第一篇：戰(zhàn)略成本管理教學(xué)大綱

《成本管理》課程教學(xué)大綱

課程代碼：

課程中文名稱：成本管理 課程英文名稱：Cost Management 課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)課 課程學(xué)分?jǐn)?shù)：3 課程學(xué)時(shí)數(shù)：54 前導(dǎo)課程：管理學(xué)，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等

一、教學(xué)目的

《成本管理》課程是工商管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)的一門必修的重要的基礎(chǔ)課程，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。本課程通過介紹戰(zhàn)略成本管理的思想體系和操作技術(shù)，使學(xué)生了解戰(zhàn)略和成本管理之間的關(guān)系，從而運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。本課程的主要內(nèi)容包括：(1)概念引導(dǎo)。通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念的介紹，了解成本管理領(lǐng)域的新理念。(2)實(shí)際應(yīng)用。通過介紹戰(zhàn)略成本管理的具體方法，了解戰(zhàn)略成本管理是如何幫助企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。(3)案例分析。用案例討論的方法掌握如何將戰(zhàn)略成本管理的理念和方法運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)務(wù)中去。

二、教學(xué)要求

使用本教材要注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合的分析問題和解決問題的能力。本課程是管理類專業(yè)一門綜合性很強(qiáng)的課程，又是一門實(shí)踐性和操作性極強(qiáng)的課程，采用案例分析和課堂討論的方法，是其顯著特點(diǎn)。要求通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的理論與方法，分析研究國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的成敗得失，幫助學(xué)生提高分析與解決問題的能力。

三、課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配

第一篇 總論（4課時(shí)）

第一章 戰(zhàn)略成本管理概述（4課時(shí)）

第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景（1課時(shí)）內(nèi)容：戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生；成本管理的缺陷 重點(diǎn)講授：成本管理的缺陷

第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)（1課時(shí)）內(nèi)容：戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵；戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 重點(diǎn)講授：戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義（1課時(shí)）

內(nèi)容：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑；戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)；戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的途徑

重點(diǎn)講授：戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo) 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1課時(shí)）內(nèi)容：戰(zhàn)略成本管理的基本要素；戰(zhàn)略成本管理的模式 重點(diǎn)講授：戰(zhàn)略成本管理的基本要素 思考題

1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景。

2、為什么傳統(tǒng)的成本管理方式已不能滿足新制作環(huán)境的需要？

3、什么是戰(zhàn)略成本管理？

4、戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)是什么？

5、為什么戰(zhàn)略成本管理的核心是要取得“成本優(yōu)勢(shì)”，而非“降低成本”？

6、為什么戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)？

7、什么是關(guān)鍵成功因素？它在戰(zhàn)略成本管理中的作用如何？

8、為什么戰(zhàn)略成本管理關(guān)注非財(cái)務(wù)信息？

9、建設(shè)戰(zhàn)略成本管理的基本要素？

第二篇

戰(zhàn)略成本管理的基本框架（16課時(shí)）第二章

價(jià)值鏈分析（4課時(shí)）

第一節(jié)

價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析（0.5課時(shí)）內(nèi)容：識(shí)別價(jià)值活動(dòng)；價(jià)值鏈分析的步驟 重點(diǎn)講授：價(jià)值鏈分析的步驟 第二節(jié) 價(jià)值鏈分析的方法（1課時(shí)）

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 重點(diǎn)講授：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

第三節(jié) 機(jī)遇價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理（0.5課時(shí)）內(nèi)容：作業(yè)成本管理的基本原理；價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理 重點(diǎn)講授：作業(yè)成本管理的基本原理 第四節(jié) 作業(yè)分析（1課時(shí)）

內(nèi)容：增值作業(yè)和非增值作業(yè)；作業(yè)分析和降低成本；非增值成本的消除 重點(diǎn)講授：統(tǒng)計(jì)調(diào)查的含義 第五節(jié) 案例評(píng)析（1課時(shí)）內(nèi)容：Acme油輪公司價(jià)值鏈分析 思考題

1、什么是價(jià)值鏈？為什么要進(jìn)行價(jià)值鏈分析？

2、試解釋價(jià)值鏈重點(diǎn)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。

3、簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的步驟及方法？各種方法的分析目的是什么？

4、價(jià)值鏈分析方法與傳統(tǒng)成本分析方法有什么不同？

5、簡(jiǎn)述作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析的關(guān)系？

6、作業(yè)成本管理的主要作業(yè)是什么？

7、什么是增值作業(yè)？什么是增值成本？

8、什么是非增值作業(yè)？什么是非增值成本？

9、如何用增值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定增值成本與非增值成本？

第三章

成本動(dòng)因分析（6課時(shí)）

第一節(jié)

成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略意義（1課時(shí)）內(nèi)容：成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略意義 重點(diǎn)講授：成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略意義

第二節(jié)

作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因（1課時(shí)）內(nèi)容：作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因 重點(diǎn)講授：作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因 第三節(jié)

戰(zhàn)略成本動(dòng)因的識(shí)別（1課時(shí)）內(nèi)容：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因；執(zhí)行性成本動(dòng)因 重點(diǎn)講授：執(zhí)行性成本動(dòng)因

第四節(jié)

戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)（2課時(shí)）內(nèi)容：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的控制；執(zhí)行性成本動(dòng)因的控制 重點(diǎn)講授：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的控制 第五節(jié) 案例評(píng)析（1課時(shí)）內(nèi)容：美國(guó)施樂公司解除整合戰(zhàn)略 思考題

1、什么是成本動(dòng)因？什么是成本動(dòng)因分析？它與戰(zhàn)略成本管理有何關(guān)系？

2、什么是作業(yè)成本動(dòng)因？作業(yè)成本動(dòng)因有何特點(diǎn)？

3、什么是戰(zhàn)略成本動(dòng)因？戰(zhàn)略成本動(dòng)因有何特點(diǎn)？

4、什么是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因？結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析的目的是什么？

5、什么是執(zhí)行性成本動(dòng)因？執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的目的是什么？

6、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因之間有什么關(guān)系？

7、為什么說(shuō)控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要？

8、如何控制結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因？

9、如何控制執(zhí)行性成本動(dòng)因？

第四章

總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)（6課時(shí)）第一節(jié)

戰(zhàn)略定位分析的意義（0.5課時(shí)）

內(nèi)容：戰(zhàn)略定位分析的意義

重點(diǎn)講授：戰(zhàn)略定位分析的意義

第二節(jié)

戰(zhàn)略定位分析的方法（1.5課時(shí)）

內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境分析；結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析 重點(diǎn)講授：結(jié)合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)環(huán)境分析；結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素（1課時(shí)）內(nèi)容：戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素 重點(diǎn)講授：戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵成功因素

第四節(jié)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇（2課時(shí)）

內(nèi)容：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略；目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 重點(diǎn)講授：差異領(lǐng)先戰(zhàn)略；目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 第五節(jié)

案例評(píng)析（1課時(shí)）內(nèi)容：雅馬哈公式的差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

思考題

1、什么是戰(zhàn)略定位分析？如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析？

2、為什么說(shuō)正確的戰(zhàn)略定位是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵？

3、什么是SWOT分析法？如何通過SWOT分析法確定企業(yè)所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

4、什么是相對(duì)市場(chǎng)份額？進(jìn)行相對(duì)市場(chǎng)份額分析有何戰(zhàn)略意義？

5、為什么說(shuō)“成本、質(zhì)量和時(shí)間已經(jīng)成為企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵成功因素？

6、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種？試舉例說(shuō)明之。

7、為什么說(shuō)成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人的戰(zhàn)略？

8、成功實(shí)施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

9、實(shí)施戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略應(yīng)該注意哪些問題？

第三篇

成本動(dòng)因控制與價(jià)值鏈重構(gòu)（12課時(shí)）

第五章

適時(shí)制存貨管理（6課時(shí)）

第一節(jié)

