第一篇：《易拉罐小制作--椅子》

《易拉罐小制作--椅子》說(shuō)課稿 雙山實(shí)驗(yàn)學(xué)校 褚琴初

一、說(shuō)教材：

用易拉罐制作椅子，是“設(shè)計(jì)、應(yīng)用”學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容，它是由剪、折、卷、扎相結(jié)合的鋁片加工藝術(shù)，其操作簡(jiǎn)單易學(xué)，作品的裝飾性和藝術(shù)性很強(qiáng)，給欣賞者以美的感受，能給我們的生活增添許多樂(lè)趣。

二、學(xué)情分析

七年級(jí)學(xué)生喜歡勞技課，樂(lè)于動(dòng)手，容易對(duì)自己感興趣的事物產(chǎn)生強(qiáng)烈的探究欲望，并進(jìn)行大膽嘗試。具有一定的觀察能力，在教師的引導(dǎo)下能發(fā)現(xiàn)事物的不同特征，自我表現(xiàn)欲望很強(qiáng)，也有幫助別人的愿望，但是卻不懂得幫助的策略和方法。對(duì)生活的觀察、記憶有一定的基礎(chǔ)，但往往流于概念。愿意與任何人合作，但又是缺乏合作的有效性。掌握了簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)、制作方法，但缺乏仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度，尤其是著急于在其他同學(xué)做完的時(shí)候，也不管自己剪得怎樣，就著急將作品向同學(xué)展示。結(jié)合七年級(jí)學(xué)生的學(xué)齡特點(diǎn)，本著使學(xué)生提高對(duì)美的感受能力和藝術(shù)創(chuàng)造能力，確定本課的教學(xué)目標(biāo)為：

1、知識(shí)與能力目標(biāo)：（1）用探究、合作的學(xué)習(xí)方法，學(xué)會(huì)切割罐身，學(xué)會(huì)開(kāi)條、扎接、卷圈。（2）有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生感知、思考、探索及發(fā)散思維的能力以及提高學(xué)生動(dòng)手操作能力。

2、過(guò)程與方法：精心操作，體驗(yàn)用易拉罐制作小椅子模型的過(guò)程。

3、情感態(tài)度與價(jià)值觀：樹(shù)立變廢為寶意識(shí)，體會(huì)成功的快樂(lè)愉悅，激發(fā)創(chuàng)新精神。

教學(xué)重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)椅子。教學(xué)難點(diǎn)是：椅子創(chuàng)作。

三、說(shuō)教法

本課的教學(xué)過(guò)程主要強(qiáng)調(diào)師生的互動(dòng)，在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，教師只是作為學(xué)生引導(dǎo)者、幫助者、促進(jìn)者，而不是知識(shí)的灌輸者?；谝陨衔覍?duì)教材的理解和分析，因此本節(jié)課的基本設(shè)計(jì)思路就是教學(xué)過(guò)程中學(xué)生的自主探究學(xué)習(xí)，讓學(xué)生保持高度的探索欲、嘗試欲和求知欲，我采用的方法：情景創(chuàng)設(shè)發(fā)、觀察欣賞、演示法、分析比較法。

四、說(shuō)學(xué)法

學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，要讓學(xué)生能主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，選擇方法是很重要的。我采用人性化的方法指導(dǎo)，通過(guò)啟發(fā)教給學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、看、做的學(xué)習(xí)方法，學(xué)生在思維真正獲得解放的狀態(tài)下自然會(huì)展開(kāi)想象進(jìn)入勞動(dòng)創(chuàng)作的境界。

五、說(shuō)教學(xué)過(guò)程

為了使學(xué)生順利達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，設(shè)計(jì)的教學(xué)流程如下：（1）觀察提問(wèn)、激發(fā)興趣

因?yàn)榕d趣是最好的老師，所以我在教學(xué)一開(kāi)始，讓學(xué)生觀察后回答問(wèn)題，了解椅子組成部分。為后面的設(shè)計(jì)做好鋪墊，引出本課課題—《易拉罐制作---椅子》

（2）掌握制作方法技巧

通過(guò)多媒體課件播放，采用觀察法進(jìn)行分析歸納，掌握制作要領(lǐng)。（3）探索實(shí)踐作業(yè)

