第一篇：《建設工程項目管理》教案

《建設工程項目管理》

1Z201000 建設工程項目的組織與管理

1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

建設工程項目管理的內(nèi)含是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。含義如下：

1“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；

2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

3“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

項目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，業(yè)主方的項目管理是該項目管理的核心。

按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

1業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、監(jiān)理方、由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；

2設計方的項目管理；

3施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方、施工專業(yè)分包方、施工勞務分包、由工程管理咨詢公司提供的代表施工方利益的項目管理服務）； 4建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）； 5建設項目總承包方的項目管理（設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理）等。

1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務

一、施工方項目管理的目標（四大目標）

其項目管理不僅應服從于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：（四大目標）

1施工的安全管理目標；

2施工的成本目標；

3施工的進度目標；

4施工的質(zhì)量目標。

二、施工方項目管理的任務（七大任務：三控、三管、一協(xié)調(diào)）

1施工安全管理；

2施工成本控制；

3施工進度控制，4施工質(zhì)量控制；

5施工合同管理；

6施工信息管理；

7與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也會涉及設計階段、動用前準備階段和保修期。

1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

一、建設項目工程總承包方項目管理的目標（四大目標另加項目的總投資目標）

受業(yè)主的委托承擔工程建設任務，其項目管理主要服務于項目的整體利益和自身的利益。

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

二、建設項目工程總承包方項目管理的任務（七大任務另加項目的總投資控制）

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。

項目范圍管理涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證、范圍變更控制。1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

一、業(yè)主方項目管理的目標和任務（三大目標、七大任務）

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立的統(tǒng)一關系。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。七大任務，其中安生管理是最重要的任務。

二、設計方項目管理的目標和任務（四大目標、七大任務）

其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及實施全過程。七大任務。

三、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

（一）建設工程項目管理的國內(nèi)外背景

項目管理首先應用于業(yè)主方的工程管理中。

在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的開發(fā)管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作，三階段管理集成為項目全壽命管理。（PDF管理）

（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

第—代是傳統(tǒng)的項目管理，第二代是多個相互有關聯(lián)的項目的項目管理，第三代是多項目（不一定有關聯(lián)）的組合管理，第四代是變更管理。

2在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。

1Z201020建設工程項目的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它具有一次性、持續(xù)時間長、參與單位多的特點。

二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有：組織、人、方法、工具等因素。

系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

三、組織論和組織工具

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系（領導關系）。

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系及先后順序，是動態(tài)關系。

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：（項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等）。1Z201021掌握項目結(jié)構分析

一、項目結(jié)構圖

它通過樹狀圖的方式把一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

居住建筑，以建設的時間對項目的結(jié)構進行逐層分解。工業(yè)建設項目以生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結(jié)構進行逐層分解。

同—個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構相結(jié)合。群體工程和單體工程都可以進行項目結(jié)構分解。

二、項目結(jié)構的編碼

項目結(jié)構的編碼依據(jù)項目結(jié)構圖 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構

一、基本的組織結(jié)構模式

組織論三個重要組織工具：項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖和合同結(jié)構圖。

常用的組織結(jié)構模式包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構。

（一）職能組織結(jié)構的特點及其應用

職能組織結(jié)構是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構模式。有多個矛盾的指令源。適用于小型項目。

（二）線性組織結(jié)構的特點及其應用

每個工作部門只有惟一指令源，在國際上，線性組織結(jié)構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

（三）矩陣組織結(jié)構的特點及其應用

矩陣組織結(jié)構是一種較新型的組織結(jié)構模式。下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。橫向工作部門可以是項目部。矩陣組織結(jié)構適宜用于大的組織系統(tǒng)，其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策；可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

1Z201023掌握項目管理的工作任務分工

各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

一、工作任務分工

每—個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，首先對管理任務進行詳細分解；其次明確各主管工作部門或主管人員的工作任務；最后編制各自工作任務分工表。

二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。在項目的進展過程中，對工作任務分工表進行調(diào)整。隨著工程的進展，任務分工表將不斷深化和細化。1Z201024掌握項目管理的管理職能分工

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：

1提出問題：計劃值和實際值的比較。

2籌劃：提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進行分析。

3決策：從多個方案中選擇一個方案。

4執(zhí)行：執(zhí)行決策。

5檢查：決策執(zhí)行效果。

管理職能分工表：是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。各參與單位都應編制各自的項目管理職能分工表。

1Z201025掌握項目管理的工作流程組織

1管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

2信息處理工作流程組織。如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。

3物質(zhì)流程組織。如鋼結(jié)構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程等。

1Z201030建設工程項目策劃

建設工程項目策劃旨在為項目建設決策和實施增值。工程項目策劃過程實質(zhì)是知識管理的過程。1Z201031熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

建設工程項目實施階段策劃是在項目立項之后，形成的指導性的項目實施方案。

建設工程項目實施階段策劃的主要任務是：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。1Z201032了解建設工程項目決策階段策劃的下作內(nèi)容

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。

1Z201040建設工程項目采購的模式

1Z201041掌握施工任務委托的模式（理解）

一、施工總承包模式的特點

l投資控制方面

（1）一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；

（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；

（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

2進度控制方面

開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

3質(zhì)量控制方面

建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

4合同管理方面

業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。

5組織與協(xié)調(diào)方面

業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量減少。

二、施工總承包管理

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

（一）施工總承包管理模式的特點

1投資控制方面

（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；

（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；

（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

2進度控制方面

分包合同的招標也可以提前，有利于縮短建設周期。

3質(zhì)量控制方面

（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；

（2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；

（3）各分包之間關系可由施工總承包管理單位負責，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

4合同管理方面

（1）一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；

（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付。

5組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較

1工作開展程序不同

2合同關系

3分包單位的選擇和認可

4對分包單位的付款

5對分包單位的管理和服務

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

6施工總承包管理的合同價格

一般只確定施工總承包管理費，不需要確定工程造價，這是施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

（1）合同總價不是一次確定，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；

（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關系，負責各個分包合同的管理。

1Z201042掌握建設項目工程總承包的模式

一、建設項目工程總承包的內(nèi)涵

建設項目工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

1設計、施工總承包

2設計、采購、施工總承包

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大—些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

二、國際建設項目工程總承包的組織

1一個組織（企業(yè)）具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目總承包的任務；

2由設計和施工單位為一個特定項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務；

3由施工單位承接建設項目工程總承包任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中設計任務；

4由設計單位承接建設項目工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包編制項目設計建議書的依據(jù)。國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述方式。1Z201043掌握物資采購的模式

在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式：

1業(yè)主方自行采購；

2與承包商約定某些物資為指定供貨商；

3承包商采購等。

我國建筑法規(guī)定發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。

項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

1Z201060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

1Z201061熟悉施工組織設計的內(nèi)容

一、施工組織設計的基本內(nèi)容

施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。

1工程概況：施工力量，勞動力，機具、材料、構件等資源供應情況。

2施工部署及施工方案：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

3施工進度計劃：反映了最佳施工方案在時間上的安排。

4施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

5主要技術經(jīng)濟指標：是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。

二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部[分項]工程作業(yè)設計）。

（一）施工組織總設計的內(nèi)容

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的主要內(nèi)容（施工部署、全場性、總進度計劃）。

（二）單位工程施工組織設計的內(nèi)容

單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

（三）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設計或稱分部[分項]工程施工設計）其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容（作業(yè)區(qū)、無技術指標）。1Z201062熟悉施工組織設計的編制方法

一、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)

(一)施工組織總設計的編制依據(jù)

計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料。（三個文件、一個資料）

（二）單位工程施工組織設計的編制依據(jù)

1建設單位的意圖和要求；

2工程的施工圖紙及標準圖；

3施工組織總設計；

4資源配置情況；

5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料。

二、施工組織總設計的編制程序

1收集和熟悉有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

2計算主要工種工程的工程量；

3確定施工的總體部署；

4擬訂施工方案；

5編制施工總進度計劃；

6編制資源需求量計劃；

7編制施工準備工作計劃；

8施工總平面圖設計；

9計算主要技術經(jīng)濟指標。

1Z201070建設工程項目目標的動態(tài)控制

1Z201071掌握項目目標動態(tài)控制的方法

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、項目目標動態(tài)控制的工作程序

1第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值。

2第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

(1)收集項目目標的實際值；

(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏。

3第三步，如有必要（發(fā)現(xiàn)原定的目標不合理，或原定目標無法實現(xiàn)），則進行項目目標的調(diào)整。

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

1組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子人員；

2管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

3經(jīng)擠措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4技術措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

項目目標動態(tài)控制的核心：是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。1Z201072掌握進度動態(tài)控制的方法

l工程進度目標的逐層分解

對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃→工程總進度計劃→項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

2在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可為一旬或一周等。

1Z201073掌握投資動態(tài)控制的方法

在施工過程中投資計劃值和實際值的比較包括（前者為計劃值，后者為實際值）：

（1）工程合同價與工程概算的比較；

（2）工程合同價與工程預算的比較；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價的比較。

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（不同于國際）

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

在企業(yè)法人代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動；調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進行合理的經(jīng)濟分配。