適時(shí)制的戰(zhàn)略意義（0.5課時(shí)）內(nèi)容：適時(shí)制的戰(zhàn)略意義 重點(diǎn)講授：適時(shí)制的戰(zhàn)略意義

第二節(jié) 適時(shí)制存貨管理的特點(diǎn)（0.5課時(shí)）

內(nèi)容：降低原材料存貨；降低在產(chǎn)品存貨；降低產(chǎn)成本存貨 重點(diǎn)講授：降低產(chǎn)成本存貨

第三節(jié) EOQ存貨管理與適時(shí)制存貨管理（2課時(shí)）

內(nèi)容：企業(yè)的存貨成本；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法與適時(shí)制采購(gòu)方法的比較 重點(diǎn)講授：企業(yè)的存貨成本；經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 第四節(jié) 適時(shí)制的適用條件（1課時(shí)）

內(nèi)容：?jiǎn)卧街谱鞣椒?；多面手工人；全面質(zhì)量管理；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；與供應(yīng)商的密切聯(lián)系；運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

重點(diǎn)講授：?jiǎn)卧街谱鞣椒?；與供應(yīng)商的密切聯(lián)系 第五節(jié) 適時(shí)制存貨管理的評(píng)價(jià)（1課時(shí)）

內(nèi)容：降低產(chǎn)品成本；增加企業(yè)成本；簡(jiǎn)化成本核算；完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 重點(diǎn)講授：完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

第六節(jié)

案例分析（1課時(shí)）

內(nèi)容：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)力----“零庫(kù)存”

思考題

1、試解釋適時(shí)制存貨管理的戰(zhàn)略意義，如何采用適時(shí)制存貨管理方法降低存貨成本？

2、適時(shí)制系統(tǒng)關(guān)注的要素有哪些？

3、企業(yè)存貨成本一般由哪些成本組成？

4、適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的主要區(qū)別是什么？

5、采用適時(shí)制存貨管理方式時(shí)必須具備哪些前提條件？

6、適時(shí)制存貨管理采用什么方法使總存貨成本最??？

7、為什么與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，能夠降低原材料的取得成本？

8、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)在適時(shí)制存貨管理中有何作用？

9、適時(shí)制存貨管理所帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益有哪些？

第六章

基于作業(yè)基礎(chǔ)的各項(xiàng)聯(lián)系的開發(fā)和利用（6課時(shí)）第一節(jié)

價(jià)值鏈的聯(lián)系（0.5課時(shí)）

內(nèi)容：價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系；價(jià)值鏈的外部聯(lián)系 重點(diǎn)講授：價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系；價(jià)值鏈的外部聯(lián)系

第二節(jié)

作業(yè)成本管理與各項(xiàng)關(guān)系的開發(fā)和利用（0.5課時(shí)）

內(nèi)容：基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理；作業(yè)成本管理與各項(xiàng)聯(lián)系的開發(fā)和利用 重點(diǎn)講授：作業(yè)成本管理與各項(xiàng)聯(lián)系的開發(fā)和利用 第三節(jié) 內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)（2課時(shí)）

內(nèi)容：開發(fā)利用內(nèi)部的聯(lián)系；生產(chǎn)效率的計(jì)量

重點(diǎn)講授：開發(fā)利用內(nèi)部的聯(lián)系；生產(chǎn)效率的計(jì)量 第四節(jié) 開發(fā)利用供應(yīng)商聯(lián)系（1課時(shí)）

內(nèi)容：供應(yīng)商成本的管理；作業(yè)基礎(chǔ)供應(yīng)商成本計(jì)算 重點(diǎn)講授：作業(yè)基礎(chǔ)供應(yīng)商成本計(jì)算 第五節(jié) 開發(fā)利用顧客聯(lián)系（1課時(shí)）內(nèi)容：顧客服務(wù)成本管理；顧客的選擇 重點(diǎn)內(nèi)容：顧客的選擇

第六節(jié)

案例分析（1課時(shí)）內(nèi)容：日本理工的中間商策略 思考題

1、開發(fā)利用內(nèi)部和外部的聯(lián)系是指什么意思？

2、試解釋基本價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理在開發(fā)各項(xiàng)聯(lián)系中的作用？

3、如何進(jìn)行基于作業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系的開發(fā)和利用？

4、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)效率的計(jì)量？生產(chǎn)效率計(jì)量的指標(biāo)有哪些？

5、如何進(jìn)行基于作業(yè)的供應(yīng)商聯(lián)系的開發(fā)和利用？

6、請(qǐng)解釋開發(fā)供應(yīng)商的聯(lián)系與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系。

7、如何進(jìn)行基于作業(yè)的顧客聯(lián)系的開發(fā)和利用？

8、請(qǐng)解釋顧客關(guān)系的開發(fā)利用與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。

9、進(jìn)行客戶盈利能力分析時(shí)應(yīng)考慮哪些要素？

第四篇 關(guān)鍵成功因素與持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（16課時(shí)）

第七章 全面質(zhì)量管理（6課時(shí)）

第一節(jié) 全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（0.5課時(shí)）內(nèi)容：全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

重點(diǎn)內(nèi)容：全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量成本（1.5課時(shí)）

內(nèi)容：質(zhì)量；質(zhì)量成本；質(zhì)量成本的主要內(nèi)容及其分類 重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量成本的主要內(nèi)容及其分類

第三節(jié) 質(zhì)量成本的計(jì)量和報(bào)告（2課時(shí)）內(nèi)容：質(zhì)量成本的計(jì)量；質(zhì)量成本報(bào)告

重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量成本的計(jì)量；質(zhì)量成本報(bào)告

第四節(jié) 全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標(biāo)（1課時(shí)）內(nèi)容：質(zhì)量成本目標(biāo)的確定；基于價(jià)值鏈的全面質(zhì)量管理；全面質(zhì)量管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量成本目標(biāo)的確定 第五節(jié) 案例評(píng)析（1課時(shí)）

內(nèi)容：通用電氣成功秘訣----全面質(zhì)量管理 思考題

1、為什么說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素？

2、什么是質(zhì)量成本？它一般由哪幾個(gè)部分組成？它的分類方法有哪幾種？

3、如何進(jìn)行顯性質(zhì)量成本的計(jì)量？

4、隱性質(zhì)量成本有什么特點(diǎn)？隱性質(zhì)量成本是如何計(jì)量的？、5、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是什么？與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比，現(xiàn)代質(zhì)量成本管理有什么特點(diǎn)？

6、如何進(jìn)行質(zhì)量業(yè)績(jī)的考核？

7、如何編制質(zhì)量成本報(bào)告？

8、為什么改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)降低產(chǎn)品成本？

9、“公司應(yīng)注重質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@些指標(biāo)才與企業(yè)的利潤(rùn)相關(guān)。”你同意這個(gè)說(shuō)法嗎？請(qǐng)解釋。

第八章 目標(biāo)成本管理（6課時(shí)）

第一節(jié) 目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義（0.5課時(shí)）內(nèi)容：目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義

重點(diǎn)內(nèi)容: 目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略意義

第二節(jié) 目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展（0.5課時(shí)）內(nèi)容：目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展

重點(diǎn)內(nèi)容: 目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展

第三節(jié) 目標(biāo)成本管理的原理及流程（2課時(shí)）

內(nèi)容：確定目標(biāo)銷售價(jià)格；確定目標(biāo)利潤(rùn)；確定目標(biāo)成本；運(yùn)用價(jià)值工程法尋找降低成本的途徑；通過持續(xù)改進(jìn)進(jìn)一步降低成本

重點(diǎn)內(nèi)容: 確定目標(biāo)銷售價(jià)格；運(yùn)用價(jià)值工程法尋找降低成本的途徑 第四節(jié) 目標(biāo)成本管理的原理及流程（2課時(shí)）

