第一篇：最新早教市場分析

早教行業(yè)市場分析

第一章:早教行業(yè)前景分析

俗話說：“三歲看大，七歲看老”。隨著現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)研究的發(fā)展，人們更認(rèn)識到：0—3歲是人的一生中最重要的時(shí)期，身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個(gè)性品質(zhì)都自此“打樁成形”。在兩三歲時(shí)，幼兒就突破了語言和學(xué)習(xí)的關(guān)口，3歲以前腦神經(jīng)已經(jīng)完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經(jīng)相當(dāng)于17歲時(shí)的50%。一旦錯過這個(gè)腦力開發(fā)的敏感時(shí)，以后可能花幾倍的努力都無法彌補(bǔ)。

恰好是這個(gè)最關(guān)鍵的“敏感期”，也是中國父母最缺乏經(jīng)驗(yàn)、最慌亂的時(shí)候：我的孩子是不是說話晚了？他為什么老撕東西??這些惶恐伴隨著孩子的每一個(gè)變化。雖然這些父母在事業(yè)上春風(fēng)得意，也深刻體悟到“孩子決不能輸在起跑線上”，但面對“如何針對孩子的情況因材施教、開發(fā)早期智力”這個(gè)問題，70%的家長承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍找不到正確答案。世界已經(jīng)進(jìn)入知識的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只是創(chuàng)新成為推動社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，未來的競爭將是人才的競爭。“挖掘孩子的潛能始于零歲”的觀念已經(jīng)成為多數(shù)家長的共識，現(xiàn)在多是獨(dú)生子女，現(xiàn)代父母的文化層次越來越高，對孩子的成長也越來越趨于科學(xué)和理性，希望盡快尋找到簡捷有效的教育方式伴隨他們教育指導(dǎo)自己的孩子成長。社會競爭的激烈、家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白，每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)“旭日東升”的早期教育市場。

雖然現(xiàn)在競爭者很多，但隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，人才競爭的不斷加劇，市場潛力會不斷被挖掘，需求不斷增加，家長對早教的認(rèn)識必定是更趨于理性和專業(yè)的選擇，只有更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌才能最終得到市場認(rèn)可。

因此，選擇了這個(gè)行業(yè)，就要對這個(gè)行業(yè)有充分的信心，多對市場進(jìn)行考察，對早教市場做到胸中有數(shù)，借鑒其他早期教育加盟者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對自己的早教創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)確定位，盡管在發(fā)展中會遇到種種困難，特別是剛剛起步這個(gè)階段，如果生意不好，一定也要堅(jiān)持，尋找好的管理方法。

第二章：行業(yè)現(xiàn)狀分析

杭州近幾年來涌現(xiàn)了很多的早教中心，經(jīng)過一次又一次大淘汰，其中決定生死的，就是專業(yè)水準(zhǔn)和品牌，早教機(jī)構(gòu)從業(yè)人員雖然不少都是大中專幼師畢業(yè)，但并不代表他們就具備做早教的資格。至于各個(gè)早教機(jī)構(gòu)標(biāo)榜自己的老師都經(jīng)過公司獨(dú)特的早教理論培訓(xùn)，與國外較為成熟的早教體系相比，國外的蒙氏教育（一種早教理論）培訓(xùn)師要經(jīng)過2~3年的學(xué)習(xí)，還有專門的證書，國內(nèi)這些早教機(jī)構(gòu)培訓(xùn)2~3個(gè)月就上崗了。研究統(tǒng)計(jì)，打著國外某理論的幌子、缺乏專業(yè)支撐的早教中心，平均壽命是6個(gè)月，每個(gè)人都能做這個(gè)行業(yè)，但是家長的眼睛是雪亮的，一兩個(gè)月下來，你靠騙就騙不過去了，舊的生源不能長期維系，新顧客的吸引成本很高，半年基本就支撐不住了。

因此，我們一方面要在招聘的時(shí)候就嚴(yán)格篩選符合標(biāo)準(zhǔn)的老師，另一方面，老師上崗后要定期做一系列的培訓(xùn)，建立并維持全面既良好的教學(xué)及服務(wù)質(zhì)量，包括課程設(shè)計(jì)開發(fā)，要不斷更新，也可以借鑒國內(nèi)目前做的比較好的一些早教機(jī)構(gòu)，尋找適合自己發(fā)展的方式方法。包括課程銷售顧問也是要經(jīng)常培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量及銷售技巧。

