第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度

威永公路（緬寺河～河頭段）10.07地震恢復(fù)重建工程

項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 及質(zhì)量保證體系

編制單位：云南九巨龍建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1總則及質(zhì)量管理目標(biāo)

1.1 總則 1.1.1工程概況

本段公路屬景谷縣村道，編號(hào)為XJ35，項(xiàng)目路線起點(diǎn)K0+000起于威永公路（K40+065）處，止點(diǎn)K70+100處止于威永公路K110+165，位于碧安鄉(xiāng)老山腳村，全長70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結(jié)構(gòu)層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結(jié)構(gòu)層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側(cè)1米寬天然砂石路肩。

公路設(shè)計(jì)時(shí)速：20km/h。K0+000～K70+100車道寬4.5m，路肩2×1m。最大縱坡：9%。最小坡長：60m。圓曲線一般半徑：30m，極限最小半徑15m，不設(shè)超高的圓曲線最小半徑150m。停車/回車/超車視距：≧20/40/100m。路面類型及路拱橫坡2%。設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)：公路-Ⅱ級(jí)?？拐鹪O(shè)防：Ⅶ度，地震動(dòng)峰值加速度為0.15g。設(shè)計(jì)交通等級(jí)：輕交通。1.1.2編制依據(jù)（1）圖紙會(huì)審紀(jì)要

（2）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）

（4）《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》（2010-5-1實(shí)施）1.2.3 適用范圍

本質(zhì)量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程。1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)

本標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公路工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量管理體系

2.1項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 2.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，持有效證件上崗。（3）配置滿足質(zhì)量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

（4）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

（5）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目經(jīng)理部主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時(shí)整改。

（3）每月組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，消除工程質(zhì)量問題。

（4）積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料。

（5）組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。2.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

（1）要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。

（2）建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收等管理制度，并付諸實(shí)施。

（3）施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位及吊裝、季節(jié)性施工、交叉、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng)制定專項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（4）、組織每半月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。

（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

（6）協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。

2.2.4施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

（1）在本項(xiàng)目中行使技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

（2）處理生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。

（3）組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。（4）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。2.2.5安全員的質(zhì)量責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。

（2）經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展自檢、互檢和交接檢工作。

（3）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

（4）參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。

（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。2.2.6材料員的質(zhì)量責(zé)任

（1）按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)工程所需物資采購、驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價(jià)格、數(shù)量信息控制臺(tái)帳。選擇合格的物資供方，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、確認(rèn)，確保進(jìn)場物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。

（3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。

（4）編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃和修理計(jì)劃。（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。2.2.7 機(jī)電管理員的崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備。質(zhì)量管理制度

3.1技術(shù)交底制度

3.1.1由施工負(fù)責(zé)人彭安輝組織技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

3.1.2 現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

3.1.3 施工過程中，施工負(fù)責(zé)人要監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.1.4 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)。

3.1.5 建立技術(shù)交底臺(tái)帳。3.2隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

3.2.1 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3.2.2隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。3.2.3 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的施工負(fù)責(zé)人自檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。3.3半成品、成品保護(hù)制度

3.3.1成品、半成品保護(hù)的目的

通過編制本制度，達(dá)到確保工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的目的。

施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半

成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

3.2.2成品、半成品保護(hù)的范圍

采購的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以及加工的鋼筋等。

3.3.3成品、半成品保護(hù)職責(zé)

（1）原材料、成品、半成品由施工負(fù)責(zé)人、材料員進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)班組必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

（4）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

3.3.4成品、半成品保護(hù)措施 3.3.4.1施工階段成品、半成品保護(hù)

(1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

(2)各班組應(yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

(3)施工過程成品、半成品的防護(hù)，要向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

(4)施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

(5)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。3.3.4.2已完工程保護(hù)

(1)對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

(2)成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

3.3.4.3竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

(1)對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

(2)竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。3.4質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸不符合實(shí)際要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。

3.4.1質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、分析、處理制度規(guī)定如下。

（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。

（2）按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等駐現(xiàn)場有關(guān)人員書面匯報(bào)，內(nèi)容包括：

A、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目 B、發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況 C、發(fā)生原因的初步分析

D、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計(jì)劃 3.4.2 質(zhì)量事故調(diào)查、處理

調(diào)查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因 ②組織技術(shù)鑒定

③查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì) ④提出工程處理方案

⑤提出防止類似事故再次發(fā)生的措施 ⑥對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議 ⑦提出事故調(diào)查報(bào)告

對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實(shí)不到具體人不放過。3.5 質(zhì)量檢查制度