內(nèi)容：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成本；產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本；零部件層次的目標(biāo)成本 重點(diǎn)內(nèi)容: 零部件層次的目標(biāo)成本 第五節(jié) 案例評(píng)析（1課時(shí)）內(nèi)容：Fluent鉛筆的目標(biāo)成本管理 思考題

1、什么是目標(biāo)成本管理？目標(biāo)成本管理有什么特點(diǎn)？

2、為什么說(shuō)“目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中最有效降低成本的手段”？

3、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展及它的實(shí)施步驟。

4、目標(biāo)成本管理管理的核心內(nèi)容是什么？

5、價(jià)值工程法在目標(biāo)成本管理中有何作用？

6、如何規(guī)范目標(biāo)成本？

7、什么是可接受成本？設(shè)定可接受成本時(shí)應(yīng)注意什么問題？

8、什么是產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本？如何設(shè)定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本？

9、什么是零部件層次的目標(biāo)成本？為什么說(shuō)它在目標(biāo)成本的規(guī)劃中非常重要？

第九章 約束性資源管理（4課時(shí)）

第一節(jié) 資源限制理論的戰(zhàn)略意義（0.5課時(shí)）內(nèi)容：資源限制理論的戰(zhàn)略意義

重點(diǎn)講授：資源限制理論的戰(zhàn)略意義

第二節(jié) 資源限制理論的基本原理（0.5課時(shí)）內(nèi)容：資源限制理論的基本原理 重點(diǎn)講授：資源限制理論的基本原理 第三節(jié) TOC的實(shí)施步驟（1課時(shí)）內(nèi)容：TOC的實(shí)施步驟

重點(diǎn)講授：TOC的實(shí)施步驟

第四節(jié) TOC理論的具體應(yīng)用（1課時(shí)）

內(nèi)容：TOC理論在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用；TOC理論在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用；TOC理論在存貨管理中應(yīng)用

重點(diǎn)講授：TOC理論在存貨管理中應(yīng)用 第五節(jié) 案例評(píng)析（1課時(shí)）內(nèi)容：星辰公司的瓶頸資源管理

思考題

1、什么是約束性成本？約束性成本與約束性資源之間有何關(guān)系？

2、什么是資源限制理論？其理論的管理目標(biāo)是什么？

3、TOC管理關(guān)注哪些指標(biāo)？為什么？

4、為什么TOC關(guān)注產(chǎn)量收益指標(biāo)而非利潤(rùn)指標(biāo)？

5、如何采用TOC理論來(lái)改善約束性資源的限制？

6、為什么對(duì)約束性資源的管理不能局限于約束性資源本身？

7、為什么TOC理論經(jīng)常被用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的約束性成本的管理？

8、為什么TOC理論也能運(yùn)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告方面？

9、如何將TOC理論用于存貨管理？

第五篇 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（6課時(shí)）

第十章 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（6課時(shí)）第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義（1課時(shí)）

內(nèi)容：戰(zhàn)略管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系；非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系 第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建（1課時(shí)）

內(nèi)容：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能；戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則；戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn) 重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置原則

第三節(jié) 站了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)方法（1課時(shí)）內(nèi)容：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系；戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

第四節(jié)平衡計(jì)分卡（2課時(shí)）

內(nèi)容：平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略過程；平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)；平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)；四個(gè)視角之間的具體關(guān)系

重點(diǎn)內(nèi)容：平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo) 第四節(jié) 案例分析（1課時(shí)）內(nèi)容：MT公司的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 思考題

1、戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間有什么關(guān)系？

2、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是什么？戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)試圖解決哪些問題？

3、與財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)有什么特點(diǎn)？非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪幾類？

4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)之間有什么關(guān)系？

5、什么是業(yè)績(jī)金字塔的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法？

6、什么是業(yè)績(jī)?nèi)庵臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法？

7、什么是四尺度論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法？

8、什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡的目標(biāo)是什么？

9、平衡計(jì)分卡中顧客視角的五個(gè)戰(zhàn)略主題是什么？

10、平衡計(jì)分卡中的四個(gè)視角之間有何關(guān)系？

四、教材與參考書

教 材：樂艷芬編，2008，戰(zhàn)略成本管理，復(fù)旦大學(xué)出版社

參考書：樂艷芬編，2006，戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，復(fù)旦大學(xué)出版社

愛德華·布洛編，2005，戰(zhàn)略成本管理，人民郵電出版社；第1版 武生均編，2010，成本管理學(xué)，科學(xué)出版社

五、考核方式

閉卷考試

（撰寫人：李柏杏，審核人：）

第二篇：公共部門戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

《公共部門戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)大綱

公共管理學(xué)院

貴州大學(xué) 二O一六年五月

《公共部門戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)大綱

課程中文名稱：公共部門戰(zhàn)略管理

課程英文名稱：Public Sector Strategic Management 課程類別：專業(yè)選修課 課程編號(hào): 8702010218 課程歸屬單位：公共管理學(xué)院 制定時(shí)間： 2016年5月

一、課程的性質(zhì)、任務(wù)

1.公共部門戰(zhàn)略管理是公共管理學(xué)科的一個(gè)新分支或新的研究途徑。它的興起是全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展特別是當(dāng)代政府改革運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物，它構(gòu)成由傳統(tǒng)的公共行政范式向公共管理范式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要組成部分。本課程為行政管理專業(yè)的專業(yè)選修課程，主要向?qū)W生講授戰(zhàn)略管理的基本理論、基本知識(shí)與基本方法，特別是對(duì)于公共部門戰(zhàn)略管理的理論、方法給予重點(diǎn)闡釋，幫助學(xué)生了解公共部門戰(zhàn)略管理的適用背景與條件，學(xué)習(xí)公共部門戰(zhàn)略管理過程的五個(gè)階段，能夠制定公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃，為以后將要從事的公共部門管理工作打下基礎(chǔ)。2.教學(xué)的基本要求

通過《公共部門戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的概念、理論、方法、技術(shù)，有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合對(duì)實(shí)際案例的分析、討論，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐公共管理的過程中提供一種戰(zhàn)略管理的視野，為其作為公共部門的管理者提供實(shí)施戰(zhàn)略管理的有效途徑。

3.適用專業(yè)與學(xué)時(shí)數(shù)

《公共部門戰(zhàn)略管理》適用于行政管理專業(yè)開設(shè)，總學(xué)時(shí)32學(xué)時(shí)。4.本門課程與其他課程關(guān)系

學(xué)生需要掌握《管理學(xué)》、《公共管理學(xué)》等課程的基礎(chǔ)內(nèi)容。5.推薦教材及參考書

（1）公共部門戰(zhàn)略管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版，陳振明主編；（2）非盈利組織戰(zhàn)略管理, 中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版，黃浩明編著；

（3）公共和第三部門組織的戰(zhàn)略管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年版，納特、巴可夫著。

6.主要教學(xué)方法與手段

《公共部門戰(zhàn)略管理》是一門實(shí)用性和可操作性很強(qiáng)的課程，教學(xué)方法上以課堂講授為主，同時(shí)輔之以課堂討論、案例學(xué)習(xí)、課外作業(yè)與自學(xué)等多種方式。課堂講授應(yīng)闡明公共部門戰(zhàn)略管理的基本概念、原理和方法，同時(shí)注重理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)當(dāng)前公共部門戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及新問題、新現(xiàn)象進(jìn)行分析，以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí)和理論思維能力的目的，激發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)的興趣。課堂討論及案例學(xué)習(xí)在任課教師的主持下展開，課內(nèi)外相結(jié)合，重在培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力及對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中公共部門戰(zhàn)略管理問題復(fù)雜性的把握能力。課外作業(yè)與自學(xué)由學(xué)生利用課外時(shí)間自主完成，主要是閱讀的有關(guān)背景資料和代表性研究成果，并撰寫讀書報(bào)告和心得體會(huì)，以便拓展知識(shí)面和視野，加深對(duì)課堂講授內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。