第三章:杭州早教市場分析

一、銷費(fèi)者分析

低收入家庭：要求學(xué)費(fèi)低，對課程設(shè)置及師資要求不高

中下收入家庭：要求學(xué)費(fèi)適當(dāng)，一般百元以下可接受，對課程設(shè)計(jì)及師資有一定程度要求，但品牌意識低。

中高收入家庭：對早教學(xué)費(fèi)高低不敏感，對課程設(shè)置及師資設(shè)備要高，品牌意識強(qiáng)。

二、杭州比較有名的早教中心分析（1）優(yōu)思城堡

優(yōu)思城堡2009年12月首家直營店（文教中心）落戶于杭州。2011年4月優(yōu)思城堡杭州第二家門店錢江中心盛大開業(yè)。兩中心總面積近3800平米，每家中心都擁有250平米以上的室內(nèi)大型游樂園，是目前全中國規(guī)模最大的早教基地。

十大類別課程，創(chuàng)意藝術(shù)、廚房樂、數(shù)學(xué)樂、育樂與學(xué)、精細(xì)訓(xùn)練、環(huán)球音樂、小班教育，雙語授課。為中國家庭設(shè)計(jì)更具多元化、系統(tǒng)化的育兒方案。優(yōu)思城堡環(huán)境非常好，服務(wù)做的非常到位，所有的工作人員都特別的熱情，進(jìn)去給人的感覺就特別溫馨。他們的VIP管理還是非常到位的，比如在2010年4月，因?yàn)楹芏鄫寢尳铀蛯殞毶险n非常辛苦，于是針對所有的媽媽做了這樣一次活動：所有的會員都可以參加，以抽獎的方式，可以得到卡通奔馳轎車60天的使用權(quán)，讓媽媽們也有更多的生活樂趣，和寶寶一起High一把，該活動更有利于維護(hù)好自己的新老會員。（2）金寶貝早教中心

金寶貝是整個(gè)美國第一家親子早教中心，已經(jīng)有30多年的歷史，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球40多個(gè)先進(jìn)的國家及地區(qū)，成立有600多家早教育兒中心，所以他的運(yùn)營已經(jīng)比較成熟，2005年進(jìn)入杭州，目前主要分布在：飛云江路51號鳳凰城，城西的印象城，蕭山山陰路恒隆廣場，杭州市文三路90號科技廣場等。他的特點(diǎn)是：

1.全球同步,與國際接軌

不論你今天在何處，明天又將去往哪個(gè)國家，都可同步享受到金寶貝的快樂課程 2.雙母語的學(xué)習(xí)環(huán)境

5歲以前將是孩子語言學(xué)習(xí)和發(fā)展的黃金時(shí)期。全課程以美語教學(xué)、中文作為對家長們的輔助說明，讓孩子從小就自然而然接觸到2種母語 3.父母育兒課堂: 0-5歲幼兒最好的老師是父母，金寶貝不僅是寶寶的快樂課堂，同時(shí)更指導(dǎo)父母如何根據(jù)寶寶的不同發(fā)育階段，運(yùn)用豐富的活動來開發(fā)寶寶的潛能。倡導(dǎo)由父母和孩子一起參與，強(qiáng)調(diào)親子互動式學(xué)習(xí)，親子同樂，提升親子互動能量。4.分齡教育

針對0-5歲幼兒，依據(jù)不同年齡與不同教育的需求，設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的教材來啟發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展

小班制教學(xué):視不同課程,每班編制10-15位學(xué)童，并有專業(yè)指導(dǎo)師輔導(dǎo).欠缺：因?yàn)槭茄笃放?，所以價(jià)格不菲，應(yīng)該算是目前最貴的早教機(jī)構(gòu)，而且由于是全套的美國教程，所以教師授課也全部是英語，很多本地的家長無法完全配合與融入，比較適合海外歸來，或外語比較好的家長。（3）紅黃藍(lán)早教中心

本土早教機(jī)構(gòu)中，創(chuàng)立時(shí)間較早的品牌。紅黃藍(lán)前身是做翻斗樂樂園起家，后引進(jìn)親子園項(xiàng)目，目前除各地開設(shè)親子園提供早教服務(wù)外，還開設(shè)幼兒園，逐漸成為一家大型綜合性幼教企業(yè)。特色：紅黃藍(lán)親子園的單店規(guī)模以及店鋪數(shù)量足以和洋品牌金寶貝抗衡，硬件設(shè)施雖然偏本土化，但是也很豐富，足夠滿足孩子的需求。紅黃藍(lán)的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體系及教程。紅黃藍(lán)的親子園實(shí)際上是綜合了一些品牌早教課程的平臺，其價(jià)格屬于中等。優(yōu)勢在于門店的經(jīng)營。

