第一篇：項目部消防安全管理體系

項目部消防安全管理體系

為了進一步加強消防安全管理，結(jié)合本項目施工實際情況，特制定本管理制度。

一、消防器材發(fā)放管理制度

1、合理配備消防器材設(shè)施。消防設(shè)施是貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要適量、適用、合理。

2、所有配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價值20%予以處罰?？掌繎?yīng)及時更換。

3、消防器材由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。各類器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專人孟凡榮驗收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準(zhǔn)確的臺帳。

4、消防器材的領(lǐng)發(fā)一律有專職安全員孟凡榮領(lǐng)發(fā)，任何個人不予辦理。新進場施工隊由安質(zhì)部根據(jù)實際情況予以配置。簽字后方可領(lǐng)取。

5、需更換的消防器材。必須以舊換新，并寫明使用原因。到期需要更換的滅火器必須申報，由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。

二、油庫安全防火管理制度

1、凡因公進入油庫必須經(jīng)過庫房管理人員各同意，并登記后方可進入。

2、入庫人員禁止攜帶火柴、打火機及其他火種。庫內(nèi)禁止吸煙，禁止外露鞋釘?shù)男实怯凸?。未?jīng)庫房管理人員批準(zhǔn)，禁止在油庫外照相，油庫門口、墻上要有明顯的禁止煙火標(biāo)牌。

3、油庫禁止動火。如因檢修需要動火焊補時，需經(jīng)安質(zhì)部批準(zhǔn)，施工時必須采取防火措施，做好滅火準(zhǔn)備。

4、庫房管理人員上班要集中思想，按操作規(guī)程認(rèn)真操作，并經(jīng)常進行安全、防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、夜間作業(yè)時，油庫必須安裝防爆燈具，行燈電壓不得超過36伏。

6、儲罐凡有排氣呼吸閥、安全閥的，都要經(jīng)常進行安全檢查，保持閥門完好。

7、建立健全義務(wù)消防組織。庫房管理人員要懂得消防知識，對配備的消防器材做到會使用、會保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消防器材挪作它用。

三、物資倉庫消防安全管理制度

1、各類物資倉庫屬重點防火部位，必須設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。執(zhí)行出入登記制度，非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

2、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序。廢棄的塑膠、油布、紙類等易燃物質(zhì)應(yīng)該及時清除。

3、庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜。因工作需要時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人盧建國批準(zhǔn)，并報安質(zhì)部備案，并在限期內(nèi)及時拆除。

4、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火和動火，尤其是炸藥庫和油庫。

5、庫房內(nèi)只準(zhǔn)許使用100W以下的白熾燈或日光燈照明。燈頭要與物品距50公分以上間距。嚴(yán)禁使用其他燈泡照明和電熱具取暖。

6、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品必須按消防部門規(guī)定設(shè)專庫存放，專庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮、防曬。

7、倉庫管理人員每天下班之前，必須進行防火安全檢查，確定無事故隱患，方可離開。

8、工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家消防器材管理暫行規(guī)定》，會正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

四、消防器材使用及設(shè)施安全管理制度

1、消防器材及設(shè)施主要包括：干粉滅火器、消防桶、消防鍬、沙袋、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限制專用，禁止占用，操作他用或移動位置，損壞等。

2、消防器材及設(shè)施的日常維護及保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。

3、協(xié)作隊伍消防器材及設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責(zé)任制，實行定位放置，定人負(fù)責(zé)、定期檢查維護的“三定”管理。

4、協(xié)作隊伍應(yīng)對本工作部位及生活區(qū)消防器材設(shè)施設(shè)立消防器材設(shè)施配合臺賬，各類消防器材領(lǐng)發(fā)一律由專職安全員負(fù)責(zé)，任何人不予辦理領(lǐng)發(fā)。

5、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應(yīng)注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

6、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本方法，熟悉各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

五、場內(nèi)消防安全管理制度

1、認(rèn)真履行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強施工人員的消防安全教育。

2、進場施工的協(xié)作隊伍必須與安質(zhì)部簽訂《安全協(xié)議》。

3、如需要重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前經(jīng)過安質(zhì)部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。

