)意識(shí)。

3、激發(fā)學(xué)生和家庭、社會(huì)聯(lián)手行動(dòng)起來保護(hù)野生動(dòng)物。課前準(zhǔn)備：上網(wǎng)查閱關(guān)于保護(hù)野生動(dòng)物的資料。教學(xué)媒體：課件、錄像。教學(xué)過程：

一、談話導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的使命感。

主持人：保護(hù)動(dòng)物等于保護(hù)自己，我們身為“綠色學(xué)?！钡膶W(xué)生應(yīng)該怎樣做？你對(duì)保護(hù)野生動(dòng)物的知識(shí)又了解多少呢？以下第一個(gè)環(huán)節(jié)是進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。

二、保護(hù)野生動(dòng)物知識(shí)競(jìng)賽

三、動(dòng)物的控訴。(出示圖片，介紹)老虎：老虎是森林之王，因?yàn)樗矶际菍?，從骨到皮、糞便，均可制藥。正是由于老虎的身價(jià)很高，所以現(xiàn)在已陷入滅絕的邊緣了。東北虎個(gè)體最大，極為珍貴。早在70年代，大興安嶺就已不見它們的行綜。80年代，老虎在小興安嶺已絕跡。由于老虎喜歡獨(dú)居，使得繁殖率很低，再加上人類不斷地捕殺，老虎將會(huì)越來越少了。

雪豹：雪豹是世界上公認(rèn)的貓科動(dòng)物中最美麗的動(dòng)物。

由于它老虎一樣，全身都是寶，是貴重藥材，因而遭殃。在其產(chǎn)地青海省，已不足百頭。1989年青海省的四個(gè)農(nóng)民潛入禁獵區(qū)競(jìng)一下子捕殺了14只雪豹！現(xiàn)在雪豹也處于滅絕的邊緣。

金絲猴:金絲猴是棲息在貴州梵凈山特有的稀世珍寶，動(dòng)物學(xué)界稱它們?yōu)椤盎罨薄６廾僚f習(xí)認(rèn)為金絲猴是一種責(zé)重的補(bǔ)品，由于人類的捕殺，金絲猴總猴數(shù)僅在400-600只之間，堪稱瀕危猴類。

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小結(jié)：人類破壞了生態(tài)的平衡結(jié)果作繭自縛，受到大自然最嚴(yán)厲的懲罰。同學(xué)們，我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是生物多樣性的破壞，野生動(dòng)物特別是繁殖率低的珍稀動(dòng)物瀕臨滅絕。那么，我們應(yīng)該為保護(hù)有限的珍稀動(dòng)物做些什么呢？

四、小組討論，談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

五、欣賞：《未來的地球》

六、倡議。

環(huán)境，是人類賴以生存的必要條件，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我門自已。為了人類，為了自已，為了我門的子孫后代，永遠(yuǎn)有一個(gè)美好的生存環(huán)境，七、總結(jié)談話：地球只有一個(gè)，她的生命是脆弱的，不能因?yàn)槲覀優(yōu)橹矍暗陌l(fā)展和獲得微小利益，以肆虐的行為，無“度”的獲取，使本已脆弱的軀體更加脆弱！保護(hù)地球，就是保護(hù)我們自已。

第二篇：世界土著居民國(guó)際日

每年8月9日是“世界土著居民國(guó)際日”，各年均有不同的主題。墨西哥的土著印第安人人口近1000萬，墨西哥城索卡洛廣場(chǎng)舉行的慶祝活動(dòng)展示了印第安人獨(dú)特的音樂、舞蹈和手工技藝，圖中就是典型的土著印地安人野雉尾頭飾和手工制作的帽飾、肩飾。墨西哥城的古老可以追溯到印第安人時(shí)期，它的前身是1325年建立的特諾奇拉蘭城。

1994年，聯(lián)合國(guó)大會(huì)決定將世界土著人民國(guó)際十年期間每一年的8月9日定為世界土著人民國(guó)際日（49/214號(hào)決議，12月23日）。這一天是促進(jìn)與保護(hù)人權(quán)小組委員會(huì)土著居民問題工作組在1982年召開第一次會(huì)議的日子。