為了給學(xué)生一個(gè)自由發(fā)揮、創(chuàng)造的空間，營(yíng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。讓學(xué)生大膽創(chuàng)造，體驗(yàn)造型活動(dòng)所帶來(lái)的樂(lè)趣。在學(xué)生創(chuàng)作作品時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，示范并引導(dǎo)學(xué)生相互討論，大膽發(fā)表自己的看法，學(xué)會(huì)解決問(wèn)題。

（4）展示欣賞評(píng)價(jià) 在學(xué)生創(chuàng)作基本完成時(shí)，讓學(xué)生采用自評(píng)為主，互評(píng)與教師簡(jiǎn)評(píng)為輔的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而學(xué)生參與到教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生自信心，體驗(yàn)成功的喜悅。

1.自評(píng)：讓學(xué)生把自己的作品放在展示臺(tái)上展示，說(shuō)說(shuō)自己的作品，覺(jué)得自己的作品什么地方制作的棒？

2.互評(píng)：學(xué)生之間相互談?wù)勛约旱目捶?，讓他們?cè)诠餐膮⑴c過(guò)程中產(chǎn)生思想的交流和碰撞，提高審美能力，在互評(píng)時(shí)應(yīng)多說(shuō)好的方面，說(shuō)不好的時(shí)候要委婉些。

3.教師點(diǎn)評(píng)：根據(jù)激勵(lì)性的原則，在學(xué)生互評(píng)的過(guò)程中，結(jié)合學(xué)生作品的不同特點(diǎn)，肯定學(xué)生的各種表現(xiàn)，保護(hù)他們的積極態(tài)度和創(chuàng)新意識(shí)。點(diǎn)評(píng)時(shí)注意給能力較弱、性格內(nèi)向的學(xué)生學(xué)生更多的展示機(jī)會(huì)，找出其優(yōu)點(diǎn)，甚至擴(kuò)大其優(yōu)點(diǎn)，并發(fā)自內(nèi)心贊揚(yáng)他們，使他們擺脫自卑心理，相信“我能行”。這樣，讓全體學(xué)生都成為“學(xué)習(xí)的主人”。

（5）課堂小結(jié) 擴(kuò)展延伸

好的結(jié)束語(yǔ)能起到“課雖盡，但趣無(wú)窮”的效果，因此我最后設(shè)計(jì)了“拓展延伸”這一環(huán)節(jié)，最后，我給學(xué)生留了一個(gè)拓展延伸的作業(yè)。

2013.5.23

第二篇：制作塑料椅子教案

制作塑料椅子教案

一、活動(dòng)目標(biāo)：

1.加深學(xué)生們的環(huán)保意識(shí)。

2.讓學(xué)生們學(xué)習(xí)用尺子畫(huà)椅子的平面圖。3.學(xué)會(huì)如何用塑料瓶制作椅子。

4.讓學(xué)生們將生活和學(xué)習(xí)聯(lián)系起來(lái)，將“家具”搬到手工室。

二、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1.提前讓學(xué)生們收集的廢舊塑料瓶。2.剪刀、尺子、筆等。

三、活動(dòng)過(guò)程：

1.讓學(xué)生們回顧在之前的活動(dòng)中教師講過(guò)的環(huán)保知識(shí)，加深學(xué)生們的環(huán)保意識(shí)。

2.讓學(xué)生們積極動(dòng)腦思考一下我們平時(shí)扔掉的飲料瓶都可以拿來(lái)做哪些手工藝品。

3.告訴學(xué)生們教師可以用塑料瓶做椅子（學(xué)生們肯定不會(huì)想到還可以用塑料瓶做椅子），并將提前做好的成品給學(xué)生們看，讓學(xué)生們想親手制作的欲望更強(qiáng)烈。

4.教師給學(xué)生們講解制作過(guò)程并演示，還要提醒學(xué)生們?cè)诋?huà)平面圖的時(shí)候要認(rèn)真仔細(xì)，以免在沿線見(jiàn)塑料瓶的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤。5.學(xué)生們自己動(dòng)手制作，教師巡視指導(dǎo)。6.展示作品，教師予以評(píng)價(jià)。