項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

一、項目管理目標責任書

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；

（2）項目管理規(guī)劃大綱；

（3）組織的管理制度；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標。

二、項目經(jīng)理的職責

（1）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（2）對資源進行動態(tài)管理；

（3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（4）進行授權范圍內(nèi)的利益分配；

（5）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（6）接受審計；

（7）協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。

三、項目經(jīng)理的權限

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

1Z201090 風險管理

1Z201091了解建設工程項目的風險類型

一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

1風險：是損失的不確定性。

2風險量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3風險等級：分為5個等級

二、建設工程項目的風險類型

1組織風險：（組織論中名詞、人的能力）；

2經(jīng)濟與管理風險：

3工程環(huán)境風險：引起火災和爆炸的因素等。

4技術風險：工程勘測文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。1Z201092了解建設工程項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。

1項目風險識別

收集有關的信息→確定風險因素→編制風險識別報告。

2項目風險評估

分析各種風險因素發(fā)生的概率→分析風險的損失量→確定風險的風險量和風險等級。

3項目風險響應

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

4項目風險控制

收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法

1Z201101熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。1Z201102了解建設工程監(jiān)理的工作任務

1工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量和安全承擔監(jiān)理責任。

2未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

4工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

1Z201103了解建設工程監(jiān)理的工作方法

實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃

工程建設監(jiān)理規(guī)劃應具有可操作性。應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

二、工程建設監(jiān)理實施細則

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。應詳細具體、可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，工程建設監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

三、旁站監(jiān)理

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

1Z202000 建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。

1Z202010施工成本管理的任務與措施

1Z202011掌握施工成本管理的任務

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：（注意順序，每前一個環(huán)節(jié)都是后一個環(huán)節(jié)的依據(jù)）施工成本預測→計劃→控制→核算→分析→考核。

一、施工成本預測

是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測的單位成本或總成本。

二、施工成本計劃

是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是項目降低成本的指導文件，目的是設立目標成本。

施工成本計劃有以下三類指標：

(1)成本計劃的數(shù)量指標（指標）。

(2)成本計劃的質(zhì)量指標（率）。

(3)成本計劃的效益指標（額）。

三、施工成本控制

是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。

四、施工成本核算

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者的取值范圍應是一致的。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

五、施工成本分析

是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

六、施工成本考核

是指在施工項目完成后，給予相應的獎勵和處罰。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

1Z202012掌握施工成本管理的措施

分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

（一）組織措施

包括：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任；編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，—般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

（二）技術措施

包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設備使用方案。降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技木經(jīng)濟分析。

（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。

（四）合同措施

1Z202020施工成本計劃

1Z202021掌握施工成本計劃的類型

根據(jù)施工成本形成深度和作用不同可分為三類。

一、競爭性成本計劃

工程投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。是對企業(yè)完成招標工程所需要支出全部費用的估算。

二、指導性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。

三、實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算和施工圖預算區(qū)別：

1編制的依據(jù)不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。

2適用的范圍不同

施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。

3發(fā)揮的作用不同

施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備進場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。1Z202022掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

1投標報價文件；

2企業(yè)定額、施工預算；

3施工組織設計或施工方案；

4人工、材料、機械臺班的市場價；

5企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

6周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；

7施工成本預測資料。

1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

一、按施工成本組成編制施工成本計劃（直接費（人、材、機、措施）、間接費（管理費、規(guī)費））

二、按項目組成編制施工成本計劃（單項→單位→分部→分項工程）

三、按工程進度編制施工成本計劃

在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間—成本累積曲線（S形曲線）表示。（步驟）

每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。

以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。

1Z202030工程變更價款的確定

1Z202031掌握工程變更價款的確定程序

一、《建設工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更

（一）工程變更的程序

1工程設計變更的程序

（1）發(fā)包人對原設計進行變更。

發(fā)包人對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利。

(2)承包人原因?qū)υO計進行變更。

工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。

2其他變更的程序

如雙方對工程質(zhì)量、工期、施工條件、環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應當由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進行變更。

（二）工程變更價款的確定程序

承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，經(jīng)工程師確認，否則被認為放棄；工程師應在收到變更合同價款報告后14天內(nèi)予以確認或作出其他答復，否則被認為批準。工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。

二、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序

1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。

2總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

3在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，應以發(fā)包人和承包人達成的協(xié)議為依據(jù)。1Z202032掌握工程變更價款的確定方法

一、《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價教的確定方法

1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；

2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：直接套用、間接套用、部分套用。

二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法

（一）工程變更價款確定的一般原則

1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用；

2工程量表中有同類工作的單價或價格，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格；

3工程量表中沒有同類工作的費率和價格，按照與合同單價水平相一致的原則來確定。

（二）工程變更采用新費率或價格的情況

1如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；

2工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%；

3此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；

三、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》有關工程價款調(diào)整的規(guī)定

1招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。

2若施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。

3因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：

（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；

（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

4因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

5因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應予以調(diào)整。是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：

（1）當工程量清單項目工程量變化幅度在10%以內(nèi)時，綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。

（2）當工程量清單項目工程量變化幅度在10%以外，且其影響分部分項程費超過0.1%時，其

綜合單價以及對應的措施費均應作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。（理解會計算）

6若施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調(diào)整工程價款，合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調(diào)整。

7因不可抗力事件導致的費用，發(fā)、承包雙方應按以下原則分別承擔并調(diào)整工程價款。

(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；

(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

(3)承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；

(4)停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的管理人員及保衛(wèi)人員的費用，由發(fā)包人承擔；

(5)工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。

8工程價款調(diào)整報告應由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另—方提出，經(jīng)對方確認后調(diào)整合同價款。受益方未在合同約定時間內(nèi)提出工程價款調(diào)整報告的，視為不涉及合同價款的調(diào)整。

收到工程價款調(diào)整報告的一方應在合同約定時間內(nèi)確認或提出協(xié)商意見，否則，視為工程價款調(diào)整報告已經(jīng)確認。

9經(jīng)發(fā)、承包雙方確定調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款與工程進度款同期支付。

1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算

1Z202041掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式

1按月結(jié)算。先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。

2竣工后一次結(jié)算。建設工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。

3分段結(jié)算。即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預交工程款。

4結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

二、工程預付款

l工程預付款的額度：包工包料的工程原則上預付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額(扣除暫列金額)的30%；對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。

2工程預付款的支付時間：發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預付工程款。

3若發(fā)包人末按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預付款的扣回

1發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。

2從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起。因此確定起扣點是工程預付款起扣的關鍵。

T=P-M／N（理解會計算）

四、工程進度款

1發(fā)包人支付工程進度款，支付周期同計量周期。

2工程量清單中漏項、工程量計算偏差、工程變更引起工程量的增減，按實際完成的工程量計算。

五、竣工結(jié)算

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》做了以下規(guī)定：

1工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲砂l(fā)包人或受其委托

具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢Α?/p>

2其他項目費用應按下列規(guī)定計算：

(1)計日工應按發(fā)包人實際簽證確認的事項計算；

(2)暫估價中的材料單價應按發(fā)、承包雙方最終確認價在綜合單價中調(diào)整；專業(yè)工程暫估價應按中標價或發(fā)包人、承包人與分包人最終確認價計算；

(3)總承包服務費應依據(jù)合同約定金額計算；

(4)暫列金額應減去工程價款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場簽證金額計算，如有余額歸發(fā)包人。

3同一工程竣工結(jié)算核對完成，發(fā)、承包雙方簽字確認后，禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個或多個工程造價咨詢?nèi)酥貜秃藢⒐そY(jié)算。

4發(fā)包人或受其委托的工程造價咨詢?nèi)耸盏匠邪诉f交的竣工結(jié)算書后，在合同約定時間內(nèi)，不核對竣工結(jié)算或未提出核對意見的，視為承包人遞交的竣工結(jié)算書已經(jīng)認可，發(fā)包人應向承包人支付工程結(jié)算價款。承包人在接到發(fā)包人提出的核對意見后，在合同約定時間內(nèi)，不確認也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對意見已經(jīng)認可，竣工結(jié)算辦理完畢。

5發(fā)包人應對承包人遞交的竣工結(jié)算書簽收，拒不簽收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未在合同約定時間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書的，發(fā)包人要求交付竣工工程，承包人應當交付。

6發(fā)包人未在合同約定時間內(nèi)向承包人支付工程結(jié)算價款的，承包人可催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。如達成延期支付協(xié)議的，發(fā)包人應按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價款的利息。如未達成延期支付協(xié)議，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價，或申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。1Z202042熟悉建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算

一、按實際價格結(jié)算法

工程承包人可憑發(fā)票按實報銷。造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價。

二、按主材計算價差

一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的信息價或結(jié)算價。

三、竣工調(diào)價系數(shù)法

按工程價格管理機構公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。

四、調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）（理解會計算）

即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定調(diào)值公式。

五、標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定（差額）

1采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額（理解會計算，注意42天）：適用于使用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程。