3.5.1項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。

3.5.2在質(zhì)檢員檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

3.5.3為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

3.5.4需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測的項(xiàng)目，施工負(fù)責(zé)人要按規(guī)定報(bào)監(jiān)理審批并及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測。

3.5.5 安全員應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，項(xiàng)目管理人員均須參加。

3.5.7檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢員要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

3.5.8對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。

3.5.9檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不

能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。

3.5.10對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3.6設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度

3.6.1資料員對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。項(xiàng)目隊(duì)文件資料由資料員兼管。

3.6.2對(duì)受控文件建立臺(tái)帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.6.3資料員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。

3.6.4嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度。

3.6.5工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部必須及時(shí)辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。

3.6.6技術(shù)資料范圍 ⑴ 合同文件及招、投標(biāo)書。

⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。

⑶ 國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊、科技情報(bào)資料。

⑷ 施工調(diào)查資料及總結(jié)。

⑸ 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、計(jì)劃。

⑹ 開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。

⑺ 各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

⑻ 各層次技術(shù)交底資料。

⑼ 保證工程質(zhì)量、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。

⑽ 項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收報(bào)告。

⑾ 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器）。

3.6.7各類技術(shù)資料的管理 ⑴ 設(shè)計(jì)文件審核資料

經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織審核的全部審核計(jì)算資料。

施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位組織審核的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。

（2）開（復(fù)）工報(bào)告資料

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報(bào)告的管理，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目隊(duì)。

（3）變更設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項(xiàng)目班組。

（4）技術(shù)交底資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。

（5）竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。

3.6.8技術(shù)文件及資料的保管和使用

⑴ 資料員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。

施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下技術(shù)臺(tái)帳： ①工程日志 ②工程進(jìn)度； ③技術(shù)交底臺(tái)帳； ④變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；

⑤測量、計(jì)量設(shè)備儀器臺(tái)帳。

⑵ 技術(shù)資料應(yīng)由資料員管理，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。

施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)有以下三項(xiàng)技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺(tái)帳：

①施工調(diào)查報(bào)告； ②施工組織設(shè)計(jì)； ③圖紙、規(guī)范。

⑶ 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

3.7教育及培訓(xùn)上崗制度

3.7.1組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量管理和責(zé)任追究方面的法律法規(guī)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使其自覺抓好質(zhì)量管理。

3.7.2施工負(fù)責(zé)人要組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病預(yù)防措施等。特別是質(zhì)量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

3.7.3檢查關(guān)鍵工序施工中，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關(guān)鍵崗位人員具備資格。

3.7.4施工中存在具有共性的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正和防止再次發(fā)生質(zhì)量問題的預(yù)防措施。

3.8工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度

3.8.1分項(xiàng)、分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

3.8.2評(píng)定為不合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進(jìn)行。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.8.3自驗(yàn)應(yīng)盡量做到每個(gè)結(jié)構(gòu)都量測，并保存原始記錄。質(zhì)量保證措施

4.1施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

4.1.1施工圖現(xiàn)場核查制度

人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的 影響。

4.1.2堅(jiān)持技術(shù)交底制度

根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

4.2材料、設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

4.1.1嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.1.2 加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。4.3加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

4.3.1加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。

4.3.2過程檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗(yàn)。

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖

項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。

5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)賬齊全。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

3、認(rèn)真做好項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評(píng)估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。

5、參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時(shí)記錄、完善。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動(dòng)的開展，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時(shí)間、定措施”限期落實(shí)整改，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

4、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)做好對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9、參與施工項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、匯總編制本施工項(xiàng)目總物資計(jì)劃、月度季度材料計(jì)劃、要料計(jì)劃和施工機(jī)械使用計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機(jī)械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。

3、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場管理，組織物資盤點(diǎn)和施工機(jī)械盤點(diǎn)，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報(bào)表，動(dòng)態(tài)分析報(bào)表及施工機(jī)械報(bào)表。

4、建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項(xiàng)目成本核算，成本控制。

6、負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測定，并做好記錄；

4、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時(shí)糾正；

5、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時(shí)間，并及時(shí)糾正；

8、及時(shí)整理記錄、試驗(yàn)資料，按時(shí)交資料員歸檔。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。

2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對(duì)施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；

7、在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

3、參與圖紙會(huì)審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。

4、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計(jì)劃。

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

7、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。

3、正確掌握項(xiàng)目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計(jì)算機(jī)。

5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時(shí)整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報(bào)審工作，評(píng)定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量和目測后填寫，確保檢驗(yàn)項(xiàng)的真實(shí)可靠。