二、各章教學(xué)內(nèi)容和要求

第1章 導(dǎo)論：公共部門戰(zhàn)略管理途徑的興起

教學(xué)目的和要求：

1．了解私營(yíng)部門戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程 2．掌握公共部門戰(zhàn)略管理的興起歷程 3．領(lǐng)會(huì)為什么公共部門需要戰(zhàn)略管理

4．掌握公共部門戰(zhàn)略管理學(xué)科的理論體系及本書的框架 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

1.私人部門與公共部門的比較 2.公共部門實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性分析 學(xué)時(shí)分配：4學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

1.1 私營(yíng)部門戰(zhàn)略管理發(fā)展的回顧 1.2 公共部門戰(zhàn)略管理的興起 1.3 為什么公共部門需要戰(zhàn)略管理

1.4 公共部門戰(zhàn)略管理學(xué)科的理論體系及本書的框架 第2章 公共部門戰(zhàn)略管理的概念基礎(chǔ) 教學(xué)目的和要求：

1．掌握戰(zhàn)備與戰(zhàn)略管理的概念

2．理解公共部門組織及其與私人部門組織的區(qū)別 3．理解公共部門的戰(zhàn)略管理為什么不一樣 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

1．公共部門組織及其與私人部門組織的主要區(qū)別 2．公共部門戰(zhàn)略管理的特殊性 學(xué)時(shí)分配：2學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

2.1 戰(zhàn)備與戰(zhàn)略管理的概念

2.2 公共部門組織及其與私人部門組織的區(qū)別 2.3 公共部門的戰(zhàn)略管理為什么不一樣 第3章 公共部門戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 教學(xué)目的和要求：

1．了解公共部門戰(zhàn)略管理主體 2．了解公共部門戰(zhàn)略管理客體 3．認(rèn)識(shí)公共部門戰(zhàn)略管理環(huán)境 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

環(huán)境因素對(duì)公共部門戰(zhàn)略管理的影響 學(xué)時(shí)分配：2學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

3.1 公共部門戰(zhàn)略管理主體 3.2 公共部門戰(zhàn)略管理客體 3.3 公共部門戰(zhàn)略管理環(huán)境 第4章 公共部門戰(zhàn)略管理過程 教學(xué)目的和要求：

1．掌握私人部門戰(zhàn)略管理過程的兩種模式 2．掌握公共部門戰(zhàn)略管理過程模式 3．理解對(duì)三種戰(zhàn)略管理過程模式的評(píng)價(jià) 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

公共部門戰(zhàn)略管理過程的特殊性 學(xué)時(shí)分配：3學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

4.1 私人部門戰(zhàn)略管理過程的兩種模式 4.2 公共部門戰(zhàn)略管理過程模式 4.3 以三種戰(zhàn)略管理過程模式的評(píng)價(jià) 第5章 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃 教學(xué)目的和要求：

1．掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 2．理解并應(yīng)用SWOT分析法 3．了解戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇

4．掌握幾種具有代表性的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術(shù) 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： SWOT分析與問題議程 學(xué)時(shí)分配：4學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容： 5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 5.2 SWOT分析與問題議程 5.3 戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇 5.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術(shù) 第6章 公共部門戰(zhàn)略實(shí)施 教學(xué)目的和要求：

1．了解公共部門戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容 2．掌握戰(zhàn)略實(shí)施的過程 3．掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源配置 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源配置 學(xué)時(shí)分配：3學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容： 6.1公共部門戰(zhàn)略實(shí)施概述 6.2戰(zhàn)略實(shí)施的過程 6.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源配置 第7章 公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 教學(xué)目的和要求：

1．掌握公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念與標(biāo)準(zhǔn) 2．了解公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟與方法 2．掌握公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 學(xué)時(shí)分配：3學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

7.1公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念與標(biāo)準(zhǔn) 7.2公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟與方法 7.3公共部門戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 第8章 公共部門戰(zhàn)略變革 教學(xué)目的和要求：

1．了解公共部門戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)容 2．理解判斷戰(zhàn)略變革的需要 3．掌握公共部門戰(zhàn)略變革的過程 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 公共部門戰(zhàn)略變革的過程 學(xué)時(shí)分配：3學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

8.1公共部門戰(zhàn)略變革概述 8.2判斷戰(zhàn)略變革的需要 8.3公共部門戰(zhàn)略變革的過程 第9章 公共管理的戰(zhàn)略思維 教學(xué)目的和要求： 1．了解戰(zhàn)略思維的含義 2．區(qū)別理性思維與非理性思維 3．掌握價(jià)值觀與戰(zhàn)略分析的關(guān)系 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 1．理性思維與非理性思維 2．價(jià)值觀與戰(zhàn)略分析 學(xué)時(shí)分配：3學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容： 9.1什么是戰(zhàn)略思維 9.2理性思維與非理性思維 9.3價(jià)值觀與戰(zhàn)略分析

第10章 結(jié)論：公共部門戰(zhàn)略管理的未來(lái) 教學(xué)目的和要求：

1．了解公共部門戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)趨勢(shì) 2．了解公共部門戰(zhàn)略管理思維及理念的轉(zhuǎn)向 3．了解公共部門戰(zhàn)略管理運(yùn)作模式的發(fā)展特征 教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：

公共部門戰(zhàn)略管理思維及理念的轉(zhuǎn)向 學(xué)時(shí)分配：4學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容：

10.1公共部門戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)趨勢(shì) 10.2公共部門戰(zhàn)略管理思維及理念的轉(zhuǎn)向 10.3公共部門戰(zhàn)略管理運(yùn)作模式的發(fā)展特征

第三篇：《成本會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)大綱

《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)大綱

一、基本信息 1．課程名稱

成本會(huì)計(jì)學(xué)/Cost Accounting 2．課程代碼 122G153 3．課程類別 專業(yè)課 4．課程性質(zhì) 專業(yè)必修 5．學(xué)時(shí)／學(xué)分 56/3.5 6．先修課程

會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 7．適用專業(yè)

會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)

二、教學(xué)內(nèi)容及要求

（一）課程教學(xué)目的

通過成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟悉成本核算的基本理論，熟練掌握成本核算的要求、一般程序和產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，掌握成本報(bào)表的編制方法及報(bào)表的分析方法，了解成本會(huì)計(jì)理論發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)。

（二）教學(xué)內(nèi)容與課時(shí)分配 第一章 成本會(huì)計(jì)概述（4學(xué)時(shí)）

了解：成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)，成本會(huì)計(jì)工作的組織。理解：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，支出、費(fèi)用和成本三者之間的區(qū)別。掌握：理論成本和實(shí)際工作中所應(yīng)用到成本概念的聯(lián)系和區(qū)別。重點(diǎn)內(nèi)容：成本的概念。教學(xué)難點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)對(duì)象。第一節(jié) 成本的一般概念

知識(shí)點(diǎn)：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)、作用，支出、費(fèi)用和成本三者之間的區(qū)別。第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 知識(shí)點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)發(fā)展的三個(gè)階段 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象

知識(shí)點(diǎn)：從不同層面上揭示了成本會(huì)計(jì)對(duì)象。第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)

知識(shí)點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)的核算職能和監(jiān)督職能；成本會(huì)計(jì)任務(wù)。第五節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織

知識(shí)點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)工作的組織原則、機(jī)構(gòu)、人員、制度。

第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的基本要求與一般程序（2學(xué)時(shí)）了解：成本核算的一般程序及所涉及的主要會(huì)計(jì)科目。理解：成本核算的要求。

掌握：費(fèi)用分類及費(fèi)用的各種分類在會(huì)計(jì)核算和成本管理中的作用。重點(diǎn)內(nèi)容：費(fèi)用的分類。

教學(xué)難點(diǎn)：費(fèi)用分類之間的相互關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目

知識(shí)點(diǎn)：費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類；費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類；生產(chǎn)費(fèi)用的其他分類。

