第一篇：2011年度項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

2011年度成渝客專項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

公司安質(zhì)部：

我項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件及體系運(yùn)行的要求，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理手冊》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)、完善，管理體系已正常運(yùn)行，公司管理方針和管理目標(biāo)在本項(xiàng)目得以貫徹和實(shí)施，具體實(shí)施情況如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部配備專職庫房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場后，針對原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由試驗(yàn)室按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣檢測，尤其是鋼筋、水泥、混凝土原料、止水帶、防水板、鋼管等，待合格報(bào)告出來后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格材料的進(jìn)場，確保了工程質(zhì)量。針對可追溯性的管理由材料員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質(zhì)量管理

開工之初，我項(xiàng)目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，并及時組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，確保施工質(zhì)量。為確

?，F(xiàn)場技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項(xiàng)目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時候開始、什么時候結(jié)束，達(dá)到一個什么樣的質(zhì)量結(jié)果?，F(xiàn)場每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時填寫各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專職技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在每項(xiàng)工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測實(shí)量，包括外觀質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場安全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進(jìn)行檢查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊(duì)對現(xiàn)場需進(jìn)行防護(hù)的部位及場所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌?，F(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負(fù)責(zé)清掃，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物

均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到顧客的滿意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開工

之初就針對工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、總結(jié)

成渝客專項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系已正常運(yùn)行，在今后工作當(dāng)中我項(xiàng)目部將對管理體系《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)一步加深理解，通過監(jiān)視和測量活動的輸出和對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制，采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性，使管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)。

成渝客專項(xiàng)目部

二零一一年八月二十日

第二篇：2010項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010水利分公司第一項(xiàng)目部

三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010年我項(xiàng)目部共承建了二項(xiàng)工程的施工任務(wù)，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)工程。在經(jīng)過了一年的管理體系運(yùn)行后，項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方面都有了明顯的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部配備專職庫房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場后，針對原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由質(zhì)檢員按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報(bào)告出來后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格的進(jìn)場，確保了工程質(zhì)量。針對可追溯性的管理由庫房管理人員根據(jù)現(xiàn)場用料量簽發(fā)出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質(zhì)量管理

開工之初，我項(xiàng)目部就制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專項(xiàng)目施工方案和技術(shù)交底，并及進(jìn)組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，確保施工質(zhì)量。為

確?，F(xiàn)場技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時對

技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程

該怎么干、什么時候開始、什么時候結(jié)束，達(dá)到一個什么樣的質(zhì)量結(jié)

果?，F(xiàn)場每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時填寫

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專職

技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測實(shí)量，包括外觀

質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。今年的12月3日我泵站項(xiàng)目部順利進(jìn)行了5個分部工程的驗(yàn)收工作，且工

程質(zhì)量等級均為優(yōu)良。龍道河項(xiàng)目部在2010年 月 日進(jìn)行了分部工程的驗(yàn)收工作，并順利結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到等級。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季

節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安

全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場安

全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開展工人的三級安全教育，做好現(xiàn)場安全

及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對現(xiàn)場生活區(qū)及工作場所進(jìn)行檢

查，及時消除現(xiàn)場安全及環(huán)境隱患。及時組織施工隊(duì)對現(xiàn)場需進(jìn)行防護(hù)的部位及場所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌。現(xiàn)場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負(fù)責(zé)清掃，針對土方存放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場固體廢棄物均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到顧客的滿意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開工之初就針對工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。學(xué)無止境，這也是我項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚(yáng)下去，將我項(xiàng)目部建設(shè)成為愛學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。為此，我項(xiàng)目部會根據(jù)個人工作情況每月進(jìn)行一次績效考核，90－100分以上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，確保項(xiàng)目部人員不落單、不落隊(duì)，共同進(jìn)步，以提升項(xiàng)目部總體的管理水平。

四、顧客滿意度的測量

為確保達(dá)到顧客滿意，我項(xiàng)目部不定期地與顧客進(jìn)行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過及時的溝通，可準(zhǔn)確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時調(diào)整工作計(jì)劃，以確保達(dá)到顧客滿意。為此，我項(xiàng)目在施工期間共進(jìn)行了5次顧客滿意度的測量，測量結(jié)果均達(dá)到監(jiān)理及顧客的滿意。

五、總結(jié)與提高

我項(xiàng)目部在通過這一年的管理體系運(yùn)行后，感覺在工作安排上任務(wù)安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓(xùn)力度的同時，感覺培訓(xùn)對技術(shù)人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會按部就班進(jìn)行，為此，在以后的工程中，我項(xiàng)目部會把培訓(xùn)工作做為重點(diǎn)，并加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖

項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。

5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

3、認(rèn)真做好項(xiàng)目的開工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。

5、參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

6、負(fù)責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落實(shí)整改，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

7、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

4、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9、參與施工項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。

10、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、匯總編制本施工項(xiàng)目總物資計(jì)劃、月度季度材料計(jì)劃、要料計(jì)劃和施工機(jī)械使用計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機(jī)械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。

3、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場管理，組織物資盤點(diǎn)和施工機(jī)械盤點(diǎn)，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報(bào)表，動態(tài)分析報(bào)表及施工機(jī)械報(bào)表。

4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項(xiàng)目成本核算，成本控制。

6、負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；

4、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時糾正；

5、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

8、及時整理記錄、試驗(yàn)資料，按時交資料員歸檔。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。

2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)對本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核，建立人工費(fèi)臺賬，在工程完工時對人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；

7、在成本會計(jì)員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；

8、負(fù)責(zé)對甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。

4、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計(jì)劃。

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

7、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。

3、正確掌握項(xiàng)目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計(jì)算機(jī)。

5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報(bào)審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量和目測后填寫，確保檢驗(yàn)項(xiàng)的真實(shí)可靠。

7、做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

新建太原南站框構(gòu)頂進(jìn)項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量組織體系

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對本合同段工程建設(shè)過程中的質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）組長：劉大鵬、許超

副組長：溫衛(wèi)軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關(guān)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長

2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）總體負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量重大事項(xiàng)做出決定。

（2）按照上級要求組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、方針；組織編寫指揮部質(zhì)量管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；檢查標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量制度的落實(shí)情況。

（3）審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（4）按照上級有關(guān)要求對各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。

（5）制定目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故隱患、存在的問題、質(zhì)量通病安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)。

（8）推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的上報(bào)、配合上級調(diào)查、處理。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系見圖

1要求各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的組織、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、人員質(zhì)量責(zé)任制。

二、質(zhì)量監(jiān)督體系

1、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系見附圖2.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組人員、部門主要職責(zé)： 組長：總體負(fù)責(zé)新建南站框構(gòu)工程的總體質(zhì)量工作，確

定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證，對重大事項(xiàng)做出決定。

副組長：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會，對質(zhì)量隱患、問題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。

工程部：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，審核各作業(yè)隊(duì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，審查專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中安全、質(zhì)量措施的針對性、操作性；組織確定工程中質(zhì)量控制點(diǎn)；對質(zhì)量、安全事故提出處理、解決意見。

安質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理工作，檢查、指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；對現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全、質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質(zhì)量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進(jìn)行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質(zhì)量信息資料；參與事故的調(diào)查處理。

綜合管理部：及時傳達(dá)上級有關(guān)安全、質(zhì)量的指示、命令，對現(xiàn)場上報(bào)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；及時宣傳現(xiàn)場的先進(jìn)事跡、報(bào)道安全、質(zhì)量、文明施工情況。

作業(yè)隊(duì)：是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保“三標(biāo)”體系正常運(yùn)行。

附圖1.組織機(jī)構(gòu)框圖

附圖2：

項(xiàng) 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

目 錄

一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行........................2 二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)................................4 三.質(zhì)量保證措施.......................................................5 四.施工過程質(zhì)量保證措施.........................................7 五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施.........................................9 六.試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施.....................................9

施工質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì) 量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì) 目標(biāo)。

一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要 容有：

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度

現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動性、雙重 性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實(shí)施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保 體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：

工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備

各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備

冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、1 3

環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

二.施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé) 4

班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。

6、試驗(yàn)員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

測量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。

堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運(yùn)輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識。

三.質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 5

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實(shí)行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：

與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等

監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙

發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容：

3.1、施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎罰制度。6

3.2、施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。

3.3、施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)三把關(guān)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

3.4、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

四.施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：

1、做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗(yàn)、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

3、開工前的技術(shù)交底制度

開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4、建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價”制度

施工中，嚴(yán)1 7

格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價。

5、對工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

6、實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。

7、實(shí)施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測。

8、建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度

對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：

8.1、進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；

8.2、廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

8.3、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；

8.4、取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。

9、認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度

經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批1 8

存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。

五.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

1、對用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行，并備足易損件。

2、對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

六.試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施

1、按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)室，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，為工程順利施工提供準(zhǔn)確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

2、工程施工中使用的測量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量儀器設(shè)備嚴(yán)格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計(jì)量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后報(bào)工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，旅行使用手冊。9