欠缺：缺乏自有的課程，教學(xué)上對其他專業(yè)機(jī)構(gòu)依賴性高一些。（4）東方愛嬰

也是本土早教機(jī)構(gòu)中創(chuàng)立時(shí)間比較早的一家，可以說是從規(guī)模上目前唯一可以和紅黃藍(lán)抗衡的一家本土早教機(jī)構(gòu)。特色：分店網(wǎng)點(diǎn)多，覆蓋面廣，課程從孕期就開始涵蓋，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術(shù)課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時(shí)鍛煉成長，紅黃藍(lán)的親子課程也基本是同樣的內(nèi)容。其音樂課程也是使用的第三方的課程?？傮w來說，東方愛嬰與紅黃藍(lán)有很多相似之處，屬于同類型的早教機(jī)構(gòu)，但收費(fèi)更加便宜一些。欠缺：和紅黃藍(lán)的欠缺也基本一致。創(chuàng)意寶貝

以美術(shù)為主要手段的早教機(jī)構(gòu)，源于韓國。

特色：自有的教學(xué)體系與理念，強(qiáng)調(diào)讓孩子們在立體創(chuàng)意空間及美術(shù)游戲中感知事物，體驗(yàn)探索。

欠缺：也許是擴(kuò)張過快，各加盟分店的管理水平不一。（5）美吉姆

2009年初，美吉姆進(jìn)入中國，在北京開設(shè)了第一家中心。美吉姆在中國迅速成長，如今足跡已遍布大半個(gè)中國。2011年美吉姆中國全面引進(jìn)了擁有23年歷史，目前杭州只有一家，位于西城廣場，美吉姆的宣傳力度還是比較大的，經(jīng)常會在報(bào)紙里面收到他們的廣告。

“早教”概念在西方早已普及，但進(jìn)入中國還是近十多年的事情，這幾家大型杭州早教中心大多也是近5年進(jìn)入杭州的，發(fā)展比較迅速，人們越來越認(rèn)識到早期教育的作用，理解早期教育，重視早期教育對孩子成長智力以及行為、思維開發(fā)的重要性，大家對于早教的認(rèn)識越來越理性，行業(yè)關(guān)注度也持續(xù)上升。

第四章、經(jīng)營模式分析

1、比較雄厚且具備科研實(shí)力的投資者。

開辦早教中心或者親子樂園時(shí)，大多會在本店運(yùn)營良好的時(shí)候，開始考慮招收加盟連鎖店。因?yàn)?，對于運(yùn)營一家親子園來說，最大的投入有四個(gè)部分：場地、人力、科研和品牌推廣。假設(shè)100多個(gè)課程就需要100多個(gè)課程方案，而且需時(shí)時(shí)更新，如果品質(zhì)上嚴(yán)格控制，自己編寫的話，科研投入相當(dāng)龐大：東方愛嬰用的是現(xiàn)成的美國“PAT”(父母做孩子的老師)教案，每年仍需投入200萬元的科研費(fèi)用；紅黃藍(lán)在北京的專家團(tuán)隊(duì)一個(gè)月就是幾萬開支。推廣費(fèi)用也是非常龐大的，在中心城市吸納一名新會員平均需投入100元廣告費(fèi)。因此，一家正規(guī)的親子園可能需要上百萬甚至千萬才能運(yùn)作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。

這就使得所有頗具規(guī)模的品牌都不約而同地選擇了招收加盟商的方式，一方面迅速擴(kuò)張，占領(lǐng)更多市場，另一方面將科研、管理體系建立和品牌推廣的費(fèi)用最大范圍地分?jǐn)?，促使品牌價(jià)值最大化。

同時(shí)，這也給中小投資者帶來了進(jìn)入早教市場的另一條近便的通路——加盟。目前，國內(nèi)主要品牌的加盟門檻都比較低，在無需科研投入，推廣費(fèi)用也可以適當(dāng)減省的情況下，通常在北京、上海等A級城市開設(shè)一家加盟親子園的投入是40萬—50萬元，在中小城市可能10萬—20萬元就已足夠。

可以開展的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目有：親子同樂活動、開展感覺統(tǒng)合訓(xùn)練服務(wù)、嬰幼兒綜合智能測評及心理測試，家庭早教指導(dǎo)等；可供選擇的先骨干附屬產(chǎn)業(yè)有：進(jìn)行早教聲訊服務(wù)、早教系列講座、開展蒙特梭利教師培訓(xùn)和蒙氏教具銷售代理、出售早教產(chǎn)品及兒童成長手冊等周邊商品。