2采用造價信息調(diào)整價格差額：適用于使用的材料品種較多，每種材料使用量較小的房屋建筑與裝飾工程。

1Z202050施工成本控制和施工成本分析

1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同。

1Z202052掌握工成本控制的步驟（理解）

比較→分析→預測→糾偏→檢查

分析環(huán)節(jié)是以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有效的措施，減少或避免造成的損失。糾偏環(huán)節(jié)是實質(zhì)性的一步。1Z202053掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，控制數(shù)量和單價，通過勞務合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1材料用量的控制

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。

（2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。

(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）由作業(yè)者包干控制。

2材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

（三）施工機械使用費的控制

在選擇起重運輸機械時，根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，從以下幾個方面進行控制：

1減少設備閑置；

2避免窩工，提高設備利用率；

3避免機械設備的停置；

4提高施工機械臺班產(chǎn)量。

（四）施工分包費用的控制

對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值（掙值）法（理解會計算）

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1已完工作預算費用（業(yè)主實際支付、承包商實際所得、結(jié)算價）

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算（計劃）單價

2計劃工作預算費用（承包商預算所得、投標價）

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算（計劃）單價

3已完工作實際費用（承包商實際支出）

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

（二）贏得值法的四個評價指標

l費用偏差CV

費用偏差=已完工作預算費用—巳完工作實際費用

2進度偏差SV

進度偏差(SV)=已完工作預算費用—計劃工作預算費用

3費用績效指數(shù)CPI

費用績效指數(shù)=已完工作預算費用／已完工作實際費用

4進度績效指數(shù)SPI

進度績效指數(shù)=已完工作預算費用／計劃工作預算費用

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它在同一項目和不同項目比較中均可采用。

三、偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用橫道圖法、表格法和曲線法。

(一)橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀，一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感

受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

（二）表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。具有以下優(yōu)點：

靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。

（三）曲線法

在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線。

四、偏差原因分析與糾偏措施（教材112頁圖）

三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。

1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

1會計核算

會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。

2業(yè)務核算

業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

3統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。1Z202055掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

（一）比較法

是通過技術經(jīng)濟指標對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

l將實際指標與目標指標對比

分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

2本期實際指標與上期實際指標對比

看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。

3與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

反映本項目的技術、經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

（二）因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。指標排序規(guī)則：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。

（三）差額計算法

各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

（四）比率法

是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。

1相關比率法

可以將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。

2構成比率法

可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

3動態(tài)比率法

就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

二、綜合成本的分析方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。

（一）分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量。

（二）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。

（三）年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

（四）竣工成本的綜合分析

竣工成本分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，加上項目經(jīng)理部經(jīng)營效益進行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： 1竣工成本分析；

2主要資源節(jié)超對比分析；

3主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

1Z203000 建設工程項目進度控制

代表不同利益方的項目管理都有各自進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇并不相同。

進度控制是一個動態(tài)的管理過程。隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。它包括：

1進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標能否實現(xiàn)；

2在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；

3進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

1Z203011掌握建設工程項目進度控的目的 1Z203012掌握建設工程項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

1Z203013掌握建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立

一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)（存在聯(lián)系和協(xié)調(diào)），包括： 1總進度規(guī)劃（計劃）；

2項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

3項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)（存在聯(lián)系和協(xié)調(diào)），包括：

1控制性進度規(guī)劃（計劃）；

2指導性進度規(guī)劃（計劃）；

3實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)（存在聯(lián)系和協(xié)調(diào)），包括：

1業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

2設計進度計劃；

3施工和設備安裝進度計劃；

4采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)

1Z203020建設工程項目總進度目標的論證

1Z203021熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

1項目實施的總體部署；

2總進度規(guī)劃；

3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

4確定里程碑事件的計劃進度目標；

5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

1Z203022熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟（排序）

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

1調(diào)查研究和收集資料；

2項目結(jié)構分析；

3進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；

4項目的工作編碼；

5編制各層進度計劃；

6編制總進度計劃。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法

1Z203031掌握橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。這種表達方式較直觀，易看懂。但是，橫道圖進度計劃也存在一些問題，如：

1工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；

2適用于手工編制計劃；

3沒有通過嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

4計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

5難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

1Z203032掌握工程網(wǎng)絡計劃的編制方法

工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型、非肯定型、隨機網(wǎng)絡計劃等。

一、雙代號網(wǎng)絡計劃

（一）基本概念

1箭線（工作）：在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線是實際工作中并不存在的虛設工作，故它既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

2節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）：網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大可不連續(xù)，但不允許重復。

3線路：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。

4邏輯關系：工藝關系和組織關系

（二）繪圖規(guī)則

1雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。

2雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

5當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母錢法繪制。

6繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

7雙代號網(wǎng)絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃

（一）雙代號時標網(wǎng)絡以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

（二）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點

1時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃優(yōu)點，它能清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

2時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；

3在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩要重新繪圖。

（三）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制

1間接法繪制

2直接法繪制

（四）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的應用（理解教材131例題）1Z203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算

一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（理解）

1總時差是指在不影響總工期的前提下，某工作可以利用的總的機動時間。等于本工作的最遲開始時間減去本工作最早開始時間，或等于本工作的最遲結(jié)束時間減去本工作最早結(jié)束時間。某工作的總時差等于緊后工作的總時差與本工作的自由時差之和的最小值。

2自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，某工作可以獨自利用的機動時間。等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早結(jié)束時間的最小值。

1Z203034掌握關鍵工作和關鍵路線

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最?。ɑ蜃钸t開始時間減去本工作最早開始時間最小，或本工作的最遲結(jié)束時間減去本工作最早結(jié)束時間最小）的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為 20

零的工作就是關鍵工作。（通用）

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

1縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

2有充足備用資源的工作；

3縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

二、關鍵線路

1在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。（通用）

2在雙代號網(wǎng)絡計劃中，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。

3在單代號網(wǎng)絡計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

4在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。1Z203035掌握時差的運用（理解應用）1Z203036掌握進度計劃調(diào)整的方法

一、進度計劃的檢查

（一）進度計劃檢查的內(nèi)容

1關鍵工作進度；

2非關鍵工作的進度及時差利用情況；

3實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；

4資源狀況；

5成本狀況；

6存在的其他問題。

（二）對檢查結(jié)果進行分析判斷

對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。

二、進度計劃的調(diào)整

網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法

1調(diào)整關鍵線路的長度；

2調(diào)整非關鍵工作時差；

3增、減工作項目；

4調(diào)整邏輯關系；

5重新估計某些工作的持續(xù)時間；

6對資源的投入作相應調(diào)整。

1Z203040建設工程項目進度控制的措施

1Z203041掌握建設工程項目進度控制的組織措施

在項目組織結(jié)構中應有專門的工作部門和專人負責進度控制工作。落實項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。應編制項目進度控制的工作流程程。調(diào)整進度計劃。進行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

1Z203042掌握建設工程項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法，管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息管理、管理觀念等。

用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。

1Z203043掌握建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。

1Z203044掌握建設工程項目進度控制的技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制

1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1Z204011掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系

一、質(zhì)量管理

1質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的系列工作”。

2組織（企業(yè)）必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。其中，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反應。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。

二、質(zhì)量控制

1質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。由于建設工程項目的 質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃來確定的。因此，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。

2質(zhì)量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。

3質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。兩者區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同、作用不同。1Z204012熟悉質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。

（一）計劃P（Plan)

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

（二）實施D（DO）

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

（三）檢查C(Check)

包括作業(yè)者的自檢、互檢和專檢。包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

（四）處置A(Ation)

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。分為糾偏和預防兩方面。

二、全面質(zhì)量管理(TQC)的思想

基本原理：強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面（全方位）、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。

其主要特點：以顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。1Z204013了解質(zhì)量控制

一、事前質(zhì)量預控

事前質(zhì)量預控就是要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，制定有效的控制措施和對策。

二、事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位；他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關方面的檢查檢驗。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

三、事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制的任務是對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

1Z204020建設工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素

1Z204021掌握建筑工程項目質(zhì)量的形成過程

一、建設工程項目質(zhì)量的基本特性

（一）反映使用功能的質(zhì)量特性

如房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建設工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等等。

（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性

如建筑結(jié)構的自身安全可靠，建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等。

（三）反映藝術文化的質(zhì)量特性

包括建筑造型、立面外觀，文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等等。

（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

建筑環(huán)境質(zhì)量包括項目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。

二、建設工程項目質(zhì)量的形成過程

建設工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程、設計、施工過程。

（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設項目決策階段形成的，業(yè)主需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程項目質(zhì)量目標的依據(jù)。

（二）質(zhì)量目標的定義過程

一方面是在建設工程設計階段。另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

（三）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程

建設工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最量要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。建設工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設工程項目的決策過程和實施過程。業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個建設工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務，而建設工程項目各參與方，則直接承擔著相關建設工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。1Z204022掌握建設工程項目質(zhì)量的影響因素

包括：人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等；

一、人的因素

人的因素對建設工程項目質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者、作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是指承擔建設工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織。

二、技術因素（技術）

影響建設工程項目質(zhì)量的技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術。

三、管理因素

影響建設工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。

四、環(huán)境因素

一般是指自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。

五、社會因素

人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素屬于不可控因素。

1Z204030建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

1Z204031掌握建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成一、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)