4、如現(xiàn)場內(nèi)搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱的快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100W.5、施工人員必須嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行撲救。

6、棚內(nèi)必須配有相應(yīng)數(shù)量的消防滅火器材。

六、風(fēng)機及空壓機房安全防火管理制度

1、嚴(yán)禁明火、禁止吸煙，費工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

2、合理配置消防器材，做到定期檢查，及時更換，保持滅火機的完好率，工作人員應(yīng)熟練掌握各種滅火器材的使用方法，會撲救初起火災(zāi)、會報警。

3、必須保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得有任何易燃物，照明等電氣設(shè)備，必須符合防火防爆要求。

4、嚴(yán)禁動火，因檢修必須動火時，要經(jīng)過管理人員同意。

5、工作人員要有防火意識，加強巡查制度，交接班制度。

6、庫內(nèi)禁止停放各種車輛。

七、禁火區(qū)域動火的安全管理制度 凡是使用儲存可燃?xì)怏w（加熱爐煤氣區(qū)域、可燃?xì)怏w、油庫）倉庫，在上述區(qū)域內(nèi)因搶修設(shè)備和管道，使用電焊、氣體氣割等工具進行焊補、切割或其他方式明火作業(yè)之前，必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人林景東許可、并采取防火措施。

1、禁止區(qū)域的動火或明火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格掌握，動火的零部件構(gòu)件、管道等，凡能夠拆卸的，應(yīng)事先拆下、移動至非禁火區(qū)動火。

2、根據(jù)動火時萬一發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的影響程度和危險性，由動火單位認(rèn)真寫清動火時間、地點、動火部位原因、工程負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人、并制定動火安全監(jiān)護及安全措施方案，報項目部安質(zhì)部，經(jīng)項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后方可動火。重點禁火區(qū)必要時要領(lǐng)導(dǎo)親臨指揮。

3、夜間搶修時如必須在禁火區(qū)動火，由動火單位負(fù)責(zé)人填寫動火許可證，報經(jīng)項目部安質(zhì)部審批簽字后方可動火。動火負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)防火安全措施的落實，并仔細(xì)檢查有無消防安全隱患。

4、動火執(zhí)行必須經(jīng)過培訓(xùn)領(lǐng)取操作合格證專職焊工或其他明火作業(yè)職工，“動火執(zhí)行人”和“安全監(jiān)護人”要嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定，認(rèn)真檢查安全措施、安全措施不落實不動火。

5、不得擅自延長動火時間與擴大動火范圍，如在原定時間未能完成任務(wù)而需要延長時間應(yīng)重新辦理手續(xù)。

6、動火工具（焊接、乙炔瓶、氧氣罐）停放位置均按規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)亂托、亂拉。

八、消防系統(tǒng)值班維護人員管理制度

1、熟悉有關(guān)消防法規(guī)和消防設(shè)計規(guī)范以及消防工作的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項消防制度。

2、積極參加上崗前的專門培訓(xùn)，上崗后經(jīng)常參與有關(guān)培訓(xùn)、熟悉掌握本系統(tǒng)工作原理和操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、值班和維護人員要以高度責(zé)任感去完成各項管理規(guī)定和要求工作。

4、對各項消防設(shè)備進行管理和應(yīng)用，做好日常的技術(shù)管理工作。

5、設(shè)備發(fā)生故障后，要及時進行維修，通知有關(guān)部門進行維修，并協(xié)助有關(guān)維修人員工作，以保證消防控制系統(tǒng)設(shè)備安全運行。

6、火災(zāi)時應(yīng)及時對地方消防部門119火警臺報告，同時啟動有關(guān)消防設(shè)備進行有效搶救，消防隊到場后，協(xié)助消防部門指揮滅火工作。

7、在真有火情時，管理人員、值班人員應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、冷靜，驗證火災(zāi)發(fā)生后全面主動采取有效措施，進行補救工作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告火情。