2、資金有限的投資者。

早教中心的選址大多在交通方便的大型中高檔的社區(qū)，因此面積太大經(jīng)營成本太高。一般在200—300平方米就足夠了，其中包括親子活動室50—60㎡，感覺統(tǒng)合訓(xùn)練室50㎡左右，測評室15㎡左右，辦公室20㎡，教具展示及接待區(qū)20㎡，其它附屬功能區(qū)30㎡。經(jīng)過適當(dāng)?shù)难b飾布置，這樣一個(gè)五臟俱全的溫馨小天地就足以讓20多個(gè)孩子在里面樂而忘返了。場地雖小，但是早教中心完全可以螺絲殼里做道場，依據(jù)自己的資源狀況盡量多地開展各種服務(wù)項(xiàng)目。像上面提到的中等大小的親子園，可以開展的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目有：親子同樂活動、開展感覺統(tǒng)合訓(xùn)練服務(wù)、嬰幼兒綜合智能測評及心理測試，家庭早教指導(dǎo)等；可供選擇的先骨干附屬產(chǎn)業(yè)有：進(jìn)行早教聲訊服務(wù)、早教系列講座、開展蒙特梭利教師培訓(xùn)和蒙氏教具銷售代理、出售早教產(chǎn)品及兒童成長手冊等周邊商品。

在辦學(xué)的模式上，也完全可以靈活利用所有的合作資源，畢竟，這是個(gè)于國于民都有利的事業(yè)。例如上海市就規(guī)定，兩千戶以上的社區(qū)必須附設(shè)配套幼兒園，有些早教機(jī)構(gòu)就開展了與社區(qū)的雙贏合作，社區(qū)提供場地甚至執(zhí)照，公司提供師資管理，通常社區(qū)會抽取10%—20%的費(fèi)用，但能為實(shí)力不強(qiáng)的投資者節(jié)省很大一部分開支。

如果在早教方面有什么問題，可以聯(lián)系我 QQ：820231472 郵箱：qinyaxing@126.com

第二篇：早教市場分析報(bào)告

早教市場分析報(bào)告

一、早教市場概況

科學(xué)早教理念認(rèn)同程度是影響早教市場規(guī)模的關(guān)鍵因素

“如果孩子出生后三天對他施行教育，那么父母的教育就晚了三天”。在西方流行一種“早期銀行論”，指對幼兒實(shí)施早期教育就好像是往他們的神經(jīng)銀行里儲蓄，積蓄越多，將來受益越大。隨著現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)研究的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到０-３歲是人的一生中最重要的時(shí)期，身體素質(zhì)、智力成長發(fā)展、個(gè)性品質(zhì)都自此逐步成形。早期教育確實(shí)是人生奠基的一個(gè)重要階段，孩子成長過程中有最佳期和敏感期，抓住適當(dāng)時(shí)期對孩子進(jìn)行教育培養(yǎng)對孩子今后的成長極為有利。而孩子一旦錯過這個(gè)腦力開發(fā)的敏感時(shí)期，以后可能花幾倍的努力都無法彌補(bǔ)。對幼兒實(shí)施早期教育的好壞，影響著孩子未來的成就。

美國佩里學(xué)前教育研究表明，兒童6歲前所受適當(dāng)教育與發(fā)展至關(guān)重要。80%的人腦發(fā)育，包括語言能力，重要的高階認(rèn)知功能等都在6歲前開始出現(xiàn)與發(fā)展。合適的兒童早期發(fā)展養(yǎng)育對兒童未來學(xué)校教育有重要意義——更好的入學(xué)準(zhǔn)備，更低的輟學(xué)率以及更高的學(xué)業(yè)成就。從健康角度來看，兒童早期科學(xué)養(yǎng)育提供了全面均衡的營養(yǎng)和適當(dāng)?shù)淖o(hù)理，對于促進(jìn)幼兒大腦及神經(jīng)發(fā)育和兒童神經(jīng)心理尤其重要。同時(shí)促進(jìn)了幼兒的疾病預(yù)防和及時(shí)治療。它產(chǎn)生的影響將跨越地域,經(jīng)濟(jì)和種族等先天和遺傳的因素，促進(jìn)了無差別的兒童體格，心理及智力的平衡健康發(fā)展。

兒童早期發(fā)展與養(yǎng)育不僅讓兒童個(gè)體受益，還對整個(gè)社會有積極的作用。著名的美國佩里學(xué)前教育計(jì)劃證明了在早期發(fā)展與養(yǎng)育所投入的每一美元，最終在四十年后按可比價(jià)格計(jì)算產(chǎn)生了對社會12.9美元和對個(gè)人4.1美元的回報(bào)。

對于早教理念的認(rèn)同程度在很大程度上影響著國內(nèi)早教市場的規(guī)模。目前認(rèn)同這一理念的更多的為大城市居民或者學(xué)歷較高的父母們，相信隨著這一部分人群對其他群體的影響加深，科學(xué)早教理念會被越來越多的人所接受。因此，可以預(yù)言早教市場規(guī)模在未來幾年內(nèi)會有快速的發(fā)展，具體將體現(xiàn)在大城市中早教市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，許多中小城市將重復(fù)幾年前早教在大城市中的發(fā)展歷程，只是速度將會更快。早教行業(yè)總體概況