1它以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立。

2它是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系。

3要根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系。

二、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及質(zhì)量責任自控主體和監(jiān)控主體。承擔建設工程項目設計、施工或材料設備供貨的單位，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設工程項目實施過程，對各質(zhì)量責任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實施監(jiān)督控制的組織，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項目監(jiān)理機構等。

三、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構

（一）多層次結(jié)構

第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立。

第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。

（二）多單元結(jié)構

第一層面只有一個，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。

四、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點。

建立的目的、服務的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式不同。

1Z204032熟悉建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

一、建立的原則

分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

二、建立的程序（網(wǎng)絡→制度→界面→計劃）

（一）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

（二）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

（三）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

（四）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃。

三、建立的主體

其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由建設單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。1Z204033了解建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

一、運行環(huán)境

建設工程的合同結(jié)構、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度。

二、運行機制

運行機制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命。

（一）動力機制：動力機制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。是項目成功的保證。

（二）約束機制：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

（三）反饋機制

（四）持續(xù)改進機制

1Z204040建設工程項目施工質(zhì)量控制

1Z204041掌握施工階段質(zhì)量控制的目標

一、施工階段質(zhì)量控制的任務目標

建設工程項目施工質(zhì)量控制的總目標，是實現(xiàn)由建設工程項目決策設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準。

（一）施工單位的控制目標

通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準。施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

（二）監(jiān)理單位的控制目標

自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素，各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面的監(jiān)督管理。但作為自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。

二、施工階段質(zhì)量控制的基本方式

自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合，事前預控與事中控制相結(jié)合，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式。1Z204042掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法

一、施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍

（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體

施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。

（二）施工質(zhì)量計劃的編制范圍

應與建筑安裝工程施工任務的實施范圍相一致。

二、現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式

工程項目施工質(zhì)量計劃、施工組織設計、實施規(guī)劃。

三、施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行

包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。

（一）企業(yè)內(nèi)部的審批

通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。

（二）監(jiān)理工程師的審查

在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。

四、施工質(zhì)量控制點的設置與管理

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬于關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動主體的控制（參與人）

二、勞動對象的控制（原材料、待安裝設備）

三、施工工藝的控制

1全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。

2制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。

3合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。4選用和設計保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設備。

5編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質(zhì)量管理方案。

四、施工設備的控制

從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。施工單位不但要履行設計安裝方案的審批手續(xù)，而且安裝完畢啟用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。

五、施工環(huán)境的控制

環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。

1Z204044掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。

一、施工作業(yè)質(zhì)量的自控

（一）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義

（二）施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

1施工作業(yè)技術的交底

2施工作業(yè)活動的實施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢測等。

（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

預防力主、重點控制、堅持標準、記錄完整

（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度

1質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度；

2樣板制度；

3掛牌制度。

二、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑

一、施工質(zhì)量的事前預控途徑

事前預控途徑是以施工準備工作為核心。

（一）施工條件的調(diào)查和分析

（二）施工圖紙會審和設計交底

（三）施工組織設計文件的編制與審查

（四）工程測量定位和標高基準點的控制

（五）施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

（六）材料設備和部品采購質(zhì)量控制

（七）施工機械設備及工器具的配置與性能控制

二、施工質(zhì)量的事中控制途徑

施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收。

三、施工質(zhì)量的事后控制途徑

施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設工程質(zhì)量。

成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。

1Z204050建設工程項目質(zhì)量驗收

施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收。1Z204051掌握施工過程質(zhì)量驗收

根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收。檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。

一、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容

（一）檢驗批質(zhì)量驗收

檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。

檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。

主控項目的檢查具有否決權。

（二）分項工程質(zhì)量驗收

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收。

（三）分部工程質(zhì)量驗收

分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構分部工程的勘察設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理（理解）

施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格處理方法有：

1在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收；

2個別檢驗批發(fā)現(xiàn)拭塊強度等不滿足要求等，難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應通過驗收；

3當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

4嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；

5通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。1Z204052熟悉建設工程項目竣工質(zhì)量驗收

一、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)

1工程施工承包合同；

2工程施工圖紙；

3工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；

4專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

5建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。

二、竣工工程質(zhì)量驗收的要求

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。

1工程施工質(zhì)量應符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；

2工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；

3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；

4工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；

5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關驗收單位進行驗收，并應形成驗收文件；

6涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；

7驗收批的質(zhì)量應按主控項目、一般項目驗收；

8對涉及結(jié)構安全和功能的重要部分工程應進行抽樣檢測；

9承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構安全檢測的單位應具有相應的資格；

10工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。

三、竣工工程質(zhì)量驗收的標準

1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格；

2質(zhì)量控制資料應完整；

3單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

4主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

5觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

四、竣工工程質(zhì)量驗收的程序

項目竣工驗收，通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收。以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。

（一）竣工驗收準備

施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工任務后，經(jīng)質(zhì)量自檢并合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構（或建設單位）提出工程竣工申請報告，要求組織工程竣工驗收。

（二）初步驗收

監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查。建設工程竣工驗收應具備下列條件：

1完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；

2有完整的技術檔案和施工管理資料；

3有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5有施工單位簽署的工程保修書。

（三）正式驗收

監(jiān)理工程師應將施工單位的竣工申請報告報送建設單位，著手組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案。

建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構，建設單位組織竣工驗收會議。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。

1Z204053了解工程竣工驗收備案

l建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

2備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。

1Z204060建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

1Z204061熟悉建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

其監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體。二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。1Z204062了解建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容

一、受理質(zhì)量監(jiān)督申報（開工前）

二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督

1檢查項目各施工方的質(zhì)保體系包括組織機構、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責任制等制度；

2審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；

3檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關人員的資格證書；

4檢查的結(jié)果記錄保存。

三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1在建設工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。

2對建設工程項目結(jié)構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。

3對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1做好竣工驗收前的質(zhì)量復查；

2參與竣工驗收會議；

3編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

4建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標準

1Z204071熟悉質(zhì)量管理體系八項原則

一、以顧客為關注焦點：是基本出發(fā)點和歸宿；

二、領導作用：領導者確定本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向；

三、全員參與；

四、過程方法；

五、管理的系統(tǒng)方法；

六、持續(xù)改進：是永恒目標，其作用在于增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力；

七、基于事實的決策方法；

八、與供方互利的關系。

1Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成一、質(zhì)量管理體系文件的構成

1形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

2質(zhì)量手冊；

3程序性文件；

4質(zhì)量記錄。

二、質(zhì)量管理體系文件的要求

（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。

（二）質(zhì)量手冊的要求

質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概括的描述，作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件。

（三）程序文件的要求

質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。

（四）質(zhì)量記錄的要求

質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，具有可追溯性。1Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督

質(zhì)量認證制度是由公正的第三方的評價。企業(yè)獲準認證的有效期為3年。

1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法

1Z204081掌握分層法

一、分層法的基本原理

1由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。例如焊接作業(yè)。

二、分層法的實際應用

調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)。

按施工時間分、按地區(qū)部位分、按產(chǎn)品材料分、按檢測方法分、按作業(yè)組織分、按工程類型分、按合同結(jié)構分。

1Z204082掌握因果分析圖法

一、因果分析圖法的基本原理

其基本原理是對每個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。例如混凝土施工。

二、因果分析圖法應用時的注意事項

1一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。

2通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。3必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。4分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。5在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式。

1Z204083熟悉排列圖法

一、排列圖法的適用范圍

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。例如模板。

二、排列圖法的簡單示例

累計頻率0%-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問 題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。1Z204084熟悉直方圖法

一、直方圖法的主要用途

l整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。以掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在允許的范圍內(nèi)。

二、直方圖法的簡單示例

混凝土試塊的抗壓強度

三、直方圖法的觀察分析

（一）通過分布形狀觀察分析

1一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。

2正常直方圖呈正態(tài)分布正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。

（二）通過分布位置觀察分析（教材192頁后兩行圖形會分析）

1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、任務和特點

1Z205011掌握建設工程職業(yè)健康安仝與環(huán)境管理的目的 建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

建設工程項目環(huán)境管理的目的是：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。1Z205012掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務

一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是組織（企業(yè)）為達到建設工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調(diào)的活動。

二、建設工程項目各個階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務

（一）建設工程項目決策階段

建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

（二）工程設計階段

設計單位應按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準的要求，進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計，防止因設計考慮不周而導致生產(chǎn)安生事故的發(fā)生或?qū)Νh(huán)境造成不良影響。

（三）工程施工階段

建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。

總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

（四）項目驗收試運行階段

項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書，環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。1Z205013熟悉建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

1建筑產(chǎn)品的固定性、生產(chǎn)的流動性、受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性；

2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；

3產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；

4產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；

5產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；

6產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。

1Z205020建設工程安全生產(chǎn)管理

1Z205021掌握建設工程安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責任制度

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則。

二、安全教育制度

企業(yè)安全教育包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

三、安全檢查制度

四、安生措施計劃制度

五、安全監(jiān)察制度

六、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度

七、“三同時”制度

其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。

八、安全預評價制度

1Z205022掌握危險源辨別與風險評價

一、兩類危險源（理解會判斷）

（一）第一類危險源

能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。

第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般地說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多則其潛在的危險性和危害性也就越大。