第二節(jié) 成本核算的要求 知識(shí)點(diǎn)：成本核算的基本要求。第三節(jié) 成本核算的一般程序 知識(shí)點(diǎn)：成本核算的一般程序、主要會(huì)計(jì)科目。

第三章 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

（一）（12學(xué)時(shí)）了解：各項(xiàng)要素費(fèi)用的性質(zhì)和內(nèi)容。

理解：廢品損失和停工損失的核算，期間費(fèi)用的歸集和分配。掌握：各項(xiàng)要素費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的分配。重點(diǎn)內(nèi)容：要素費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。教學(xué)難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配。第一節(jié) 要素費(fèi)用的歸集與分配

知識(shí)點(diǎn)：材料費(fèi)用、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的歸集和分配。

第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

知識(shí)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的五種分配方法。第三節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配

知識(shí)點(diǎn)：制造費(fèi)用的歸集、制造費(fèi)用的分配方法。第四節(jié) 廢品損失和停工損失的核算

知識(shí)點(diǎn)：不可修復(fù)廢品損失費(fèi)用的歸集和分配、可修復(fù)廢品損失費(fèi)用的歸集和分配、停工損失的歸集和分配。

第五節(jié) 期間費(fèi)用的核算

知識(shí)點(diǎn)：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的歸集和分配。

第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

（二）（6學(xué)時(shí)）了解：在產(chǎn)品數(shù)量的核算。

理解：在產(chǎn)品的概念及其核算對(duì)產(chǎn)成品成本的影響。掌握：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法。

重點(diǎn)內(nèi)容：月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法和定額比例法 教學(xué)難點(diǎn)：約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法的應(yīng)用。第一節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算

知識(shí)點(diǎn)：在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的核算、在產(chǎn)品清查核算。第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

知識(shí)點(diǎn)：在產(chǎn)品不計(jì)算成本法；在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法.；在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法；在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；約當(dāng)產(chǎn)量比例法；定額比例法。

第三節(jié) 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 知識(shí)點(diǎn)：完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。

第五章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述（1學(xué)時(shí)）

了解：產(chǎn)品成本計(jì)算方法的種類以及基本方法與輔助方法的劃分。理解：企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。

掌握：生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響。重點(diǎn)內(nèi)容：生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響。教學(xué)難點(diǎn)：產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法與輔助方法的應(yīng)用。第一節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響

知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)特點(diǎn)分類、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響。第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法 知識(shí)點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象與產(chǎn)品成本計(jì)算方法的關(guān)系。

第六章 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法（18學(xué)時(shí)）了解：品種法、分批法、分步法的特點(diǎn)； 理解：品種法、分批法、分步法的適用范圍。

掌握：品種法的基本程序；簡(jiǎn)化分批法的計(jì)算程序及其應(yīng)用；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序及綜合成本還原；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算程序。

重點(diǎn)內(nèi)容：品種法的運(yùn)用；分批法及簡(jiǎn)化分批法的計(jì)算程序；逐步結(jié)轉(zhuǎn)的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。教學(xué)難點(diǎn)：逐步結(jié)轉(zhuǎn)下的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法及成本還原；平行結(jié)轉(zhuǎn)法下完工產(chǎn)品與廣義在產(chǎn)品與廣義在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配方法。

第一節(jié) 品種法

知識(shí)點(diǎn)：品種法的特點(diǎn)和適用范圍、品種法的計(jì)算程序。第二節(jié) 分批法

知識(shí)點(diǎn)：分批法的適用范圍和特點(diǎn)、分批法的計(jì)算程序、簡(jiǎn)化的分批法。第三節(jié) 分步法

知識(shí)點(diǎn)：分步法的特點(diǎn)和適用范圍、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

第七章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法（7學(xué)時(shí)）了解：分類法和定額法的特點(diǎn)。

理解：分類法和定額法的適用范圍、應(yīng)用條件及其優(yōu)缺點(diǎn)。掌握：分類法和定額法的計(jì)算程序。

重點(diǎn)內(nèi)容：副產(chǎn)品成本計(jì)算、材料成本差異分配、定額變動(dòng)差異的核算。教學(xué)難點(diǎn)：分類法和定額法的實(shí)際應(yīng)用。第一節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法

知識(shí)點(diǎn)：分類法的特點(diǎn)和計(jì)算程序、分類法的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件、副產(chǎn)品的成本計(jì)算。

第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法

知識(shí)點(diǎn)：定額法的特點(diǎn)、產(chǎn)品定額成本的計(jì)算、脫離定額差異的計(jì)算、材料成本差異的分配、定額變動(dòng)差異的核算、完工產(chǎn)品實(shí)際成本和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析、定額法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍和應(yīng)用條件、各種成本計(jì)算方法的實(shí)際應(yīng)用。

第九章 成本報(bào)表（2學(xué)時(shí)）了解：成本報(bào)表作用；其他成本報(bào)表

理解：成本報(bào)表的概念和種類；成本報(bào)表的編制要求； 掌握：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的結(jié)構(gòu)及編制方法。

重點(diǎn)內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表及主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析。教學(xué)難點(diǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表表的編制。第一節(jié) 成本報(bào)表的概述

知識(shí)點(diǎn)：成本報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)；成本報(bào)表的編制要求。第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的意義與結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法。第三節(jié) 主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表

知識(shí)點(diǎn)：主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的意義與結(jié)構(gòu)；主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制方法。

第四節(jié) 制造費(fèi)用明細(xì)表

知識(shí)點(diǎn)：制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；制造費(fèi)用明細(xì)表的編制方法。第五節(jié) 期間費(fèi)用表

知識(shí)點(diǎn)：期間費(fèi)用表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；期間費(fèi)用表的編制方法。第六節(jié) 其他成本報(bào)表

知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本報(bào)告；材料考核表；人工成本考核表；生產(chǎn)損失報(bào)表。

第十章 成本分析（4學(xué)時(shí)）了解：成本分析的意義；

理解：成本分析的概念；成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 掌握：成本分析的方法及其應(yīng)用。

重點(diǎn)內(nèi)容：成本計(jì)劃完成情況分析；降低成本措施分析；成本效益分析。教學(xué)難點(diǎn)：運(yùn)用連環(huán)替代法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表進(jìn)行分析；成本效益分析。第一節(jié) 成本分析概述

知識(shí)點(diǎn)：成本報(bào)表的概念；成本分析的方法。第二節(jié) 成本計(jì)劃完成情況分析 知識(shí)點(diǎn)：全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析；可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析。

第三節(jié) 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。第四節(jié) 降低成本措施分析

知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革措施；生產(chǎn)組織措施。第五節(jié) 成本效益分析

知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)值成本率分析；成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

三、考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定 考試形式：閉卷考試

題型構(gòu)成：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答、計(jì)算題。成績(jī)構(gòu)成：平時(shí)成績(jī)20%, 考試成績(jī)80%。

四、推薦教材和主要參考資料

（一）使用教材

[中國(guó)]邱玉蓮.成本會(huì)計(jì)學(xué).武漢：湖北科學(xué)技術(shù)出版社，2013年。

（二）教學(xué)參考資源

[1][中國(guó)]于富生.成本會(huì)計(jì)學(xué)（第五版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年。

[2][中國(guó)]萬(wàn)壽義，任月君.成本會(huì)計(jì).大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007年。[3][中國(guó)]楊全德.成本會(huì)計(jì).北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008年。[4][中國(guó)]樂艷芬.成本會(huì)計(jì)（第三版）.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008年。

五、其他說(shuō)明

撰寫人（簽字）：葉小芬

2014年 6 月8日 教研室主任（簽字）：郭福珍

2014年 6 月8日 系（部、基地）主任（簽字）（蓋章）：

2014年 6 月8日

第四篇：教學(xué)大綱——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱

課程名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

總學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí) 講課學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí) 學(xué) 分：原來(lái)沒有寫 授課對(duì)象：會(huì)計(jì)學(xué)CPA 課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課 開課參考學(xué)期：沒寫 先修課程：財(cái)務(wù)管理