7.讓學(xué)生們把做好的椅子放在教師提前準(zhǔn)備好的“地毯”上，并讓

學(xué)生們想想自己家里面的客廳都有哪些家具，讓學(xué)生們發(fā)揮想象給“地毯”上添置一些其他的“家具”，將“家具”搬到手工室來(lái)。

四、教師引導(dǎo)學(xué)生回顧本次制作塑料椅子的步驟。

五、活動(dòng)總結(jié)：

本次活動(dòng)讓學(xué)生們更貼近生活，將生活與手工制作緊密聯(lián)系起來(lái)，效果不錯(cuò)。學(xué)生們又學(xué)會(huì)了一種環(huán)保的方法——將廢舊的飲料瓶制作成可供觀賞的小椅子。并讓學(xué)生們結(jié)合自己家中客廳的布置，將“地毯”上的家具添置的很齊全。讓學(xué)生在制作過(guò)程中也體會(huì)到了勞動(dòng)的快樂(lè)，更體會(huì)到了在欣賞自己勞動(dòng)成果是的成就感。

第三篇：小易拉罐談責(zé)任演講稿

女士們，先生們，

你們好：

作為一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的易拉罐，我沒(méi)有太多文化，沒(méi)有太多華麗的辭藻，卻有著真摯的情感。

在人類社會(huì)，人們所要承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該比我們多得多，也重得多——我們只要裝飲料就夠了。僅這小小的責(zé)任，我們卻沒(méi)有一絲不屑，沒(méi)有絲毫怠慢，積極承擔(dān)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題。那么，人類是不是要反省一下呢？

先說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷吧：

開(kāi)始，我在工廠被加工出廠，裝著新鮮果汁。我堅(jiān)守職責(zé)，保護(hù)著裝在我身體里的飲料。我和其他易拉罐被裝在紙箱中，一起運(yùn)出去。我很外向，一路上和他們說(shuō)說(shuō)笑笑，不一會(huì)就有了很多朋友。突然一個(gè)急剎車（我的猜想，可能出車禍了），然后我們翻滾、翻滾，車身受損了，紙箱摔裂了，我們幾個(gè)朋友滾了出來(lái)，躺在馬路上，一直靜靜的躺著……

后來(lái)，我被人們的腳步來(lái)到了城市里、小巷中。

再后來(lái)，我被一個(gè)乞丐撿了起來(lái)——他本想那當(dāng)破爛賣的，不想我依然堅(jiān)守責(zé)任，沒(méi)讓一滴飲料流失。那乞丐喝了飲料，把我踩扁，放在麻袋里帶走了……

碩大的一個(gè)城市，卻沒(méi)一個(gè)人把我撿起來(lái)——甚至連清潔工人也對(duì)我視而不見(jiàn)。人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)異常薄弱，除了一個(gè)小女孩，注意到躲在草叢中的我，想把我撿起來(lái)，卻被父母叫走了；還有那位流浪老者，把握回收，竟沒(méi)有一人把我撿起來(lái)。我徘徊在人們的腳步中，孤單的徘徊，慶幸的是我是孤單的，在沒(méi)有一個(gè)垃圾和我一起。直到今日我來(lái)這兒演講，我還深深記得這一幕。

我想說(shuō)的是人們的責(zé)任感被淡化了，總是把責(zé)任推卸了。行人看見(jiàn)我，說(shuō)，回收垃圾那是清潔工的是；清潔工來(lái)了，說(shuō)，今天很累了，讓XXX來(lái)掃吧；清潔車來(lái)了，說(shuō)，這不是我的工作范圍，不歸我管……我便被這種推卸漠視了。無(wú)人理睬。

我承擔(dān)我的責(zé)任，而人們卻推他們的責(zé)任，這樣是不是有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去??？說(shuō)的不好聽(tīng)一點(diǎn)，現(xiàn)在我只是一個(gè)等待回收垃圾而已，但等我回收之后呢？我會(huì)變成什么？可能變成了誰(shuí)家的門(mén)，可能變成了汽車上的一個(gè)零件，可能變成了一把槍……到那時(shí)，如果我也不做好分內(nèi)的事呢？那就不是漏飲料那么簡(jiǎn)單了吧。人類啊，希望你們能好好反省反省。

謝謝大家，我的演講完了。

第四篇：易拉罐生產(chǎn)企業(yè)

表1全國(guó)制罐企業(yè)統(tǒng)計(jì)