早在1990年，聯(lián)合國(guó)大會(huì)宣布1993年為世界土著人民國(guó)際年（45/164號(hào)決議）。1993年，聯(lián)合國(guó)大會(huì)又宣布了自1994年12月10日開始的世界土著人民國(guó)際十年（48/163號(hào)決議）。世界土著人民國(guó)際十年的目標(biāo)，是促成國(guó)際合作，以解決土著人民在諸如人權(quán)、環(huán)境、發(fā)展、教育和衛(wèi)生等領(lǐng)域所面臨的問題。

世界土著人民國(guó)際十年的協(xié)調(diào)單位是人權(quán)事務(wù)高級(jí)專員辦事處，主題是“土著人民：行動(dòng)的伙伴關(guān)系”。

2004年8月9日的世界土著人民國(guó)際日由聯(lián)合國(guó)秘書處土著問題常設(shè)論壇、聯(lián)合國(guó)新聞部以及非政府組織委員會(huì)世界土著人民國(guó)際十年委員會(huì)組辦。

第三篇：拜訪五步

拜訪五步

第一：自我介紹

第二：了解（制造）需求

第三：塑造價(jià)值

第四：成交

第五：轉(zhuǎn)介紹

第一步：自我介紹＼建立信賴感

某總你好：我是溫州市聚成企業(yè)管理顧問有限公司澤武，像您隔壁的珂卡芙鞋業(yè)等某某企業(yè)都是我們的貴賓客戶，剛剛到他們公司做了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，他門都談到你們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非常優(yōu)秀，而且說您為人很謙虛好學(xué)，所以專門來像您請(qǐng)教學(xué)習(xí)，比較冒昧，請(qǐng)諒解！來，這是我的名片，方便請(qǐng)教您一張名片嗎？ 適度贊美（閃光點(diǎn)：物件，辦公室，保安，企業(yè)文化，服裝）

第二步: 了解（制造）需求

（請(qǐng)教開頭）請(qǐng)問某總，您企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么好，請(qǐng)問你企業(yè)成功的關(guān)鍵及秘訣是什么??？回應(yīng)，您企業(yè)經(jīng)營(yíng)多久了??？那么咱們企業(yè)總共有多少員工?。恐懈邔哟蟾庞卸嗌偃税。炕蛘咴蹅兊母刹看蟾庞校?，我覺得您真不簡(jiǎn)單，那天和您這個(gè)行業(yè)與您一樣做的比較不錯(cuò)的的老總聊天時(shí)聊到，目前他們企業(yè)真正面臨的問題不是資金和技術(shù)，而是他們的很多中高層管理干部的成長(zhǎng)能力沒有跟上老板的成長(zhǎng)速度，所以企業(yè)近兩三年一直處于瓶頸期階段，老板也很困惑，也一直在尋求方法，同時(shí)您認(rèn)為目前咱們公司面臨的比較讓您困惑的問題有那些?。炕貞?yīng)．．

敘述：我們目前在全國(guó)服務(wù)了近8萬家企業(yè)，到溫州目前已經(jīng)服務(wù)過上千家不同行業(yè)的企業(yè)（公司勢(shì)力和數(shù)據(jù)說服真實(shí)性），同時(shí)我們也和這些企業(yè)家做過深度的溝通和交流，很驚奇的發(fā)現(xiàn)之間存在的問題不是其行業(yè)的特性差異問題，另人驚奇的是，他們之間的問題有著驚人的相似，不知道您目前有沒有存在這些問題，比如１，像咱們這種勞動(dòng)密集性企業(yè)，今年的普工很難招聘，好不容易成為一個(gè)熟練的工人，而且流失嚴(yán)重，２，溫州商人在全世界有中國(guó)的猶太人的美稱，把生意做到全世界，像您一樣不管是對(duì)內(nèi)對(duì)外您都是一把好手，您的能力成長(zhǎng)的很快，可是近幾年很多的企業(yè)一直都處于瓶頸期的原因不是資金問題，像您一樣，您早就渡過了原始資金積累階段，真正的問題是您的中高層管理干部，特別很多是從基層提起來的干部，他們的成長(zhǎng)速度沒有跟上您及您企業(yè)的發(fā)展速度，從而導(dǎo)致溝通不暢，執(zhí)行力不強(qiáng)，大家都在推卸責(zé)任，從而影響制約了企業(yè)的發(fā)展速度，制約了您企業(yè)的發(fā)展，不知道您企業(yè)是否存在類似的問題？（互動(dòng)交流）