嬰幼兒早期教育行業(yè)被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)，嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟(jì)收入將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達(dá)到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發(fā)達(dá)國家地區(qū)集中了全部８５％左右的消費(fèi)量，而發(fā)展中國家雖然人口數(shù)量眾多，接受嬰幼兒早教服務(wù)的消費(fèi)不論在時(shí)間還是檔次都處于一個(gè)較低的水平。

早教在國內(nèi)屬于新興行業(yè)，目前正處在一個(gè)發(fā)展期。10年來早教行業(yè)從無到有，經(jīng)過了迅速擴(kuò)張期現(xiàn)在正在逐步放緩新成立早教機(jī)構(gòu)的步伐，更多的開始表現(xiàn)為提升品牌擴(kuò)大規(guī)模。1998年，當(dāng)紅黃藍(lán)第一個(gè)早教中心在北京成立時(shí)，國內(nèi)的早教機(jī)構(gòu)仍是鳳毛麟角，可是到了2002年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅北京就有早教機(jī)構(gòu)100多家。2002年到目前，早教機(jī)構(gòu)快速膨脹發(fā)展的腳步明顯有所減慢。很多人不再盲目進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗麄円仓饾u地意識到，早教是一個(gè)靠口碑來生存的行業(yè)，沒有好的服務(wù)、過硬的早教教學(xué)新產(chǎn)品研發(fā)基地是難以在這個(gè)行業(yè)內(nèi)生存的。而且許多較早成立的早教機(jī)構(gòu)在規(guī)模和品牌建設(shè)上都有了很大的發(fā)展，這也提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。

當(dāng)然問題也相應(yīng)產(chǎn)生，行業(yè)的快速發(fā)展不可避免的帶來了早教市場魚龍混雜的局面?？傮w來說，國內(nèi)的早教行業(yè)仍在探索、摸索階段，還并未成熟。各個(gè)品牌之間存在一定的差異性是目前國內(nèi)早教市場的一大特點(diǎn)。

二、早教市場消費(fèi)需求及特征分析 早教市場群體特征

了解并認(rèn)同早期教育理念的家長是早教市場的主要需求者，他們多處于信息鏈的頂端，喜歡嘗試新鮮事物，一般為大中城市居民或者有較高的學(xué)歷。除此之外，他們普遍擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境、較高的家庭收入、較為充裕的空閑時(shí)間（至少父母的其中之一）。但是我們必須注意到，這只是在目前早教還沒有普遍的情況下的群體特征，從長遠(yuǎn)看，早期教育必將是被大多數(shù)城市居民普遍接受的大眾市場。早教市場規(guī)模

隨著人們對先進(jìn)教育理念的了解和接受，越來越多的人開始嘗試讓孩子參加早教班進(jìn)行科學(xué)早教。據(jù)北京艾索市場咨詢有限公司在2007年做的兒童生活與消費(fèi)狀況研究顯示，目前北京城區(qū)0~6歲兒童參加早教班（幼兒園之外）的目前占約1/5，嬰幼兒（3歲以下兒童）參加早教的比例為14%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，也就是說北京市早教市場約有13萬消費(fèi)者的規(guī)模。北京市作為大都市是我國早教市場的重心之一，但參加早教學(xué)習(xí)的兒童比例相對于歐美日本來說還相差甚遠(yuǎn)。相信隨著更多的人認(rèn)同科學(xué)的育兒觀念，近年內(nèi)參加早教班的比例將有較大的提高。

附圖：兒童參加早教班比例

2007兒童生活與消費(fèi)狀況分析報(bào)告。

早教班花費(fèi)

目前，北京市早教市場花費(fèi)水平參差不齊，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示每月花費(fèi)不到200元的市場占1/3強(qiáng)，200~1000元之間的約有1/5，每月1000元以上的也占有相當(dāng)大的比例。這一方面與早教機(jī)構(gòu)的品牌和早教類型有關(guān)，另一方面還與所參加早教班的上課頻率有關(guān)。調(diào)查顯示，幾乎孩子參加早教的所有家長都不準(zhǔn)備改變早教花費(fèi)，也就是說早教市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。早教消費(fèi)決策

目前，專業(yè)的早教內(nèi)容主要有蒙太梭利教育、多元智能教育、感覺統(tǒng)合教育以及奧爾夫音樂教育。由于早教服務(wù)的接受者——孩子年齡太小，因此可以說，孩子上不上早教班，上什么早教班等決策完全由父母決定。一般而言，母親在這一問題上發(fā)揮著更重要的作用。