7、做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

新建太原南站框構(gòu)頂進(jìn)項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量組織體系

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對(duì)本合同段工程建設(shè)過程中的質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）組長：劉大鵬、許超

副組長：溫衛(wèi)軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關(guān)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長

2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）總體負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量重大事項(xiàng)做出決定。

（2）按照上級(jí)要求組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、方針；組織編寫指揮部質(zhì)量管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；檢查標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量制度的落實(shí)情況。

（3）審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（4）按照上級(jí)有關(guān)要求對(duì)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。

（5）制定目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故隱患、存在的問題、質(zhì)量通病安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)。

（8）推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的上報(bào)、配合上級(jí)調(diào)查、處理。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系見圖

1要求各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的組織、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、人員質(zhì)量責(zé)任制。

二、質(zhì)量監(jiān)督體系

1、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系見附圖2.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組人員、部門主要職責(zé)： 組長：總體負(fù)責(zé)新建南站框構(gòu)工程的總體質(zhì)量工作，確

定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證，對(duì)重大事項(xiàng)做出決定。

副組長：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會(huì)，對(duì)質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會(huì)；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。

工程部：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，審核各作業(yè)隊(duì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，審查專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中安全、質(zhì)量措施的針對(duì)性、操作性；組織確定工程中質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量、安全事故提出處理、解決意見。

安質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理工作，檢查、指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將安全、質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質(zhì)量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進(jìn)行匯總、評(píng)分，對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議；收集整理質(zhì)量信息資料；參與事故的調(diào)查處理。

綜合管理部：及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量的指示、命令，對(duì)現(xiàn)場上報(bào)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；及時(shí)宣傳現(xiàn)場的先進(jìn)事跡、報(bào)道安全、質(zhì)量、文明施工情況。

作業(yè)隊(duì)：是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確?！叭龢?biāo)”體系正常運(yùn)行。

附圖1.組織機(jī)構(gòu)框圖

附圖2：

項(xiàng) 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

目 錄

一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行........................2 二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)................................4 三.質(zhì)量保證措施.......................................................5 四.施工過程質(zhì)量保證措施.........................................7 五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施.........................................9 六.試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施.....................................9

施工質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì) 量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì) 目標(biāo)。

一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要 容有：

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度

現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重 性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check），對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保 體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備

各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備

冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、1 3

環(huán)境和資金。基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé) 4

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗(yàn)員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

測量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時(shí)收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識(shí)。

三.質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 5

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保省級(jí)市政金杯獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家市政金杯獎(jiǎng)。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對(duì)施工過程實(shí)行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：

與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會(huì)議紀(jì)要等

監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙

發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容：

3.1、施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。6

3.2、施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。

3.3、施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

3.4、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。

四.施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

1、做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。

3、開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。

4、建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度

施工中，嚴(yán)1 7

格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5、對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

6、實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。

7、實(shí)施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。

8、建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度

對(duì)采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：

8.1、進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；

8.2、廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

8.3、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；

8.4、取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。

9、認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度

經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批1 8

存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的部門或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。

五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

1、對(duì)用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

2、對(duì)進(jìn)場設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí)，報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

六.試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施

1、按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)室，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

2、工程施工中使用的測量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計(jì)量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報(bào)工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，旅行使用手冊。9

第五篇：地鐵項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系......................................................................................11、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行................................................2

2、施工質(zhì)量預(yù)控................................................................................3

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)............................................................................6

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)............................................6

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施..................................................................7

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)....................................................................7

2、施工質(zhì)量保證體系........................................................................7

4、施工過程質(zhì)量保證措施................................................................8

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施..............................................................11

6、試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施..........................................................1質(zhì)量管理體系:

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施（Do），包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置，對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控:

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過

程的質(zhì)量管理和控制。

落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

①工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備

②各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

第一節(jié)

施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組

織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問題必須及時(shí)處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗(yàn)員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

測量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時(shí)收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。

及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識(shí)。

第二節(jié)

質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我單位對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量優(yōu)秀。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對(duì)施工過程實(shí)行＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持

證上崗。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會(huì)議紀(jì)要等 1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙。

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作員把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為： 4.1做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度

施工中，嚴(yán)格控制施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4.5對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。4.7實(shí)施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。

4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度

對(duì)采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括： 4.8.1進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；

4.8.4取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。4.9認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度

經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的部門或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。

5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

5.1對(duì)用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

5.2對(duì)進(jìn)場設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí)，報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

5.3設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

6、試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施

6.1按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試

驗(yàn)室，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計(jì)量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報(bào)工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，履行使用手續(xù)。