九、綜合辦公室工作人員安全消防制度

1、熟悉各類電器設(shè)備的性能和用途，正確使用各種器材。

2、每次使用后，認(rèn)真進行檢查，清理現(xiàn)場遺留的煙頭、明火及各類易燃物品。

3、工作人員離場前關(guān)閉所有電器，切斷總電源，并按防盜要求關(guān)好所有門窗和鎖。

4、能正確使用各類消防器材，一旦發(fā)生著火情況立即采取有效措施，同時向周圍求助滅火，嚴(yán)重火情應(yīng)立即向119報警。

5、綜合辦公室是項目部資料重要場所，平時嚴(yán)禁堆放其他物資及易燃品，確保使用安全。

十、氧氣、乙炔氣庫房在（工作點）消防安全管理制度

1、氧氣、乙炔氣庫房是屬重點防火防爆部位，必須設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員禁止入內(nèi)。

2氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴(yán)禁與各種化學(xué)危險品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴(yán)禁橫放。

3氧氣、乙炔氣庫房應(yīng)采取整體防火防爆安全措施，庫房內(nèi)電源體要穿入墻管內(nèi)，電閘、開關(guān)應(yīng)安裝在庫外，室內(nèi)通風(fēng)必須良好，工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗，方可離開。

4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結(jié)時，禁止使用烘烤，禁止與油類接觸，瓶內(nèi)氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。

5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應(yīng)與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。

6、露天使用氣瓶時，要有遮陽措施，夏季使用時，要求有降溫措施，避免暴曬、雨淋、高溫。

7、使用乙炔瓶時，必須要安裝回火裝置。

8、工作人員必須學(xué)會正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本方法。

十一、冬季生活營地生爐消防安全管理制度

1、凡須生爐火取暖的單位，必須報領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項目部安質(zhì) 部到現(xiàn)場審驗合格后，方可生爐使用。

2、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁生爐取火燒飯。生爐時，嚴(yán)禁使用各類易燃?xì)怏w（包括油類、乙醇、香蕉水等）引火。

3、火爐應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理（職工區(qū)由代立賓負(fù)責(zé)，民工區(qū)有羅保明負(fù)責(zé)），保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔，爐灰應(yīng)指定地點堆放，并將爐灰用火澆透。

4、火爐應(yīng)固定在驗收時指定位置，不許隨意挪動，火爐周圍不準(zhǔn)存放易燃物品。

5、室內(nèi)使用的爐火必須安裝金屬煙筒，煙筒上嚴(yán)禁使用小插班或用洞、孔，煙筒穿過可燃墻、窗是，必須在其周圍用難燃材料隔離開。要定期清除桶內(nèi)積灰。

6、夜間值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁睡覺。室內(nèi)要保持通風(fēng)整潔，不得用火爐烘烤衣物和其他可燃物。

7、施工現(xiàn)場工棚內(nèi)，一律不準(zhǔn)生爐取暖和燒飯，更不準(zhǔn)使用電爐、液化氣取暖燒飯。

8、員工使用電取暖器必須要熟悉使用規(guī)范和方法，并且隨時抽檢，不能使用過大功率的取暖器。晚上睡覺前應(yīng)關(guān)掉取暖器，以防止溫度過高而起火。人離開時必須關(guān)掉電源，做到人走火滅。

9、生活營地內(nèi)不能私自亂拉電線亂接電源，老化的電線要及時更換，經(jīng)常檢查用電設(shè)備和電線路線是否工作良好，有無破損和漏電，預(yù)防電火花的產(chǎn)生。

第二篇：項目部質(zhì)量管理體系

新建太原南站框構(gòu)頂進項目部

質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量組織體系

項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對本合同段工程建設(shè)過程中的質(zhì)量工作進行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。

1、成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)（見附圖1）組長：劉大鵬、許超

副組長：溫衛(wèi)軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關(guān)人員、各作業(yè)隊隊長

2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）總體負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量重大事項做出決定。