在不考慮服務(wù)內(nèi)容的情況下，離家近是父母選擇早教機(jī)構(gòu)時(shí)考慮的最主要因素。離家距離遠(yuǎn)比早教機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、老師素質(zhì)和價(jià)格便宜等因素起著更重要的作用。因此，在這一方面可以說早教機(jī)構(gòu)類似零售機(jī)構(gòu)，選址都是成功與否的關(guān)鍵因素。

2007兒童生活與消費(fèi)狀況分析報(bào)告

信息傳播分析

另外，“如果感覺好都會告訴其他人”，這是幾乎所有參加早教孩子父母的反應(yīng)。因此，孩子父母間的口碑傳播對于早教機(jī)構(gòu)的信息傳播、聲譽(yù)影響以及品牌建設(shè)都起到重要的作用。因此早教機(jī)構(gòu)應(yīng)該特別注意與家長的有效溝通以及提高顧客滿意度，顧客滿意程度是早教機(jī)構(gòu)的另一關(guān)鍵成功因素，高的顧客滿意度可以成為早教機(jī)構(gòu)的核心競爭力。

第三篇：BBunion早教市場分析

BBunion 用生命·愛澆灌希望!

早教，是一份愛與責(zé)任并重的事業(yè)，其中有辛勞的付出，但沒有疲憊與倦怠。創(chuàng)業(yè)中誰能沒有困難與坎坷，當(dāng)內(nèi)心滿懷著愛與快樂時(shí)，他們將凝聚成智慧、信心、勇氣和力量，沖破難關(guān)，收獲成就。早教的投資創(chuàng)業(yè)與其他行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，它所創(chuàng)造的不只是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也不是商品，而是對于孩子們無限的愛與責(zé)任。BBunion始終堅(jiān)持“認(rèn)真”二字，做到對孩子認(rèn)真、對事業(yè)認(rèn)真、對合伙人認(rèn)真，這是BBunion一直以來所秉持的信念。

隨著早教市場的日益火爆，早教加盟成為時(shí)下最熱門的投資項(xiàng)目之一，早期教育連鎖經(jīng)營在最具發(fā)展前景、投資額最低、投資回報(bào)率最高、資本最關(guān)注四個(gè)調(diào)查問題中獲得票數(shù)名列前茅。中國龐大的嬰幼兒人口基數(shù)與良好的市場預(yù)期共同推動著早教市場的快速發(fā)展，現(xiàn)在，正是加入BBunion的黃金時(shí)期。

BBunion源自香港在全球26個(gè)國家擁有20余年的發(fā)展歷程，是針對0-6歲寶寶的專業(yè)權(quán)威的早教品牌，并成功完成早期教育行業(yè)A輪、B輪戰(zhàn)略投資。在經(jīng)過多年大陸發(fā)展直營店的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家加盟店的發(fā)展規(guī)模，BBunion已準(zhǔn)備好迎接全國各地的加盟商的到來，用成功的商業(yè)模式、完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈、完善的標(biāo)準(zhǔn)化模版和貼心細(xì)致的服務(wù)，讓每一個(gè)有愛心的投資者輕松地加入BBU的行列，將BBU的早教理念散播到中國每個(gè)城市的每個(gè)孩子身上。

BBunion期望與越來越多的“中國合伙人”攜手，傾注生命中的全部能量，將這份凝聚了愛與責(zé)任的事業(yè)進(jìn)行到底！

第四篇：早教市場分析——中國將進(jìn)入全民早教時(shí)代

早教市場分析——中國將進(jìn)入全民早教時(shí)代

有專家預(yù)測說，從現(xiàn)在開始，中國將是一個(gè)全民早教的時(shí)代，早期教育儼然已經(jīng)成為“80后”父母的剛性需求品。正是看好這種巨大的市場需求和發(fā)展空間，以金寶貝為代表的洋品牌和以哈嘍貝比、東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)紛紛搶占中國市場，而北京的社區(qū)早期教育示范基地也已經(jīng)由2002年的20家迅速發(fā)展到目前的100多家，其中新興的早教機(jī)構(gòu)占據(jù)了半壁江山。

在中國，從來沒有像今天這樣高度重視家庭在0～3歲嬰幼兒教育發(fā)展中的重要作用。但現(xiàn)實(shí)情況是，中國目前的80后新生代父母們普遍缺乏養(yǎng)育經(jīng)驗(yàn)，這給予嬰幼兒早教市場帶來了豐厚的利潤空間。專家認(rèn)為，早教市場盈利的關(guān)鍵點(diǎn)和投資者介入這個(gè)行業(yè)早晚沒有關(guān)系，關(guān)鍵在于早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)掌握的客戶資源數(shù)量。如果要滿足國內(nèi)300億元的市場空間，保守估計(jì)也要有超過10萬家綜合類的嬰幼兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而目前專項(xiàng)的嬰幼兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量還不夠，更不要提綜合類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了。供給與需求的巨大落差，使得進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人都可以得到相當(dāng)于投資額數(shù)倍的回報(bào)。