第三步: 塑造價(jià)值

同時(shí)我們公司是從八年前6個(gè)人在深圳創(chuàng)業(yè)，只有幾時(shí)平米的辦公室，像您辦公室這么大，第一年只有一百萬左右營(yíng)業(yè)額，到現(xiàn)在遍及全國(guó)50多個(gè)分公司及80多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，溫州是第36個(gè)分公司，八年時(shí)間培養(yǎng)了50多位像您一樣優(yōu)秀的分公司總經(jīng)理，五十幾個(gè)副總，一百多個(gè)合格的像狼一樣的總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，及遍布全國(guó)三千余名優(yōu)秀的學(xué)習(xí)顧問，2010年?duì)I業(yè)額達(dá)10個(gè)億，全國(guó)有八萬家忠誠(chéng)的會(huì)員客戶，今天我們的董事長(zhǎng)也只有30歲，很多企業(yè)和聚成合作的目的除了學(xué)習(xí)頂尖實(shí)戰(zhàn)大型公開課之外，他們更想得到的是聚成這幾年此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是如何異軍突起，如何快速培訓(xùn)、打造自己的核心團(tuán)隊(duì)的？及如何留住企業(yè)核心人才，和我們一起同舟共計(jì)某大業(yè)！我們總結(jié)了一套被八萬家企業(yè)驗(yàn)證有效的實(shí)戰(zhàn)方法，他們學(xué)習(xí)后都有不同程度的提升和改變！

第四步: 成交

介與此我們將在2011-2-19日在溫州，有請(qǐng)到我們公司資深的總裁研討會(huì)老師蒞臨溫州順生大酒店和三十位企業(yè)家一起分享，一個(gè)企業(yè)僅限總經(jīng)理或董事長(zhǎng)一人參會(huì)，我剛剛您隔壁的郭總和他的朋友一起來參加，我剛剛給他們送了一張嘉賓券，（熟練掌握客戶見證）來你看看就是這個(gè)貴賓券（遞單），平時(shí)您也參加過很多課程，價(jià)位都是在一千元左右，楊老師的課程在深圳也是一千多元的，本次我們僅僅收取了198元的席位費(fèi)（關(guān)注表情），或?qū)Ψ絾枺骸霸谀睦铩?？什么時(shí)候？都有誰參加？來我?guī)湍闾钜幌拢ㄋ俣瓤於€(wěn)重），填好后遞單（兩元錢一起遞過去）并說共198元（閉嘴微笑），（備注：收到錢后裝入口袋，某某總，研討會(huì)六點(diǎn)半開始，地點(diǎn)您找得到吧，您最好在六點(diǎn)十分簽到，便于前排就座）第五步: 轉(zhuǎn)介紹

某某總我發(fā)現(xiàn)您的朋友圈中都是很愛學(xué)習(xí)的，您很多朋友學(xué)習(xí)后都有很大的收獲和幫助，所以也介紹你參加，您看您能否幫我介紹兩位像您一樣愛學(xué)習(xí)的朋友和您一起參加，（拿出本子和筆以情人般的眼神注視他,含情脈脈注視著老板不說話）

另外注視她的桌子上的通訊錄、同學(xué)錄，說“能否看看，能否抄兩個(gè)，您看您這么忙，我害怕占用您太多的時(shí)間，您看能否我拿回去抄，明天準(zhǔn)時(shí)送來。謝謝道別！

約訪方式：

1、集中區(qū)域打法（節(jié)約時(shí)間）

2、集中行業(yè)