（二）第二類危險源

造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。

（三）危險源與事故

事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第—類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，決定事故嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。

二、危險源辨識方法

1專家調(diào)查法

常用的有：頭腦風暴法和德爾菲法。

2安全檢查表(scL)法

檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。

安全檢查表法的優(yōu)點是：簡單易懂、容易掌握。缺點是只能做出定性評價。

三、風險評價的方法

1風險等級評價方法

用某一特定危險情況發(fā)生的可能性和它可能導致后果的嚴重程度的乘積來表示風險大小。可近似按級別分為“可忽略風險”、“可容許風險”、“中度風險”、“重大風險”和“不容許風險”共5級。

LEC方法（又稱作業(yè)條件危險性分析法）

將可能造成安全風險的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度(E)和事故后果(C)三個隨機自變量的乘積來衡量。（教材209頁表6）1Z205023掌握施工安全技術措施

一、安全控制

（一）施工安全控制的特點

控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

（二）施工安全控制程序

確定安生目標→編制措施計劃→落實和實施→驗證→持續(xù)改進

二、施工安全技術措施的一般要求

（一）施工安全技術措施必須在工程開工前制定

（二）施工安全技術措施要有全面性

（三）施工安全技術措施要有針對性

（四）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠

（五）施工安全技術措施必須包括應急預案

（六）施工安全技術措施要有可行性和可操作性

三、主要的工程施工安全技術措施簡介

可分為：一般工程安全技術措施、特殊工程安全技術措施、季節(jié)性安全技術措施和應急措施等。

1Z205024掌握安全檢查

一、安全檢查的主要類型

包括：全面安全檢查、經(jīng)常性安生檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點安全檢查。

二、安全檢查的主要內(nèi)容

包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

1Z205030建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

1Z205031掌握職業(yè)傷害事故的分類

一、按照事故發(fā)生的原因分類

1物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。

2高處墜落：由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜入坑內(nèi)等。

3機械傷害：指被機械設備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設備引起的傷害。

4起重傷害：指從事各種起重作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害。

二、按事故后果嚴重程度分類

1輕傷事故：一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。

2重傷事故：造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

3死亡事故：一次事故中死亡職工l～2人的事故。

4重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（3～9人）

5特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。1Z205032掌握職業(yè)傷害事故的處理

一、安全事故處理的原則（四不放過的原則）

事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員末受到教育不放過的“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，還要追究有關負責人的領導責任。

二、安全事故處理程序

（一）事故報告

1傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。企業(yè)負責人應當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

2企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統(tǒng)逐級上報。

3發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

（二）安全事故調(diào)查

1參加調(diào)查組的單位

（1）輕傷、重傷事故，由企業(yè)負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查；

（2）死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設區(qū)的市安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查；

（3）重大傷亡事故，按照企業(yè)的隸屬關系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門進行調(diào)查。

2事故調(diào)查組的職責

(1)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；

(2)確定事故責任者；

(3)提出事故處理意見和防范措施的建議；

(4)寫出事故調(diào)查報告。

如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權提出結(jié)論性意見。

（三）安全事故處理

事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理。

傷亡事故處理工作應當在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得越過180日。

三、安全事故統(tǒng)計規(guī)定

1企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度。

2安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核。

3省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務院各有關部門及計劃單列的企業(yè)集團的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門。

1Z205040建設工程環(huán)境保護的要求和措施

1Z205041掌握建設工程環(huán)境保護的要求

建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設施必須經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，方可投人生產(chǎn)或者使用。1Z205042熟悉建設工程環(huán)境保護的措施

工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。

一、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施

1高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。

2施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，防止道路揚塵。

3對于細顆粒散體材料（水泥、白灰）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚。

4禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

二、水污染的防治

（一）廢水處理技術

廢水處理可分為：化學法、物理法、物理化學方法（吸附法，反滲透法，電滲析法）、生物法。

生物法：生物處理法是利用微生物新陳代謝功能，將廢水中成溶解和膠體狀態(tài)的有機污染物降解，并轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)，使水得到凈化。

（二）施工過程水污染的防治措施

1禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

2施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)澆水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。

3現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。

4施工現(xiàn)場100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設置隔油池。

三、噪聲污染的防治

（一）噪聲的分類與危害

噪聲按照振動性質(zhì)可分為：氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲。

（二）施工現(xiàn)場噪聲的控制措施

噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。

凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。

（三）施工現(xiàn)場噪聲的限值（教材223頁理解記憶）

四、固體廢物的處理

回收利用（如粉煤灰、鋼材）、減量化處理（如熱解、堆肥等）、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

五、文明施工

施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得排放，地面宜做硬化處理。

1Z205050職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1Z205051掌握職業(yè)健康安全管理體系

一、職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構和模式

（一）職業(yè)健康安全問題及其解決的途徑

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力。

（二）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(B/T 28001)的總體結(jié)構

該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。

職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構成（10個核心要素，7個輔助性要素）。（教材226頁理解記憶）

1Z206000建設工程合同與合同管理

1Z206010建設工程的招標與投標

1Z206011掌握建設工程施工招標的程序和要求

建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項： 1招標人已經(jīng)依法成立；

2初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；

3招標范圍、招標方式、招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準； 4有相應資金或資金來來源已經(jīng)落實； 5有招標所需的設計圖紙及技術資料。

一、招投標項目的確定

按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：

1大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

2全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3使用國際組織或者外國政府資金的項目。

二、招標方式的確定

（一）公開招標

（二）邀請招標

根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

1項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

2受自然地域環(huán)境限制的；

3涉及國家安全，國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

4擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

5法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或

者其他組織發(fā)出投標邀請書。

三、自行招標與委托招標

工程招標代理機構資格分甲、乙兩級。其中己級工程招標代理機構只能承擔工程投資額3000萬元以下工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。

四、招標信息的發(fā)布與修正

（一）招標信息的發(fā)布

招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

（二）招標信息的修正

招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：

1時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；

2形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；

3全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

五、資格預審

資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標。

六、標前會議

招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以補充文件為準。

七、評標

初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不響應招標文件的要求，將作無效標處理。對于大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。

詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。1Z206012掌握建設工程施工投標程序和要求

一、研究招標文件

二、進行各項調(diào)查研究

三、復核工程量

四、選擇施工方案

五、投標計算

六、確定投標策略

七、正式投標

1在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收。

2投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。

3標書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或簽字）。如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權委托書。1Z206013掌握建設工程施工合同談判與簽約

一、合同訂立的程序

建設工程合同的訂立要采取要約和承諾方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請，投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。

二、建設工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容

1關于工程內(nèi)容和范圍的確認：修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構成合同的一部分。

2建設工程施工合同的付款分為：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

3承包人應力求以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一作法是比較公平的。

1Z206020建設工程合同的內(nèi)容

勘察合同、設計合同、施工合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容

建設工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同又有專業(yè)工程分包合同和勞務作業(yè)分包合同之分。

一、施工承包合同示范文本

二、施工承包合同文件

（一）施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。

（二）一般還應包括：中標通知書、投標書及其附件、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。

（三）合同的優(yōu)先順序：

協(xié)議書（包括補充協(xié)議）←中標通知書←投標書及其附件←專用合同條款←通用合同條款←有關的標準、規(guī)范及技術文件←圖紙←工程量清單←工程報價單或預算書等。

（五）施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務

發(fā)包人的責任與義務最主要的有：

1提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

2提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；

3提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗，提供圖紙等其他與合同工程有關的資料；

4辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電，中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)。

5協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用；

（六）施工承包合同中承包方的責任與義務

1根據(jù)發(fā)包人委托，在其設計資質(zhì)等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

2向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

3對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用；

4按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑），古樹名

木的保護工作。

（七）進度控制的主要條款內(nèi)容

1合同工期的約定

工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。

2進度計劃

工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。

3工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督

工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符時，承包人應按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。但是，對于因承包人自身的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，所有的后果都應由承包人自行承擔，承包人無權就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負責。

4暫停施工

(1)工程師要求的暫停施工

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。

(2)意外事件導致的暫停施工

在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應該暫停施工，此時工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。

5竣工驗收

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。

發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或者在組織驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

(八)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容

1隱蔽工程和中間驗收

承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。

2重新檢驗

無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

3工程試車

(1)單機無負荷試車：由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。

(2)聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。

(3)投料試車：投料試車應在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。

4材料設備供應

(l)發(fā)包人供應的材料設備

發(fā)包人在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。

發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。

(2)承包人采購材料設備

承包人供應的材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗試驗費用由承包人承擔。

承包人需要使用代用材料時應經(jīng)工程師認可后才能使用。

（九）費用控制的主要條款內(nèi)容

保修期滿，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。

三、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容

1分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。

2承包人組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。

3分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

4在合同約定的時間內(nèi)，分包人向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

5在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。

6分包工程合同價款可以采用：固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金。

7分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

四、勞務分包合同的主要內(nèi)容

（一）承包人的主要義務

1負責編制施工組織設計。

2按時提供圖紙，交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施保證施工需要。

（二）保險（自己事情自己辦）

1勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

2運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

3承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備保驗，并支付保險費用。

4勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

5保險事故發(fā)生時，勞務分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。

（三）勞務報酬

勞務報酬可以采用以下方式：

(1)固定勞務報酬；

(2)計時單價，按確認的工時計算；

(3)計件單價，按確認的工程量計算。

（四）勞務報酬最終支付

1全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。

2承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。1Z206022掌握物資采購合同的內(nèi)容

一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容

(一)標的

約定質(zhì)量標準的一般原則是：

1按頒布的國家標準執(zhí)行；

2沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；

3沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行。

4沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的要求執(zhí)行。

（二）數(shù)量

在合同中寫明交貨數(shù)量的正負尾數(shù)差、合理磅差和運輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。