教材：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 教學(xué)參考書：

1．《戰(zhàn)略管理》 [美]湯姆森.斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社 2．《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 3．《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》張金清 復(fù)旦大學(xué)出版社

一、課程性質(zhì)、地位和作用

本課程是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)必修課。

本課程在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)學(xué)科體系中處非常重要的地位。設(shè)置該課程的作用在于使學(xué)生全面掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論及其計(jì)算方法。為今后從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及參加全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來(lái)，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)系統(tǒng)整合起來(lái)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能把市場(chǎng)營(yíng)銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)具有明確的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。使學(xué)生認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)所在。

二、課程的相關(guān)課程及其關(guān)系

本課程在修完《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)，并為學(xué)習(xí)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等后續(xù)課程奠定理論基礎(chǔ)。

三、課程教學(xué)對(duì)象、目標(biāo)和方法

本課程適用于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。

本課程是一門理論性和應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)課程，是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生了解和學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本計(jì)算方法。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)的基本概念與基本理論，掌握戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和方法，為學(xué)生畢業(yè)后，從事企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理工作和考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的相關(guān)科目打下理論基礎(chǔ)

四、課程總學(xué)時(shí)及各主要環(huán)節(jié)學(xué)時(shí) 課程總學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí)

本課程是考試課，采用閉卷、筆試的考核方式。主要考核公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理及計(jì)算方法。

五、推薦教材 教材：

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 主要參考書：

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

第二部分 教學(xué)大綱正文

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、公司戰(zhàn)略的流程，了解戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §1.1 企業(yè)戰(zhàn)略

一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略（理解）

二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握）

三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（了解）

四、戰(zhàn)略測(cè)試（了解）§1.2 企業(yè)的使命與目標(biāo)

一、企業(yè)存在的理由（了解）

二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（理解）

三、企業(yè)使命陳述（了解）

四、確定戰(zhàn)略目標(biāo)（了解）§1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

一、理性方法（了解）

二、應(yīng)急方法（了解）§1.4 戰(zhàn)略管理概述

一、戰(zhàn)略管理的含義（理解）

二、戰(zhàn)略管理的流程（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：明茨伯格的5P戰(zhàn)略、確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略管理的流程 第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解一般宏觀環(huán)境分析，重點(diǎn)掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析，理解國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §2.1 一般宏觀環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境因素（理解）

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（理解）

三、社會(huì)和文化環(huán)境因素（理解）

四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）§2.2 行業(yè)環(huán)境分析

一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）

二、行業(yè)生命周期（掌握）

三、波特的五力模型（掌握）§2.3 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析

一、市場(chǎng)分析（掌握）

二、融資來(lái)源（理解）

三、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況（理解）

§2.4 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析

一、國(guó)際化行為（掌握）

二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（理解）

三、鉆石模型分析（理解）

四、國(guó)際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法 重點(diǎn)：波特的五力模型、國(guó)際化行為 難點(diǎn)：鉆石模型分析

第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點(diǎn)掌握SWOT分析的要素及應(yīng)用。

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（理解）

三、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力（了解）

§3.2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值

一、資源分析（了解）

二、價(jià)值鏈分析（掌握）§3.3 SWOT分析

一、SWOT分析的概念及作用（理解）

二、SWOT的四個(gè)要素（掌握）

三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析

重點(diǎn)：應(yīng)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析 難點(diǎn)： 企業(yè)價(jià)值鏈分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 第四章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。

教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §4.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、總體戰(zhàn)略的選擇（掌握）

二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）

三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）§4.2 戰(zhàn)略發(fā)展方法

一、內(nèi)部發(fā)展（掌握）

二、并購(gòu)戰(zhàn)略（掌握）

三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）§4.3 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇

一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）

二、戰(zhàn)略篩選（理解）

三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）

四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）

五、行動(dòng)計(jì)劃（理解）§4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源（了解）

二、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理（了解）§4.5 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 重點(diǎn)：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評(píng)價(jià) 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，重點(diǎn)掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種類型，掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，重點(diǎn)掌握企業(yè)部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法，理解在戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)職能計(jì)劃和戰(zhàn)略。

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §5.1 組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）

二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）

三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）§5.2 企業(yè)構(gòu)型

一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（掌握）

二、組織構(gòu)型（掌握）

三、部門的績(jī)效測(cè)評(píng)（掌握）§5.3業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容

一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（了解）

二、在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃（理解）

三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（理解）

四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（理解）

五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（理解）

六、在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；組織構(gòu)型的辨別 重點(diǎn)：部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法及應(yīng)用 難點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 第六章 戰(zhàn)略控制 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系，重點(diǎn)掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §6.1 戰(zhàn)略控制的過程

一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量（理解）§6.2 戰(zhàn)略控制方法

一、預(yù)算與預(yù)算控制（掌握）

二、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（理解）

三、平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（掌握）

四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（了解）§6.3 變革管理

一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）

二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（理解）

三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）

四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理 重點(diǎn)：平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量，戰(zhàn)略變革模式 難點(diǎn)：預(yù)算與預(yù)算控制，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點(diǎn)掌握基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（理解）

二、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）§7.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）

二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇

重點(diǎn)：基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 難點(diǎn)：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點(diǎn)掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§8.1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）§8.2 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐

一、控制環(huán)境（掌握）

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（掌握）

三、控制活動(dòng)（掌握）

四、信息與溝通（掌握）

五、監(jiān)察（掌握）

§8.3 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色

一、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（理解）

二、審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（理解）

三、審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（理解）

四、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（理解）

五、審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（理解）

六、向股東報(bào)告內(nèi)部控制（理解）§8.4 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐，審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 重點(diǎn)：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，監(jiān)察 難點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制，審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，理解企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，理解風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)及影響要素

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §9.1 風(fēng)險(xiǎn)概覽

一、風(fēng)險(xiǎn)的定義（了解）

二、企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（理解）§9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（了解）§9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理程序

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（理解）

二、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（掌握）

三、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（掌握）

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（理解）§9.4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（理解）

二、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（理解）

三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化（了解）§9.5 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的程序及風(fēng)險(xiǎn)管理策略

重點(diǎn)：對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略 難點(diǎn)：各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn) 第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，理解企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算，了解管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法

教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§10.1 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（了解）§10.2 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)

一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）

二、應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）

§10.3 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）

二、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）§10.4 企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（理解）§10.5 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)

一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）

二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（掌握）

三、匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（掌握）

四、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）

§10.6 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)

一、利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（理解）

二、識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（掌握）

三、利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）§10.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算

一、衍生金融工具介紹（理解）

二、主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算（掌握）§10.8 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施

重點(diǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，匯率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 難點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算 第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的各種措施

教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§11.1 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

一、企業(yè)倒閉的概述（了解）

二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）

三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）§11.2應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組

一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）

二、管理層收購(gòu)（掌握）

三、資本再調(diào)配（掌握）

四、企業(yè)私有化（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)倒閉的各種跡象，應(yīng)對(duì)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施 重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購(gòu) 難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 第十二章 信息技術(shù)管理 教學(xué)目標(biāo)與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù) 教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §12.1 企業(yè)中的信息需求

一、信息需求概論（了解）

二、信息的層次（理解）

三、信息的質(zhì)量（理解）

§12.2 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用

一、信息戰(zhàn)略的類型（掌握）

二、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)（掌握）

三、信息和網(wǎng)絡(luò)（了解）

四、數(shù)據(jù)收集的方法（理解）

§12.3 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理

一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制（理解）

二、信息技術(shù)支持服務(wù)（了解）

三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)：信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用，信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理 重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購(gòu) 難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象

第五篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)大綱

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱

一、課程名稱

中文名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

英文名稱：Corporate Strategy and Risk Management

二、課程性質(zhì)