早教市場這塊大蛋糕，引來了無數(shù)商家的垂涎。1998年，早教機(jī)構(gòu)尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場的發(fā)展出現(xiàn)了“井噴期”。東方愛嬰、紅黃藍(lán)、哈嘍貝比等成為國內(nèi)早教市場的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國外品牌也紛紛登陸中國市場。嬰幼兒教育培訓(xùn)行業(yè)之所以為專家和投資人一致看好，與嬰幼兒早教市場供不應(yīng)求，為特許企業(yè)和早教加盟商提供了豐富的市場機(jī)會是分不開的。

第五篇：早教行業(yè)投資市場分析指南及數(shù)據(jù)分析

早教行業(yè)投資市場分析指南

早期教育市場潛力巨大

嬰幼兒早期教育受到全世界各國的重視，在中國也被越來越多的家庭所關(guān)注，擁有廣闊的市場前景。中國已開始進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰，在2016年以前，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平，將出現(xiàn)一個(gè)龐大的需求群體。據(jù)中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒資料表明：中國0-3歲的嬰幼兒共計(jì)9000萬人，其中城市0-3歲的嬰幼兒數(shù)量為1700萬人。如果按照每個(gè)孩子月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)，市場前景為數(shù)百億元。

我國幼兒教育市場的未來發(fā)展前景會很好，近年來，教育市場呈現(xiàn)旺盛的增長趨勢，成為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域閃亮的市場熱點(diǎn)，成為創(chuàng)業(yè)投資最熱門的關(guān)鍵詞。如果您手中有一筆資金，又有創(chuàng)業(yè)想法的話，用愛心投資早期教育市場不啻為一個(gè)明智的選擇。您不但會有不錯的經(jīng)濟(jì)收益，而且會學(xué)到終身受用不盡的教育理念和方法。

早期教育投資前期準(zhǔn)備工作

目前我國的早教市場項(xiàng)目開發(fā)有兩種形式：加盟方式，創(chuàng)立自主品牌方式。然而，最近幾年隨著早教市場的不斷升溫，出現(xiàn)了不少大大小小的早教品牌。有的靠實(shí)力站穩(wěn)了腳，而有的卻打著一些虛假的旗號招搖過市。

大部分投資人又沒有開發(fā)早教市場的經(jīng)驗(yàn)，所以也不敢貿(mào)然創(chuàng)建自主品牌。那么投資者又該如何選擇投資呢？

融八整合顧問業(yè)內(nèi)專家提醒，選擇早教可從幾下幾點(diǎn)分析：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇加盟一定要注重這個(gè)機(jī)構(gòu)的課程。在了解品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費(fèi)用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇加盟上不宜選擇加盟費(fèi)過高的品牌；因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌進(jìn)入市場時(shí)都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個(gè)品牌的專家教研實(shí)力。一個(gè)成熟的早教品牌需要一個(gè)強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個(gè)幼兒教師，關(guān)起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。

看似加盟有很多優(yōu)勢：品牌知名度、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、完善的課程體系、較多的成功案例、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理制度、全國眾多加盟商等。

但實(shí)際上加盟品牌都在展示他們優(yōu)勢的一面，而背后的漏洞卻被投資人忽視！

加盟的弊端：高額的加盟費(fèi)、每年固定的品牌服務(wù)費(fèi)、重視直營店忽視加盟店、固有的加盟模式無法做到“因地制宜”、受限于總部的服務(wù)和支持等。

最重要的是加盟3-5年之后，如果不再續(xù)費(fèi)，品牌收回，自己辛辛苦苦積累起來的口碑和知名度會立刻消失！

讓我們以在一個(gè)A級城市型開設(shè)一家500平方米的早教中心為例，計(jì)算一下具體投資回報(bào)率。

加盟投資

加盟費(fèi)(品牌保證金)： 10-25萬元

裝修：25萬元

場租費(fèi)(第一季度)：8萬元

教具及器具：3-15萬元 課程使用費(fèi)：5-10萬元

辦公設(shè)施：2萬元

廣告宣傳+印刷品：3萬元

人員工資(半年)：2000×12×6=144000

共計(jì)704000-1024000萬元

不同的城市的房屋租金、人員工資、裝修等方面的開支是大不一樣的，選擇不同的加盟品牌的加盟費(fèi)用也是大相徑庭。高額的加盟費(fèi)+課程使用費(fèi)+采購教具費(fèi)用占到了總投資的30%以上。