3、集中關(guān)系網(wǎng)、同學(xué)會(huì)或商業(yè)協(xié)會(huì)如鞋服、電器等、約訪條件：

第一種：經(jīng)常發(fā)信息，感覺良好、態(tài)度良好，說來一直沒有來的

約訪話術(shù)：

A：某總早上好，我是經(jīng)常給您發(fā)信息的澤武，還記得嗎？

B：哦、你好

A：是這樣的某總，前天你們公司隔壁的幾個(gè)企業(yè)的老總，像某總等(客戶見證)、來參加了我們公司舉辦的一個(gè)非常重要的也是目前咱們溫州的民營(yíng)企業(yè)普遍遇到的一些問題比如說:

1、民營(yíng)企業(yè)用工成本越來越高

2、中層干部的成長(zhǎng)速度一直沒有能跟上您的成長(zhǎng)速度，導(dǎo)致企業(yè)相對(duì)來講處于瓶頸期無法突破

3、干部之間相互推卸責(zé)任、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、企業(yè)缺乏主人翁精神

4、埋怨問題而不是解決問題

5、干部沒有忠誠(chéng)度，見利忘義，人才及普工流失嚴(yán)重，造成用工缺口

6、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰等問題?。ɑ?dòng)尋找企業(yè)存在共性問題），高端論壇，他們受益匪淺、主講老師給現(xiàn)場(chǎng)到會(huì)的每個(gè)企業(yè)家贈(zèng)送了一份，咱們民企的代表“海爾”集團(tuán)從八十年代面臨破產(chǎn) 八百多個(gè)工人半年發(fā)不下來工資，連續(xù)換了四任廠長(zhǎng)，一直到張瑞敏上臺(tái)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，一直成為今天的世界五百?gòu)?qiáng)，整個(gè)的紀(jì)實(shí)光碟，他們現(xiàn)場(chǎng)看了五分鐘，非常有收獲和啟發(fā)，等會(huì)我正好到他們企業(yè)把光碟贈(zèng)送給他們，市面上沒有賣的，正好咱們也是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，我也幫您刻錄了一份，順便幫您也帶來，相信對(duì)您的企業(yè)也會(huì)有幫助，我拜訪完他們大概十點(diǎn)鐘，我就十點(diǎn)半到您公司，見面在詳細(xì)聊聊，您應(yīng)該在公司吧?。：好的 過來吧！A：等會(huì)見

第二種：經(jīng)朋友轉(zhuǎn)介紹約訪法

最好讓朋友幫忙打個(gè)電話、或者守著朋友打個(gè)電話

A：郭總您好：我是黃秀莊黃總的朋友，我叫澤武是黃總介紹我們認(rèn)識(shí)的，現(xiàn)在說話方便吧！B：你是干什么的？ A:是這樣，黃總他們公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造，人才培養(yǎng)都是我們幫黃總做的，她們團(tuán)隊(duì)有不少的改變和提升，他對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，你們應(yīng)該給您交流過吧！B:什么事？

A：黃總說過您企業(yè)經(jīng)營(yíng)的也比較優(yōu)秀，說讓我向您請(qǐng)教學(xué)習(xí)一下，同時(shí)我也給您準(zhǔn)備了一份，咱們民企的代表“海爾”集團(tuán)從八十年代面臨破產(chǎn)，八百多個(gè)工人半年發(fā)不下來工資，連續(xù)換了四任廠長(zhǎng)，一直到張瑞敏上臺(tái)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，一直成為今天的世界五百?gòu)?qiáng)，整個(gè)的紀(jì)實(shí)光碟，黃總上次在現(xiàn)場(chǎng)看了五分鐘，非常有收獲和啟發(fā)，說如果您如果看了對(duì)您也會(huì)有很大幫助，市面上沒有賣的，正好咱們也是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，我也幫您刻錄了一份，等會(huì)我正好到您隔壁的一家企業(yè)做服務(wù)，順便幫您也帶來，相信對(duì)您的企業(yè)也會(huì)有幫助，我拜訪完他們大概十點(diǎn)鐘，我就十點(diǎn)半到您公司，見面在詳細(xì)聊聊，您應(yīng)該在公司吧！！B：好的