（2）按照上級要求組織制定項目部質(zhì)量目標(biāo)、方針；組織編寫指揮部質(zhì)量管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度；檢查標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量制度的落實情況。

（3）審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（4）按照上級有關(guān)要求對各作業(yè)隊的質(zhì)量工作進行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。

（5）制定目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故隱患、存在的問題、質(zhì)量通病安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實。

（8）推進“三標(biāo)”管理體系運行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的上報、配合上級調(diào)查、處理。

3、項目部質(zhì)量組織體系見圖

1要求各作業(yè)隊成立相應(yīng)的組織、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，制定、落實本作業(yè)隊有關(guān)部門、人員質(zhì)量責(zé)任制。

二、質(zhì)量監(jiān)督體系

1、項目部質(zhì)量監(jiān)督體系見附圖2.2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組人員、部門主要職責(zé)： 組長：總體負(fù)責(zé)新建南站框構(gòu)工程的總體質(zhì)量工作，確

定項目部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證，對重大事項做出決定。

副組長：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會，對質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。

工程部：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作；負(fù)責(zé)編制實施性的施工組織設(shè)計，審核各作業(yè)隊的專項施工組織設(shè)計，審查專項施工組織設(shè)計中安全、質(zhì)量措施的針對性、操作性；組織確定工程中質(zhì)量控制點；對質(zhì)量、安全事故提出處理、解決意見。

安質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理工作，檢查、指導(dǎo)各作業(yè)隊安全、質(zhì)量保證措施的落實情況；對現(xiàn)場進行日常檢查、重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全、質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質(zhì)量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質(zhì)量信息資料；參與事故的調(diào)查處理。

綜合管理部：及時傳達上級有關(guān)安全、質(zhì)量的指示、命令，對現(xiàn)場上報的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；及時宣傳現(xiàn)場的先進事跡、報道安全、質(zhì)量、文明施工情況。

作業(yè)隊：是各項工作的具體實施者，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實本作業(yè)隊的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保“三標(biāo)”體系正常運行。

附圖1.組織機構(gòu)框圖

附圖2：

項 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系

第三篇：項目部質(zhì)量管理體系

項目部質(zhì)量管理體系圖

項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。

4、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、嚴(yán)格公司財務(wù)制度，加強項目部財務(wù)、預(yù)算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關(guān)系。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。

2、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項工程技術(shù)復(fù)核工作。

5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。

6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。

7、負(fù)責(zé)項目部的計量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護保養(yǎng)。

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

3、認(rèn)真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實。

5、參加安全文明施工組織設(shè)計（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

6、負(fù)責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

7、對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

8、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計的要求組織施工。

4、編制施工現(xiàn)場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

5、按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經(jīng)濟變更簽證并完備手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9、參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。

10、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。

11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實施。

2、負(fù)責(zé)本施工項目經(jīng)濟技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。

3、負(fù)責(zé)本施工項目物資和施工機械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報表及施工機械報表。

4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項目成本核算，成本控制。

6、負(fù)責(zé)庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；

4、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

5、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

8、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)每月完成工程進度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。

2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；

3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；

5、負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考；

7、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進、整改措施；

8、負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。

4、堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計劃。

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

7、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

3、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

7、做好材料、施工機具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

第四篇：項目部技術(shù)管理體系

項目部技術(shù)管理體系

1．技術(shù)管理的目的

加強工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進科技進步，增強企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟效益。2．技術(shù)管理責(zé)任保證體系

技術(shù)管理責(zé)任保證體系

3.技術(shù)管理工作： 3.1圖紙的會審

3.1.1內(nèi)部圖紙審核：在項目中標(biāo)簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目部接到工程設(shè)計圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計圖紙進行圖紙的內(nèi)部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計圖紙會審做好充分的準(zhǔn)備工作。3.1.2設(shè)計圖紙的會審：設(shè)計圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目（主任）總工程師和項目部工程部長等參加，對會審認(rèn)可的問題要形成會議紀(jì)要文件。紀(jì)要中要具體記錄會審的時間、地點、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。