序號(hào) 企業(yè)名稱 生產(chǎn)線條數(shù)/條波爾（北京）容器有限公司 1皇冠（北京）制罐有限公司 1太平洋（北京）制罐有限公司 2太平洋（沈陽(yáng)）制罐有限公司 2太平洋（漳州）制罐有限公司 1皇冠（佛山）制罐有限公司 1皇冠（惠州）制罐有限公司 2皇冠（上海）包裝有限公司 1美特（青島）容器有限公司 1波爾（深圳）容器有限公司，1廣州榮鑫容器有限公司 1波爾（湖北）容器有限公司 1華東聯(lián)合制罐有限公司 2歷時(shí)恒（Rexam）飲品罐（肇慶）有限公司 1三水健力寶富特容器有限公司 3上海聯(lián)合制罐有限公司

1另外，還有二條鋼易拉罐生產(chǎn)線，分別為上海寶翼制罐有限公司和河北遵化制罐有限公司所有，前者生產(chǎn)能力5億個(gè)/年，后者的為6億個(gè)/年。遵化制罐有限公司2006年1月才投產(chǎn)，今年的產(chǎn)量估計(jì)為2億個(gè)，寶翼公司2005年的產(chǎn)量4.35億個(gè)。鋼三片罐的罐身及罐底為低碳鋼的，而罐蓋則為鋁合金的。遵化的那條生產(chǎn)線是當(dāng)今最先進(jìn)的鋼罐生產(chǎn)線之一。

歷時(shí)恒制罐公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)雖不大，卻是全世界最大的跨國(guó)鋁罐企業(yè)，除在美國(guó)本土擁有諸多企業(yè)之外，在南美洲與歐洲還有一批參股與控股制罐企業(yè)，并擬擴(kuò)大在中國(guó)的鋁罐生產(chǎn)能力。目前全世界能夠生產(chǎn)罐身與罐蓋料（bady stock and end stock）的國(guó)家有美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、巴西、俄羅斯、澳大利亞、中國(guó)等，約有90%的這類鋁板帶被四大鋁業(yè)公司控制：諾威力鋁板帶公司（Novelis），美國(guó)鋁業(yè)公司（Alcoa），加拿大鋁業(yè)公司（Alcan），海德魯鋁業(yè)公司（Hydro Aluminium）?？缮a(chǎn)拉環(huán)用的5052合金的企業(yè)很多，但因產(chǎn)量較小，多由一些小的公司生產(chǎn)。

為了滿足中國(guó)日益增長(zhǎng)的對(duì)鋁易拉罐的需求，現(xiàn)有企業(yè)一般采取兩種措施：增建新的生產(chǎn)線與改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線。太平洋制罐公司正在沈陽(yáng)建一個(gè)新的企業(yè)，新建2條生產(chǎn)線，其中一條可于今年投產(chǎn)，每條生產(chǎn)線的速度為1800個(gè)/min，并把大連的那條搬到沈陽(yáng)，形成3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)有力18億個(gè)/年，成為中國(guó)最大的制罐企業(yè)，比三水健力寶富特容器有限公司的生產(chǎn)能力（15億個(gè)/年）大20%。改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線主要是增加沖杯機(jī)的工位數(shù)，由12改為14或15工位的，生產(chǎn)能力就可以提高約10%。