A：那我們就十點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)見

或者

B：回來再說吧！

A：沒有什么的，第一我去您隔壁的企業(yè)服務(wù)，第二也多次聽黃總多次講到您很優(yōu)秀，也想和您認(rèn)識(shí)一下，其他沒有什么事情，我也不會(huì)打擾您太多時(shí)間，一會(huì)就好了！相信對(duì)您一定有幫助的，等會(huì)如果您很忙，我們就簡(jiǎn)單聊一下就好了?。▊渥ⅲ航档涂蛻舻姆纻湫睦?，站在客戶角度思考）B：好吧!A:待會(huì)見郭總

第四篇：拜訪音響世界

拜訪音響世界

音響是人間美的享受，大自然的音響更是陶醉，我用心去傾聽大自然的音響，去領(lǐng)略這一片奇妙的天灆之音。

“轟隆隆，”是哪個(gè)調(diào)皮的孩子吵醒了雷公公？雷公公打哈欠的聲音太大了，把樹上唱歌的小鳥驚跑了，飛到另一棵樹上為知了伴奏了。春天真美好啊，小溪流水“叮咚叮咚”地像在為勤勞的蜜蜂歌唱，蜜蜂“嗡嗡”地交喚著，仿佛在說：“開工了開工了。快點(diǎn)干活了。”許多蜜蜂一邊開始工作，一邊傾吐著春天的美好。蝴蝶看見蜜蜂那么勤勞，過去為蜜蜂吶喊加油，為蜜蜂跳起了優(yōu)美的舞蹈。在春天，森林里的一切都動(dòng)了起來，不再是以前被定格在森林里的物體，他們是有生命的，有思想的。你看，小鳥和大樹在一起津津樂道地談起陳年往事；小溪正在為石頭彈奏“催眠曲”；蜜蜂和蝴蝶正在花叢中偏偏起舞……田野里又是另一番景象，綠油油的稻谷黑沒成熟，一陣微風(fēng)拂過，稻田里蕩起一篇綠色的波浪，在上下伏著，發(fā)出“沙沙”的聲響，如同下雨一般的聲音。一轉(zhuǎn)眼秋天到了，蜜蜂更是勤勞工作，為過冬做好準(zhǔn)備；果園里，熟透的水果往下掉，發(fā)出“咚咚”的響聲，農(nóng)民伯伯樂得“哈哈”笑出了聲，天上的大雁“嘎嘎”地叫著，排著整齊的隊(duì)伍飛往遙遠(yuǎn)的南方。

秋姑娘來得快，走得也快，冬婆婆接著到來。風(fēng)“嗚嗚”地刮著，雪花慢慢地飄落下來，“哈哈哈哈”，是誰在笑？原來是在后院打雪仗的小朋友，一個(gè)負(fù)責(zé)做雪球，一個(gè)負(fù)責(zé)扔雪球，“嗖”的一聲雪球就飛出去了，打在另一個(gè)小朋友臉上，笑聲順著風(fēng)飄到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)……

音響世界真是多姿多彩，變化無窮啊。

第五篇：店鋪拜訪總結(jié)

某某店觀察報(bào)告

通過10月13日一天對(duì)某某店的觀察了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)向主管做一下簡(jiǎn)短的報(bào)告。首先好的方面

1.店員精神面貌較好 2.店員的服務(wù)做的相對(duì)到位 不好的方面：

店長(zhǎng)方面：首先目前某某店店大部分工作都交接給實(shí)習(xí)店長(zhǎng)孔位偉去做，雖然他做事非常的認(rèn)真，也非常的努力，但是工作能力目前尚不適合做某某店店的店長(zhǎng)。1.開會(huì)時(shí)候思路不清晰，表達(dá)混亂。2.安排工作不到位。3.監(jiān)督管理工作不及時(shí)。4.雖然產(chǎn)品知識(shí)了解不錯(cuò)，但是講授能力卻差強(qiáng)人意，不能安排教導(dǎo)新員工。而且當(dāng)時(shí)其升任實(shí)習(xí)店長(zhǎng)的時(shí)候公司并沒有給店鋪發(fā)文件，或者告知店鋪其他員工，員工對(duì)其升任十分有意見。