形成的會議紀(jì)要需有設(shè)計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計圖紙具有同等的效力，也是進行工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復(fù)測恢復(fù)定線和施工條件的調(diào)研

在交樁工作完成之后，項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復(fù)查核對，恢復(fù)定線。3.3現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研；

3.3.1根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置，防護設(shè)施等方案是否合理。

3.3.2對附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進行調(diào)查和測試。

3.3.3對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進行調(diào)查。3.3.4識別對人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計變更和工程洽商： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權(quán)修改設(shè)計，如經(jīng)現(xiàn)場核對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計要求，可以向設(shè)計單位提出工程洽商書面資料請求設(shè)計單位予以答復(fù)，工程洽商單一定要有設(shè)計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。4.提出變更設(shè)計的原則：

4.1設(shè)計中有明顯的不合理或錯誤的。

4.2在不降低原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，便于引進或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。

4.3實際地質(zhì)資料與實際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計意圖的實施的。

4.4實施過程中確實存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計可減少施工難度的，縮短工期的。

4.5由設(shè)計單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計 5．施工過程控制

本項目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計》和施工準(zhǔn)備計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設(shè)計技術(shù)交底并作好記錄。

5.1.1按照《施工組織設(shè)計》要求和施工準(zhǔn)備階段計劃，各部門在開工前應(yīng)完成：工程部和機料部調(diào)配合適的機械設(shè)備和足夠的各工種人員，以及準(zhǔn)備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)。

5.1.2由辦公室準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。5.1.3測量組完成工程復(fù)測，試驗室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān)理確認(rèn)。

5.1.4總工程師主持編制項目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實施。

5.1.5項目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進行實施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總工程師組織編制質(zhì)量計劃并落實到部門和人員。

5.1.6項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程

5.2.1嚴(yán)格按國家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及審批后的《施工組織設(shè)計》組織施工。

5.2.2對特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后組織實施。

5.2.3質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。5.2.4項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量 5.3.1各分項工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊班組骨干進行施工技術(shù)交底（每個分項編制詳細(xì)的施工計劃和作業(yè)指導(dǎo)書）詳細(xì)說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。

5.3.2工序質(zhì)量控制項目部實行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理檢查。

5.3.3機料部按計劃對設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。

5.3.4項目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。5.3.5出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗認(rèn)可。

5.3.6技術(shù)人員按《質(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。

5.3.7項目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8按設(shè)計圖紙組織施工；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計變更通知組織施工，并對變更項目明確標(biāo)識。

5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況及汛期來臨前制定防洪措施；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護人員、物資、設(shè)備和工程的安全。

5.3.10項目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織（項目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、檢查。5.4制訂生產(chǎn)進度計劃

5.4.1工程部提供施工組織設(shè)計及進度計劃編制依據(jù)，由計量合同工程部編制年、季、月度計劃。

5.4.2生產(chǎn)部根據(jù)月進度計劃制訂每日工作計劃，并實施。

5.4.3領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)計劃會議，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。

5.5依據(jù)施工進度情況及施工階段質(zhì)量要求進行資源配置

5.5.1人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書和施工需要向上級機關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務(wù)市場調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。

5.5.2設(shè)備：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司〈機械管理條理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。

5.5.3工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。

5.5.4根據(jù)合同要求施工前為測量組和試驗室配置滿足需要和精確度的設(shè)備。

5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認(rèn)為不合格產(chǎn)品不得進入下一道工序。6．總體施工組織設(shè)計與詳細(xì)的單項施工方案的編制

總體施工組織設(shè)計與單項施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械施工水平，加快工程進度，提高工程質(zhì)量。

6.1編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案時，要明確編制的依據(jù)。6.2編制責(zé)任劃分

6.2.1一般工程總體施工組織設(shè)計或單項施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制，編制工作由項目總工程師具體負(fù)責(zé)。