（三）包裝

包裝物一般應由建筑材料的供方負責供應，并且—般不得另外向需方收取包裝費。

（四）交付及運輸方式

交付方式可以是需方到約定地點提貨或供方負責將貨物送達指定地點兩大類。

（五）驗收

驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。

（六）交貨期限

交貨日期的確定可以按照下列方式：

1供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準；

2需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；

3凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

二、設備采購合同的主要內(nèi)容

1設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。

2合同價款的支付一般分三次：

（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；

（2）供貸方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；

（3）剩余的10%作為設備保證金。

1Z206030合同計價方式

建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。1Z206031掌握單價合同的運用

當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。

單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平?？梢钥s短招標準備時間、投標時間。

采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。對投資控制不利。

單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。

固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應該約定如何對單價進行調(diào)整，當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。

固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。

1Z206032 掌握總價合同的運用

一、總價合同的含義

所謂總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關條件，業(yè)主應付給承包商的金額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

二、固定總價合同

固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，同定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

當然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。因此需要定義重大工程變更的含義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。

采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單。承包商的風險主要有兩個方面；一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

固定總價合同適用于以下情況：

1工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

2工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；

3工程結(jié)構和技術簡單、風險小；

4投標期相對寬裕。

三、變動總價合同

變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同。在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。

根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：

1法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；

2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

3—周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；

4雙方約定的其他因素。

四、總價合同的特點

l發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；

2業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；

3評標時易于迅速確定最低報價的投標人；

4在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；

總價合同是總價優(yōu)先。

1Z206033熟悉成本加酬金合同的運用

一、成本加酬金合同的含義

成本加酬金合同也稱為成本補償合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

二、成本加酬金合同的特點和適用條件

1工程特別復雜，工程技術、結(jié)構方案不能預先確定；

2時間特別緊迫，如搶險、救災工程。

三、成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定費用合同

考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。

（二）成本加固定比例費用合同

工程成本中直接費加一定比例的報酬費，這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

（三）成本加獎金合同

規(guī)定一個底點和頂點，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。

（四）最大成本加費用合同

在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）；，如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用。

四、成本加酬金合同的應用

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，采用成本加酬金合同。

1Z206040建設工程擔保

我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。

建設工程中采用擔保有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。1Z206041熱悉投標擔保

一、投標擔保的含義

投標擔保，或投標保證金，是指投標人保證中標后履行簽訂承發(fā)包合同的義務。

施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%．但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天（國際上28天）。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

二、投標擔保的形式

包括：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

1Z206042熟悉履約擔保

一、履約擔保的含義

是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。

履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

二、履約擔保的形式

履約擔?？刹捎勉y行保函或者履約擔保書的形式。1Z206043熟悉預付款擔保

一、預付款擔保的形式

可以是銀行保函、由擔保公司提供保證擔保、采取抵押等擔保形式。

1Z206044熟悉支付擔保

一、支付擔保的含義

支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。

二、支付擔保的形式

銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。

支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。額度為工程合同總額的20%～25%。

1Z206050建設工程施工合同實施

1Z206051掌握建設工程施工合同分析的任務

合同分析的作用

1分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

2分析合同風險，制定風險對策

3合同任務分解、落實

1Z206053掌握建設工程施工合同實施的控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

合同跟蹤的對象

1承包的任務

2工程小組或分包人的工程和工作

3業(yè)主和其委托的工程師的工作

二、工程變更管理

（一）工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。

（二）根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設計變更包括：

1更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；

2增減合同中約定的工程量；

3改變有關工程的施工時間和順序；

4其他有關工程變更需要的附加工作。

1Z206060建設工程索賠

1Z206061掌握建設工程索賠的依據(jù)

建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)擠損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。

一、索賠成立的條件

1與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出，或直接工期損失；

2造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

3承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

二、索賠的依據(jù)

合同文件；法律、法規(guī)；工程建設慣例。

三、索賠證據(jù)的基本要求

真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性。1Z206062掌握建設工程索賠的方法

一、索賠意向通知（28天）

二、索賠資料的準備

三、索賠文件的提交（28天）

（一）總述部分

（二）論證部分：是索賠能否成立的關鍵。

（三）索賠款項（和／或工期）計算部分：前者定性，后者定量。

（四）證據(jù)部分

四、索賠文件的審核

索賠文件首先應該由工程師審核。對索賠的初步處理意見要提交發(fā)包人。

五、發(fā)包人審查

六、協(xié)商

七、反索賠的基本內(nèi)容

反索賠工作內(nèi)容可以包括兩個方面一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。

八、對索賠報告的反擊或反駁要點

（一）索賠要求或報告的時限性

（二）索賠事件的真實性

（三）干擾事件的原因、責任分析

（四）索賠理由分析

（五）索賠證據(jù)分析

（六）索賠值審核

1Z206063熟悉費用索賠的計算

一、索賠費用的組成

1人工費。人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用。

2材料費。由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。

3施工機械使用費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算。

4分包費用。分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。5現(xiàn)場管理費。

6利息。拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。7總部（企業(yè)）管理費。

8利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

二、索賠費用的計算方法

索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

（一）實際費用法

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。

（二）總費用法

總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。這種方法只有在難以采用實際費用法時才應用。

（三）修正的總費用法

是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。1Z206064熟悉工期索賠的計算

（一）工期索賠的分析

在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給予順延工期。

(二)工期索賠的計算方法

直接法、比例分析法（理解）、網(wǎng)絡分析法（理解）

1Z206070 國際建設工程承包合同

1Z206071了解國際建設工程承包合同

1Z206072了解國際建設工程承包合同爭議的解決方式

國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。

一、協(xié)商解決

協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。

二、調(diào)解

三、仲裁

仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。

四、DAB（爭端裁決委員會）方式

在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

1Z206073了解國際建設工程承包合同的訂立和履行

招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

1Z207000建設工程項目信息管理

1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務

1Z207011掌握建設工程項目信息管理的目的一、項目的信息管理

項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

二、建設工程項目的信息

建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程、運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。1Z207012掌握建設工程項目信息管理的任務

一、信息管理手冊

各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。它的主要內(nèi)容包括：

（1）信息管理的任務（信息管理任務目錄）；

（2）信息管理的任務分工表和管理職能分工表；

（3）信息的分類；

（4）信息的編碼體系和編碼；

（5）信息輸人輸出模型；

（6）各項信息管理工作的工作流程圖；

（7）信息流程圖；

（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；

（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；

（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；

（11）工程檔案管理制度；

（12）信息管理的保密制度等制度。

二、信息管理部門的工作任務

（1）負責編制信息管理手冊；

（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；

（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；

（5）負責工程檔案管理等。

三、信息工作流程

（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；

（2）為形成備黨報表和報告，收集信息、錄人信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；

（3）工程檔案管理的工作流程等。

四、應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理

1Z207021熟悉建設工程項目信息的分類

1可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：

（1）按項目管理工作的對象；

（2）按項目實施的工作過程；

（3）按項目管理工作的任務；

（4）按信息內(nèi)容屬性；如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息，技術類信息和法規(guī)類信息。

2按多維進行分類，如：

（1）第一維：按項目的分解結(jié)構；

（2）第二維：按項目實施的工作過程；

（3）第三維：按項目管理工作的任務。1Z207022熟悉建設工程項目信息編碼的方法

一、編碼的內(nèi)涵

編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的—項重要的基礎工作。

二、服務于各種用途的信息編碼

（一）項目的結(jié)構編碼，依據(jù)項目結(jié)構圖對項目結(jié)構的每一層的每一個組成部分進行編碼。

（二）項目管理組織結(jié)構編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構圖，對每一個工作部門進行編碼。

（三）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）。

（四）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

（五）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

（六）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。1Z207023熟悉建設工程項目信息處理的方法

使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展，基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成。

第二篇：建設工程項目管理

建設工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。建筑市場招投標潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。

關鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標投標法》法令、法規(guī)的頒布實施，招投標在包括房屋建設、市政基礎設施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進一步推廣。招投標有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標在本質(zhì)上體現(xiàn)的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠。

1建設工程項目招投標中存在的問題

1.1招標過程中搞假招標

建筑市場招投標潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規(guī)避招標直接發(fā)包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:

（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權力標”及“關系標”現(xiàn)象。目前，在建設工程招投標工作中，投標人為了提高中標機會而相互串通投標、圍標，具體做法就是設法掛靠幾家具有較高資質(zhì)的施工企業(yè)參與投標，并分別制作多份內(nèi)容大同小異的投標書，以掛靠單位自身的名義進行投標以承攬工程任務。一些部門在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)濫用職權的現(xiàn)象，縮短公告時間、提高資質(zhì)門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內(nèi)定給某施工單位使其中標。暗箱圍標暗箱圍標的情況通常的操作是：比如內(nèi)定中標的企業(yè)事先賄賂甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關和事業(yè)單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業(yè)的公關力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。公關的力度到了，發(fā)包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數(shù)領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規(guī)范，辦事講人情、講關系；有的評標人員素質(zhì)不高，打關系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領域招標“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確?！皟?nèi)定者”中標，建筑企業(yè)常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。制作標書時，要針對'內(nèi)定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標。，招標只是一個形式和過場，造成虛假招標，其他投標企業(yè)則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標人無法在其規(guī)定的時間報名。按照規(guī)定報名時間必須在3-5天，但沒有規(guī)定休息日排除在外，有些招標人在周六發(fā)布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經(jīng)知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經(jīng)沒有時間準備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。

（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。按現(xiàn)行招投標法的規(guī)定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權。因此，項目法人或者故意抬高資格預審條件或者在資格預審文件中設置有利于其意向的投標單位的條款達到其意向標人順利通過資格預審的目的。

1.2缺乏科學的評標辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優(yōu)投標文件的需要，例如對投標人的財務能力沒有任何評價指標，投標人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標人挪用到其他項目對項目的實施相當重要。

（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設項目存在很大的差異，采購招投標程序。有的技術要求高，有的工期要求緊，有的技術要求不高但要求得到最優(yōu)報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。例如市博物館改擴建工程特點是技術要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。

（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標底法就是項目業(yè)主在招標前，先委托招標單位或設計單位根據(jù)設計圖紙、設計部門編寫的施工組織設計和行業(yè)預算定額，預先計算一個項目施工預算價，然后在評標時，以標底為基準，對各投標商的報價等進行打分的一種招標方法。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術新工藝的普遍應用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標底法招標的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標底受定額頒發(fā)時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優(yōu)秀施工企業(yè)的造價消耗，以標底來選定施工企業(yè)，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生脫標，不利于企業(yè)的發(fā)展;容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅(qū)使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質(zhì)意義。無標底法招標的實質(zhì)及其優(yōu)點鑒于傳統(tǒng)的標底法招標弊端的不斷顯露，世貿(mào)組織在原標底法招標經(jīng)驗的基礎上，推出了無標底法招標方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內(nèi)競爭性招標(NCB)，還是國際競爭性招標(ICB)，評標時均以世行采購指南為依據(jù)，采用無標底法進行招標，選定合同授予單位。

1.3評標委員會的產(chǎn)生和評標的公正性有待加強

對施工組織設計采用專家打分法，因?qū)＜覀€人偏好和打分的不同導致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且評標專家?guī)?、評標委員會組成不盡合理。《招標投標法》第三十七條規(guī)定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式?！蹦?/p>

前，我國各省市工程招投標交易中心普遍采用的評標專家體系基本符合《招標投標法》，但評標家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學性應引起高度重視。

1.4招標機構素質(zhì)良莠不齊

招標機構審批過多，招標機構素質(zhì)良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現(xiàn)的問題，我們應加強招標機構自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質(zhì)和招標工作質(zhì)量是招標工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標工作獲得的進步與發(fā)展是有目共睹的。招標機構以其嚴肅、負責的工作作風，周到優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度及高質(zhì)量的工作成果，贏得了企業(yè)的信任和歡迎，在社會上產(chǎn)生了廣泛影響。但是應當清楚地看到，目前招標隊伍的素質(zhì)、招標機構自身管理水平與日益發(fā)展的招標事業(yè)的要求仍有一定差距，因此加強招標隊伍建設，完善內(nèi)部管理機制，強化服務意識，參與市場競爭是不斷提高招標質(zhì)量和服務水平的必要條件。招標機構要通過各項規(guī)章制度的建立和健全，做到制度規(guī)范、行為規(guī)范、決策規(guī)范、考核規(guī)范、招標程序和招標文件規(guī)范。在對業(yè)務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業(yè)道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業(yè)精神強、作風正派的專業(yè)人才充實到招標隊伍中來。

2建設工程項目招投標中問題解決的對策

招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為，保證招投標健康有序公平公正。

2.1強化招投標管理

從根本上規(guī)避潛規(guī)則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規(guī)則現(xiàn)象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監(jiān)督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權益。同時還應建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經(jīng)驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業(yè)績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關性、方案與工程現(xiàn)場條件的符合性納入考核內(nèi)容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標機制

從源頭規(guī)避潛規(guī)則《關于建設項目業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》明確規(guī)定：“業(yè)主必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的項目前期工作，資金籌措，建設實施和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，且擁有充分自主權。同時，《建

筑法》和地方有關法規(guī)明確指出：公有制投資工程必須進行招標發(fā)包，業(yè)主必須遵照執(zhí)行。因此，招投標工作必須在政府管理機構的監(jiān)管之下，通過實行國際公認的、科學合理的招投標制度來進行規(guī)范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風和腐敗現(xiàn)象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業(yè)主負責制與招投標制之間的關系，有必要通過相應的立法或制度，明確劃分建設項目業(yè)主和招投標管理部門的責任、權利和義務，建立”建設單位組織招標，多個企業(yè)參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構監(jiān)督管理的運行機制，使雙方在招投標中既充分依法行使職權，又嚴格遵守招投標管理法規(guī)，互相制約，共同負責。

2.3嚴格審計工作

從實質(zhì)上規(guī)避潛規(guī)則工程項目在招投標過程中存在的潛規(guī)則問題，最主要的原因是招投標制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經(jīng)濟建設和健全市場機制，進一步完善招投標制；另一方面，要加強招投標的審計和監(jiān)管。

（1）重點開展工程項目招投標中經(jīng)濟腐敗的審計，采用腐敗風險導向?qū)徲嬆Ｊ?，即以具有審計價值(發(fā)生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標程序合法、合規(guī)性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標法》規(guī)定必須進行招標的項目，并且進一步審查建設單位是否按規(guī)定的公開招標或邀請招標的方式進行招標；其次要審查招標單位是否在規(guī)定的時間和地點按規(guī)定的要求進行公開開標、公平評標與公正決標，有無潛規(guī)則、泄漏標底的行為發(fā)生；再次，要審查招標單位是否與中標單位按法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標法》和《合同法》，是否影響招投標的實際效果。

參考文獻：

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5席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。中國高等教育出版社。

6關柯，叢培經(jīng)。建設企業(yè)管理[M]。中國建設工業(yè)出版社，2007

第三篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業(yè)管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結(jié)構安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養(yǎng)護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質(zhì)量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監(jiān)督 D.規(guī)范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：碼頭建設工程項目管理

碼頭建設工程項目管理

摘 要: 項目管理是一種運用現(xiàn)代技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識,對時間、資金、人力等資源控制的系統(tǒng)管理方法。是在一定的時間范圍內(nèi),按照既定的工作目標,將人力、物力、信息資源有機構成組織運行機制,通過有效的組織、管理、協(xié)調(diào)、控制完成項目任務。項目管理的主要內(nèi)容有:立項準備、資金籌措、工程設計、招標與合同、施工建設、試運行與驗收、文檔與信息、統(tǒng)計與財務等。

關鍵詞:碼頭;建設工程;項目管理

0、前言

在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展和世界市場競爭日趨激烈的形勢下,隨著加入WTO ,我國經(jīng)濟運作和管理模式面臨與國際接軌的機遇和挑戰(zhàn)。項目管理作為當今世界新興的系統(tǒng)管理方法,正在被越來越多地應用于建筑、水利交通、化工、科教、高科技等領域,我國項目管理10 多年來已取得重要進展。

1、項目管理的基本特點

(1)復雜性。項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。在人員構成,工作內(nèi)容,職責范圍等各個方面都呈現(xiàn)出技術與管理、組織與協(xié)調(diào)綜合交叉,需要通過技術規(guī)范、管理制度、計劃控制、成本考核等來約束。

(2)創(chuàng)造性。在設定的條件下，為了項目目標，可以發(fā)揮和依靠和綜合多種學科的研究成果,對項目實施過程進行管理和創(chuàng)造,注重項目管理經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，達到完成項目的同時，形成新的管理理論。

(3)集權性。項目負責人在項目管理中發(fā)揮重要作用,統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目運行,在項目管理的集權中處于中心位置。

(4)時間周期性。項目本身具有預定的投資和時間目標,在項目醞釀、論證、決策、運作,直至完成的整個過程結(jié)束后,項目也因預定目標的實現(xiàn)而結(jié)束。因此項目具有預知的壽命周期。

2、碼頭建設工程項目實行項目管理的必要性

(1)碼頭建設投資大,要有強有力的系統(tǒng)組織按照規(guī)范、科學的方式有序運作。項目管理可以使工程投資處于有效的運行,監(jiān)控狀態(tài)。

(2)工程項目復雜,投資巨大，占用資源不可再生，在項目管理的框架內(nèi)可以比較高效、安全運行。

(3)碼頭工程項目的技術經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)構成、建設周期等,符合項目管理的基本內(nèi)容和實施范圍。