第五篇：紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)介紙質(zhì)易拉罐是1999年我國(guó)獨(dú)創(chuàng)的新技術(shù)，第一條紙易拉罐生產(chǎn)線是2002年由北京前導(dǎo)新技術(shù)研究所研究成功并開(kāi)始投入使用。該技術(shù)以廉價(jià)的草漿為原料，經(jīng)特殊處理可壓制成強(qiáng)度，硬度，韌性都具有良好性能的新材料。這一技術(shù)除可以生產(chǎn)紙易拉罐外，還可以生產(chǎn)紙盤(pán)，紙碗等容器以及紙連桿，紙軸承，紙齒輪，紙機(jī)箱和需求量很大的筷子等，它們可部分代替鐵，銅，鋁，木材等。這項(xiàng)技術(shù)獲多項(xiàng)國(guó)家專利并得到國(guó)家技術(shù)檢測(cè)部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，被認(rèn)為是環(huán)保和材料領(lǐng)域的一次革命。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是針對(duì)此項(xiàng)目的推廣和實(shí)踐。通過(guò)引入風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)建公司，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，管理并銷售出去，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存在價(jià)值。二．產(chǎn)品和服務(wù)介紹1.產(chǎn)品的特性隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，飲料產(chǎn)品正以前所未有的速度發(fā)展。對(duì)飲料 的包裝，人們的要求也越來(lái)越高。首先對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，人民的自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)很快，對(duì)重復(fù)使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現(xiàn)象，人們不敢放心。塑料瓶不美觀實(shí)用，且污染環(huán)境，國(guó)家明令禁止。鋁易拉罐雖好，但80%的錢(qián)是買(mǎi)一次用包裝，人們覺(jué)得不劃算。本產(chǎn)品是一種新研究成功的一種紙易拉罐，它一掃以往飲料包裝的缺點(diǎn)和弊病，在國(guó)內(nèi)外，在科技界和工商界引起了巨大震動(dòng)。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀同鋁易拉罐，不污染環(huán)境，是國(guó)際推廣的最優(yōu)綠色包裝，它使用安全衛(wèi)生，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投資少，尤其是成本低的特點(diǎn)最突出。它將以其包裝無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)很快占領(lǐng)包裝市場(chǎng)，成為飲料界的優(yōu)選包裝。2.市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，我國(guó)易拉罐市場(chǎng)年需求量達(dá)到600億只。一條鋁易拉罐生產(chǎn)線需投資1700萬(wàn)元,而紙易拉罐僅為200萬(wàn)元;鋁易拉罐每只成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為2000萬(wàn)只,中小企業(yè)難以承受;紙易拉罐2萬(wàn)只以上即為經(jīng)濟(jì)批量.紙易拉罐還可以擴(kuò)展到油漆,化工,醫(yī)藥,食品等包裝領(lǐng)域,利用該技術(shù)還可以生產(chǎn)各類高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進(jìn)口,加之價(jià)格貴,能耗高等原因,國(guó)家已不再批準(zhǔn)新建生產(chǎn)線.在陜西,僅可樂(lè)和啤酒兩種飲料一年就5億只,發(fā)達(dá)地區(qū)消耗量更大,還有大約400萬(wàn)只左右的飲料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場(chǎng)容量巨大.紙易拉罐由于外觀,功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點(diǎn),極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場(chǎng),占踞可觀的市場(chǎng)份額,有望成為我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn).鋁易拉罐和紙易拉罐比較表鋁易拉罐紙易拉罐投資生產(chǎn)線資金1700萬(wàn)200萬(wàn)最小生產(chǎn)批量2000萬(wàn)2萬(wàn)原材料需進(jìn)口稻,麥草紙漿能耗高能耗,國(guó)家已禁止發(fā)展工藝簡(jiǎn)單,低能耗,環(huán)保成本約1元/只約0.3~0.4元/只外觀外觀精美外觀同樣精美三.財(cái)務(wù)計(jì)劃 1.創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源a.自籌資金.三至五名創(chuàng)業(yè)者共同籌集資金150萬(wàn)元.b.申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)元.c.爭(zhēng)取政府支持,申請(qǐng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金50萬(wàn)元.d.邀請(qǐng)其他個(gè)人或組織入股,籌集資金50萬(wàn)元.資金的籌集不確定因素很多,以上所定數(shù)目只是參照,實(shí)際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)企業(yè)有絕對(duì)的控制權(quán).籌集資金達(dá)到300萬(wàn)元即可啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.2.創(chuàng)業(yè)資金的用途本著”艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉起家”的原則,應(yīng)將有限的資金最大化地利用.創(chuàng)業(yè)階段資金的主要用途是機(jī)器,廠房,設(shè)備,配套設(shè)施,原材料和相應(yīng)數(shù)額的流動(dòng)資金.本計(jì)劃資金預(yù)算如下:a.購(gòu)買(mǎi)一條生產(chǎn)線設(shè)備及專利技術(shù)200萬(wàn)元,設(shè)備的運(yùn)輸,安裝,調(diào)試,輔助設(shè)施費(fèi)用20萬(wàn)元.一條生產(chǎn)線的年生產(chǎn)能力為3000萬(wàn)只紙易拉罐.b.生產(chǎn)需要的1000m2的廠房和倉(cāng)庫(kù)不必修建,可以通過(guò)租賃的方式獲得．現(xiàn)在一些中小企業(yè)效益差，生產(chǎn)不足，可以租賃它們的廠房和倉(cāng)庫(kù)，既節(jié)約了時(shí)間，資金，又避免了重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)．月租金１０元／m２．考慮到生產(chǎn)的穩(wěn)定,預(yù)付1年租金．c.其他物品的添置及招聘，培訓(xùn)員工，費(fèi)用１０萬(wàn)元d.設(shè)備購(gòu)回后可以立即向商業(yè)銀行申請(qǐng)抵押貸款,通過(guò)銀行評(píng)估,保守地假設(shè),按設(shè)備價(jià)值的50%得到貸款,即