6.2.2對特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計和詳細(xì)的單項施工技術(shù)方案，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。6.2.3總體施工組織設(shè)計與單項技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法則性文件，項目經(jīng)理部各部門及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項目總工程師審核批準(zhǔn)。6.3施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，實行逐級交底責(zé)任制，使現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。操作人員對承建工程設(shè)計意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫《項目施工技術(shù)交底記錄》交底和被交底單位和負(fù)責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點進行技術(shù)交底并明確錯采取的措施和預(yù)防措施。

施工技術(shù)交底前對關(guān)鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。

施工技術(shù)交底工作由項目總工程師主持，施工的有關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗、測量、監(jiān)理、作業(yè)隊長等人員參加。并在開工前向現(xiàn)場操作人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。7.施工過程中施工工序的控制

7.1為了保證總體施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，除了要進行詳細(xì)的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗工作和施工過程中工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記錄，通過自檢和試驗嚴(yán)整做到不合格的產(chǎn)品不得進入下一道工序作業(yè)。7.2檢查施工組織設(shè)計的實施情況，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對施工技術(shù)方案實行動態(tài)管理的效果。

8施工技術(shù)資料的管理

8.1施工過程中施工原始記錄、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計單位往來文件都是施工過程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、保管、分類管理。

8.2施工原始記錄的格式，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管理要求。

8.3工程照片也是施工原始資料的重要組成部分，是重點工程項目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)所有隱蔽工程和重要施工活動的真實寫照。要求有專人拍照、收集、整理、保管。

8.4施工過程中，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請報告、匯報、小范圍的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類整理、保管。

8.5施工過程中各職能部門、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、測量、試驗人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術(shù)部門應(yīng)規(guī)定專人定期對技術(shù)人員和生產(chǎn)部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。

第五篇：項目部消防安全管理制度

項目部消防安全管理制度

一、為規(guī)范消防安全管理工作，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部61號令），項目部制定本制度。

二、項目部消防安全管理工作必須認(rèn)真遵守消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

三、本制度適用于項目部施工生產(chǎn)、生活區(qū)域和場所等的消防安全管理應(yīng)納入各單位的管理范圍，進行統(tǒng)一管理。

四、項目經(jīng)理為本項目消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為項目消防安全直接責(zé)任人。項目部安環(huán)部為項目部消防工作的管理責(zé)任部門，履行管理職責(zé)。

五、消防安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)；

2、統(tǒng)籌安排消防工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，批準(zhǔn)實施消防工作計劃；

3、掌握消防工作情況，保證資源；

4、確定現(xiàn)場和宿舍消防安全責(zé)任；

5、組織消防檢查，督促隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；

6、根據(jù)消防法律、法規(guī)的規(guī)定建立專職或義務(wù)消防隊；

7、組織制定本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并實施演練。

六、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副經(jīng)理消防安全直接責(zé)任人職責(zé)：

1、組織制定消防安全制度，并檢查、督促其落實；

2、組織實施消防隱患的整改；

3、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行消防安全職責(zé)。第七條 消防安環(huán)部部門職責(zé)：

1、組織實施消防安全管理工作；

2、落實本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)工作，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

3、組織管理專職或義務(wù)消防隊；

4、開展消防安全檢查，監(jiān)督檢查消防隱患的整改；

5、組織員工開展消防安全知識和技能的培訓(xùn)教育；

6、組織或參加火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作；

7、負(fù)責(zé)建立消防檔案。

八、項目部在對職工進行安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)進行有關(guān)消防安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和消防安全的操作規(guī)程；

2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險因素和防火措施；

3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；

4、報火警、撲救初始火災(zāi)以及自救逃生知識和技能。

九、下列人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)：

1、單位的消防安全第一責(zé)任人、消防安全主管責(zé)任人；

2、專、兼職消防管理人員；

3、其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。

十、項目部每季度對涉及消防安全的部位進行不少于一次的防火檢查。并作好檢查記錄、簽名存檔、備案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)按整改通知書的要求落實專人負(fù)責(zé)限期整改。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