專業(yè)選修課

三、課程教學(xué)目的

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來(lái)，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)系統(tǒng)整合起來(lái)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能把市場(chǎng)營(yíng)銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等只能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)具有明確的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。學(xué)生認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)所在。本課程需要以《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》等作為先導(dǎo)，也可與《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》等課程知識(shí)相銜接。

四、課程教學(xué)原則與教學(xué)方法

（一）課程教學(xué)原則

1.要系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)務(wù)。

2.增加案例教學(xué)的比重，要突出典型案例的剖析。同時(shí)安排必要的作業(yè)和實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生接觸實(shí)際、動(dòng)手分析的機(jī)會(huì)。

3.通過案例分析、情景探討、自主學(xué)習(xí)等形式設(shè)置平時(shí)作業(yè)。

（二）課程教學(xué)方法

本課程作為本科生專業(yè)基礎(chǔ)課，教學(xué)方式以講授為主。教師以教材為基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的實(shí)際情況，適當(dāng)把握講授內(nèi)容的詳略程度。本課程需要密切聯(lián)系實(shí)際，所以盡量跟現(xiàn)實(shí)中的問題聯(lián)系起來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生分析現(xiàn)實(shí)問題的能力。教學(xué)過程中多以案例分析、自主討論等形式加強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

五、課程總學(xué)時(shí)

54學(xué)時(shí)

六、課程教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)及建議學(xué)時(shí)分配

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略的定義及名茨伯格的5P定義，企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，戰(zhàn)略測(cè)試，企業(yè)的使命，了解確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑，戰(zhàn)略管理。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：戰(zhàn)略的定義；戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

難點(diǎn)：戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。建議學(xué)時(shí)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、公司戰(zhàn)略的基本概念

（一）公司戰(zhàn)略的定義

（二）公司的使命與目標(biāo)

（三）公司戰(zhàn)略的層次

二、公司戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略管理過程

（二）戰(zhàn)略變革管理

（三）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（四）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

思考題

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)涉及的主要利益相關(guān)者有哪些。

第二章

戰(zhàn)略分析 教學(xué)目的

通過本章的教學(xué)，掌握企業(yè)所面臨的環(huán)境因素；能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部環(huán)境因素、內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：企業(yè)宏觀環(huán)境因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求等外部環(huán)境。

難點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素 建議學(xué)時(shí)

6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1.產(chǎn)品生命周期

2.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

3.成功關(guān)鍵因素分析

（三）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（四）市場(chǎng)需求分析

1.市場(chǎng)需求的決定因素

2.消費(fèi)者分析

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（一）企業(yè)資源與能力分析

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)的核心能力

（二）價(jià)值鏈分析

1.價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

2.價(jià)值鏈確定

3.企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

（三）業(yè)務(wù)組合分析

1.波士頓矩陣

2.通用矩陣

（四）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的應(yīng)用

三、差距分析

（一）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（二）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（三）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

思考題

L公司經(jīng)營(yíng)四種品牌的化妝品，分別為A、B、C、D四類產(chǎn)品，各產(chǎn)品2012年的銷售情況如下表：

單位：萬(wàn)元

產(chǎn)品

銷售額

相對(duì)市場(chǎng)份額

市場(chǎng)增長(zhǎng)率

A

3000

13%

B

900

0.6

7%

C

600

0.4

15%

D

2500

1.5

5%

假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分別以10%和1.0作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣分析四種產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品；

（2）L公司對(duì)D產(chǎn)品應(yīng)該采用何種策略。

第三章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略分析的相互關(guān)系。掌握并能分析企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略方向。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要層次；發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的定義和類型；職能戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容。

難點(diǎn)：職能戰(zhàn)略

建議學(xué)時(shí)

8學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

（三）戰(zhàn)略選擇

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（一）總體戰(zhàn)略的主要類型

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

3.收縮戰(zhàn)略

（二）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

1.發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2.并購(gòu)戰(zhàn)略

3.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）集中化戰(zhàn)略

（四）基本戰(zhàn)略的綜合分析--“戰(zhàn)略鐘”

三、職能戰(zhàn)略

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（二）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（四）采購(gòu)戰(zhàn)略

（五）人力資源戰(zhàn)略

（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（七）信息戰(zhàn)略

四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

（二）鉆石模型分析

（三）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

思考題

天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤(rùn)水平長(zhǎng)期處于行業(yè)前端。但由于勞動(dòng)力等成本不斷上升，天幕公司的利潤(rùn)空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤(rùn)水平，公司決定改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)計(jì)樣式、花紋等，并提高質(zhì)量要求，努力營(yíng)造出品牌效應(yīng)，同時(shí)適當(dāng)提高價(jià)格。

要求：（1）天幕公司最初采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，是學(xué)生理解并掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成要素；組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系；企業(yè)文化的類型；戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素；企業(yè)文化的類型

難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系 建議學(xué)時(shí)

6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

（二）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

二、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

（二）企業(yè)文化的類型

（三）文化與績(jī)效

（四）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

三、戰(zhàn)略控制

（一）戰(zhàn)略控制的過程

（二）戰(zhàn)略控制方法

1.預(yù)算與預(yù)算控制

2.企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

3.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

4.統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

思考題

在樂百氏的歷史上，經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構(gòu)模式：從1989年創(chuàng)業(yè)到2001年8月，樂百氏一直按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國(guó)各分公司負(fù)責(zé)銷售；從2001年8月到2002年3月，樂百氏的組織結(jié)構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個(gè)事業(yè)部、8個(gè)職能部門和一個(gè)銷售總部。其目的是利潤(rùn)中心細(xì)分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶飲料共5個(gè)事業(yè)部每一個(gè)都將成為一個(gè)利潤(rùn)中心。實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革中的平穩(wěn)過渡。2002年3月11日，樂百氏按地域分為五大塊：西南、中南、華東、西北和華北。三次“變革”對(duì)于樂百氏的發(fā)展意義重大，事實(shí)證明也是成功的。

要求：根據(jù)資料分析樂百氏組織結(jié)構(gòu)的變化。

第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)的定義及風(fēng)險(xiǎn)的種類；了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)種類；風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和體系。

難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建議學(xué)時(shí)

8學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念

（二）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

二、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

（七）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題

二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)

（四）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

四、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

（一）頭腦風(fēng)暴法

（二）德爾菲法（Delphi Method）

（三）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

（四）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

（五）馬爾科夫分析法（Markov analysis）

（六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

（七）情景分析法

（八）敏感性分析法

（九）事件樹分析法（ETA）

（十）決策樹法

（十一）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法

（十二）統(tǒng)計(jì)推論法

思考題

2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱公司為降低低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之，相關(guān)外匯合約導(dǎo)致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.07億港元。

要求：根據(jù)材料分析中信泰富面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類以及該種風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的方面。

第六章

公司治理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，理解公司治理的基本理論、投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用以及信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用以及信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用。

難點(diǎn)：公司治理的綜合分析。建議學(xué)時(shí)

6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、公司治理的基本理論

（一）公司治理的概念

（二）代理理論

（三）利益相關(guān)者理論

（四）公司治理的參與各方

（五）公司治理的基本原則

二、投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用

（一）所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

（二）董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用

（三）董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離

（四）獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用

（五）機(jī)構(gòu)投資者的行動(dòng)主義與公司治理

三、信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用

（一）信息披露在公司治理中的作用

（二）注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)在公司治理中的作用

（三）政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

思考題

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？說(shuō)明其內(nèi)涵。

2.投資者和董事會(huì)在公司治理中發(fā)揮什么作用？

第七章

風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，理解并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，了解我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；內(nèi)部控制基本規(guī)范。

難點(diǎn)：內(nèi)部控制。建議學(xué)時(shí)

6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展

（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

二、我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系

（一）我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展

（二）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

三、內(nèi)部控制基本規(guī)范

（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)

（二）內(nèi)部控制的原則

（三）內(nèi)部控制的實(shí)施體系

（四）內(nèi)部控制的要素

四、內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（一）組織架構(gòu)