可多出100萬(wàn)的流動(dòng)資金.e.由于設(shè)備購(gòu)回后,要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試和員工培訓(xùn),質(zhì)量不穩(wěn)定,且銷售網(wǎng)絡(luò)尚未完全建立,只要小批量試生產(chǎn),流動(dòng)資金需要量不大,有較長(zhǎng)的時(shí)間辦理銀行抵押貸款.

時(shí)間軸選址,租房 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,安裝 公司注冊(cè) 招聘員工培訓(xùn)

聯(lián)系銷售客戶 辦理抵押貸款 購(gòu)原材料 小量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)創(chuàng)辦期間事務(wù)---時(shí)間安排圖

3.盈虧平衡點(diǎn)分析對(duì)紙易拉罐項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,更能增加我們對(duì)此項(xiàng)目的信心.固定成本的組成:機(jī)器設(shè)備220萬(wàn)元,分5年攤銷220萬(wàn)/60月=36667.00 創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦費(fèi)用20萬(wàn)元,分5年攤銷20萬(wàn)/60月=3333.00 每月房租1萬(wàn)元人員工資3萬(wàn)元財(cái)務(wù)費(fèi)用(100萬(wàn)元按年利息0.05),4167.00 TR管理費(fèi)用2萬(wàn)元 R,C經(jīng)營(yíng)費(fèi)用3萬(wàn)元固定費(fèi)用合計(jì)134167元 TC考慮其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用, 固定費(fèi)用按15萬(wàn)元計(jì)算.產(chǎn)品單位銷售價(jià)格:0.55元/只 

;TFC產(chǎn)品變動(dòng)成本:0.40元/只 計(jì)算公式:p*Q=C*Q+15 0.55*Q=0.40*Q+150000 Q=100萬(wàn)只 Q’ Q 即每月銷售100萬(wàn)只就可以盈虧持平,高于100萬(wàn)只即可盈利,反之則虧損.月生產(chǎn)能力為250萬(wàn)只.(單位成本及單價(jià)均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)資料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取較大值0.40元,單價(jià)0.55~0.70元,取較小值0.55元)4.風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè),對(duì)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是十分必要的.本企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品,市場(chǎng)上沒(méi)有參照,單位售價(jià)的制訂企業(yè)有很大的主動(dòng)性.能否盈利, 根據(jù)上面盈虧平衡分析,關(guān)鍵在于銷售量.現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)銷售量作最好,一般,最差三種情況進(jìn)行分析,編制利潤(rùn)表.最好情況一般情況最差情況達(dá)到月生產(chǎn)能力比例(200萬(wàn)只/月)80%50%30%銷售量200萬(wàn)只125萬(wàn)只75萬(wàn)只銷售額

到來(lái)，預(yù)計(jì)產(chǎn)能的飽和要5至10年甚至更長(zhǎng)。目前只有3至4家廠商投資生產(chǎn)，本區(qū)域內(nèi)尚無(wú)一家。這正是群雄割據(jù)，劃地為王的好時(shí)機(jī)。即使本區(qū)域內(nèi)有廠商要大規(guī)模投資生產(chǎn)，從建廠房開(kāi)始需要1~2年時(shí)間。時(shí)機(jī)就是本企業(yè)所掌握的獨(dú)特性資源，要盡快將這種資源變成優(yōu)勢(shì)。利用這段時(shí)間發(fā)展壯大，樹(shù)立品牌，建立網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者地位，并同時(shí)培育出快速反映的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)。通過(guò)實(shí)踐這一戰(zhàn)略思想，真正做到了快速反應(yīng)，就能彌補(bǔ)規(guī)模的不足，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略目標(biāo)：a． 短期目標(biāo)：五年內(nèi)發(fā)展3至5條生產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)達(dá)到中等規(guī)模，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。b． 長(zhǎng)期目標(biāo)：形成以對(duì)市場(chǎng)的快速反映為優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)變革組織以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，始終做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半步的戰(zhàn)略思想，為客戶提供最滿意服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值。戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容：a． 加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力和成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。b． 產(chǎn)品以領(lǐng)導(dǎo)者定位策略進(jìn)入本地市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者地位。c． 加強(qiáng)研發(fā)能力，根據(jù)用戶要求，以最快速度做出方案。d． 注重員工的培養(yǎng)和教育，建立學(xué)習(xí)型組織。e． 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的建立：樹(shù)立短小精悍，快魚(yú)吃慢魚(yú)的經(jīng)營(yíng)理念，尋找商機(jī)，主動(dòng)出擊。創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇：依附戰(zhàn)