1、消防隱患的整改以及防范措施的落實；

2、安全疏散通道及指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口；

3、消防車通道、消防水源；

4、滅火器材配置及有效性；

5、用火、用電；

6、易燃易爆危險物品以及其他重要物資的防火安全；

7、消防安全標(biāo)志的設(shè)置和完好；

8、員工消防知識的掌握；

9、其他。

十一、定期對滅火器材進行維護保養(yǎng)。項目部應(yīng)當(dāng)建立滅火器材配置、維修、保養(yǎng)的檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修 人員、更換藥劑的時間等。

十二、工地倉庫、加工場地配備數(shù)量足夠的滅火器和防火砂、水池和水桶；作業(yè)面場所配電盤、變壓器、電氣設(shè)備等易燃易爆物設(shè)置滅火器；辦公區(qū)、職工生活住宅區(qū)、食堂等生活設(shè)施等須配置滅火器材；起重機械設(shè)備須配備足夠數(shù)量的滅火器；易燃易爆重點場所，應(yīng)配備足夠的消防帶、鉤、斧、桶及滅火器，并設(shè)置醒目的警示（告）牌。

十三、對動用明火實行嚴(yán)格的管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火；因工作需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)遵守單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護等措施，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。

十四、開展經(jīng)常性的防火安全宣傳教育。組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓(xùn)，熟悉并掌握有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

十五、消防設(shè)施和滅火器材嚴(yán)禁損壞和挪作他用，維護保養(yǎng)、保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。

十六、項目部應(yīng)當(dāng)每季度進行一次安全防火專項檢查或綜合性安全大檢查。檢查要注意消防設(shè)施和滅火器材的合理布局、分部位置、配置數(shù)量、方便急用、完好有效、檢驗標(biāo)準(zhǔn)日期、管理制度的執(zhí)行情況和應(yīng)急預(yù)案。

十七、對下列違反消防安全規(guī)定的行為應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實,檢查和改正情況應(yīng)當(dāng)記錄存檔：

1、違章進入易燃易爆危險物品場所的；

2、違章使用明火作業(yè)、在禁煙場所吸煙的；

3、將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的

4、消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的；

5、消防設(shè)施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；

6、違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的；

7、其他違反消防規(guī)定的行為。

十八、對不能當(dāng)場改正的火災(zāi)隱患，安環(huán)部提出整改辦法應(yīng)向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。對不具備安全條件的部位應(yīng)停止生產(chǎn)活動。

十九、消防隱患整改完畢后，負(fù)責(zé)整改的項目部或部位應(yīng)當(dāng)將整改情況報告安全部簽字確認(rèn),并存檔備查。

二十、項目部應(yīng)當(dāng)制定消防應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、組織機構(gòu)包括：滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全救護組；

2、報警和接警處置程序；

3、應(yīng)急疏散的組織程序和措施；

4、撲救初起火災(zāi)的程序和措施；

5、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護救護的程序和措施。

二十一、消防安全按照預(yù)案至少每年組織一次演練。演練前，應(yīng)當(dāng)事先告知演練范圍內(nèi)的人員并做好安全工作。演練后，作好相關(guān)記錄。

二十二、項目部應(yīng)當(dāng)建立消防檔案。消防檔案應(yīng)當(dāng)包括消防安全基本資料和消防安全管理資料。

第二

十三、消防安全基本資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、消防安全重點部位、消防通道、應(yīng)急疏散通道；

2、消防管理組織機構(gòu)和消防安全責(zé)任人； 3消防設(shè)施、滅火器材布置； 4專職或義務(wù)消防隊人員名冊；

5與消防安全有關(guān)的重點工種人員情況； 6消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料； 7應(yīng)急疏散預(yù)案。

二十三、消防安全管理資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、有關(guān)消防的法律法規(guī)文件；

2、消防設(shè)施定期檢查記錄以及維修保養(yǎng)的記錄；

3、火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；

4、防火檢查、巡查記錄；

5、有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料； 6滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄； 7火災(zāi)情況記錄； 8消防獎懲情況記錄。

二十五、消防檔案應(yīng)當(dāng)由項目部安全部統(tǒng)一保管、備查，具體要求按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。