(4)碼頭工程的許多項目涉及到招標、采購、咨詢,通常要求采用項目管理的模式進行運作，從而提高碼頭項目的管理質(zhì)量、降低建設成本。

3、碼頭建設工程實行項目管理的基本情況

3.1碼頭建設工程的特點

(1)投資主體多元化。碼頭建設工程投資渠道多樣化。相應的投資管理和運作方式具有不同的特點。

(2)碼頭位于海洋、海岸、江河沿岸?；A復雜、海洋氣候多變，涉及的理論、材料、流體、結(jié)構等力學知識交叉復雜,地基處理難度大，需要通過項目管理提升工程的可行性，從而提高建設項目的管理效益。

(3)工程項目投資大,工程結(jié)構復雜,建設周期較長。工程投資數(shù)以億元計算，工程的收益成敗取決于項目的選擇、項目建設的時機、項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展等要素。

3.2實行項目管理的現(xiàn)狀

3．2．1 項目管理的基本模式

碼頭建設工程的項目管理,是以工程項目建設管理的任務為對象,用工程合同體系明確項目各方的責、權、利,由項目建設單位實施的一種管理模式。這種具有工程特色的項目管理,可以看作是一種綜合階段型的項目管理模式。

建設公司根據(jù)項目管理的基本原理和項目實際,設置相應的項目管理部門,以項目責任書的形式授予項目機構必要的權限和資源,明確責任和義務。依據(jù)建設、監(jiān)理、施工的合同框架，相對獨立運作。

3．2．2項目管理的主要工作

①進度管理:a.計劃控制。制定工程網(wǎng)絡進度計劃,控制工程項目進度。各專業(yè)制定項目施工進度計劃,控制節(jié)點工期;b.召開專題會,及時解決施工進展中出現(xiàn)的問題。項目管理人員深入施工現(xiàn)場,及時掌握工程情況,定期開好項目例會和專題會,協(xié)調(diào)、處理項目實施中出現(xiàn)的問題,保證項目進度。

②質(zhì)量管理:a.項目管理人員認真閱讀設計文件、圖紙;審定監(jiān)理規(guī)劃并督查實施;查看項目施工的有關工序和關鍵環(huán)節(jié);參與現(xiàn)場質(zhì)量分析和解決問題;b.組織項

目例會、協(xié)調(diào)施工、設計、監(jiān)理單位,工程材料、成品、設備進行抽樣檢測、調(diào)試;c.按照項目技術規(guī)范、合同條款,組織協(xié)調(diào)施工、設計和監(jiān)理單位,做好工程圖紙、工程施工、驗收;d.根據(jù)項目設計要求,協(xié)調(diào)各方意見,合理選用新材料、新工藝、新設備,提高項目的科技含量和工程質(zhì)量。

③投資管理:a.嚴格審查施工單位報送的變更簽證,按工程合同和投標文件,剔除不合理報價;b.嚴格審核付款申請單,按實際進度簽認支付工程款;c.合理解決與工程費用有關的問題,盡量降低工程費用;d.嚴格審查項目決算,及時上報領導機關審核。

④協(xié)調(diào)配合。項目內(nèi)部協(xié)調(diào)側(cè)重于理順項目管理的進度、質(zhì)量、投資控制的運行及相互關系;項目外部協(xié)調(diào)主要致力于解決項目外部環(huán)境因素,為項目正常運行提供充分的保證。

項目管理部門對監(jiān)理單位在質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場監(jiān)理等方面的工作,按照審定的監(jiān)理規(guī)劃進行督促、檢查和協(xié)調(diào),及時處理項目實施中的問題。使項目施工質(zhì)量狀況得到了比較全面的監(jiān)控,對消除質(zhì)量隱患,提高項目質(zhì)量起到了積極的作用。

⑤專業(yè)管理與職能管理的銜接、配合項目管理的工程計劃、合同招標、財務、技術質(zhì)量、信息資料等工作職責,由相關的職能部門履行,并統(tǒng)一安排和實施具體任務,項目管理部門予以支持、配合。

⑥碼頭工程項目涉及的環(huán)境因素非常多，行政管理的有海關、海事、海洋、漁業(yè)管理、港務、航道、水利、環(huán)保、邊防等；內(nèi)容涉及交通、質(zhì)量、安全、國家安全、權益、質(zhì)量標準、規(guī)范等等。將碼頭建設作為項目管理，有利于連續(xù)、有效地處理上述各項關系，加快工程的進展；推進項目的盡快投產(chǎn)。

3．2．3項目管理的主要效果

①項目管理與職能管理各行其職,各負其責,較好地解決了專業(yè)管理形式下難以解決的項目和各個專業(yè)之間,項目內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào),提高了項目運作的效率和工作質(zhì)量,對確保項目的進度,提高工程質(zhì)量、控制投資以及項目安全,發(fā)揮了積極作用。②形成和發(fā)展了獨具特色的碼頭建設工程項目管理模式及管理方法,為提高管理水平；提高碼頭建設能力、提供了組織和管理保證。

③促進了碼頭建設工程的項目建設,全面完成了碼頭建設任務。在近期碼頭工程建設熱潮中,大項目、工期緊、困難多,實施項目管理的項目、基本上達到成本得到控制、工期、工程質(zhì)量得到保證的目的。

④配備了項目需要的專業(yè)職能、技術人員，可以有效發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢；形成符合項目需要的綜合能力，避免過于強調(diào)專業(yè)分工、從而影響項目主要關鍵節(jié)點的不

利因素出現(xiàn)。

⑤應用網(wǎng)絡管理，指出建設項目的關鍵線路，在推進項目建設中，分清主次，分清重要和一般。有計劃、科學推進地推進項目建設。

4、不斷改進完善重點工程項目管理

(1)加快對項目管理理論的學習和培訓。要有組織、有計劃地加強項目管理知識的學習,了解熟悉基本理論,有關的管理標準,規(guī)范、制度,掌握國內(nèi)外項目管理學科發(fā)展動態(tài)和科研成果。

(2)碼頭工程投資大、周期長。工程項目涉及、水工、安裝、海事、設備、運作管理等。必須高度重視合同管理，實行項目管理的依據(jù)是合同的基礎。理解合同、執(zhí)行合同、推進合同責任、義務的實現(xiàn)是完善工程項目管理的主要方面。

碼頭項目管理要關注和理解目前市場條件的變化，了解施工單位為了取得合同做出的承諾是否符合項目的需要；對符合項目需要、同時可以降低成本、提高質(zhì)量的施工方案、措施、設計修改、新技術的應用。應該采取客觀、科學的態(tài)度，在經(jīng)過論證并可行的情況下，大膽運用。這樣可以既加快工程進度、保證工程質(zhì)量，同時、有利于提高施工單位的積極性。使項目建設在科學、合理、符合技術進步的條件下建設好。

(3)保持項目管理機構的相對穩(wěn)定?？偨Y(jié)經(jīng)驗,建立健全規(guī)范的項目管理制度。項目管理人員在項目建設期前后，花費了大量的精力消化項目需要的大量信息，形成了符合項目需要的管理指導思想，這種指導思想對項目的有效管理，具有重要作用。必須保持人員和機構的相對穩(wěn)定。

(4)提高項目管理的現(xiàn)代化水平。目前, 碼頭建設工程的項目管理的運作中,應用計算機網(wǎng)絡技術,決策支持系統(tǒng)、信息技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化科技和管理知識的程度較低。充分考慮和安排現(xiàn)代科技和管理硬件和軟件的購置、應用。這將是推動項目管理加快發(fā)展的重要因素。

(5)開展業(yè)務和學術交流?？梢杂杏媱?分層次、有側(cè)重地加強與國內(nèi)外有關行業(yè)的項目管理業(yè)務交流,開展必要的學術研討活動。

第五篇：建設工程項目管理規(guī)

1.建設工程項目管理規(guī)劃的概念

(1)建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它指導項目管理組織全面開展管理工作，是業(yè)主對聘用的咨詢公司實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

●為什么要進行項目管理；

●項目管理需要做什么工作；

●怎樣進行項目管理；

●誰做項目管理哪方面的工作；

●什么時候做哪些項目管理工作；

●項目的總投資；

●項目的總進度。

(2)建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，應由業(yè)主方編制。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。

(3)建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。監(jiān)理單位編制的項目管理規(guī)劃稱監(jiān)理規(guī)劃。

2建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

(1)建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

●項目概述；●項目的目標分析和論證；●項目管理的組織；●項目采購和合同結(jié)構分析；●投資控制的方法和手段； ●進度控制的方法和手段； ●質(zhì)量控制的方法和手段； ●安全、健康與環(huán)境管理酌策略； ●信息管理的方法和手段；●技術路線和關鍵技術的分析；●設計過程的管理； ●施工過程的管理；●風險管理的策略等。

(2)建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，但必須達到應有的廣度和深度。

3.建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法

(1)業(yè)主方的建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由業(yè)主方項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參入方的項目管理規(guī)劃，由各方負責該工程的項目經(jīng)理或者負責人負責組織編制。

(2)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。