投資收益：

我們?nèi)匀灰陨厦婷枋龅倪@家早教中心為例，分析一下它的收益情況：

這樣的一家中等規(guī)模的早教中心： 可以同時(shí)容納4個(gè)班的孩子上課； 每個(gè)班的最大容量是12個(gè)孩子；

每天上午、下午各開設(shè)2個(gè)班活動，一天共計(jì)8個(gè)班次； 每天上課孩子192人次；

根據(jù)孩子年齡段不同，有的孩子一周一節(jié)課，有的孩子一周二節(jié)課； 每周上課孩子672人次； 單節(jié)課程平均70元；

也就是說，如果這家早教中心能夠按此運(yùn)營（滿員招生），月營業(yè)額就是20萬左右。投資人收回成本需要1年半的時(shí)間。

從上面的投資收益分析可以看出，早教行業(yè)的盈利關(guān)鍵點(diǎn)在于：盡量減少前期的投入，招收更多的孩子以減少場地和人員的空置率。

但是由于各種原因會影響早教中心的招生，從而影響到早教中心的業(yè)績。往往加盟中心開業(yè)后總部支持越來越少，很難根本解決早教中心面臨的問題，導(dǎo)致投資人遭受巨大損失。

融八整合顧問始終站在投資人的一方關(guān)注受益，站在家長的一方關(guān)注口碑，站在孩子的一方關(guān)注成長。

融八整合顧問幫助投資人打造高品質(zhì)、高口碑、高利潤早教中心，一次投入終身受益，為未來5-10年穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加盟能給的支持，融八全部都能滿足，此外融八專屬的服務(wù)還包含：

1、新一代造價(jià)/幼兒園一體化運(yùn)營新模式

擁有科學(xué)的教育觀念和引導(dǎo)模式，滿足家長和寶寶的需求，擴(kuò)大招生年齡，全年不間斷招生，增加資金回報(bào)，讓園所口碑和利潤同步提升。

2、最權(quán)威的幼教商學(xué)院

特色課程植入（親子、感統(tǒng)、音樂）專業(yè)課程培訓(xùn)，來自臺灣的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，一對一進(jìn)行親子教師、銷售顧問、中心主任職業(yè)培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)禮儀、銷售話術(shù)、活動營銷、心靈之旅、行政管理等等），融八商學(xué)院以實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性讓每一位培訓(xùn)的學(xué)員都能合格上崗。

3、開業(yè)策劃指導(dǎo)

開業(yè)是投資人最關(guān)注的環(huán)節(jié)，決定著家長對品牌的宣傳推廣的認(rèn)可度和接受度，最終影響投資回報(bào)和園所利潤。融八整合顧問“因地制宜”全面進(jìn)行市場調(diào)研，從家長要約、電話營銷、宣傳推廣、營銷策劃、開業(yè)慶典、網(wǎng)絡(luò)支持到專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場實(shí)地策劃指導(dǎo)，為投資人考慮方方面面，確保開業(yè)滿員招生，口碑利潤雙豐收。4、30天跟蹤服務(wù)

對于開業(yè)之后的沉淀期，融八整合顧問將會有專業(yè)的跟蹤管理團(tuán)隊(duì)，對中心每一天詳細(xì)的進(jìn)度跟進(jìn)，并針對出現(xiàn)的問題及時(shí)做出應(yīng)對指導(dǎo)方案，確保中心真正達(dá)到獨(dú)立良好運(yùn)營的能力。5、80、90團(tuán)隊(duì)

未來幾年，早教中心招生對象將會是80-90新生代家長，他們不迷信權(quán)威、他們不在乎教育收費(fèi)，他們更注重教育體驗(yàn)和口碑。融八整合顧問會根據(jù)80、90新生代家長的切身需求，從消費(fèi)習(xí)慣、心里行為等方面準(zhǔn)確把握80、90新生代家長的心理，融八整合顧問懂80，更懂90。融八80、90團(tuán)隊(duì)助您再贏中國幼教20年！

我們不是服務(wù)最多的機(jī)構(gòu)，但我們服務(wù)過的品牌都已成為當(dāng)?shù)刈罹吒偁幜涂诒詈玫膱@所。

我們沒有堆積如山的榮譽(yù)錦旗、沒有那么多白發(fā)蒼蒼的專家教授、沒有那多權(quán)威部門的鼎力支持，我們只有一腔熱血、全力以赴、堅(jiān)持落地，我們只是80、90團(tuán)隊(duì)，我們只是永遠(yuǎn)鑒定的站在投資人的一方關(guān)注受益，站在家長的一方關(guān)注口碑，選擇融八不是選擇虛無縹緲，不僅是選擇現(xiàn)在，更是選擇遠(yuǎn)見的未來！