略和局部市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)階段實(shí)力不足，資源不多，只能在局部市場(chǎng)重點(diǎn)突破。又因?yàn)楫a(chǎn)品的特征決定要依附大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，做好配套服務(wù)。但必須注意兩點(diǎn)：a． 與大企業(yè)協(xié)作中要盡量爭(zhēng)取保持自主地位；b． 在服務(wù)中壯大自己的實(shí)力，特別注意形成自己的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。五．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)規(guī)模不大，人，財(cái)，物，事相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，所以采用效率最高的直線制的組織結(jié)構(gòu)管理最為有效。直線制的優(yōu)點(diǎn)是指揮系統(tǒng)單純，決策迅速；命令統(tǒng)一，容易貫徹；職權(quán)明確無(wú)誤；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低。董事會(huì)

總經(jīng)理 財(cái) 銷 生 技 采 綜 術(shù)務(wù) 售 產(chǎn) 研 購(gòu) 合 發(fā)部 部 部 部 部 部 1.各部門(mén)崗位職責(zé)及人員配備a．財(cái)務(wù)部2人，其中會(huì)計(jì)1人任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，出納1人部門(mén)職責(zé)：按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表；按規(guī)定申報(bào)，交納稅金；嚴(yán)格監(jiān)督和控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出；審核計(jì)算公司人員的工資；參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談，擬訂及立卷歸檔，并檢查督促合同的履行；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。b。銷售部5人，其中部長(zhǎng)1人部門(mén)職責(zé)：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種有效方式提升市場(chǎng)占有率；及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)的回籠工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作；即使掌握行情動(dòng)態(tài)并作相應(yīng)的調(diào)整；負(fù)責(zé)公司客戶檔案的建立，保存和分類管理；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。c。生產(chǎn)部15人，其中部長(zhǎng)1人部門(mén)職責(zé)：保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。d。技術(shù)研發(fā)部2人，其中部長(zhǎng)1人部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，維修，以保證設(shè)備正常工作；密切關(guān)注新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)工人的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的市場(chǎng)需求信息及時(shí)設(shè)計(jì)，處理。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。e。采購(gòu)部2人，其中采購(gòu)1人兼任部長(zhǎng)，庫(kù)管一人工作職責(zé)：工具生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)和工作進(jìn)度，消耗定額編制采購(gòu)任務(wù)，并努力執(zhí)行以保證正常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)按時(shí)，保值將差價(jià)定貨，質(zhì)檢及庫(kù)城；收集供應(yīng)商信息，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格供求狀況，提出最好采購(gòu)建議。負(fù)責(zé)定期，不定期地清理庫(kù)存，盤(pán)貨存量，減少積壓，加速加速資金周轉(zhuǎn)。密切關(guān)注市場(chǎng)徹底戰(zhàn)略，f。綜合部2人，其中部長(zhǎng)1人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)務(wù)，外勤，公關(guān)，人事等。2.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)除了要考慮職能外，還要考慮業(yè)務(wù)流程。最好的業(yè)務(wù)流程是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程，超前和滯后的業(yè)務(wù)流程都是不經(jīng)濟(jì)的，將會(huì)造成組織資源的浪費(fèi)。本企業(yè)的流程設(shè)計(jì)除了考慮了當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模，狀況，以及業(yè)務(wù)過(guò)程，還考慮了信息傳遞的最短路，以防止信息的失真，并以業(yè)務(wù)流程來(lái)檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)的合理性，剔除不必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。 

sp;創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)學(xué) 號(hào) 姓 名 3103080042 許紅梅3103080068 邢彬萍 3103080159 江 帆 二零零四年四月一日