實(shí)習(xí)店長(zhǎng)方面：目前在某某店實(shí)習(xí)的店長(zhǎng)除了A以外，還有B、C、D、E。員工對(duì)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)意見挺大。1.心態(tài)浮躁，不能踏實(shí)的學(xué)習(xí)一些員工身上他們不懂的知識(shí)。2.實(shí)習(xí)店長(zhǎng)雖然有實(shí)習(xí)店長(zhǎng)的工作要求，但是卻沒有人去認(rèn)真做，讓員工感覺他們都是無所事事。3.店鋪的規(guī)章制度不遵守。4.目前在店鋪內(nèi)沒有明確權(quán)利誰的去監(jiān)督管理講授知識(shí)給他們。（建議交給我們零售部去管理、講授）。5.作為一個(gè)即將的管理者，沒有跟員工做交流，大部分都只是找員工的不足，卻沒有想著去發(fā)現(xiàn)問題然后想著怎么解決。（跟員工的交流D做的不錯(cuò)，只是沒有提出很好的建議，我讓他做出書面資料交給主管。A經(jīng)驗(yàn)豐富、也發(fā)現(xiàn)很多問題，但是卻只挑毛病，并沒有想著去為店鋪著想，想辦法去解決問題。）

我們自己：首先作為公司的員工，去店里是協(xié)助店長(zhǎng)管理店鋪的，在跟店長(zhǎng)交流的時(shí)候建議不要用上下級(jí)的方式，要主動(dòng)去觀察，去發(fā)現(xiàn)，然后跟店長(zhǎng)去共同討論，解決問題。店長(zhǎng)的管理或者其他方面出現(xiàn)問題是，我們第一句話問的不應(yīng)該是“你不知道嗎?”“誰告訴你這樣的？”，更不能當(dāng)著員工的面去批評(píng)店長(zhǎng)，這樣不僅打擊了店長(zhǎng)的積極性，而且讓店長(zhǎng)在員工面前失去了威信，不利于以后的管理。

店員：店內(nèi)銷售不好，人數(shù)又少，任務(wù)分配工作壓力大。實(shí)習(xí)店長(zhǎng)到店后員工無所事事，帶動(dòng)員工不滿情緒，剛上的新實(shí)習(xí)店長(zhǎng)管理不善。加上原來在TB工作又辭職到361工作的員工經(jīng)常跟她們談?wù)?61的工資制度（800底薪+總提2—3%提成，無任務(wù)額，另外前三名還有獎(jiǎng)金）。造成以下幾個(gè)不好的方面1.心態(tài)浮躁、總是想著能多休息就多休息會(huì)。2.倉(cāng)庫(kù)貨位整理總是拖延到3：30快上班的時(shí)候，并且整理不到位。3.店內(nèi)規(guī)章制度不能很好的遵守，站姿不標(biāo)準(zhǔn)，依靠貨架現(xiàn)象普遍。（建議將實(shí)習(xí)店長(zhǎng)監(jiān)督管理嚴(yán)格，要求他們以身作則，并且選一個(gè)能管理，融入員工的店長(zhǎng)。盡快明確店鋪工資、表明店鋪晉級(jí)制度，列貼店鋪工作制度。在安排好實(shí)習(xí)店長(zhǎng)后召開店務(wù)會(huì)、穩(wěn)定員工情緒。）

陳列：目前店鋪陳列教為凌亂，沒有按要求模式進(jìn)行陳列，但是實(shí)習(xí)店長(zhǎng)和店員對(duì)陳列模式并不是很了解，應(yīng)該盡快安排時(shí)間培訓(xùn)或

者實(shí)地教練。

其他：1.店鋪內(nèi)ZSZ，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且是店鋪的老員工，跟員工溝通也非常好，店鋪現(xiàn)在管理缺失，建議提升其做店助，她現(xiàn)在是二級(jí)收銀。（但她自己并不愿意做店助）

2.這個(gè)月的銷售冠軍HLL，在感覺到361的寬松環(huán)境下，思想浮動(dòng)很大，曾考慮離開特步，但是SX找其談話后還是決定留在特步，并且想往收銀方面發(fā)展。（希望能留住這樣的銷售帶頭人）

以上就是10月13日我在某某店發(fā)現(xiàn)的部分問題。

A

2008年10月14日

注：14日我將去山大店支援，若有什么指示請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。