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

（三）人力資源

（四）社會(huì)責(zé)任

（五）企業(yè)文化

（六）資金活動(dòng)

（七）采購(gòu)業(yè)務(wù)

（八）資產(chǎn)管理

（九）銷售業(yè)務(wù)

（十）研究與開發(fā)

（十一）工程項(xiàng)目

（十二）擔(dān)保業(yè)務(wù)

（十三）業(yè)務(wù)外包

（十四）財(cái)務(wù)報(bào)告

（十五）全面預(yù)算

（十六）合同管理

（十七）內(nèi)部信息傳遞

（十八）信息系統(tǒng)

五、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

（一）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（二）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

（三）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

六、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

（一）公司治理

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

思考題

在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)如下情況：

資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要，把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來(lái)，集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議：一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字；二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來(lái)公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換，僅董事長(zhǎng)就更換4人，最近一次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個(gè)別核心人物，董事會(huì)對(duì)公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)也無(wú)法對(duì)大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。

資料二：在該集團(tuán)，長(zhǎng)期以來(lái)不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來(lái)騙取提成。

資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對(duì)時(shí)任董事長(zhǎng)身邊人員的某些做法提出批評(píng)時(shí)，被該董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣放自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。

資料四：公司早在2000年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想，很少對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上，內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無(wú)發(fā)言權(quán)。

要求：

（1）簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制的五個(gè)要素和常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。

（2）資料一反映了該公司哪些方面的問題？簡(jiǎn)單闡明理由。

（3）資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡(jiǎn)單闡明理由。

（4）資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡(jiǎn)單闡明理由。

（5）資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡(jiǎn)單闡明理由。第八章

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理 教學(xué)目的

通過本章的學(xué)習(xí)，掌握管理信息系統(tǒng)概述、應(yīng)用及信息系統(tǒng)管理。

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

重點(diǎn)：管理信息系統(tǒng)的概述、應(yīng)用及信息系統(tǒng)管理。

難點(diǎn)：信息系統(tǒng)管理。建議學(xué)時(shí)

4學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

一、管理信息系統(tǒng)概述

（一）管理信息

（二）管理信息系統(tǒng)

二、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（一）信息系統(tǒng)與組織管理

1.層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述

2.基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

3.中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

4.高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

（二）信息系統(tǒng)與組織流程

1.流程管理與信息系統(tǒng)

2.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)

3.客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)

4.供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)

5.電子商務(wù)（E-B）及系統(tǒng)

（三）信息系統(tǒng)與組織決策

1.組織的管理決策問題

2.決策支持系統(tǒng)

3.智能決策支持系統(tǒng)

4.群體決策支持系統(tǒng)

5.商業(yè)智能

（四）信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略

1.信息系統(tǒng)與組織變革

2.信息系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)

三、信息系統(tǒng)管理

（一）信息系統(tǒng)運(yùn)維管理

1.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理體系

2.信息系統(tǒng)運(yùn)維外包

3.信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

（二）信息系統(tǒng)安全管理

1.信息系統(tǒng)安全管理的概念

2.信息系統(tǒng)安全管理策略

3.應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù)

思考題

1.如何理解管理信息系統(tǒng)的層次與管理層次性的關(guān)系。

2.舉例說(shuō)明信息技術(shù)帶來(lái)了哪些組織機(jī)構(gòu)變革。

七、課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)要求 教學(xué)目的

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來(lái)，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)系統(tǒng)整合起來(lái)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能把市場(chǎng)營(yíng)銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)具有明確的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。建議學(xué)時(shí)

8學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)一：外部環(huán)境分析

建議學(xué)時(shí)：2

（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

掌握外部環(huán)境分析的基本方法。

1.準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。

2.概括行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)特征。

3.根據(jù)戰(zhàn)略集團(tuán)分析理論，比較準(zhǔn)確地找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.能綜合分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及基本要求

題目：以小組為單位，選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成立企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析。寫一個(gè)1500字以內(nèi)的分析報(bào)告。

要求：在以下內(nèi)容中至少說(shuō)明 3 個(gè)方面

1.該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中所占的位置。

3.今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？

4.該企業(yè)所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特征（包括行業(yè)所處的生命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。

5.該企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。

6.對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

注意事項(xiàng)：

1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇具有“小、巧、精、奇、新”特點(diǎn)。

2.原則上企業(yè)應(yīng)選擇以安陽(yáng)為中心的河南地域范圍。

3.可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。

4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要有重復(fù)。

（三）主要儀器設(shè)備

計(jì)算機(jī)、小組討論場(chǎng)地

實(shí)驗(yàn)二：內(nèi)部環(huán)境分析

建議學(xué)時(shí)：2

（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

掌握內(nèi)部環(huán)境分析的方法。

1.準(zhǔn)確把握企業(yè)的價(jià)值鏈，能夠就企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)。

2.能客觀地分析影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

3.結(jié)合第一次任務(wù)分析的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。

（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及基本要求

題目：對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)。

要求：

1.描述企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，若企業(yè)是多元化企業(yè)，選擇其中的一種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。

2.將企業(yè)的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，找出企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的主要表現(xiàn)。

3.分析企業(yè)影響優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)表現(xiàn)的原因或因素，并簡(jiǎn)述理由。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)的戰(zhàn)略方針、市場(chǎng)定位與企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)、外部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅的匹配程度。

（三）主要儀器設(shè)備

計(jì)算機(jī)、小組討論場(chǎng)地

實(shí)驗(yàn)三：戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與評(píng)價(jià)

建議學(xué)時(shí)：4

（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

在環(huán)境分析基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)的方法。

1.能夠根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品的檔次、目標(biāo)顧客的情況確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，確定產(chǎn)品價(jià)值鏈的構(gòu)成及定價(jià)策略、促銷方式。

2.能夠掌握職能戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)施方案的選擇。

3.根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案。

（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及基本要求

題目：對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，分析實(shí)施要點(diǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以報(bào)告形式呈現(xiàn)，并以PPT形式做最終小組匯報(bào)。

要求：

1.戰(zhàn)略選擇過程要結(jié)合實(shí)驗(yàn)一、二對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果。

2.針對(duì)得到的SWOT 模型基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇，進(jìn)行可行性分析。

3.戰(zhàn)略實(shí)施過程的要點(diǎn)進(jìn)行把控，并簡(jiǎn)述理由。

4.整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的評(píng)價(jià)，并注意整個(gè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）主要儀器設(shè)備

計(jì)算機(jī)、小組討論場(chǎng)地、PPT展示

八、教材及主要教學(xué)參考書籍推薦的相關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)站

（一）教材

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主編，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2015），經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015.3。

（二）主要教學(xué)參考書

1.邵一明編著，《戰(zhàn)略管理》（第二版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.1；

2.徐飛編著，《戰(zhàn)略管理》（第二版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013.8；

3.戴維編著，徐飛譯著，《戰(zhàn)略管理：概念與案例》（第13版，全球版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012.8；

4.（美）希爾，（美）瓊斯，周長(zhǎng)輝著，孫忠譯著，《戰(zhàn)略管理》，中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007.10；

5.（英）約翰遜（Johnson，G.），（英）斯科爾斯（Scholes，K.）著，王軍等譯著，《戰(zhàn)略管理》（第六版），人民郵電出版社，2004.1；

6.許謹(jǐn)良編著，《風(fēng)險(xiǎn)管理》（第四版），中國(guó)金融出版社，2011.3；

（三）推薦的學(xué)習(xí)網(wǎng)站

1.中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì) http://004km.cn/index.php

2.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)http://004km.cn/

九、課程考試與評(píng)估

通過期末考試了解學(xué)生基本理論知識(shí)掌握情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，課程總成績(jī)?yōu)?00分，平時(shí)成績(jī)占50%，其中，出勤10分，小組作業(yè)20分，平時(shí)作業(yè)10分，課堂表現(xiàn)10分；期末考試滿分100分占課程總成績(jī)的50%，期末采用閉卷考試形式。